專業(yè)銷售培訓教材

1、什么是專業(yè)銷售什么是專業(yè)銷售? n訓練有素、程序化、有紀律訓練有素、程序化、有紀律n熟練掌握產(chǎn)品知識熟練掌握產(chǎn)品知識n成為一種技能成為一種技能n關注細節(jié)關注細節(jié)經(jīng)過專業(yè)化的訓練后你可以：經(jīng)過專業(yè)化的訓練后你可以： n銷售任何一種產(chǎn)品銷售任何一種產(chǎn)品n重復成功、不斷進步重復成功、不斷進步n識別好的或不好的銷售識別好的或不好的銷售專業(yè)銷售訓練之路專業(yè)銷售訓練之路 積極的心態(tài)積極的心態(tài)適宜的客戶適宜的客戶正確的程序正確的程序完美的技巧完美的技巧良好的管理良好的管理專業(yè)銷售訓練之一專業(yè)銷售訓練之一 良好的管理良好的管理完美的技巧完美的技巧正確的程序正確的程序合適的客戶合適的客戶積極的心態(tài)積極的心態(tài)開展

2、積極的心態(tài)開展積極的心態(tài) 典范的力量典范的力量人生的導師人生的導師三種心態(tài)三種心態(tài)-積極、退縮和侵略積極、退縮和侵略如果你認為自己行，如果你認為自己行，或者不行，你總是對的?；蛘卟恍校憧偸菍Φ?。開展積極的心態(tài)開展積極的心態(tài) 行動帶來快樂行動帶來快樂你要求，你得到；你要求，你得到；你尋找，你發(fā)現(xiàn)；你尋找，你發(fā)現(xiàn)；你敲門，門為你開。你敲門，門為你開。馬太福音七章七節(jié)馬太福音七章七節(jié)專業(yè)銷售訓練之二專業(yè)銷售訓練之二 良好的管理良好的管理完美的技巧完美的技巧積極的心態(tài)積極的心態(tài)正確的程序正確的程序合適的客戶合適的客戶識別主要的可能客戶識別主要的可能客戶 n銷售與營銷對象銷售與營銷對象n市場細分與產(chǎn)品

3、定位市場細分與產(chǎn)品定位專業(yè)銷售訓練之三專業(yè)銷售訓練之三 良好的管理良好的管理積極的心態(tài)積極的心態(tài)合適的客戶合適的客戶完美的技巧完美的技巧正確的程序正確的程序銷售的第一大金科玉律：銷售的第一大金科玉律：人們按自己的理由行事，而不是按你的人們按自己的理由行事，而不是按你的白金法那么：別人希望你怎樣對他，白金法那么：別人希望你怎樣對他， 你就怎樣對他。你就怎樣對他。銷售的第二大金科玉律銷售的第二大金科玉律你推銷的是觀念，而不是產(chǎn)品你推銷的是觀念，而不是產(chǎn)品他們不是要他們不是要1/4英寸的鉆頭，英寸的鉆頭，而是而是1/4英寸的孔。英寸的孔。列奧列奧 別克吉尼瓦別克吉尼瓦銷售的第三大金科玉律銷售的第三大

4、金科玉律銷售是一個過程而不是偶然事件！銷售是一個過程而不是偶然事件！銷售是教育引導潛在客戶的過程，銷售是教育引導潛在客戶的過程，只要客戶在你的銷售管道中，只要客戶在你的銷售管道中，你就能控制最終結(jié)果。你就能控制最終結(jié)果。銷售的第四大金科玉律銷售的第四大金科玉律人們根據(jù)問題做決策，而不是需求。人們根據(jù)問題做決策，而不是需求。給我們造成麻煩的不是我們不知道給我們造成麻煩的不是我們不知道的東西，而是我們的東西原本不是的東西，而是我們的東西原本不是這樣。這樣。W. 羅杰斯羅杰斯銷售的第五大金科玉律銷售的第五大金科玉律技巧依靠訓練，而不是傳授技巧依靠訓練，而不是傳授技巧就是成功地做事的習慣！技巧就是成功

5、地做事的習慣！正確的程序正確的程序以問題為中心的銷售以問題為中心的銷售 n以問題為中心的購置循環(huán)以問題為中心的購置循環(huán)n以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的購置循環(huán)以問題為中心的購置循環(huán) 問題問題覺察問題覺察問題決定解決決定解決制定標準制定標準選擇評價選擇評價實際購買實際購買感受反饋感受反饋以問題為中心的購置循環(huán)以問題為中心的購置循環(huán)覺察問題階段覺察問題階段 n顧客認識到目前存在的問題，但并不想主動采取措施。顧客認識到目前存在的問題，但并不想主動采取措施。n有有79%的顧客處于覺察問題階段。的顧客處于覺察問題階段。實際購買感受反饋覺察問題決定解決制定標準選擇評價問題不要逼

