施工方案霍州市農(nóng)村信用社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)中心施工組織方案

1、霍州市農(nóng)村信用社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)中心施工組織方案一、實施管理工程實施的組織和項目管理是工程成敗和工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。在工程目標(biāo)和工程內(nèi)容確定之后，工程如何組織、如何實施、如何管理，這都將對工程能否順當(dāng)進行，工程的質(zhì)量能否達標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。項目管理的核心就是對項目質(zhì)量的管理。為使項目能夠順當(dāng)進行，山東慶云海天電子設(shè)備有限公司將依據(jù)ISO9001的要求，和本次招標(biāo)內(nèi)容的要求對項目實施進行全面質(zhì)量管理。這種管理是以質(zhì)量為中心，以全員參和為基礎(chǔ)，目的在于運用戶滿足、自身受益而達到長期勝利的管理途徑。工程實施進度的管理也是項目管理的一個重要方面。山東慶云海天電子設(shè)備有限公司會依據(jù)招標(biāo)書的要求制定具

2、體的工程實施支配，并嚴(yán)格依據(jù)工程實施支配中規(guī)定的工作日程表進行工程實施，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成合同要求的全部安裝、調(diào)試和系統(tǒng)集成工作。項目管理還包括對資源的管理。這里所說的資源不僅僅包括參和工程實施的技術(shù)隊伍，還包括山東慶云海天電子設(shè)備有限公司內(nèi)部參和合同執(zhí)行的各方面資源，同時也包括和項目相關(guān)的設(shè)備廠商、合作伙伴等外部資源，只有管理協(xié)調(diào)好和項目相關(guān)各方的全部資源，才有可能將工程實施支配落到實處，保證項目的勝利。二、組織結(jié)構(gòu)保障為保證該項目順當(dāng)實施，山東慶云海天電子設(shè)備有限公司建議和霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社保衛(wèi)科、監(jiān)理公司一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。下面將重點介紹系統(tǒng)平臺實

3、施的組織結(jié)構(gòu)及人員組成。工程實施的組織結(jié)構(gòu)霍州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社和山東慶云海天電子設(shè)備有限公司共同成立項目組。采納項目領(lǐng)導(dǎo)小組下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)范所屬下級各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。這種結(jié)構(gòu)是在多個大型工程項目中采納，并被驗證為行之有效的工程組織方案。組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖如下：實施人員構(gòu)成和職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成：霍州市縣農(nóng)村信用社：山東慶云海天電子設(shè)備有限公司：職責(zé)：審核批準(zhǔn)項目的總體方案，工程實施支配。負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大事務(wù)的決策，如項目的變更。依據(jù)項目的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等實行宏觀監(jiān)控。項目經(jīng)理：人員構(gòu)成:山東慶云海天電子設(shè)備有限公司：職責(zé)： 對項目總體工作負(fù)責(zé)。依據(jù)

4、項目進展及工作要求制定實施支配，并監(jiān)督實施，限制進度。協(xié)調(diào)各項目組人員的分工合作，資源安排。負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)平臺驗收標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。協(xié)調(diào)大名縣農(nóng)村信用聯(lián)社安防建設(shè)項目和山東慶元電子設(shè)備有限公司項目組各方工作關(guān)系。協(xié)調(diào)設(shè)備驗收、工程驗收。實施經(jīng)理人員構(gòu)成:霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社：辦公室項目組人員（需甲方指定）山東慶云海天電子設(shè)備有限公司：職責(zé)：負(fù)責(zé)把握工程實施的總體技術(shù)方向。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實施文檔。解決項目實施工程中遇到的技術(shù)問題。解決重大疑難問題。項目實施人員（工程師）人員構(gòu)成: 山東慶云海天電子設(shè)備有限公司：現(xiàn)場實施人員由山東慶云海天電子設(shè)備有限公司技術(shù)中心的安防部技術(shù)人員

