一個(gè)HR的工作總結(jié)

1、2005年3月，即將從西南落后地區(qū)一家產(chǎn)時(shí)還不是重點(diǎn)高校的高校經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)(現(xiàn)在這所高校已經(jīng)躋身211了)，那時(shí)就在考慮自己是留在家鄉(xiāng)還是深圳。由于大姑在80年月初就來(lái)到深圳這個(gè)城市，見(jiàn)證了一個(gè)城市的進(jìn)展，自己也每年都有來(lái)深圳游玩，對(duì)深圳的氛圍特別憧憬，于是毅然放棄家鄉(xiāng)的公務(wù)員崗位，只身來(lái)深。3月，是校內(nèi)聘請(qǐng)的另一個(gè)黃金時(shí)段，深圳開(kāi)了很多的聘請(qǐng)會(huì)，其中有一場(chǎng)是在會(huì)展中心，大鵬展翅的地方。在這里，我早早的找到了一家世界500強(qiáng)的日資企業(yè)。當(dāng)然其中的艱辛可想而知，3天雙選會(huì)，和幾個(gè)伴侶一起，大家分開(kāi)排隊(duì)，1個(gè)多小時(shí)的排隊(duì)，就為了投一份簡(jiǎn)歷。其實(shí)那個(gè)時(shí)候我還不知道，大部分企業(yè)對(duì)應(yīng)屆生的聘請(qǐng)，已經(jīng)在

2、每年秋季做得七七八八了，所以剩下的崗位已經(jīng)不多。還記得投這家日資企業(yè)的時(shí)候，并不是應(yīng)聘人力資源崗位，而是管理儲(chǔ)備崗。那個(gè)時(shí)候叫人力資源的也不多，大部分企業(yè)都叫人事行政。面試過(guò)程很順利，早早簽了三方協(xié)議，戶(hù)口遷到深圳。當(dāng)同宿舍人還在為了工作奔忙的時(shí)候，我很悠閑.7月份準(zhǔn)時(shí)到企業(yè)報(bào)道，公司在布吉，剛?cè)サ臅r(shí)候，覺(jué)得公司很龐大。我們40幾個(gè)實(shí)習(xí)生，并沒(méi)有分簡(jiǎn)略崗位，而是統(tǒng)一入職培訓(xùn)，然后分到生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)習(xí)。所謂實(shí)習(xí)，也就是看著工人們打螺絲什么的。那個(gè)時(shí)候還不懂什么事精益生產(chǎn)。今日回想起來(lái)，小日本對(duì)于流水線(xiàn)的設(shè)置真的很操蛋。我至今還記得“組立、配膳、裝配、下機(jī)、出來(lái)高、元數(shù)管理、QCC”公司是生產(chǎn)打印機(jī)的

3、，一臺(tái)打印機(jī)從第一個(gè)工位到下機(jī)，不超過(guò)1分鐘。在2005年的夏天，我們穿著薄薄的工裝，在IE的帶領(lǐng)下，這個(gè)產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)到那個(gè)產(chǎn)線(xiàn)，糾結(jié)1秒到2秒的改善。雖然我不對(duì)日資企業(yè)了解不深，但是我能體會(huì)到日資企業(yè)的精髓，“改善、改善再改善”“剝削剝削再剝削”。3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快結(jié)束，我由于表現(xiàn)突出，在分部門(mén)的時(shí)候，提前被人事行政部相中，開(kāi)頭了自己的第一份HR工作，第一份工作對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)太重要了，特別是第一份工作如果你干了超過(guò)一年，基本上這輩子的工作方向就定式了。現(xiàn)在看來(lái)，那個(gè)時(shí)候的HR真的不能叫HR，只是做一些特別事務(wù)的工作，我主要就是給生產(chǎn)線(xiàn)上的員工做新員工培訓(xùn)。人員流量特別大，往往今日培訓(xùn)了100個(gè)人，

