咸陽維爾機(jī)械制造有限公司

1、咸陽維爾機(jī)械制造有限公司召開2007年度工作會(huì)、職代會(huì)和2006年度表彰會(huì)2月13日，咸陽維爾機(jī)械制造有限公司在二樓會(huì)議室隆重召開2007年度工作會(huì)、職代會(huì)和2006年度表彰會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部及各駐外銷售公司經(jīng)理參加了會(huì)議，大會(huì)由惠維武副總經(jīng)理主持。會(huì)上，經(jīng)緯股份織機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理兼公司黨委書記董珉作了關(guān)于目前的形勢(shì)和任務(wù)報(bào)告，程建榮總經(jīng)理做了加大管理力度 理順工作流程 提升競(jìng)爭(zhēng)能力 用科學(xué)的發(fā)展觀引導(dǎo)維爾機(jī)械公司迅速發(fā)展壯大的行政工作報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)劉源嘉作了關(guān)于財(cái)務(wù)成本分析的專題報(bào)告，企業(yè)管理信息部部長(zhǎng)尹小江做了關(guān)于2007年資源計(jì)劃編制說明。董總在報(bào)告中從三個(gè)方面回顧總結(jié)了200

2、6年經(jīng)營(yíng)工作完成情況和2002年-2006年咸陽織機(jī)情況發(fā)展回顧；指出了咸陽織機(jī)在市場(chǎng)中所處的地位和咸陽織機(jī)存在的主要問題與分析；2007年噴氣織機(jī)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)和咸陽織機(jī)的發(fā)展方向。程總在行政工作報(bào)告中從七個(gè)方面回顧總結(jié)了咸陽維爾公司在2006年的工作中取得的成績(jī)，分析了2006年工作中存在的五個(gè)方面的問題，并對(duì)2007年的工作進(jìn)行了部署。程總指出：2006年，全體員工圍繞公司的方針目標(biāo)，通過內(nèi)部資源整合、改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，狠抓各項(xiàng)管理，克服生產(chǎn)資金緊張、鑄造停產(chǎn)、設(shè)備老化故障頻繁等諸多困難，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。全年共生產(chǎn)噴氣織機(jī)922臺(tái)，較去年同期增加318臺(tái)，增幅52.65%；銷售絲

3、織機(jī)348臺(tái)，較去年同期增加102臺(tái)，增幅41.46%；完成外協(xié)收入527.44萬元，較去年同期增加115.79萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入6554.85萬元。這些成績(jī)的取得來之不易，是廣大干部和職工迎戰(zhàn)困難、辛勤工作的結(jié)晶，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心的體現(xiàn)。程總指出，隨著人民幣的升值和出口退稅政策的調(diào)整，各紡織企業(yè)盈利能力的下降，紡織企業(yè)為生存和保持利潤(rùn)的需要，必然會(huì)提高產(chǎn)品檔次和附加值，加快設(shè)備改造步伐。目前，我們面臨的形勢(shì)是經(jīng)緯紡機(jī)內(nèi)部兄弟企業(yè)在飛速發(fā)展，我們?cè)诰徛斑M(jìn)。2007年公司的方針是：推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)任務(wù)是實(shí)現(xiàn)銷售收入7500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬

4、元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程科學(xué)、合理、有效、暢通。以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展，職工收入明顯提高。以ERP這個(gè)實(shí)實(shí)在在的方法論和工具，帶動(dòng)公司的管理、經(jīng)營(yíng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)07年的方針目標(biāo)。重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；二、充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，加快產(chǎn)品開發(fā)和技改步伐，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三、科學(xué)編制計(jì)劃，充分利用現(xiàn)有資源，提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力；四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理，實(shí)行造成損失責(zé)任認(rèn)定和追究制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；五、努力開發(fā)用好人力資源，完善“三項(xiàng)”制度改革，確保公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；六、充分發(fā)揮各分廠優(yōu)勢(shì)，主“強(qiáng)”次“壯”，全面

5、完成全年目標(biāo)任務(wù)；七、提高安全意識(shí) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 防止事故發(fā)生；八、抓好黨群工作，促進(jìn)公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。與會(huì)代表聽取審議了程總的行政工作報(bào)告，并分組進(jìn)行了討論一致認(rèn)為，程總作的行政工作報(bào)告對(duì)06年公司各方面的工作總結(jié)和評(píng)價(jià)是全面的、客觀的、實(shí)事求是的，對(duì)制定的07年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的方針目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)是切合公司工作實(shí)際的。展望07年的各項(xiàng)工作，責(zé)任是重大的，將充分估計(jì)各種困難與不足，一定采取積極措施，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，團(tuán)結(jié)全體職工，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新進(jìn)取，迎難而上，加大管理力度，理順工作流程，不斷地開拓市場(chǎng)，創(chuàng)立產(chǎn)品信譽(yù)，樹立企業(yè)形象，使公司的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。各分

6、廠、部室行政負(fù)責(zé)人分別與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書?；菥S武副總經(jīng)理宣讀了關(guān)于表彰2006年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和模范員工的決定，大會(huì)為在2006年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出突出貢獻(xiàn)的2個(gè)先進(jìn)部門、3個(gè)受表揚(yáng)先進(jìn)部門、10個(gè)先進(jìn)班組及23名模范員工進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。黨委書記董珉作了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，各分廠、各部門要迅速將行政工作報(bào)告和會(huì)議精神傳達(dá)到職工中，以程總的行政工作報(bào)告指導(dǎo)2007年的各項(xiàng)工作，圓滿完成公司提出的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)要結(jié)合本部門的實(shí)際情況有針對(duì)性地展開學(xué)習(xí)討論，全面推進(jìn)企業(yè)和諧和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。會(huì)議的召開為該公司2007年工作指明了方向，明確了思路，成為各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)和鼓勁會(huì)。（田 晶

