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文檔簡介

1、編 制 說 明: 1、為了保證浙江*石油化工倉儲工程(以下簡稱本工程)施工階段監(jiān)理工作的順利實施,確保合同約定的各項目標(biāo)的實現(xiàn),促進監(jiān)理工作更加規(guī)范化、制度化和程序化,使工程監(jiān)理工作有章可循,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,結(jié)合以往經(jīng)驗,針對本工程特點編制浙江*石油化工倉儲工程監(jiān)理規(guī)劃(以下簡稱本規(guī)劃)。本規(guī)劃涉及監(jiān)理工作的各個方面,是監(jiān)理公司在本工程中開展監(jiān)理工作的重要技術(shù)性文件。本工程監(jiān)理用表采用江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表,施工單位竣工資料建筑工程采用江蘇省規(guī)定的統(tǒng)一資料表式,安裝工程采用化工部(或石油化工)交工資料。 2、編制依據(jù) 2.1 國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范等及監(jiān)理的規(guī)定 2.

2、2 本工程的委托監(jiān)理合同和施工承包合同文件 2.3 本工程施工圖紙 2.4 本工程的地質(zhì)勘察報告 2.5 以往工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息 2.6 本工程的監(jiān)理大綱 2.7 公司ISO質(zhì)量體系文件(2000版) 3、隨著工程的進展,將編寫以下監(jiān)理實施細則,作為關(guān)鍵過程予以控制: 3.1 砂石墊層及瀝青砂絕緣層監(jiān)理實施細則 3.2 鋼筋砼(包括抗?jié)B砼)工程監(jiān)理實施細則 3.3 裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則 3.4 屋面及屋面防水工程監(jiān)理實施細則 3.5 化工油罐現(xiàn)場制作安裝監(jiān)理實施細則 3.6 設(shè)備安裝工程監(jiān)理實施細則 3.7 管道安裝工程監(jiān)理實施細則 3.8 消防、給排水工程監(jiān)理實施細則 3.9

3、 電氣安裝工程監(jiān)理實施細則 3.10 儀表安裝工程監(jiān)理實施細則 3.11 防腐絕熱工程監(jiān)理實施細則 以上各工程監(jiān)理實施細則,在其工程實施前編寫。 4、因前期工程資料不齊,總承包單位還未確定,本規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容將在以后的工作中以各種方式補充、完善。目 錄一、工程概況1二、監(jiān)理階段、范圍2三、監(jiān)理工作內(nèi)容2四、監(jiān)理目標(biāo)2五、監(jiān)理工作依據(jù)4六、監(jiān)理組織機構(gòu)4七、監(jiān)理機構(gòu)人員配備4八、監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)5九、監(jiān)理工作程序7十、監(jiān)理控制方法和措施7(一)質(zhì)量控制7(二)進度控制14(三)投資控制15(四)合同管理16(五)信息管理17(六)現(xiàn)場安全管理17(七)文明施工管理17(八)組織與協(xié)調(diào)工作18(九

4、)旁站監(jiān)理19十一、對本工程技術(shù)難點的處理方法20(一)定位、測量、放線20(二)地基基礎(chǔ)、主體工程21(三)儲罐制作22(四)儲罐焊接23(五)焊接變形的控制23(六)工藝管道安裝23(七)管道、設(shè)備的防腐、絕熱24(八)電氣工程25(九)自動控制系統(tǒng)26十二、監(jiān)理工作制度26十三、監(jiān)理設(shè)施451、檢測設(shè)備和工具452、主要的規(guī)范、標(biāo)準、圖集463、辦公、勞保用品47附錄一:監(jiān)理工作流程48附錄二:旁站監(jiān)理方案53一、工程項目概況1、工程名稱:浙江*石油化工倉儲工程2、建設(shè)地點:南通市*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)3、工程規(guī)模、組成及結(jié)構(gòu)特征:儲存能力12萬立方米化工品罐區(qū)及整個廠區(qū)的配套設(shè)施。設(shè)計主項主項號

5、設(shè)計主項主項號化工油罐區(qū)及輸油泵棚1812#變電所202化工品罐區(qū)綜合用房105總圖運輸082空壓站168外管及裝卸083鍋爐房223全廠供電085消防站288全廠電信086化工品罐區(qū)包括:12臺1萬立方米罐及配套16臺ZA型裝船用輸油泵。12臺罐為:乙二醇罐6臺(拱頂罐)、苯乙烯罐2臺(內(nèi)浮盤拱頂罐)、對二甲苯罐2臺(內(nèi)浮盤拱頂罐)、乙二醇(苯)罐2臺(內(nèi)浮盤拱頂罐),每臺罐有效容積1萬立方米;6臺乙二醇罐、2臺乙二醇(苯)罐內(nèi)壁噴鋁防腐;16臺ZA型裝船泵布置在輸油泵棚房,配電和控制室在綜合用房內(nèi),主要設(shè)備:1臺630KVA,BS9-630KVA型全封閉變壓器,12面GGD3型低壓配電柜,

6、電源由2#變電室送來,罐區(qū)為2級防爆區(qū)。配套設(shè)施包括:1)、全廠外管及裝卸設(shè)施,工藝管道15600米,4個DN100輸油臂和8個DN80裝車鶴管等裝卸設(shè)施;2)、空壓站為整個罐區(qū)提供充氮保護的氮氣,主要設(shè)備:2臺40立方米/分鐘噴油螺桿空氣壓縮機,1臺制氮機組;3)、鍋爐房為整個罐區(qū)提供加熱和伴管用蒸汽,主要設(shè)備:1臺4T/H臥式濕背式蒸汽鍋爐及鍋爐房,現(xiàn)場制作的重柴油儲罐(帶蒸汽加熱盤管)、中間油箱;4)、2#變電所為化工品罐區(qū)提供電源,主要設(shè)備:2臺1000KVA,BS9-1000KVA,10KV/0.4KV/D型全密封油浸式變壓器,7面HXGN1-10型高壓負荷開關(guān)環(huán)網(wǎng)柜。5)、消防水站

