種業(yè)有限公司管理制度范本

1、四川國豪種業(yè)治理制度試行為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢和公司高速開展需要,根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求,根據(jù)?四川國豪種業(yè)章程?,制訂?四川國豪種業(yè)治理制度?.第一篇總那么第一條：四川國豪種業(yè),是集農(nóng)作物新品種選育,新技術(shù)推廣,種子生產(chǎn)經(jīng)營為一體,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的股份制企業(yè).公司以效勞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、振興民族種業(yè)為宗旨,以企業(yè)開展為第一要務(wù),以做強做大為目標(biāo),努力打造精品國豪,提升國豪地位,塑造國豪形象.第二條：公司開展以制度作保證.建立覆蓋面大、約束力強、操作性好的治理制度,是一個優(yōu)秀企業(yè)的根本要求和顯著標(biāo)志.作為國豪公司的治理者和全體員工,必須堅持企業(yè)治理就是制度治理的理念,增強建立完善制度

2、的主動性,提升貫徹執(zhí)行制度的自覺性,做到工作開展有章可循,運行實施按章辦事.第三條：?四川國豪種業(yè)治理制度?,遵循“繼承、開展、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)的思路,由“總那么、工作職能、崗位責(zé)任、管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、其他規(guī)那么六個方面的內(nèi)容組成.?制度?界定了組織治理程序,標(biāo)準(zhǔn)了工作運作行為,明確了個人責(zé)任追究.是公司運轉(zhuǎn)的根本軌跡,是全體員工遵守的根本準(zhǔn)那么.第四條：根據(jù)?章程?,公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,按“分級負(fù)責(zé)、崗位治理的方式,保證縱向組織治理渠道暢通、橫向工作協(xié)調(diào)關(guān)系融洽.公司經(jīng)營活動依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,必須嚴(yán)格決策程序、必須嚴(yán)格辦事紀(jì)律、必須嚴(yán)格請示報告、必須嚴(yán)格通氣交流、必須嚴(yán)格責(zé)任追

3、究.公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環(huán)節(jié)的情況和資料,要增強平時、及時的搜集、記錄、整理和存檔工作.第五條：要增強對學(xué)習(xí)貫徹?四川國豪種業(yè)治理制度?的組織領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)常性的開展學(xué)習(xí)宣傳活動；根據(jù)責(zé)任制規(guī)定,公司各級治理人員都是組織治理的直接責(zé)任人；要切實把?制度?貫穿于工作、落實于行動中；結(jié)合業(yè)務(wù)工作的開展,把握表彰與懲罰兩個環(huán)節(jié),把重點放在標(biāo)準(zhǔn)行為、堅持程序、促進(jìn)開展上來.公司確定每年六月為?制度?增補、修訂、完善的時間,并將定期對?制度?的學(xué)習(xí)貫徹情況組織撿查.第六條：建立?四川國豪種業(yè)治理制度?責(zé)任追究制.公司各級治理人員和公司員工都是所在崗位的第一責(zé)任人.因不嚴(yán)格貫徹落實?四川國豪種

4、業(yè)治理制度?,在工作崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故,造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響的,必須按失誤、失職、瀆職等一律予以追究,并根據(jù)性質(zhì)、情節(jié)和態(tài)度分別給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處分.第七條：本?制度?經(jīng)董事會討論通過執(zhí)行.凡原有規(guī)定、制度、規(guī)那么與現(xiàn)?制度?不一致的,以本?制度?為準(zhǔn).四川國豪種業(yè)商標(biāo)圖解商標(biāo)圖解國豪商標(biāo)圖案以綠、紅、藍(lán)為根本色調(diào).深藍(lán)色的“國豪中文及拼音GVUHAO字體,在綠顏色的陪襯下光榮奪目；“國豪縮寫拼音字母GH的巧妙組合,在淡紅色的相伴中熠熠生輝.整個商標(biāo)圖案簡潔明快,外觀鮮艷亮麗,內(nèi)涵飽滿厚重,給人以美的享受和難忘的記憶.商標(biāo)喻意商標(biāo)圖案喻示國豪種業(yè)根置大地、依托太陽,生機盎然、紅紅火火.

5、展現(xiàn)了一幅事業(yè)與環(huán)境完美結(jié)合,人與自然和諧共處的絢麗畫卷.由GH組合的紅色圖型,它象征“國豪是飛速旋轉(zhuǎn)的加速器,激情燃燒,奉獻(xiàn)社會,具有高度的凝聚力和強大的驅(qū)動力；它標(biāo)志“國豪是太空騰飛的巨龍,與時俱進(jìn)、前程輝煌、朝著更高更強的目標(biāo)穿云破霧、一往無前.1、國豪種業(yè)以國濟(jì)民生為已任事業(yè)興旺以國豪品牌而自豪2、豐收果里有國豪人的甘甜國家興盛有國豪人的奉獻(xiàn)HJiI國豪種業(yè)組織機構(gòu)圖生產(chǎn)型分公司作肖售型分公司第二篇工作職能第一章四川國豪種業(yè)經(jīng)營范圍主營：糧、棉、油、瓜、菜、花卉等各類農(nóng)作物親本、原種、良種、種苗；化肥、農(nóng)藥、植物生長調(diào)節(jié)劑等農(nóng)資農(nóng)化產(chǎn)品；種子加工、包裝、檢測成套機械儀器,農(nóng)副產(chǎn)品深加工

6、及貿(mào)易；畜禽種蛋、種苗、飼料加工；進(jìn)出品貿(mào)易等.兼營：技術(shù)咨詢、科技成果交易.第二章四川國豪種業(yè)機構(gòu)職權(quán)第一條董事會職權(quán)1、負(fù)責(zé)召集股東大會,并向股東大會報告工作,決定和批準(zhǔn)公司提出的重要工作報告；2、執(zhí)行股東大會決議；3、制訂、決定公司的經(jīng)營方案和投資方案,調(diào)整發(fā)行責(zé)權(quán)方案、以及注冊資本方案；4、批準(zhǔn)年度財務(wù)收支預(yù)算,制訂公司的利潤分配方案5、擬定公司合并、分立、解散的方案；決定設(shè)立分支機構(gòu)及投資新工程；6、討論公司章程的修改；決定內(nèi)部治理機構(gòu)的設(shè)置；7、決定聘用或者解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級治理職員；決定其報酬事宜；8、制訂公司的根本治理制度,制訂勞動合同.第二條監(jiān)事會職權(quán)1、檢查公司的財

