科技知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)

1、朗科知識產(chǎn)權(quán)管理代杰目錄123朗科公司簡介及戰(zhàn)略總述朗科的知識產(chǎn)權(quán)管理的動機(jī)確定和戰(zhàn)略定位朗科知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定與實施4朗科知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略啟示朗科的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評估51.朗科公司簡介及戰(zhàn)略總述朗科科技公司簡介：深圳市朗科科技股份成立于1999年5月，是全球閃存盤及閃存應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品與解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，總部設(shè)在深圳市高新區(qū)。公司歷經(jīng)逾十年的開展，于2021年1月在A股創(chuàng)業(yè)板成功上市，被稱為“中國移動存儲第一股。公司推出的以“優(yōu)盤為商標(biāo)的閃存盤OnlyDisk是世界上首創(chuàng)的基于USB接口、采用閃存FlashMemory介質(zhì)的新一代存儲產(chǎn)品。朗科公司的戰(zhàn)略總述：朗科一直堅持三大開展戰(zhàn)略：知識產(chǎn)權(quán)

2、戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：深圳市是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)密集地，而作為移動閃存盤的領(lǐng)軍企業(yè)朗科公司更是將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為公司開展的首要戰(zhàn)略。朗科公司進(jìn)攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括有：根本專利戰(zhàn)略、專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利訴訟戰(zhàn)略；朗科公司的專利整合戰(zhàn)略包括有：專利與商標(biāo)整合戰(zhàn)略、專利與標(biāo)準(zhǔn)整合戰(zhàn)略、專利與營銷整合戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略：人才是朗科的支撐柱石與原動力，朗科一直秉承的用人原那么是：老實、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力，團(tuán)隊合作精神。在朗科，擁有一批創(chuàng)新能力極強(qiáng)的人才，他們秉承四大原那么，通過致力于合作科研，奉獻(xiàn)于核心技術(shù)的研究與開展。國際化戰(zhàn)略：在國內(nèi)，朗科公司的產(chǎn)品已經(jīng)普及到全國各省市并已經(jīng)滲透到三、四級城市。

3、在全球范圍內(nèi)，朗科產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷到美國、歐洲、日本、中東、東南亞等數(shù)十個國家與地區(qū)，客戶普及電信、政府、金融、教育、能源和醫(yī)藥等領(lǐng)域。朗科知識產(chǎn)權(quán)管理的動機(jī)確定及戰(zhàn)略定位產(chǎn)品市場地位企業(yè)人才企業(yè)文化技術(shù)因素經(jīng)營理念知識產(chǎn)權(quán)管理的影響因素 朗科公司從1999年以來先后獲得了多項“世界第一,包括：創(chuàng)造了世界上第一款閃存盤、第一款USB2.0閃存盤、第一款可視閃存盤、第一款超穩(wěn)定閃存盤。2021年，朗科公司更推出了全球第一款硬件加密閃存盤、第一款超快捷閃存盤、第一款USB3.0閃存盤、第一款USB3.0固態(tài)硬盤、第一款I(lǐng)EEE1667閃存盤等多款新品，繼續(xù)引領(lǐng)全球閃存盤產(chǎn)業(yè)的技術(shù)潮流和開展方向。產(chǎn)品市場

4、地位無線鼠標(biāo)朗科車載MP3數(shù)碼碟機(jī)MP4USB3.0移動硬盤優(yōu)雅型閃存盤U188無線路由器企業(yè)人才在朗科不僅具有四大用人原那么，而且還有四大用人理念理念一: 靠品牌，靠公司愿景與企業(yè)文化吸引凝聚人才;理念二：培訓(xùn)是最大的福利，靠培訓(xùn)來育人；理念三：靠鼓勵措施來留住人；理念四：靠機(jī)制來用人。在朗科，不管你學(xué)歷背景如何，只要具備科研能力都有一展才華的時機(jī)。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)管理人才:在朗科，有專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部和法律部。企業(yè)文化共同的使命：為閃存應(yīng)用領(lǐng)域的客戶提供易用、穩(wěn)定、時尚的產(chǎn)品和愉悅的用戶體驗；共同的愿景：成長為全球閃存應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和世界級企業(yè)；核心價值觀：關(guān)注客戶感受，快速解決客戶問題；堅持