4、明天就有50個(gè)人離職。 一個(gè)HR的離職感言：不要把公司當(dāng)成自己的家！那個(gè)時(shí)候我22歲，我一個(gè)月的底薪是1800，剩下的就靠加班來(lái)拼。我記得我分到人事行政部的時(shí)候，其他實(shí)習(xí)生用特別憐憫的眼光看著我說(shuō)：“人事行政部的加班是最少的哦.”在這樣的環(huán)境下，我突然很早的意識(shí)到，我在這里沒(méi)有前途，沒(méi)有將來(lái)。在沒(méi)有告知家人的情況下，我在12月底，毅然提出了離職。而我是第一個(gè)提出離職的人。如果你不是實(shí)力夠強(qiáng)，不要在年底辭職!這個(gè)是我在當(dāng)時(shí)最深刻的感受。新年將至，我卻還在找工作。網(wǎng)投、人才市場(chǎng)來(lái)回跑。我只有一個(gè)不過(guò)硬的高校本科學(xué)歷，不專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)(經(jīng)濟(jì)學(xué))、和半年不到的的制造企業(yè)普工培訓(xùn)。更關(guān)鍵的是，我在第一家

5、公司的工作時(shí)間如此短，讓我當(dāng)時(shí)面試的全部企業(yè)都產(chǎn)生疑問(wèn)“職業(yè)穩(wěn)定性”。應(yīng)屆生的第一份工作選擇很重要，第一份工作的時(shí)間也特別重要，盡量保持第一份工作2年以上的工作時(shí)間，由于很多面試官首先給應(yīng)屆生的定式觀(guān)念就是“擔(dān)心于現(xiàn)狀，眼高手低”，所以第一份工作短時(shí)間的跳槽，是很致命的。2006年的1月份，我還在找工作，甚至找到沙井那些地方。那個(gè)時(shí)候深圳關(guān)外特別亂，為此我還被搶了包家里知道了我的跳槽，對(duì)我放棄一份穩(wěn)定的工作很不接收，大姑也整天為這個(gè)事情叨叨勞心勞神，那個(gè)時(shí)候她已經(jīng)很虛弱了。(大姑在06年2月23日去世，肝癌)總之大家可以體會(huì)到我當(dāng)時(shí)的感受，不好意思回家過(guò)年，只能窩在布吉的農(nóng)夫房，手機(jī)被搶后花了

6、最后的積蓄，為了找工作而買(mǎi)手機(jī).只身一人，連自己都懷疑自己當(dāng)時(shí)的選擇.渾渾噩噩到了2006年3月，我也找了3個(gè)月的工作了，找過(guò)工作的人都知道，過(guò)了1個(gè)月，人就會(huì)很恐慌，而過(guò)了3個(gè)月，人就會(huì)很麻木了。我一方面為了生計(jì)而發(fā)愁，忍氣吞聲向家里伸手，另一方面連續(xù)找工作，這個(gè)時(shí)候估量是個(gè)公司我就會(huì)去做，不過(guò)方向還是人事行政方面的。這樣，在3月初我找到了其次份工作，一家美國(guó)5大消費(fèi)品牌之一的企業(yè)，深圳龍華。其實(shí)找到這個(gè)公司很偶然，一次去人才市場(chǎng)跟公司的HRM聊上幾句，他又問(wèn)了我一些英文的東西，都能對(duì)答。我的一開(kāi)頭的職位是人事助理，工資2500;這家公司一呆，就是2年半;工作很快上手，我前一天還在人才市場(chǎng)找

7、工作，其次天就在人才市場(chǎng)擺攤了。工作沒(méi)有什么模塊或流程，基本上就是HRM讓你做什么，你就在規(guī)定的時(shí)間里做完。我在公司一開(kāi)頭接觸的是培訓(xùn)，除了新員工培訓(xùn)外，還有培訓(xùn)需求的收集、組織培訓(xùn)什么的，并不明白培訓(xùn)的基礎(chǔ)和培訓(xùn)體系的搭建是什么。做了也許半年左右的培訓(xùn)，又轉(zhuǎn)做聘請(qǐng)，成天在人才市場(chǎng)擺攤.這樣一晃，就到了07年的10月。07年10月后，由于我在聘請(qǐng)方面比較出色，公司調(diào)配我去做人事主管，主導(dǎo)員工關(guān)系。由于08年1月，新勞動(dòng)法就要出臺(tái)，所以很多需要規(guī)避，也是這樣，我生疏了我老公，勞動(dòng)監(jiān)察單位的一名科員，呵呵，很有緣分;員工關(guān)系在制造企業(yè)做得很簡(jiǎn)潔，無(wú)非就是給大家簽合同、做勞資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。不提員工關(guān)懷什