7、務(wù)；2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3、當(dāng)董事、經(jīng)理的行為損害了公司利益時,要求董事會、經(jīng)理予以糾正；4、提議召開臨時股東大會5、列席董事會、向股東大會報告工作.第三條公司經(jīng)理班子的職權(quán)1、執(zhí)行董事會制定的經(jīng)營方針和工作方案；2、任免公司員工并報請董事會批準(zhǔn)；3、代表公司簽訂業(yè)務(wù)合同；4、負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)工作的組織實施及治理.5、向董事會提交年度工作報告和分配方案；6、定期向董事會報告業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況；7、負(fù)責(zé)制訂公司治理制度.第三章四川國豪種業(yè)部門職能第一條生產(chǎn)公司責(zé)任1、承當(dāng)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和基地建設(shè)任務(wù).2、制訂崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn),實行分工負(fù)

8、責(zé),強調(diào)團(tuán)結(jié)合作,推進(jìn)高效有序.3、增強員工政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉,不斷提升綜合素質(zhì).完善考核體系,建立獎懲制度.4、根據(jù)公司下達(dá)的年度方案,制訂實施方案,落實生產(chǎn)基地,組織產(chǎn)品生產(chǎn)；實行基地標(biāo)準(zhǔn)治理,統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程,分類指導(dǎo)工作,促使平衡開展.5、探索新的生產(chǎn)方式和組織治理方法,研究高產(chǎn)低耗生產(chǎn)技術(shù)和異地繁育技術(shù).建立生產(chǎn)檔案,做好工作記錄,及時總結(jié)經(jīng)驗,努力提升單產(chǎn).6、堅持質(zhì)量第一,在生產(chǎn)過程中增強檢查催促,協(xié)助把好質(zhì)量關(guān),保證種子質(zhì)量符合?種子法?規(guī)定.7、協(xié)助做好產(chǎn)品收貯工作,預(yù)防種子混雜流失,促使合格種子全部入庫.8、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),維護(hù)公司利益,親本、組合及技術(shù)資料實行嚴(yán)格保密

9、,不得泄漏和外傳.第二條供銷公司責(zé)任1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資料,加工器械,倉貯物資及生產(chǎn)基地建設(shè)所需物資的采購供給工作；2、負(fù)責(zé)公司銷售工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段方案的編制,提出銷售方針、策略建議、做好銷售舉措的擬定、修改工作.3、搜集市場信息,掌握產(chǎn)銷情況,分析銷售動態(tài)、負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)的治理工作,組織產(chǎn)品的對外銷售,提升產(chǎn)品市場占有率.4、執(zhí)行國家物價和稅收政策,提出產(chǎn)品價格實施方案和價格調(diào)整意見,保證較高平均盈利水平.5、保持同客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,開展新客戶,建立客戶檔案,負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)洽談、合同協(xié)議的制訂與草簽.6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的貯藏加工、包裝、運送業(yè)務(wù),建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作機制,定期檢查產(chǎn)

10、品質(zhì)量及庫存情況.7、準(zhǔn)確履行工作程序、及時辦理銷售手續(xù).負(fù)責(zé)客戶欠款的催收組織工作.嚴(yán)格限制銷售費用開支.8、舉辦有組織、有方案的促銷活動.利用各種時機宣傳主銷產(chǎn)品,增強市場競爭水平,擴(kuò)大知名度；9、建立與公司各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系制度,及時掌握產(chǎn)品的后備資源、技術(shù)含量、生產(chǎn)本錢、質(zhì)量指標(biāo)情況.第三條企業(yè)籌劃部責(zé)任1、負(fù)責(zé)公司年度工作方案的擬訂,并催促、檢查方案的實施,做好公司工作進(jìn)度的統(tǒng)計工作.2、推行目標(biāo)治理,組織擬訂下屬單位年度承包協(xié)議.檢查公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,提出公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的報告.3、負(fù)責(zé)企業(yè)年檢及營業(yè)執(zhí)照的辦理、治理.組織下屬部門、單位的清資、核產(chǎn)、整頓工作.4、實施公司

11、治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,催促、檢查公司各部門治理制度的修改和完善.5、建立健全營銷網(wǎng)絡(luò),搜集整理市場信息,組織市場預(yù)測,研究公司開展目標(biāo)及運行設(shè)計.6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系.負(fù)責(zé)公司接待工作及文書、印章、契約的治理.7、保持與政府相關(guān)部門的工作聯(lián)系,疏通業(yè)務(wù)渠道,做好請示報告工作.落實公司各類業(yè)務(wù)會議的會務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)公司廣告宣傳,產(chǎn)品介紹,商標(biāo)制作工作,塑造公司形象和品牌.第四條質(zhì)量治理部責(zé)任1、承當(dāng)完成公司下達(dá)的科研、生產(chǎn)、銷售、效勞的質(zhì)量治理工作.2、制定崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn),強調(diào)團(tuán)隊精神,實行分工負(fù)責(zé),使質(zhì)量治理工作按程序高效實施.3、增強員工政治學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉,強化質(zhì)量意

12、識,提升綜合素質(zhì),建立工作質(zhì)量考核指標(biāo),獎懲清楚.4、建立并執(zhí)行GB/T190012000idtIS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)體系,保證質(zhì)量體系的不斷完善和正常運行.5、執(zhí)行?質(zhì)量手冊?,按公司下達(dá)的年度方案,積極與相關(guān)部門溝通,對研究、生產(chǎn)、銷售及效勞實行標(biāo)準(zhǔn)的過程限制,實施全面質(zhì)量治理.6、嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)程操作,方案仔細(xì),檢查認(rèn)真,記錄真實；預(yù)防、糾正舉措切實可行,提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),實事求是地獨立做出評判.7、做好文件治理和質(zhì)量記錄.8、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),按程序?qū)疚募?、記錄及親本、組合等實行嚴(yán)格保密.第五條財務(wù)治理部責(zé)任1、負(fù)責(zé)建立健全公司會計核算、審批權(quán)限、資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)審計、物資治理的制度體

13、系.2、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)治理、合理調(diào)配資金、保證公司資金正常運轉(zhuǎn)；3、編制公司財務(wù)方案、本錢利潤方案,協(xié)助部門編制營業(yè)收支方案、做好統(tǒng)計報表和匯總上報工作.4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)治理、做好財產(chǎn)的登記、核對、評估、抽查、調(diào)撥、折舊工作,保證公司財物的合理使用和平安治理.5、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映和及時提供真實的財務(wù)資料.6、負(fù)責(zé)年度銀行貸款和歸還貸款方案,做好公司存款、股票、債券的治理及業(yè)務(wù)結(jié)算,保證公司資金渠道暢通.7、組織實施公司員工的工資、福利、保險、獎勵工作.8、執(zhí)行國家物價和稅收政策,按章納稅、接受上級的財務(wù)檢查、審計.9、參與公司經(jīng)營治理和

