項目經(jīng)理的工作講解資料

1、項目經(jīng)理培訓(xùn)2016.6目錄 一. 項目經(jīng)理總述二. 項目過程管理步驟三. 項目各階段產(chǎn)出物四. 對項目組的要求一.項目經(jīng)理總述 項目經(jīng)理(PM)的定義 項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目執(zhí)行制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位，項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人；是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。一.項目經(jīng)理總述一.項目經(jīng)理總述2. 項目經(jīng)理(PM)需要具備的能力 項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標因此要求項目

2、經(jīng)理具備一下幾個能力： (1)號召力 (2)影響力 (3)交流能力 (4)應(yīng)變能力 (5)組織能力 (6)計劃能力 (7)技術(shù)能力一.項目經(jīng)理總述3.項目經(jīng)理應(yīng)享有的權(quán)利 （1）生產(chǎn)指揮 （2）人事權(quán) （3）財 權(quán) （4）決策權(quán) （5）設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)一.項目經(jīng)理總述4.項目經(jīng)理應(yīng)具有的職責(zé) 一.項目經(jīng)理總述二.項目過程管理1. 充分了解項目的所有相關(guān)信息（項目信息、人員信息）。2. 了解領(lǐng)導(dǎo)對項目的看法。3. 組織公司內(nèi)部相關(guān)人員開項目立項會（人員公示，調(diào)動資源）。4. * 分配相關(guān)人員進行需求調(diào)研（與客戶達成共識）。5. 組織進行需求評審會議，并且要有會議記錄。6. *形成需

3、求說明書，進行需求確認。7. 調(diào)配資源進行設(shè)計工作，同時出設(shè)計文檔。8. 進行設(shè)計原型和效果圖的確認。9. 編寫整體詳細的項目計劃。10.組織項目計劃評審會議。（匯報、告知）11.進入研發(fā)階段管理。（進度跟蹤、質(zhì)量管理、人員管理）二.項目過程管理三.項目各階段產(chǎn)出物三.項目各階段產(chǎn)出物三.項目各階段產(chǎn)出物四.對項目組的要求1. 溝通要及時*。2. 工作要有效率。3. 態(tài)度要端正,養(yǎng)成好習(xí)慣*。4. 明確崗位職責(zé)。5. 正視自己的真實能力，盡可能的提高自己技術(shù)能力。6. 重要會議要有會議制度。Thank You !人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學(xué)作品，我們能提高文學(xué)鑒賞水平，培養(yǎng)文學(xué)情趣；通過閱讀報刊，我