鄂爾多斯市京順醫(yī)藥物流有限公司

1、為政府提供有效監(jiān)管平臺(tái)，保證老百姓吃上放心藥鄂爾多斯市京順醫(yī)藥物流有限公司發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)鄂爾多斯市京順醫(yī)藥物流有限公司二O一二年五月目 錄一、行業(yè)背景及市場分析二、公司宗旨及公司發(fā)展規(guī)劃三、公司建設(shè)及運(yùn)營情況四、公司面臨的困難五、公司希望政府的支持一、行業(yè)背景及市場分析（一）我國、自治區(qū)及鄂爾多斯市醫(yī)藥市場分析1、我國醫(yī)藥市場現(xiàn)狀及主要存在問題 現(xiàn)在全國醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)狀，有專家總結(jié)存在“三低、一高、一多、一小、兩少”的問題。市場集中度比較低、服務(wù)效率低、專業(yè)化服務(wù)水平低、成本費(fèi)用高、企業(yè)數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模小、專業(yè)化技能人才少、醫(yī)藥管理人才少。其中“市場集中度比較低”是根源性的問題。 在全國藥品流通行

2、業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）中也提出：“由于長期實(shí)行的以藥補(bǔ)醫(yī)體制等體制性弊端，以及藥品定價(jià)、采購和醫(yī)保支付機(jī)制不完善等問題，加上準(zhǔn)入門檻較低、行業(yè)規(guī)劃管理欠缺、市場競爭不充分、執(zhí)法監(jiān)督工作不到位等因素，導(dǎo)致藥品流通行業(yè)存在以下突出問題：一是流通組織化現(xiàn)代化水平較低。藥品流通行業(yè)集中度低，發(fā)展水平不高，跨區(qū)域擴(kuò)展緩慢。現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展相對滯后，管理水平、流通效率和物流成本與發(fā)達(dá)國家存在很大差距。二是行業(yè)發(fā)展布局不夠合理。藥品流通城鄉(xiāng)發(fā)展不夠平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)和城市藥品流通企業(yè)過度集中，農(nóng)村和“老、少、邊、島、漁、牧”等偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送網(wǎng)絡(luò)未能全面有效覆蓋，藥品可及性有待提高。三是流通秩序

3、有待規(guī)范。藥品購銷領(lǐng)域各類違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象比較突出。部分零售藥店出售假劣、過期等不合格藥品。部分中藥材市場存在藥材交易混亂、質(zhì)量缺乏保障、市場管理缺位等問題”。 2、我區(qū)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀及主要存在問題 內(nèi)蒙區(qū)域內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)公司以小型商業(yè)為主，能夠過2個(gè)億的寥寥無幾，而行業(yè)內(nèi)公認(rèn)未來商業(yè)公司存活的最低銷售門檻是4個(gè)億。區(qū)內(nèi)這些商業(yè)公司運(yùn)作手段和管理方式較為簡單和粗放。目前仍然沿用過去那種租一個(gè)倉庫，擺兩臺(tái)電腦，買幾臺(tái)車輛、招幾十員工搞醫(yī)藥批發(fā)的粗放的經(jīng)營局面。采用以人工為主的商品儲(chǔ)運(yùn)，管理效率不高，流通方式落后，因此面對更大的商品吞吐，效率、速度、準(zhǔn)確與成本等因素對發(fā)展已經(jīng)造成巨大影響；從設(shè)備技術(shù)水平上看

4、，其倉儲(chǔ)設(shè)施以傳統(tǒng)平庫為主，具有恒溫、恒濕功能的庫房很少，相當(dāng)多的藥品，尤其是半成品藥類、中藥、醫(yī)藥器械等存在變質(zhì)、二次感染等情況下有流入市場的風(fēng)險(xiǎn)。在管理系統(tǒng)方面，目前僅有少數(shù)企業(yè)初步建立局部支持功能的物流信息管理及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，大部分中小型企業(yè)的信息及物流管理系統(tǒng)有待今后逐步導(dǎo)入和使用。同時(shí)這些商業(yè)公司實(shí)力薄弱，經(jīng)營者有一大部分是敢想敢干的農(nóng)民出身，在經(jīng)營方面更注重眼前，得過且過。3、鄂爾多斯市醫(yī)藥市場現(xiàn)狀及主要存在問題鄂爾多斯市目前沒有一家過億的商業(yè)公司。比較集中的城市市場和醫(yī)院市場被外地大的企業(yè)所分割，留給本地區(qū)商業(yè)公司的都是比較偏遠(yuǎn)，銷量小的“雞肋”市場，這些企業(yè)處境堪憂。 內(nèi)蒙古醫(yī)