14、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計,搜集公司經(jīng)營情況、資金動態(tài),費用開支的資料,提出工作建議,當(dāng)好參謀.第六條平安保衛(wèi)科責(zé)任1、組織開展法制宣傳,教育職工增強法制觀念,遵章守紀(jì),依法辦事,做好“四防工作.2、貫徹上級指示,結(jié)合實際情況,制訂單位平安保衛(wèi)舉措,負(fù)責(zé)檢查、督察、落實各部門的平安工作.3、增強內(nèi)部治安治理,維護(hù)公司正常工作生活秩序,保護(hù)科研開發(fā)工作順利進(jìn)行,穩(wěn)固精神文明建設(shè)成果.4、確定本單位的要害部位,明確重點防范對象,采取人防和技防相結(jié)合,保證要害部位的人員和財產(chǎn)平安.5、配合公安部門的嚴(yán)打斗爭和專項整治工作,減少和杜絕各類刑事案件和治安案件的發(fā)生.第七條人力資源部責(zé)任1、落實宣傳教育工作.負(fù)責(zé)

15、公司員工思想教育、文化學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)的方案、組織工作.開展路線方針政策宣傳和經(jīng)常性思想政治工作.參與精神文明建設(shè),做好對外宣傳工作.2、組織人事治理工作.負(fù)責(zé)公司實力編制治理,做好干部的選拔、任免、引進(jìn)、調(diào)配和專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)確實認(rèn)、推評、晉升、聘任工作.落實員工年度工作的考查及考核、技術(shù)工人等級晉升、專門人才的治理工作.3、負(fù)責(zé)工資福利工作.負(fù)責(zé)做好職工的工資調(diào)整、發(fā)放治理,落實職工福利、優(yōu)撫、保險等工作任務(wù).負(fù)責(zé)公司離崗待退及離休退休人員的治理工作.4、做好文書內(nèi)勤工作.承辦文件收發(fā)、內(nèi)部公文擬定、員工檔案治理工作.做好內(nèi)外工作的協(xié)調(diào),向上級機關(guān)請示報告工作,受理來信來訪.第八條開展研究部

16、責(zé)任1、執(zhí)行并實現(xiàn)公司科研開展目標(biāo).制定科技創(chuàng)新規(guī)劃,促進(jìn)科研水平提升.2、組織、申報、爭列各級科研工程；調(diào)研、論證自立的科研工程.3、對科研實施全程治理,堅持“四有三相符原那么,審定年度實施方案,檢查、評審研究進(jìn)展；落實科技創(chuàng)新和儲藏技術(shù)的資源配置.4、掌握國內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研動態(tài),對公司開展戰(zhàn)略、科研方向、創(chuàng)新舉措開展研究,不斷提出可行性建議.5、治理、提供具有自立知識產(chǎn)權(quán)、市場需求的科研成果,使之進(jìn)入開發(fā)的對象符合技術(shù)體系要求.6、根據(jù)國家法律法規(guī),組織申報及保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯.并負(fù)責(zé)簽訂和治理對外聯(lián)合、合作研究協(xié)議.7、參與組織并制定科技隊伍培訓(xùn)方案.參與科技咨詢、中介等技術(shù)效勞.8、

17、負(fù)責(zé)治理科研儀器裝備、農(nóng)資農(nóng)具、試驗田地以及配套的根底設(shè)施.第九條維權(quán)打假辦公室責(zé)任1、維權(quán)打假辦公室是維權(quán)打假的職能部門,負(fù)責(zé)維權(quán)、打假、聘請律師、解決法律糾紛、提供法律保證舉措、案件起訴和應(yīng)訴等工作.2、指導(dǎo)銷售網(wǎng)點對侵權(quán)假冒案件的調(diào)查、取證、處理工作；銷售分公司收集到證據(jù)后,及時上報總公司,并配合總公司的維權(quán)打假活動.3、指導(dǎo)各分公司在經(jīng)營工作中,自覺接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的領(lǐng)導(dǎo),自覺遵守有關(guān)法律條款,積極配合行政執(zhí)法部門的維權(quán)打假工作.4、在種子銷售的頂峰期,根據(jù)收集的信息,對有一定社會影響、有一定經(jīng)濟(jì)實力、有較大種子數(shù)量的侵權(quán)或假冒公司進(jìn)行重點巡查和市場凈化.5、宣傳授權(quán)品種,保護(hù)商業(yè)

18、秘密,擬定維權(quán)打假的具體方案和應(yīng)急舉措.6、協(xié)助律師對公司重要協(xié)議和合同的法律條款的審查工作.7、在維權(quán)工作中,做到有利分公司銷售、有利市場凈化、有利制止侵權(quán)行為的原那么.8、果斷打擊制假、販假、惡意傷害公司的行為.第三篇崗位責(zé)任第一章公司高層治理人員崗位責(zé)任第一條董事長責(zé)任1、主持和召集股東大會；主持董事會會議.2、檢查股東大會和董事會決議的實施情況,并向董事報告.3、行使法定代表人的職權(quán).4、簽署董事會重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件.5、在緊急情況下,對公司事務(wù)行使特別處置權(quán),事后向公司董事會和股東大會報告.6、催促、檢查董事會決議的執(zhí)行.7、董事長在董事會休會期間,行使董事會

19、授權(quán)的局部職權(quán).8、提名董事會秘書；向控股子公司和參股公司股東會推薦其董事和監(jiān)事候選人.9、董事長不能履行職權(quán)時,董事長應(yīng)當(dāng)指定其他董事代行其職權(quán)10、董事會授予的其它職權(quán).第二條總經(jīng)理責(zé)任1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作,并向董事會報告工作；2、組織執(zhí)行董事會決議、實施公司年度方案和投資方案；3、擬訂公司治理機構(gòu)設(shè)置方案；4、制訂公司的根本治理制度；5、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；6、聘任或者解聘其他治理人員；7、提議召開董事會臨時會議；8、總經(jīng)理應(yīng)定期以書面形式向董事會和監(jiān)事會報告工作,并自覺接受董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督、檢查.9、總經(jīng)理因故不能履行責(zé)任時,有權(quán)指定副總經(jīng)理代

20、行職務(wù).10、總經(jīng)理列席董事會會議.11、公司的資金運用,由總經(jīng)理提出方案,經(jīng)董事會審議通過后,由總經(jīng)理簽發(fā)實施.12、定期向董事、監(jiān)事報送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表.第三條監(jiān)事會主席責(zé)任1、主持制定年度工作方案,有組織地推進(jìn)監(jiān)督檢查工作；2、召集和主持公司監(jiān)事會議；3、簽署監(jiān)事會報告和其他重要文件；4、列席公司有關(guān)會議；5、向股東代表大會作監(jiān)事會工作報告6、負(fù)責(zé)主持監(jiān)事會日常工作：7、組織相關(guān)人員檢查公司財務(wù)；8、對董事、經(jīng)理違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；9、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時,要求予以糾正；10、提議召開臨時股東會；11、監(jiān)事會主席因故不能履行責(zé)任時,有權(quán)指定