8、么的，其實(shí)根本不能叫員工關(guān)系。那個(gè)時(shí)候公司有很多外部驗(yàn)廠(chǎng)，圍繞SA8000的方面，很短時(shí)間我就成了這方面的專(zhuān)家，雖然那個(gè)時(shí)候，我不專(zhuān)業(yè)，但是很充實(shí)。老板是美國(guó)人，也關(guān)注到了我的親和和敬業(yè)，而且我也總能在勞方和資方找到一個(gè)平衡點(diǎn)，歸結(jié)到底，由于我很原則，我不會(huì)偏向任何一方，所以員工比較信任我。 一個(gè)HR的離職感言：不要把公司當(dāng)成自己的家！龍華在08年的時(shí)候，治安特別亂。我離開(kāi)其次家公司的導(dǎo)火索就是一次入室盜竊，而我損失了一臺(tái)筆記本，一臺(tái)新手機(jī)，一臺(tái)照相機(jī)和錢(qián)包里全部的錢(qián)。我突然很憧憬關(guān)內(nèi)，特別是科技園的工作環(huán)境。那時(shí)在這家公司其實(shí)已經(jīng)做得有肯定成就了，工資也從最開(kāi)頭的2500漲到4600.但是0

9、8年的8月，我還是選擇離開(kāi)了龍華的企業(yè)，來(lái)到另一家企業(yè)，美資，傳感器行業(yè)巨頭，車(chē)公廟。雖然這個(gè)時(shí)候我還沒(méi)有跨入IT業(yè)，但是已經(jīng)不算遠(yuǎn)了。我的職位是聘請(qǐng)專(zhuān)員，工資6300，08年，我工作3年多，能拿到這個(gè)薪酬，心里覺(jué)得很滿(mǎn)足，也打算安心做好聘請(qǐng)。這家公司也沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部，依然叫人事行政部，但是已經(jīng)有很清晰的模塊建設(shè)。我負(fù)責(zé)聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)一些專(zhuān)精冷門(mén)的職位，聘請(qǐng)進(jìn)程一般特別緩慢，而且同行挖獵嚴(yán)峻。說(shuō)來(lái)慚愧，我在這家公司里第一次接觸獵頭，才知道什么是cold call。美資企業(yè)的工作氛圍特別輕松，不用打卡，不用加班，員工福利好。我從08年的8月入職，始終干到1月初。一家13年沒(méi)有裁員的企業(yè)，在

10、09年的1月，由于通用汽車(chē)申請(qǐng)破產(chǎn)，不得不關(guān)閉50%的工廠(chǎng)，縮減一半的員工，而我們?cè)谠囉闷诘膯T工，是第一批被犧牲的!悲劇。是的，我被裁員了，在接到裁員通知的那一刻，我很難過(guò)。09年年初，大規(guī)模企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，隨著金融危機(jī)的深化，大家的口頭禪就是，“今日你被裁了么?”我拿著N+1的賠償金，開(kāi)頭盤(pán)點(diǎn)過(guò)去這3年半我所得到的：3份工作，其中兩份不超過(guò)半年。我雖然開(kāi)頭做聘請(qǐng)，但是對(duì)聘請(qǐng)的了解并不專(zhuān)業(yè)，面對(duì)哀鴻遍野的2009年年初，我又開(kāi)頭了新一輪的迷茫。還好，這個(gè)迷茫并沒(méi)有持續(xù)太久，在老家過(guò)完年，我就重新開(kāi)頭找工作。HR的模塊，我接觸過(guò)聘請(qǐng)和培訓(xùn)，其實(shí)在龍華的那家企業(yè)，并沒(méi)有涉及多少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理理