6、顧客說謊！不要逼顧客說謊！Comfortable Zone我知道如何改變，我知道如何改變，但我不想改變。但我不想改變。以問題為中心的購置循環(huán)以問題為中心的購置循環(huán)決定解決階段決定解決階段 n顧客感到煩躁，準備解決問題。顧客感到煩躁，準備解決問題。n更為可怕的原因。更為可怕的原因。n2%的顧客處于決定解決階段。的顧客處于決定解決階段。實際購買感受反饋覺察問題決定解決制定標準選擇評價問題大問題小改變大問題小改變以問題為中心的購置循環(huán)以問題為中心的購置循環(huán)制定標準階段制定標準階段 n制定評選標準制定評選標準n如何用標準來評價商品如何用標準來評價商品n5%的顧客處于制定標準階段。的顧客處于制定標準階段

7、。實際購置感受反響覺察問題決定解決制定標準選擇評價問題以問題為中心的購置循環(huán)以問題為中心的購置循環(huán)選擇評價階段選擇評價階段 針對標準比照不同的解決方案針對標準比照不同的解決方案 3%的顧客處于選擇評價階段。的顧客處于選擇評價階段。實際購買感受反饋覺察問題決定解決制定標準選擇評價問題以問題為中心的購置循環(huán)以問題為中心的購置循環(huán)實際購置階段實際購置階段 n客戶選擇最符合它的標準的解決方案。客戶選擇最符合它的標準的解決方案。n決策中最簡單、最快的一步。決策中最簡單、最快的一步。n只有只有2%的客戶處于實際購置階段。的客戶處于實際購置階段。實際購買感受反饋覺察問題決定解決制定標準選擇評價問題以問題為中

8、心的購置循環(huán)以問題為中心的購置循環(huán) 感受反響階段感受反響階段n顧客再次評價他的決策顧客再次評價他的決策n懊悔程度與交易的金額直接相關。懊悔程度與交易的金額直接相關。n不滿的顧客可能向不滿的顧客可能向11-20個顧客個顧客n 訴說他們的不滿訴說他們的不滿*。n處于感受反響階段的顧客為處于感受反響階段的顧客為9%。* 結(jié)果來自華盛頓區(qū)技術協(xié)助研究工程TRAP)實際購買感受反饋覺察問題決定解決制定標準選擇評價問題的顧的顧客可能存在嚴重的不滿！客可能存在嚴重的不滿！以問題為中心的購置循環(huán)以問題為中心的購置循環(huán)各階段顧客比例各階段顧客比例79792 25 53 32 29 90 010102020303

9、0404050506060707080809090覺察問題覺察問題決定解決決定解決制定標準制定標準選擇評價選擇評價實際購買實際購買感受反饋感受反饋百百 分分 比比ORIENTATION以問題為中心的銷售技巧Problem Centered Selling Skill (PCSS)以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的銷售循環(huán)問題問題覺察問題覺察問題決定解決決定解決制定標準制定標準選擇評價選擇評價實際購買實際購買感受反饋感受反饋探察聆聽探察聆聽試探?jīng)_擊試探?jīng)_擊跟蹤維護跟蹤維護展示說服展示說服要求生意要求生意確認需求確認需求以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的銷售循環(huán)第一步：探察聆聽第一步：探察聆聽

10、推銷中最常見的錯誤是推銷中最常見的錯誤是推銷員的話太多！推銷員的話太多！探察聆聽探察聆聽傾聽傾聽-反省自己是否做過反省自己是否做過n在別人講話時走神在別人講話時走神n聽別人講話，不斷比較與自己想法的不同點聽別人講話，不斷比較與自己想法的不同點n打斷別人的講話或當別人講話時談論其它事情打斷別人的講話或當別人講話時談論其它事情n為演講者結(jié)束他的講演為演講者結(jié)束他的講演n忽略過程只要結(jié)論忽略過程只要結(jié)論探察聆聽探察聆聽傾聽傾聽-關注講話者關注講話者n神入：移情神入：移情n適宜的環(huán)境：防止分散注意力適宜的環(huán)境：防止分散注意力n身體的參與：面對、開放、傾向、目光、放松身體的參與：面對、開放、傾向、目光、

11、放松n心理的參與：為了理解而不是為了評價心理的參與：為了理解而不是為了評價n檢查：給與自己時間思考檢查：給與自己時間思考探察聆聽探察聆聽傾聽傾聽-積極傾聽的技巧積極傾聽的技巧n解釋解釋n反射感覺反射感覺n反響意思反響意思n綜合處理綜合處理n大膽設想大膽設想探察聆聽探察聆聽傾聽傾聽-以不明確的口吻概括以不明確的口吻概括n你好似你好似n你的想法是你的想法是n那一定激怒你了那一定激怒你了n讓我們小結(jié)一下讓我們小結(jié)一下探察聆聽探察聆聽提問的技巧提問的技巧-開放式問題開放式問題n不能用是或否答復不能用是或否答復n可以讓顧客說話可以讓顧客說話就是人們常說的：五個妻子就是人們常說的：五個妻子5W和一個丈夫和

12、一個丈夫1H。探察聆聽探察聆聽提問的技巧提問的技巧-封閉式問題封閉式問題n可以用是或否答復可以用是或否答復n可以對顧客提供的信息加以限定可以對顧客提供的信息加以限定n測試、確認信息測試、確認信息探察聆聽探察聆聽提問的技巧提問的技巧-注意注意n防止審問過多的封閉性問題防止審問過多的封閉性問題n不要關閉你的開放式問題不要關閉你的開放式問題n防止引導性問題防止引導性問題n防止多重問題防止多重問題n防止以防止以“為什么來提問為什么來提問探察聆聽探察聆聽展現(xiàn)故事全貌展現(xiàn)故事全貌-步驟步驟1. 問開放式的問題問開放式的問題2. 重復重復3. 認同認同4. 沉默沉默探察聆聽探察聆聽精進提問技巧精進提問技巧-