21、監(jiān)事代行職務(wù).12、應(yīng)當(dāng)由監(jiān)事會主席履行的其他職權(quán).第四條副總經(jīng)理責(zé)任1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,承當(dāng)分管工作和臨時性工作的實施治理；2、組織公司工作的方案部署、決策研究、質(zhì)量撿查；3、協(xié)助總經(jīng)理全面推進(jìn)工作的有效落實和順利開展；4、接受總經(jīng)理授權(quán),代理總經(jīng)理行使職權(quán).第二章部門治理人員崗位責(zé)任1、根據(jù)公司的工作目標(biāo),制定本部門年度工作方案.2、組織有步驟地實施年度工作方案,創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù).3、全面掌握業(yè)務(wù)工作情況,定期地向總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展.4、不斷探索工作途徑,總結(jié)業(yè)務(wù)開展的經(jīng)驗,提出解決重大問題或關(guān)鍵技術(shù)的有效方法.5、重視本部門的宣傳思想工作,營造良好的學(xué)習(xí)、工作、生活

22、環(huán)境,提升職工的綜合素質(zhì).6、增強工作的上下溝通和橫向聯(lián)系,保證部門之間工作相互支持和工作信息渠道的暢通.第三章部門人員崗位責(zé)任第一條生產(chǎn)基地人員崗位責(zé)任1、基地負(fù)責(zé)人(1)對未完成或正確履行基地生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé).(2)組織技術(shù)舉措、安排新品種試制、落實技改任務(wù)負(fù)責(zé).(3)對各種技術(shù)報告、技術(shù)文件的正確性和及時性負(fù)責(zé).(4)對由于方案不周、治理不善,影響生產(chǎn)方案任務(wù)的完成負(fù)責(zé).(5)對無視平安教育,舉措不力,造成人身及設(shè)備事故負(fù)責(zé).(6)對由于技術(shù)上的過失或工作不深入,未到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量和產(chǎn)量負(fù)責(zé).2、基地技術(shù)員(1)對參與新品種試制、資料記載、技改舉措負(fù)責(zé).(2)對技術(shù)舉措的貫徹和產(chǎn)量水平的提

23、升負(fù)責(zé).(3)對執(zhí)行日常的技術(shù)和治理工作負(fù)責(zé).(4)對隔離區(qū)域的規(guī)劃、技術(shù)落實、催促整改及檢查負(fù)責(zé).(5)組織村社干部進(jìn)行去雜去劣工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù).第二條銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1、遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)守公司秘密.2、負(fù)責(zé)所屬片區(qū)銷售型分公司的日產(chǎn)監(jiān)督、治理工作.3、做好所屬片區(qū)市場的調(diào)查、分析并及時向公司匯報.4、協(xié)助所屬片區(qū)銷售型分公司搞好產(chǎn)品宣傳、廣告、促銷活動以及網(wǎng)絡(luò)的拓展和標(biāo)準(zhǔn).5、收集客戶的意見,做好售后效勞工作.6、回收所屬片區(qū)的銷售貨款.7、負(fù)責(zé)所屬片區(qū)銷售型分公司的銷售網(wǎng)絡(luò)的資料登記、歸檔工作.8、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域分公司對總公司對分公司制定的制度相關(guān)文件,銷售

24、價格等的執(zhí)行情況的檢查和催促.第三條倉庫保管員崗位責(zé)任1、遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)守公司秘密.2、負(fù)責(zé)物資入庫的質(zhì)量、數(shù)量的限制治理,及其通知質(zhì)檢部門對入庫物資的抽樣.3、搞好物資、種子入庫前的倉庫庫位安排,在庫物資的存放、堆碼工作以及在庫物資防鼠、防盜、防潮等平安治理工作,特殊物資要加大治理力度.4、搞好種子的加工整理,物資、種子的發(fā)放工作.5、做好每間倉庫的在庫物資及其流動的登記,搞好庫存盤點,做到帳物相符.按時制定物資報表,上報財務(wù)部門及供銷公司.6、做好倉庫臨時用工的登記,并按規(guī)定計酬.7、做好種子越夏的日常治理工作.8、對滯料、滯成品和有價值的廢品提出處理建議.第四條物流治理崗位責(zé)任1、

25、遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)守公司秘密.2、根據(jù)銷售方案安排及時申報貨物發(fā)運方案,根據(jù)客戶要求及時發(fā)運.3、及時提取公司采購物資.4、負(fù)責(zé)基地物資的配送工作.5、負(fù)責(zé)物資發(fā)運的費用結(jié)算.6、負(fù)責(zé)客戶對物流的咨詢的回復(fù).7、負(fù)責(zé)物流中物資損毀的索賠工作.8、承辦公司交辦的其他工作.第五條設(shè)備治理維修崗位責(zé)任1、遵守公司的規(guī)章制度.嚴(yán)守公司秘密.2、負(fù)責(zé)正在使用的設(shè)備的監(jiān)控,采取預(yù)防舉措,預(yù)防異常情況、事故的發(fā)生.3、負(fù)責(zé)設(shè)備的檔案治理工作設(shè)備臺帳,設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,設(shè)備有關(guān)的文件.4、制定設(shè)備的操作規(guī)程.負(fù)責(zé)設(shè)備的驗收.5、負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和定期保養(yǎng)工作.6、制定設(shè)備的易損件的需求方案上報公司.7、對于需

26、外協(xié)大修的設(shè)備提出申請報告.8、完成上級交辦的其它工作.第六條其他人員崗位責(zé)任其他人員崗位責(zé)任由所在部門負(fù)責(zé)制定、修改、完善.第四篇治理制度第一章行政與人事治理制度第一條公司程序化治理制度一公司主要會議程序1、主持人提出會議主題.2、擬定會議議程.3、召開籌備工作會議,成立會務(wù)組,落實會議保證工作.4、發(fā)出會議通知,明確會議時間、地點、內(nèi)容、人員、行程及文件準(zhǔn)備.5、實施會議議程.6、會議紀(jì)要、記錄、資料或決議存檔.二公司工作決策程序凡涉及公司長期性、大局性、階段性、突發(fā)性的人財物資源配置、重要工作部署、重大事項處理,都要集體討論作出決策.1、決策內(nèi)容的搜集整理；2、決策主題的提請報告；3、確