11、念，更多的是對(duì)個(gè)人的歷練，做勞資關(guān)系的人一般看起來(lái)都比較成熟，我就是。而經(jīng)過(guò)這3年半的積累，我知道廣范而不精通的HR是沒(méi)有前途的，我給自己擬定了一個(gè)的方向，聘請(qǐng);而我選擇企業(yè)也有了自己的要求，就是高新企業(yè)，知識(shí)密集型的，由于制造業(yè)的HR待遇普遍偏低。來(lái)深后，我只找了一個(gè)星期的公司，面試了兩家公司，一家是工控企業(yè)龍頭，一家是廣電行業(yè)龍頭企業(yè)，我選擇了后者(我們可以稱(chēng)呼這家企業(yè)為C企業(yè))。今日來(lái)看，我當(dāng)時(shí)的選擇決定了我一生。面試我的是李經(jīng)理，聘請(qǐng)調(diào)配部部長(zhǎng)，還有就是柳總，HRD。面試的問(wèn)題我不記得了，有印象的就是他問(wèn)我愛(ài)好是什么，我說(shuō)打籃球，然后問(wèn)我看不看NBA，最喜愛(ài)哪個(gè)明星.我是NBA球迷，自

12、然如數(shù)家珍，還聊到太陽(yáng)隊(duì)的納什，作為一名組織后衛(wèi)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中有重要的領(lǐng)導(dǎo)作用.云云。2009年3月6日，我到了C去報(bào)到。試用期工資只有可憐的4800。還不如上一家企業(yè)，但是我無(wú)奈接受!09年初，金融危機(jī)還沒(méi)有消退，很多在招職位的薪酬都?jí)旱煤艿?。我面試的崗位是人力資源綜合專(zhuān)員，入職中央平臺(tái)干部部。C企業(yè)以HW作為標(biāo)桿，內(nèi)部的組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、人力資源模塊建設(shè)等等，都依照HW設(shè)置，外界人稱(chēng)，HW是學(xué)不來(lái)的，的確，HW的精神是根植的，大部分企業(yè)都只能學(xué)到皮毛。但是C的HR架構(gòu)已經(jīng)相對(duì)先進(jìn)。人力資源中心下設(shè)置FHR(function)，聘請(qǐng)調(diào)配部、績(jī)效任職部(2010年變更組織進(jìn)展部)、人事運(yùn)營(yíng)部

13、、薪酬福利部、企業(yè)文化部。企業(yè)高校單獨(dú)成立。業(yè)務(wù)線(xiàn)按體系劃分，研發(fā)體系下設(shè)視訊終端產(chǎn)品線(xiàn)、安防產(chǎn)品線(xiàn)、移動(dòng)通訊產(chǎn)品線(xiàn)等、市場(chǎng)銷(xiāo)服體系設(shè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略MKT等等，供應(yīng)鏈體系.干部部相當(dāng)于HRBP，設(shè)干部部部長(zhǎng)和人力資源綜合專(zhuān)員。我所處的中央平臺(tái)部是從視訊終端獨(dú)立出來(lái)，開(kāi)發(fā)中間件的一個(gè)核心部門(mén)，初始員工50人左右，清一色本科以上學(xué)歷，至少3年以上工作閱歷。那時(shí)候我對(duì)IT企業(yè)的文化還比較陌生，更不要提了解IPD、項(xiàng)目管理、MM流程等等了。但是C公司給了我這樣的平臺(tái)，從第一時(shí)間貼近業(yè)務(wù)。干部部部長(zhǎng)也是中央平臺(tái)部的領(lǐng)導(dǎo)人，前HW戰(zhàn)略MKT一級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，馬總。領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格對(duì)個(gè)人風(fēng)格的形成很關(guān)鍵

14、，馬總對(duì)我在整個(gè)C近3年的工作風(fēng)格形成產(chǎn)生了重要的影響。他很儒雅、睿智，但是關(guān)鍵問(wèn)題上斡旋能力強(qiáng)，不是單純的強(qiáng)勢(shì)，但是也不弱勢(shì)。提一下C公司的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。全部的產(chǎn)品線(xiàn)都有干部部、質(zhì)量部、運(yùn)作管理部、秘書(shū)處、營(yíng)銷(xiāo)工程部，這些部門(mén)的業(yè)務(wù)上級(jí)是人力資源部、質(zhì)量中心、戰(zhàn)略MKT等，以我為例，我日常行政工作向干部部部長(zhǎng)匯報(bào)，業(yè)務(wù)工作又能得到人力資源中心的各個(gè)模塊部長(zhǎng)的指導(dǎo)，HRD對(duì)我有30%以上的考核權(quán)。入職后，我對(duì)接部門(mén)近50名工程師的日常HR工作，包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、員工梯隊(duì)建設(shè)、導(dǎo)師制等。用了一個(gè)月的時(shí)間了解了整個(gè)中央平臺(tái)部的架構(gòu)、業(yè)務(wù)模塊、運(yùn)作流程、部門(mén)職責(zé)、產(chǎn)品知識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.又用了一個(gè)