13、提問的時機提問的時機n獲得具體信息獲得具體信息n使假設和使假設和“規(guī)那么顯而易見規(guī)那么顯而易見n發(fā)現(xiàn)普遍性的規(guī)律發(fā)現(xiàn)普遍性的規(guī)律n幫助人們分析比較幫助人們分析比較n檢查你的信息是否被理解檢查你的信息是否被理解以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的銷售循環(huán)第二步：試探?jīng)_擊第二步：試探?jīng)_擊由于缺少一個釘子由于缺少一個釘子由于缺少一個釘子，浪費了一個蹄鐵由于缺少一個釘子，浪費了一個蹄鐵由于缺少一個蹄鐵，浪費了一匹馬由于缺少一個蹄鐵，浪費了一匹馬由于缺少一匹馬，浪費了一個騎手由于缺少一匹馬，浪費了一個騎手由于缺少一個騎手，失去了一個口信由于缺少一個騎手，失去了一個口信由于缺少一個口信，輸?shù)袅艘粓鰬?zhàn)斗由于

14、缺少一個口信，輸?shù)袅艘粓鰬?zhàn)斗由于一場戰(zhàn)斗的失利，輸?shù)袅苏麄€戰(zhàn)爭由于一場戰(zhàn)斗的失利，輸?shù)袅苏麄€戰(zhàn)爭這都是由于缺少那個釘子這都是由于缺少那個釘子本本 富蘭克林富蘭克林試探?jīng)_擊試探?jīng)_擊試探方法試探方法n認同試探認同試探n開展試探開展試探n沖擊試探?jīng)_擊試探試探?jīng)_擊試探?jīng)_擊三個步驟三個步驟n理解測試理解測試n“還有其他問題嗎？還有其他問題嗎？n實施變革實施變革以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的銷售循環(huán)第三步：確認需求第三步：確認需求你無法說服人們?nèi)ジ伤麄儾辉父傻氖?，你無法說服人們?nèi)ジ伤麄儾辉父傻氖拢姓f服力就是找到了人們想要的東西，有說服力就是找到了人們想要的東西，并幫助他們得到它。并幫助他們得到它。

15、確認需求確認需求四個步驟四個步驟n列出并確認需求列出并確認需求n“還有其他需求嗎？還有其他需求嗎？n按優(yōu)先次序排列需求按優(yōu)先次序排列需求n細化細化以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的銷售循環(huán)第四步：展示說服第四步：展示說服“要推銷那種咂摸的滋味，要推銷那種咂摸的滋味，而不是牛排本身。而不是牛排本身。埃爾莫埃爾莫 韋勒韋勒展示說服展示說服兩個步驟兩個步驟n預實施預實施n建議解決方案建議解決方案展示說服展示說服FABECF-Feature 特點特點A-Advantage 優(yōu)勢優(yōu)勢B-Benefit 利益利益E-Explanation 解釋解釋C-Confirmation 確認確認顧客不關心你的產(chǎn)品

16、是什么，顧客不關心你的產(chǎn)品是什么，他關心你的產(chǎn)品能干什么。他關心你的產(chǎn)品能干什么。以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的銷售循環(huán)第五步：要求生意第五步：要求生意不要求生意就象把船劃到有魚的地方而不要求生意就象把船劃到有魚的地方而不撒網(wǎng)。魚知道你曾到過那里，但不記不撒網(wǎng)。魚知道你曾到過那里，但不記得為什么。得為什么。要求生意要求生意四個步驟四個步驟n利益確認利益確認n尋求承諾尋求承諾n討論后續(xù)措施討論后續(xù)措施n向顧客保證向顧客保證以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的銷售循環(huán)第六步：跟蹤維護第六步：跟蹤維護跟蹤維護不僅為銷售人員提供了一個很好跟蹤維護不僅為銷售人員提供了一個很好地讓顧客滿意的時機；地

17、讓顧客滿意的時機；同時也為未來的銷售提供了誘人的潛在的同時也為未來的銷售提供了誘人的潛在的市場。市場。以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的銷售循環(huán)維護階段維護階段-三個步驟三個步驟n后續(xù)措施回憶后續(xù)措施回憶n銷售方案的回憶銷售方案的回憶n顧客現(xiàn)狀改變過程的回憶顧客現(xiàn)狀改變過程的回憶以問題為中心的銷售循環(huán)以問題為中心的銷售循環(huán)維護階段維護階段-其它事項其它事項n認真對待認真對待n征詢顧客推薦征詢顧客推薦n遵守承諾遵守承諾專業(yè)銷售訓練之四專業(yè)銷售訓練之四 良好的管理良好的管理積極的心態(tài)積極的心態(tài)適宜的客戶適宜的客戶正確的程序正確的程序完美的技巧完美的技巧完美的技巧完美的技巧n人際風格類型人際風格類