27、定決策主題、方式及會議地點、時間、人員；4、決策按報告內(nèi)容、深入討論、集中意見、協(xié)商醞釀、決策表決、宣布結(jié)果、形成決定的步驟進(jìn)行；5、明確決策執(zhí)行責(zé)任人、制定決策實施方案、記錄決策實施結(jié)果并存檔.第二條公司例會制度(一)股東大會(代表)1、股東代表大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu).股東代表大會每年召開一次年會.有以下情形之一的,應(yīng)當(dāng)在二個月內(nèi)召開臨時股東代表大會：董事人數(shù)缺乏?公司法?規(guī)定的人數(shù)或者公司章程規(guī)定人數(shù)的三分之二時；公司未彌補的虧損達(dá)股本總額三分之一時；持有公司出資百分之二十五以上的股東請求時；三分之一以上董事提議時；監(jiān)事會提議召開時.2、股東代表團(tuán)大會由董事會召集,董事長主持.董事長因特

28、殊原因不能履行職務(wù)時,由董事長指定的其他董事主持.召開股東代表大會,應(yīng)當(dāng)將會議審議的事項于會議召開十五日以前通知各股東.臨時股東代表大會不對通知未列明的事項做出決議.3、股東代表大會會議由股東根據(jù)出資比例行使表決權(quán).股東代表大會做出決議,必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過.股東代表大會對公司合并、分立或解散公司做出決議,必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二通過.4、股東可以委托代理人出席股東代表大會,代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交股東授權(quán)委托書,并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán).5、股東代表大會對所議事項的決定做成會議記錄,由出席會議的董事簽名.會議記錄應(yīng)當(dāng)與出席股東代表會議的股東簽名冊及代理出席

29、的委托書一并保存,保存期十年.6、股東代表大會的決議內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)和侵犯股東合法權(quán)益.否那么,股東有權(quán)向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為的訴訟.7、股東代表大會會議內(nèi)容(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資方案；(2)選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報酬事項；(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；決定監(jiān)事的有關(guān)報酬事項；(4)審議批準(zhǔn)董事會的報告；(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告；(6)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案；(7)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；(8)對公司增加或減少注冊將做出決議；(9)對公司債券發(fā)行做出決議；(10)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；(11

30、)對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決議；(12)修改公司章程.(二)董事會1、董事會例行會議原那么上每年度至少舉行兩次,董事會臨時會議經(jīng)董事長提議或三分之一以上董事聯(lián)名提議而召開.2、董事會會議由董事長召集和主持.董事長因特殊原因不能履行責(zé)任時,由董事長指定公司董事代其召集和主持.3、召開董事會會議時,董事會秘書應(yīng)于會議召開前十日(特殊情況除外)將會議時間、地點、議題和議程等內(nèi)容通知全體董事董事會召開臨時會議,可另定召集董事會的通知方式和通知時限.4、出席會議的董事達(dá)全體董事的三分之二以上時,董事會會議方可舉行.5、董事會進(jìn)行會議表決時,每名董事有一票表決權(quán),可投贊成票、反對票或棄權(quán)票.

31、董事會通過決議,必須經(jīng)超過全體董事半數(shù)的董事贊成方可生效；當(dāng)贊成票與反對票相等時,董事長有權(quán)多投一票.董事會會議決議事項與某位董事有利害關(guān)系時,該董事應(yīng)予回避,且無表決權(quán),也不計算在有表決權(quán)的法定人數(shù)之內(nèi).6、以書面委托其他董事或董事以外的第三人代為出席,代理人出席董事會會議時,只能在委托書的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán).7、董事會秘書應(yīng)將會議所議事項的決定行成會議記錄.出席會議的董事和秘書應(yīng)在會議記錄上簽字.董事會會議記錄由董事會秘書保存.8、出席會議的董事包括委托代理人應(yīng)對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任.因董事會的決議違反紀(jì)律、法規(guī)或?公司章程?而致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的,參與決議的董事應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；但經(jīng)證

32、實董事在表決時曾說明異議記載于會議記錄的,該董事可以免除責(zé)任.三監(jiān)事會1、監(jiān)事會例行會議原那么上每年召開兩次.監(jiān)事會臨時會議經(jīng)監(jiān)事會主席或三分之一以上監(jiān)事提議,可以召開臨時監(jiān)事會會議.2、監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持；主席因特殊原因不能履行職務(wù)時,由主席指定其他監(jiān)事召集和主持.3、召開監(jiān)事會會議,應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前將載明會議事由、時間、地點、議程的書面通知送達(dá)全體監(jiān)事.4、監(jiān)事會會議,應(yīng)由監(jiān)事本人出席；監(jiān)事因故不能出席,可以書面委托他人代為出席監(jiān)事會,委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍.5、監(jiān)事會決議對全體監(jiān)事均有約束力,監(jiān)事會應(yīng)對所議事項決定作出書面會議記錄,出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名.

33、會議記錄指定專人妥善保存.必要時整理出會議記錄分發(fā)各監(jiān)事.6、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)對監(jiān)事會的決議承當(dāng)責(zé)任.監(jiān)事會的決議違反政府法律、法規(guī)或?公司章程?,致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的,參與決議的監(jiān)事對公司負(fù)有賠償責(zé)任.但經(jīng)證實在表決曾持有異議并記載于會議記錄的,可以免除責(zé)任.7、召開監(jiān)事會時,全部監(jiān)事出席方可舉行.8、監(jiān)事會決議有效原那么：1對特別決議,須經(jīng)出席監(jiān)事會議的監(jiān)事一致通過方能生效；2對普通決議,采取簡單多數(shù)法那么通過,即出席人數(shù)過半數(shù)同意即為有效；3監(jiān)事會議不同意見對等時,監(jiān)事會主席有兩票表決權(quán).四經(jīng)理辦公會議1、經(jīng)理會議,每月召開一次,由總經(jīng)理召集主持.參加人員為公司副經(jīng)理和部門經(jīng)理部長、主任；其他

34、工作會議和臨時性會議由公司各部門制定召開.2、經(jīng)理會議議程和議題一般為1分管副總經(jīng)理匯報上月分管工作完成情況以及存在的問題,本月工作思路,總結(jié)上月工作,安排本月重點工作.2根據(jù)公司法章程,通過法定程序討論總公司各部門通過調(diào)查研究向董事會提交的有關(guān)公司內(nèi)部人事工資改革、投資立項、股權(quán)變動、資產(chǎn)處分、獎懲事項等提案.3、經(jīng)理會議堅持民主集中制的原那么和高效、務(wù)實、管用的作風(fēng).副總經(jīng)理分管工作口頭匯報和提案報告要明確精干；討論分析要科學(xué)客觀,觀點表態(tài)要鮮明準(zhǔn)確；表態(tài)術(shù)語為：同意；不同意；保存意見.4、經(jīng)理會議會議記錄由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),通過經(jīng)理會議形成的決議、會議紀(jì)要需要印行前必須由總經(jīng)理簽發(fā).五黨支

