云南建工集團第七建筑工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)

1、云南建工集團第七建筑工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)3云南建工集團七公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀3.1云南建工七公司基本情況云南建工七公司隸屬云南建工集團，為國家建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程總承包壹級資質(zhì)企業(yè)，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，按照現(xiàn)代企業(yè)制度改革，經(jīng)云南省政府批準(zhǔn)于2000年5月首批改制的省屬國有大中型建筑施工企業(yè)。公司經(jīng)過50年的發(fā)展歷程，企業(yè)實力不斷增強，積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套完整的管理制度，造就了一支經(jīng)驗豐富、適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)管理的施工隊伍。公司現(xiàn)有職工473人。在歷史的長河中，公司征戰(zhàn)南北，承建了一批批高技術(shù)，高難度、大跨度工程，在冶金、礦山、化工、輕工、能源、交通、市政、郵電、水利、文教

2、、衛(wèi)生、房地產(chǎn)住宅小區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域長期承擔(dān)著國家和省、市、縣的工程施工。曾兩度被國家建設(shè)部評為“創(chuàng)全優(yōu)工程先進企業(yè)”，榮獲“全國先進施工企業(yè)”稱號一，1995年躋身進入“全國500強企業(yè)”，連年榮獲昆明市政府表彰的“重信用、守合同”企業(yè)。2005年在云南省建筑業(yè)百強總承包企業(yè)中居第28強，2007年成為昆明市西山區(qū)納稅超五百萬元大戶、昆明市西山區(qū)重點保護企業(yè)。公司一貫奉行“靈活經(jīng)營拓市場，以優(yōu)制勝求發(fā)展”的經(jīng)營方針，倡導(dǎo)“團結(jié)務(wù)實、誠實守信、卓越創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的公司精神，追求和完善管理，以人刁戰(zhàn)略為依托，提高公司的整體素質(zhì)。在云南建工集團的快速發(fā)展過程中，七公司在集團的正確引領(lǐng)下，十分注重企業(yè)

3、文化的建設(shè)，注重加強對職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治引領(lǐng)，不斷夯實基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力，建立完善文化娛樂設(shè)施，開展豐富多彩的文體活動，極大地提高了職工隊伍的素質(zhì)，豐富了職工群眾的精神文化生活，增強了企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。公司制定并實施了公司員工行為規(guī)范;確立并踐行了“團結(jié)務(wù)實、誠實守信、卓越創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神;舉辦了“企業(yè)文化論壇”，組織、動員廣大職工圍繞企業(yè)建設(shè)的主體，積極撰寫論文，投身到企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，在總結(jié)、提煉的基礎(chǔ)上，大力挖掘品牌文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、項目文化、誠信文化、服務(wù)文化、安全文化等方面的典型經(jīng)驗，努力把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營、提高職工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象和

4、履行社會責(zé)任的全過程;公司積極弘揚社會主義核心價值體系，確立正確的價值觀，營造良好的企業(yè)環(huán)境，打造了一支“愛崗敬業(yè)、奉獻社會、敢于競爭、能打硬戰(zhàn)”的企業(yè)團隊;公司通過建工報、建工網(wǎng)、公司網(wǎng)站、公司0A信息管理平臺等方式對公司管理理念、經(jīng)營活動、項目動態(tài)、安全生產(chǎn)進行了廣泛宣傳報道，并對在項目中顯現(xiàn)出的先進人物和先進事跡進行報道，制定了云南建工集團第七公司筑工程有限公司宣傳寸陡道管理辦法，從制度上加強和規(guī)范宣傳報道工作，促進企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè).兄牌形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成了一定的文化氛圍，初步達到了用文化力凝聚員工，讓員工不斷為企業(yè)的發(fā)展自覺愛崗敬業(yè)，全身心投入到崗位工作中。3.2云南建

5、工集團七公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、政治、經(jīng)濟、文化等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)實踐中形成的，并被廣大員工群眾所接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)文化建設(shè)的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動，統(tǒng)一員工的行為價值觀念。通過企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)員工都能感受到一種文化氛圍，一種精神支柱的存在。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈

6、的現(xiàn)實意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。企業(yè)在發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷。就云南建工七公司來說，從2000年成立至今，由一個二級企業(yè)演變成現(xiàn)在的一級企業(yè)，經(jīng)歷了無數(shù)的艱難困苦。成立之初在市場上是一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，沒有什么市場競爭一力，只能靠聯(lián)營分包工程來養(yǎng)活自己的職工，但是公司高層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有因此而放棄，相反他們更加堅定，本著以“質(zhì)量為本，誠信守約，創(chuàng)建品牌企業(yè)”的經(jīng)營理念，在廣-大職工中樹立起“愛崗、敬業(yè)、奉獻”的精神及正確的企業(yè)價值觀，帶領(lǐng)企業(yè)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛、以身作則。領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)每一位施工人員，關(guān)心員工的生活狀況，并且公司以實際工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)選拔人刁，使用人才，極大地調(diào)動了廣大

7、員工的積極性和創(chuàng)造性。正是熬過了無數(shù)個日日夜夜，歷經(jīng)艱辛刁從困境中走出來，云南建工七公司刁有了今天的成就，由二級企業(yè)升為一級企業(yè)，2010年公司完成產(chǎn)值達10億，規(guī)?？蛇_15億。這些成果，正是良好的企業(yè)文化在公司發(fā)展過程中的具體體現(xiàn)。因此，一個企業(yè)如果能使其文化為全體員工所接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強大精神支柱。七公司的發(fā)展歷程充分證明，一個企業(yè)的一長久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本或管理技能，而是良好的企業(yè)文化;一個良好的企業(yè)文化觀能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的則富，同時它將會推動著企業(yè)向更好、更快的方向發(fā)展。近年來云南省建筑施工企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，與外省同行業(yè)之間

8、的競爭更趨激烈。現(xiàn)在的競爭，不僅是建筑企業(yè)之間生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營能力和管理能力在物質(zhì)層、制度層面等方面的競爭，更是以企業(yè)文化和企業(yè)形象而展開的全方位的競爭。這就要求建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，促進企業(yè)文化向縱深處發(fā)展，只有這樣，刁能在全球化競爭一的時代，適應(yīng)建筑市場發(fā)展的要求，刁能在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略口標(biāo)。云南建工七公司的企業(yè)文化理念體系已經(jīng)初步形成，雖然取得了一定的成績，但是提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作刁剛剛起步。首先，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好地融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。其次，有