15、月時(shí)間去了解這50多名工程師，對(duì)他們做到如數(shù)家珍。由于中央平臺(tái)部組建時(shí)間很短，但是擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)卻特別重要，所以我一開(kāi)頭的最重要的工作就是聘請(qǐng)，部門(mén)要在4個(gè)月內(nèi)，從50人擴(kuò)充到120人以上。 一個(gè)HR的離職感言：不要把公司當(dāng)成自己的家！任務(wù)困難，IT企業(yè)的人員流淌快速而頻繁，一方面，我要協(xié)同干部部部長(zhǎng)一起做好員工關(guān)懷，想方設(shè)法留住這里每一個(gè)員工(整個(gè)中央平臺(tái)部是從視訊終端分出來(lái)，全部的員工都是經(jīng)過(guò)細(xì)選，每一個(gè)員工都是關(guān)鍵員工)。我與秘書(shū)處的韓MM一起，同工程師一起加班。整個(gè)研發(fā)體系陽(yáng)盛陰衰，所以我們要利用女孩子的親和，盡量為這些工程師制造良好的工作氛圍。究竟一開(kāi)頭只有50人，所以每天晚上我都會(huì)與加班

16、同事一起在飯?zhí)贸燥?，給他們發(fā)放加班食品。周末不加班的時(shí)候組織活動(dòng)，平時(shí)也盡量空出一天時(shí)間組織籃球、羽毛球等。我盡量把干部部打造成為員工喜愛(ài)、接收的部門(mén)，我更多的不是講專(zhuān)業(yè)，而是關(guān)懷。面對(duì)組織設(shè)定的工作目標(biāo)，我把聘請(qǐng)分成了一個(gè)個(gè)任務(wù)單元，一個(gè)個(gè)的WBS。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖獵要解決5人，我向營(yíng)銷(xiāo)工程部請(qǐng)教了全部數(shù)字電視中間件企業(yè)的名字，先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜尋，要到1到2個(gè)在職人員的名單，電話(huà)邀約愿意過(guò)來(lái)面試的人，然后在填表時(shí)一步步的套取對(duì)方公司的LIST，每個(gè)候選人來(lái)面試，我們都要求寫(xiě)他的上司或者證明人，同時(shí)我在每次面試的時(shí)候，都會(huì)多問(wèn)一句“您有沒(méi)有需要推舉的同事”，當(dāng)然，我也會(huì)始終與這些候選人保持聯(lián)系，以

17、進(jìn)一步拿到我要的信息。這方面細(xì)節(jié)很多，很多做聘請(qǐng)的同事都會(huì)用到。我始終都認(rèn)為，聘請(qǐng)的過(guò)程并沒(méi)有多么高深，而是需要面試官的敏銳。從信息獵取，到面試中的把握，細(xì)節(jié)決定了你聘請(qǐng)的深淺和成敗。為了完成設(shè)定的目標(biāo)，干部部部長(zhǎng)把聘請(qǐng)達(dá)成率通過(guò)PBC考核分解到每個(gè)人的關(guān)鍵指標(biāo)里，有了這個(gè)先決條件，我調(diào)動(dòng)了全部部門(mén)的二三級(jí)部門(mén)經(jīng)理，給他們聘請(qǐng)賬號(hào)，讓其自己搜尋簡(jiǎn)歷和電話(huà)邀約，而我要做的就是建立一個(gè)平臺(tái)供大家輸入自己今日全部邀約的人的基本信息。同時(shí)，我以中央平臺(tái)部中間件人才擴(kuò)充項(xiàng)目為由，申請(qǐng)培訓(xùn)高校為全部參加項(xiàng)目的面試官培訓(xùn)，申請(qǐng)CHR的聘請(qǐng)調(diào)配部同事的信息支援以及素養(yǎng)面試官支援。要提一下整個(gè)面試的歷程，專(zhuān)業(yè)面