35、部會議1、會議應(yīng)每月召開一次全年不得少于十二次,遇特殊情況可隨時召開.會議由支部書記主持,傳達(dá)上級指示,學(xué)習(xí)黨的精神,使黨員在思想上與黨中央保持一致,總結(jié)上月工作,分析和安排黨員近期工作.2、會議必須有半數(shù)以上黨員到會方能召開.要堅持民主集中制原那么,充分發(fā)揚民主,重大問題,必須經(jīng)過集體討論,需要表決時,根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原那么進(jìn)行表決但必須按到會的人數(shù)過半表決結(jié)果主持人當(dāng)場宣布.3、各項會議及學(xué)習(xí)內(nèi)容要認(rèn)真做好記錄,并存檔治理.六公司員工大會公司員工大會由總經(jīng)理決定,每年至少召開兩次以上.七公司職工代表大會公司職工代表大會按?公司職代會章程?召開.第三條車輛治理制度1、統(tǒng)一治理1公司所屬所有

36、車輛統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)治理和日常維護(hù)修理,并由辦公室指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度.公司車輛的購置、轉(zhuǎn)讓、報廢由公司辦公會議決定.車輛治理具體責(zé)任是：2負(fù)責(zé)辦理車輛上戶、轉(zhuǎn)讓、報廢手續(xù),按時繳納各種規(guī)費,車費劃撥,維修費用結(jié)算等事務(wù).3負(fù)責(zé)車輛日常調(diào)度安排.4確定各車日常保養(yǎng)工程的實施,中修工程需報公司分管行政領(lǐng)導(dǎo),大修工程書面報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后具體組織實施.(5)負(fù)責(zé)車輛事故的處理,并按以下規(guī)定辦理：本方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任500元內(nèi)由駕駛員上報調(diào)度后可現(xiàn)場處理.501-5000元由調(diào)度與辦公室負(fù)責(zé)處理,超過5000元的由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理.(6)負(fù)責(zé)組織駕駛員的定期平安學(xué)習(xí).就有關(guān)車輛治理問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示

37、匯報和建議.2、駕駛員責(zé)任(1)本公司的駕駛員必須是持有國家合法駕駛資格證照的專職駕駛員,并按組織程序安排使用的駕駛?cè)藛T,并須遵守以下規(guī)定：(2)遵守各項交通法規(guī)和公司治理制度,駕駛與本人證件相符,由調(diào)度指定的車輛,不得駕駛未經(jīng)允許公司其它的車輛.(3)按統(tǒng)一安排,憑派車單(突發(fā)事故除外)出車,收車后按實填報用車時間及公里數(shù),月底憑派車單結(jié)算出車補助費,核報停車費、過路過橋費,但凡與行車時間、地點不符和超過標(biāo)準(zhǔn)的部份由駕駛員本人承當(dāng).(4)增強職業(yè)總道德,謹(jǐn)慎行車,任何時候均不得酒后駕車,萬一發(fā)生交通事故要及時按規(guī)定報警和通知調(diào)度,然后按受調(diào)解或現(xiàn)場搶救傷員,察勘現(xiàn)場等,事后處理按規(guī)定程序辦理

38、.(5)隨時檢查、定期保養(yǎng)好車輛,發(fā)現(xiàn)故障要及時報告修理.凡系因責(zé)任心不強或操作失誤造成較大機械事故(損失1000元以上)的要參照交通事故中負(fù)全責(zé)處理.(6)未經(jīng)允許不準(zhǔn)搭載與本次行車無關(guān)的人員以及劇毒、易爆及其它違禁物品.3、用車程序及要求(1)用車一天(往返400公里)以內(nèi)由各部門審批,23天(往返2000公里)由分管此項業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批,四天以上由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批.(2)采取預(yù)約用車制度,除突發(fā)事件外,其它用車一律采取事先預(yù)約,具體是：往返100公里內(nèi)提前半天,101400公里內(nèi)提前一天,401-1000公里提前兩天,超過1000公里提前三天.(3)派車原那么：突發(fā)事件隨時用車,首先保證領(lǐng)

39、導(dǎo)公務(wù)用車,優(yōu)先統(tǒng)籌涉及公司全局及爭經(jīng)費、爭工程、重大營銷活動用車,安排好涉及職工生活、后勤的用車.(4)所有車輛調(diào)派(突發(fā)事件除外)均由調(diào)度統(tǒng)一安排,其他任何人均不得指定派車和指派駕駛員,否那么按私自出車處理.(5)用車人在外因故延長用車時間時必須及時通知調(diào)度,征得同意前方可繼續(xù)用車,并在回公司后補辦用車手續(xù).(6)用車人要主動配合駕駛員遵守交通法規(guī),因用車人原因造成的罰款或其它損失由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé).(7)用車完后使用人要與駕駛員核實用車時間和公里數(shù),并在派車單上簽字以便劃轉(zhuǎn)車費.(8)私人用車一律先交款后用車.第四條公司辦公室治理制度1、保密制度公司秘密包括以下事項：(1)公司重大決策中的

40、秘密事項.(2)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營工程及經(jīng)營策略.(3)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄.(4)公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表.(5)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息.(6)公司職員人事檔案,工資性、勞務(wù)性收入及資料.(7)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項.公司秘密的密級分為“絕密、“機密、“秘密三級(1)公司經(jīng)營開展中,直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級；(2)公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級；(3)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的

41、各類信息為秘密級.對于密級文件、資料和其他物品,必須采取以下保密舉措：(1)非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄；(2)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔(dān)任,并采取必要的平安舉措；(3)在設(shè)備完善的保險裝置中保存.公司會議和其他活動,應(yīng)采取以下保密舉措：(1)選擇具備保密條件的會議場所；(2)根據(jù)工作需要,限定參加會議人員的范圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以規(guī)定；(3)依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和治理會議文件.(4)確定會議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍.出現(xiàn)以下情況之一的,予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失.(1)成心或過失泄露公司秘密、造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；(2)違反本保密制度規(guī)定,為他人竊

42、取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；(3)利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的.2、印章治理(1)印章的種類印鑒：公司向主管機關(guān)登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章.職章：刻有公司董事長或總經(jīng)理職銜的印章.(2)文件需用印時,應(yīng)先登記,經(jīng)主管審核后,方能用印.各種印章有專人負(fù)責(zé)保管,如有遺失或誤用,追究其責(zé)任.印章遺失時除立即向上級報備外,并應(yīng)依法公告作廢.3、治理(1)本公司的,主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用,不提倡員工在公司打私人.(2)員工打,用語應(yīng)盡量簡潔、明確,以減少通話時間,(3)公司不允許員工在公司掛私人長途.違犯者視情節(jié)輕重予以處分.4、電腦治理(1)使用公司辦公室電腦

