[北京]軌道交通建設(shè)管理有限公司管理制度_secret

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。北京軌道交通建設(shè)管理有限公司管理制度_secret北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司目 錄辦公室工作職責(zé)2企業(yè)發(fā)展資源總部工作職責(zé)5企業(yè)發(fā)展部工作職責(zé)8人力資源部工作職責(zé)10財(cái)務(wù)總部工作職責(zé)13合同管理總部工作職責(zé)18規(guī)劃設(shè)計(jì)總部工作職責(zé)28設(shè)計(jì)部工作職責(zé)32概算管理部工作職責(zé)38計(jì)劃調(diào)度總部工作職責(zé)42前期工作協(xié)調(diào)總部工作職責(zé)52安全質(zhì)量監(jiān)察總部工作職責(zé)551 主題內(nèi)容與適用范圍552 工作內(nèi)容552.15 負(fù)責(zé)公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作。564 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)575 責(zé)任與權(quán)限575.1

2、責(zé)任575.2 權(quán)限571 主題內(nèi)容與適用范圍582 工作內(nèi)容584 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)605 責(zé)任與權(quán)限601 主題內(nèi)容與適用范圍612 工作內(nèi)容612.2負(fù)責(zé)擬定公司質(zhì)量管理辦法并監(jiān)督組織實(shí)施。624 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)635 責(zé)任與權(quán)限635.1 責(zé)任635.2 權(quán)限63安全監(jiān)控中心工作職責(zé)64總工程師辦公室工作職責(zé)67設(shè)備管理總部工作職責(zé)795.1 責(zé)任99監(jiān)察審計(jì)部工作職責(zé)115黨群工作部工作職責(zé)120項(xiàng)目管理單位工作職責(zé)124辦公室工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了辦公室的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建設(shè)管理有限公司辦公室。2 工作內(nèi)容辦公室是公司黨、

3、政事務(wù)的日常辦事機(jī)構(gòu)，主要是參與政務(wù)、管理事務(wù)，擔(dān)負(fù)承上啟下、檢查催辦、溝通情況、內(nèi)外聯(lián)系、調(diào)查研究等工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層單位服務(wù)的綜合職能部門。其主要職責(zé)是：2.1 負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令、通知、決定等事項(xiàng)；對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、公司下達(dá)的工作計(jì)劃、決定、指示及下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)的請(qǐng)示進(jìn)行催、查、辦。2.2 負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)近期或短期工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)等，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)完成工作計(jì)劃。2.3 負(fù)責(zé)以公司名義上報(bào)或下發(fā)文件、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)重要講話、信函等起草工作。2.4 負(fù)責(zé)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、黨政工作會(huì)等重要會(huì)議及公司綜合性會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，并負(fù)

4、責(zé)會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要或文件，督促檢查會(huì)議決議的落實(shí)執(zhí)行情況。2.5 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)公文處理，對(duì)以公司名義的行文審核把關(guān)、簽閱、制發(fā)。2.6 負(fù)責(zé)及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)反映基層單位的請(qǐng)示、報(bào)告及有關(guān)事項(xiàng)，并及時(shí)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)或公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見、要求反饋有關(guān)單位。2.7 負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)來文的收發(fā)，辦理來往公文函件，按規(guī)定送公司領(lǐng)導(dǎo)閱批，并按領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行辦理。2.8 負(fù)責(zé)人大代表建議、政協(xié)委員提案及公司接辦來信來訪事宜的辦理工作。2.9 負(fù)責(zé)公司政務(wù)信息的歸口管理，組織做好信息收集、整理、編輯工作，及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送及反饋有關(guān)情況。2.10 負(fù)責(zé)公司黨、政印章，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證書的

5、管理，按規(guī)定正確使用印章與證照。2.11 負(fù)責(zé)公司保密工作、機(jī)要通信工作。2.12 負(fù)責(zé)公司外事接待工作；負(fù)責(zé)公司因公出國(guó)（境）及赴港澳事宜的管理工作。2.13 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司所屬各單位辦公室業(yè)務(wù)工作。2.14 負(fù)責(zé)公司綜合治理、計(jì)劃生育、人民武裝、內(nèi)部保衛(wèi)及公司機(jī)關(guān)交通安全、防火安全等工作。2.15 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的匯總，并根據(jù)審批計(jì)劃負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置與發(fā)放，及公司機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)的日常管理。2.16 負(fù)責(zé)公司的行政后勤管理工作（包括：公務(wù)車輛管理，員工住房供暖費(fèi)管理，通訊管理，機(jī)關(guān)辦公、勞保等物品發(fā)放管理等）。2.17 負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理工作（包括：辦公樓管理、職工食堂管理等）。2.

6、18 負(fù)責(zé)擬定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度和管理辦法，并組織實(shí)施及監(jiān)督檢查。2.19 負(fù)責(zé)本部門文件資料收集、整理、歸檔工作。2.20 參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃。2.21 參與公司管理模式的研究與策劃，推進(jìn)公司現(xiàn)代化管理。2.22 參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。3 聯(lián)系單位聯(lián)系市政府秘書處、市外事辦公室、市軌道交通建設(shè)指揮部。4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)5 責(zé)任與權(quán)限5.1 責(zé)任5.1.1 對(duì)傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令、通知、決定等事項(xiàng)負(fù)有主要責(zé)任。5.1.2 對(duì)公司保密、機(jī)要工作負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.3 對(duì)公司綜合治理、計(jì)劃生育、人武、內(nèi)部保衛(wèi)及機(jī)關(guān)交通安全、防火安全等工作負(fù)有

7、主要管理責(zé)任。5.1.4 對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.5 對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2 權(quán)限5.2.1 對(duì)公司范圍內(nèi)的上述各項(xiàng)工作有指導(dǎo)、檢查和建議權(quán)。5.2.2 對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。企業(yè)發(fā)展資源總部工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了企業(yè)發(fā)展資源總部的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建設(shè)管理有限公司企業(yè)發(fā)展資源總部。2 工作內(nèi)容企業(yè)發(fā)展資源總部是公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃研究與組織擬定并監(jiān)督貫徹落實(shí)的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)公司本身綜合計(jì)劃管理、對(duì)外投資和股權(quán)管理工作，擔(dān)負(fù)著市場(chǎng)拓展與對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)公