5、有責(zé)任心，奉行誠信原那么；鼓勵創(chuàng)新，營造寬松交流氣氛；倡導(dǎo)通過團(tuán)隊精神來實現(xiàn)共同目標(biāo)，并尊重和信任員工；堅持員工主動性和高效執(zhí)行力；謀求員工與公司的共同成長；堅持把代理商和供給商作為我們的合作伙伴。技術(shù)因素目前朗科公司已經(jīng)開展到了最新的“優(yōu)芯6號，從“優(yōu)芯1號到“優(yōu)芯6號 凝聚了朗科多項高新技術(shù)成果；專利現(xiàn)狀：截至2021年，朗科累計全球授權(quán)專利及專利申請量為354件，其中創(chuàng)造專利申請量為233件，覆蓋幾十個國家及地區(qū)，已授權(quán)的創(chuàng)造專利有94件；朗科公司早在2003年就成立了國內(nèi)第一個閃存芯片實驗室，專門開發(fā)閃存盤的控制芯片經(jīng)營理念朗科從創(chuàng)立到現(xiàn)在一直秉承著“品牌先導(dǎo)，持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營理念，這樣

6、的經(jīng)營理念需要企業(yè)不斷加大對研發(fā)的投入，使其研發(fā)投入占企業(yè)營業(yè)收入的重要局部，朗科每年的研發(fā)投入占銷售總額的比例一直都是在10%左右。朗科知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略定位獨特的運營方式專利池的構(gòu)建與實施實施知識產(chǎn)權(quán)國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理型獨特的運營方式2004年7月，朗科索尼無錫發(fā)動了專利訴訟，索賠金額達(dá)1000萬人民幣，2006年2月，朗科公司主動走出國門，在美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院把PNY公司告上了法庭，成為中國企業(yè)境外“專利維權(quán)第一案。此后，朗科公司開始向各企業(yè)簽發(fā)了專利授權(quán)使用許可。截止目前朗科與美國金士頓、日本東芝、臺灣群聯(lián)電子等內(nèi)存廠商達(dá)成專利授權(quán)許可協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，內(nèi)存廠商可以使用朗科專利池

7、中的所有專利，但須向朗科繳納固定費用或者銷售額一定比例的專利許可費。這種產(chǎn)品+專利運營方式在國內(nèi)罕見朗科的專利收入及其比例年份專利運營收入占主營業(yè)務(wù)收入比例20071041萬3.79%20082813萬9.37%20094009萬16.50%2010前三季度2408萬12.76%專利池的構(gòu)建與實施朗科公司一直著力于建立知識產(chǎn)權(quán)體系和組建知識產(chǎn)權(quán)情報系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。根據(jù)這套系統(tǒng)，公司可以迅速知道哪些技術(shù)是已經(jīng)占領(lǐng)的，哪些技術(shù)是空白，哪些技術(shù)別人已經(jīng)在研發(fā)，并且成果顯著；情報系統(tǒng)有效的保障了技術(shù)研發(fā)和專利申請的“滾動式運行。滾動式的專利運營，讓朗科公司在短短的數(shù)年時間內(nèi)構(gòu)建了一個覆蓋閃存應(yīng)用領(lǐng)域的

8、“專利池，實現(xiàn)從“一項專利向“專利池的轉(zhuǎn)化。實施知識產(chǎn)權(quán)國際化戰(zhàn)略朗科公司并沒有將自己的戰(zhàn)略眼光定位于國內(nèi)，其一直致力于開拓美國、歐洲、日本、中東、東南亞等數(shù)十個國家與地區(qū)市場。并且在其業(yè)務(wù)拓展過程中，朗科遇侵權(quán)并沒有選擇退縮朗科與PNY之間的這一案件，歷經(jīng)2年多時間，最終達(dá)成了和解，并且以向美國PNY公司簽訂專利授權(quán)許可協(xié)議作為結(jié)局，而是竭力維護(hù)自己的權(quán)益，通過這種方式來更加堅決其國際化戰(zhàn)略。朗科知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定與實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施知識產(chǎn)權(quán)獲取知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)保障創(chuàng)新中心專利與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合產(chǎn)品銷售專利運營知識產(chǎn)權(quán)布局專利維權(quán)創(chuàng)新中心內(nèi)部創(chuàng)造獲取創(chuàng)新中心擁有一支極富創(chuàng)造力的研發(fā)團(tuán)