7、為整個罐區(qū)提供消防水,本工程為化工罐區(qū)對消防要求高,主要設(shè)備為:3臺200L5.3m,抗?jié)B混凝土。6)、全廠供電照明、廠區(qū) 及火災(zāi)報警、總圖等。4、質(zhì)量標(biāo)準:施工承包合同的約定及驗收規(guī)范標(biāo)準的要求5、監(jiān)理服務(wù)期:8個月6、工程投資:預(yù)計造價6000萬元7、建設(shè)單位:浙江*石油化工8、設(shè)計單位:化學(xué)工業(yè)部*設(shè)計院(寧波)工程9、總承包單位:待定10、工程特點本工程為浙江*石油化工石化港儲一期工程。自然地形地貌復(fù)雜,溝塘多,回填土工程量大,填土方33.6073萬方,挖土方2.0644萬方,空壓站、2#變電所、消防泵房、消防水池等建筑物座落在溝塘內(nèi),裝車站臺座落在港池上,回填土質(zhì)量要求高,因此測量放

8、線、高程控制是本工程需重點控制的內(nèi)容之一;本工程為一期工程,預(yù)留的罐區(qū)較多,廠區(qū)面積大,配套工程大部分都要在本期內(nèi)完成,廠區(qū)道路、管廊、管帶長,管廊、管道施工也要重點控制;12個1萬立方米化工油罐現(xiàn)場制作,6臺為內(nèi)浮頂罐,8臺內(nèi)壁要噴鋁,油罐的施工及防腐要重點控制;化工油罐儲存為易燃介質(zhì):苯(IIAT3)、對二甲苯(IIAT1)、苯乙烯(IIAT1)、乙二醇(IIAT2),消防要求高,防爆等級為2級;介質(zhì)有毒,環(huán)保要求高;工程質(zhì)量要求高,工程量大,工期緊。鑒于此,在工程質(zhì)量嚴格按國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、圖紙及承包合同的約定進行控制的前提下,重點進行工期控制,通過對統(tǒng)籌進度計劃的嚴格審查、進度

9、計劃體系的建立和落實、建筑工程各工序、建筑工程與安裝工程之間的合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度,采用深度交叉、平行流水的施工,力保進度目標(biāo)的實現(xiàn);在資金、氣候等外部條件滿足的情況下,爭取提前竣工。二、監(jiān)理階段、范圍 1、監(jiān)理階段:工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理。 2、監(jiān)理范圍:儲存能力12萬立方米化工品罐區(qū)及配套設(shè)施。三、監(jiān)理目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo):施工承包合同的約定及驗收規(guī)范標(biāo)準的要求。 2、工期目標(biāo):施工承包合同的約定。 3、投資目標(biāo):以施工合同價為準??茖W(xué)地實施管理,采取嚴格的控制措施,力爭實現(xiàn)工程項目投資在合同確定的工程總價款以內(nèi),使建設(shè)單位受益。四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1)審查

10、分包單位資質(zhì);2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量管理制度完善情況;3)參加圖紙會審和技術(shù)交底;4)復(fù)測高程標(biāo)樁;5)審查開工條件;6)對所有隱蔽工程進行隱蔽前的檢查和辦理簽證,對重點部位及關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理;7)對施工測量、放樣等進行檢查;8)檢查進場材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件是否齊全,嚴禁不合格品用于工程;9)監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工,嚴格執(zhí)行施工合同;10)對施工單位的自檢工作、技術(shù)資料進行檢查并作出綜合評價;11)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗,不定期進行抽檢;12)監(jiān)督施工單位對各類材料及試件按規(guī)定取樣和送檢,監(jiān)督施工單位認真處理一般質(zhì)量事故,并認真做好監(jiān)理

11、記錄;13)對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況及時報告建設(shè)單位;14)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料;15)受理單位工程竣工驗收報告,提出監(jiān)理意見;16)組織工程預(yù)驗收,參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。2、施工階段進度控制1)監(jiān)督施工單位嚴格按施工承包合同約定的工期組織施工;2)審查施工單位提出的保證進度的具體措施;3)建立工程進度臺帳,定期向建設(shè)單位報告施工計劃執(zhí)行情況及有關(guān)問題。3、施工階段投資控制1)審查施工單位申報的工程計量報審表;2)對建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)的簽證進行控制;3)建立計量和支付簽證臺帳,定期與施工單位核對清算,并向建設(shè)單位報告;4)按建設(shè)單位授權(quán)和施工合同的規(guī)定審

12、核變更設(shè)計。4、施工階段合同控制1)擬定本建設(shè)項目合同體系;2)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;3)協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠及合同爭議事宜。5、施工階段安全及文明管理1)審查施工單位安全、文明生產(chǎn)組織保證體系,建立、健全安全、文明生產(chǎn)責(zé)任制;2)審查施工組織設(shè)計及施工方案中安全保證體系和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施;3)審查安全專項施工方案;4)巡視檢查施工現(xiàn)場安全管理情況,對安全管理混亂的施工單位責(zé)令整改。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準;2、政府批準的工程建設(shè)文件;3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件;4、其他建設(shè)工程合同文件;5、項目建設(shè)單位的正當(dāng)要求;6、*公司的ISO質(zhì)量