8、司人力資源實(shí)施綜合管理。內(nèi)設(shè)企業(yè)發(fā)展部和人力資源部。其主要職責(zé)是：2.1負(fù)責(zé)組織擬定并監(jiān)督落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司本部和子公司綜合計(jì)劃管理。2.2 負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)及管理；負(fù)責(zé)日常股權(quán)管理，做好投資控制與風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作。2.3 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)研究與業(yè)務(wù)開發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司主業(yè)項(xiàng)目及延伸業(yè)務(wù)的拓展，確認(rèn)項(xiàng)目業(yè)主單位，辦理立項(xiàng)審批、可研批復(fù)手續(xù)。策劃并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。2.4 負(fù)責(zé)核定公司所屬全資、控股子公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核提出有關(guān)建議。2.5 負(fù)責(zé)組織公司制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，組織實(shí)施企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行

9、歸口管理。2.6 負(fù)責(zé)擬定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度及管理辦法，并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核。2.7 負(fù)責(zé)擬定公司定編、定崗、定員標(biāo)準(zhǔn)和人力資源年度需求計(jì)劃，組織員工招聘，辦理日常人力資源配置工作和專業(yè)技術(shù)人員管理工作。2.8負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核和薪酬管理工作及企業(yè)年金日常管理工作。2.9負(fù)責(zé)擬定人力資源開發(fā)培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.10 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)管理。2.11 負(fù)責(zé)本部門文件資料收集、整理、歸檔工作，做好各類人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。2.12 配合相關(guān)部門進(jìn)行年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，并做好考核兌現(xiàn)工作。2.13 參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。3 聯(lián)系單位聯(lián)系市國(guó)資委、市基礎(chǔ)設(shè)施投資公司。4 完成領(lǐng)導(dǎo)交

10、辦的臨時(shí)任務(wù)5 責(zé)任與權(quán)限5.1 責(zé)任5.1.1 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定與落實(shí)負(fù)主要組織監(jiān)督責(zé)任。5.1.2 對(duì)公司本部和子公司的綜合計(jì)劃管理負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.3對(duì)公司對(duì)外投資、股權(quán)管理和風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)負(fù)主要監(jiān)督管理責(zé)任。5.1.4對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開發(fā)負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.5對(duì)組織公司內(nèi)部工作職責(zé)、管理制度的制（修）訂工作負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.6對(duì)人力資源配置滿足工程建設(shè)管理需要負(fù)主要責(zé)任。5.1.7對(duì)工資預(yù)算、執(zhí)行、決算管理負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.8對(duì)中層（不含）以下管理崗、非管理崗員工的人事檔案保管完整負(fù)主要責(zé)任。5.1.9對(duì)在職員工的社會(huì)保險(xiǎn)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、足額繳

11、納負(fù)主要責(zé)任。5.1.10對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.11對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2 權(quán)限5.2.1 對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和公司業(yè)務(wù)拓展有建議權(quán)。5.2.2 對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目、已投資股權(quán)的管理有建議權(quán)。5.2.3對(duì)公司所屬全資、控股子公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核及其經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核有建議權(quán)。5.2.4 對(duì)公司批準(zhǔn)的工資分配計(jì)劃、方案有實(shí)施辦理權(quán)、檢查監(jiān)督權(quán)，對(duì)機(jī)關(guān)各部門、項(xiàng)目管理單位二次分配有審核監(jiān)督權(quán)。5.2.5 對(duì)定編、定崗、定員有建議權(quán)；對(duì)人力資源配置有組織實(shí)施權(quán)，對(duì)機(jī)關(guān)部門內(nèi)、項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、負(fù)責(zé)人職數(shù)有審核監(jiān)督權(quán)。5.2.6 對(duì)員工獎(jiǎng)懲有

12、建議權(quán)。5.2.7 對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。企業(yè)發(fā)展部工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了企業(yè)發(fā)展部的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建設(shè)管理有限公司企業(yè)發(fā)展資源總部?jī)?nèi)設(shè)的企業(yè)發(fā)展部。2 工作內(nèi)容企業(yè)發(fā)展部是企業(yè)發(fā)展資源總部?jī)?nèi)設(shè)的二級(jí)管理部門，負(fù)責(zé)組織擬定與監(jiān)督落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司本身的年度綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)外投資與股權(quán)管理、市場(chǎng)拓展與對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及公司基礎(chǔ)管理建設(shè)等工作。其主要職責(zé)是： 2.1 負(fù)責(zé)組織擬定并監(jiān)督落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2.2負(fù)責(zé)組織擬定公司本部和子公司年度綜合計(jì)劃，跟蹤檢查計(jì)劃落實(shí)情況。2.3 負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)及管理；負(fù)責(zé)

13、日常股權(quán)管理，做好投資控制與風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作。2.4 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)研究與業(yè)務(wù)開發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司主業(yè)項(xiàng)目及延伸業(yè)務(wù)的拓展，確認(rèn)項(xiàng)目業(yè)主單位，辦理立項(xiàng)審批、可研批復(fù)手續(xù)。策劃并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。2.5 負(fù)責(zé)核定公司所屬全資、控股子公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核提出有關(guān)建議。2.6 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的歸口管理，組織制（修）訂公司內(nèi)部工作職責(zé)和管理制度。2.7 負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的申報(bào)及動(dòng)態(tài)管理工作。2.8 負(fù)責(zé)擬定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度及管理辦法，并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核。2.9 負(fù)責(zé)本部門文件資料收集、整理、歸檔工作。2.10 參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。

14、3 聯(lián)系單位聯(lián)系市國(guó)資委、市基礎(chǔ)設(shè)施投資公司。4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)5 責(zé)任與權(quán)限5.1 責(zé)任5.1.1 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定與落實(shí)負(fù)主要組織監(jiān)督責(zé)任。5.1.2 對(duì)公司本部和子公司綜合計(jì)劃管理負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.3對(duì)公司對(duì)外投資、股權(quán)管理和風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)負(fù)主要監(jiān)督管理責(zé)任。5.1.4對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開發(fā)負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.5對(duì)組織公司內(nèi)部工作職責(zé)、管理制度的制（修）訂工作負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.6對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.7對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2 權(quán)限5.2.1 對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和公司業(yè)務(wù)拓展有建議權(quán)。5.