9、隊，包括數(shù)名留學(xué)歸國人員在內(nèi)的數(shù)百名研發(fā)工程師。創(chuàng)新中心團(tuán)隊秉持“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新的理念，專注于移動存儲、車載影音、數(shù)碼娛樂和無線數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域，積極探索、持續(xù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的技術(shù)、推出新的產(chǎn)品，以保持朗科公司在該技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的全球領(lǐng)先地位品牌先導(dǎo)，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新中心研制出全球第一款革命性的移動存儲產(chǎn)品-優(yōu)盤牌閃存盤，隨后又相繼推出移動存儲、車載影音、數(shù)碼娛樂和無線數(shù)據(jù)等系列產(chǎn)品。專利與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合2003年，朗科推出了第一枚擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)閃存盤控制芯片“優(yōu)芯一號，并率先推出移動存儲技術(shù)與平安標(biāo)準(zhǔn)U-SAFE。除此之外，朗科率先研制的無驅(qū)動技術(shù)與啟動技術(shù)也已經(jīng)成為閃存盤行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。朗科

10、閃存盤的許多技術(shù)參數(shù)已經(jīng)在事實上成為其他閃存盤廠商參照的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為穩(wěn)固市場地位。朗科公司還結(jié)合公司的閃存盤根本專利技術(shù)、分區(qū)專利技術(shù)、啟動專利技術(shù)、超穩(wěn)定專利技術(shù)和自動執(zhí)行技術(shù)等。積極參與國家閃存盤產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。從而使朗科公司成為閃存盤標(biāo)準(zhǔn)制定者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用產(chǎn)品銷售三足鼎立的新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：分銷、終端零售、二次開發(fā)解決方案；向方案商轉(zhuǎn)型：依靠自身的技術(shù)研發(fā)能力，針對不同用戶的差異化需求，朗科均推出了與之對應(yīng)的產(chǎn)品解決方案，以滿足用戶多層次、多訴求的應(yīng)用需求；舉例舉例:朗科科技密鑰優(yōu)盤解決方案就針對數(shù)據(jù)高強(qiáng)度加密存儲、軟件版權(quán)保護(hù)和網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)證等功能進(jìn)行了設(shè)計，可有效保證了軟件

11、開發(fā)商花費大量人力、物力和財力開發(fā)出來的專業(yè)軟件免受盜版之苦。專利運營產(chǎn)品：有專利技術(shù)物化成產(chǎn)品，再將產(chǎn)品投放向市場取得收益；專利訴訟:朗科的進(jìn)攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決定了其對于侵權(quán)案件的處理是嚴(yán)厲打擊并予以訴訟 2004年7月，朗科以同樣的理由在深圳法院起訴了索尼，索賠金額達(dá)1000萬人民幣；專利授權(quán)許可：朗科已與包括PNY、索尼在內(nèi)的多家企業(yè)簽訂了專利許可協(xié)議，進(jìn)而取得實質(zhì)性的專利贏利。知識產(chǎn)權(quán)保障專利維權(quán)朗科態(tài)度：朗科認(rèn)為，打官司盡管艱難，但這是商業(yè)運營的一局部，是知識產(chǎn)權(quán)規(guī)那么不可分割的一局部，因此一不能怕，二要運用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益；市場價值角度：創(chuàng)新成果被人侵權(quán)使用，恰恰說明這些

12、技術(shù)的市場價值。知識產(chǎn)權(quán)布局部門設(shè)置:朗科公司有專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部、法律部，負(fù)責(zé)這些工作有十名員工左右，并且和商業(yè)結(jié)合在一起，并設(shè)有國際業(yè)務(wù)部參與整個知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在就是國際業(yè)務(wù)部的一局部；部門功能：朗科能夠進(jìn)行三個層次的研發(fā): 一個部門負(fù)責(zé)向市場投放最新產(chǎn)品; 一個部門負(fù)責(zé)研究未來35年產(chǎn)品的技術(shù)開展走向; 一個部門負(fù)責(zé)朗科關(guān)注的技術(shù)開展走向。朗科知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評估華為經(jīng)驗：華為20年開展歷程中主要經(jīng)歷了兩次重大的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略調(diào)整由技術(shù)至上向本錢控制與快速反響相結(jié)合、由二次創(chuàng)新向根底專利研發(fā)轉(zhuǎn)變朗科：從 “維權(quán)專家到“專利運營商。經(jīng)驗：朗科在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評估上并沒有華為的細(xì)致與詳細(xì)，但

