某有限公司分包商管理辦法

1、某有限公司分包商管理辦法某有限公司分包商管理辦法總 貝U第一條 為了進(jìn)一步增強(qiáng)某有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的分包商管理工作，保證工程質(zhì)量和安全，提高公司總承包管理和資源整合能力。 根據(jù)中華人民共 和國建筑法、中國交通建設(shè)股份有限公司勞務(wù)分包管理暫行規(guī)定和中國交通建設(shè)股份有限公司勞務(wù)分包商資格管理辦法（試行）等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章， 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定本辦法。第二條公司工程部負(fù)責(zé)分包商管理工作。其他相關(guān)部門及各分、子公司對(duì) 分包商相關(guān)工作進(jìn)行歸口管理。施工分包活動(dòng)必須依法進(jìn)行，任何人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。禁止分包商將承包的工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)包，即將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其承包

2、的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人。此外，分包工程分包人將工程分包后，未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員， 并 未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理的，視為轉(zhuǎn)包行為。各單位對(duì)其分包工程負(fù)有監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)。本辦法適用于公司、分子公司、各項(xiàng)目部。第一章分包鏈第七條 在公司合格分包商資源庫的基礎(chǔ)上， 對(duì)分包商進(jìn)行分層次管理，由 此建立核心分包供應(yīng)鏈。第八條核心分包鏈實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新。對(duì)于達(dá)到相關(guān)劃分標(biāo)準(zhǔn)的分 包商，經(jīng)公司工程部、合同部、安監(jiān)部等部門審查批準(zhǔn)后，可納入核心層。同時(shí), 公司和分子公司相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)分包商的培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證工作， 不斷擴(kuò)大核心 分包商的規(guī)模。第二章

3、分包商分級(jí)與選擇管理第九條合格分包商資源庫按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分為聯(lián)盟型、衛(wèi)星型、交易型三個(gè)層次聯(lián)盟型：可直接參與公司工程施工承包，實(shí)現(xiàn)資源完全共享。采取“共同決 策、共同策劃、共同實(shí)施、共同改進(jìn)”的管理模式；建立高層互訪制，形成領(lǐng)導(dǎo) 層、職能部門對(duì)應(yīng)的交流與溝通渠道；在經(jīng)濟(jì)利益上，實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均 沾”的管理原則。衛(wèi)星型：具有優(yōu)先權(quán)益參與公司施工承包。實(shí)行公司式管理，對(duì)其信息開放, 加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證工作，幫助提高管理和技術(shù)水平。交易型：實(shí)行松散方式管理。第十條 在進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇不同層次的分包商。對(duì)于合同額較大、技術(shù)要求較高的分包項(xiàng)目， 應(yīng)優(yōu)先從聯(lián)盟型和衛(wèi)星型分包商中選

4、擇 對(duì)于一般的小型分包和勞務(wù)分包，從交易型中選擇。第十一條 聯(lián)盟型分包商標(biāo)準(zhǔn)：1、具備“三證”，即施工資質(zhì)證、法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證。施工資 質(zhì)等級(jí)在貳級(jí)以上（含貳級(jí)） ，且無掛靠現(xiàn)象。2、資金情況良好，能提供保證金或履約保函。3、具有符合規(guī)定數(shù)量的專職生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員，且經(jīng)過專 業(yè)培訓(xùn)，持有相應(yīng)的從業(yè)資格證書。4、具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和儀器設(shè)備，能夠獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng) 的分包業(yè)務(wù)。5、經(jīng)營管理和資信良好，一年內(nèi)沒有違反國家建筑法規(guī)的記錄，沒有發(fā)生 安全生產(chǎn)事故。6、中交股份公司要求的其他條件。第十二條 衛(wèi)星型分包商標(biāo)準(zhǔn)：1、具備“三證”，即施工資質(zhì)證、法人營業(yè)執(zhí)照

5、、安全生產(chǎn)許可證。所分包工程項(xiàng)目與公司資質(zhì)相一致，且無掛靠現(xiàn)象2、具有符合規(guī)定數(shù)量的專職生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和滿足施工要求的施工機(jī)械。3、與公司合作過至少兩個(gè)項(xiàng)目，履約能力較好，評(píng)價(jià)合格。4、兩年內(nèi)沒有違反國家建筑法規(guī)的記錄，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。5、中交股份公司要求的其他條件。第十三條 交易型分包商標(biāo)準(zhǔn)：1、具備“三證”，即施工資質(zhì)證、法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證。有一定 單一類似工程經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成某一單項(xiàng)工程的施工。2、有一定數(shù)量的技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，有少量施工機(jī)械。3、分包商負(fù)責(zé)人有良好的信譽(yù)，具備履行合同、承擔(dān)民事責(zé)任的能力。4、兩年內(nèi)沒有違反國家