9、人誤以為企業(yè)文化就是新時期企業(yè)的思想政治工作，仍以學(xué)習(xí)、貫徹黨委、政府的指示精神為主，認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作。這其實是一種誤解。雖然企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系，沒有企業(yè)思想政治工作的支持、引導(dǎo)、配合，企業(yè)文化建設(shè)就會迷失方向，企業(yè)文化在一定意義上拓展了企業(yè)思想政治工作的AJ容、方法和渠道，但企業(yè)文化又不同于思想政治工作，企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，它可以分辨出一個企業(yè)獨特優(yōu)勢所在，其根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，而思想政治工作是社會文化的一個組成部分，它的根本目的是提高職工群眾的思想政治覺悟，它們不能相互取代，而應(yīng)相互補充。另外，在企業(yè)精神方面，沒有把企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

10、直接掛鉤，同企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)價值取向、企業(yè)行為等相結(jié)合，反映不出企業(yè)的個性，特別是企業(yè)的歷史、行業(yè)、產(chǎn)品、職工、地區(qū)等特點，使得企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，起不到企業(yè)精神應(yīng)有的作用。還有的員工片面地認(rèn)為國外企業(yè)文化都是好的、有益的，七公司的企業(yè)文化應(yīng)按照國外同類企業(yè)的情況一樣去建設(shè)。這無疑脫離了中國實際，脫離了本地實際，脫離了行業(yè)和企業(yè)實際。企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，是企業(yè)文化被干部、職工承認(rèn)、接受并真心實意自覺實行的過程，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認(rèn)識深化過程。在企業(yè)文化建設(shè)中切忌“一哄而上”、“一刀切”，要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，進行細(xì)致、扎實、長期的培育工作，刁一能

11、漸漸地形成企業(yè)文化。3.3云南建工集團七公司企業(yè)文化建設(shè)的條件和基礎(chǔ)在近年來的快速發(fā)展中，云南建工七公司形成了其獨特的企業(yè)文化:在精神層上，具體表現(xiàn)為公司奉行“靈活經(jīng)營拓市場，以優(yōu)制勝求發(fā)展”的經(jīng)營方針;倡導(dǎo)“團結(jié)務(wù)實、誠實守信、卓越創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的公司精神;遵循“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的宗旨;公司上下艱苦創(chuàng)_k，有干勁和拼搏精神。在制度層上，七公司的法人治理較完善，組織結(jié)構(gòu)合理;制度齊全，部門職責(zé)明確，崗位職責(zé)略顯粗糙，沒有成文的崗位說明書;薪酬、激勵約束制度一定程度_二激發(fā)了員工的積極性，提高了員工的主人翁意識。在行為層上，七公司的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)實干、決策民主，注重青年人刁培養(yǎng);

12、員工年輕，有朝氣，思想活躍，精神面貌較好;編制了員工手冊，員工行為規(guī)范明確，有松有嚴(yán)。在物質(zhì)層上，七公司統(tǒng)一印制了茶杯、檔案代、資料袋、工作牌等辦公日用品，規(guī)定了宣傳材料的主色調(diào)和格式，充分利用墻體進行宣傳，網(wǎng)站內(nèi)容豐富。這些都是建工七公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得的巨大成就，為促進七公司的快速穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。品牌是企業(yè)最直觀的形象，它不僅是一個標(biāo)志更是品質(zhì)的象征。品牌是一種無形資產(chǎn)，是品牌忠誠度、知名度的集合體。對建筑企業(yè)而言，面對國內(nèi)外的激烈競爭，七公司在如何打造一個強勁的品牌上作出了努力并獲得成果。在剛剛過去的8月份，七公司參評國家優(yōu)質(zhì)工程的云南民族大學(xué)呈貢校區(qū)圖書館在接受專家現(xiàn)場

13、復(fù)查中獲得好評。這為七公司企業(yè)文化建設(shè)打下了扎實的基礎(chǔ)。隨著知識經(jīng)濟的到來，年齡老齡化知識陳舊在國有建筑企業(yè)中逐漸凸顯，已成為阻礙建筑業(yè)迅速發(fā)展的主要原因。加強人才隊伍建設(shè)，加快領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的更新已迫在眉睫。七公司近年來特別重視人刁，引進大量的青年人才，并不定期地提供培訓(xùn)的機會。公司與集團等有關(guān)的企業(yè)或組織建立人才交流的機制與渠道，通過人才交流來提高企業(yè)自身水平，還可以引進國內(nèi)外先進的建筑經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)外向綜合型的工程技術(shù)管理人才。七公司將激勵機制融入企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，調(diào)動全體員工的工作積極性，無形中產(chǎn)生一種內(nèi)聚力，將決策層、管理層、操作層對目標(biāo)的追求達到一致的認(rèn)識，

14、從內(nèi)心深處達成同舟共濟、榮辱與共的默契。在崗位競聘上公司堅持公平、公正、公開的原則，誰能勝任崗位的工作，必須通過公平公開公正競聘的方式，從人群中挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得重用，能力與崗位相匹配。這已成為七公司內(nèi)部選拔人才的一種方式，從而給每一個員工帶來工作的挑戰(zhàn)和壓力，同時鼓勵員工斗志和工作的積極性。讓工作賦予意義。這是七公司領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)，努力使最基層的每一個員工能理解企業(yè)的目標(biāo)，為客戶及社會服務(wù)的意義及個人對全局所做貢獻的意義。做到了這一點，每個員工越是清楚自己每天工作的意義，更樂意為自己工作的企業(yè)承擔(dān)義務(wù)，必要時還會樂意承擔(dān)額外的負(fù)擔(dān)。七公司非常重視交流，強調(diào)青年職工要

15、與不同年齡層次的員工和領(lǐng)導(dǎo)多交流，公司每周五都會舉辦一堂青年講堂，為大家提供交流的平臺。人們要至始至終促進和利用正式和非正式的交流，組織跨級的信息交流會議和工作會議。七公司的口號是:“以相互交流替代文書往來”，“深入基層管理”被認(rèn)為是在目前復(fù)雜、多變業(yè)務(wù)活動中在一定程度上能保證企業(yè)方向和總體調(diào)控的l唯一可行的途徑。在建工集團的快速發(fā)展過程中，七公司在集團的正確引領(lǐng)一，十分注重企業(yè)文化的建設(shè)，注重加強對職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治引領(lǐng)，不斷夯實基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力，建立完善文化娛樂設(shè)施，開展豐富多彩的文體活動，極大地提高了職工隊伍的素質(zhì)，豐富了職工群眾的精神文化生活，增強了企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。