5、藥流通市場現(xiàn)狀，與發(fā)達(dá)地區(qū)有較大的差距，很難與國家整體醫(yī)改發(fā)展相匹配！不采取強(qiáng)有力的措施加以改觀，不僅不會(huì)對我區(qū)醫(yī)改工作提供有效的支持，反而會(huì)拖后腿。 （二）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶動(dòng)藥品市場規(guī)模的增加，也為藥品流通行業(yè)帶來新的機(jī)遇醫(yī)改對于醫(yī)藥流通行業(yè)提出高要求與區(qū)域內(nèi)流通企業(yè)現(xiàn)狀存在巨大的反差，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深入，這種結(jié)構(gòu)性的差距逾發(fā)凸顯，預(yù)示著醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在巨大的潛在的發(fā)展機(jī)遇。隨著醫(yī)改深入展開，將強(qiáng)力推進(jìn)整個(gè)醫(yī)藥物流行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國醫(yī)藥行業(yè)整合不斷地提速，提升商業(yè)行業(yè)的管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)迫在眉睫。全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）提出了“到20

6、15年，全國藥品流通行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)和人民群眾不斷增長的健康需求，形成網(wǎng)絡(luò)布局合理，組織化程度顯著提升，流通效率不斷提高，營銷模式不斷創(chuàng)新，骨干企業(yè)競爭力增強(qiáng)，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，城鄉(xiāng)居民用藥安全便利，以及滿足公共衛(wèi)生需要的藥品流通體系?！钡目傮w目標(biāo)。 在具體的分解任務(wù)方面提到:1、“提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，將是否符合行業(yè)規(guī)劃作為行業(yè)準(zhǔn)入的重要依據(jù)，嚴(yán)格控制藥品經(jīng)營企業(yè)數(shù)量?！?、“提高行業(yè)集中度。鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)通過收購、合并、托管、參股和控股等多種方式做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化和國際化經(jīng)營。推動(dòng)實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范、信譽(yù)度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，形成以全國性、區(qū)域性骨干企業(yè)為

7、主體的遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系。整合現(xiàn)有藥品流通資源，引導(dǎo)一般中小藥品流通企業(yè)通過市場化途徑并入大型藥品流通企業(yè)。在兼并重組過程中要做好人員安置等工作，保證平穩(wěn)過渡?！?、“引導(dǎo)中小藥品流通企業(yè)采用聯(lián)購分銷、共同配送等方式，降低經(jīng)營成本，提高組織化程度?！?、“完善藥品流通網(wǎng)絡(luò)。配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和基本藥物制度實(shí)施，積極參加藥品招標(biāo)采購，做好藥品配送。健全藥品供應(yīng)保障體系，鼓勵(lì)建設(shè)一批全國性和區(qū)域性的藥品物流園區(qū)和配送中心，加快形成若干具有較強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用的藥品流通樞紐。實(shí)施“放心藥”服務(wù)體系建設(shè)工程，鼓勵(lì)大中型骨干藥品流通企業(yè)向居民社區(qū)和村鎮(zhèn)延伸銷售與配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)藥品流通對基層的有效覆蓋，

8、提高農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品供應(yīng)的安全性、便利性。”5、“發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，提高藥品流通效率。以信息化帶動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展。廣泛使用先進(jìn)信息技術(shù)，運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）、供應(yīng)鏈管理等新型管理方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平。發(fā)展基于信息化的新型電子支付和電子結(jié)算方式，降低交易成本。構(gòu)建全國藥品市場數(shù)據(jù)、電子監(jiān)管等信息平臺(tái)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)藥品從生產(chǎn)、流通到使用全過程的信息共享和反饋?zhàn)匪輽C(jī)制?！?、“用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流方式。鼓勵(lì)積極探索使用無線射頻（RFID）、全球衛(wèi)星定位（GPS）、無線通訊、溫度傳感等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提高流通效率，降低流通成本。促進(jìn)使用自動(dòng)分揀、冷鏈物流