18、試素養(yǎng)面試綜合面試。專(zhuān)業(yè)面試官就是部門(mén)的骨干或者二三級(jí)部門(mén)經(jīng)理，他們主要負(fù)責(zé)知識(shí)和技能的把控。素養(yǎng)面試官就是HR，綜合面試官是一級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)候選人的薪資確認(rèn)和最終拍板.這段時(shí)間我特別的勞碌，每天晚上加班到10點(diǎn)以上，周六全天面試。我在每一次的聘請(qǐng)項(xiàng)目中，都會(huì)給自己做WBS分解，例如果我這個(gè)月要招到20名3年以上工作閱歷的軟件工程師，那我需要有效簡(jiǎn)歷1000份以上，電話(huà)邀約200人，參加面試100人。聘請(qǐng)工作就會(huì)變得特別直觀(guān)，即使我需要?jiǎng)e的部門(mén)的支持，也是以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。 一個(gè)HR的離職感言：不要把公司當(dāng)成自己的家！我在上述文章中重點(diǎn)說(shuō)了聘請(qǐng)的部分，但是在干部部，我所涉及的遠(yuǎn)不止這

19、些。適逢公司成立任職資格項(xiàng)目，而中央平臺(tái)部作為標(biāo)桿部門(mén)，第一個(gè)全程由顧問(wèn)跟進(jìn)梳理，我主導(dǎo)了全部門(mén)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立。任職資格建立一般由如下流程構(gòu)成：公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和HR現(xiàn)狀分析職位分析及職位評(píng)估員工通道設(shè)計(jì)訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、標(biāo)桿分析能力提煉、標(biāo)準(zhǔn)制定專(zhuān)家評(píng)審、培訓(xùn)宣貫測(cè)評(píng)認(rèn)證能力達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)進(jìn)展;整個(gè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立基本上就是這么幾步，但是落地的話(huà)還有一個(gè)很關(guān)鍵但是很多企業(yè)沒(méi)有做好的部分，就是基于任職資格體系的培訓(xùn)體系建設(shè)，學(xué)院的課程建設(shè)，我也參加其中，如魚(yú)骨圖分解、支配編寫(xiě)課程.這個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)上道了，對(duì)于HR的生疏也有了很大深化，在C企業(yè)，我了解到HR的能力可以無(wú)限延長(zhǎng)，依托大H的員工進(jìn)展通道

20、，HR可以很專(zhuān)業(yè)。同時(shí)，HR特別辛苦，這就是為什么在IT企業(yè)男性的競(jìng)爭(zhēng)力比女性的強(qiáng)。我在入職C公司的時(shí)候，正逢26歲，就保證了2年內(nèi)不考慮結(jié)婚生子，所以女性在25歲28歲這段時(shí)間，是職場(chǎng)弱勢(shì)，很多企業(yè)都有潛規(guī)章，這段時(shí)間也是女性跳槽的弱勢(shì)期，所以如果一個(gè)女孩子要考慮這段時(shí)間跳槽的話(huà)，我總會(huì)勸她考慮再三。在我離開(kāi)中央平臺(tái)部的時(shí)候，是2009年的8月，這個(gè)部門(mén)已經(jīng)有130多人，而任職資格體系搭建工作前期基本完成。但是由于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，中央平臺(tái)部又合并到視訊終端產(chǎn)品線(xiàn)，我由于工作表現(xiàn)突出，轉(zhuǎn)正考核的時(shí)候，馬總給了一個(gè)90分的高分，而我沒(méi)有連續(xù)留在視訊終端干部部，而是調(diào)到聘請(qǐng)調(diào)配部專(zhuān)職從事聘請(qǐng)工作。但