16、1、組織機構(gòu)比較健全。關(guān)于企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的論點成為管理學(xué)界關(guān)注的熱門話題開始于20世紀(jì)70一80年代。企業(yè)文化理論從1984年左右進入我國企業(yè)后，我公司成立了由公司董事長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局企業(yè)文化的宗旨、原則、現(xiàn)狀、工作目標(biāo)以及運行與保障機制進行研究和部署。2、建設(shè)活動比較持久。公司組織豐富多樣的活動培養(yǎng)企業(yè)文化氛圍，一讓員工自覺向企業(yè)文化引導(dǎo)的方向靠攏，使企業(yè)文化產(chǎn)生一種自發(fā)吸引力和凝聚力。公司上下開展了“堅持正確的事，批判錯誤的事”大討論，先后成功舉辦了首屆思想政治與企業(yè)文化論壇、慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年紅歌晚會、勞動技能大賽

17、、“書香七建”互助學(xué)習(xí)、青年講堂、化妝舞會等形式多樣、豐富多彩的活動。在實施企業(yè)文化建設(shè)中，把先進企業(yè)文化典型化大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型，廣泛宣傳員工的典型事跡，如先后報導(dǎo)了61歲的老黨員何顯茂等同志的先進事跡，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮其模范帶頭作用。3、文化成果比較突出。公司成功舉辦了“思想政治與企業(yè)文化論壇”，組織、動員廣大職工圍繞企業(yè)建設(shè)的主體積極撰寫論文，投身到企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，總結(jié)、提煉、大力加強品牌文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、項目文化、誠信文化、服務(wù)文化、安全文化等方面的典型經(jīng)驗和理論成果，并編輯出版了思想政治與企業(yè)文化論文集;制定并實施了公司員工行為規(guī)范，進一步規(guī)

18、范員工行為準(zhǔn)則;印制了云南建工集團第七建筑工程有限公司視覺識別規(guī)范手朋一，統(tǒng)一了公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色，以及主門、旗幟、圍墻、腳手架、塔吊、安全帽和日常辦公用品的規(guī)范和格式;錄制了企業(yè)宣傳片。4、公司信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。信息的獲取和交流是當(dāng)前各個行業(yè)掌握市場動態(tài)和內(nèi)部管理的重要手段之一，對于競爭激烈的建筑市場來說，企業(yè)只能通過引入信息系統(tǒng)的規(guī)范管理和提高效率來提升自身的綜合競爭力。2007年3月，建設(shè)部對特級施工企業(yè)要求:“企業(yè)須建豆內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化;建立并開通企業(yè)外部網(wǎng)站;使用統(tǒng)合項日管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實現(xiàn)檔案管理和

19、設(shè)計文檔管理等?！惫緩?，l戊略角度考慮到，要提高公司的綜合整休素質(zhì)，也要向特級資質(zhì)企業(yè)的信息化管理模式看齊，2008年公司就已著手規(guī)劃信息化建設(shè)，經(jīng)過多方努力，當(dāng)年公司開通了企業(yè)外部網(wǎng)站，實現(xiàn)了對外的信息發(fā)布，同時也展示了企業(yè)文化。2009年公司建立了內(nèi)部局域網(wǎng)并引進了用友公司的辦公自動化(OA)系統(tǒng)和財務(wù)軟件，實現(xiàn)了辦公自動化，提高了整體工作效率，優(yōu)化了橫向和縱向的交流溝通和數(shù)據(jù)交換等工作。2010年在集團公司的組織下，公司對已開通的辦公自動化系統(tǒng)和一!則-務(wù)系統(tǒng)進行了改版升級，建立了與集團整體同步的辦公自動化OA系統(tǒng)、財務(wù)NC系統(tǒng)、人力資源l報系統(tǒng)，實現(xiàn)了全集團范圍內(nèi)無紙化全自動化辦公。

20、另外公司除辦公系統(tǒng)外還利用先進的QQ軟件開通了公司層面、安全生產(chǎn)、黨團工作、青年論壇等QQ群，做為辦公系統(tǒng)的輔助工具。目前公司正在與移動運營商對接，準(zhǔn)備開設(shè)短信平臺，實現(xiàn)快速、便捷的即時的信息傳遞。公司做為建筑施工企業(yè)，必須要實現(xiàn)對施工過程的規(guī)范管理、堵塞漏洞、降低成本，運行綜合項目管理系統(tǒng)將成為下一步工作重點，努力實現(xiàn)全面信息化建設(shè)，促進企業(yè)的發(fā)展。5、企業(yè)變化比較明顯。一是企業(yè)管理機制發(fā)生比較明顯變化。通過實施文化建設(shè)，我們初步建立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)決策制度、企業(yè)管理制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為準(zhǔn)則等制度體系。二是員工思想狀況發(fā)生比較明顯變化。主要表現(xiàn)在員工隊伍主流思想積極健康。如員工對

21、企業(yè)文化有較強的認(rèn)同感、對企業(yè)的歸屬感增強;對公司物質(zhì)基礎(chǔ)、品牌形象與信譽度認(rèn)可度較高;對公司領(lǐng)導(dǎo)在改革發(fā)展以及良吐文化建設(shè)方面所做的工作較為認(rèn)可;接受學(xué)歷教育、培訓(xùn)或進修的熱情較高，學(xué)習(xí)緊迫感和自我提升意識強烈等。三是企業(yè)發(fā)展變化比較明顯。從2000年成立至今，七公司由成立之初名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，經(jīng)歷了無數(shù)的艱難困苦，歷經(jīng)艱辛刁一從困境中走出來，由一個二級企業(yè)演變成現(xiàn)在的一級企業(yè)，才有了七公司今天的成就。這些都是建工七公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得的巨大成就，為促進七公司的快速穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。3.4云南建工集團七公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀公司在發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)同步進行，并取得了初步的

22、成效，具體表現(xiàn)在以下幾個方而:1、企業(yè)理念建設(shè)。在近年來的快速發(fā)展中，云南建工七公司形成了其獨特的企業(yè)文化，公司提煉了有特色的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等，確立并踐行了“團結(jié)務(wù)實、誠實守信、卓越創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的公司精神;奉行“靈活經(jīng)營拓市場，以優(yōu)制勝求發(fā)展”的經(jīng)營理念;遵循“質(zhì)量第一求效益，)一1戶至上創(chuàng)信譽”的宗旨。還邀請了一1匕京北大縱橫管理咨詢有限公司為云南七建作企業(yè)文化診斷評了.，一卜一步，我們將根據(jù)評估報告，結(jié)合自身實際，建立健全公司使命、公司精神、公司愿景、核心價值觀等核心理念，不斷豐富和完善公司經(jīng)營理念、管理理念、安全理念、環(huán)境理念、質(zhì)量理念、文化理念、學(xué)習(xí)理念、道德理念、人刁理念等理