5、組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備、配件、耗材等的到貨、清點、自檢、安裝、調(diào)試及其它具體的相關(guān)實施工作。依據(jù)設(shè)計方案的要求進行施工。和用戶的溝通項目實施過程中農(nóng)村信用社用戶的參和程度也是項目成敗的重要因素。因此在本項目實施過程中，我們主動提倡用戶自始至終參和項目實施，而且希望這種參和是自上而下的參和。用戶參和對項目實施有非常重要的意義：用戶參和制定的實施支配是真正切實可行的支配，因為只有用戶最了解自己的現(xiàn)有環(huán)境和各種制約因素。只有用戶的參和才能確保項目實施的各項打算工作得以真正落實。用戶的參和和協(xié)作可以使工程實施更加高效。只有用戶自始至終地參和項目實施，才能保證項目實施完成后的有效移交，同時可以提高售后

6、服務(wù)的效率和質(zhì)量。由于在我們的工程組織中，在每個環(huán)節(jié)上都有用戶的人員參和，從而為用戶主動參和和有效溝通創(chuàng)建了條件。在工程實施中，每個階段起先和完成時，我方人員和用戶都會召開會議，就工程進程交換看法。工程實施支配依據(jù)霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的特點，可以將本項目的工程實施分成四個階段：實施打算階段、現(xiàn)場驗貨及安裝階段、設(shè)備試運行階段和工程驗收階段。實施打算階段本階段的目標(biāo)是依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計方案，具體分析用戶需求，結(jié)合用戶原有的設(shè)備狀況，制定出具有技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)的工程實施支配文檔。自合同簽訂起先，設(shè)備到貨為止。具體有以下幾個方面的工作要做：分析技術(shù)難點，和用戶方負(fù)責(zé)此項目的管理人員或技術(shù)人員

7、探討并制定安裝位置、角度、走線方式等方案，加入工程實施文檔中。在安裝正式綻開前,向用戶提交具有具體操作方法的工程實施支配，經(jīng)雙方探討確認(rèn)后，編訂成正式的工程實施文檔。協(xié)作用戶進行安裝環(huán)境打算，包括機房電源、機房環(huán)境、線路打算、設(shè)備位置規(guī)劃，完成項目實施用戶指導(dǎo)書、安裝環(huán)境調(diào)查表。將此調(diào)查表交給用戶，并請用戶依據(jù)表中要求的內(nèi)容對各個地點進行檢查，并將檢查結(jié)果歸入工程文檔。制定工程師現(xiàn)場實施規(guī)范，統(tǒng)一參與項目工程師的現(xiàn)場實施活動?，F(xiàn)場驗貨安裝階段本階段的目標(biāo)是對設(shè)備進行現(xiàn)場開箱驗貨，并依據(jù)工程實施支配文檔進行施工，并填寫相關(guān)文檔。此階段從開箱驗貨起到設(shè)備安裝完畢止。設(shè)備開箱驗貨由山東慶云海天電子設(shè)

8、備有限公司和霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社一起依據(jù)設(shè)備清單清點貨物，并做具體記錄，假如發(fā)生貨物少發(fā)，多發(fā)，錯發(fā)狀況時，經(jīng)雙方確認(rèn)后形成一個備忘錄。由山東慶元電子設(shè)備有限公司負(fù)責(zé)按合同規(guī)定時間盡快更換補齊。假如發(fā)覺包裝有明顯的破損或異樣時，應(yīng)記錄包裝破損程度，并照相記錄設(shè)備外表是否有損壞現(xiàn)象由驗貨確定是推翻定加電測試填寫開箱驗貨報告現(xiàn)場安裝調(diào)試打算并清理好所需的走線線路。在打算實施階段應(yīng)當(dāng)已經(jīng)聯(lián)系好并征得甲方同意，走線線路障礙清理完畢，設(shè)備就位設(shè)備就位（包括設(shè)備進機柜和電視墻、服務(wù)器等就位）設(shè)備加電測試依據(jù)實施方案配置、參數(shù)等對系統(tǒng)進行測試，無誤后進入試運行階段項目初驗系統(tǒng)安裝、調(diào)試達到技術(shù)規(guī)范書和招標(biāo)文件