21、可憐的是我的工資只從4800漲到了5500.現(xiàn)在想想這半年多的干部部的經(jīng)歷，真的是我一份珍貴的財(cái)寶，直到今日，我在去到一個(gè)新的部門(mén)或組織，都會(huì)下意識(shí)的第一時(shí)間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，了解產(chǎn)品。由于脫離了業(yè)務(wù)的HR，只是空中樓閣，沒(méi)有方法深化部門(mén)的。由于全部干部部部長(zhǎng)都是由業(yè)務(wù)線(xiàn)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，所以大部分的HR在C公司中都是往專(zhuān)業(yè)線(xiàn)進(jìn)展。09年8月，我來(lái)到聘請(qǐng)調(diào)配部，職能部門(mén)的工作氛圍相對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，輕松了很多。聘請(qǐng)調(diào)配部的部門(mén)職責(zé)也許有如下幾個(gè)：1、聘請(qǐng)戰(zhàn)略制定(結(jié)合財(cái)務(wù)BP做投入產(chǎn)出，同時(shí)結(jié)合公司明年的市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)制定)2、全公司定崗定編，審核業(yè)務(wù)部門(mén)的崗位編制及費(fèi)用掌握;3、項(xiàng)目性聘請(qǐng)、跨部門(mén)聘請(qǐng);4、

22、職能部門(mén)聘請(qǐng)5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LIST更新、行業(yè)人才動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn);6、聘請(qǐng)流程持續(xù)優(yōu)化;7、高端人才挖獵、獵頭;8、全公司HR的培育;我主要的工作內(nèi)容有：1、項(xiàng)目性聘請(qǐng)：主要針對(duì)跨部分的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、校內(nèi)聘請(qǐng)等。比較深刻的是2010年年初的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)辦事處建設(shè)項(xiàng)目，為全國(guó)26個(gè)辦事處配置人員，我連續(xù)沿用我的WBS方法，出差、聘請(qǐng) 一個(gè)HR的離職感言：不要把公司當(dāng)成自己的家！2、對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)干部部供應(yīng)聘請(qǐng)支援，聘請(qǐng)調(diào)配部的5名同時(shí)對(duì)接了不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，我初期主要對(duì)接解決方案部和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)3、視訊產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集，能第一時(shí)間響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)挖獵的要求;4、職能部門(mén)的日常聘請(qǐng)5、素養(yǎng)面試官相對(duì)很多HR而言，

23、我在聘請(qǐng)模塊已經(jīng)相對(duì)專(zhuān)業(yè)，在C公司也得到了很大的肯定，2010年的7月，我工作了5年了，而這個(gè)時(shí)候，我意外懷孕，考慮年齡也到了，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有寶寶的事情也并不反感，我就在時(shí)而勞碌時(shí)而安逸的組織下，開(kāi)頭了準(zhǔn)媽媽的工作與生活，忘記提了一下我的工資了，就是從5500，漲到了可憐的6000.這里要提一下我的直接領(lǐng)導(dǎo)，李經(jīng)理，他是一個(gè)很會(huì)放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然這跟我們?nèi)縃R匯報(bào)關(guān)系簡(jiǎn)單也有關(guān)系，在項(xiàng)目中，我向人力資源項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，甚至很多時(shí)候我就是人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，那我直接向項(xiàng)目群經(jīng)理匯報(bào);而日常的工作中，我又常常是HRBP的考核評(píng)價(jià)人，如果要引入多維度的考慮方式，肯定要依托強(qiáng)大的電子流或者IT平臺(tái)，否則很

24、多東西會(huì)變成一張沒(méi)用的表格。扯遠(yuǎn)了，李經(jīng)理是北京高校的MBA，近40歲，特別沉穩(wěn)，他跟我始終灌輸一個(gè)觀(guān)念就是：HR要低調(diào)，由于我們的支援部門(mén)，還是不能直接制造利益的。他為人雖然低調(diào)，但是在業(yè)務(wù)部門(mén)甚至總裁副總裁間都很有說(shuō)服力。我理解他的就是HR雖然要低調(diào)，但是肯定要講究專(zhuān)業(yè)和原則，我這里再一次提到原則，這個(gè)原則就是“德”。在李經(jīng)理的影響下，聘請(qǐng)調(diào)配部的每一位HR在整個(gè)公司都特別有影響力，我們作為素養(yǎng)面試官，比專(zhuān)業(yè)面試官更具有決定聘請(qǐng)錄用的權(quán)利，這點(diǎn)我特別認(rèn)同，HR在做聘請(qǐng)中肯定不是一個(gè)簡(jiǎn)潔的過(guò)場(chǎng)，而是要和專(zhuān)業(yè)面試官一起去權(quán)衡面試者是否適崗，該強(qiáng)硬的時(shí)候，肯定要強(qiáng)硬。同時(shí)說(shuō)一下C公司的HRD，在