23、念系統(tǒng)，并適時編印企業(yè)文化手冊，以此做好宣傳、倡導(dǎo)和運用工作，把它們導(dǎo)入企業(yè)管理中去并形成制度。文化象征:雄鷹.核心理念企業(yè)使命:建安心工程筑舒心生活企業(yè)愿景:高原七建譽滿天下核心價值觀:團隊誠信創(chuàng)新感恩企業(yè)精神:團結(jié)務(wù)實誠信守約創(chuàng)新卓越和諧發(fā)展.應(yīng)用理念經(jīng)營理念:誠信經(jīng)營，共建共贏管理理念:制度為基，服務(wù)為本人刁理念:來者皆成才，崗位是舞臺，J場理念:以優(yōu)制勝樹品牌，靈活經(jīng)營謀發(fā)展安全理念:安全生產(chǎn)，幸福一家質(zhì)量理念:堅持標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進技術(shù)理念:創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)筑就品質(zhì)服務(wù)理念:客戶的滿意是我們的追求!廉政理念:干凈做事，清白做人發(fā)展理念:資源優(yōu)化，科學(xué)發(fā)展2、制度文化建設(shè)。七公司的法人治

24、理較完善，組織結(jié)構(gòu)合理;制度齊全，部職責(zé)明確，制定了一系列有效的企業(yè)管理制度。作為一個規(guī)范化企業(yè)，七公司通過制定各項制度來體現(xiàn)其約束機制和激勵機制，并以此從制度上保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和有效培育企業(yè)自身文化。公司的各項目部都制定了比較完善的各項規(guī)章制度。公司根據(jù)企業(yè)實際，不斷改進完善，形成了包括內(nèi)務(wù)管理、勞動人事、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、物資管理、技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)等在內(nèi)的一套比較完整的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度在提高管理效能、規(guī)范員工行為上，發(fā)揮著積極有效的作用。公司將進一步完善了分配政策，建立績效考核機制，改革員工業(yè)績評價體系;深化干部人事制度改革;強化內(nèi)部管理，提高現(xiàn)代管理水平;3、安全文化

25、建設(shè)。公司結(jié)合文明施工、安全生產(chǎn)實際，在全公司開展了至上而下的安全文化建設(shè)活動，以此推進企業(yè)文化建設(shè)工作。公司組織參加并認(rèn)真學(xué)習(xí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部召開的全國建筑安全生產(chǎn)電視電話會議;先后召開了一季度安全生產(chǎn)形勢分析會、年中安全生產(chǎn)工作會、2011年“安全生產(chǎn)月”活動宣傳動員大會，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)活動實施方案。公司先后在經(jīng)開區(qū)等項目部舉辦農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)會;在昆明市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)昆明現(xiàn)代國際綜合物流中心電子及信息產(chǎn)業(yè)物流功能區(qū)四標(biāo)段舉行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進大會;在昆明出口加工區(qū)工業(yè)南標(biāo)準(zhǔn))一房D01、D02宿舍樓工程舉行公司班組安全建設(shè)推進大會。通過深入扎實地推進以“創(chuàng)

26、建木質(zhì)安全型企業(yè)”為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)，運用先進的安全理念和科學(xué)管理模式，使企業(yè)人、物、系統(tǒng)、制度達到和諧統(tǒng)一，從而使各類事故降到最低，最終實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。4、基層隊伍建設(shè)。七公司的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)實干、決策民主，一直注重青年人刁培養(yǎng);公司員工年輕，有朝氣，思想活躍，精神面貌較好。公司通過基層黨組織、基層團支部把長期具有的思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)和工作優(yōu)勢與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在培育人、塑造人、提升人的素質(zhì)上下功夫，開展各種內(nèi)容的思想教育活動、進行文化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織豐富多彩的職工文體活動、深化員工的職業(yè)道德建設(shè)等，使員工的整體素質(zhì)和形象不斷提高，培養(yǎng)員工良好的道德素養(yǎng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)格

27、的組織紀(jì)律、文明的舉止儀表、和諧的人際關(guān)系等，初步達到了用文化力凝聚員工，讓員工不斷為企業(yè)的發(fā)展自覺愛崗敬業(yè)，全身心投入到崗位工作中。5、企業(yè)形象建設(shè)。堅持科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)經(jīng)營理念，深入扎實地開展好企業(yè)環(huán)境形象、外部公眾形象、安全生產(chǎn)形象、產(chǎn)品質(zhì)量形象、職工隊伍形象等五大形象建設(shè)。七公司通過建工報、建工網(wǎng)、公司網(wǎng)站、公司0A信息管理平臺等方式對公司管理理念、經(jīng)營活動、項目動態(tài)、安全生產(chǎn)進行了廣泛宣傳報道，并對在項目中顯現(xiàn)出的先進人物和先進事跡的進行了報道，制定印發(fā)了云南建工集團第七公司筑工程有限公司宣傳報道管理辦法，從制度上加強和規(guī)范宣傳報道工作，促進企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)

28、展產(chǎn)淺略。公司充分發(fā)揮文化力的作用，通過企業(yè)形象識別系統(tǒng)的設(shè)計和確立，企業(yè)外在經(jīng)營環(huán)境的規(guī)劃，良好企業(yè)形象的樹立，以及傳承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，增強和提升企業(yè)核心能力?？傊?，云南建工集團第七公司筑工程有限公司經(jīng)過10年的發(fā)展歷程，企業(yè)實力不斷增強，積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套完整的管理制度，造就了一批經(jīng)驗豐富、適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)管理的施工隊伍。近年來，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作并提上重要議事日程，從制度、資金、落實等方面給予充分保障。4云南建工集團七公司企業(yè)文化建設(shè)的架構(gòu)企業(yè)文化涵蓋了物質(zhì)、行為、制度、精神幾個層面的內(nèi)容，這兒個要素相輔相成、有效互動，共同構(gòu)成企業(yè)文化大廈。企業(yè)文化建設(shè)就是要以企業(yè)文