13、體系文件(2000版)。六、監(jiān)理組織機構(gòu)針對工程特征,組建如下直線制項目監(jiān)理機構(gòu): 進度控制(兼)安全文明管理(兼)合同管理(兼)總 監(jiān)總監(jiān)代表投資控制質(zhì)量控制土建電氣儀表安裝防腐絕熱安裝土建七、監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃及分工崗 位姓 名職 稱專 業(yè)主要從事工作進場計劃總監(jiān)理工程師高級工程師化工機械全面負責(zé)并主持監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作及監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部日常管理項目實施階段總 監(jiān)代 表高級工程師安裝在總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)行使總監(jiān)職權(quán)項目實施階段土 建監(jiān) 理工程師工民建建筑工程投資控制,兼職質(zhì)量控制審查計量及支付、分部驗收土 建監(jiān) 理工程師工民建土建質(zhì)量、進度控制,兼職投資控制主體開工土 建監(jiān) 理助理工程師工民建土

14、建質(zhì)量、進度控制,兼職投資控制工程開工安 裝監(jiān) 理工程師安裝安裝質(zhì)量、進度控制,兼職投資控制安裝工程開工安 裝監(jiān) 理高級工程師化工機械安裝工程投資控制,兼職質(zhì)量控制審查計量及支付、分部驗收安 裝監(jiān) 理工程師化工機械安裝質(zhì)量、進度控制,兼職投資控制安裝工程開工電 儀監(jiān) 理工程師電氣自動化電氣儀表質(zhì)量、進度控制,兼職投資控制相關(guān)工程開工注:根據(jù)工程的進展情況,對監(jiān)理人員補充、調(diào)整時按監(jiān)理合同的約定提前通知建設(shè)單位,并征得同意。八、監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé) 、總監(jiān)理工程師 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé); 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作; 3、審查

15、分包單位的資質(zhì),并提出審查意見; 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作; 5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算; 8、審查和處理工程變更; 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查; 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié); 12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對

16、待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收; 13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 、總監(jiān)理工程師代表 總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時,總監(jiān)理工程師代表履行總監(jiān)理工程師職責(zé),但下列職責(zé)除外: 1、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則; 2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工申請、工程暫停令、工程款支付申請、工程竣工報驗; 3、審核簽認竣工結(jié)算; 4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 5、根據(jù)工程項目的進展情況進行調(diào)配監(jiān)理人員,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 、監(jiān)理工程師 1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則; 2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建

17、議; 3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告; 4、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收; 5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示; 6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記; 7、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報; 8、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認; 9、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 、監(jiān)理員 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開

18、展現(xiàn)場監(jiān)理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證; 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄; 5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告; 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;九、監(jiān)理工作程序 詳見附錄一十、監(jiān)理工作的方法及措施(一)質(zhì)量控制 1組織措施 建立健全監(jiān)理組織,完善責(zé)任制,落實質(zhì)量監(jiān)督制度。督促施工單位健全質(zhì)量管理體系。 1.1建立監(jiān)理組織機構(gòu) 監(jiān)理人員全部持證上崗,專業(yè)配套齊全。監(jiān)

19、理人員應(yīng)到位,常駐現(xiàn)場,同時劃定質(zhì)量目標(biāo),落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴格按照公司ISO9001質(zhì)量體系文件的要求開展質(zhì)量監(jiān)理工作。 1.2復(fù)查施工單位、審查分包單位資質(zhì)、人員到位情況 督促施工單位呈報施工資質(zhì)證明文件,并要求呈報相應(yīng)的工程技術(shù)、管理人員及特種操作人員的名單及相應(yīng)的證書。監(jiān)理對照施工單位的投標(biāo)文件進行認真核對,同時認真審查其證件的有效性,確保進入本工程的各類人員符合要求。如有分包,審查分包商資質(zhì)及人員配備。 1.3督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系 施工單位是本工程的具體實施者,對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。施工單位的質(zhì)量保證體系健全并正常運行,則工程質(zhì)量就有保障,充分利用施工單位的質(zhì)量體系實施質(zhì)

20、量控制,是監(jiān)理質(zhì)量控制的有效的組織措施之一。在實施中,監(jiān)理應(yīng)審查其組織機構(gòu)建立是否合理,人員是否落實、是否被充分授權(quán),各項規(guī)章制度是否健全,工作程序是否合適。 2技術(shù)措施、方法 2.1事前控制 A 參與本工程監(jiān)理的每一位人員必須認真熟悉圖紙,根據(jù)圖紙列出相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準,并配備齊全。熟悉國家及地方建設(shè)行政主管部門的法規(guī)、文件。了解監(jiān)理合同、施工承包合同和分包合同等。通過學(xué)習(xí),掌握監(jiān)理的依據(jù),以便更好的開展監(jiān)理工作。 B 驗收施工場地。監(jiān)理進場后應(yīng)與建設(shè)單位辦理測量放線基準點、高程基準點的交接,同時復(fù)測檢查,并向施工單位移交,同時提出要求,妥善保護,作為質(zhì)量檢查和控制的依據(jù)。 本工程場地復(fù)雜,占

21、地面積大,回填土量大,最好要有二個以上的測量放線基準點。 C 監(jiān)理應(yīng)審查施工單位提供的材料、設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量,工程建設(shè)中使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備在使用前應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。不合格材料及設(shè)備不準使用并且不得在現(xiàn)場存放。 按規(guī)定進行材料抽檢,采取送樣見證制度,檢驗單位須是地方規(guī)定的法定檢測單位。 用于工程的設(shè)備、材料到貨后,監(jiān)理參加設(shè)備開箱檢驗,參加單位為:建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備材料供貨商,檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量,并對照裝箱單清點件數(shù)。 具體控制內(nèi)容、方法見材料、設(shè)備報驗制度。 D 施工單位的施工機具應(yīng)能滿足工程的需要。監(jiān)理應(yīng)從設(shè)備的型號、數(shù)量、完好程度、適用性等方面審查是否滿足要