18、型n開場技巧開場技巧n處理疑難問題技巧處理疑難問題技巧n要求生意成交技巧要求生意成交技巧n訪前方案訪前方案n訪后分析訪后分析完美的技巧完美的技巧學習的三個層次學習的三個層次技巧技巧技能技能知識知識灌輸灌輸培養(yǎng)培養(yǎng)訓練訓練完美的技巧完美的技巧學習的四個階段學習的四個階段下意識不熟練下意識不熟練下意識熟練下意識熟練有意識熟練有意識熟練有意識不熟練有意識不熟練技巧的運用技巧的運用主要靠潛意識。主要靠潛意識。這猶如運動比賽一樣，這猶如運動比賽一樣，當你停下來思考當你停下來思考該如何做時，該如何做時，你會立刻喪失注意力。你會立刻喪失注意力。完美的技巧完美的技巧人際風格類型人際風格類型支配型支配型表達型表

19、達型和藹型和藹型分析型分析型表表達達度度情感度情感度人際風格類型人際風格類型支配型支配型-特征特征n 發(fā)表講話、發(fā)號施令發(fā)表講話、發(fā)號施令 n 不能容忍錯誤不能容忍錯誤n不在乎別人的情緒、別人的建議不在乎別人的情緒、別人的建議 n 是決策者、冒險家，是個有目的的聽眾是決策者、冒險家，是個有目的的聽眾n 喜歡控制局面，一切為了贏喜歡控制局面，一切為了贏 n 冷靜獨立、自我為中心冷靜獨立、自我為中心人際風格類型人際風格類型支配型支配型-需求和恐懼需求和恐懼需求需求 直接的回答直接的回答 大量的新想法大量的新想法 事實事實恐懼恐懼 犯錯誤犯錯誤 沒有結(jié)果沒有結(jié)果人際風格類型人際風格類型與支配型人相處

20、的竅門與支配型人相處的竅門n 充分準備，實話實說充分準備，實話實說n 準備一張概要，并輔以背景資料準備一張概要，并輔以背景資料 n 要強有力，但不要挑戰(zhàn)他的權威地位。要強有力，但不要挑戰(zhàn)他的權威地位。n 喜歡有鋒芒的人喜歡有鋒芒的人, 但同時也討厭別人告訴他該怎么做但同時也討厭別人告訴他該怎么做n 從結(jié)果的角度談，給他提供兩到三個方案供其選擇從結(jié)果的角度談，給他提供兩到三個方案供其選擇n 指出你的建議是如何幫助他達成目標的指出你的建議是如何幫助他達成目標的 人際風格類型人際風格類型表達型表達型-特征特征n 充滿激情，有創(chuàng)造力，理想化，重感情，樂觀充滿激情，有創(chuàng)造力，理想化，重感情，樂觀n 凡事

21、喜歡參與，不喜歡孤獨凡事喜歡參與，不喜歡孤獨n 追求樂趣，樂于讓別人開心追求樂趣，樂于讓別人開心n 通常沒有條理，一會兒東一會兒西通常沒有條理，一會兒東一會兒西n 嗓門大，話多嗓門大，話多人際風格類型人際風格類型表達型表達型-需求和恐懼需求和恐懼需求需求 公眾的認可公眾的認可 民主的關系民主的關系 表達自己的自由表達自己的自由 有人幫助實現(xiàn)創(chuàng)意有人幫助實現(xiàn)創(chuàng)意恐懼恐懼 失去大家的贊失去大家的贊同同人際風格類型人際風格類型與表達型人相處的竅門與表達型人相處的竅門n表現(xiàn)出充滿活力，精力充分表現(xiàn)出充滿活力，精力充分n提出新的，獨特的觀點提出新的，獨特的觀點n給出例子和佐證給出例子和佐證n給他們時間說

22、話給他們時間說話n注意自己要明確目的，講話直率注意自己要明確目的，講話直率n以書面形式與其確認以書面形式與其確認n要準備他們不一定能說到做到要準備他們不一定能說到做到 人際風格類型人際風格類型和藹型和藹型-特征特征n善于保持人際關系善于保持人際關系n忠誠，關心別人，喜歡與人打交道，待人熱心忠誠，關心別人，喜歡與人打交道，待人熱心n耐心，能夠幫沖動的人冷靜下來耐心，能夠幫沖動的人冷靜下來n不喜歡采取主動，愿意停留在一個地方不喜歡采取主動，愿意停留在一個地方 n非常出色的聽眾，緩慢的決策人非常出色的聽眾，緩慢的決策人n不喜歡人際間矛盾不喜歡人際間矛盾 人際風格類型人際風格類型和藹型和藹型-需求和恐

23、懼需求和恐懼需求需求 安全感安全感 真誠的贊賞真誠的贊賞 傳統(tǒng)的方式，程序傳統(tǒng)的方式，程序恐懼恐懼 失去安全感失去安全感人際風格類型人際風格類型與和藹型人相處的竅門與和藹型人相處的竅門n 放慢語速，以友好但非正式的方式放慢語速，以友好但非正式的方式n 提供個人幫助，建立信任關系提供個人幫助，建立信任關系n 從對方角度理解從對方角度理解n 討論問題時要涉及到人的因素討論問題時要涉及到人的因素人際風格類型人際風格類型分析型分析型-特征特征n天生喜歡分析天生喜歡分析n會問許多具體細節(jié)方面的問題會問許多具體細節(jié)方面的問題n敏感，喜歡較大的個人空間敏感，喜歡較大的個人空間n事事喜歡準確完美事事喜歡準確完

