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文檔簡介

1、項目經理培訓2016.6目錄 一. 項目經理總述二. 項目過程管理步驟三. 項目各階段產出物四. 對項目組的要求一.項目經理總述 項目經理(PM)的定義 項目經理是指企業(yè)建立以項目執(zhí)行制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位，項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人；是項目團隊的領導者。一.項目經理總述一.項目經理總述2. 項目經理(PM)需要具備的能力 項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標因此要求項目

2、經理具備一下幾個能力： (1)號召力 (2)影響力 (3)交流能力 (4)應變能力 (5)組織能力 (6)計劃能力 (7)技術能力一.項目經理總述3.項目經理應享有的權利 （1）生產指揮 （2）人事權 （3）財 權 （4）決策權 （5）設備、物資、材料的采購與控制權一.項目經理總述4.項目經理應具有的職責 一.項目經理總述二.項目過程管理1. 充分了解項目的所有相關信息（項目信息、人員信息）。2. 了解領導對項目的看法。3. 組織公司內部相關人員開項目立項會（人員公示，調動資源）。4. * 分配相關人員進行需求調研（與客戶達成共識）。5. 組織進行需求評審會議，并且要有會議記錄。6. *形成需

3、求說明書，進行需求確認。7. 調配資源進行設計工作，同時出設計文檔。8. 進行設計原型和效果圖的確認。9. 編寫整體詳細的項目計劃。10.組織項目計劃評審會議。（匯報、告知）11.進入研發(fā)階段管理。（進度跟蹤、質量管理、人員管理）二.項目過程管理三.項目各階段產出物三.項目各階段產出物三.項目各階段產出物四.對項目組的要求1. 溝通要及時*。2. 工作要有效率。3. 態(tài)度要端正,養(yǎng)成好習慣*。4. 明確崗位職責。5. 正視自己的真實能力，盡可能的提高自己技術能力。6. 重要會議要有會議制度。Thank You !人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學作品，我們能提高文學鑒賞水平，培養(yǎng)文學情趣；通過閱讀報刊，我

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