43、的員工應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,禁止非相關(guān)人員使用公司電腦.(2)公司辦公室員工應(yīng)根據(jù)要求和規(guī)定,采集、輸入、輸出信息,為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息資料.(3)信息載體必須平安存放、保管,預(yù)防喪失或失效.(4)辦公室員工應(yīng)保護(hù)各種設(shè)備,降低消耗、費用.對各種設(shè)備應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求操作、保養(yǎng).假設(shè)有故障,應(yīng)及時報請維修,以免影響工作.(5)嚴(yán)禁將電腦在上班時間內(nèi)用于玩游戲或炒股.違犯者視情節(jié)輕重予以處分.第五條檔案治理制度(一)檔案機構(gòu)及責(zé)任1、本公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要,建立與之相適應(yīng)的檔案治理機構(gòu),或配備專(兼)職檔案治理人員.2、檔案治理機構(gòu)負(fù)責(zé)收集、整理、保管本公司的檔案,對本公司的檔案工作實行監(jiān)督和

44、指導(dǎo).3、檔案治理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹?中華人民共和國檔案法?忠于職守,遵守紀(jì)律,保守秘密；應(yīng)當(dāng)了解熟悉本行業(yè)經(jīng)營與治理根本知識,具備檔案治理專業(yè)知識、技能,勝任檔案全過程治理工作.(二)歸檔范圍1、但凡上級機關(guān)印發(fā)的有關(guān)文件、批件和反映本公司工作活動,具有查考價值的文件和材料,均屬歸檔范圍.2、公司和各職能部門在治理中形成的文件資料,歸檔范圍主要包括：(1)公司設(shè)立和變更的申請、審批、登記以及終止、解散后清算等方面的文件材料(包括公司章程及投資各方簽訂的合同)；(2)股東會、董事會及治理機構(gòu)形成的文件；(3)財務(wù)、會計及其治理方面的文件材料；(4)人事治理、勞開工資、職工教育、培訓(xùn)等文件材料

45、；(5)經(jīng)營決策、經(jīng)營責(zé)任制、經(jīng)營治理方面的文件材料；(6)生產(chǎn)治理、生產(chǎn)基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等文件材料；(7)科研檔案.新組合試制結(jié)果、科研工程總結(jié)報告、新品種簡介、品種專利和圖片等文件材料.(8)行政事務(wù)、法律事務(wù)、處理糾紛、廣告宣傳、外事活動等方面的文件材料；(9)儀器設(shè)備、基建等方面的文件材料；(10)信息咨詢、市場調(diào)研、企業(yè)籌劃、統(tǒng)計分析等方面的文件材料；(11)黨群組織在工作中形成的文件材料；(12)本公司規(guī)定的應(yīng)歸檔的其它文件材料.(三)檔案的治理1、歸檔的文件材料必須完整；必須準(zhǔn)確地反映經(jīng)營治理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程；必須層次清楚,符合其形成規(guī)律.2、公司經(jīng)營活動與治

46、理工作中形成的文件材料,由各職能部門按其業(yè)務(wù)與工作范圍,指定有關(guān)人員負(fù)責(zé)積累、整理后歸檔,任何個人不準(zhǔn)隨意留存或據(jù)為己有.3、有關(guān)部門對于應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料,必須及時或每個季度清理一次,定期想本單位檔案機構(gòu)或檔案治理人員移交.接收檔案必須認(rèn)真驗收,辦理交接手續(xù).4、當(dāng)年的文件材料要在次年第一季度整理歸檔完畢；跨年度的工程在結(jié)束后立卷歸檔.如有特殊情況,也可以分階段歸檔.5、公司各項治理中形成的文件材料檔案,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際價值和文件之間歷史聯(lián)系的原那么,根據(jù)永久、長期、短期三種期限,進(jìn)行分類編制與科學(xué)保管.6、公司應(yīng)當(dāng)配置庫房、檔案柜等必要的設(shè)施保管檔案,保證檔案的平安.7、到期和失去保存價值的檔

47、案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清理、鑒定、造冊,提出銷毀意見,銷毀的檔案必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,由二人監(jiān)銷,不準(zhǔn)擅自銷毀.密級文件按有關(guān)規(guī)定和程序處理.8、檔案治理要應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),實現(xiàn)檔案治理的現(xiàn)代化.第六條企業(yè)籌劃、廣告宣傳治理方法1、建立信息來源渠道,組織有目的的信息搜集工作,并由專人負(fù)責(zé)信息的收集工作.2、公司所需信息包括相關(guān)國家政策、法律法規(guī),種業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場行情,種子企業(yè)動態(tài),客戶反應(yīng)意見,競爭對手重要信息,其他種子企業(yè)的多媒體宣傳材料、中試試驗示范情況等信息.3、采集的信息資料包括文字材料、圖片、光碟等,應(yīng)由專人負(fù)責(zé)及時整理、匯編并存檔備用.4、在大量采集相關(guān)信息根底上,提出公司開展所需的相關(guān)企業(yè)籌劃方案,

48、交總經(jīng)理討論.5、針對公司未來開展工程的可行性開展調(diào)研工作,調(diào)研結(jié)果整理出調(diào)研報告,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).6、本著公司節(jié)約、高效的宣傳原那么,制定年度宣傳方案,有明確的宣傳目標(biāo),并有切實可行的實現(xiàn)宣傳目標(biāo)的低投入高效果的宣傳舉措,樹立國豪的宣傳風(fēng)格,表達(dá)企業(yè)文化精神.第七條人才引進(jìn)招聘制度根據(jù)單位開展的需要,有方案的招聘一定數(shù)量的科研,生產(chǎn)經(jīng)營,條件效勞等崗位人員.以保證科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和其他工作的順利開展.為使招聘工作有序進(jìn)行,逐步使治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本方法.一招聘人員須同時具備以下根本條件1、中專以上學(xué)歷,并具有相關(guān)專業(yè)知識或工作經(jīng)歷.從事科研工作的應(yīng)聘人員,學(xué)歷應(yīng)在本科以上.