9、等先進(jìn)設(shè)備，加快傳統(tǒng)倉儲(chǔ)、配送設(shè)施改造升級(jí)。完善醫(yī)療用毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品、放射性藥品和生物制品等特殊藥品物流技術(shù)保障措施，確保質(zhì)量安全。”7、“推動(dòng)醫(yī)藥物流服務(wù)專業(yè)化發(fā)展。鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)的物流功能社會(huì)化，實(shí)施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程，引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)。在滿足醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有效利用郵政、倉儲(chǔ)等社會(huì)物流資源，發(fā)展第三方醫(yī)藥物流。”二、公司宗旨及公司發(fā)展規(guī)劃（一）宗旨想政府所想，急百姓所急，響應(yīng)國家醫(yī)改政策，建設(shè)大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流公司，為政府提供全方位、全覆蓋的監(jiān)管平臺(tái)，保證鄂爾多斯百姓吃到放心藥。本公司ERP系統(tǒng)與衛(wèi)生、藥監(jiān)對

10、接，可以實(shí)現(xiàn)對進(jìn)入鄂爾多斯市醫(yī)院藥品的全面及時(shí)監(jiān)控，有效避免現(xiàn)在點(diǎn)多、面廣、配送進(jìn)貨分散帶來的不透明、不規(guī)范購進(jìn)現(xiàn)象。此舉將促進(jìn)行業(yè)集中度提高，杜絕醫(yī)院配送小、散、亂的局面。正是看到國家醫(yī)改所帶來的醫(yī)藥物流行業(yè)的巨大機(jī)遇，內(nèi)蒙古鑫隆集團(tuán)、五糧液控股北京燃烽醫(yī)藥有限責(zé)任公司，注冊資金5000萬元，共同組建了鄂爾多斯市京順醫(yī)藥物流有限公司，京順物流是集藥品代理推廣、快速批發(fā)業(yè)務(wù)、醫(yī)藥采購平臺(tái)和現(xiàn)代化倉儲(chǔ)物流等資源的綜合性醫(yī)藥公司，是具備充足資金、國內(nèi)醫(yī)藥物流先進(jìn)軟硬件技術(shù)、管理水平和行業(yè)咨詢能力、高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的醫(yī)藥現(xiàn)代化物流企業(yè)和醫(yī)藥銷售企業(yè)。公司目前的建設(shè)情況“三高、四化、五益建設(shè)打造內(nèi)蒙古醫(yī)藥

11、物流中心”目前公司已經(jīng)基本完成了一期建設(shè)工作。公司在投資建立京順醫(yī)藥之后，又收購了奧特奇蒙藥股份公司。加快了布局內(nèi)蒙古醫(yī)藥市場的步伐。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，以“三高、四化、五益“的標(biāo)準(zhǔn)打造京順醫(yī)藥的核心競爭力。1、 三高指投入選擇的標(biāo)準(zhǔn)：高規(guī)格、高科技、高投入。2、 四化指項(xiàng)目建設(shè)努力的方向：專業(yè)化、集約化、自動(dòng)化、信息化。3、 五益是指項(xiàng)目建設(shè)對于政府（社會(huì)）、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥銷售終端（醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）、其它藥品物流企業(yè)、老百姓都帶來相應(yīng)的好處，有效解決各自面臨的實(shí)際問題。（1）、對于政府（社會(huì)）：三高四化”的物流企業(yè)建設(shè)，通過標(biāo)桿作用，帶動(dòng)我區(qū)藥品流通行業(yè)整體上臺(tái)階，極大的提升我區(qū)藥品流通行業(yè)

12、現(xiàn)代化、規(guī)范化水平。成為我區(qū)推進(jìn)“醫(yī)改”的亮點(diǎn)項(xiàng)目；促進(jìn)行業(yè)內(nèi)整合，提高我區(qū)藥品流通行業(yè)的集約化水平。強(qiáng)勢推動(dòng)我區(qū)醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)代化大物流的高速發(fā)展。提高我區(qū)藥品可及性，全面有效覆蓋農(nóng)村和“老、少、邊、島、漁、牧”等偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送網(wǎng)絡(luò)。為我區(qū)“醫(yī)改”順利推進(jìn)提供有力物流保障；提升了我區(qū)藥品流通企業(yè)規(guī)范化水平，便于政府集中管理，有利于解決藥品購銷領(lǐng)域各類違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，為政府提供有效的監(jiān)管平臺(tái)，更好的確保百姓用安全藥、放心藥。（2）、對于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)：“三高四化”的物流企業(yè)建設(shè)，通過專業(yè)的物流倉儲(chǔ)、信息、服務(wù)為生產(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使企業(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施戰(zhàn)略性物流系

13、統(tǒng)作為醫(yī)藥供應(yīng)商和醫(yī)藥零售商之間的重要橋梁。使企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)，發(fā)展核心產(chǎn)品或服務(wù)，做自己最擅長的事；在對大量客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，給醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供有效的增值服務(wù)，并挖掘其潛在的銷售能力（3）、對于醫(yī)藥銷售終端（醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）：“三高四化”的物流企業(yè)建設(shè)，可以充分利用現(xiàn)代化物流信息網(wǎng)絡(luò)，資源共享，優(yōu)化庫存、加速資金流通；在對大量客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，給醫(yī)藥終端提供有效的增值服務(wù)，并挖掘其潛在的銷售能力；提高服務(wù)質(zhì)量，保證藥品的應(yīng)急供應(yīng)，充分滿足客戶個(gè)性化和多樣化的需求。（4）、對于其它藥品物流企業(yè)：“三高四化”的第三方物流企業(yè)建設(shè)，由第三方物流統(tǒng)一

14、服務(wù)，降低了物流配送環(huán)節(jié)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約了成本；使企業(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 提升企業(yè)形象；降低管理難度，提升管理效率。（5）、對于老百姓：“三高四化”的物流企業(yè)建設(shè)，通過完善的醫(yī)藥招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)制度以及先進(jìn)的信息化系統(tǒng)可以有效保證藥品的質(zhì)量；保障群眾的基本用藥需求，以有限的資源取得最大的健康效益；在儲(chǔ)運(yùn)過程中降低了所需費(fèi)用，也就一定程度上降低了商品費(fèi)用，從而最終受益人將是消費(fèi)者。切實(shí)減輕人民群眾的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。（二）公司發(fā)展規(guī)劃公司計(jì)劃在鄂爾多斯市項(xiàng)目總投資20億元，從2010年起分到2015年，分三期實(shí)施，建設(shè)集現(xiàn)代化物流、存儲(chǔ)、檢驗(yàn)、展示、銷售，醫(yī)藥研制、生產(chǎn)及高端醫(yī)

15、療機(jī)構(gòu)于一體的西北地區(qū)最大、最先進(jìn)的多功能現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心。第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)11.5年建設(shè)期，京順醫(yī)藥完成鄂爾多斯本土化企業(yè)的注冊和醫(yī)改基本藥物配送資質(zhì)的獲取，完成土地和一期醫(yī)藥物流中心庫房建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對鄂爾多斯基本藥物配送的穩(wěn)定運(yùn)營，力爭藥品銷售額突破億元；第二階段：項(xiàng)目啟動(dòng)23年發(fā)展期，京順醫(yī)藥借助自治區(qū)醫(yī)改配套政策的推廣，完成對本地醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的整合，同時(shí)通過收購和兼并的方式向上游藥品生產(chǎn)和下游藥品零售快速擴(kuò)張，形成生產(chǎn)、批發(fā)、零售于一體的，具有龐大客戶群支持的大醫(yī)藥、大流通、大市場的經(jīng)營格局。在批發(fā)和零售兩個(gè)方面發(fā)展成為內(nèi)蒙古西部區(qū)第一。實(shí)現(xiàn)整體藥品銷售額過10億，成為區(qū)域醫(yī)藥龍頭。

16、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)完成京順醫(yī)藥鄂爾多斯醫(yī)藥物流中心二期工程建設(shè)，使其為鄂爾多斯及周邊經(jīng)濟(jì)輻射區(qū)提供全面的醫(yī)藥（包括醫(yī)療器械）生產(chǎn)、流通、藥檢、半成品藥的二次加工服務(wù)，基本成為包頭、呼市、鄂爾多斯為中心的醫(yī)藥物流市場中心。第三階段：項(xiàng)目啟動(dòng)35年擴(kuò)張期，根據(jù)一、二階段的積累和拓展，以鄂爾多斯醫(yī)改成功模式向全自治區(qū)推廣，啟動(dòng)鄂爾多斯醫(yī)藥物流中心三期工程和東部配送庫選址建設(shè)工程，以此為基礎(chǔ)整合全區(qū)的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)，將鄂爾多斯醫(yī)藥物流中心成為全自治區(qū)中心樞紐和標(biāo)準(zhǔn)中心，同時(shí)成為銷售額過20億的“巨無霸”型區(qū)域性藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)。也使鄂爾多斯成為全自治區(qū)的醫(yī)藥（含醫(yī)藥器械）流通中心和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地。三、公司建設(shè)

17、及運(yùn)營情況京順醫(yī)藥物流有限公司作為內(nèi)蒙古自治區(qū)第一家醫(yī)藥現(xiàn)代化物流公司，在硬件和軟件上有著原來區(qū)域內(nèi)商業(yè)公司無法比擬的優(yōu)勢，已經(jīng)成為內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國的醫(yī)改成功示范性工程，受到了來自自治區(qū)、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。（一）一期工程具體建設(shè)情況如下：1、醫(yī)藥物流倉庫，包括以下硬件： 、按照GSP法規(guī)要求，倉庫劃分為待驗(yàn)區(qū)、合格品區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、不合格品區(qū)，各區(qū)均設(shè)有明顯標(biāo)志，并實(shí)行色標(biāo)管理。倉庫配置有地墊、托盤、滅蠅燈、防鼠粘、滅火器、除濕機(jī)等設(shè)備，處理庫房防塵、防潮、防蟲、防鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。公司驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室70平方米，配置有萬分位的電子天平、標(biāo)準(zhǔn)比色液、澄明度檢測儀、水分測定儀、紫外熒

18、光燈、顯微鏡等，并設(shè)有中藥標(biāo)本柜。 、高架倉庫采用重型組合式貨架，貨架為4層，8排，22組，每層組3個(gè)貨位，共計(jì)2064，并分類碼放，每層層高1.7米，總高度為5.8米，托盤貨位約為4800個(gè)，用的是歐盟標(biāo)準(zhǔn)托盤，有較好的防蟲蛀性和耐用性，為藥品增加了安全性。貨架叉車3臺(tái)，叉車起升高度為6.2米，叉齒可前后左右移動(dòng)，具有靈活輕便、運(yùn)行平穩(wěn)、效率高、安全平穩(wěn)等特點(diǎn)，能滿足我公司5.8米高位立體貨架的需求，能夠安全的將藥品搬運(yùn)到指定位置。登車橋平臺(tái)前端高度可根據(jù)卡車車廂高度進(jìn)行調(diào)節(jié)，搭接唇板始終貼于車廂，各種搬運(yùn)車輛可平順的通過登車橋，在庫房地面與車廂間運(yùn)送貨物。 、采用無線射頻技術(shù)（RFID ，

19、RF不少于20臺(tái)）手持終端設(shè)備的揀選方式，該終端設(shè)備可與我公司使用的ERP系統(tǒng)完美對接，利用無線局域網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)現(xiàn)直接手持RF終端完成各種庫內(nèi)業(yè)務(wù)操作，如收貨、驗(yàn)收、出庫等，大大提高了工作效率和靈活性。 、采用先進(jìn)的滾筒式傳輸設(shè)備和螺旋式傳輸設(shè)備；藥品復(fù)核包裝完成后，放置在傳輸線上，自動(dòng)傳輸?shù)揭粯前l(fā)貨區(qū)，減少人力搬運(yùn)，提高效率。 、采用全國最先進(jìn)的電子標(biāo)簽零揀系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)零貨分揀自動(dòng)化、無紙化作業(yè)：由系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)，通過配套軟件系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)诫娮訕?biāo)簽，隨即通道揀貨燈亮起，標(biāo)簽上顯示訂單信息、揀貨信息（數(shù)量、批號(hào)、貨位）揀貨人參照取貨即可。 、冷庫采用先進(jìn)的4臺(tái)吊式頂式冷風(fēng)機(jī)和2臺(tái)箱式冷凝機(jī)組，并

20、配備后備發(fā)電機(jī)組以及德國進(jìn)口雙電源控制系統(tǒng)。設(shè)備組合能夠做到自動(dòng)恒溫，主電源斷開時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)后備電源，并發(fā)送報(bào)警信息，以保證冷藏藥品庫溫度。冷藏藥品運(yùn)輸過程中配有車載冷藏箱和冰袋，以保證運(yùn)輸過程中冷藏藥品的安全送達(dá)。 、庫區(qū)配備遠(yuǎn)紅外攝像頭40個(gè) ，其中進(jìn)院大門1個(gè)，可以監(jiān)控進(jìn)院車輛和人員情況，庫房外圍10個(gè)，可以監(jiān)控所有出入庫情況，庫區(qū)1樓17個(gè)，二樓12個(gè)，監(jiān)控的設(shè)置可從顯示器上實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)點(diǎn)位，庫區(qū)所有地方無死角，可以自動(dòng)儲(chǔ)存監(jiān)控畫面，并每4個(gè)月左右自動(dòng)替換，也可授權(quán)，支持遠(yuǎn)程監(jiān)控 ，如果庫內(nèi)出現(xiàn)問題，可以及時(shí)查詢監(jiān)控記錄，找到原因。另采用了國內(nèi)先進(jìn)的34套智能溫濕度監(jiān)控終端及其配套軟件，

21、用于監(jiān)控倉庫溫濕度，更好的保證藥品儲(chǔ)存的安全性。、安裝了國內(nèi)先進(jìn)的車輛的GPS導(dǎo)航系統(tǒng)，此系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)定位、定時(shí)跟蹤、自動(dòng)上報(bào)、定距跟蹤、軌跡存儲(chǔ)、超速報(bào)告、緊急報(bào)警、遠(yuǎn)程熄火等二十多項(xiàng)功能，通過軟件和公司電腦相連，可以全程鎖定車輛行駛線路，實(shí)時(shí)查看車輛的運(yùn)行情況，位置、速度、行駛路線等情況均能實(shí)時(shí)反映，以更有效的“追溯”方式，為藥品安全再加一道保險(xiǎn)鎖。 2、計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) 、硬件：物流中心計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)均應(yīng)配備企業(yè)級(jí)服務(wù)器，采用雙機(jī)熱備。二層可網(wǎng)管交換機(jī)、工控機(jī)、安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及可靠的不間斷電源等。 、軟件：物流中心采用自主研發(fā)的企業(yè)綜合信息管理平臺(tái)軟件，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)（E

22、RP)、物流信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件、網(wǎng)絡(luò)安全與應(yīng)用安全管理軟件、操作系統(tǒng)軟件等。具備滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購配送、基本藥物配送要求的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)具備接受藥品監(jiān)督管理部門監(jiān)管的條件。、計(jì)算機(jī)管理功能：設(shè)倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，將包括以下子系統(tǒng)和功能： 1）、購進(jìn)管理系統(tǒng)：建立完整的合格供貨方檔案，包括供貨單位、采購品種及供貨方銷售人員數(shù)據(jù)信息，并實(shí)現(xiàn)對供貨方法定資質(zhì)和經(jīng)營權(quán)限進(jìn)行自動(dòng)關(guān)聯(lián)控制；建立真實(shí)、完整的購進(jìn)記錄。 2）、驗(yàn)收管理系統(tǒng)：建立專用的驗(yàn)收界面進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收；建立完整的驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，真實(shí)體現(xiàn)驗(yàn)收實(shí)際情況，驗(yàn)收記錄應(yīng)與購進(jìn)記錄相對應(yīng)或符合邏輯關(guān)系。3）、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)管理：實(shí)現(xiàn)藥

23、品入庫、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、退貨的數(shù)據(jù)記錄；實(shí)現(xiàn)藥品電子監(jiān)管碼采集、上傳；實(shí)現(xiàn)庫房全區(qū)域溫濕度自動(dòng)監(jiān)控、報(bào)警、上傳；對庫存藥品的有效期進(jìn)行跟蹤和控制，實(shí)現(xiàn)提示、預(yù)警近效期或超過有效期藥品自動(dòng)鎖定及停售。4）、銷售、出庫管理：建立完整的銷售客戶數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)銷售客戶數(shù)據(jù)庫自動(dòng)識(shí)別客戶類別和經(jīng)營范圍，拒絕超范圍、超方式經(jīng)營；建立真實(shí)、完整的銷售記錄；建立專用的出庫復(fù)核界面進(jìn)行實(shí)物復(fù)核，出庫復(fù)核應(yīng)采用條形碼掃描或無線射頻技術(shù)（RFID）對藥品按訂單、批號(hào)進(jìn)行復(fù)核；出庫復(fù)核記錄真實(shí)有效，出庫復(fù)核記錄與銷售記錄相對應(yīng)或符合邏輯關(guān)系；實(shí)現(xiàn)藥品電子監(jiān)管碼采集、上傳。5）、退貨管理：購進(jìn)退出可根據(jù)原購進(jìn)入庫記錄數(shù)據(jù)生成

24、購進(jìn)退出記錄，明確退出原因和責(zé)任人，并經(jīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)；銷后退回依據(jù)原銷售出庫記錄數(shù)據(jù)，生成銷后退回申請單；在銷后退回界面中，系統(tǒng)拒絕非本企業(yè)銷售藥品的退回。建立完整的銷后退回記錄，能體現(xiàn)退回藥品基本情況和處理情況。6）、不合格藥品管理：對各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可疑藥品，可進(jìn)行鎖定和停售功能；不合格藥品的確認(rèn)、報(bào)告、報(bào)損、銷毀等操作并生成相應(yīng)的記錄。7）、權(quán)限管理：為每個(gè)使用者提供不同的帳號(hào)，每個(gè)使用者只能使用自己的帳號(hào)和密碼登錄系統(tǒng)；每個(gè)帳號(hào)有明確的崗位或操作權(quán)限，并與實(shí)際分工相適應(yīng)；只能有一個(gè)系統(tǒng)管理員帳號(hào)，帳號(hào)名稱應(yīng)當(dāng)固定；賬號(hào)應(yīng)該按照實(shí)際的崗位進(jìn)行分組管理，按賬戶組進(jìn)行權(quán)限設(shè)置；質(zhì)量管理

25、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對賬號(hào)進(jìn)行權(quán)限管理。二）公司目前的運(yùn)營情況在各界領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們在2012年3月中旬順利的拿到了經(jīng)營所需的各種證照，其中有：藥品經(jīng)營許可證；藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書；道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等，現(xiàn)已經(jīng)完全具備運(yùn)營的條件。人員團(tuán)隊(duì)：公司現(xiàn)有35人，包括執(zhí)業(yè)藥師、中藥師、中藥士、物流師、會(huì)計(jì)師等人員，以上人員都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。公司與北京最大規(guī)模之一的嘉事堂藥業(yè)在業(yè)務(wù)模式、人員培訓(xùn)上進(jìn)行了深入的戰(zhàn)略合作。通過人才引進(jìn)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把國內(nèi)最先進(jìn)的醫(yī)藥物流理念及運(yùn)營的方法帶到我公司。四、公司面臨的困難1、在2011年12月份內(nèi)蒙基藥配送招標(biāo)的過程

26、中，主管部門協(xié)調(diào)我們和郵政物流聯(lián)合招標(biāo)，獲得了2011年鄂爾多斯基藥部分地區(qū)的配送權(quán)。但實(shí)際情況郵政物流撕毀和我們合作的協(xié)議，過河拆橋拋開我們獨(dú)自配送。其在鄂爾多斯無庫房，從呼和浩特配貨直接給鄂爾多斯市，既不符合要求，也不及時(shí)。我們多次與之協(xié)調(diào)也沒有結(jié)果。致使我公司前期大量的準(zhǔn)備白費(fèi)，設(shè)備停置，人員閑置，無米下炊。2、由于我公司按照高規(guī)格、高科技、高投入標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成自治區(qū)第一家現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，其投入巨大，設(shè)備運(yùn)營和維護(hù)費(fèi)用較大，需要較大的運(yùn)營量才可以體現(xiàn)出高效率的優(yōu)勢。而且實(shí)施透明公開的規(guī)范管理方式。在低的運(yùn)營量下，在運(yùn)營成本上遠(yuǎn)高于其他小規(guī)模的不規(guī)范的企業(yè)，難于與之競爭。在此情況下，公司難以

27、啟動(dòng)運(yùn)營。3、現(xiàn)在基藥配送，只包括二級(jí)以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和衛(wèi)生室，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基藥配送具有點(diǎn)多、面廣、量小等特點(diǎn)，配送成本高、配送費(fèi)用低，屬于“雞肋”市場。尤其是我們鄂爾多斯幅員遼闊，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)往返一趟需要一整天的時(shí)間，在配送量有限的情況下，企業(yè)的壓力很大。同時(shí)鄂爾多斯現(xiàn)行的基藥配送集中度不高，被4家公司分食。出現(xiàn)的情況本來很小的量被幾家分割，使得配送的成本更高，各家都在虧損的情況下維持，積極性不高。在這樣的情況下，即使京順醫(yī)藥爭取到基本藥物的配送權(quán)，也難以步入良性的運(yùn)營軌道。建議政府可以采取提高基藥集中度和把縣市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高端藥品資源和偏遠(yuǎn)的基層藥品保障帶量捆綁打包的辦法。五、希望政府的支持

28、京順醫(yī)藥是自治區(qū)第一家現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，按照高規(guī)格、高科技、高投入標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不計(jì)回報(bào)的超前投資行為彰顯了股東投身內(nèi)蒙古醫(yī)藥市場的決心，也體現(xiàn)了其積極幫助政府推動(dòng)醫(yī)改益民工程的善心。由于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一個(gè)復(fù)雜和漸進(jìn)的過程，其進(jìn)展?fàn)顩r在一定時(shí)期內(nèi)存在一定程度的不確定性，給京順醫(yī)藥以及股東后續(xù)的投資帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。希望鄂爾多斯政府在國家產(chǎn)業(yè)行業(yè)政策規(guī)定范圍內(nèi)，在十二五規(guī)劃指導(dǎo)下，發(fā)揮政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的作用，“扶大扶優(yōu)”，給予京順醫(yī)藥適當(dāng)?shù)恼咧С?，促進(jìn)內(nèi)蒙古醫(yī)藥物流行業(yè)向更高效更健康的方向發(fā)展。1、獲得鄂爾多斯市二級(jí)以上醫(yī)院招標(biāo)后的統(tǒng)一配送權(quán)，優(yōu)先給予二級(jí)以上醫(yī)院平均每家60%以上配送份額的支持本公司管理規(guī)范、信息化程度高，倉儲(chǔ)條件好，選擇本公司作為鄂爾多斯市二級(jí)醫(yī)院招標(biāo)后的統(tǒng)一配送企業(yè)，將本公司的ERP系統(tǒng)和衛(wèi)生局對接，可以實(shí)現(xiàn)對進(jìn)入鄂爾多斯市醫(yī)院的藥品全面及時(shí)監(jiān)控，有效避免現(xiàn)在點(diǎn)多、面廣、配送進(jìn)貨分散帶來的不透明、不規(guī)范購進(jìn)現(xiàn)象。北京及山西等地區(qū)實(shí)行的是二級(jí)以上醫(yī)院招標(biāo)后，要進(jìn)入當(dāng)?shù)蒯t(yī)院必須通過政府指定的有實(shí)力、經(jīng)營規(guī)范、信息化程度高的當(dāng)?shù)嘏l(fā)商，此舉將提高配送醫(yī)院的批發(fā)商的準(zhǔn)入門檻，促進(jìn)行業(yè)集中度提高，杜絕醫(yī)院配送小、散、亂的局面。我公司是自治區(qū)第一家現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，完全有能力成為鄂爾多斯二級(jí)以上醫(yī)院擁有統(tǒng)一配送權(quán)的醫(yī)藥公司。2、獲得鄂爾多斯市基本藥物的配送權(quán)