7、）咸陽維爾機(jī)械公司表彰2006年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和模范員工2006年，咸陽織機(jī)公司廣大員工在公司經(jīng)理層的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“公平誠(chéng)信謀發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)求效益”的方針目標(biāo)，通過整合內(nèi)部資源、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，狠抓各項(xiàng)管理，克服了生產(chǎn)資金緊張、鑄造停產(chǎn)、設(shè)備老化故障頻繁等諸多困難，努力拼搏、勤奮工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司2006年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)付出了艱辛的勞動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，涌現(xiàn)出了一批貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)員工。經(jīng)各分廠和部門推薦，公司工會(huì)委員會(huì)初審,審批，公司評(píng)比委員會(huì)2006年2月8日公司會(huì)議討論審定：授予總裝分廠、電熱分廠為“2006年度公司先進(jìn)部門”榮譽(yù)稱號(hào)，授予采購(gòu)部、技術(shù)開發(fā)部、公

8、司辦公室為“2006年度公司受表揚(yáng)部門”榮譽(yù)稱號(hào)；授予企業(yè)管理信息部信息中心等10個(gè)班組為“2006年度先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)；授予郭利軍等23名同志為“2006年度模范員工”稱號(hào)。 這次表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和模范員工，是一年來在工作中作出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，是咸陽維爾公司的優(yōu)秀代表。在先進(jìn)典型中，有生產(chǎn)環(huán)境好、內(nèi)部規(guī)范好，取得明顯效益和突出成績(jī)的先進(jìn)部門；有勇于創(chuàng)新，節(jié)約降耗，勤奮務(wù)實(shí)，完成和超額完成任務(wù)的班組；有刻苦公關(guān)，銳意進(jìn)取、積極鉆研開發(fā)技術(shù)項(xiàng)目的科技技術(shù)人員；有忘我勞動(dòng)，常年奔波在外，積極開拓市場(chǎng)的營(yíng)銷人員，有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，愛崗敬業(yè)技術(shù)精湛無私奉獻(xiàn)的模范員工。這些受表彰的先進(jìn)集

9、體、先進(jìn)班組和模范員工是 咸陽織機(jī)在“公平誠(chéng)信謀發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)求效益”軌道的中堅(jiān)力量，是企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)效益、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的先進(jìn)代表。公司號(hào)召，廣大員工要向先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、模范員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們熱愛公司、立足本職、銳意進(jìn)取、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的精神，齊心協(xié)力，為2007年取得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出積極的貢獻(xiàn)。（田 晶） 咸陽維爾機(jī)械公司總經(jīng)理程建榮等看望慰問重病職工2月15日，寒流頻襲，咸陽維爾機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理程建榮、副總經(jīng)理惠維武及公司辦公室主任和有關(guān)分會(huì)主席一行7人先后到3名重病職工家去。他們每到一處都噓寒問暖，問生活及身體狀況，希望他們保重身體，并送上了慰問金，送去了公司黨政工組織的關(guān)

10、懷，使他們能度過一個(gè)祥和、愉快的春節(jié)。在慰問中，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)重病職工，樹立信心，自立自強(qiáng)，勇于戰(zhàn)勝疾病，各種困難一定能夠克服。同時(shí)，公司時(shí)刻關(guān)注著你們的病情，有困難及時(shí)提出，公司將盡全力予以幫助你們。被看望的重病職工都滿懷感激，緊緊握住公司領(lǐng)導(dǎo)的手說：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，一定積極配合醫(yī)生，及時(shí)治病，病情稍有好轉(zhuǎn)，將回到自己的崗位，努力工作，積極認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)和本職工作，報(bào)答公司的恩情，回報(bào)公司給予的關(guān)懷。（ 田 晶 ） 年俗貼春聯(lián)的講究2007年又是一個(gè)暖冬，整個(gè)西北平原氣候干燥、少雨雪的氣候，成為病毒的繁殖傳播的溫床，一些體弱多病的老者被病毒侵蝕了，野外的新墳增添的明顯多于往年。今天是二十

11、七了，剛剛在公司懸掛好燈籠，年貨還沒有準(zhǔn)備，要清閑下來恐怕得等到大年陰歷三十放假和貼對(duì)聯(lián)之后了。說到貼春聯(lián)，便想著偷閑聊幾句。 貼春聯(lián)是我國(guó)重要的年俗之一，然而，對(duì)于貼春聯(lián)的講究各地卻有很大的差異，以我們家鄉(xiāng)為例，本來很平常的年俗就充滿了一絲神秘。一、不貼對(duì)聯(lián)。父母病故的第一個(gè)春節(jié)是不可以貼對(duì)聯(lián)的，稱之為“戴孝”，而且，大年初一不能起五更的，要等太陽出來才開門。不過也有一個(gè)例外，那就是灶王爺和關(guān)公頭相兩側(cè)的對(duì)聯(lián)還是要貼的，灶王爺?shù)膶?duì)聯(lián)是：上天言好事 回宮降吉祥，橫批：一家之主。關(guān)公的對(duì)聯(lián)為：天下奇男子 春秋大丈夫，橫批：亙古一人。二、貼藍(lán)對(duì)聯(lián)。貼藍(lán)對(duì)聯(lián)有兩種情況，一是父母過世后的第二年開始，連

