有限公司管理人員管理辦法

1、公司管理人員管理辦法第一章總則第一條：為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和公司管理體制，建立和完善與之相適應(yīng)的人事管理體系，充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使人事管理進一步標準化、制度化、規(guī)范化。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀特制定本辦法。第二條：人事部統(tǒng)一負責(zé)公司及所屬單位的干部任免、考核聘用、職稱評定、機構(gòu)編制、干部調(diào)配、退休、工資管理、干部教育、社會保險、勞動合同管理和職工檔案管理。第二章干部任免第三條：任免的原則。在干部的選拔與任用上堅持任人唯賢、唯才是用的原則，按照干部“四化”標準，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬诺筋I(lǐng)導(dǎo)崗位。做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。第四條：

2、任免干部程序。任免干部需由基層單位或部門寫出書面報告，說明所報干部擬任（免）職務(wù)及理由，并由有關(guān)部門進行考察，經(jīng)考察符合條件，公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意方可行文。第五條：任職審批權(quán)限。由公司任（免）的崗位為：公司副三總師、機關(guān)各部室正、副部長及部長助理、項目經(jīng)理部班子成員、其他附屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司批準組建機構(gòu)的正職。其他崗位的任（免）由各單位自行文件，報公司人事部備案。第六條：任職條件。1、有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感，政治上積極要求進步，作風(fēng)正派，勤政廉潔。2、熱愛企業(yè)，思想穩(wěn)定，能夠密切聯(lián)系群眾，民主作風(fēng)好。3、具備較強的綜合分析能力，組織協(xié)調(diào)能力，語言文字表達能力，工作業(yè)績比較突出。4、具有大

3、專以上文化程度，勤奮好學(xué)，知識面廣，頭腦清楚，思維敏捷。5、職稱要求：(1)擔(dān)任副三總要具備中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)和豐富的專業(yè)技術(shù)知識，能指導(dǎo)本專業(yè)工作。(2)擔(dān)任部室負責(zé)人要具備助理級以上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和本崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，能指導(dǎo)本系統(tǒng)的工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長。(3)擔(dān)任部長助理要具備本專業(yè)助理級以上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，同時具備與晉升中、高級職稱相應(yīng)的基本條件，工作扎實，有發(fā)展前途。(4)擔(dān)任項目經(jīng)理部班子成員，要具備助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有市建委頒發(fā)的項目經(jīng)理上崗證書。6、年齡要求：(1)擔(dān)任部室、項目部、專業(yè)公司負責(zé)人原則為：男45歲以下，女40歲以下，身體健康。(2)擔(dān)任部長助理、項

4、目經(jīng)理助理原則為35歲以下。(3)男的超過55周歲、女的超過45周歲原則上不再任職。第三章干部聘用第七條：公司對管理人員一律實行聘任制。聘期一般為一年，聘任期滿，經(jīng)過考核合格可以續(xù)聘，考核不合格的轉(zhuǎn)入勞務(wù)管理公司，參加培訓(xùn)，經(jīng)考核合格可以重新上崗。第八條：從優(yōu)秀工人中選聘管理人員，是企業(yè)補充干部的重要來源，應(yīng)加強宏觀計劃管理。公司根據(jù)缺編情況制定年度聘任指標，要堅持德才標準，結(jié)合崗位需要，選拔優(yōu)秀人才到管理崗位。第九條：初次聘用條件1、遵守國家法律、法令和企業(yè)各項規(guī)章制度；2、具有一定的專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力及相應(yīng)的專業(yè)知識，能勝任本崗位工作；3、具有中專以上學(xué)歷或較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，工作中

5、能獨擋一面；4、男職工年齡在45歲以下，女職工年齡在40歲以下。第十條：聘用程序1、提名。根據(jù)聘用條件和崗位需要，由基層單位提出聘用名單上報公司；2、考核。由基層人事部門對擬聘人員的德、能、勤、績進行全面考核并以書面形式上報公司；3、試聘由基層單位填寫試聘干部審批表一式二份報公司，試聘期為三個月。4、審批。三個月試聘期滿，如符合聘用條件，經(jīng)公司審批，正式聘用為管理人員。第四章專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理第十一條：干部專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的評審，統(tǒng)一按國家有關(guān)規(guī)定辦理，除工程系列外，其它系列包括經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計等均參加國家統(tǒng)一安排的考試，工程系列仍按履職年限、規(guī)定學(xué)歷和業(yè)績參加評審。第十二條：對于業(yè)績突出、在本