9、規(guī)定的指標(biāo)后，可進行驗收測試(初驗)。系統(tǒng)驗收測試的條款應(yīng)和技術(shù)規(guī)范一樣。驗收規(guī)范(包括項目、指標(biāo)、方式和測試儀器等)應(yīng)由我工程監(jiān)理公司負(fù)測試驗收。驗收測試合格后，雙方簽署初驗文件，系統(tǒng)進入試運行。設(shè)備試運行階段本階段為設(shè)備試運行，在試運行期間，由于產(chǎn)品質(zhì)量等造成某些指標(biāo)達不到要求，允許賣方更換或進行修復(fù)。假如試運行期間出現(xiàn)重大故障，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，則保修期從終驗完成之后的六年為保修期，期間賣方要保修除消耗品以外的全部設(shè)備，并修改和補充軟件出現(xiàn)的問題。在保修期內(nèi)，假如系統(tǒng)發(fā)生故障，賣方要調(diào)查故障緣由并修復(fù)系統(tǒng)，直至滿足終驗指標(biāo)和性能的要求，或者更換整個或部分有缺陷的材料。以上都應(yīng)是免費的。運行期

10、順延三個月。工程最終驗收階段設(shè)備試運行期間無故障，山東慶云海天電子設(shè)備有限公司和霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社、工程監(jiān)理公司一起依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容進行工程驗收，三方簽署驗收報告。本階段的目標(biāo)是依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)對整個系統(tǒng)進行驗收，保證系統(tǒng)平臺的安裝實施達到設(shè)計目標(biāo)。本階段具體由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。本階段的完成標(biāo)記為：系統(tǒng)平臺終驗通過。工程相關(guān)文檔1. 階段2. 文檔名稱3. 合同4. 合同5. 合同評審報告6. 實施打算7. 安裝環(huán)境確認(rèn)表8. 項目實施支配9. 質(zhì)量管理支配10. 項目實施指導(dǎo)書11. 項目協(xié)調(diào)會紀(jì)要12. 現(xiàn)場實施規(guī)范13. 主機系統(tǒng)資源規(guī)劃、14. 安裝文檔15. 安裝支配16. 安裝17

11、. 現(xiàn)場環(huán)境記錄表18. 開箱驗貨報告19. 安裝報告20. 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置報告21. 技術(shù)服務(wù)單22. 客戶滿足度調(diào)查表23. 監(jiān)控及報警測試報告24. 監(jiān)控及報警應(yīng)用軟件測試報告25. 測試26. 驗收支配27. 工程驗收報告28. 操作手冊29. 工程驗收30. 故障定位手冊31. 維護手冊32.33. 維護34. 售后機構(gòu)資料35.36.三、工程項目的質(zhì)量管理山東慶云海天電子設(shè)備有限公司將向霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社供應(yīng)有效的工程實施質(zhì)量管理措施，確?；糁菔修r(nóng)村信用聯(lián)社監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量和品質(zhì)。該措施主要包括制訂具體、切實的工程技術(shù)指導(dǎo)書，制訂具體的工程實施支配，基于實施支配的嚴(yán)格的工程進度

12、管理，高效合理的人力資源調(diào)配和管理，必要的項目協(xié)調(diào)會議、工程和技術(shù)文檔的管理，嚴(yán)格的公司質(zhì)量體系保證。組建健全有效、職責(zé)明確的項目組織機構(gòu)健全有效的組織機構(gòu)是貫徹工程意圖和順當(dāng)進行工程實施的重要條件和保證。在工程實施中，由于分工責(zé)任不明確造成的混亂的項目管理，將嚴(yán)峻影響到工程質(zhì)量的好壞。為確保工程實施的規(guī)范化，在工程規(guī)劃之初，我們首要的工作就是提出并組建起適于本項工程實施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，采納項目領(lǐng)導(dǎo)小組下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)范所屬下級各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系，作到分工到人、責(zé)任落實。這種工程組織方案曾被山東慶云海天電子設(shè)備有限公司系統(tǒng)集成在多個大型工程項目中采納，并被驗證為行