15、2.2 對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目、已投資股權(quán)的管理有建議權(quán)。5.2.3 對(duì)公司所屬全資、控股子公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核及其經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核有建議權(quán)。5.2.4 對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。人力資源部工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了人力資源部的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建設(shè)管理有限公司企業(yè)發(fā)展資源總部?jī)?nèi)設(shè)的人力資源部。2 工作內(nèi)容人力資源部是企業(yè)發(fā)展資源總部?jī)?nèi)設(shè)的二級(jí)管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源實(shí)施綜合管理工作。其主要職責(zé)是：2.1負(fù)責(zé)擬定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度及管理辦法，并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核2.2負(fù)責(zé)擬定公司定編、定崗、定員標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫崗位說明書。擬定人

16、力資源年度需求計(jì)劃，組織員工招聘、調(diào)配工作。2.3負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考核管理辦法和薪酬管理方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)按市國(guó)資委對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的批復(fù)，辦理薪酬兌現(xiàn)工作。負(fù)責(zé)薪酬管理，編制工資預(yù)算和決算，按批準(zhǔn)的工資預(yù)算執(zhí)行，建立員工工資臺(tái)帳，對(duì)企業(yè)年金進(jìn)行日常管理工作。2.4負(fù)責(zé)擬定人力資源開發(fā)培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.5負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理，辦理訂立、變更、解除與續(xù)聘工作。2.6負(fù)責(zé)專家和專業(yè)技術(shù)人員管理，組織各類專家的申報(bào)、備案和培養(yǎng)跟蹤工作；組織專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格的申報(bào)審核、注冊(cè)、備案及專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。2.7 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)部門內(nèi)部室負(fù)責(zé)人及同等崗位人員、項(xiàng)目

17、管理單位中層負(fù)責(zé)人任職資格審核和聘任備案工作。2.8負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充（醫(yī)療）保險(xiǎn)、企業(yè)年金手續(xù)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷審核工作，辦理員工退休、退職手續(xù)及其管理工作。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、員工考勤和休假管理工作。對(duì)中層（不含）以下管理崗、非管理崗員工人事檔案進(jìn)行管理。2.9 負(fù)責(zé)人力資源有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)及本部門管理文件資料的收集、整理、歸檔工作。2.10 配合黨群工作部、計(jì)劃調(diào)度總部和企業(yè)發(fā)展部等有關(guān)部門進(jìn)行年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，并做好考核薪酬兌現(xiàn)工作。2.11配合公司工會(huì)組織做好公司內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。2.1 2參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。3 聯(lián)系單位聯(lián)系市國(guó)資委。4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任

18、務(wù)5 責(zé)任與權(quán)限5.1 責(zé)任5.1.1對(duì)人力資源配置滿足工程建設(shè)管理需要負(fù)主要責(zé)任。5.1.2對(duì)工資預(yù)算、執(zhí)行、決算管理負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.3對(duì)中層（不含）以下管理崗、非管理崗員工的人事檔案保管完整負(fù)主要責(zé)任。5.1.4對(duì)在職員工的社會(huì)保險(xiǎn)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、足額繳納負(fù)主要責(zé)任。5.1.5對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.6對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2 權(quán)限5.2.1 對(duì)公司批準(zhǔn)的工資分配計(jì)劃、方案有實(shí)施辦理權(quán)、檢查監(jiān)督權(quán)，對(duì)機(jī)關(guān)各部門、項(xiàng)目管理單位二次分配有審核監(jiān)督權(quán)。5.2.2 對(duì)定編、定崗、定員有建議權(quán)；對(duì)人力資源配置有組織實(shí)施權(quán)，對(duì)機(jī)關(guān)

19、部門內(nèi)、項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、負(fù)責(zé)人職數(shù)有審核監(jiān)督權(quán)。5.2.3 對(duì)員工獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。5.2.4 對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。財(cái)務(wù)總部工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了財(cái)務(wù)總部的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建設(shè)管理有限公司財(cái)務(wù)總部。2 工作內(nèi)容財(cái)務(wù)總部是公司在軌道交通建設(shè)管理中，履行依會(huì)計(jì)法和公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、擬定資金計(jì)劃，進(jìn)行資金預(yù)算管理的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)公司本部、所屬各全資和控股子公司（以下稱子公司）、公司承接的各軌道交通建設(shè)項(xiàng)目工程（以下稱項(xiàng)目工程）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。其主要職責(zé)是：2.1公司本部業(yè)務(wù)2.1.1 按會(huì)計(jì)法和公司內(nèi)部規(guī)

20、定設(shè)置會(huì)計(jì)崗位；設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿并保證其真實(shí)完整；執(zhí)行國(guó)家的會(huì)計(jì)制度，依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。2.1.2 擬定公司本部財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程、各崗位工作職責(zé)。2.1.3負(fù)責(zé)公司本部的資金計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)報(bào)告編制與送達(dá)；負(fù)責(zé)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)告編制與報(bào)送工作。2.1.4負(fù)責(zé)報(bào)送政府相關(guān)部門要求提交的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料；負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)設(shè)施投資公司等單位要求提交的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料；負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)部相關(guān)部門要求提交的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)財(cái)務(wù)資料。2.1.5負(fù)責(zé)公司本部預(yù)算的編制、匯總和上報(bào)及日?？刂乒ぷ?。2.1.6負(fù)責(zé)收集、整理、分析有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的各類財(cái)務(wù)信息。2.1

21、.7負(fù)責(zé)公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值,按規(guī)定安排管理公司本部年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)，向公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況并提出工作建議。2.1.8 負(fù)責(zé)公司員工薪酬按時(shí)發(fā)放，建立經(jīng)營(yíng)者年度薪酬臺(tái)賬，定期與企業(yè)發(fā)展資源總部核對(duì)員工年度薪酬臺(tái)帳。2.1.9負(fù)責(zé)公司員工各類社會(huì)保險(xiǎn)、年金的提取、繳納工作；負(fù)責(zé)公司員工住房公積金提取、繳納、支取工作。2.1.10負(fù)責(zé)依法處理公司涉稅事宜。2.1.11負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)電算化的統(tǒng)一管理和系統(tǒng)維護(hù)。2.1.12負(fù)責(zé)建立健全公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳和本部財(cái)務(wù)檔案管理工作。2.1.13負(fù)責(zé)公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作。按時(shí)向統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向計(jì)劃調(diào)度總部報(bào)送各建設(shè)項(xiàng)目投資完

22、成報(bào)表。2.1.14負(fù)責(zé)向員工宣傳、解釋相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及流程。2.1.15負(fù)責(zé)公司工會(huì)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告編制與上報(bào)工作。2.1.16負(fù)責(zé)公司黨費(fèi)專戶管理及日常核算工作。2.1.17配合監(jiān)察審計(jì)部開展政府部門對(duì)公司進(jìn)行的審計(jì)、稽查、調(diào)查、專項(xiàng)檢查等工作；配合公司監(jiān)察審計(jì)部組織開展的內(nèi)部審計(jì)工作。2.1.18配合企業(yè)發(fā)展資源總部組織參加會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。2.1.19參與公司經(jīng)營(yíng)合同簽訂，建立合同臺(tái)帳。2.2 子公司業(yè)務(wù)2.2.1根據(jù)會(huì)計(jì)法和公司內(nèi)部規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，設(shè)置會(huì)計(jì)賬薄并保證其真實(shí)完整。執(zhí)行國(guó)家的會(huì)計(jì)制度，依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。2.2.2 負(fù)責(zé)擬定子公司財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流