29、化的這幾項內(nèi)容為架構(gòu)，圍繞這幾個層面的要素，通過確立企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值觀、培育企業(yè)精神和科學(xué)的經(jīng)營理念、建立企業(yè)愿景、塑造企業(yè)形象等方法，對員工的行為進行有效的激勵管理和約束控制，不斷提高企業(yè)的凝聚力和活力，以促進企業(yè)的長足發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并促進員工的個體幸福。云南建工七公司的企業(yè)文化是在云南建工的經(jīng)營和管理活動中所沉淀出的，包括建工人共同認(rèn)同并秉持的價值觀和集體意識、共同遵守的行為準(zhǔn)則、具有鮮明個性的建工品牌形象等等內(nèi)容。具體來講，物質(zhì)層包括七建的公司標(biāo)識、辦公環(huán)境、公司品牌、網(wǎng)站等，行為層包括七建工人的行為舉止、工作作風(fēng)、企業(yè)倫理、公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，制度層包括七建的公司法人治理結(jié)構(gòu)

30、、公司組織結(jié)構(gòu)、管理制度等，精神層包括七建的使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。推動云南七建企業(yè)文化建設(shè)，必須圍繞上述內(nèi)容要素，以企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，結(jié)合七建自身實際，在根植于歷史、立足于現(xiàn)狀、并著眼于未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上有條不紊地推進。具體來講，結(jié)合七公司的工作實際，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)核心價值觀、企業(yè)形象識別系統(tǒng)、制度保障、試點工程、文化形式和載體、工作氛圍等方面入手來構(gòu)建七建公司的企業(yè)文化建設(shè)架構(gòu)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，全員積極參與，構(gòu)建真正屬于七建人和服務(wù)于七建當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的底蘊深厚、內(nèi)涵豐富的文化體系。4.1提煉和實踐以企業(yè)精神為靈魂的企業(yè)核心價值觀七公司重視和加強企業(yè)文

31、化建設(shè)，首先應(yīng)定位和提煉以企業(yè)精神為靈魂的企業(yè)核心價值觀，將“愛崗、敬業(yè)、奉獻”明確為干部職工共同遵守和執(zhí)行的基木準(zhǔn)則，堅持以“做正確的事，正確地做事，批判錯誤的事”這一理念作為公司的基本要求，以引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍。核心價值觀在實踐階段應(yīng)該遵循“由內(nèi)而外、循序漸進”的原則，分為“知、信、行”三個步驟?！爸笔亲屓w員工知道什么是企業(yè)核心價值觀，即什么是“正確的事”，什么是“錯誤的事”;“信”是讓全體員工相信之前他們所“知”的公，一司核心價值觀“批判錯誤的事、堅持正確的事”;“行”是全體員工對其所“知”、所“信”的企業(yè)核心價值觀很好地執(zhí)行，即如何實踐“正確地做事”。提煉

32、和實踐以企業(yè)精神為靈魂的云南建工七建公司企業(yè)核心價值觀，應(yīng)當(dāng)按照“頭l、信、行”三個步驟循序漸進J也推動。第一步，感知核心價值觀階段。前期建設(shè)的重點是對全體員工的理念再造，后期建設(shè)的重點是以核心價值觀為輻射對全體員工的文化再造。要讓員工真正知道“批判錯誤的事，堅持正確的事，正確地做事”的核心要義和內(nèi)涵，使之成為公司全體員工的共同價值觀，以指導(dǎo)員工的工作和生活。第二步，內(nèi)化核心價值觀階段。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化的作用不是簡單地看眼前，也不是立刻體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上，它是企業(yè)的間接贏利點和基業(yè)長青的保障。因而，要讓全體員工堅信:“批判錯誤的事，堅持正確的事，正確地做事”這一核心

33、價值觀能對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響，這對企業(yè)文化的建設(shè)與實踐會起到很好的承上啟下的作用。要通過宣傳和教育，使該核心價值觀成為員工工作行為的精神動力。第三步，實踐核心價值觀階段。管理層必須以身作則，基層刁能自覺實踐。公司文化辦公室應(yīng)根據(jù)制定出的一系列文化產(chǎn)品，如企業(yè)文化手冊企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、文化故事集等進行全員培訓(xùn)，并以此指導(dǎo)工作實踐，使“批判錯誤的事，堅持正確的事，正確地做事”這一核心價值觀真正內(nèi)化于心、外化于布得到全體員工的一致認(rèn)可與廣泛踐行。為保證核心價值觀的落地，達到“知”“信”“行”的效果，七公司可從自身實際出發(fā)，采取以下措施加強企業(yè)文化建設(shè)，實踐企業(yè)核心價值觀:.要加強傳播平臺

34、和傳播渠道的建設(shè)。完善內(nèi)部報刊、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、宣傳欄等傳播平臺的建設(shè);強化穩(wěn)定組織傳播渠道，充分利用非組.織和個人傳播渠道，用公司的資源平臺打造多種多樣的傳播渠道。.要做好傳播工作，使核心價值觀所倡導(dǎo)的理念無所不在。在組織傳播方面，通過舉辦競賽、演講、征文、文體活動、交流論壇、評先進等多種多樣的活動形式，宣講“正確的事”和“錯誤的事”包含哪些內(nèi)容，以及“批判錯誤的事，堅持正確的事”作為企業(yè)核心價值觀的重要性和必要性，確保全體員工對這一核心價值觀的“知”、“信”、“行”。在非組織和個體傳播方面，對高度認(rèn)同與踐行企業(yè)核心價值觀的員工，通過他們的工作、執(zhí)行任務(wù)或做人做事來傳遞信息，去感染、感化周圍的同

35、事，確保核心價值觀在不同層面都得到高度統(tǒng)一。.要過制度建設(shè)來保障核心價值觀的落實?！芭绣e誤的事，堅持正確的事”，需要相應(yīng)的制度來保障實施，因此需要完善相匹配的(如薪酬與績效管理制度、公司管控制度、人事管理制度等)制度體系。同時，對于“批判錯誤的事，堅持正確的事”，落實的關(guān)鍵是執(zhí)行力，因此公司必須健全各項考核系統(tǒng)，對于不執(zhí)行、違背公司核心價值觀的人要給予批評或處罰，甚至解除勞動合同。.要過公司的管理者、特別是高層管理人員的親身示范，來宣導(dǎo)公司所倡一導(dǎo)的核心價值觀。在企業(yè)文化推廣工作中，高層領(lǐng)導(dǎo)是布道者，中層管理人員是重要推動力量，公司各級管理人員的思想理念需要高度統(tǒng)一在共同價值觀“批判錯誤的事