13、之有效的。制訂具體、切實的工程技術(shù)指導(dǎo)書對于項目中可能遇到的相關(guān)工程技術(shù)問題，山東慶云海天電子設(shè)備有限公司將采納有效的措施以確保全部相關(guān)細(xì)微環(huán)節(jié)在設(shè)備進行現(xiàn)場安裝和割接以前進行預(yù)處理。這種工作的基礎(chǔ)是必需制定具體、切實的工程指導(dǎo)書。工程指導(dǎo)書是在項目經(jīng)理和技術(shù)專家對工程細(xì)微環(huán)節(jié)進行具體的分析探討，并對全部安裝現(xiàn)場進行具體的調(diào)查之后形成的關(guān)鍵性的技術(shù)文件。主要包括以下幾部分內(nèi)容：安防系統(tǒng)總體設(shè)計方案系統(tǒng)設(shè)備及軟件配置清單；系統(tǒng)配置具體技術(shù)說明；基于里程碑的工程進度表技術(shù)說明；工程技術(shù)指導(dǎo)書將始終貫徹于整個工程實施過程之中，并且是整個工程實施的指導(dǎo)性技術(shù)文件。具體項目實施時，依據(jù)該指導(dǎo)書的精神和具

14、體內(nèi)容對整個工程中各個具體工程細(xì)微環(huán)節(jié)進行微調(diào)，以確保整個工程能夠順當(dāng)、按時完成。這同時也是整個系統(tǒng)技術(shù)統(tǒng)一性的質(zhì)量保證，可以大大避開工程中不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生制訂具體的工程進度支配依據(jù)實際安裝條件、系統(tǒng)軟硬件到貨周期、各種資源狀況、傳輸系統(tǒng)狀況和其它現(xiàn)實因素，要求項目經(jīng)理必需要全面規(guī)劃出一個符合實際的整個工程進度支配，其中包括：工程進度總時辰表和人力資源表；各階段的具體工作內(nèi)容、工作周期以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門及人員；對應(yīng)項目組姓名職務(wù)工作內(nèi)容項目領(lǐng)導(dǎo)小組公司集成本部技術(shù)中心副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)項目的工程實施支配、測試支配、驗收方案等。負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大事務(wù)的決策。公司資深工程師項目經(jīng)理公司資深工程

15、師項目總負(fù)責(zé)人和接口人技術(shù)專家組公司資深工程師監(jiān)控及報警總體方案的設(shè)計編寫具體的技術(shù)指導(dǎo)書及安裝手冊,編寫其它工程文檔及測試文檔, 技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)后備公司工程師公司資深工程師實施小組公司資深工程師負(fù)責(zé)具體實施公司資深工程師公司資深工程師實施保障小組公司集成本部項目管理部高級項目經(jīng)理特地負(fù)責(zé)項目的各項保障工作，跟蹤設(shè)備到貨狀況，督促保證依據(jù)進度要求到，處理故障設(shè)備的返修或更換公司集成本部項目管理部高級項目經(jīng)理公司集成本部項目管理部高級項目經(jīng)理公司集成本部項目管理部高級項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)控組公司質(zhì)量管理經(jīng)理監(jiān)控項目實施全過程項目里程碑的定義及完工標(biāo)準(zhǔn)；項目經(jīng)理將依據(jù)制訂的工程進度支配對項目實施進行協(xié)調(diào)

16、、監(jiān)督和管理，定期向聯(lián)社項目負(fù)責(zé)人做進度報告。對于支配調(diào)整的部分，必需剛好向用戶提交變更申請，在得到聯(lián)社有關(guān)方面的批準(zhǔn)后，剛好調(diào)整工程進度支配，并在保證工期和質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各種資源，監(jiān)督工程實施。四、基于實施支配的嚴(yán)格工程進度管理項目經(jīng)理作為項目的總接口人及工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目實施的全面工作，包括收集有關(guān)產(chǎn)品到貨、運輸、開箱、現(xiàn)場打算、安裝進展、用戶技術(shù)人員反應(yīng)等有關(guān)工程信息。在項目實施過程中，將嚴(yán)格依據(jù)工程實施支配，全權(quán)負(fù)責(zé)工程進度的管理和監(jiān)督。定時向用戶項目實施負(fù)責(zé)人匯報工程進度，在處理突發(fā)事務(wù)和項目變更時，要剛好調(diào)整人員和支配以保證工程正常進行；在工程進度受阻時，要剛好申請增加人員