23、程、各會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)。2.2.3負(fù)責(zé)各子公司的資金計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與送達(dá)；按時(shí)提交財(cái)務(wù)總部合并會(huì)計(jì)報(bào)告所需數(shù)據(jù)和其他會(huì)計(jì)資料。2.2.4負(fù)責(zé)子公司預(yù)算編制及日常控制。2.2.5定期提交財(cái)務(wù)情況說明。收集、整理、分析有關(guān)子公司經(jīng)營(yíng)的各類財(cái)務(wù)信息。2.2.6 負(fù)責(zé)安排子公司年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)。2.2.7 負(fù)責(zé)子公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作。2.2.8負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)檔案管理工作。2.2.9負(fù)責(zé)按企業(yè)發(fā)展資源總部要求按時(shí)發(fā)放子公司員工薪酬，提供員工薪酬發(fā)放明細(xì)單。2.2.10負(fù)責(zé)子公司員工各類社會(huì)保險(xiǎn)、年金的提取、繳納工作；負(fù)責(zé)子公司員工住房公積金提取、繳納、支取工作。2.2.11負(fù)責(zé)依法

24、處理子公司涉稅事宜。2.2.12負(fù)責(zé)向員工宣傳、解釋相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、子公司財(cái)務(wù)制度及流程。2.2.13配合監(jiān)察審計(jì)部開展政府部門對(duì)子公司進(jìn)行的審計(jì)、稽查、調(diào)查、專項(xiàng)檢查等工作；配合公司監(jiān)察審計(jì)部、子公司董事會(huì)等組織開展的內(nèi)部審計(jì)工作。2.2.14參與子公司合同簽訂，建立合同臺(tái)賬。2.3項(xiàng)目工程核算業(yè)務(wù)2.3.1根據(jù)會(huì)計(jì)法和公司內(nèi)部規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，按國(guó)家基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度設(shè)置會(huì)計(jì)賬薄并保證其真實(shí)完整。依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。2.3.2 負(fù)責(zé)擬定公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系,落實(shí)基建各核算崗位工作責(zé)任制。2.3.3負(fù)責(zé)公司承接的軌道交通建設(shè)項(xiàng)目工程的會(huì)計(jì)核算。按建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)置

25、獨(dú)立會(huì)計(jì)賬薄，保證基建資金專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ谩ＴO(shè)置合同支付臺(tái)賬等輔助賬薄。2.3.4歸集、計(jì)算各建設(shè)項(xiàng)目工程的建設(shè)成本，應(yīng)取得規(guī)劃設(shè)計(jì)總部提供的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的投資估算和初步設(shè)計(jì)概算；辦理工程建設(shè)各類支付業(yè)務(wù)時(shí)，須取得各履約部門提交的經(jīng)濟(jì)合同及支付審批手續(xù)。2.3.5負(fù)責(zé)編制送達(dá)基建項(xiàng)目各類財(cái)務(wù)報(bào)告、年度建設(shè)資金績(jī)效分析報(bào)告。2.3.6負(fù)責(zé)收集、匯總編制、送達(dá)年度及月度基建項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃，協(xié)調(diào)建設(shè)資金的到位。匯總編制建設(shè)資金計(jì)劃時(shí)，須取得機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目管理單位報(bào)送的資金計(jì)劃。機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目管理單位編制的資金計(jì)劃須準(zhǔn)確注明支出項(xiàng)目、合同編號(hào)、支付額度。2.3.7負(fù)責(zé)整理、保管基

26、建項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案。2.3.8負(fù)責(zé)保管基建項(xiàng)目的銀行保函。2.3.9負(fù)責(zé)整理竣工項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料，組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行竣工項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算工作。2.3.10負(fù)責(zé)向員工宣傳、解釋相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、公司基建財(cái)務(wù)制度和工作流程。2.3.11配合合同管理總部進(jìn)行項(xiàng)目工程的竣工結(jié)算工作。2.3.12配合監(jiān)察審計(jì)部開展政府部門進(jìn)行的審計(jì)、稽查、調(diào)查、專項(xiàng)檢查等工作；配合公司監(jiān)察審計(jì)部組織開展的內(nèi)部審計(jì)工作。2.4參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。 3 聯(lián)系單位聯(lián)系市財(cái)政局、市稅務(wù)局。4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。5 責(zé)任與權(quán)限5.1 責(zé)任5.1.1 對(duì)會(huì)計(jì)工作依法合規(guī)負(fù)有主要管理責(zé)任。5.1.2對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)主要核算責(zé)任

27、。5.1.3對(duì)公司、子公司的資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制負(fù)有主要責(zé)任;對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)資金管理和資金安全負(fù)有主要管理責(zé)任。5.1.4對(duì)公司、子公司、基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)有主要責(zé)任。對(duì)公司、子公司、項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)檔案的安全、完整負(fù)有主要責(zé)任。5.1.5對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.6保守本公司的商業(yè)秘密。5.1.7對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2 權(quán)限5.2.1 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值有建議權(quán)。5.2.2負(fù)有公司、子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)、綜合統(tǒng)計(jì)權(quán)和企業(yè)管理參與權(quán)。負(fù)有工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和工程建設(shè)參與權(quán)。5.2.

28、3 有權(quán)對(duì)公司、子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。5.2.4 對(duì)違反會(huì)計(jì)法和國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)有權(quán)拒絕辦理，或者按照職權(quán)予以糾正。有權(quán)對(duì)挪用、擠占建設(shè)資金的行為進(jìn)行審查，并提報(bào)處理意見。5.2.5 對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。合同管理總部工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了合同管理總部的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建設(shè)管理有限公司合同管理總部。2工作內(nèi)容合同管理總部是公司在軌道交通建設(shè)工程中，負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、投資管理、竣工結(jié)算、合同臺(tái)帳及備案等的綜合管理部門。內(nèi)設(shè)綜合合同部、設(shè)備合同部和結(jié)算管理部。其主要職責(zé)是：2

29、.1職能管理職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)擬定招投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)和安裝、合同管理、計(jì)量支付、投資控制、竣工結(jié)算、合同臺(tái)帳及備案等工作的管理辦法和程序。2.1.2負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目管理單位的投資控制、合同管理、合同履約、計(jì)量支付、變更洽商、臺(tái)帳管理等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2.1.3負(fù)責(zé)確定結(jié)算造價(jià)咨詢公司名錄，統(tǒng)一結(jié)算咨詢和前期咨詢費(fèi)率。2.1.4負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。2.1.5負(fù)責(zé)組織、接受項(xiàng)目管理單位簽訂的所有合同的備案，確保有各線路的齊全完整的合同，并跟蹤管理在政府主管部門及時(shí)備案。2.1.6負(fù)責(zé)或配合接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查、稽查、審計(jì)等工作。2.1.7負(fù)責(zé)甲供進(jìn)口設(shè)備的商檢工作。2.2.8負(fù)責(zé)國(guó)