36、，堅持正確的事”上，各自發(fā)揮不同的作用。各級企業(yè)管理人員都必須身體力行，以身作則，批判錯誤，堅持正確。.要用學(xué)習(xí)理論進行指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。建立氣氛寬松融洽的學(xué)習(xí)型組織，按照“知、信、行”的推廣步驟，分期分段對“批判錯誤的事，堅持正確的事”進行學(xué)習(xí)和研討，建立深度對話式的全員溝通論壇，最終達成全員思想意識上的一致。.要正確利用國企文化中強大的融合性和穩(wěn)定性。國企文化的融合性和穩(wěn)定性是一把雙刃劍，一方面使得固有頑疾不易根治，一方面也使得新的價值觀一旦被接受，就具有持久性。因此，要充分利用國企文化的融合性和穩(wěn)定性，借助企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)績高速發(fā)展的良好契機，證明“批判錯誤的事，堅持正確的事”這一核心價值

37、觀的正確性，并進行大力宣導(dǎo)，使其在較短的時間內(nèi)成為云南建工七公司文化基因里的新鮮血液，并得以長久穩(wěn)定。.要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，對核心價值觀診釋的內(nèi)容做必要的調(diào)整。未來隨著公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營方式的變化，當(dāng)前定義的“正確的事”與“錯誤的事”屆時可能會發(fā)生一些變化。企業(yè)文化辦公室要隨時關(guān)注企業(yè)經(jīng)營，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，堅持科學(xué)發(fā)展理念，對“正確的事”與“錯誤的事”的具體釋義進行相應(yīng)的解釋與調(diào)整。4.2導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)企業(yè)形象識別系統(tǒng)的英文簡寫是CIS(Corporate工dentitySystem)，簡稱CI，即現(xiàn)代企業(yè)形象策略系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計，也叫企業(yè)識別系統(tǒng)。其包括企業(yè)的經(jīng)營理念理念識

38、別(MI)、行為規(guī)范活動識別(Bl)(商業(yè)智能也稱作B工是英文單詞B。SineSS工ntelligence的縮寫。商業(yè)智能通常被理解為將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的工具。)和視覺傳達視覺識別(VI)(V工全稱VISualldentity，即企業(yè)V工視覺設(shè)i卜，是司肖的重要組.成部分)三大部分。它將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)傳達給企業(yè)體周圍的關(guān)系者或團體(包括企業(yè)內(nèi)部與社會大眾)，并掌握使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價值觀。其主要思想是將企業(yè)的經(jīng)營理念、行為規(guī)范和視覺識別三位一體進行系統(tǒng)分類，從戰(zhàn)略的角度來研究企業(yè)的內(nèi)涵形象，使企業(yè)走上規(guī)范化、系統(tǒng)化、

39、完善化的軌道。CIS的基本結(jié)構(gòu)涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各成員、各環(huán)節(jié)、各方面的綜合要素，也涵蓋企業(yè)與外界進行聯(lián)絡(luò)與溝通的各個方而。從其基本內(nèi)涵的角度分析，可將C工S的定義表述為:將企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨等文化系統(tǒng)和哲學(xué)思想，通過全員的行為表現(xiàn)和整體的識別系統(tǒng)傳達給社會公眾，促使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生一致的理解、認(rèn)同和接納，從而為企業(yè)樹立良好的形象，并支撐企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)形象或者品牌形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式以及擁有的核心資源(包括高端人力資源、核心技術(shù)資源、專利、財力等)在社會上塑造起來的知名度和美譽度。建立良好的企

40、業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的一項不可或缺的內(nèi)容。樹立良好的企業(yè)形象，在企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人刁過程中可以形成優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢，也可激勵員工士氣，提高戰(zhàn)斗力，在增強企業(yè)活力和內(nèi)部凝聚力等方面起到良好的作用。企業(yè)形象是企業(yè)給社會公眾的直觀印象，也是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在反映。它通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子形象、員工形象、工作環(huán)境、企業(yè)標(biāo)志以及產(chǎn)品與服務(wù)的外在表現(xiàn)等表達了企業(yè)的追求和理想，反映了企業(yè)對國家、社會、公眾的認(rèn)識和態(tài)度。企業(yè)通過精神內(nèi)涵的表達樹立形象，達到了打造企業(yè)優(yōu)良品牌、擴大企業(yè)知名度、增強企業(yè)形象感染力、提高企業(yè)美譽度的目的。形象是企業(yè)的對外標(biāo)識，是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。形象與企業(yè)文化密切相關(guān)，樹立云南建工

41、七公司的企業(yè)形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。通過分析影響企業(yè)形象的因素，找出原因，進行企業(yè)形象的進一步塑造、展示、傳播、推廣，并使員工養(yǎng)成高度自覺維護企業(yè)形象的習(xí)慣。云南建工七公司可以從以下幾個方面加強企業(yè)形象建設(shè):第一，加強品牌管理。要加強以品牌精髓為核心的品牌管理，統(tǒng)一云南建工七公司品牌形象，將云南建工七公司的品牌精髓作為品牌的核心理念和主要發(fā)展方向，包括公關(guān)和視覺管理等，從而在客戶頭腦中形成良好的云南建工七公司品牌形象。公司需要一套比較完整的V1識別系統(tǒng)，并且需要進一步規(guī)范公司的標(biāo)識應(yīng)用，檢查VI應(yīng)用不合理的地方，以提升公司統(tǒng)一的對外形象。第二，加大對外宣傳和公關(guān)力度。企業(yè)形象包括領(lǐng)導(dǎo)者形

42、象、員工形象、環(huán)境形象等，用它們從不同角度給外界知覺沖擊，形成多層次、全方位的企業(yè)形象。要有計劃、有步驟地開展對外宣傳和公關(guān)活動，建設(shè)云南建工七公司形象工程，如可以在大型生活片區(qū)不定期開展“建筑與生活專題講座”，向公眾普及建筑、地產(chǎn)、風(fēng)水、自然、和諧等與生活相關(guān)的講座，展示云南建工七公司風(fēng)采風(fēng)貌，擴大品牌影響。第三，強化社會責(zé)任感。要配合政府參加社會公益活動，利用電臺電視臺樹立有責(zé)任感的企業(yè)形象，充分利用專業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)報刊雜志推廣企業(yè)。在這方面公司己經(jīng)做得很有成效，如成立“建工七公司愛心社”，為需要關(guān)心照顧的孤兒、老人送關(guān)懷，送愛心，何月在滇池開展“建工七公司純凈水活動”，為云南邊區(qū).貧困的中