17、和技術(shù)力氣，確保工程進度；在遇到導(dǎo)致工程進展的因素發(fā)生時，項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)實行必要的措施。此外，項目經(jīng)理要審查技術(shù)實施后的工程質(zhì)量，以確保整個工程順當(dāng)、高質(zhì)量的完成；五、高效合理的資源調(diào)配和管理在項目管理中，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全部的內(nèi)部和外部資源，并依據(jù)任務(wù)分解狀況，明確各項目小組的權(quán)限和責(zé)任，以及相關(guān)人員的素養(yǎng)要求和具體人員配備。由于本項目涉及節(jié)點片區(qū)較多，本公司在全國有10多個售后平臺，在必要的時候，項目經(jīng)理將依據(jù)具體狀況依據(jù)最高效的方法統(tǒng)一調(diào)配人力資源、設(shè)備資源。六、工程和技術(shù)文檔的管理建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的工程技術(shù)文檔體系是工程管理規(guī)范化、程序化的重要手段。通過工程文檔體系可以實現(xiàn)對整個工程的

18、支配和預(yù)算、定期報告、特殊報告、對問題狀況的分析、測評和響應(yīng)這一完整過程，而正確地管理、運用各類文檔則使工程管理工作變得有據(jù)可依、井井有條。文檔的管理是系統(tǒng)集成服務(wù)中的重要部分，其對于項目的按時、順當(dāng)實施供應(yīng)了保障，同時為技術(shù)轉(zhuǎn)移給用戶和系統(tǒng)的運行維護及管理供應(yīng)依據(jù)。山東慶元電子設(shè)備有限公司在工程實施中嚴(yán)格遵循ISO9000質(zhì)量管理規(guī)范，并在十幾年的工程實踐中積累出一整套文檔管理規(guī)范，在工程每一個環(huán)節(jié)的實施都嚴(yán)格依據(jù)文檔管理規(guī)范進行，工程文檔的管理貫穿于項目的打算、實施和售后服務(wù)的全過程中。工程實施結(jié)束后，我們會將全部的項目文檔導(dǎo)入技術(shù)響應(yīng)中心的數(shù)據(jù)庫中，以便于項目文檔的規(guī)范化管理和系統(tǒng)的售后

19、維護。依據(jù)項目進展及工作要求制定實施支配，并監(jiān)督實施，限制進度。協(xié)調(diào)各項目組人員的分工合作，資源安排。負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)平臺驗收標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。協(xié)調(diào)設(shè)備驗收、工程驗收。實施經(jīng)理人員構(gòu)成:霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社：待定山東慶云海天電子設(shè)備有限公司：職責(zé)：負(fù)責(zé)把握工程實施的總體技術(shù)方向。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實施文檔。解決項目實施工程中遇到的技術(shù)問題。解決重大疑難問題。工程進度總時辰表和人力資源表；（見標(biāo)書規(guī)定附表）七、施工措施和留意事項：一）.質(zhì)量限制及檢驗措施 1. 質(zhì)量管理系統(tǒng)：建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，副經(jīng)理中間限制，質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理

20、是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目設(shè)立質(zhì)量部，由項目副經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)專職質(zhì)量檢查員，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行限制和監(jiān)督，層層落實工程質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立起質(zhì)量保證體系。                               &

21、#160;                                                 &

22、#160;              2施工打算過程的質(zhì)量限制：   （1）、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工打算工作。購置檢驗，試驗設(shè)備。   （2）、搞好圖紙會審,仔細(xì)落實技術(shù)交底制度，每道工序施工前必需進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，交接雙方必需在書面交底資料上簽字。 （3）、實行樣板制度，主要施工項目做出樣板塊、樣板示范處，閱歷收合格，并召集全部項目施工人員共同實看后再行實施。正確選擇、合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好修理保養(yǎng)，保持機械設(shè)

23、備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。     3.施工過程中的質(zhì)量限制：    （1）、嚴(yán)格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工，無出廠合格證不施工，不作好作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底以前不施工。嚴(yán)格仔細(xì)地接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站對施工過程的監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001程序文件中過程限制程序、檢驗和試驗狀態(tài)程序，對一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程進行限制，以達到施工全過程驗收處于受控狀態(tài)。    （2）、仔細(xì)落實執(zhí)行“三檢制”和“隱檢”、“分項工程檢驗”驗收檢查制度。項目部仔細(xì)編制技術(shù)交底