24、美n喜歡條理，框框喜歡條理，框框n對于決策非常謹慎，過分地依賴材料，對于決策非常謹慎，過分地依賴材料， 數(shù)據(jù)，工作起來很慢數(shù)據(jù)，工作起來很慢人際風格類型人際風格類型分析型分析型-需求和恐懼需求和恐懼需求需求 安全感安全感不希望有突然的改不希望有突然的改變變 希望被別人重視希望被別人重視恐懼恐懼 批評批評 混亂局面混亂局面 沒有清楚的條沒有清楚的條理理 新的措施方法新的措施方法人際風格類型人際風格類型與分析型人相處的竅門與分析型人相處的竅門n尊重他們對個人空間的需求尊重他們對個人空間的需求n你不要過于隨便，公事公辦，著裝正統(tǒng)你不要過于隨便，公事公辦，著裝正統(tǒng)n擺事實，并確保其正確性，對方對信息是

25、擺事實，并確保其正確性，對方對信息是 多多益善多多益善n做好準備，語速放慢做好準備，語速放慢n不要過于友好不要過于友好n集中精力在事實上集中精力在事實上完美的技巧完美的技巧開場技巧開場技巧-步驟步驟n介紹介紹n同步、超步、建立信任同步、超步、建立信任n開場利益陳述開場利益陳述n推進過程推進過程n把握時間把握時間WIFM-Whats in it for me?開場技巧開場技巧本卷須知本卷須知n顧客的決策地位顧客的決策地位n決策者決策者n影響者影響者n使用者使用者n你所處的銷售循環(huán)階段你所處的銷售循環(huán)階段n不要陷入喋喋不休不要陷入喋喋不休完美的技巧完美的技巧處理反對意見處理反對意見柔道推銷柔道推銷

26、我們必須屈從于對手的力量，我們必須屈從于對手的力量，把他朝他移動的方向摔出。把他朝他移動的方向摔出。處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧顧客為什么要拒絕？顧客為什么要拒絕？n對變革的恐懼超過現(xiàn)存的痛苦對變革的恐懼超過現(xiàn)存的痛苦n得過且過得過且過處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧什么是異議？什么是異議？異議是一種對興趣的陳述，異議是一種對興趣的陳述，是想要得到更多信息的委婉請求是想要得到更多信息的委婉請求。異議意味著你的產(chǎn)品的好處異議意味著你的產(chǎn)品的好處還不值得客戶馬上就去掏腰包。還不值得客戶馬上就去掏腰包。處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧四類拒絕四類拒絕n條件阻礙客戶購置的真正原因條件阻

27、礙客戶購置的真正原因n借口客戶不想買的理由借口客戶不想買的理由n直接說不要想成交非常困難直接說不要想成交非常困難n異議是對更多信息的委婉請求異議是對更多信息的委婉請求處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧異議解讀異議解讀n客戶已經(jīng)過于投入，不可能說不客戶已經(jīng)過于投入，不可能說不n客戶對你的產(chǎn)品有渴望客戶對你的產(chǎn)品有渴望n客戶不知道這樣做對不對客戶不知道這樣做對不對n客戶需要更多的信息或說服工作客戶需要更多的信息或說服工作處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧處理異議的一般原那么處理異議的一般原那么n制造異議將拒絕轉(zhuǎn)化為異議制造異議將拒絕轉(zhuǎn)化為異議n忽略輕微異議忽略輕微異議n忽略的第一次異議忽略的第

28、一次異議n永遠不要與異議爭辯永遠不要與異議爭辯n孤立異議孤立異議n對異議有同感，但不同情對異議有同感，但不同情處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧步驟步驟n不要插話，忽略輕微異議不要插話，忽略輕微異議n表示同感或稱贊表示同感或稱贊n澄清拒絕的真相澄清拒絕的真相n孤立異議孤立異議n戰(zhàn)勝異議戰(zhàn)勝異議n確認問題已經(jīng)解決確認問題已經(jīng)解決處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧通用技巧通用技巧n感受、感覺、發(fā)現(xiàn)感受、感覺、發(fā)現(xiàn)n互惠互利互惠互利n關注問題關注問題n解凍與凍結(jié)解凍與凍結(jié)處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧常見異議處理常見異議處理n太貴了！太貴了！n理解：不知能否把價格壓下來，或理解：不知能否把

29、價格壓下來，或在其它地方能買到更廉價的。在其它地方能買到更廉價的。n對策：感受、感覺、發(fā)現(xiàn)，您是與對策：感受、感覺、發(fā)現(xiàn)，您是與什么比，覺得它貴呢？什么比，覺得它貴呢？處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧常見異議處理常見異議處理n我想考慮一下！借口我想考慮一下！借口n理解：我如何才能脫身？我想剎車，理解：我如何才能脫身？我想剎車，我沒想到會陷得這么深。我沒想到會陷得這么深。n對策：感受、感覺、發(fā)現(xiàn)，在您決對策：感受、感覺、發(fā)現(xiàn)，在您決定購置時，主要考慮哪些因素呢？定購置時，主要考慮哪些因素呢？處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧常見異議處理常見異議處理n我剛從我剛從XXX那里訂了貨，不能再買你