30、產(chǎn)化評(píng)審后的進(jìn)口設(shè)備退稅工作。2.1.9配合公司有關(guān)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)等工作。2.2項(xiàng)目管理職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)簽訂涉及各項(xiàng)目管理單位有必要統(tǒng)一的相關(guān)合同和公司部門經(jīng)辦的合同；負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)合同的談判、簽訂。2.2.2負(fù)責(zé)組織除前期工作外其他項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃的編制、招投標(biāo)、合同談判及簽訂工作。2.2.3負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)以項(xiàng)包干項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、索賠等費(fèi)用的終審。負(fù)責(zé)進(jìn)口采購(gòu)合同和車輛、信號(hào)、自動(dòng)售檢票、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、綜合監(jiān)控、大型工藝設(shè)備、外電源系統(tǒng)及新增項(xiàng)目的計(jì)量支付、變更洽商、竣工結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)確定甲供變更的材料單價(jià)。2.2.4負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理公司的合同履約管理。2.2.5負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各線竣工

31、結(jié)算，召開竣工結(jié)算工作例會(huì)，匯總結(jié)算情況，形成項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算報(bào)告和文件，解決結(jié)算中存在的共性問題。2.2.6配合計(jì)劃調(diào)度總部和項(xiàng)目管理單位編制工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃。2.2.7配合公司相關(guān)部門與委托建設(shè)管理方簽訂各種合同。2.2.8配合規(guī)劃設(shè)計(jì)總部進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算的評(píng)審。2.2.9配合項(xiàng)目管理單位進(jìn)行保險(xiǎn)理賠工作。2.3 其他2.3.1 負(fù)責(zé)本部門文件資料收集、整理、歸檔工作。2.3.2 參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。3 聯(lián)系單位聯(lián)系市發(fā)改委、市住建委。4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)5 責(zé)任與權(quán)限5.1責(zé)任5.1.1對(duì)新線建設(shè)工程投資控制負(fù)歸口管理責(zé)任。5.1.2對(duì)招標(biāo)工作的組織負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.3對(duì)招標(biāo)階

32、段的投資控制負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.4對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.5對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2權(quán)限5.2.1對(duì)項(xiàng)目管理單位合同預(yù)算工作有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)和獎(jiǎng)罰建議權(quán)。5.2.2對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。綜合合同部工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了綜合合同部的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建設(shè)管理有限公司合同管理總部?jī)?nèi)設(shè)的綜合合同部。2 工作內(nèi)容綜合合同部是合同管理總部?jī)?nèi)設(shè)的二級(jí)管理部門，在軌道交通建設(shè)工程中，負(fù)責(zé)除設(shè)備工程以外招投標(biāo)、合同管理、投資管理等的綜合管理部門。其主要職責(zé)是：2.1 職能管理

33、職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)擬定招投標(biāo)管理辦法及程序。2.1.2負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的綜合計(jì)劃，編制除設(shè)備工程以外的招投標(biāo)計(jì)劃，確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；組織招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)土建招標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)。2.1.3負(fù)責(zé)組織招標(biāo)項(xiàng)目的合同談判和簽訂（含補(bǔ)充合同）。2.1.4負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門對(duì)非招標(biāo)項(xiàng)目的委托、合同談判及合同簽訂工作。2.1.5負(fù)責(zé)擬定土建合同管理辦法及程序(含非招標(biāo)項(xiàng)目)。2.1.6負(fù)責(zé)擬定土建計(jì)量支付管理辦法及程序。2.1.7負(fù)責(zé)組織、接受項(xiàng)目管理單位簽訂的所有合同的備案，確保有各線路的齊全完整的合同，并跟蹤管理在政府主管部門及時(shí)備案。2.1.8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理單位投資控制管理、計(jì)量支付、變更洽商、索賠、履

34、約的管理等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2.1.9負(fù)責(zé)定期組織公司有關(guān)部門和項(xiàng)目管理單位就合同管理、計(jì)量支付召開例會(huì)。2.1.10負(fù)責(zé)對(duì)政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2.2 項(xiàng)目管理職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)對(duì)需要作補(bǔ)充定額的增補(bǔ)清單、招標(biāo)中暫定金項(xiàng)目（不含專項(xiàng)工作中的部分）、分部分項(xiàng)工程中以項(xiàng)包干項(xiàng)目調(diào)整、措施項(xiàng)目調(diào)整的終審及索賠費(fèi)用的終審;負(fù)責(zé)確定甲供變更的材料單價(jià)。2.2.2負(fù)責(zé)補(bǔ)充定額的審核及上報(bào)。2.2.3負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的履約管理。2.2.4配合計(jì)劃調(diào)度總部和項(xiàng)目管理單位編制工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃。2.2.5 配合規(guī)劃設(shè)計(jì)總部進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算的評(píng)審。2.3 其他2.3.1 負(fù)責(zé)本部門文件資料收集、整理、歸檔工作。2

35、.3.2 參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。3 聯(lián)系單位聯(lián)系市發(fā)改委、市住建委。4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)5 責(zé)任與權(quán)限5.1責(zé)任5.1.1對(duì)土建投資控制負(fù)管理責(zé)任。5.1.2對(duì)招標(biāo)工作的組織負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.3對(duì)招標(biāo)階段的投資控制負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.4對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.5對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2權(quán)限5.2.1對(duì)項(xiàng)目管理單位合同預(yù)算工作有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)和獎(jiǎng)罰建議權(quán)。5.2.2對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。設(shè)備合同部工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了設(shè)備合同部的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建

36、設(shè)管理有限公司合同管理總部?jī)?nèi)設(shè)的設(shè)備合同部。2 工作內(nèi)容設(shè)備合同部是合同管理總部?jī)?nèi)設(shè)的二級(jí)管理部門，在軌道交通建設(shè)工程中，負(fù)責(zé)設(shè)備工程招投標(biāo)、合同管理、投資管理等的綜合管理部門；其主要職責(zé)是： 2.1 職能管理職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)擬定設(shè)備招投標(biāo)管理辦法及程序。2.1.2負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的綜合計(jì)劃，會(huì)同公司相關(guān)部門或有關(guān)單位編制設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃，確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，組織開展設(shè)備招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。2.1.3負(fù)責(zé)組織招標(biāo)項(xiàng)目的合同談判和簽訂（含補(bǔ)充合同）。2.1.4負(fù)責(zé)會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)非招標(biāo)項(xiàng)目的委托及合同簽訂工作。2.1.5負(fù)責(zé)擬定設(shè)備合同管理辦法及程序(含非招標(biāo)項(xiàng)目)。2.1.