24、，實行質(zhì)量預(yù)控措施，做好逐步交底，以樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工。落實崗位責(zé)任制，作業(yè)班組對每道工序?qū)嵭小白詸z”、“互檢”、“交接檢”，專職質(zhì)檢員組織“專檢”把關(guān)。    （3）、嚴(yán)格依據(jù)文件和資料限制程序，及*市有關(guān)文件要求進行現(xiàn)場技術(shù)資料和工程文件的管理。工程技術(shù)資料是施工驗收和確定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。項目設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作。工程技術(shù)資料辦理必需做到和進度同步，確保齊全、真實、精確、剛好、字跡清晰、簽字齊全，工程運用的圖紙，技術(shù)規(guī)范保證是有效版本。    （4）、嚴(yán)格按設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)資料進行施工,不允許擅自改動,盲目施工,造成奢侈而影響

25、工程質(zhì)量。     4質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)：  （1）、有關(guān)圖紙和設(shè)計要求；  （2）、技術(shù)規(guī)范，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；  （3）、經(jīng)甲方認(rèn)可的樣品、樣板等。二）. 文明施工及平安管理措施   本工程施工技術(shù)要求高，工期緊，工作面廣，狀況困難。為保證工程順當(dāng)進行，施工中仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明施工。 1.施工現(xiàn)場文明管理措施：    （1）、施工現(xiàn)場平面布置合理、清晰，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標(biāo)識；  

26、0; （2）、施工現(xiàn)場臨電、用電設(shè)施的運用安裝符合安裝規(guī)范和操作規(guī)程，用電線路整齊；    （3）、施工道路暢通，場容場貌整齊，隨時清理建筑垃圾，做到工完場清；    （4）、現(xiàn)場不得亂貼、亂畫。   （5）、加強職工的思想政治工作，教化職工樹立為用戶服務(wù)思想，樹立起良好的職業(yè)道德形象和精神風(fēng)貌；    （6）、嚴(yán)禁粗話臟話、打架斗毆；    （7）、施工人員掛牌上班，持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。工人均著工作服。   &

27、#160;（8）、制定成品愛護措施，加強教化，提高成品愛護意識，合理支配施工工序，削減交叉作業(yè)。 2 現(xiàn)場物資管理：    （1）、建立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目物資管理體系，落實倉庫管理人員。    （2）、建立健全崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，做到職責(zé)清晰，獎懲分明。施工現(xiàn)場文明管理措施：       1）、各類人員的工作崗位責(zé)任制度；       2）、物資收、發(fā)、存、交接、驗收、入庫制度；

28、60;     3）、庫存物資技術(shù)檢驗制度；       4）、科學(xué)管理制度；       5）、平安管理制度；      6）、特種物資保管制度。      7）、報損、報廢、盈虧處理制度；         （3）、材料驗收入庫

29、把好“三關(guān)”，做到“三不收”。     “三關(guān)”即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)； “三不收”即憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。   （4）、材料保管，在統(tǒng)一規(guī)劃，劃線定位，統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上，合理堆碼，細(xì)心養(yǎng)護，常常檢查，確保平安，降低損耗，節(jié)約費用。 1）、庫房封閉式管理，按各級防火及防盜平安要求搭建，辦公室和庫房隔離； 2）、嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，人員進庫不得攜帶火柴、打火機或其它易燃物； 3）、設(shè)常備消防器材及消防水源。 4）、入庫物資擺放整齊有序，標(biāo)識清晰并留有平安通道和防火分區(qū)。易燃易爆物品另設(shè)危急物資庫； 5

30、）、定期盤點，嚴(yán)防盜竊，節(jié)假日查庫貼封。   （5）、倉庫領(lǐng)導(dǎo)加強對管理人員職業(yè)道德、平安防范的教化，普及救火和防盜學(xué)問。 3.平安管理措施：    （1）、項目部成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司平安生產(chǎn)委員會的指導(dǎo)下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場平安管理工作，并設(shè)專職平安員；    （2）、施工人員進場前，各施工隊必需對每一個職工進行平安培訓(xùn)教化，培訓(xùn)內(nèi)容包括一般平安學(xué)問，特殊工種平安學(xué)問，平安生產(chǎn)規(guī)章制度等。增加平安意識，考試合格后，方可上崗作業(yè)；    