6、建筑法規(guī)的記錄，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。5、中交股份公司要求的其他條件。第十四條 分包商分級(jí)管理1、參與公司分包項(xiàng)目施工的分包商均需進(jìn)行施工過程評(píng)價(jià)及完工評(píng)價(jià)。2、資源庫每年更新一次。公司工程部會(huì)同合同部、安監(jiān)部等相關(guān)部門根據(jù)施工過程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)結(jié)果以及合同履約、 安全生產(chǎn)及文明施工等情況， 對(duì)各級(jí)分包商名錄進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并予以發(fā)布3、其它按某有限公司工程合同管理文件范本相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 分包商管理流程第十五條 分包商管理流程1、流程描述：步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出1 項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目審批通過后，組織進(jìn)行分包合同評(píng)審，公司、分子公 司工程部、 合同部及其他相關(guān)部門參與評(píng)審， 評(píng)審

7、完畢后由項(xiàng)目部與分包商簽定 分包合同項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及職業(yè)健康、設(shè)備人員履約情況2進(jìn)行施工過程控制3分公司相關(guān)部門對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控4項(xiàng)目部工程部門組織季度分包工程過程評(píng)價(jià)，并將分包商過程評(píng)價(jià)表上 報(bào)分公司工程管理部門分包商過程評(píng)價(jià)表5分公司工程管理部門進(jìn)行季度評(píng)價(jià)審核匯總，并將分包商過程評(píng)價(jià)匯總 表上報(bào)公司工程管理部門分包商過程評(píng)價(jià)表分包商過程評(píng)價(jià)匯總表6公司工程管理部門對(duì)各分公司分包工程過程評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總 分包商過程評(píng)價(jià)匯總表公司分包商過程評(píng)價(jià)匯總表9公司相關(guān)職能部門信息溝通8項(xiàng)目部對(duì)本季度評(píng)價(jià)不合格的分包商進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)分公司 工程管理部門分包工程整改通知單

8、9過程評(píng)價(jià)合格和整改到位的分包工程繼續(xù)進(jìn)行過程控制10分公司相關(guān)職能部門對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控公司工程管理部門對(duì)施工過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)1112公司相關(guān)職能部門對(duì)施工過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)13工程竣工14項(xiàng)目部工程部門組織分包商完工評(píng)價(jià)，并將分包商完工評(píng)價(jià)表報(bào)分公司 工程管理部門分包商完工評(píng)價(jià)表15 分公司工程管理部門對(duì)各項(xiàng)目的分包商完工評(píng)價(jià)進(jìn)行審核匯總，并上報(bào) 公司工程管理部門16公司工程管理部門匯總各分公司上報(bào)的分包商完工評(píng)價(jià)表，并組織相關(guān)職能部門進(jìn)行完工評(píng)價(jià)17公司相關(guān)職能部門參與分包商完工評(píng)價(jià)18公司工程管理部門根據(jù)過程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合比較決定分包商是否合格19公司工程管理部門將綜合評(píng)價(jià)

9、結(jié)果備案，并提供給相關(guān)部門參考20公司合同管理部門依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果更新分包商資源庫，每年定期發(fā)布合格分包商名錄2 、流程圖分包商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)第十六條 首次合作的分包商， 按公司工程合同管理文件范本 相關(guān)規(guī)定 填寫新增分包商資格審查表 ，報(bào)上級(jí)合同管理部門審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可簽訂 分包合同。第十七條 新增分包商在試用期間進(jìn)行過程評(píng)價(jià)， 完工后進(jìn)行完工評(píng)價(jià)。 如 評(píng)價(jià)合格，可申報(bào)納入合格分包商資源庫。分包商資格管理第十八條 在本公司范圍內(nèi)從事分包的分包商均應(yīng)持有股份公司頒發(fā)的 合 格勞務(wù)分包商資格證書 。第十九條 資格證書的歸口管理部門為公司勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二十條 資格證書的申請(qǐng)、 頒發(fā)和年審程

10、序參照 中國交通建設(shè)股份有限 公司勞務(wù)分包商資格管理辦法（試行） 的規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 首次進(jìn)入本公司范圍施工的分包商， 首先要填寫 新增分包商 資格審查表，并以一個(gè)季度的施工作為試用期，分包商在試用期間進(jìn)行過程評(píng) 價(jià)（如該季度完工則進(jìn)行完工評(píng)價(jià)） ，如評(píng)價(jià)合格，則由使用單位將該分包企業(yè) 的資格證書申報(bào)材料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)公司，公司初審后集中向中交股份公司申 報(bào)。分包商過程評(píng)價(jià)第二十二條 分包商過程評(píng)價(jià)從分包工程合同簽訂之日起，至合同結(jié)束為 止。第二十三條 分包工程實(shí)施過程中， 由項(xiàng)目部工程部門牽頭、 相關(guān)部門配合 對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查，填寫分包商過程評(píng)價(jià) 表（見附