12、續(xù)三年貼藍(lán)對(duì)聯(lián)，二是族內(nèi)有長(zhǎng)輩病故的當(dāng)年也要貼藍(lán)對(duì)聯(lián)，以示“盡孝”。但是灶王爺和關(guān)帝的對(duì)聯(lián)必須是紅色的，因?yàn)樗麄儾荒堋按餍ⅰ薄Ｈ?、貼花對(duì)聯(lián)。有些家庭貼紅藍(lán)兩色相間的花對(duì)聯(lián)，是因?yàn)橛凶迦诉^世，但是關(guān)系不是太親近，為了顯示親疏，不便于貼藍(lán)色的，就用紅色的點(diǎn)綴。四、貼紅對(duì)聯(lián)。最為普遍的是貼紅對(duì)聯(lián)了，喜慶、吉利，又昭示著紅紅火火，所以鄉(xiāng)親們把對(duì)聯(lián)寫的一年比一年大，對(duì)聯(lián)內(nèi)容也越來越講究了。此外，貼春聯(lián)還有一個(gè)講究，一定要年三十上午貼好，倒不是為了迎合“貼上對(duì)聯(lián)債主不能討賬”的習(xí)俗，因?yàn)樯詈昧恕⒏辉Ａ?，上門討債的事情沒有了。早早的把春聯(lián)貼上大概是想把新年的氣息早些請(qǐng)回家吧。 （田晶）經(jīng)緯維爾機(jī)械召開20

13、06年度銷售先進(jìn)表彰會(huì)暨迎新春團(tuán)拜會(huì)2月15日，經(jīng)緯事業(yè)部咸陽維爾機(jī)械制造有限公司銷售公司及各駐外銷售機(jī)構(gòu)員工齊聚一堂，召開了2006年度銷售先進(jìn)表彰會(huì)暨迎新春團(tuán)拜會(huì)。公司員工家屬作為員工們堅(jiān)實(shí)的后盾，也應(yīng)邀參加了會(huì)議，共同分享2006銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉玫某晒蜆s譽(yù)。 2006年在經(jīng)維織機(jī)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，銷售公司及各駐外銷售機(jī)構(gòu)員工努力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”精神，產(chǎn)品銷售成效明顯，營(yíng)銷業(yè)績(jī)又上了一個(gè)新臺(tái)階。為了促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷積極性，鼓勵(lì)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲。根據(jù)2006年度業(yè)績(jī)考核情況進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。表彰會(huì)上，經(jīng)維織機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理董珉等領(lǐng)導(dǎo)分別為各類先進(jìn)人員頒發(fā)了獎(jiǎng)

14、品、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書，并號(hào)召大家向先進(jìn)學(xué)習(xí)，在今年的銷售工作中爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。大家齊唱的明天會(huì)更好歌曲，將銷售先進(jìn)表彰會(huì)暨迎新春團(tuán)拜會(huì)推向了高潮。在歡聲笑語中，全體員工和他們的家屬們體會(huì)著收獲的喜悅和“家”的溫暖，大家在歡樂祥和的氣氛中度過了一個(gè)愉快的夜晚。 （田 晶） 中國(guó)恒天集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王天凱視察咸陽織機(jī)2月7日上午，中國(guó)恒天集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王天凱在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，專程到咸陽織機(jī)制造有限公司視察指導(dǎo)工作。王天凱一行在咸陽織機(jī)公司總經(jīng)理程建榮、副總經(jīng)理惠維武、咸陽紡織機(jī)械廠廠長(zhǎng)史晉恩、黨委書記高創(chuàng)才、渭南紡織機(jī)械廠等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，前往電熱分廠、機(jī)械一分廠、鈑金分廠、機(jī)械二分廠、總裝分

15、廠現(xiàn)場(chǎng)巡視。對(duì)咸陽織機(jī)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和職工的工作干勁表示滿意。在現(xiàn)場(chǎng)巡視當(dāng)中，公司總經(jīng)理程建榮、副總經(jīng)理惠維武分別向王天凱等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2006年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、銷售利潤(rùn)指標(biāo)完成等情況。王天凱在視察中強(qiáng)調(diào)，咸陽織機(jī)要積極做好現(xiàn)有的產(chǎn)品，注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，努力保持和擴(kuò)大織機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中進(jìn)一步站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大自己。在現(xiàn)場(chǎng)視察中聽取了匯報(bào)后，王天凱對(duì)公司班子成員親切地說，此次來咸陽織機(jī)的時(shí)間太短了，但對(duì)咸陽織機(jī)的印象很深。咸陽織機(jī)能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)付出了艱辛的努力和汗水。目前，咸陽織機(jī)正在認(rèn)真落實(shí)王天凱董事長(zhǎng)的指示，爭(zhēng)取

16、2007年企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 （報(bào)道 田 晶 攝影 云平）織機(jī)簡(jiǎn)報(bào)2007年1月30日星期二第32期公司新聞 1月19日，公司工會(huì)部署2006年年終評(píng)比工作。評(píng)比的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞2006年公司各項(xiàng)工作任務(wù)和方針目標(biāo)，進(jìn)行總結(jié)，通過總結(jié)評(píng)比，樹立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的工作熱情，使2007年的各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)。此次評(píng)比，設(shè)立了先進(jìn)部門、先進(jìn)班組、模范員工等榮譽(yù)稱號(hào)，采取各線向主管領(lǐng)導(dǎo)推薦先進(jìn)班組和模范員工，主管領(lǐng)導(dǎo)按評(píng)選比例向公司評(píng)比委員會(huì)推薦，經(jīng)公司評(píng)比委員會(huì)根據(jù)各線推薦提名情況，討論審定。1月8日至13日，經(jīng)過大約150場(chǎng)的預(yù)賽和決賽，公司第一屆職工乒乓球賽比賽成績(jī)揭曉