31、（3）、施工人員必需嚴(yán)格遵守各項平安操作規(guī)程和規(guī)章制度，聽從項目平安員指揮，施工前層層平安交底，落實各項平安措施及防護措施；    （4）、施工人員須配備平安帽、平安帶、工具袋，防止人員及對象的墜落。    （5）、現(xiàn)場焊接時，旁邊應(yīng)無易燃易爆物品，留意防止烙鐵不規(guī)范運用以免發(fā)生火災(zāi)。    （6）、施工過程中有人兼職平安人員進行監(jiān)督和巡回檢查。   （7）、嚴(yán)格遵守建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。   （8）、手電鉆，電動改錐，焊釘槍等電動工具必

32、需作絕緣電壓試驗，安裝漏電愛護器。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。   （9）、交叉施工，必需在保證平安的前提下進行，否則不允許施工。   （10）、做好現(xiàn)場平安、文明標(biāo)記牌。      三）.施工現(xiàn)場采納環(huán)保、消防、降噪音等施工技術(shù)措施  1. 施工現(xiàn)場采納環(huán)保的技術(shù)措施 依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，做到工完場清，并做好防塵工作，在清掃現(xiàn)場時必需灑水，電鉆穿墻必需濕做業(yè)，防止揚塵現(xiàn)象。2. 施工現(xiàn)場采納降噪音的技術(shù)措施  

33、0;   依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，將現(xiàn)場進行必要的圍擋，搭設(shè)腳手架的立面進行全封閉施工；對大噪音設(shè)備盡量在營業(yè)低潮期進行，并盡可能的采納封閉車間內(nèi)進行操作，盡量采納低噪音設(shè)備；施工時間嚴(yán)格按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求的規(guī)定執(zhí)行。 3. 施工現(xiàn)場采納消防的技術(shù)措施 1）消防工作實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。 2）施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，設(shè)專職干部一名，全面負(fù)責(zé)消防工作。 3）施工現(xiàn)場建立值班、匯報、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，發(fā)覺問題剛好訂正解決。 4）新到的工人必需經(jīng)過防火平安教化后，才能上崗作業(yè)。 5）消防設(shè)施嚴(yán)格按施工平面圖布置，任何人不得私自改動。 6）貫徹執(zhí)行消防

34、法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。 7)在職工中開展防火平安的宣揚，定期進行防火學(xué)問教化和滅火技術(shù)訓(xùn)練。 8)進行常常性的防火平安檢查，剛好制止、訂正違法、違章行為，防止和消退火險隱患。對短暫難以消退的火險隱患，必需實行應(yīng)急措施，確保平安。 9)建立防火值班、巡邏制度。 10)設(shè)常備消防器材及消防水源。室內(nèi)各層必需依據(jù)消防規(guī)定配備干粉滅火器，滅火技術(shù)訓(xùn)練時必需教會工人正確運用。 11)庫房封閉式管理，按各級防火及防盜平安要求搭建，辦公室和庫房隔離； 12)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，人員進庫不得攜帶火柴、打火機或其它易燃物；動火必需開具動火證，并對動火現(xiàn)場進行清理，備用好消防器材及消防水源，尤其是對上、下工作面進行仔細(xì)清理檢查。 13)入庫物資擺放整齊有序，標(biāo)識清晰并留有平安通道和防火分區(qū)。易燃易爆物品另設(shè)危急物資庫； 14)倉庫領(lǐng)導(dǎo)加強對管理人員職業(yè)道德、平安防范的教化，普及救火和防盜學(xué)問。定期盤點，嚴(yán)防盜竊。 15)現(xiàn)場電氣焊接時，旁邊應(yīng)無易燃易爆物品，并設(shè)接火斗，以防發(fā)生火災(zāi)和損壞已安好的幕墻和其它成品。電氣焊必需開具動火證，并對動火現(xiàn)場進行清理，備用好消防器材及消防水源，尤其是對上、下工作面