30、的了。那里訂了貨，不能再買你的了。條件或異議條件或異議n理解：如果我先遇到你，我會在你這兒訂理解：如果我先遇到你，我會在你這兒訂貨的。貨的。n對策：柔道沒問題，對策：柔道沒問題，XXX是非常好的是非常好的公司。現(xiàn)在作為朋友的角度，我想提醒你：公司?，F(xiàn)在作為朋友的角度，我想提醒你：你盡可以放心地使用他們的產(chǎn)品，除你盡可以放心地使用他們的產(chǎn)品，除了了之外，競爭優(yōu)勢之外，競爭優(yōu)勢處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧常見異議處理常見異議處理n我們沒有這筆預算！借口我們沒有這筆預算！借口n理解：我不能決定現(xiàn)在購置，我不理解：我不能決定現(xiàn)在購置，我不知道別人那里是否有更好的。知道別人那里是否有更好的。n對

31、策：如果拋開預算問題，你是不對策：如果拋開預算問題，你是不是就可以考慮了？忽略輕微異議是就可以考慮了？忽略輕微異議處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧常見異議處理常見異議處理n給我點兒資料，我需要時再通知你。給我點兒資料，我需要時再通知你。n理解：不要管我，不要總纏著我。理解：不要管我，不要總纏著我。n對策：沒問題，而且我愿意幫您指對策：沒問題，而且我愿意幫您指出購置這類產(chǎn)品主要應該考慮的地出購置這類產(chǎn)品主要應該考慮的地方。您最關心哪些方面？關注問方。您最關心哪些方面？關注問題題處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧常見異議處理常見異議處理n我有一個親屬也是干這一行的。我有一個親屬也是干這一行的

32、。n理解：我不信任你。理解：我不信任你。n對策：我理解你，你是想證實一下你的決對策：我理解你，你是想證實一下你的決定是否正確。不過，買東西不僅要看是誰定是否正確。不過，買東西不僅要看是誰賣給你的，還要看是哪家公司生產(chǎn)的。有賣給你的，還要看是哪家公司生產(chǎn)的。有確實的保證很重要，是嗎？連續(xù)肯定與確實的保證很重要，是嗎？連續(xù)肯定與利益銷售利益銷售處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧常見異議處理常見異議處理n我的一位同事買過，結(jié)果很不愉快。我的一位同事買過，結(jié)果很不愉快。n理解：我需要一點信心，我會買的。理解：我需要一點信心，我會買的。n對策：對策：n弄清楚原因；弄清楚原因；n讓客戶自己答復如果你是我

33、們經(jīng)理，讓客戶自己答復如果你是我們經(jīng)理，你會怎么做？；你會怎么做？；n表示贊同我們正是這樣做的。表示贊同我們正是這樣做的。處理反對意見的技巧處理反對意見的技巧常見異議處理常見異議處理n我不喜歡它，我什么也不想買。我不喜歡它，我什么也不想買。n理解：我不想買，我不想被說服。理解：我不想買，我不想被說服。n對策：能告訴我是哪個方面讓您不對策：能告訴我是哪個方面讓您不滿意嗎？關注問題滿意嗎？關注問題完美的技巧完美的技巧要求生意技巧要求生意技巧推銷失敗的主要原因是不要定單。推銷失敗的主要原因是不要定單。彼得彼得 麥克考勞麥克考勞施樂公司前董事長施樂公司前董事長要求生意技巧要求生意技巧成交的一般原那么成

34、交的一般原那么n拋開成見拋開成見n關注關注90的客戶的客戶n探察提議堅持探察提議堅持n解凍與凍結(jié)解凍與凍結(jié)要求生意技巧要求生意技巧常用成交方法常用成交方法n非此即彼成交法非此即彼成交法n注意：只給兩種選擇注意：只給兩種選擇n方法：你想要紅色的，還是藍色的。方法：你想要紅色的，還是藍色的。要求生意技巧要求生意技巧常用成交方法常用成交方法n退讓成交法退讓成交法n注意：不能退讓太多注意：不能退讓太多n方法：如果我以同樣的價格賣給你那種產(chǎn)品，方法：如果我以同樣的價格賣給你那種產(chǎn)品，你是不是可以賣你是不是可以賣4個而不是個而不是2個？個？要求生意技巧要求生意技巧常用成交方法常用成交方法n試水成交法試水成

35、交法n注意：當客戶錢緊而又不想買次優(yōu)的時。注意：當客戶錢緊而又不想買次優(yōu)的時。n方法：一開始我們可以先換前窗，這是最重要的，方法：一開始我們可以先換前窗，這是最重要的，過幾個月再換臨街的后窗，這樣最好，你說呢？過幾個月再換臨街的后窗，這樣最好，你說呢？要求生意技巧要求生意技巧常用成交方法常用成交方法n恐懼成交法恐懼成交法n注意：創(chuàng)造緊迫感的壓力成交法。注意：創(chuàng)造緊迫感的壓力成交法。n方法：這種衣服只有兩件，你們右邊方法：這種衣服只有兩件，你們右邊的那對夫婦剛買走了一件，現(xiàn)在如果的那對夫婦剛買走了一件，現(xiàn)在如果你猶豫，你就會錯過這次時機。我肯你猶豫，你就會錯過這次時機。我肯定你回到家以后還會想回