49、2、年齡一般應(yīng)在35歲以下個別生產(chǎn)、后勤崗位,年齡可適當(dāng)放寬.3、身體健康.二招聘方式1、通過媒體發(fā)布招聘信息.2、通過人才市場招聘.3、在大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘.三招聘程序1、業(yè)務(wù)部門根據(jù)單位用人原那么及工作需要,于上年11月底提出下一年度用人方案,報人事勞資科.招聘應(yīng)有明確的職位、崗位責(zé)任等要求.2、人事勞資科依據(jù)各部門需求方案,提出招聘方案,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).3、應(yīng)聘人員提出書面申請并如實填寫聘用登記表.同時提供相應(yīng)證件.4、由人事勞資科負(fù)責(zé)資格審查、提交招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究.5、招聘步驟：根據(jù)初選、筆試、專業(yè)技能測定、面試、擇優(yōu)錄用的步驟進(jìn)行招聘.6、應(yīng)聘人員須由人事勞資科組織健康檢查

50、(費用自理),患有疾病不適應(yīng)崗位工作的,不予錄用.7、應(yīng)聘人員在錄用通知發(fā)出15天內(nèi)未能正常報到,視為自動放棄錄用資格.(四)報到聘用人員攜錄用通知和其他材料到人事勞資科報到.同時履行以下手續(xù)：1、簽訂試用合同；2、簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)單位秘密、知識產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書；3、填寫員工登記表.(五)續(xù)聘與解聘1、試用期一年,經(jīng)考核合格和工作需要簽訂續(xù)聘合同.實行一年一聘.2、有以下情況之一者,應(yīng)與解聘：(1)聘用人員患病,不能從事所安排工作的.(2)聘用人員不履行勞動合同,違反規(guī)章制度、工作失職,造成損失的.(3)聘用人員因表現(xiàn)不好,年度考核不合格的.(4)因聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生

51、重大變化,致使原聘用合同法履行或工作崗位調(diào)整,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,不能就變更聘用合同所涉及的內(nèi)容達(dá)成一致的.(5)聘用人員出現(xiàn)違法行為,被依法追究刑事責(zé)任的.(六)薪金1、試用期間其薪金為：(1)中專學(xué)歷根本工資400元/月；(2)大專學(xué)歷根本工資450元/月；(3)本科學(xué)歷根本工資500元/月；2、續(xù)聘人員其報酬為：1在試用期月根本工資根底上,根據(jù)表現(xiàn),增加50-200元.2視年度工作表現(xiàn)和年終考核結(jié)果,適當(dāng)發(fā)給獎金.3、連續(xù)聘用者,視其續(xù)聘年限、本人表現(xiàn)和崗位工作性質(zhì)等情況的綜合、單位效益,適當(dāng)增加報酬.4、單位急需的、在非本單位工作多年的聘用人員的薪酬,由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定.七福利1、試

52、用期發(fā)放勞保,不購置保險和發(fā)放獎金.2、正式續(xù)簽聘用合同者,從次月購置根本養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險具體投保額度按社保有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.3、可自愿申請參加工會,并參加活動.八治理1、成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由人事勞資科具體組織實施.2、堅持一年一聘的原那么,實行競爭淘汰機制.3、招聘人員在聘期間,接受所在工作部門的組織治理和工作考核.4、招聘、續(xù)聘工作,原那么上在每年12月進(jìn)行.據(jù)聘用原那么及解聘條件,由所在工作部門提出意見,提交招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定招聘、續(xù)聘、解聘.5、聘用人員中,凡符合綿陽市人才流動規(guī)定的,本人自愿并提出書面申請,單位可協(xié)助辦理人事代理、戶口遷移、職稱晉升等相關(guān)手續(xù),費用自理.九生效解釋

53、本方法經(jīng)辦公會議通過生效,由人事勞資科組織實施和解釋.第八條職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)治理方法一總那么1、為鼓勵職工自覺參加提升自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的各種培訓(xùn),特制定本方法.二范圍2、全體在崗職工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù).3、組織在崗人員培訓(xùn),必須有利于提升職工隊伍的綜合素質(zhì),有利于促進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和后勤效勞工作.4、在崗人員的培訓(xùn)以不影響崗位工作為前提,要遵循培訓(xùn)服從工作,工作培訓(xùn)相結(jié)合,以短期為主,業(yè)余為主,講求實效的原那么.三內(nèi)容和形式5、深造型：根據(jù)單位實際工作需要,有方案、有組織選派在崗人員參加定向的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí).6、自學(xué)成才型：鼓勵職工根據(jù)國家規(guī)定自學(xué)成才,并對通過自學(xué)本科升碩士

54、或?qū)？粕究频娜藛T,給予適當(dāng)獎勵.7、專項技能型培訓(xùn)：根據(jù)單位實際工作需要和職工綜合水平,有方案、有組織地選派參加某種專項技能短期培訓(xùn)學(xué)習(xí).8、普及型：主要指全所員工的普及性知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí).采取全所與部門相結(jié)合,以部門、室組自行組織為主,亦可邀請所內(nèi)外專家在培訓(xùn)中作輔導(dǎo)報告.四培訓(xùn)治理9、培訓(xùn)規(guī)劃.1根據(jù)全所業(yè)務(wù)工作開展需要,由人事勞資科擬定全所五年培訓(xùn)規(guī)劃.每年制定1次具體方案.2各部門室組根據(jù)規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容,再擬訂部門普及型培訓(xùn)方案.3實行繼續(xù)教育方案.中高級專業(yè)技術(shù)人員,每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間累計不低于50小時,初級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計不低于40小時,且每3年為1個知識更新周期.4

55、全所或部門定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)講座.10、學(xué)歷資格審定.職工參加夜大、電大、省人高校、各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校的學(xué)歷資格,均由人事勞資科根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行審核確定,不符合規(guī)定的不予成認(rèn)學(xué)歷.11、審批原那么.1職工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作,那么需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報名.2參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間,不影響正常工作的開展.12、單位每年考核員工培訓(xùn)情況及效果,并納入員工整體考核指標(biāo)體系.13、凡單位出資參加深造型培訓(xùn)的職工,應(yīng)珍惜單位組織的關(guān)心和珍貴時間,必須承當(dāng)在單位的歷史責(zé)任.須與單位簽訂必須的責(zé)任合同,履行繼續(xù)為單位工作的承諾,并保證

56、以下最低工作年限：攻讀博士學(xué)位：效勞期20年以上攻讀碩士學(xué)位：效勞期10T5年以上專項脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：6個月以上、缺乏1年,效勞2年；1年以上,缺乏3年,效勞5年；3年以上,缺乏4年,效勞8年；4年以上,效勞10T5年.屢次培訓(xùn)的,分別計算后加總.14、凡經(jīng)單位批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn),培訓(xùn)費由單位承當(dāng).成績合格者,工資、獎金照發(fā)；不合格者,適當(dāng)扣發(fā)工資、獎金.15、單位本著對口培訓(xùn)原那么,選派人員參加培訓(xùn)回來后,一般不得要求調(diào)換崗位.確因需要調(diào)崗者,須經(jīng)適當(dāng)會議研究同意.五培訓(xùn)費用報銷和補償16、培訓(xùn)費用原那么上實行“單位、個人都要負(fù)擔(dān)一點的原那么.符合條件的員工,其在外培訓(xùn)費用可酌情報銷按綿所發(fā)99字第017號文件執(zhí)行.六附那么17、本方法由人事勞資科具體執(zhí)行,解釋權(quán)在人