25、我剛來(lái)的時(shí)候，干得最久的HRD馬總離職去了騰訊，目前是TX的HRD，而柳總在我還沒(méi)過(guò)試用期就離開(kāi)了公司，去了三一。然后就開(kāi)頭了半年一換的情景，成為行業(yè)笑話(huà)!我站在自己的角度想，主要是高層的思想變化，什么問(wèn)題都是人力資源部的問(wèn)題，什么問(wèn)題都是HRD的問(wèn)題，造成空降的HRD往往不能長(zhǎng)活。其實(shí)人力資源工作哪能是人力資源自己的事呢，人力資源只是給了業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和流程的建立，真正的人力資源管理，肯定是在這幫非人頭上。我在2011年5月有了一個(gè)可愛(ài)的女兒，完成了女性在職場(chǎng)中最大的大事。休完了可憐的90天產(chǎn)假，就重回崗位。我表現(xiàn)出來(lái)的工作狀態(tài)特別好，而且精力旺盛。很多同事都說(shuō)我恢復(fù)得很好，不僅指身材，

26、也指工作方面。但是我的離職想法已經(jīng)在產(chǎn)假的時(shí)間就萌生了，C的平臺(tái)很好，同事也都認(rèn)可，但是有一個(gè)最最弱勢(shì)的方面，由于專(zhuān)業(yè)族的任職資格標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有建立，造成了薪資與市場(chǎng)的不平衡，新老員工薪資倒掛嚴(yán)峻，我想我是時(shí)候到外面去看看了!這個(gè)時(shí)候，是2011年的8月底，工作了6年。深圳很多民營(yíng)企業(yè)的HR，在金融危機(jī)后，開(kāi)頭漸漸往專(zhuān)業(yè)化延長(zhǎng)。我能特別輕松的選擇自己的工作，也于企業(yè)對(duì)HR重視度提高有很大關(guān)系。我的職業(yè)規(guī)劃特別清晰，就是往專(zhuān)業(yè)方面縱向進(jìn)展。但是聘請(qǐng)似乎不再是一個(gè)我專(zhuān)注的模塊了，高端聘請(qǐng)就是一場(chǎng)銷(xiāo)售，而我就是銷(xiāo)售員，在這個(gè)人才強(qiáng)權(quán)的時(shí)代，我感到壓力特別大。而自己也是一個(gè)媽媽了。于是我想到了轉(zhuǎn)行(指在HR

27、內(nèi)部的轉(zhuǎn)行)我有比較明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)IT行業(yè)的職位體系特別生疏，了解技術(shù)人員的心理走向。在中央平臺(tái)部的時(shí)候，我就能依托CHR和高校，獨(dú)立為全部骨干員工制定IDP(員工生涯規(guī)劃)。我給自己的愿景也是走詢(xún)問(wèn)行業(yè)，那最佳的轉(zhuǎn)行職位就是OD(組織進(jìn)展)，非它莫屬了。我在還沒(méi)有離開(kāi)C的時(shí)候，就收到了好幾家企業(yè)的邀約，包括標(biāo)桿企業(yè)的OFFER。但是我放棄了，反正選擇了另一家電力行業(yè)的上市企業(yè)，就由于公司能供應(yīng)組織進(jìn)展部部長(zhǎng)的職位給我，這家公司引入了外部詢(xún)問(wèn)公司搭建人力資源體系，急需一個(gè)對(duì)HR各個(gè)模塊都比較了解人接任職資格項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展項(xiàng)目。很吸引我，讓我拒絕了其他的OFFER，入職這家企業(yè)，這個(gè)時(shí)候我的薪資是8K。對(duì)這個(gè)薪資我沒(méi)有提太大要求，由于我知道我是處于新的轉(zhuǎn)行階段。但是，這一步我走錯(cuò)了，我忘記了一個(gè)很重要的事情：并不是全部的民營(yíng)企業(yè)都適合做現(xiàn)代人力資源管理。進(jìn)入企業(yè)以后，我特別不適應(yīng)，由于人力資源基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有做任何的職位分析，日常的工作存在職責(zé)不清晰，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)峻。公司小幫派底蘊(yùn)很濃，裙帶關(guān)系讓我瞠目(1400多人的企業(yè)，有超過(guò)50人左右是老板和老板娘的親信，我