37、6負(fù)責(zé)擬定設(shè)備計(jì)量支付管理辦法及程序。2.1.7負(fù)責(zé)對(duì)甲供進(jìn)口設(shè)備的商檢工作。2.2.8負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)化評(píng)審后的進(jìn)口設(shè)備退稅工作。2.1.9負(fù)責(zé)組織、接受項(xiàng)目管理單位簽訂的所有合同的備案，確保有各線路的齊全完整的合同，并跟蹤管理在政府主管部門及時(shí)備案。2.1.10負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理單位投資控制管理、計(jì)量支付、變更洽商、索賠的管理等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2.1.11負(fù)責(zé)定期組織公司有關(guān)部門和項(xiàng)目管理單位就合同管理、計(jì)量支付召開例會(huì)。2.1.12負(fù)責(zé)對(duì)政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2.2項(xiàng)目管理職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)對(duì)增補(bǔ)項(xiàng)目清單、招標(biāo)中暫定金項(xiàng)目、分部分項(xiàng)工程中以項(xiàng)包干項(xiàng)目調(diào)整、措施項(xiàng)目調(diào)整的終審及索賠費(fèi)用的終審。2.2

38、.2 負(fù)責(zé)補(bǔ)充定額的審核及上報(bào)。2.2.3負(fù)責(zé)車輛、信號(hào)、自動(dòng)售檢票、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、車輛工藝大型設(shè)備、綜合監(jiān)控及新增項(xiàng)目的計(jì)量支付、洽商變更、合同履約工作。2.2.4負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的履約管理。2.2.5配合計(jì)劃調(diào)度總部和項(xiàng)目管理單位編制工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃。2.2.6 配合項(xiàng)目管理單位進(jìn)行保險(xiǎn)理賠工作。2.2.7配合規(guī)劃設(shè)計(jì)總部進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算的評(píng)審。2.3 其他2.3.1 負(fù)責(zé)本部門文件資料收集、整理、歸檔工作。2.3.2 參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。3 聯(lián)系單位聯(lián)系市發(fā)改委、市住建委。4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)5 責(zé)任與權(quán)限5.1責(zé)任5.1.1對(duì)設(shè)備投資控制負(fù)歸口管理責(zé)任。5.1.2對(duì)設(shè)備招標(biāo)工作的組

39、織負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.3對(duì)設(shè)備招標(biāo)階段的投資控制負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.4對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.5對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2權(quán)限5.2.1對(duì)項(xiàng)目管理單位合同預(yù)算工作有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)和獎(jiǎng)罰建議權(quán)。5.2.2對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。結(jié)算管理部工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了結(jié)算管理部的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建設(shè)管理有限公司合同管理總部?jī)?nèi)設(shè)的結(jié)算管理部。2工作內(nèi)容結(jié)算管理部是合同管理總部?jī)?nèi)設(shè)的二級(jí)管理部門，是在軌道交通建設(shè)工程中，工程竣工結(jié)算歸口管理部門，其主要職責(zé)是：2.1職能管

40、理職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)擬定竣工結(jié)算管理辦法或原則，并組織宣貫。2.1.2監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目管理單位的竣工結(jié)算。2.1.3負(fù)責(zé)確定結(jié)算造價(jià)咨詢公司名錄和結(jié)算咨詢及前期咨詢費(fèi)率。2.2項(xiàng)目管理職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)完成合同管理總部職能范圍內(nèi)合同的結(jié)算。2.2.2負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各線竣工結(jié)算，召開結(jié)算例會(huì)，匯總結(jié)算情況，形成項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算報(bào)告和文件，對(duì)存在的共性問題，提出解決方案；將重大共性的問題向公司經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。 2.2.3負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位配合政府審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)。2.2.4配合財(cái)務(wù)總部完成項(xiàng)目竣工決算。2.3 其他2.3.1 負(fù)責(zé)本部門文件資料收集、整理、歸檔工作。2.3.2 參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。

41、3 聯(lián)系單位4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)5 責(zé)任與權(quán)限5.1責(zé)任5.1.1對(duì)竣工結(jié)算投資控制負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.2對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.3對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2權(quán)限5.2.1對(duì)項(xiàng)目管理單位相關(guān)工作有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)和獎(jiǎng)罰建議權(quán)。5.2.2對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。規(guī)劃設(shè)計(jì)總部工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了規(guī)劃設(shè)計(jì)總部的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建設(shè)管理有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總部。2 規(guī)劃設(shè)計(jì)總部工作內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)總部是公司在軌道交通建設(shè)工程中，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)及概算管理工作的職能部門

42、，并先期承擔(dān)階段性規(guī)劃勘察、土建設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理任務(wù)。內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)部與概算管理部。其主要職責(zé)是：2.1 職能管理職責(zé)2.1.1全面負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司的規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)管理工作與設(shè)計(jì)概算管理工作。2.1.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托、合同簽訂管理工作。2.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)所需資料的接收、收集、調(diào)查以及向勘察設(shè)計(jì)單位移交等管理工作。2.1.4 負(fù)責(zé)擬定、解釋規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)及概算管理的各項(xiàng)辦法、規(guī)定等并監(jiān)督指導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)統(tǒng)一制訂各線的重要人性化功能與運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及概算標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督指導(dǎo)執(zhí)行。2.1.5 全面負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)劃、概算行政審批手續(xù)的辦理工作。2.1.6全面負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)履約評(píng)價(jià)

43、及計(jì)量支付管理工作。2.2 項(xiàng)目管理職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)總部在項(xiàng)目初期先期承擔(dān)階段性規(guī)劃勘察、土建設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理任務(wù)。在各線項(xiàng)目管理單位成立并配備規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員后，規(guī)劃設(shè)計(jì)總部根據(jù)公司安排，將先期承擔(dān)的項(xiàng)目管理階段成果及后續(xù)工作移交給相應(yīng)項(xiàng)目管理單位。若無單獨(dú)規(guī)定，先期承擔(dān)的項(xiàng)目管理階段均負(fù)責(zé)至初步設(shè)計(jì)審查完成。2.2.1負(fù)責(zé)在立項(xiàng)可研等項(xiàng)目初期階段與政府各委辦、業(yè)主、運(yùn)營(yíng)方等進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，主動(dòng)配合有軌道交通建設(shè)或銜接意向的項(xiàng)目與業(yè)主單位開展相應(yīng)工作。2.2.2負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目管理階段中勘察設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)的技術(shù)條件，配合合同管理總部完成標(biāo)書的編制工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司確定的項(xiàng)目管理階段中的非招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)