6、崗位上有較大貢獻的，經(jīng)公司研究同意可在原專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的基礎(chǔ)上破格高聘，同時享受相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。第十三條：對于工作業(yè)績一般，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，工作有消極托拉現(xiàn)象的，經(jīng)公司研究可在原專業(yè)職務(wù)資格的基礎(chǔ)上降格使用，并給予三個月到半年的考察期，考察期內(nèi)停止享受相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇，考察期滿重新確定其任職資格。第五章管理人員調(diào)配第十四條：調(diào)配原則。嚴格按照企業(yè)編制調(diào)配余缺，注重充實基層，加強施工生產(chǎn)第一線的管理。負責(zé)接收分配管理大中專畢業(yè)生。第十五條：調(diào)配范圍1、公司根據(jù)人才需要，崗位需要制定計劃，負責(zé)接收專業(yè)對口、層次較高的大中專業(yè)畢業(yè)生，充實管理崗位。2、公司人事部圍繞企業(yè)生

7、產(chǎn)經(jīng)營工作需要，對所屬單位的管理人員有權(quán)進行內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配。3、調(diào)出調(diào)入干部，審批權(quán)限在公司。第十六條：調(diào)配程序1、外部調(diào)動。凡申請調(diào)入的干部必須具備中專以上學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)特長，以及本公司所需專業(yè)的大中專畢業(yè)生，且身體健康者，經(jīng)公司同意，方可辦理調(diào)入手續(xù)。凡申請調(diào)出的干部，需本人書面申請，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，報公司人事部，由公司審批同意后按六建公司實行勞動合同制度的實施辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。2、內(nèi)部調(diào)動。根據(jù)工作需要，需調(diào)入本單位、本部門的干部，由接收單位通報公司人事部，經(jīng)公司協(xié)調(diào)同意后方可辦理各種手續(xù)，管理人員的內(nèi)部調(diào)動必須由公司人事部蓋章確認后方可接收。第六章社會保險與職工退休第十七條

8、：職工養(yǎng)老保險。根據(jù)國家規(guī)定按時為職工上繳養(yǎng)老保險金，個人繳費由企業(yè)每月發(fā)放工資時代扣代繳。職工養(yǎng)老保險結(jié)算單每年交職工本人審核。第十八條：失業(yè)保險、大病統(tǒng)籌和職工住房公積金等均按國家有關(guān)政策規(guī)定辦理。第十九條：職工退休。凡符合國家規(guī)定退休條件的，由所屬各單位提前一個月通知本人，并填報退休審批表，及時清算個人養(yǎng)老金，按時辦理正式退休手續(xù)。確因工作需要暫不能離開工作崗位的，在辦理正式退休手續(xù)后，由各單位決定是否返聘。1、男職工年滿60周歲，女職工年滿50周歲（包括內(nèi)聘）（女干部或市聘55周歲）可以不經(jīng)本人申請，直接辦理退休手續(xù)。2、女干部（包括市聘）年滿50周歲，經(jīng)本人書面申請，在勞動合同變更一

9、欄中由現(xiàn)崗位變更為原工人崗位，可以辦理正式退休手續(xù)。3、男干部年滿55周歲，女干部年滿45周歲，在擔(dān)任管理工作之前從事過特別繁重體力勞動且連續(xù)工作符合辦理特殊工種提前退休年限的，經(jīng)本人申請在辦理解聘手續(xù)后，可以辦理正式退休手續(xù)。第七章工資管理第二十條：實行崗薪制原則：由效益決定分配水平的高低，把職工收入與企業(yè)效益緊密結(jié)合起來，并實行動態(tài)管理。由公司決定各單位（項目部）的收入水平。第二十一條：管理人員的工資結(jié)構(gòu)為基薪、崗薪和效益工資三個部分組成?；礁鶕?jù)上級有關(guān)規(guī)定制定，崗薪根據(jù)崗位責(zé)任大小，工作的繁簡程度和崗位要求等因素而確定。效益工資則根據(jù)公司整體經(jīng)濟效益而定。第二十二條：工資分配，為合理體