13、是朗科也有其自己的特色，畢竟公司規(guī)模不一樣，因此在知識產(chǎn)權(quán)布局上也并不一致。由技術(shù)至上向本錢控制與快速反響相結(jié)合轉(zhuǎn)變背景：2002年的IT泡沫使華為出現(xiàn)資金危機(jī)，使其在瘋狂追逐3G等前沿技術(shù)的做法，最終在利潤與經(jīng)營目標(biāo)的驅(qū)動下走向理性；做法：華為打破了西方公司的“技術(shù)至上的競爭策略，而是根據(jù)本國情況制定出“質(zhì)量好、效勞好、運作本錢低、優(yōu)先滿足客戶需求，技術(shù)的升級的目標(biāo)依然是網(wǎng)路增值策略。由二次創(chuàng)新向根底專利研發(fā)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變前：華為的創(chuàng)新定位是在西方公司成果上進(jìn)行功能、特性上的改進(jìn)和集成能力的提升，如華為的HSDPA、新一代基站、移動軟交換等等都技術(shù)都是通過消化和吸收外來技術(shù)、二次創(chuàng)新開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)的

14、。轉(zhuǎn)變：華為的3G商用系統(tǒng)的研發(fā)，6年來累計投入資金超過40億元，現(xiàn)華為已全面掌握WCDMA3G核心技術(shù)，并成為全球能夠提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一；華為在3G領(lǐng)域已申請專利800多項。從“維權(quán)專家 到“專利運營商2002年，在閃存市場還未成熟時，僅僅國內(nèi)就有200多家閃存企業(yè)，國外巨頭金士頓、PNY、索尼等也紛紛參加爭奪市場的行列中，而擁有核心技術(shù)的的朗科在資金實力缺乏的情況下開始了一場專利保衛(wèi)戰(zhàn)2002年7月，朗科公司發(fā)動了對北方主要競爭對手北京華旗資訊數(shù)碼科技的專利訴訟，索賠100萬元等，并最終形成了專利運營的商業(yè)模式。朗科知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的啟示朗科知識產(chǎn)權(quán)管理的主要經(jīng)驗：隨著公司近年來的

15、開展以及公司不斷的與專利使用者得接觸和談判，其已形成三套行之有效的專利合作商業(yè)模式，即專利授權(quán)許可收費模式、專利/芯片模組/解決方案相結(jié)合的運營模式、專利與制造相結(jié)合的運營模式。三種專利運營模式充分朗科公司在專利權(quán)、芯片設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)等方面的多種優(yōu)勢，極大提升了朗科公司的持續(xù)盈利能力、品牌影響力和市場競爭力。朗科知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題雖然朗科在國內(nèi)開創(chuàng)了 “類高通的專利運營高成長模式，但國內(nèi)有些學(xué)者認(rèn)為朗科的這種“專利+產(chǎn)品 運營模式走的并不踏實，他們認(rèn)為“閃存 的專利技術(shù)偏低端，且前景不明，營業(yè)收入存在較大的波動性，2021年，其主營的閃存產(chǎn)品銷售額同比下降28.47%，2021年，專利運營為朗科帶來了48.99%的毛利，學(xué)者認(rèn)為朗科過于倚重專利盈利。高通公司商業(yè)模式及為客戶帶來的益處 高通公司將自己看作一個技術(shù)開發(fā)商和提供商。投入巨資進(jìn)行研發(fā)、戰(zhàn)略收購，通過專利保護(hù)創(chuàng)新，然后將新技術(shù)集成到芯片并通過廣泛許可知識產(chǎn)權(quán)擴(kuò)大市場中參與廠商的數(shù)量，實現(xiàn)技術(shù)的商用。采用廣泛許可模式，高通的專利池數(shù)量增加了，而且更重要的由于高通研發(fā)方面的大量投入轉(zhuǎn)化為許可廠商可用的附加技術(shù)，使得許可廠商產(chǎn)品得以更快地上市，運營商選擇 的范圍擴(kuò)大、更低的 平均銷售價格，最后是最終用戶獲得更多實惠。 由于高通的研發(fā)活動主要是開發(fā)核心