44、目的相關(guān)委托工作。2.2.3負(fù)責(zé)取得立項(xiàng)可研階段的勘察設(shè)計(jì)環(huán)評(píng)安評(píng)文保等資料；負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目管理階段中的沿線規(guī)劃資料，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理階段中的沿線地上地下建構(gòu)筑物、河湖、橋梁、過既有地鐵、鐵路、沿線管線等現(xiàn)狀資料的初步調(diào)查及重點(diǎn)管線詳查工作、沿線地質(zhì)勘察（含初勘、必要詳勘）工作，并組織提供給勘察設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理單位。2.2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理階段全線勘察設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃制定、人員管理、質(zhì)量管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)概算管理等。2.2.5負(fù)責(zé)土建工程的規(guī)劃意見書以及提前到項(xiàng)目管理階段進(jìn)行的規(guī)劃用地許可證的辦理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理階段中確定土建設(shè)計(jì)方案。2.2.6負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)及其概算的編制

45、與報(bào)審工作。2.2.7 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，組織概算外項(xiàng)目補(bǔ)充概算的編制和報(bào)審。對(duì)項(xiàng)目概算進(jìn)行全過程管理和控制，包括概算子項(xiàng)間的調(diào)劑。2.2.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理階段中勘察、總體總包土建部分、土建裝修工點(diǎn)設(shè)計(jì)的履約評(píng)價(jià)與計(jì)量支付工作。2.2.9配合計(jì)劃調(diào)度總部和項(xiàng)目管理單位編制工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃。2.3 其他2.3.1負(fù)責(zé)擬定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度和管理辦法，并組織實(shí)施及監(jiān)督檢查。2.3.2 負(fù)責(zé)本部門文件資料收集、整理、移交、歸檔工作。2.3.3參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。3 聯(lián)系單位聯(lián)系市發(fā)改委、市規(guī)劃委、各區(qū)政府。4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)5 責(zé)任與權(quán)限5.1 責(zé)任5.1.1 對(duì)勘察設(shè)計(jì)的功能負(fù)主

46、要管理責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目管理階段中的勘察設(shè)計(jì)（除設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)方案外）的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.2 對(duì)項(xiàng)目管理階段中的設(shè)計(jì)方案審查通過，取得相應(yīng)審批手續(xù)負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.3 對(duì)項(xiàng)目管理階段中的環(huán)境安全分級(jí)及各級(jí)安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)擬采用設(shè)計(jì)方案的安全合理性負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.4 對(duì)項(xiàng)目管理階段中設(shè)計(jì)合同履約評(píng)價(jià)負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.5對(duì)項(xiàng)目管理階段中的勘察設(shè)計(jì)（除設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)方案外）的投資控制負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.6 對(duì)項(xiàng)目管理階段中的設(shè)計(jì)概算審查通過，取得相應(yīng)審批手續(xù)負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.7 對(duì)擬定責(zé)任范圍內(nèi)的計(jì)劃、辦法、制度負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.8 對(duì)責(zé)任范圍

47、內(nèi)與外單位鄰接工程初期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)工作負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.9 對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.10 對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2 權(quán)限5.2.1 對(duì)設(shè)計(jì)工作、概算工作有指導(dǎo)、檢查和獎(jiǎng)罰建議權(quán)。5.2.2 對(duì)初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)費(fèi)支付有建議、審核權(quán)。5.2.3 對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。設(shè)計(jì)部工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本職責(zé)規(guī)定了設(shè)計(jì)部的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。本職責(zé)適用于軌道交通建設(shè)管理有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總部?jī)?nèi)設(shè)的設(shè)計(jì)部。2 設(shè)計(jì)部工作內(nèi)容設(shè)計(jì)部是規(guī)劃設(shè)計(jì)總部?jī)?nèi)設(shè)的二級(jí)管理部門,在軌道交通建設(shè)工程中，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃勘察設(shè)

48、計(jì)管理工作的職能部門，并先期承擔(dān)階段性規(guī)劃勘察、土建設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理任務(wù)。在各線項(xiàng)目管理單位成立并配備規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員后，規(guī)劃設(shè)計(jì)總部根據(jù)公司安排，將先期承擔(dān)的項(xiàng)目管理階段成果及后續(xù)工作移交給相應(yīng)項(xiàng)目管理單位。若無單獨(dú)規(guī)定，先期承擔(dān)的項(xiàng)目管理階段均負(fù)責(zé)至初步設(shè)計(jì)審查完成。目前單獨(dú)規(guī)定包括：地鐵6號(hào)線、房山線、西郊線的項(xiàng)目管理階段負(fù)責(zé)至總體設(shè)計(jì)規(guī)委審查完成，后續(xù)初步設(shè)計(jì)等工作由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)；地鐵7號(hào)線、14號(hào)線的項(xiàng)目管理階段負(fù)責(zé)至勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)完成并啟動(dòng)設(shè)計(jì)工作，后續(xù)總體設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)等工作由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)部主要職責(zé)是：2.1 初期市場(chǎng)研究與開發(fā)2.1.1牽頭負(fù)責(zé)在立項(xiàng)可研等初期階段與發(fā)

49、改委、規(guī)劃委、交通委、業(yè)主、運(yùn)營(yíng)方等進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。2.1.2配合追蹤有軌道交通建設(shè)意向的項(xiàng)目和業(yè)主單位，并應(yīng)業(yè)主要求配合業(yè)主組織開展相應(yīng)的前期工作。2.1.3配合確定新線項(xiàng)目合作方式與項(xiàng)目管理模式。2.1.4配合合同管理總部與業(yè)主簽訂建設(shè)管理委托協(xié)議。2.2 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)及委托2.2.1組織提供項(xiàng)目管理階段中勘察設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)的技術(shù)條件。2.2.2組織項(xiàng)目管理階段中的非招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目的相關(guān)委托工作，接受項(xiàng)目管理單位、設(shè)備管理總部負(fù)責(zé)的非招標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托情況的備案。2.2.3配合合同管理總部簽訂總體設(shè)計(jì)、土建工點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)及裝修設(shè)計(jì)合同。2.3 設(shè)計(jì)資料提供與設(shè)計(jì)條件穩(wěn)定2.3.1組織接收立項(xiàng)