10、現(xiàn)工資的激勵和保障作用，堅持按崗定薪，下崗無薪，易崗易薪的原則。并實行動態(tài)管理。第八章勞動合同管理第二十三條：勞動合同的簽訂。根據(jù)勞動法和公司關(guān)于實行勞動合同制度的實施辦法公司與職工簽訂有固定期限的勞動合同，共同履行合同約定的有關(guān)內(nèi)容。第二十四條：公司依法制定和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，建立健全相應(yīng)的管理和考核制度，對職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、勞動態(tài)度、勞動貢獻及勞動紀律等實行考核，并作為對企業(yè)職工獎懲、晉級和解除、終止勞動合同的主要依據(jù)。第二十五條：公司及所屬單位應(yīng)建立健全“勞動合同”“職工獎懲”“醫(yī)療期”“勞動爭議”“崗位及變更”等臺帳，及時辦理勞動合同的簽定、變更、續(xù)訂、終止、解除等手續(xù)。第二十

11、六條：每年協(xié)同職工代表做好職工集體合同的簽訂工作。第九章機構(gòu)編制第二十七條：機構(gòu)編制原則機構(gòu)設(shè)置應(yīng)從施工生產(chǎn)的實際也發(fā)，力求精干高效，各單位在組建機構(gòu)及定崗定員過程中，要注意提高辦事效率，節(jié)約人力資源，克服機構(gòu)雍仲現(xiàn)象。第二十八條：審批權(quán)限1、公司所屬各單位在撤銷和組建新機構(gòu)之前，必須事先報公司申明理由，凡因生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)置正式的組織機構(gòu)，都由公司統(tǒng)一行文審批。2、項目經(jīng)理部的組建和審批工作統(tǒng)一由公司行文，項目經(jīng)理部內(nèi)部組織設(shè)置原則上執(zhí)行公司項目經(jīng)理部組建辦法（四部一室）公司不再審批。第十章職工檔案管理第二十九條：職工檔案材料，應(yīng)逐份登記編號，做到人檔相符；主動收集檔案材料，按照文件規(guī)定及時整

12、理歸檔。對于手續(xù)不全或不按規(guī)定填寫的材料不予歸案。第三十條：借閱檔案制度。1、嚴格執(zhí)行借閱手續(xù)。凡因工作需要借閱檔案者，須經(jīng)部門或單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，方可供閱。2、查閱檔案，必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁涂改、圈劃、撤換檔案材料，不得向無關(guān)人員泄露或向外散布檔案內(nèi)容。第三十一條：職工檔案的轉(zhuǎn)遞。嚴格收發(fā)手續(xù)，轉(zhuǎn)遞職工檔案，必須按轉(zhuǎn)遞檔案通知單的項目詳細填寫，密封蓋章后再轉(zhuǎn)遞。收到檔案后，經(jīng)核對無誤，在回執(zhí)單上簽名蓋章，及時退回。第十一章管理人員考核第三十二條：管理人員考核內(nèi)容：以工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和學(xué)識水平四個方面為主。工作業(yè)績：是對管理干部工作成績的考核。工作能力：是對管理干部

13、是否勝任本職工作及完成工作所具備能力的考核。工作態(tài)度：是對管理人員責(zé)任心、積極性、紀律性等方面的考核。學(xué)識水平：是對管理人員掌握專業(yè)知識及應(yīng)用程度的考核。第三十三條：考核范圍：所有完善聘用手續(xù)的管理人員均在考核之內(nèi)，同時考核的結(jié)果作為聘任上崗的依據(jù)，并記入本人業(yè)績檔案。第三十四條：具體考核方法和步驟參照公司管理人員考核辦法執(zhí)行。第十二章管理人員教育及培訓(xùn)第三十五條：管理人員的教育及培訓(xùn)工作是一項基礎(chǔ)性建設(shè)，應(yīng)做到有組織、有計劃、有目標的進行，培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展需要的專門人才，提高管理隊伍的整體素質(zhì)。第三十六條：管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅持立足本專業(yè)，從實際出發(fā)，定崗、定向培訓(xùn)，重點抓好項目經(jīng)理資質(zhì)和各類專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，為持證上崗創(chuàng)造條件。第三十七條：對于個人申請參加的各類學(xué)習(xí)，包括學(xué)歷學(xué)習(xí)，均由公司統(tǒng)一從嚴掌握，各種學(xué)習(xí)所發(fā)生的費用均按公司職工學(xué)習(xí)管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第十三章管理人員的獎懲第三十八條：管理人員的獎懲以職工獎懲的暫行規(guī)定為依據(jù)，具體參照公司有關(guān)部門和上級有關(guān)規(guī)定辦理。第三十九條：獎勵的種類為：表揚、記功、記大功、授予先進稱號等。同時可發(fā)給一次獎金或紀念品