43、小學(xué)生舉行“建工七公司愛心贈書活動”，等等。今后應(yīng)當(dāng)把這些活動常規(guī)化、制度化，形成強化公司社會責(zé)任感的長效工作機制。4.3建立企業(yè)文化的制度保障為了在殘酷的競爭中處于不敗之地，怎么去面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那么多的建筑公司存在于市場，靠的是絕對的實力，而更好的實力首先要有高效的領(lǐng)導(dǎo)班子制定出高效的管理制度。有了好的制度，才能使公司里的每一個人都為工作盡職盡責(zé)，這樣也讓公司在管理上節(jié)約了很多資源，在為公司贏取效益的同時，也給公司帶來良好的聲譽，直接推動公司的健康成長。因而，七公司管理制度要從實際出發(fā)，打破落后的管理制度的束縛，緊跟社會發(fā)展的步伐，不斷更新管理制度。制度與文化密切相關(guān)、相互作用，有什么樣的

44、制度，就會有什么樣的人的行為，久而久之，這種行為就會形成根深蒂固的文化，好的制度形成好的文化，壞的制度形成壞的文化。而文化又是一個組織制定各項管理制度的前提條件之一，組織制度必須與自身固有的文化特征相吻合，這樣才一能使制度更好地運行。制度與文化在相互作用和滲透過程中，便形成了一定的制度文化。企業(yè)制度文化是指企業(yè)乍長期的經(jīng)營管理過程中，產(chǎn)生的一種制度特征和文化現(xiàn)象，既是企業(yè)為保證目標(biāo)實現(xiàn)而形成的管理形式和方法的載體，又是從其精神文化出發(fā)而形成的制度和規(guī)則。中介性是企業(yè)制度文化的最大特征，主要表現(xiàn)在:在企業(yè)文化中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運營制度的結(jié)合部分，它既是人的意識與觀念的反映，又是由

45、一定物質(zhì)形式所構(gòu)成;同時，企業(yè)制度文化的中介性，還表現(xiàn)在它是精神與物質(zhì)的中介，它既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，才一使它對企業(yè)文化的建設(shè)具有重要作用。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度等，具有公認(rèn)、權(quán)威和穩(wěn)定等特點。毫無疑問，制度文化的建立和完善是一個長期的過程，需要企業(yè)做出不懈的努力。在制定制度的過程中，企業(yè)可能會由于過多關(guān)注自身利益而忽視了國家政策、社會責(zé)任，從而使制定的企業(yè)制度出現(xiàn)一些有悖于國家方針政策，逃避社會責(zé)任等方面的內(nèi)容。從企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和社會、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系的角度對制度體

46、系提出優(yōu)化建議，使企業(yè)的制度更加合理，兼顧到和諧企業(yè)所具備的三個特征，落實好企業(yè)制度，為和諧企業(yè)、和諧社會創(chuàng)造更好的環(huán)境。七公司可以借鑒華為”企業(yè)成功的經(jīng)驗，“華為”制定了適合“華為”發(fā)展的華為基本法，而七公司也可以結(jié)合公司的實際情況，制定出適合公司發(fā)展特色的七公司基本法。建立七公司基本法也并不是終點，而是通過制度體系的建立改變?nèi)?，實現(xiàn)企業(yè)價值觀念的“代代相傳”才是最終的目標(biāo)。云南建工七公司的企業(yè)文化建設(shè)要遵循公司核心價值體系，構(gòu)建和完善有較強規(guī)范性、利·學(xué)性、操作性和實效性的制度文化，對不適合核心價值體系的現(xiàn)有制度進行調(diào)整，尤其是強化制度文化和執(zhí)行文化的建設(shè)。具體來說liJ一以從以

47、卜四點來加強七建公司企業(yè)制度文化建設(shè):第一，圍繞發(fā)展民主加強制度建設(shè)。擴大民主是防止班子成員權(quán)力濫用的治本之策，發(fā)展民主重點是健全和強化民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機制。第二，圍繞規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)行為加強制度建設(shè)。針對新時期出現(xiàn)的新情況、新問題，根據(jù)形勢的發(fā)展和社會環(huán)境、條件的變化，制定易于操作的實施細(xì)則和監(jiān)督檢查辦法，建立起一套適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。第三，圍繞體制創(chuàng)新加強制度建設(shè)。體制創(chuàng)新的目的在于革除一切可能滋生腐敗的體制、制度性弊端，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的運行機制。第四，圍繞完善行政管理加強制度建設(shè)。在體制創(chuàng)新的同時，還應(yīng)注重管理創(chuàng)新，建

48、立起行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，切實加強對權(quán)力運行的嚴(yán)格規(guī)范和嚴(yán)格管理。第五，提高對企業(yè)文化的執(zhí)行力。企業(yè)文化理念提煉易，建設(shè)難，執(zhí)行難，因此首先領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，科學(xué)決策，大力倡導(dǎo)。想做好，想執(zhí)行到位，領(lǐng)導(dǎo)除了要做出好的示范外，更要倡導(dǎo)管理者身先士卒、表率帶頭的作用。其次中層管理者設(shè)計制作，組織實施，指導(dǎo)執(zhí)行。最后是職工群眾認(rèn)同，內(nèi)化于心，外化于行。通過強化灌輸和宣傳教育，不斷增強職工群眾對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，真正動員和吸引廣大職工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)的各項實踐活動，鼓勵基層職工發(fā)揮首創(chuàng)精神，創(chuàng)造特色基層文化，把優(yōu)秀的、先進的文化理念落地生根于基層，開花結(jié)果于基層。4.

49、4實施典型示范工程先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、理念、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用，沒有個性鮮明的典型事跡就沒有獨特的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化，大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型，廣泛宣傳員工的典型事跡，充分利用簡報、宣傳欄、櫥窗、公司網(wǎng)站等渠道，形成多方位、多角度的宣傳報道，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮其模范帶頭作用。公司要抓好先進典型的選樹和評t一匕工作，要著力打造一批典型示范點，成為基層黨建工作的旗幟，引導(dǎo)和推動員工工作更加富有成效地開展。要善于發(fā)現(xiàn)、注意培育和選樹一批立得住、叫得響、經(jīng)考驗的典型為旗幟。樹榜樣、樹標(biāo)桿，特別是選樹黨員

