源泉電器有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案及實施計劃模板

1、河南源泉電器有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案及實施計劃二一四年一月十一日一、概述企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，為全體員工遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。企業(yè)家是企業(yè)文化的靈魂人物，但企業(yè)文化不是老板的文化，而是集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)文化分為三個層面，分別是精神文化、制度文化及物質(zhì)文化。企業(yè)文化功能包括：導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用和輻射作用。二、源泉公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀成績不足精神文化確定了公司愿景、創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)精神、合作理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營方針、發(fā)展理念、管理

2、理念、人才理念、質(zhì)量理念及發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化工作開展的不系統(tǒng)，處于自發(fā)的企業(yè)文化管理階段；企業(yè)文化工作水平與企業(yè)發(fā)展水平不適應(yīng)；員工參與積極性差，特別是管理干部，不能真心關(guān)注員工，不注重抓企業(yè)文化建源泉公司自 2003 年成立以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成長為我國制冷配件行業(yè)較有影響力的企業(yè)。從初創(chuàng)到企業(yè)今天的規(guī)模，企業(yè)文化建設(shè)通過自發(fā)管理的模式向前發(fā)展，打下一定的基礎(chǔ)，取得了一些成績和經(jīng)驗，也存在不足之處，見下表。成績不足等理念。設(shè)。制度文化制定了部分工作流程中管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。如績效管理制度、例會制度、差旅報銷制度、車輛管理制度等。管理制度不健全，與制度落實不到位；制度的宣貫和檢查力度??；績效

3、考核，缺少激勵和懲罰機(jī)制，造成員工積極性差，執(zhí)行力差。物質(zhì)文化有統(tǒng)一的標(biāo)識、統(tǒng)一的著裝。公司有內(nèi)部報紙、企業(yè)文化宣傳欄、宣傳片、網(wǎng)站等。沒有人力來推動工作，支撐力不夠；各文化傳播媒介開展情況不好；員工的整體素質(zhì)有待提高。三、企業(yè)文化建設(shè)措施（一）成立工作機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé)公司成立以公司董事會、公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和運(yùn)營中心相關(guān)成員組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組/委員會。運(yùn)營中心下設(shè)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推進(jìn)工作。1、高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是源泉文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對源泉價值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動和身體力行是源泉文化充分發(fā)揮作用的根本動力。2、中層干部中層干部是

4、源泉文化的主要推動者，是本單位文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起源泉文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。3、基層員工基層員工是源泉文化的具體實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會源泉文化的內(nèi)涵，認(rèn)同源泉文化，融入源泉文化，通過自己的行為體現(xiàn)源泉文化。4、企業(yè)文化部（1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、實施、檢查、完善源泉企業(yè)文化綱領(lǐng)，負(fù)責(zé)落實企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、日常管理工作；負(fù)責(zé)內(nèi)、外部宣傳載體的策劃、設(shè)計、制作及協(xié)會工作；負(fù)責(zé)收集管理各類宣傳資料；負(fù)責(zé)公司商標(biāo)的管理工作等；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）文化傳播載體：員工行為規(guī)范、源泉報、公司網(wǎng)站、文化墻、宣傳欄、板報、墻體標(biāo)語、企業(yè)大事記、企業(yè)

5、畫冊、管理制度匯編等。（3）文化宣貫途徑：文化體育娛樂活動、紀(jì)念慶典活動、總結(jié)表彰會議、研討培訓(xùn)活動、參觀考察活動、實習(xí)輪崗活動、交流學(xué)習(xí)活動、文化專題活動、社會公益活動等。（二）工作目標(biāo)目標(biāo)工作2014 年編寫企業(yè)文化相關(guān)教材和宣傳資料；完成源泉文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知源泉的文化理念；完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合源泉文化理念；完善源泉文化傳播網(wǎng)絡(luò)。20152016 年文化管理組織能有效運(yùn)作，各種文化管理制 度、流程健全；結(jié)合公司外部運(yùn)作環(huán)境的變化，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善；各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。2016 年以后具備規(guī)范、有

6、效的源泉文化管理的組織和能 力；老員工認(rèn)同并踐行源泉文化，新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為源泉文化堅定的信仰者和傳播者。目標(biāo)：河南省民營企業(yè)文化建設(shè)示范點。（三）工作重點： 1、精神文化按照 GB/T 279252011商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)指南的要求，對源泉公司現(xiàn)在的精神文化進(jìn)行重新提煉和升華。明確企業(yè) 愿景、核心價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)理念等，并通過會議形式、宣傳 欄、企業(yè)報刊、公司網(wǎng)頁、各級培訓(xùn)等形式進(jìn)行推廣。2、制度文化（1）建議導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善公司管理制度及流程。各部門負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊。（2）建議開展合理化建

7、設(shè)活動，設(shè)置董事長信箱，要讓員工參與企業(yè)管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策，建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。（3）建議人事部組織推行先進(jìn)的績效考核制度，運(yùn)用 360人 事考核，實行末位淘汰制度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置及更新?lián)Q代。（4）建議建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識的機(jī)會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。3、物質(zhì)文化（1）編制員工手冊，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考試，規(guī)范員工行為；統(tǒng)一制作并佩帶公司工牌，可按照黑、紅、綠、藍(lán)四色區(qū)分級別，規(guī)范員工著裝。（2）建議在全公司開展好 6S 管理，每月進(jìn)行檢查、評比和考核。（3）出版公司報紙及期刊，宣傳報道公司重大新聞，好人好事，先進(jìn)典型，先

8、進(jìn)經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)、提倡全員參與，對員工撰寫的稿件發(fā)表后給予物質(zhì)獎勵，活躍公司文化氛圍。（4）建議修建企業(yè)文化墻，并設(shè)計統(tǒng)一的車間目視化系統(tǒng)，美化公司參觀通道，提升企業(yè)形象。（5）利用好員工活動室，文化體育活動設(shè)施，添置專業(yè)書籍，充實圖書室書籍。定期組織開展豐富多彩的文化活動，豐富員工生活。（6）建議人事部門定期對員工經(jīng)常開展專業(yè)培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，大力開展勞動競賽，技能競賽，安全質(zhì)量知識競賽和行為規(guī)范知識競賽等。四、2014 年工作計劃項目指標(biāo)完成時間備注企業(yè)文化委員會成立并開展工作6 月 30 日通訊員管理制度及隊伍建設(shè)制度通過并下發(fā)3 月 30 日源泉報每月 1 期，2 月份開啟恢復(fù)工作。

9、每月 10 日完成上月報紙。是否續(xù) 辦？員工行為規(guī)范通過并下發(fā)4 月 30 日員工手冊印發(fā)5月 30日 企業(yè)文化教材的編制完成教材并對大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)6月 30日 宣傳欄更新適時更新外部溝通產(chǎn)業(yè)在線工作正常開展、推進(jìn)中國制冷學(xué)會工作。商標(biāo)工作與集佳對接，開展商標(biāo)申報及跟蹤工作文化活動與行政部、人事部門協(xié)同開展工作。五、結(jié)束語企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就。企業(yè)文化需要的是長期、持續(xù)的投入、建設(shè)、創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化，才能最終使其外塑于形、內(nèi)化于心，在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動力和創(chuàng)造力。實踐證明，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，關(guān)鍵是把企業(yè)精神、核心價值觀等經(jīng)營理念，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)和員工的工作行為上。還需要鐵面無私的制度來保證，讓與企業(yè)價值觀“背道而馳”的行為受到相應(yīng)的懲戒，使員工從“他律”走向“自律”，形成共同的價值觀和行為規(guī)范，最終達(dá)到員工與企業(yè)的同