36、來買它，但定你回到家以后還會想回來買它，但那時已經(jīng)沒有了。那時已經(jīng)沒有了。 你明天將不能穿著你明天將不能穿著這件讓人羨慕的衣服上班了。這件讓人羨慕的衣服上班了。要求生意技巧要求生意技巧常用成交方法常用成交方法n比較成交法比較成交法n注意：推理和比較注意：推理和比較n方法：現(xiàn)在有頭等艙和經(jīng)濟艙兩種票。方法：現(xiàn)在有頭等艙和經(jīng)濟艙兩種票。但它們的價格是一樣的，你可以自由但它們的價格是一樣的，你可以自由選擇。不過既然價格相同，我們還是選擇。不過既然價格相同，我們還是應當坐頭等艙，你同意嗎？應當坐頭等艙，你同意嗎？要求生意技巧要求生意技巧常用成交技巧常用成交技巧n回敬成交法豪豬成交法回敬成交法豪豬成交法

37、n注意：用問題答復以下問題注意：用問題答復以下問題n方法：方法：n客戶：太貴了?？蛻簦禾F了。n回敬：太貴了？回敬：太貴了？要求生意技巧要求生意技巧常用成交技巧常用成交技巧nABC成交法成交法n注意：沒有聽到過多的消極回應或異議時。注意：沒有聽到過多的消極回應或異議時。n方法：方法：A：還有什么問題嗎？沒有了。：還有什么問題嗎？沒有了。B：就是都滿意？是的。：就是都滿意？是的。C：用我給您包起來嗎？好吧。：用我給您包起來嗎？好吧。要求生意技巧要求生意技巧常用成交技巧常用成交技巧n次要問題成交法次要問題成交法n注意：你提的是重要問題，但問的卻是注意：你提的是重要問題，但問的卻是客戶購置該產(chǎn)品的次

38、要決定。這個次要客戶購置該產(chǎn)品的次要決定。這個次要決定是可以選擇的。決定是可以選擇的。n方法：現(xiàn)在看來，這件產(chǎn)品最適合你。方法：現(xiàn)在看來，這件產(chǎn)品最適合你。您用現(xiàn)金結(jié)帳還是用信用卡。您用現(xiàn)金結(jié)帳還是用信用卡。要求生意技巧要求生意技巧常用成交技巧常用成交技巧n“我想考慮一下成交法我想考慮一下成交法n注意：當客戶說我想考慮一下時，防止注意：當客戶說我想考慮一下時，防止脫鉤。脫鉤。n方法：這么說，你顯然是對這個產(chǎn)品有方法：這么說，你顯然是對這個產(chǎn)品有興趣？你最不放心的是這方面的好處還興趣？你最不放心的是這方面的好處還是那方面的好處？是錢的問題，對嗎是那方面的好處？是錢的問題，對嗎從借口找到異議從借口

39、找到異議 ？拋開錢的問題，？拋開錢的問題，您會考慮什么因素？孤立異議您會考慮什么因素？孤立異議要求生意技巧要求生意技巧常用成交技巧常用成交技巧n上司同意成交法上司同意成交法n注意：客戶對這件產(chǎn)品必須有渴望。注意：客戶對這件產(chǎn)品必須有渴望。n方法：我敢肯定我的經(jīng)理不會同意，不方法：我敢肯定我的經(jīng)理不會同意，不過，要是我能為你爭取到，你是不是就過，要是我能為你爭取到，你是不是就能買？能買？n 我說過，我不敢肯定這樣做適我說過，我不敢肯定這樣做適宜，不過，我豁出去了，你等一下，我宜，不過，我豁出去了，你等一下，我去試試。去試試。要求生意技巧要求生意技巧常用成交技巧常用成交技巧n微缺乏道成交法微缺乏道

40、成交法n注意：化整為零；客戶必須真有興趣。注意：化整為零；客戶必須真有興趣。n方法：方法：1000元錢，你家三口人用，每人元錢，你家三口人用，每人每天不到一塊錢。這和喝一袋牛奶差不每天不到一塊錢。這和喝一袋牛奶差不多。多。要求生意技巧要求生意技巧常用成交技巧常用成交技巧n銳角成交法銳角成交法n注意：直截了當?shù)貑枺蝗绻夷茏⒁猓褐苯亓水數(shù)貑?；如果我能你能你能？n方法：方法：客戶：有沒有紅色的？客戶：有沒有紅色的？專業(yè)銷售員：如果我能找到紅色的，你是不是肯定能專業(yè)銷售員：如果我能找到紅色的，你是不是肯定能買？買？要求生意技巧要求生意技巧常用成交技巧常用成交技巧n播種成交法播種成交法n注意：一開始就