22、求,同時從安全上審查是否可用。 E 工程開工前,監(jiān)理按審批程序?qū)κ┕挝坏氖┕そM織設(shè)計、施工方案進行審核,以使“方案”符合規(guī)范、標(biāo)準要求。 施工組織設(shè)計、施工方案的審批見施工組織設(shè)計審批制度。 F 抓好開工前的技術(shù)準備。每個單位工程開工前,都要督促施工單位認真熟悉圖紙,在設(shè)計交底期間,會同設(shè)計單位進行討論研究,明確施工中的重點、難點、技術(shù)關(guān)鍵,同時將圖紙中影響質(zhì)量的問題消滅在施工前,減少損失和不必要的返工。 G 設(shè)置質(zhì)量控制點,進行質(zhì)量預(yù)控 1)質(zhì)量控制點的設(shè)置原則: a 施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程; b 施工中的薄弱環(huán)節(jié),或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?c 對后續(xù)工程施工或后續(xù)

23、工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?d 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié); e 施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。 本工程的質(zhì)量控制點將在旁站監(jiān)理方案和相應(yīng)的監(jiān)理實施細則中明確。2)、主要技術(shù)關(guān)鍵:建筑工程:12臺油罐的基礎(chǔ)施工及消防吸水池的施工,其他為一般建筑物,按房屋建筑的控制要求進行。油罐基礎(chǔ)關(guān)鍵點為:地基驗槽,砂墊層分層夯實,環(huán)墻混凝土施工、瀝青砂絕緣層的施工及密實度、沉降觀測及沉降出現(xiàn)異常的處理;消防吸水池關(guān)鍵點為:地基驗槽、鋼筋制作安裝、抗?jié)B砼施工和施工縫的留置、水池試水。工業(yè)安裝工程:嚴格按已制定的分部、分項工程劃分方案,明確質(zhì)量目標(biāo),制定有針對性的監(jiān)理實施

24、細則,提出預(yù)控辦法和措施,以對各工序質(zhì)量的控制來保證總體質(zhì)量。油罐安裝質(zhì)量控制點設(shè)置如下:序號質(zhì) 量 控 制 點等級備 注1焊接工藝評定報告及焊接作業(yè)指導(dǎo)書BR2設(shè)備材料進場檢查AR 3基礎(chǔ)交接檢查BR4基礎(chǔ)沉降觀測AR5對接尺寸檢查C6拼裝外型檢查(高度、不直度、橢圓度、棱角度)BR7焊縫外觀檢查B8設(shè)備找正(標(biāo)高、中心線、垂直度、水平度)AR9方位檢查(管口、人孔等)BR10射線探傷(評片)BR11設(shè)備試驗(強度、嚴密性及穩(wěn)定性試驗、真空箱試驗)AR12附件安裝(梯子、平臺等)C13防腐檢查AR14內(nèi)件安裝,內(nèi)部清潔度及封閉BR15人孔螺栓緊固C16最終外觀檢查校正B 3)建立質(zhì)量驗收制度

25、和驗收程序 將質(zhì)量控制點和要求,主要控制點必須達到的質(zhì)量標(biāo)準和共檢的有關(guān)規(guī)定都明確制定出來,形成制度,共同遵守,同時,還要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收程序,如專業(yè)工程(土建、安裝)交接驗收程序、隱蔽工程驗收程序等。其內(nèi)容將在監(jiān)理實施細則中詳述。 4)將進度和控制點質(zhì)量緊密掛鉤 這是以質(zhì)量控制點為內(nèi)容的預(yù)控管理的關(guān)鍵,即每個分項、分部工程及單位工程,只要在某個工序上有質(zhì)量控制點,就只有在這個控制點的質(zhì)量被檢查驗收后,才承認工程所達到的進度,只有質(zhì)量合格才能同意支付工程款。 H 新技術(shù)、新材料、新工藝在使用前,必須具有權(quán)威性的技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo),并有可以使用的結(jié)論,否則不允許使用。 I

26、 嚴格審核開工條件。工程開工前,施工單位應(yīng)認真準備,當(dāng)具備開工條件后,向監(jiān)理申報,監(jiān)理按開工審批制度的規(guī)定認真審核,符合條件后簽署開工令。使施工活動有條不紊,井井有條,工程質(zhì)量得到有效控制。 2.2事中控制 A 施工工藝過程控制,現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測試。 1)在工程實施前,監(jiān)理對影響或易造成質(zhì)量問題的通病提出預(yù)控措施,做到在施工前盡量消除一些質(zhì)量缺陷及隱患。 2)在工程實施過程中,監(jiān)理隨時巡視現(xiàn)場,并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見,隨時抽檢、量測、測試工程實物質(zhì)量。對出現(xiàn)的問題及時通知施工方,若不改正,則行使質(zhì)量否決權(quán),下發(fā)停工整改通知,并上報建設(shè)單位。 3)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理

27、。土建工程詳見旁站監(jiān)理方案,安裝工程:如大型設(shè)備吊裝、單機試車、壓力試驗、電氣儀表系統(tǒng)參數(shù)測試及調(diào)試等,監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班檢查,隨時控制工程質(zhì)量。針對本監(jiān)理項目的具體情況,施工工藝過程的質(zhì)量控制參考下表內(nèi)容組織實施:施工工藝過程質(zhì)量控制序號項目質(zhì)量控制要點控制手段1土方開挖范圍及邊線(從中線向兩側(cè)量測)高程放坡回填質(zhì)量及分層夯實標(biāo)高測量測量量測現(xiàn)場檢查、量測試測量2基礎(chǔ)位置(軸線及標(biāo)高)外形尺寸鋼筋:數(shù)量、直徑、位置、接頭砼強度及抗?jié)B要求地下管線預(yù)留孔洞及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查、量測試審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋:數(shù)量

28、、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度:配合比、坍落度、強度預(yù)埋件:型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌體砌體的砂漿強度等級(配合比)灰縫、錯縫門窗洞位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗現(xiàn)場檢查、量測量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度檢查要求作樣板間要求作樣板間6門窗嵌填、定位、安裝、開關(guān)檢查、量測7屋面防水防水層水落管:安裝、接頭、排水旁站、量測觀察8室內(nèi)給排水管道安裝安裝位置及坡度、接口、標(biāo)高管閥連接位置、接口給水管道水壓試驗水表、衛(wèi)生潔具、配件排水系統(tǒng)通球、通水試驗觀察、量測觀察、量測

29、水壓試驗觀察、量測通球通水試驗9工藝設(shè)備安裝開箱檢驗設(shè)備就位、找正內(nèi)件安裝壓力試驗檢查測量觀察、量測試驗10工藝管道安裝材料檢驗管道安裝壓力試驗沖洗(吹掃)、復(fù)位檢查檢查、量測試驗觀察11防腐絕熱材料檢驗防腐基層處理涂層絕熱層、保護層檢查觀察測量觀察、量測12電氣儀表安裝設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線路安裝配管及管內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)絕緣、接地一次調(diào)試二次調(diào)試觀察、量測觀察、量測檢查觀察、量測觀察旁站 注:表中列出的“控制手段”: 觀察:指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督; 現(xiàn)場檢查、旁站:指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督; 量測:指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進

30、行的檢查監(jiān)督; 測量:指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查; 試驗:指通過試件、取樣進行的試驗檢查,或通水、通電、通氣進行的試驗 B 工序交接檢查:堅持上道工序不檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序。具體按照工程質(zhì)量檢驗制度執(zhí)行。 C 隱蔽工程檢查驗收。 隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢,初驗合格后填報工序質(zhì)量報驗單,報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。具體按照隱蔽工程驗收制度執(zhí)行。 D 做好設(shè)計變更工作。 嚴格控制設(shè)計變更,所有變更必須征得設(shè)計部門的同意,特別是影響結(jié)

31、構(gòu)、安全和使用功能的變更。具體按工程變更處理程序執(zhí)行。 E 工程事故處理。 工程事故處理辦法詳見監(jiān)理工作制度質(zhì)量事故處理程序。 F 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達暫停指令。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),必要時下達暫停指令,是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段,是杜絕重大質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的有效措施,可以增強被監(jiān)理者的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任。當(dāng)下達暫停令時,須征得建設(shè)單位同意,緊急情況下未征得建設(shè)單位意見,其后應(yīng)立即報告建設(shè)單位。具體按停復(fù)工制度操作。 G 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始簽證上簽字,最后由項目總監(jiān)理工

32、程師核簽后方有效。 H 組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會為了使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況和質(zhì)量發(fā)展趨勢,監(jiān)理對質(zhì)量工作的管理可以采用多種形式。本現(xiàn)場在一定時間段,監(jiān)理可以組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查、專題質(zhì)量工作會議、質(zhì)量月、質(zhì)量周等活動,促進現(xiàn)場參建各方的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任心。質(zhì)量月或質(zhì)量周由監(jiān)理機構(gòu)組織,施工單位、建設(shè)單位實施;質(zhì)量大檢查由專業(yè)監(jiān)理工程師組織,建設(shè)單位代表、施工單位現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量人員及項目經(jīng)理參加;質(zhì)量工作會議由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理、施工單位、建設(shè)單位相關(guān)人員參加。形成會議紀要并發(fā)放。 2.3事后控制 A 單位、單項工程竣工驗收。1)建筑工程預(yù)驗收單位工程根據(jù)圖紙基本建

33、成,施工單位經(jīng)自檢后,將自檢資料及工程竣工報驗單提交監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場實際和施工單位自檢資料,確定是否預(yù)驗收。 預(yù)驗收由總監(jiān)組織,建設(shè)單位、設(shè)計、施工單位相關(guān)人員參加。在預(yù)驗收時應(yīng)認真審查施工技術(shù)資料,進行現(xiàn)場實物核查,檢查各項工作是否達到竣工驗收要求。同時提出整改意見。在督促施工單位整改符合驗收標(biāo)準的基礎(chǔ)上,按B9表格式提出工程質(zhì)量評估報告提交建設(shè)單位,作為正式竣工驗收的依據(jù)。具體實施辦法執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度。 2)工業(yè)安裝工程的三查四定 “三查四定”是在施工單位的某一單位、單項工程項目施工完成后,總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位對該項目的聯(lián)合檢查,其內(nèi)容是查設(shè)

34、計漏項、查質(zhì)量及隱患、查未完工程量,對查出的問題分專業(yè)記錄在案,然后將查出的問題責(zé)成各有關(guān)單位組織人員進行“四定”,即定任務(wù)、定人員、定措施、定時間限期完成,對整改完畢的項目須經(jīng)各級有關(guān)專業(yè)人員檢查確認。 “三查四定”應(yīng)在單機試車前、聯(lián)動試車前和投料試車前分別進行。 2)竣工驗收及辦理交接 當(dāng)符合竣工條件后,施工單位提出竣工驗收申請并提供相關(guān)資料,由建設(shè)單位組織并邀請相關(guān)單位參加。監(jiān)理參加竣工驗收,協(xié)助建設(shè)單位工作。 單機試車完成,施工單位經(jīng)自檢符合要求后,向監(jiān)理機構(gòu)提出申請,由監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位和施工單位辦理中間交接手續(xù)。 聯(lián)動試車完成后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時組織建設(shè)單位和施工單位辦理工程交接手

35、續(xù)。遺留的工程必須限期完成。 B 監(jiān)督工程項目的質(zhì)量評定。1)監(jiān)督施工單位嚴格按照分項工程、分部工程和單位工程的評定順序和質(zhì)量評定程序及責(zé)任分工進行評定。評定要求數(shù)據(jù)真實,字跡清楚,不得隨意改動,質(zhì)檢部門要對質(zhì)量評定結(jié)果簽證確認。2)單位工程交工前,施工單位對質(zhì)量進行評審,按相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準對單位工程進行評議,初步確定工程等級。 C 審核竣工資料。 督促施工單位做好施工技術(shù)資料的整理歸檔工作,要求資料與工程進度同步,并審查其真實性。工程完成后向建設(shè)單位提供真實、完整的施工技術(shù)資料。 D 協(xié)助建設(shè)單位共同整理工程建設(shè)歸檔資料。 3經(jīng)濟及合同措施 建議工程“按質(zhì)論價”。“按質(zhì)論價”優(yōu)質(zhì)價款按省建設(shè)

36、行政主管部門規(guī)定的比例,由建設(shè)單位與施工協(xié)商確定,并在施工合同中單獨列出。為鼓勵操作人員認真操作,保證工程質(zhì)量,必要時可設(shè)立質(zhì)量獎,獎勵質(zhì)量做得好的班組或個人。 運用支付手段。一票否決制,即分部分項工程質(zhì)量達不到合同規(guī)定的標(biāo)準等級,該部分工程不予計量,亦不支付該部分的工程進度款。在支付工程進度款時,必須由監(jiān)理簽署的質(zhì)量方面的意見。 4施工質(zhì)量控制手段 旁站:施工過程中對重點的項目和部位實施旁站,檢查施工過程中材料及設(shè)備等與批準的是否相符。施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 測量:監(jiān)理工程師對完成的幾何尺寸和允許偏差項目進行實測實量驗收,不符合要求的要進行修整,無法進行的要求返工。 試

37、驗:對用于工程的各種材料和需進行檢驗的設(shè)備等,監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗。施工單位應(yīng)提供條件。 指令性文件:施工單位、監(jiān)理工程師之間的工作往來,必需以文字為準。格式執(zhí)行江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表。 (二)進度控制措施、方法 1審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、分部分項工程施工方案。審查其資源配備和進度安排能否滿足總工期的需要。分析進度保證措施的可行性,確??傔M度目標(biāo)實現(xiàn)。 2進行進度目標(biāo)分解。施工單位每月25日報進度統(tǒng)計同時報下月施工計劃(三月滾動),監(jiān)理工程師按確定目標(biāo)及時審查批復(fù)。 3實行“協(xié)調(diào)會制度”。根據(jù)現(xiàn)場實際,每周或不定期舉行協(xié)調(diào)會,檢查進度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決施工過程中存在問題,

38、落實階段進度計劃,確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 4按合同協(xié)議條款規(guī)定的程序?qū)こ踢M行計量,盡快批準進度付款申請,力求施工單位及早獲得工程進度款。 5建議建設(shè)單位按合同協(xié)議條款規(guī)定,及時支付工程預(yù)付款,以便工程材料儲備充足,滿足施工要求。若為建設(shè)單位提供材料,應(yīng)提前備齊。 6為督促施工單位按進度計劃施工,建議建設(shè)單位在合同中訂立每月進度付款最低限額。達不到最低限額本月或本付款段不予支付。 7建立反映工程進度的監(jiān)理日志、臺帳。 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。 8工程進度的檢查及動態(tài)管理

39、進度控制工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場,了解現(xiàn)場建設(shè)信息及工程進展情況,與月計劃和總進度計劃比較。標(biāo)注實際進度與計劃進度的差異,形象進度與實物工程量和工作量指標(biāo)的差異。當(dāng)發(fā)生進度差異時,及時分析產(chǎn)生的原因,提出糾正措施。一般采取增加施工資源;增加勞動時間;合理安排施工工序;減少技術(shù)間歇;縮短工藝時間;安排工程交叉作業(yè);安排流水作業(yè);實行經(jīng)濟獎勵措施;改善外部配合條件,或適當(dāng)調(diào)整進度計劃的結(jié)構(gòu)(短期計劃時間作相應(yīng)調(diào)整),但不應(yīng)突破總工期。當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見因素影響工期而又無法挽回時,可商建設(shè)單位調(diào)整工期目標(biāo)。 (三)投資控制措施、方法 1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和

40、環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。 2審查施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃,核查工序和分部分項工程質(zhì)量,嚴格執(zhí)行工程計量程序,核實工程量,進行實物量簽認及支付。 3預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策;如期提交符合合同約定的施工現(xiàn)場、由建設(shè)單位負責(zé)的材料和設(shè)備、設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。 4控制設(shè)計變更洽商。 1)建設(shè)單位決策性的改變,如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生的變更。 2)設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符、繪制有錯誤、圖紙與說明不一致。 3)施工單位由于施工的需要而提出的變更。由于材料、設(shè)備、供應(yīng)商問題而產(chǎn)生的變更。 4)不可抗力的破壞而引起的設(shè)計變