50、身邊的典型，通過加大對典型的宣傳，充分發(fā)揮典型的表率、示范和引領(lǐng)作用，不斷地掀起向典型學(xué)習(xí)、向典型靠擾的新高潮，使大家感到可學(xué)可比，努力在公司形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭一當(dāng)先進的良好風(fēng)氣，打造你追我趕的工作局面。在實施企業(yè)文化建設(shè)中，將先進企業(yè)文化典型化大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型，廣泛宣傳員工的典型事跡，如先后報導(dǎo)了61歲的老黨員何顯茂等同志的先進事跡，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮其模范帶頭作用。4.5創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍公司要正確引導(dǎo)員工行為符合企業(yè)文化并能影響企業(yè)文化的良性發(fā)展，就必須使企業(yè)文化有著堅實的載體。文化在管理中就表現(xiàn)在制度約束上，因此

51、需要建立起相應(yīng)的約束機制和獎懲機制來規(guī)范員工行為。制度也是需要創(chuàng)新和改革的，七公司在運行中沿用了一些舊的、老的制度，有些制度是與現(xiàn)代市場運作相悖的，己經(jīng)不再適應(yīng)時下激烈的競爭，需要通過制度創(chuàng)新來建立相應(yīng)符合市場競爭的制度，以促進公司與時俱進，保持鮮活的競爭力。另外，還要通過公司領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，多方努力共同完成企業(yè)文化的塑造和延續(xù)。很多公司或部門的企業(yè)和氛圍都是與領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格相“配套”的，所謂“有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的下屬”，領(lǐng)導(dǎo)對員工行為的影響指數(shù)是比較高的，在建立和培養(yǎng)企業(yè)文化的時候，一定要注意培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的所為能夠符合企業(yè)文化發(fā)展的方向，通過一言傳身教的方式潛移默化地培養(yǎng)每一個員工的行為和思想

52、與企業(yè)文化保持一致。比如，公司倡導(dǎo)風(fēng)清氣正、廉潔奉公的文化底蘊，領(lǐng)導(dǎo)就必須以身作則，樹立一批典范，并通過事跡報告、通報嘉獎等方式宣傳，正確引導(dǎo)廣大員工做人做事的追求以及精神境界的提高。再次，公司要組織豐富多樣的活動培養(yǎng)企業(yè)文化氛圍。各種形式活動的開展能夠讓員工自覺向企業(yè)文化引導(dǎo)的方向靠攏，使企業(yè)文化產(chǎn)生一種自發(fā)吸引力和凝聚力。活動本身所具有的宣傳效果是企業(yè)文化最直觀的體現(xiàn)。一個公司在特定的節(jié)日舉行掃墓、參觀革命紀(jì)念館等活動，說明這個公司注重培養(yǎng)職工向革命先烈學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)黨員群眾不怕犧牲、舍己為人的精神;如果一個公司發(fā)起向某災(zāi)區(qū)進行支援和建設(shè)，說明這個公司具有高尚的人道主義和救死扶傷精神，企業(yè)

53、文化定位就是關(guān)愛、友善、和諧;公司經(jīng)常舉辦各種文藝活動，從節(jié)目內(nèi)容上，也可以看出這個公司所崇尚的文化內(nèi)涵。建設(shè)活動比較持久。公司組織豐富多樣的活動培養(yǎng)企業(yè)文化氛圍，讓員工自覺向企業(yè)文化引導(dǎo)的方向靠攏，使企業(yè)文化產(chǎn)生一種自發(fā)吸引力和一l凝聚力。公司上下開展了“l(fā)圣持正確的事，批判錯誤的事”的大討論，先后成功舉辦了首屆思想政治與企業(yè)文化論壇、慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年紅歌晚會、勞動技能大賽、“書香七建”互助學(xué)習(xí)、青年講堂等形式多樣、豐富多彩的活動。在實施企業(yè)文化建設(shè)中，將先進企業(yè)文化典型化大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型，廣泛宣傳員工的典型事跡，如先后報導(dǎo)了61歲的老黨員何顯茂等同志的先進事

54、跡，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮其模范帶頭作用。公司成功舉辦了“思想政治與企業(yè)文化論壇”，組織、動員廣大員工圍繞企業(yè)建設(shè)的主體積極撰寫論文，投身到企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，總結(jié)、提煉、大力加強品牌文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、項目文化、誠信文化、服務(wù)文化、安全文化等方面的典型經(jīng)驗和理論成果，并編輯出版了思想政治與企業(yè)文化論文集;制定并實施了公司員工行為規(guī)范，進一步規(guī)范員工行為準(zhǔn)則;印制了云南建工集團第七建筑工程有限公司視覺識別規(guī)范手冊，統(tǒng)一了公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色，以及主門、旗幟、圍墻、腳手架、塔吊、安全帽和日常辦公用品的規(guī)范和格式;錄制了企業(yè)宣傳片。5云南建工七公司企業(yè)文化建設(shè)的對策建議5.1建設(shè)和更新

55、理念體系一要及時、準(zhǔn)確地更新現(xiàn)有理念。能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和使命，但是他們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動卻要不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化。公司在經(jīng)營過程中，一方面要堅守使命、愿景、核心價值觀等核心理念，另一方面要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時、準(zhǔn)確地對相關(guān)管理理念進行更新和推廣，隨時用先進的理念來指導(dǎo)各項工作，尤其是武裝管理層的頭腦，使公司管理永立于不敗之地。二要宣傳和推廣核心理念體系。充分利用公司各種文化傳播載體，加強使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、理念等的宣傳，同時開展員工討論活動，公司給予適當(dāng)引導(dǎo)，讓文化理念深入人心，使全體員工認(rèn)識到企業(yè)文化在公司發(fā)展過程中的地位和作用，進而加深

56、對自身企業(yè)文化的認(rèn)知，并逐步內(nèi)化為價值追求。5.2建立健全組織體系由改革發(fā)展部/企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化建設(shè)的日常管理和維護機構(gòu)，公司各部門及各單位要予以配合，進行企業(yè)文化的推進工作，具體機構(gòu)可設(shè)置如下:5.3加強人才隊伍建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)人員隊伍就是指參與公司文化建設(shè)的相關(guān)人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、文化專員等等，他們是云南建工七公司企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，在文化建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，因此，加強企業(yè)文化建設(shè)人才隊伍建設(shè)很要必要性。就領(lǐng)導(dǎo)來說，要開展領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造活動。有了一定的文化建設(shè)組織機構(gòu)固然使文化建設(shè)工作邁出了堅實的一步，然而組織機構(gòu)能否發(fā)揮應(yīng)有作用，關(guān)鍵在于組織之中的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的高層管理人員是企業(yè)理念的主要總結(jié)提煉者，也是價值觀落實的主要推動者，高層領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對員工有著深遠(yuǎn)的影響。因此建工七公司