采購(gòu)部上半年工作總結(jié)(范本)(1)

1、各人半年來(lái)的工作 錄入采購(gòu)清單3737項(xiàng)，金額：966萬(wàn)元，為供應(yīng)商對(duì)賬766萬(wàn)元。 零星采購(gòu)403批次，金額36萬(wàn)余元。采購(gòu)部整體工作今年共采購(gòu)原輔材料966萬(wàn)元。比去年同期比較下降100萬(wàn)元，6月份下滑近50%?？梢钥闯鼋衲赇N售與生產(chǎn)有明顯下滑。半年來(lái)各車間耗材我們的低耗和工具占總共原輔材料的百分之四，是值得我們各級(jí)管理人員深思的。各類原輔材料采購(gòu)情況希望我們的全體員工及管理人員都來(lái)重視重點(diǎn)原材料的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督板材甲醛釋放量。目前存在的問(wèn)題一、偶有采購(gòu)延期的現(xiàn)象，其主要原因有沒(méi)有遵循合理的采購(gòu)周期和生產(chǎn)周期，個(gè)別的頭天下采購(gòu)申請(qǐng)第二天就催出貨，特別是大單就搞得我們措手不及。二、偶

2、有到不合格的原材料，特別是甲醛釋放量超標(biāo)的板材，這需要我們品管部和生產(chǎn)部大家來(lái)共同監(jiān)督，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的原材料要及時(shí)反應(yīng)到采購(gòu)部，以便及早作出糾正措施，把問(wèn)題處理在萌芽之中，把損失降到最低。三、加工原材料與我廠的圖紙有出入的問(wèn)題，當(dāng)然多數(shù)也是供方疏忽造成，但我也希望生產(chǎn)部和品管加強(qiáng)這方面的核查，特別是鋼之類的。四、缺乏對(duì)供應(yīng)商的考查和評(píng)估工作，五、對(duì)庫(kù)存材料沒(méi)有設(shè)定一個(gè)安全的庫(kù)存量，這樣對(duì)采購(gòu)和物控工作都帶來(lái)不利，希望今后生產(chǎn)部幫助擬定一個(gè)安全的庫(kù)存量，做到購(gòu)存耗相互合作又相互監(jiān)督。下半年來(lái)的打算和安排一、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)估工作，建議品管部和生產(chǎn)部及時(shí)反饋質(zhì)量評(píng)估狀況，庫(kù)房反饋采購(gòu)到貨信息和數(shù)量準(zhǔn)確情況。根據(jù)供應(yīng)商綜合管理體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估。二、根公司系統(tǒng)流程編輯采購(gòu)資料，做到每次采購(gòu)都以采購(gòu)合同為依據(jù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，做到可追溯性。三、通過(guò)各種手段對(duì)原輔材料進(jìn)行詢價(jià)，特別利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行查價(jià)訪價(jià)，擴(kuò)大供應(yīng)商復(fù)蓋面在網(wǎng)上進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)等方法降低采購(gòu)成本。四、加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，同全廠員工一道貫徹我們的“全員參與，全過(guò)程控制，全方位改進(jìn)，