41、更。 5嚴格經(jīng)費簽證,凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證,由項目總監(jiān)最后核簽方有效。 6努力協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各施工單位的關(guān)系,化解一些不必要的分歧意見,嚴格履行合同,依法維護各方合法權(quán)益,嚴格審查月支付報表,及時簽發(fā)支付證書。 7定期、不定期地進行工程費用超支分析,協(xié)助建設(shè)單位做好資金管理工作,合理利用資金,盡量減少建設(shè)期間的貸款利息。 8積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝和最佳的施工方案,合理化建議節(jié)約開支時,建議建設(shè)單位給予有功人員獎勵。 9督促建設(shè)單位全面履行合同義務(wù),監(jiān)理人員全面履行監(jiān)理合同義務(wù),熱情為施工服務(wù)。合理安排,提前預(yù)測,避免索賠事

42、項發(fā)生。但當(dāng)發(fā)生索賠事件時,監(jiān)理應(yīng)堅持“公正、獨立、自主”的原則處理索賠,維護建設(shè)單位與施工單位的合法權(quán)益。 10審核施工單位提交的工程結(jié)算書。工程竣工之后,施工單位按合同規(guī)定向建設(shè)單位呈交竣工結(jié)算資料,總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位辦理結(jié)算,督促施工單位對項目進行保修和回訪。 具體管理辦法、措施詳見工程計量辦法。 (四)合同管理 1、本工程的合同結(jié)構(gòu)圖(如下圖),監(jiān)理在工程的合同管理中將依據(jù)本圖對工程各方進行合同管理。擬定本工程的合同管理制度。包括:合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度。圖中: 表示委托合同關(guān)系 表示工作關(guān)系 表示監(jiān)理關(guān)系 建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位

43、監(jiān)理單位合同結(jié)構(gòu)圖 2、合同執(zhí)行措施 2.1熟悉合同,弄清合同中每一項內(nèi)容,明確各方面的責(zé)、權(quán)、利,正確處理三方關(guān)系。 2.2各類指示一律以文字為準。 2.3對合同中詞意表達有異議的詞語,及時提出正確解釋。 2.4合同執(zhí)行過程中的協(xié)議,會議記錄,報告往來信函等均視作合同的一部分。 2.5合同爭執(zhí),執(zhí)行合同爭執(zhí)解決程序。 2.6索賠處理。 為維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益,保證施工合同順利履行,避免索賠事項的發(fā)生,努力做好以下工作。 A 協(xié)助建設(shè)單位審查其與施工單位簽訂的合同條款,力求文字清晰,責(zé)任明確,為索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 B 協(xié)助建設(shè)單位要求施工單位全面履行合同義務(wù),確??刂颇繕?biāo)實現(xiàn)。 C

44、 在工程施工過程中,嚴格控制工程設(shè)計變更,盡量減少不必要的工程洽商,特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。 D 對有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商,事先報告建設(shè)單位,征得其同意再簽認。 (五)信息管理 監(jiān)理單位是信息的傳遞中心,各種、各方的建設(shè)信息應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位進行傳達。監(jiān)理單位應(yīng)是本工程建設(shè)的指揮者,應(yīng)對各種信息進行搜集、整理、分析、處理,使各種信息正確,傳遞暢通。為使監(jiān)理工作規(guī)范化,本工程采用江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表。 1、傳遞信息的方式 A 各種暫停令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄、各種報表等; B 工地例會、協(xié)調(diào)會、專題會議等; C A類信息以文字方式傳遞,B類以紀要方式傳遞,其它文

45、件往來參照公司質(zhì)量體系文件相關(guān)要求執(zhí)行。 2、信息管理措施 本工程利用計算機輔助信息管理,執(zhí)行信息管理制度,及時準確收集、處理、傳遞信息,力求控制目標(biāo)實現(xiàn)。 (六)現(xiàn)場安全管理 本工程安裝體量大,交叉施工多,現(xiàn)場安全工作應(yīng)引起高度重視,施工過程中堅決貫徹安全第一的方針,確保工程在安全的條件下順利進行,作為監(jiān)理擬采用以下措施進行控制: 1)審查施工單位的安全組織及保證體系。 2)審查施工組織設(shè)計、施工方案時,把安全措施、安全制度是否合理、可靠作為其可否通過的一項主要內(nèi)容。 3)加強對“三寶”使用,“四口”防護的檢查,制止和杜絕各種違反安全操作規(guī)程的行為。 4)加強對施工機械、腳手架、臨時用電設(shè)施

46、的檢查,防止各類機械設(shè)備事故的發(fā)生及物體打擊、重物傷人、觸電等各類人身傷亡事故的發(fā)生,腳手架搭設(shè)方案必須有計算書,監(jiān)理應(yīng)重點審查。在本現(xiàn)場內(nèi)杜絕重大傷亡事故。 5)建立安全檢查、安全例會及安全評講制度,使安全管理貫徹始終,深入人心。 6)加強現(xiàn)場安全施工,對有安全隱患的孔洞、電源、機械除采取必要防護措施外,還應(yīng)按規(guī)定設(shè)置明顯警示或?qū)H耸刈o。 (七)文明施工管理 對文明施工監(jiān)理擬作以下控制: 1)督促施工單位貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)施工,做好施工現(xiàn)場各項管理工作。 2)要求施工單位在施工組織設(shè)計中,明確施工總平面布置圖。各項臨時設(shè)施、機具、大宗材料、半成品、構(gòu)件的堆放,待安裝設(shè)

47、備的停置,應(yīng)按施工總平面圖的規(guī)定,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。 3)施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài);保持場容、場貌的整潔,隨時清理建筑垃圾。 4)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水應(yīng)符合衛(wèi)生要求。 5)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)做到工完、料盡、場地清,高空作業(yè)嚴禁將丟棄物直接投下。 6)施工現(xiàn)場及現(xiàn)場生活區(qū),嚴禁賭賻、酗酒、斗毆、泛黃、嫖娼,杜絕違法亂紀事件。 (八)組織與協(xié)調(diào)工作本工程的工程質(zhì)量和交工日期直接關(guān)系到建設(shè)單位的切身利益,優(yōu)質(zhì)高速地完成建設(shè)任務(wù)涉及上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等單位的密切配合