50、可研階段的勘察設(shè)計(jì)環(huán)評(píng)安評(píng)文保等資料并提供給勘察設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理單位。2.3.2組織收集項(xiàng)目管理階段中的沿線規(guī)劃資料，組織沿線地下及地上建構(gòu)筑物、河湖、橋梁及過既有地鐵、鐵路等現(xiàn)狀資料的初步調(diào)查并提供給設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理單位。2.3.3組織項(xiàng)目管理階段中的沿線地質(zhì)勘察（含初勘、詳勘）工作、沿線管線調(diào)查及重點(diǎn)管線詳查工作并負(fù)責(zé)組織移交給設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理單位。2.3.4 配合項(xiàng)目管理階段中前期協(xié)調(diào)部或項(xiàng)目管理單位，與沿線周邊用地或設(shè)施產(chǎn)權(quán)單位、路政、園林、文物、水利、軍隊(duì)、交通等相關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)，組織把有關(guān)方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意見提供給設(shè)計(jì)單位。2.4 設(shè)計(jì)管理2.4.1組織擬定解釋修訂規(guī)劃勘察

51、設(shè)計(jì)管理各項(xiàng)辦法并監(jiān)督執(zhí)行，接受項(xiàng)目管理單位相應(yīng)實(shí)施細(xì)則及其執(zhí)行情況的備案。2.4.2負(fù)責(zé)各線的重要人性化功能與運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一制定、對(duì)外協(xié)調(diào)與監(jiān)督實(shí)施，跨線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的組織以及重大項(xiàng)目的專項(xiàng)組織或?qū)彶椤Ｖ卮箜?xiàng)目主要包括：各線的初步設(shè)計(jì)批復(fù)文本、系統(tǒng)運(yùn)輸能力、車站站位規(guī)模、換乘站建筑方案、車站裝修方案、外部景觀方案、無障礙系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)、消防性能化設(shè)計(jì)、交通銜接方案、土建設(shè)計(jì)類“四新”應(yīng)用、出入口連接及周邊一體化開發(fā)方案等。2.4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理階段牽頭組織制定全線的設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含接建工程），匯總設(shè)備管理總部制定設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理階段制定全線勘察設(shè)計(jì)工期計(jì)劃并對(duì)其

52、進(jìn)行管理；接受設(shè)備管理總部與項(xiàng)目管理單位后續(xù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的備案。2.4.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理階段中對(duì)勘察單位、總體設(shè)計(jì)單位、土建工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位、裝修設(shè)計(jì)單位的人員到位與服務(wù)管理；接受項(xiàng)目管理單位對(duì)設(shè)計(jì)人員到位與服務(wù)情況的備案與投訴。2.4.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理階段中組織土建、裝修、外部景觀的方案比選、內(nèi)外部評(píng)審工作及設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)牽頭組織全線的初步設(shè)計(jì)政府審查。接受項(xiàng)目管理單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量情況的備案與投訴。2.4.7在項(xiàng)目管理階段中，根據(jù)技術(shù)管理體系初步確定風(fēng)險(xiǎn)清單項(xiàng)目，組織風(fēng)險(xiǎn)源初步專項(xiàng)設(shè)計(jì)，配合安全監(jiān)控中心組織安全風(fēng)險(xiǎn)源等級(jí)劃分與專項(xiàng)設(shè)計(jì)審查。2.4.8接受項(xiàng)目管理單位的設(shè)計(jì)變更備案。確有必要時(shí)對(duì)涉及土建

53、初步設(shè)計(jì)功能標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)原則有重大變化的變更進(jìn)行審核。2.4.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理階段中土建裝修與設(shè)備之間的接口管理及協(xié)調(diào)工作。2.5 行政審批手續(xù)2.5.1負(fù)責(zé)土建工程的規(guī)劃意見書以及提前到項(xiàng)目管理階段進(jìn)行的規(guī)劃用地許可證的辦理工作。接受項(xiàng)目管理單位規(guī)劃用地許可證、工程規(guī)劃許可證辦理的備案，匯總設(shè)備管理總部的人防、消防等審查意見。2.5.2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理階段中組織初步設(shè)計(jì)報(bào)審工作。負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)變更報(bào)審工作。2.6 設(shè)計(jì)合同履約評(píng)價(jià)與計(jì)量支付2.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理階段中勘察、總體總包土建部分、土建裝修工點(diǎn)設(shè)計(jì)的履約評(píng)價(jià)工作。接受項(xiàng)目管理單位、設(shè)備管理總部勘察設(shè)計(jì)履約評(píng)價(jià)情況的備案。2.6.2配合

54、項(xiàng)目管理單位、合同管理總部進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算工作的工程計(jì)量部分。2.7 其他2.7.1負(fù)責(zé)擬定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度和管理辦法，并組織實(shí)施及監(jiān)督檢查。2.7.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理階段中各類規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)資料的收集、保管、移交和歸檔工作。2.7.3負(fù)責(zé)對(duì)外單位鄰接工程初期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)工作，維護(hù)公司、業(yè)主及運(yùn)營(yíng)單位利益。2.7.4 按公司要求，及時(shí)提供或匯總設(shè)計(jì)管理信息。2.7.5配合計(jì)劃調(diào)度總部和項(xiàng)目管理單位編制工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃。2.7.6 參與工程規(guī)劃驗(yàn)收。2.7.7 參與公司重大生產(chǎn)活動(dòng)。3 聯(lián)系單位聯(lián)系市規(guī)劃委。4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)5 責(zé)任與權(quán)限5.1 責(zé)任5.1.1 對(duì)勘察設(shè)計(jì)的功能

55、負(fù)主要管理責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目管理階段中的勘察設(shè)計(jì)（除設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)方案外）的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.2 對(duì)項(xiàng)目管理階段中的設(shè)計(jì)方案審查通過，取得相應(yīng)審批手續(xù)負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.3 對(duì)項(xiàng)目管理階段中的環(huán)境安全分級(jí)及各級(jí)安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)擬采用設(shè)計(jì)方案的安全合理性負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.4 對(duì)項(xiàng)目管理階段中設(shè)計(jì)合同履約評(píng)價(jià)負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.5 對(duì)擬定責(zé)任范圍內(nèi)的計(jì)劃、辦法、制度負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.6 對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)與外單位鄰接工程初期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)工作負(fù)主要管理責(zé)任。5.1.7 對(duì)本部門廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任。5.1.8 對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和落實(shí)的責(zé)任。5.2 權(quán)限5.2.1 對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作有指導(dǎo)、檢查和獎(jiǎng)罰建議權(quán)。5.2.2 對(duì)初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)費(fèi)支付有建議、審核權(quán)。5.2.3 對(duì)人力資源需求和公司日常管理工作有建議權(quán)。概算管理部工