41、將建議植入客戶的腦子里。注意：一開始就將建議植入客戶的腦子里。n方法：方法：開始：最理想的房子應該位于頂層，因為可以俯瞰大開始：最理想的房子應該位于頂層，因為可以俯瞰大海，你同意嗎？海，你同意嗎？結(jié)束：還記得你說過在房間里俯瞰大海的痛快感覺嗎？結(jié)束：還記得你說過在房間里俯瞰大海的痛快感覺嗎？這套房子就能保證你做到這一點，怎么樣？這套房子就能保證你做到這一點，怎么樣？要求生意技巧要求生意技巧常用成交技巧常用成交技巧n抱歉成交法抱歉成交法n注意：最后的時機。注意：最后的時機。n方法：我知道您不準備購置，我的工作做方法：我知道您不準備購置，我的工作做得很糟糕，我對您表示歉意，因為我讓您得很糟糕，我對

42、您表示歉意，因為我讓您失望了。你知道，我認為沒有任何人比您失望了。你知道，我認為沒有任何人比您更適合這件產(chǎn)品了。您能最后為我做一件更適合這件產(chǎn)品了。您能最后為我做一件事，使我今后不犯同樣的錯誤嗎？告訴我，事，使我今后不犯同樣的錯誤嗎？告訴我，阻礙您購置的真正原因到底是什么？阻礙您購置的真正原因到底是什么？完美的技巧完美的技巧訪前方案訪前方案n選定目標客戶群選定目標客戶群n分析分析n拜訪目的拜訪目的n拜訪方案拜訪方案完美的技巧完美的技巧訪后分析訪后分析n行動行動n反響反響n跟進跟進專業(yè)銷售訓練之五專業(yè)銷售訓練之五 積極的心態(tài)積極的心態(tài)適宜的客戶適宜的客戶正確的程序正確的程序完美的技巧完美的技巧良

43、好的管理良好的管理循序漸進的管理循序漸進的管理 n自我管理自我管理n時間管理時間管理n區(qū)域管理區(qū)域管理n關系管理關系管理n團隊管理團隊管理循序漸進的管理循序漸進的管理自我管理自我管理 預測一個人是否會成功很容易，預測一個人是否會成功很容易，只要看他是否有成功的習慣。只要看他是否有成功的習慣。循序漸進的管理循序漸進的管理自我管理自我管理 n找到自己生活的重心找到自己生活的重心nKRA-Key Result Arean產(chǎn)品與產(chǎn)能產(chǎn)品與產(chǎn)能n影響范圍和關注范圍影響范圍和關注范圍影響影響關注關注循序漸進的管理循序漸進的管理自我管理自我管理 循序漸進的管理循序漸進的管理時間管理時間管理 重要且緊急重要且

44、緊急緊急不重要緊急不重要不重要不緊急不重要不緊急重要不緊急重要不緊急循序漸進的管理循序漸進的管理區(qū)域管理區(qū)域管理n銷售金三角銷售金三角目標目標信息信息頻率頻率循序漸進的管理循序漸進的管理關系管理關系管理 兩手都要抓，兩手都要抓，兩手都要硬！兩手都要硬！關系管理關系管理KP原那么原那么Key Principles n維護自尊，增強自信維護自尊，增強自信n仔細聆聽，善意回應仔細聆聽，善意回應n尋求幫助，鼓勵參與尋求幫助，鼓勵參與 n分享想法、情感和理由分享想法、情感和理由 n好處好處 KP原那么原那么維護自尊，增強自信維護自尊，增強自信 針對事實，而不是人針對事實，而不是人態(tài)度明確且真誠態(tài)度明確且

45、真誠每個人都想得到尊重，每個人都想得到尊重， 并為自并為自己的奉獻而欣慰己的奉獻而欣慰 KP原那么原那么仔細聆聽，善意回應仔細聆聽，善意回應 n了解對方在說的是什么了解對方在說的是什么n了解對方言語后隱藏的感情了解對方言語后隱藏的感情n建立信任和承諾建立信任和承諾n清楚防范心理清楚防范心理KP原那么原那么尋求幫助，鼓勵參與尋求幫助，鼓勵參與 人們喜歡分享他們的想法人們喜歡分享他們的想法鼓勵協(xié)同工作鼓勵協(xié)同工作KP原那么原那么分享想法、情感和理由分享想法、情感和理由 n良好的工作關系建立在彼此信任的根底上良好的工作關系建立在彼此信任的根底上n提倡彼此尊重、老實和自信心提倡彼此尊重、老實和自信心n

46、更愿意承擔解決困難的責任更愿意承擔解決困難的責任KP原那么原那么好處好處 n鼓勵積極的態(tài)度鼓勵積極的態(tài)度n培養(yǎng)責任、坦率和協(xié)同合作培養(yǎng)責任、坦率和協(xié)同合作n減少焦慮和擔憂減少焦慮和擔憂n建立并增強對目標的承諾建立并增強對目標的承諾n開展協(xié)同合作關系開展協(xié)同合作關系n讓每個人成為團隊的有責任心的一員讓每個人成為團隊的有責任心的一員循序漸進的管理循序漸進的管理團隊管理團隊管理 有能力有能力但不愿意但不愿意無能力無能力但愿意但愿意有能力有能力且愿意且愿意無能力無能力且不愿意且不愿意關系行為支持關系行為支持任務行為指導任務行為指導參與參與授權授權指示指示推銷推銷再見！再見！事在人為，用心體會事在人為，用心體會！9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。4月-224月-22Monday, April 25, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。09:45:4909:45:4909:454/25/2022 9:45:49 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。4月-2209:45:4909:45Apr-2225-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。09:45: