天津泰達投資控股有限公司全面推進資源戰(zhàn)略

1、天津泰達投資控股有限公司全面推進資源戰(zhàn)略中國網(wǎng) 時間： 2007-12-20發(fā)表評論>>貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 開創(chuàng)國企發(fā)展新路 天津泰達投資控股有限公司全面推進資源戰(zhàn)略天津泰達投資控股有限公司黨委書記、董事長 劉惠文黨的十七大報告指出：“要深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！痹诟母镩_放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，國有企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)。天津泰達投資控股有限公司（下稱“泰達控股”）以其多年來艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的經(jīng)歷初步探索了一條國企改革發(fā)展的新路，這條路子就是：以資源經(jīng)營為戰(zhàn)略方向，以自然資源、社會

2、資源和品牌資源為主要經(jīng)營領(lǐng)域，全面推進資源發(fā)展戰(zhàn)略。泰達控股是2001年12月組建的大型國有企業(yè)。在天津市委、市政府、開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，泰達控股按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷創(chuàng)新思維模式，不斷拓展發(fā)展空間，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，不斷完善管理理念，經(jīng)營業(yè)務(wù)遍及金融、基礎(chǔ)設(shè)施、土地開發(fā)、工業(yè)、物流、能源供應(yīng)、交通運輸、會展酒店等多個領(lǐng)域。擁有泰達集團、泰達建設(shè)集團等15家全資子公司；泰達股份、津濱發(fā)展、濱海能源等5家上市公司；濱?？焖?、天津鋼管集團等30余家控股公司；渤海銀行、渤海財產(chǎn)保險、恒安標準人壽等40余家主要參控股子公司。目前資產(chǎn)總值已突破1200億元。一、以“資源經(jīng)營”為核

3、心戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局泰達控股組建伊始，正值國企改革調(diào)整的關(guān)鍵時期，泰達控股也面臨著從對政府的補貼依賴走向市場經(jīng)濟等諸多課題。要解決好這些課題，首先要給企業(yè)一個科學(xué)準確的定位，也就是首先要弄清楚你是誰、有什么優(yōu)勢和不足、適合做什么事這三大基本問題。泰達不是一般的民營企業(yè)，不是外資企業(yè)，不是小型的國有企業(yè)，而是大型的國有企業(yè)，這就決定了泰達必須是一個有強烈社會責(zé)任感的市場主體。泰達的優(yōu)勢是社會形象好、融資能力強、企業(yè)規(guī)模大、管理機制活；而泰達的不足主要是競爭能力不夠大、管理水平不夠高、韌性精神不夠強、應(yīng)變速度不夠快。依據(jù)以上的特點和優(yōu)勢，泰達比較適合做那些雖不能避免競爭，但要在高端領(lǐng)域有

4、序競爭；雖不能形成壟斷，但要有一定的比較優(yōu)勢；雖不能一勞永逸，但可以長期收益的那些投資規(guī)模比較大、社會門檻比較高、回收期限比較長、產(chǎn)業(yè)鏈條低端、行業(yè)地位高端、別人不想干不敢干干不了的資金密集型、基礎(chǔ)類的各項事業(yè)（同時具備這些要素的只有資源領(lǐng)域）。否則，作為一個論實力比不過外資、論精明比不過民企、論敬業(yè)比不過個體的大型國有企業(yè)，要想在既競爭激烈又充滿變數(shù)的市場上去肉搏，難有勝算。只能靠資源優(yōu)勢、靠超前思維、靠超前發(fā)現(xiàn)、靠適度超前的實際動作、靠先知先覺所形成的超額利潤，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)的綜合性越強，發(fā)展的領(lǐng)域越廣泛，戰(zhàn)略方向的選擇也就越重要。經(jīng)過一年的思考，泰達控股準確地

5、將資源戰(zhàn)略定位為基本戰(zhàn)略，即：快速準確占有資源，高效低耗用好資源，科學(xué)合理管理資源，利用優(yōu)勢創(chuàng)造資源，將“以資源經(jīng)營為核心”確定為企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)發(fā)展到今天，其資本屬性已經(jīng)發(fā)生了變化，對資源的占有先于對利潤的占有；能夠使企業(yè)長盛不衰的除了戰(zhàn)略決策，還包括在這個決策指引下對各種資源的控制和利用能力，誰控制了資源，誰就擁有了明天。泰達控股在資源戰(zhàn)略的實施過程中，積極采取改革、調(diào)整、重組、兼并、投資、融資等手段，探索出了“產(chǎn)業(yè)提供利潤、金融融通血脈”的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式，并逐步架構(gòu)起了七大產(chǎn)業(yè)布局。一是以銀行為旗艦的金融產(chǎn)業(yè)。它是泰達控股實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式的突破口，擁有包括渤海銀行、渤海財險、渤

6、海證券、北方國際信托投資股份有限公司、天津信托、恒安標準人壽公司、泰達荷銀基金管理公司、泰達擔(dān)保公司和藍德典當(dāng)?shù)葏⒖毓山鹑谄髽I(yè)27家，合作伙伴有英國渣打銀行、荷蘭銀行和英國標準人壽集團等。幾年來泰達控股對金融業(yè)的投資近40億元，占到天津市金融資產(chǎn)的60%，極大地提高了泰達的社會地位、品牌吸引力、資本實力和國際化管理水平，為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展構(gòu)筑了堅實的金融平臺。二是以鋼管公司為代表的基礎(chǔ)實業(yè)投資。泰達控股擁有包括天津鋼管公司、燈塔油漆、航母游樂港等在內(nèi)的基礎(chǔ)實業(yè)，資產(chǎn)總額達390億元。2003 年通過重組，將開發(fā)區(qū)熱電資產(chǎn)與燈塔油漆置換，實現(xiàn)了濱海能源上市；2004年成功持有天津大無縫57%的股份

7、，從根本上確立了泰達控股在天津國有企業(yè)中的龍頭地位；2005年收購濱海國際游樂港資產(chǎn)，將“基輔”號航空母艦改造成國內(nèi)最大的軍事主題公園，成為濱海新區(qū)旅游的亮點。三是以小城開發(fā)為主體的城市資源經(jīng)營。目前泰達控股房地產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)總量達460億元，綜合實力位居天津房地產(chǎn)業(yè)之首，擁有泰達集團、泰達建設(shè)集團、泰豐工業(yè)園、津濱發(fā)展和星城投資等多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。早在2003年我們就率先提出了由普通的房地產(chǎn)業(yè)向城市資源經(jīng)營領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的理念，并且通過參與三岔河口運河商貿(mào)區(qū)、南站中央商貿(mào)區(qū)和柳林風(fēng)景區(qū)等海河開發(fā)項目實現(xiàn)了由一般房地產(chǎn)商向城市運營商的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上成功收購北京萬通地產(chǎn)26.7%的股權(quán)，進而以土地資

8、源為平臺，實現(xiàn)了與萬科、碧桂園和上海廣洋等著名企業(yè)的戰(zhàn)略合作。四是以能源供應(yīng)為核心的公用事業(yè)。泰達控股承擔(dān)了開發(fā)區(qū)內(nèi)的水、電、氣、熱等能源供應(yīng)和污水處理、軌道交通以及城市綠化、道路橋梁等經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資開發(fā)和運營管理，這是泰達控股的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。二十多年來總投資近200億元，為把開發(fā)區(qū)打造成投資環(huán)境最優(yōu)、投資回報率最高、綜合指數(shù)最好的經(jīng)濟區(qū)域奠定了良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件，提供了穩(wěn)定的能源供應(yīng)和一流的服務(wù)水準。五是以海洋開發(fā)為龍頭的區(qū)域開發(fā)。泰達控股在開發(fā)區(qū)二十多年的打拼和發(fā)展積累了豐富的區(qū)域開發(fā)經(jīng)驗。包括開發(fā)區(qū)漢沽現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)、微電子小區(qū)、逸仙科學(xué)工業(yè)園均創(chuàng)造了良好的“飛地效應(yīng)”，帶動和推

9、動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展；埃及蘇伊士置業(yè)園區(qū)展示了良好的發(fā)展前景。2004年，按照“市場化推進、企業(yè)化運作”的模式，泰達控股積極參與海洋經(jīng)濟，通過圍海造地、收購海岸線和灘涂等方式，啟動了臨海新城、航母軍事主題公園等項目；與塘沽、漢沽兩區(qū)政府和天津港簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，為海濱休閑旅游區(qū)的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，也為推動區(qū)域經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了范例。六是以循環(huán)經(jīng)濟為標志的社會專營領(lǐng)域。泰達控股廣泛涉足社會專營領(lǐng)域，形成了以垃圾發(fā)電、污水處理、再生水利用和海水淡化等項目為核心的循環(huán)經(jīng)濟體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。目前，垃圾發(fā)電廠日處理天津市垃圾總量的1/4；污水處理與再生水利用項目被建設(shè)部

10、列為城市污水再生利用綜合示范項目，同時被評為2003年全國建設(shè)科技十大成就之一；萬噸海水淡化項目已被國家發(fā)改委列入國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目計劃，對中國沿海城市海水淡化工程的發(fā)展起到了示范作用；“天津濱海新區(qū)城市水環(huán)境質(zhì)量改善技術(shù)與綜合示范項目”建立了全國首個以中水為補充水源的人工濕地，形成了集人工調(diào)節(jié)與自然生態(tài)調(diào)節(jié)為一體的城市景觀水體系，開創(chuàng)了中國臨海鹽堿地區(qū)再生水利用的新模式。七是以星級酒店為主體的高檔服務(wù)業(yè)和會展業(yè)。泰達控股擁有泰達萬麗酒店、泰達會館、濱海假日酒店、泰達中心酒店等高等級酒店和泰達足球場、濱海國際會展中心等大型公益設(shè)施。這些對進一步提升開發(fā)區(qū)和濱海新區(qū)的城市載體功能、完善服務(wù)、

11、推動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、改善區(qū)域環(huán)境形象等提供了必不可少的條件。幾年來，泰達控股在“資源戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，資產(chǎn)規(guī)模以平均每年36.2%的速度、國有資產(chǎn)保值增值率以平均每年超過100%的速度高速增長，企業(yè)綜合實力日益增強，資源戰(zhàn)略得到各方面高度認同。泰達控股通過科學(xué)準確的定位、積極的戰(zhàn)略推進和誠信友善的行為，逐漸成為了區(qū)域發(fā)展的忠誠載體、資源聚集的堅實平臺、戰(zhàn)略合作的可靠伙伴，社會影響和地位得到了顯著提高。二、以“做大、做強、做實”為發(fā)展道路，引領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展企業(yè)的發(fā)展有著不同的道路選擇，常規(guī)的道路是“做實做強做大”這樣一種模式，這是一條穩(wěn)妥的道路，但它的弊病是發(fā)展緩慢。而泰達控股走的是一條“用時間換

12、取發(fā)展空間、用快速占有資源迅速做大而后再做強做實”的特殊道路。泰達控股為什么要選擇這樣一條雖然快但充滿風(fēng)險的新路呢？一是市場留給我們的時間并不充裕，我們必須在最短的時間內(nèi)占有大量的資源；二是我們的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整必須要在最短的時間內(nèi)到位；三是我們必須搶占市場經(jīng)濟的快車道和制高點；四是必須要贏得一定的社會地位，進行更高層次的運營；五是開發(fā)區(qū)乃至濱海新區(qū)的快速發(fā)展要求我們不能滯后。任何交換都是時間的交換，是時間和空間的轉(zhuǎn)換，我們只有大量占有資源，在時間上搶得先機，才能在市場中占有發(fā)展空間；只有擁有發(fā)展空間，才能延續(xù)我們的生存時間。實踐證明泰達控股選擇的發(fā)展道路是正確的，獨特的“泰達模式”創(chuàng)造了驚人的發(fā)

13、展速度，創(chuàng)業(yè)初期那種“以小搏大”的“驚險一跳”完成了企業(yè)的原始資本積累，搶占機遇迅速做大的思路壯大了國有資產(chǎn)的總體規(guī)模。短短六年使資產(chǎn)規(guī)模擴大了5倍，泰達控股也一躍成為濱海新區(qū)最大的國有企業(yè)。在新的歷史時期，泰達控股“做大”的步伐一刻也沒有停留，當(dāng)然我們要不斷地用科學(xué)發(fā)展觀來規(guī)范資源拓展戰(zhàn)略，規(guī)范資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理模式，在“做大”的前提下進一步把企業(yè)“做強”“做實”，從而提升企業(yè)的核心競爭力。在泰達控股獨特的發(fā)展過程中，資本運作始終是最顯著的特點。不同的企業(yè)應(yīng)該也必須結(jié)合自己的情況和社會發(fā)展階段的允許程度，形成自己的發(fā)展模式和經(jīng)營方式。一般小型企業(yè)關(guān)心的是現(xiàn)金，否則就不能維持；中型企業(yè)關(guān)心的是

14、利潤，否則就不能發(fā)展；大型企業(yè)關(guān)心的是價值，否則就沒有前途。與此相應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)營管理者也必須有自己的管理重點。中小型企業(yè)的經(jīng)營管理者要把重點放在以技術(shù)為核心的產(chǎn)品生產(chǎn)上，管理的主要目的是降低成本，技術(shù)進步是降低成本的最基本途徑。大型企業(yè)的經(jīng)營管理者要把重點放在以財務(wù)為中心的企業(yè)運營上，只有這樣才抓住了主要矛盾，才能構(gòu)建有效的管理體系。集團型企業(yè)的經(jīng)營管理者要把重點放在以金融為手段的資源整合上來，只有這樣才能把握住大局，才能實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。幾年來，泰達控股堅持“以金融為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略，將金融作為一種特殊資源，充分發(fā)揮其引導(dǎo)和配置其他資源的效能，搭建了結(jié)構(gòu)完整的企業(yè)金融平臺。一是作為主

15、要發(fā)起人籌建了渤海銀行；二是擁有了五家境內(nèi)外上市公司；三是獲準發(fā)行企業(yè)債券，領(lǐng)到了債券市場的“金鑰匙”；四是控股了中國最大的中外合資人壽保險公司；五是有自己控股和參股的多家信托公司；六是擁有自己的擔(dān)保公司和典當(dāng)行；七是有多年與眾多金融機構(gòu)相互信任的良好合作關(guān)系等。廣闊的金融平臺、科學(xué)的資本運作、有效的資源整合，保證和推進了企業(yè)的其他各項經(jīng)營活動。三、以“責(zé)任和誠信“為核心價值觀，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化企業(yè)發(fā)展理念是企業(yè)的核心競爭力。泰達控股在企業(yè)的快速發(fā)展中，形成了“誠信、簡潔、實效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝練了以“責(zé)任和誠信”為核心的企業(yè)價值觀，明確了以“十個第一”為主要內(nèi)容的發(fā)展理念，即：科學(xué)發(fā)

16、展是第一要務(wù)、濱海新區(qū)是第一機遇、資源拓展是第一戰(zhàn)略、合作共贏是第一策略、深化改革是第一動力、保值增值是第一責(zé)任、強化管理是第一手段、人才資源是第一資源、創(chuàng)新能力是第一競爭力、黨的建設(shè)是第一保證。責(zé)任和誠信是中華民族最基本的道德規(guī)范，是中華文明的核心和基礎(chǔ)。泰達控股一直致力于建設(shè)“守法合規(guī)、誠實守信、內(nèi)部和諧、業(yè)績良好、引領(lǐng)潮流、合作共贏，受社會尊重、受人尊敬”的企業(yè)，倡導(dǎo)要成為一個負責(zé)任的企業(yè)，要對政府負責(zé)、對社會負責(zé)、對國家和民族負責(zé)。一個企業(yè)，如果不能對資源利用、生態(tài)平衡、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，如果不能在充滿競爭的社會環(huán)境中和各種伙伴和諧共處，如果不能對消費者的直接利益和間接利益承擔(dān)

17、責(zé)任，如果不能對員工的身心健康和全面發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，如果不能為投資者帶來應(yīng)有的收益，如果不能創(chuàng)造更多的社會財富承擔(dān)更多的社會責(zé)任，如果不能把企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會責(zé)任相統(tǒng)一，那么，在知識經(jīng)濟時代的市場競爭中就會被淘汰出局。只有“負責(zé)任的現(xiàn)代化企業(yè)”，才能更有效地確保企業(yè)的長盛不衰，才能更有力地為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，才能更可靠地成為社會進步的重要力量，才能體現(xiàn)企業(yè)更大的社會價值。幾年來，泰達控股經(jīng)過艱苦而卓有成效的探索和實踐，進一步明確了自己的發(fā)展目標，即：泰達控股要逐步發(fā)展成為一個以資本經(jīng)營和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標，以自然資源、社會資源和品牌資源為主要經(jīng)營領(lǐng)域，以天津開發(fā)

18、區(qū)和濱海新區(qū)為主要投資經(jīng)營服務(wù)區(qū)域，以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競爭力，充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，融合世界先進文明，奮力促進事業(yè)發(fā)展，積極參與社會進步實踐，具有超前膽識、創(chuàng)新精神和科學(xué)管理體系的、基本利潤穩(wěn)定可靠的、富有實力和充滿活力的、金融資本和企業(yè)資本高度融合的、現(xiàn)代化的綜合性跨國企業(yè)集團。這一發(fā)展目標充分體現(xiàn)了泰達控股對市場價值和社會價值的不懈追求。四、以“濱海新區(qū)開發(fā)開放”為機遇，謀求企業(yè)的更大發(fā)展對于任何一個企業(yè)而言，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個極大的挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了六年的高速發(fā)展，在新的歷史時期新的形勢下，如何獨辟蹊徑，找到企業(yè)新的增長點，是擺在泰達控股面前的一個重要課題。一要創(chuàng)

19、新思維。泰達控股經(jīng)過認真的思考和縝密的研究，有一個大膽的設(shè)想，就是“把北京拉向大海，把大海還給北京”。對于大海，郁達夫曾經(jīng)有過非常精辟的描繪： “這里只有海和天相對，當(dāng)然你會覺得愉快，覺得偉大，尤其是那片深藍，海天一色的深藍，看了會讓人莫名其妙地覺得一種愉快?！?二十一世紀是海洋世紀。從600年前航海家鄭和的撼世之舉，到海洋經(jīng)濟大市的建設(shè)，濱海區(qū)域歷來都是一個城市、一個國家再次騰飛的起點。海洋實際承擔(dān)著拓展城市發(fā)展空間、提升經(jīng)濟質(zhì)量的歷史使命。北京作為首都，是中國的政治經(jīng)濟文化中心，其國際地位和影響是任何其他城市無法比擬的。但北京沒有“?！?。實踐證明“海”是造不出來的。但這并不能打消北京人對“

20、海”的渴望。據(jù)歷史考證，遠古時代的北京原本就是一片汪洋大海。而北京對大海的向往就像普希金在致大海中所描述的那樣，是“我的心靈向往的地方”。而后海、北海、海濱、中南海這些地名也無一不悄然地透露出北京對大?！拔倚南蛲钡膲粝?。天津的優(yōu)勢有很多，但核心優(yōu)勢其實是兩條：一是“臨京”，二是“靠?！薄Ｈ珖鞔蟪鞘型瑫r具有這兩個優(yōu)勢的非天津莫屬，這也是天津獨特魅力之所在。北京到“?！弊罱牡胤骄褪翘旖颍挥?60公里，遠比北戴河和青島近得多，一百多公里的距離，一個多小時的時間，從北京市的東邊還沒有到西邊，就已經(jīng)從北京到了海邊。但這并沒有形成對北京的吸引力和天津的優(yōu)勢，為什么呢？兩條原因：一是“?！辈缓茫?/p>

21、是“路”不順?，F(xiàn)在這兩個問題都有了解決的可能。泰達控股的海洋整治工程已經(jīng)開始，從北京到海邊的高速公路正在施工。到時候路也順了，海也好了，北京完全可以成為一個臨海城市。在北京交通、土地狀況日益緊張的情況下，外國的使領(lǐng)館可以到海邊來建樓；北京的部委可以到海邊來辦公；高端服務(wù)業(yè)可以到海邊來發(fā)展；國內(nèi)外的有錢人可以到海邊來居住。這樣“藍色之都”將離我們不再遙遠，其政治意義和經(jīng)濟價值將是無法估量的，而受益最大的將是整個環(huán)渤海地區(qū)，黨中央交給濱海新區(qū)的各項任務(wù)都能夠又好又快地完成。二要把握優(yōu)勢。早在四年前，泰達控股就收購了海邊近十平方公里的土地，并開始了整治海洋的巨大工程。泰達控股的目標是用八到十年的時間

22、建設(shè)完成海濱休閑旅游區(qū)，使其成為現(xiàn)代化的高水平的生態(tài)宜居新城。濱海新區(qū)的八大功能區(qū)對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展舉足輕重，但其中最具畫龍點睛之效、最具輻射力、最具拉動效應(yīng)、最具社會影響力和品牌凝聚力、最符合國家提出的生態(tài)宜居城市發(fā)展目標的就是海濱休閑旅游區(qū)了，開發(fā)建設(shè)海濱休閑旅游區(qū)將是泰達控股今后最重要、最關(guān)鍵和最核心的發(fā)展重點。我們提出的“把北京拉向大海，把大海還給北京”的理念，就是要通過天津“臨京”、“靠?！边@兩個最突出最獨特的優(yōu)勢，最大限度地創(chuàng)造更具吸引力的環(huán)境和條件來吸引各種要素資源，和北京形成資源共享、優(yōu)勢共享和社會力量共享，形成“點”、“線”、“面”的開發(fā)態(tài)勢?！包c”就是海洋整治、旅游地產(chǎn)、海濱休閑旅游項目和大型主題公園等重點亮點項目；“線”就是高速公路、快速交通系統(tǒng)等交通網(wǎng)絡(luò)；“面”就是濱海新區(qū)。這樣“點”“線”“面”的結(jié)合啟動海濱休閑旅游