48、,如何互相配合揚長避短,發(fā)揮各個方面的積極性,消除各個方面的不利因素,將是工程建設(shè)過程中組織協(xié)調(diào)的重要任務(wù)。圖中: 表示領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系 表示委托合同關(guān)系 表示監(jiān)理關(guān)系 表示工作關(guān)系主管部門建設(shè)單位各施工單位各設(shè)計單位監(jiān)理單位1、工程建設(shè)各方的關(guān)系(如下圖) 1)建設(shè)單位在監(jiān)理單位實施監(jiān)理前,將監(jiān)理的內(nèi)容、項目、總監(jiān)理工程師姓名及所授予的權(quán)限,在與施工單位簽訂的承包合同中予以明確。 2)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托,簽訂工程監(jiān)理合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù),規(guī)定監(jiān)理單位的工作范圍和權(quán)限,監(jiān)理單位依法獨立、公正地執(zhí)行合同。 3)項目總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時將授予專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限,以書面形式通知被監(jiān)理單位

49、。 4)施工單位必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,提供必要的資料,回答、解釋有關(guān)問題。 5)建設(shè)單位對工程的要求,一般應(yīng)通過監(jiān)理單位下達與貫徹。2、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施為提高工作效率,強化監(jiān)理效果,項目監(jiān)理機構(gòu)將采用召集會議、發(fā)放文件、約見有關(guān)人員等措施,嚴謹規(guī)范化地做好本工程建設(shè)期間的協(xié)調(diào)工作。1)會議協(xié)調(diào)措施(1)工地會議由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)主持,建設(shè)單位代表、施工單位項目經(jīng)理、施工技術(shù)、安全、進度、質(zhì)量等管理人員、設(shè)計代表參加,定期或不定期舉行。著重檢查各有關(guān)方面工作進度情況,確定工作安排,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場存在的具體問題,特別注意處理材料檢驗、施工質(zhì)量狀況、各項制度、程序執(zhí)行情況、工程進度、交叉施工、安全防護等

50、方面的問題,將現(xiàn)場各項工作處于規(guī)范化的監(jiān)理控制之中。(2)專題會議對影響工程建設(shè)的特殊問題,如資金、技術(shù)、圖紙等方面或涉及面廣或?qū)I(yè)性強或時間緊迫的問題,需要及時不定期地召集有關(guān)人員專題研究。2)文件協(xié)調(diào)措施在監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理月報、指令、通知、聯(lián)系單等文檔形式,處理工作中的有關(guān)問題,做到件件工作有布置、有檢查、有回應(yīng),使監(jiān)理工作有據(jù)可依,落到實處。3)約見有關(guān)人員 根據(jù)協(xié)調(diào)事項的具體情況,監(jiān)理機構(gòu)可以約見建設(shè)單位或施工單位的有關(guān)人員,就具體問題進行磋商,以求圓滿地解決問題。 (九)旁站監(jiān)理1 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé),對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)

51、現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,真實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進行下一道工序施工。2 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準行為的,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。3 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工

52、程竣工驗收后,將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。十一、對本工程技術(shù)難點的處理方法本工程施工體量大,工程內(nèi)容多,要求高。為搞好工程的各項工作,各參建單位在思想上應(yīng)引起高度重視。在認真研究工程的有關(guān)技術(shù)資料后,根據(jù)本單位的經(jīng)驗,將按以下方面對本工程進行重點控制。在相關(guān)工程開工前,應(yīng)有針對性地編制監(jiān)理實施細則:(一) 定位、測量、放線按規(guī)劃部門出具的規(guī)劃文件驗收施工場地,所提供的城建坐標(biāo)系統(tǒng)的坐標(biāo)點、水準點應(yīng)滿足施工放線的要求。按測量規(guī)范的精度要求做控制網(wǎng)點的布設(shè),定位放線前,監(jiān)理應(yīng)要求施工單位提供放線方案,并對其人員、儀器、設(shè)備、測設(shè)方法進行審查。放樣后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)用另一種測設(shè)方法進行校核及進行精度分析

53、,及時進行糾偏處理,特別是要抓好基礎(chǔ)的定位放線,保證測量誤差在設(shè)計及規(guī)范以內(nèi)。本工程放線的幾何尺寸若不準確,會對工程的后續(xù)施工帶來了影響。監(jiān)理將對測量放線重點控制,每條線放完后,施工要報監(jiān)理復(fù)核。具體控制如下:1 平面測量1.1 測量起始依據(jù)的校核:1.1.1 規(guī)劃紅線(或界樁點):監(jiān)理工程師需對其相互關(guān)系進行校核,并指令承包方對其合理保護,如校核結(jié)果不符,則應(yīng)通知建設(shè)單位、設(shè)計院,由有關(guān)部門重新出具數(shù)據(jù);1.2 場地平面控制網(wǎng)的復(fù)核:1.2.1 施工現(xiàn)場需按要求建立相應(yīng)控制網(wǎng),控制網(wǎng)測設(shè)應(yīng)滿足相應(yīng)施工測量規(guī)范規(guī)定;1.2.2 技術(shù)要求:應(yīng)參照相應(yīng)工程測量規(guī)范控制測量執(zhí)行。1.2.3 進行中心線投點時,經(jīng)緯儀的視線應(yīng)根據(jù)中心線兩端點決

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