17、。男子組乒乓球比賽個(gè)人單打前六名的是：企業(yè)管理信息部趙汝升；技術(shù)開發(fā)部的邢寶森；電熱分廠的周普江；公司辦公室的解亞彬；公司辦公室的云平；鈑金分廠的唐景山。女子組乒乓球比賽個(gè)人單打前四名的是：技術(shù)開發(fā)部的閆寶玲；鈑金分廠的李鴻娟；質(zhì)量管理部的葉茜；技術(shù)開發(fā)部的蘇慧珠。此次預(yù)賽共有62名職工報(bào)名，54名男職工，8名女職工。預(yù)賽采取五局三勝制，最后有16名男職工，4名女職工進(jìn)入決賽?；鶎觿?dòng)態(tài)電熱分廠在全面完成06年工廠方針目標(biāo)的同時(shí)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)各方面積極準(zhǔn)備，提前下手，為明年工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)階段他們不等不靠，積極做好340筘幅零件的工藝驗(yàn)證，工裝準(zhǔn)備，零件試制。340筘幅件壓布輥已順利

18、完成，工藝、質(zhì)量已得到相關(guān)部門的認(rèn)可，其它零件的加工準(zhǔn)備工作已基本就緒。新年開始，總裝分廠按照公司要求，組織骨干及技術(shù)人員12人，對(duì)多年儲(chǔ)存的330扣幅織機(jī)進(jìn)行解體，分類，盤點(diǎn)，面對(duì)工作量大，任務(wù)急，職工沒有退縮，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，把現(xiàn)場(chǎng)所蓋塑料布揭開，清掃多年沉灰、垃圾，分廠以總裝班、調(diào)試班和電器班為主對(duì)零部件進(jìn)行分解；以生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為主對(duì)進(jìn)口件及機(jī)電配套件進(jìn)行清點(diǎn)退庫(kù)，經(jīng)過兩周的連續(xù)作戰(zhàn)，全面完成了此項(xiàng)工作，也為07年的節(jié)資降本開了好頭。近日來，機(jī)械二分廠針對(duì)內(nèi)部工作環(huán)境狀況,充分利用業(yè)余時(shí)間對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了一次大的治理和改善。組織職工為分廠內(nèi)部所有的風(fēng)扇都穿上了新裝，專門為工作在分廠現(xiàn)場(chǎng)的96臺(tái)風(fēng)

19、扇制作了防塵罩，并組織職工對(duì)所有的風(fēng)扇進(jìn)行了清洗；分廠還組織骨干人員，利用中午休息時(shí)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全線進(jìn)行重新油漆；組織分廠員工對(duì)各自的專用夾具區(qū)域進(jìn)行整理和打掃，使機(jī)二分廠的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了大的改善，發(fā)生了大變樣。年初，鈑金分廠組織生產(chǎn)班長(zhǎng)，技術(shù)骨干，針對(duì)新的一年工作開展了熱烈的討論，討論期間大家暢所欲言，找出了一些工作中的不足，找出了影響經(jīng)營(yíng)思路的不利因素，以及改進(jìn)完善等辦法，提出了許多好的建議，最后大家表示要統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，確立實(shí)現(xiàn)分廠發(fā)展新目標(biāo)的信心，為圓滿完成2007年的任務(wù)努力奮斗。職工論談2006年，公司全面完成噴氣織機(jī)922臺(tái)，噴氣織機(jī)、絲織機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及外協(xié)收入均

20、創(chuàng)公司有史來的新高，這是全體職工辛勤汗水的結(jié)晶。目前，我們正在積極組織340噴氣織機(jī)生產(chǎn)， 340噴氣織機(jī)的生產(chǎn)對(duì)我們來說是首次，在生產(chǎn)過程中難免會(huì)遇到一些這樣、那樣的問題，我們有長(zhǎng)期生產(chǎn)噴氣織機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，有一批勇于攻克難關(guān)的技術(shù)隊(duì)伍，有一批勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)的技術(shù)生產(chǎn)工人，我們一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，解決好出現(xiàn)的問題，使340筘幅噴氣織機(jī)商品生產(chǎn)走向正常，為公司的發(fā)展增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。也談清高清高，這個(gè)詞從古至今都是人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)。有兩種極端的人生，要么不顧一切地瘋狂掠奪，為了權(quán)力、欲望和金錢敢于踐踏一切法律和道德；要么就是躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，任爾東南西北風(fēng)。后者常被稱為文人的清高。 而文人真正的

21、清高應(yīng)該是一種清白和高潔，不隨波逐流。無論怎樣的世事變遷世潮風(fēng)云，始終保持一個(gè)知識(shí)分子應(yīng)有的獨(dú)立、清醒、良知、理性和人文操守，不管得意失意榮辱沉浮，始終保持知識(shí)分子起碼的獨(dú)立人格、自由思想、批判精神。文人清高，并不等于要放棄名利，更不是要放棄合法勞動(dòng)創(chuàng)造的合法所得。 “有一種清高是教授喝西北風(fēng)，孔乙己吃茴香豆，還有一種清高是清清白白拿高稿酬；有一種重利是惟利是圖、出賣人格，還有一種重利是按質(zhì)論價(jià)，按勞取酬?！濒斞赶壬诒贝螽?dāng)講師時(shí)，月薪可以雇100個(gè)保姆、買兩千斤豬肉，林語堂一生工資、稿酬、版稅等總收入相當(dāng)于今天3560多萬元人民幣。我們都知道魯迅曾理直氣壯地向報(bào)刊雜志索要欠下的稿酬，今天的知

22、識(shí)分子更是有了著作權(quán)法作保護(hù)自己權(quán)益的尚方寶劍。 在清高的旗幟下，中國(guó)傳統(tǒng)知識(shí)分子幾乎從來都是拙于謀生的，這使他們?cè)跇O大程度上喪失了知識(shí)分子應(yīng)有的獨(dú)立和人格。知識(shí)分子首先在經(jīng)濟(jì)上取得獨(dú)立，才能保持人格的獨(dú)立，否則，他就只能被迫依附于他人，政治掛帥時(shí)依附于政治利益團(tuán)體，經(jīng)濟(jì)掛帥時(shí)又直接依附于富人集團(tuán)，隨風(fēng)搖擺，其所謂自由之思想、批判之精神自然要大打折扣甚至完全喪失。馬克思曾說“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”反映了在這個(gè)問題上深刻的洞察力。不該是你的，一分也不能要；應(yīng)該是你的，一分也不能少這是多好的清高啊? 咸陽織機(jī)通報(bào)表彰2006年度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人2006年5月初和8月初，咸陽織機(jī)制造有限公

23、司工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在全公司開展了大干5、6、7三個(gè)月和8、9、10三個(gè)月兩個(gè)階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在兩個(gè)階段競(jìng)賽活動(dòng)中，各分廠、部（室）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)，確保了競(jìng)賽活動(dòng)順利、有效的開展。全體職工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮能吃苦、能戰(zhàn)斗的拼搏精神，頂高溫、戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，出色完成了兩個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù)，使商品生產(chǎn)迅速恢復(fù)正常，鑄坯銜接及時(shí)，有力地促進(jìn)了2006年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，同時(shí)，在全公司也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。 按照咸陽織機(jī)公司關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排和關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽第二階段活動(dòng)安排的內(nèi)容，經(jīng)各部門勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，公司工會(huì)

24、委員會(huì)初審，公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審定，2月8日咸陽織機(jī)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)對(duì)兩個(gè)階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異的協(xié)作配合先進(jìn)班組機(jī)械二分廠大件班和46名先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（ 田 晶）咸陽織機(jī)機(jī)二分廠新年換新顏近日來，咸陽織機(jī)制造有限公司機(jī)械二分廠針對(duì)內(nèi)部工作環(huán)境狀況,充分利用業(yè)余時(shí)間對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了一次大的治理和改善。組織職工為分廠內(nèi)部所有的風(fēng)扇都穿上了新裝，專門為工作在分廠現(xiàn)場(chǎng)的96臺(tái)風(fēng)扇制作了防塵罩，并組織職工對(duì)所有的風(fēng)扇進(jìn)行了清洗；分廠還組織骨干人員，利用中午休息時(shí)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全線進(jìn)行重新油漆；組織分廠員工對(duì)各自的專用夾具區(qū)域進(jìn)行整理和打掃，使機(jī)二分廠的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了大的改善，發(fā)生了大變樣。

25、（付寧國(guó) ）咸陽織機(jī)公司乒乓球個(gè)人比賽成績(jī)揭曉1月13日在咸陽織機(jī)制造有限公司大會(huì)議室，經(jīng)過大約150場(chǎng)的預(yù)賽和決賽，咸陽織機(jī)公司第一屆職工乒乓球賽比賽成績(jī)揭曉。1月8日下午5時(shí)30分預(yù)賽開始。此次預(yù)賽共有62名職工報(bào)名，54名男職工，8名女職工。預(yù)賽采取五局三勝制，最后有16名男職工，4名女職工進(jìn)入決賽。公司總經(jīng)理程建榮也親自參與了本次比賽，并在小組賽中榮獲第一名，進(jìn)入了決賽。1月13日決賽開始，經(jīng)過激烈角逐，男子組乒乓球比賽個(gè)人單打前六名的是：企業(yè)管理信息部趙汝升；技術(shù)開發(fā)部的邢寶森；電熱分廠的周普江；公司辦公室的解亞彬；公司辦公室的云平；鈑金分廠的唐景山。女子組乒乓球比賽個(gè)人單打前四名的

26、是：技術(shù)開發(fā)部的閆寶玲；鈑金分廠的李鴻娟；質(zhì)量管理部的葉茜；技術(shù)開發(fā)部的蘇慧珠。 之后，本次冠、亞軍分別與上一屆冠軍進(jìn)行了一場(chǎng)“友誼賽”，使本次比賽達(dá)到了高潮。 （田 晶）咸陽織機(jī)2006年度年終評(píng)比工作拉開帷幕2006年，咸陽織機(jī)制造有限公司在經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “公平誠(chéng)信謀發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)求效益”方針目標(biāo)，通過內(nèi)部資源整合和狠抓各分廠管理，克服了生產(chǎn)資金緊張、鑄造停產(chǎn)、設(shè)備老化故障頻繁等較諸多困難，較好地完成了全年工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的榜樣作用，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司工會(huì)委員會(huì)2007年1月19日起下發(fā)文件進(jìn)行年終評(píng)比工作。這

27、次評(píng)比的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞2006年公司各項(xiàng)工作任務(wù)和方針目標(biāo)，進(jìn)行總結(jié)，通過總結(jié)評(píng)比，樹立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)廣大職工的工作熱情，使2007年的各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)。文件要求各部門在全面總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，采取民主評(píng)議的方式，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，做到優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)把工作能力強(qiáng)、任務(wù)完成好、群眾基礎(chǔ)好的同志評(píng)出來，不搞平衡和照顧，真正達(dá)到評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出榜樣、評(píng)出動(dòng)力、評(píng)出今后工作方向的目的。 公司專門成立了以經(jīng)理層班子成員和有關(guān)部門的專人參加的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，設(shè)立了先進(jìn)部門、先進(jìn)班組、模范員工等榮譽(yù)稱號(hào)。評(píng)比采取各線向主管領(lǐng)導(dǎo)推薦先進(jìn)班組和模范員工，主管領(lǐng)導(dǎo)按評(píng)選比例向公司評(píng)比委員會(huì)推薦，公司

28、評(píng)比委員會(huì)根據(jù)各線推薦提名情況，討論審定。同時(shí)還下發(fā)了附件，制定了先進(jìn)部門、先進(jìn)班組、模范員工的評(píng)選條件。 （田 晶）老媽的手搟面 田 晶老媽的手搟面我是最熟悉不過了，從出生到結(jié)婚前一直是吃著老媽做的手搟面度過的。盡管老爸老媽在新絳縣原新絳紡織廠（現(xiàn)山西新絳紡織股份有限責(zé)任公司）工作期間，都沒有被山西的風(fēng)俗習(xí)慣所影響，但可能是在三秦大地受關(guān)中的風(fēng)俗習(xí)慣影響較重吧，吃手搟面條已成為老媽的特色，我們兄弟四人時(shí)常會(huì)吃到老媽親自用手搟的面條。小時(shí)候家里的日子比較拮據(jù)，老爸胃一直不好，一吃粗糧胃就疼。我們兄弟四人大多時(shí)間都吃玉米面、高粱面、紅薯面或豆腐渣等，面條只是在老爸患胃病和招待客人時(shí)才能夠吃的上的

29、奢侈品。在上二年級(jí)時(shí)，有一次放學(xué)回來我問媽媽為什么不做面條，媽媽說吃饅頭兩個(gè)夠了，吃面條三碗面都不夠呢。你們兄弟幾個(gè)加上我和你爸吃面條多少碗面才能夠，長(zhǎng)期下去今后還怎么生活呢？當(dāng)時(shí)我很失望，但又不敢堅(jiān)持要吃面條，因?yàn)槲遗聥寢屔鷼狻Ｖ钡缴细咧袝r(shí)，兩個(gè)哥哥相繼參軍入伍到部隊(duì)，家里的生活條件越來越好，父母只供我和弟弟上學(xué)，負(fù)擔(dān)也越來越輕，飲食質(zhì)量得到了較大幅度提高。我和弟弟不僅經(jīng)常能吃到面條，碗里還不時(shí)拌有肉臊子、豆腐丁、紅蘿卜丁等。在老媽的影響下，我也學(xué)會(huì)了搟面條。特別是在老爸老媽的企業(yè)電力緊張，上班時(shí)間與我們放學(xué)時(shí)間沖突，我搟面條的技術(shù)得到了及時(shí)發(fā)揮。經(jīng)常自己做搟面條，供我和弟弟吃，有時(shí)做多了，

30、還能讓老爸老媽吃到我親自搟的面條，心里無比的高興。但我做的搟面條感覺還是沒有老媽做的香，缺點(diǎn)啥東西我也說不清。結(jié)婚以后，我與父母分開吃住，一般一兩個(gè)星期回老爸老媽那里。每次回到老爸老媽那里，老爸老媽都問我和妻子吃飯與否，沒有吃老媽就要親自下廚房和面搟面，可是我與妻子幾乎每次都是吃完飯才回去看老爸老媽。與妻生活近二十年，妻雖然是陜西籍人，但因從小在部隊(duì)營(yíng)房長(zhǎng)大，養(yǎng)成了一直吃米飯的習(xí)慣，所以與妻生活幾乎是吃米飯度過的，吃米飯由不適應(yīng)到逐步適應(yīng)，再到完全適應(yīng)，但老媽的手搟面卻依然讓我所盼望。每到逢年過節(jié)之際，全家人相聚在一起，老媽就親自下廚房為我們兄弟四人做手搟面條，讓我們兄弟四人開心、高興。老媽的

31、手搟面依然那么好吃，那么香，讓我們兄弟四人所盼望，特別是讓我難以忘懷！前幾年，在廣西柳州黨校參加中國(guó)紡織機(jī)械（集團(tuán)）公司舉辦的中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)講座期間，就餐的第一天吃米飯時(shí)，心里還特高興；到就餐的第二天，就開始找面條吃；到培訓(xùn)講座一周結(jié)束，寧可不吃飯也不想吃米飯，期盼著早日能回家吃上一碗老媽做的搟面條，心里無比快樂。從柳州一回到家，媽媽就開始和面，我看媽媽和面很吃力，就說：“我來和面吧。”老媽說：你能吃老媽做的手搟面條幾回，你回來的次數(shù)、吃老媽做的手搟面畢竟是有限的，還是我來和面吧。我就說軟一點(diǎn)吧。媽媽說面和軟了切不細(xì)、不好吃。面和好了老媽就開始搟了，老媽這次搟面比以往的時(shí)間都要

32、長(zhǎng)老媽真的老了。面條煮好了，我先吃第一碗，老媽還沒把面條從鍋里撈完，我的一碗面就吃光了。老媽說我還跟以前一樣。我說吃老媽的手搟面特別香，在外面掏錢都買不來這種感覺。吃完飯跟老媽嘮嗑，老媽說：“你們兄弟四人小的時(shí)候看到別人家的孩子吃什么都跟我要，我就是舍不得給你們買，現(xiàn)在想起來真后悔。當(dāng)時(shí)再窮也不差那幾毛錢咋不給你們買呢？現(xiàn)在想給你們吃，你們又不在身邊了”在家的日子老媽凈做我們兄弟四人愛吃的，當(dāng)然吃的最多的就是面條?？鞓返娜兆涌偸沁^得那么快，2006年已經(jīng)過去了，2007年已經(jīng)來到了。我知道以后吃老媽的手搟面機(jī)會(huì)不多了，但媽媽的手搟面已成為我生命記憶中的重要部分。鞏固成績(jī)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向縱深發(fā)展

33、2006年，咸陽織機(jī)制造有限公司較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成噴氣織機(jī)922臺(tái)，實(shí)現(xiàn)咸陽織機(jī)以及咸陽紡機(jī)廠有史以來最高記錄。2006年咸陽織機(jī)通過內(nèi)部資源整合和狠抓各分廠管理，克服了生產(chǎn)資金緊張、鑄造停產(chǎn)、設(shè)備老化故障頻繁等諸多困難，有效地組織生產(chǎn)，抓住有利時(shí)機(jī)，開展了大干“大干5、6、7”三個(gè)月和大干“8、9、10”三個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽。各分廠和部室結(jié)合企業(yè)的方針目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)月的商品生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，較好地完成了公司全年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。從2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)看，咸陽織機(jī)積極適應(yīng)市場(chǎng)，抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場(chǎng)變化。由于公司措施得力，職工思想穩(wěn)定，目前，咸

34、陽織機(jī)職工生產(chǎn)工作積極性高漲，正在積極采取有效措施，加大寬筘幅噴氣織機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)度，以確保完成寬筘幅噴氣織機(jī)的生產(chǎn)交貨任務(wù)。 （田 晶）織機(jī)簡(jiǎn)報(bào)2006年12月30日星期六第31期公司新聞 12月5-6日，經(jīng)緯紡機(jī)股份公司人事部部長(zhǎng)陳忠民、榆次紡機(jī)黨委工作部部長(zhǎng)李志中一行2人代表經(jīng)緯紡機(jī)股份公司黨委“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)小組來公司，檢查公司 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)情況。 經(jīng)緯紡機(jī) “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)小組組織召開了全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部、部（室）領(lǐng)導(dǎo)、分會(huì)主席、職工代表會(huì)議座談會(huì)，公司總經(jīng)理兼黨委副書記程建榮代表公司黨委作了匯報(bào)，并就個(gè)人述職指出了自己存在的缺點(diǎn)。副總經(jīng)理惠維武、韓萬軍、財(cái)務(wù)總

35、監(jiān)劉源嘉分別就個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面一一進(jìn)行了述職。檢查組聽取了公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、與班子成員、分廠、部（室）領(lǐng)導(dǎo)、分會(huì)主席、職工代表分別進(jìn)行談話，組織以上人員填寫了公司開展“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)民主測(cè)評(píng)表和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部開展“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)民主測(cè)評(píng)表，查看了有關(guān)記錄、資料。通過檢查，檢查組充分肯定了公司創(chuàng)建工作的開展有特色，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，為下一步深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，建立健全固定資產(chǎn)和其它財(cái)產(chǎn)物資管理制度，切實(shí)加強(qiáng)成本核算，搞好節(jié)能降耗，根據(jù)經(jīng)緯股份經(jīng)總財(cái)字200641號(hào)關(guān)于2006年年終盤點(diǎn)的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況

36、，成立了公司盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)清查工作進(jìn)行了部署和安排。盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分六個(gè)盤點(diǎn)工作小組，于12月29-31日在全公司范圍內(nèi)全面進(jìn)行年終實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。為了活躍職工生活，促進(jìn)職工自發(fā)參加冬季體育鍛煉，增強(qiáng)職工體質(zhì)，公司工會(huì)將在“元旦”過后開展乒乓球個(gè)人單打和拔河比賽活動(dòng)。乒乓球比賽分男子組和女子組，采用分組循環(huán)賽制；拔河比賽采用12人制男女混合進(jìn)行比賽。比賽時(shí)間將在2007年元月8日起進(jìn)行乒乓球單打比賽， 2007年元月20日開始進(jìn)行拔河比賽?；鶎觿?dòng)態(tài)在JWG1752-360、340寬筘幅織機(jī)的批量生產(chǎn)前期，機(jī)械二分廠從分廠領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，高度重視，做了大量的準(zhǔn)備工作。分廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，具體分

37、工，責(zé)任到人；技術(shù)人員針對(duì)每個(gè)專用件號(hào)編制工藝，設(shè)計(jì)出專用的工裝、夾具及所需的刀具、量具， JWG1752-360、340筘幅織機(jī)使用共軛打緯，墻板及蓋板等的加工方法較以前有很大變化，技術(shù)人員在編制工藝時(shí)，針對(duì)關(guān)鍵部位特別注明；設(shè)備維修人員在短短一個(gè)月里，搶修好了柔性線、臥式加工中心等數(shù)臺(tái)大型數(shù)控設(shè)備，為寬筘幅織機(jī)的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)班組，服務(wù)班組也將工作安排到位，全力使寬筘幅織機(jī)批量化得以順利實(shí)施。陜西省科技廳于2006年12月8日在西安人民大廈組織召開了陜西省制造業(yè)信息化科技工程工作會(huì)議。公司作為陜西省首批信息化示范企業(yè)參加了會(huì)議，并就“十五”期間信息化取得的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)作了交流發(fā)言，還

38、就“十一五”信息化發(fā)展方向作了匯報(bào)。近年來，公司緊抓信息化建設(shè)，取得了良好的效果，在陜西省始終保持了先進(jìn)水平，為公司今后的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。從12月25日開始，機(jī)械二分廠分會(huì)開展了全員健身月活動(dòng)。分廠職工每天早上提前半個(gè)小時(shí)到公司參加各種體育鍛煉活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目分別有跑步、跳繩、打羽毛球、乒乓球等?；顒?dòng)項(xiàng)目開展以來，分廠職工涌躍參加，第一天參加的就有70多人。第二天參加的人更多，來的更早，有的職工提前40分鐘到公司，跑步、跳繩、打羽毛球等活動(dòng)。全員健身月活動(dòng)的推行，豐富了職工的業(yè)余文化生活，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了分廠生產(chǎn)效率的提高。電熱分廠在全面完成06年工廠方針目標(biāo)的同時(shí)，

39、從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量技術(shù)各方面積極準(zhǔn)備，提前下手，為明年工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)階段不等不靠，積極做好340筘幅零件的工藝驗(yàn)證，工裝準(zhǔn)備，零件試制。340筘幅件壓布輥已順利完成，工藝、質(zhì)量已得到相關(guān)部門的認(rèn)可。其它零件的加工準(zhǔn)備工作已基本就緒。進(jìn)入12月份以來，天氣逐漸已冷，但總裝分廠員工生產(chǎn)的熱情絲毫未減。12月份生產(chǎn)任務(wù)繁重，由于零部件（自制件、外協(xié)加工及外構(gòu)件等）不能及時(shí)到位，從而嚴(yán)重影響了總裝生產(chǎn)進(jìn)度，為了克服生產(chǎn)過程中的各種困難，把以前耽誤的時(shí)間補(bǔ)回來，總裝分廠動(dòng)員全體員工，發(fā)揚(yáng)能吃苦、敢于打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，加班加點(diǎn)，與時(shí)間賽跑，抓緊有限時(shí)間，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)而做出了不懈的努力，以實(shí)際行動(dòng)挑

40、戰(zhàn)歷史記錄。咸陽織機(jī)機(jī)械二分廠分會(huì)開展冬季全員健身活動(dòng)為了增強(qiáng)職工健身意識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)精神，提高職工的身體素質(zhì)，使職工以強(qiáng)健的體魄投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，提高生產(chǎn)工作效率，咸陽織機(jī)機(jī)械二分廠分會(huì)組織分廠職工開展了全員健身活動(dòng)。此次活動(dòng)從12月25日開始。分廠職工每天早上提前半個(gè)小時(shí)到公司參加各種體育鍛煉活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目分別有跑步、跳繩、打羽毛球、乒乓球等。活動(dòng)項(xiàng)目開展以來，分廠職工涌躍參加，第一天就來了70多人。第二天大家來的更早，提前40分鐘到公司，一起跑步，一起跳繩，一起打羽毛球、一起打乒乓球，活動(dòng)氣氛熱烈。大家覺得在一起運(yùn)動(dòng)，心更近了，同時(shí)也為每天上班工作提前做了一個(gè)熱身運(yùn)動(dòng)。有效地促進(jìn)了生

41、產(chǎn)效率的提高。全員健身活動(dòng)的推行，不僅增強(qiáng)了職工的體質(zhì)，達(dá)到了強(qiáng)身健體的作用，而且在塑造職工良好形體、氣質(zhì)、形象的同時(shí)，使職工在繁忙的工作之余放松了身心，緩解了壓力，營(yíng)造了充滿溫馨、和諧的文化氛圍，從而增強(qiáng)了分廠生產(chǎn)人員與領(lǐng)導(dǎo)之間的友好和諧關(guān)系，為更好的適應(yīng)工作需求，進(jìn)一步提高工作效率起到了積極作用。 （田 晶 付寧國(guó)）咸陽織機(jī)公司進(jìn)行年終實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，建立健全實(shí)物資產(chǎn)和其它財(cái)產(chǎn)物資管理制度，切實(shí)加強(qiáng)成本核算，搞好節(jié)能降耗，根據(jù)經(jīng)緯股份經(jīng)總財(cái)字200641號(hào)關(guān)于2006年年終盤點(diǎn)的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，咸陽織機(jī)制造有限公司成立了年終盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)清查工作進(jìn)行

42、了部署和安排。公司盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分六個(gè)盤點(diǎn)工作小組，于12月29-31日在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真全面地進(jìn)行了年終實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。通過這次年終實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作的實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)了咸陽織機(jī)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，形成了內(nèi)部有效的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步把公司的實(shí)物資產(chǎn)充分利用好，使其發(fā)揮最大效益。 田 晶 最怕與女人逛街 田 晶逛街，大多數(shù)男人喜歡直奔主題，三下五除二把東西買完，打道回府。而逛街好象是大多數(shù)女人的天性，習(xí)慣于東逛西轉(zhuǎn)的閑逛，表現(xiàn)得既興奮又新奇，不亦樂乎。如果你問她，這樣的閑逛不無聊嗎？她就會(huì)給你列舉上一大堆理由，讓你找不著北，像什么逛街可以放松身心啦、可以充實(shí)生活啦、可以打發(fā)無聊的時(shí)間啦、可以多些聊天的話題啦、可以增加感情啦諸如此類，讓你頭皮發(fā)麻，最終來個(gè)總結(jié)：你這人怎么這么沒有情趣！再加個(gè)白眼。 你想，既然不買東西，又為什么要花時(shí)間去看？還不如回家看電視、玩游戲。現(xiàn)在才感觸到逛街乃女人之天性。然而，我最怕與女同事逛街，特別是怕與妻逛街。其實(shí)陪妻子逛街，是很多丈夫較為厭煩之事。要問我與妻逛街始于何時(shí)，大概從開始初戀、結(jié)婚到孩子長(zhǎng)大，這一逛就是十多年了。記得86年未結(jié)婚前，我同廠里一個(gè)30歲左右的女同事出差到北京辦事。因我兩人都沒到過北京，我想抽空單獨(dú)到人民大會(huì)堂、軍事博物館、故宮、天安門廣場(chǎng)等名勝游覽，可一同來辦事的女同事卻說