11、表一）。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部填寫分包商過程評(píng)價(jià)表報(bào)分公司工程管 理部門，再由分公司審核匯總上報(bào)公司工程管理部門 （匯總表內(nèi)容見附表二， 要 求統(tǒng)一用EXCEL表格填寫上報(bào)）。公司直管及公司重點(diǎn)項(xiàng)目由項(xiàng)目部填寫分包 商過程評(píng)價(jià)表 報(bào)公司工程管理部門， 同時(shí)抄報(bào)分公司工程管理部門。 公司工程 管理部門對(duì)公司直管及公司重點(diǎn)項(xiàng)目上報(bào)的 分包商過程評(píng)價(jià)表 進(jìn)行匯總（匯 總表見附表二）。檢查頻率為每季度一次，上報(bào)時(shí)間為每季末 25 日前。第二十四條 對(duì)本季度評(píng)價(jià)不合格的分包商， 項(xiàng)目部應(yīng)填寫 分包工程整改 通知單（見附表三），與分包商過程評(píng)價(jià)記錄表同時(shí)上報(bào)。一般項(xiàng)目報(bào)分公司工程管理部門， 公司直管及公司重點(diǎn)項(xiàng)

12、目報(bào)公司工程管理部門， 同時(shí)抄報(bào)分公 司工程管理部門。第二十五條 建立分包商重大事件報(bào)告制度。 在工程實(shí)施期間， 分包商如發(fā) 生重大質(zhì)量、 安全事故或合同解除等重大事件時(shí)， 項(xiàng)目部應(yīng) 48小時(shí)內(nèi)向分公司、 公司工程管理部門及公司相關(guān)部門報(bào)告。第二十六條 每年公司工程管理部門會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部分包管理 情況不定期進(jìn)行一次抽查，并通報(bào)檢查結(jié)果。第七章 分包商完工評(píng)價(jià)第二十七條 在分包商完成合同內(nèi)容后， 由分包商提出申請(qǐng)， 項(xiàng)目部工程部 門牽頭，相關(guān)部門配合對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查， 根據(jù)檢查結(jié)果填寫 分包商完工評(píng)價(jià)表（見附表四）。項(xiàng)目部于分包工程完工后 15 日內(nèi)填寫

13、分包商完工評(píng)價(jià)表報(bào)分子公司工程管理部門，再由分子公司工 程管理部門審核上報(bào)公司工程管理部門。第二十八條 在一個(gè)季度內(nèi)就能完工的分包工程，直接進(jìn)行完工評(píng)價(jià)。第二十九條 沒有進(jìn)行完工評(píng)價(jià)的分包商， 項(xiàng)目部合約部門不得給予分包商 辦理結(jié)算。第三十條 公司工程管理部門匯總各分子公司上報(bào)的 分包商完工評(píng)價(jià)表 ， 會(huì)同公司合同管理部門及公司相關(guān)職能部門進(jìn)行完工評(píng)價(jià)。 公司工程管理部門根 據(jù)項(xiàng)目部過程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)結(jié)果， 經(jīng)綜合比較評(píng)價(jià)， 決定分包商合格與否， 評(píng) 價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、 合格和不合格， 優(yōu)秀及合格者繼續(xù)留用， 不合格者從分包商資 源庫中清除。第八章 分包商過程及完工評(píng)價(jià)評(píng)分說明第三十一條 分包商

14、過程評(píng)價(jià)記錄表評(píng)分說明評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度1513>. 能按計(jì)劃完成施工任務(wù)的，得滿分 15 分；2. 因分包商自身原因造成進(jìn)度滯后的，根據(jù)滯后程度扣215分質(zhì)量25251. 按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量合格得分；2. 發(fā)生質(zhì)量問題造成直接經(jīng)濟(jì)損失 20萬元以下的扣 15 分；3. 質(zhì)量不合格但經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)能使用的扣 10 分；4. 發(fā)生 20萬元以上質(zhì)量事故的得 0 分；5. 出現(xiàn)外觀質(zhì)量缺陷一處扣 1 分。安全251. 分包商未按公司要求參加本公司組織的安全培訓(xùn)并取證的，扣 2 分；2. 按照安全生產(chǎn)法規(guī)對(duì)工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)對(duì)隱患整改未如期完成的，一處扣 2

15、分；3. 有危險(xiǎn)部位無標(biāo)志、易燃易爆物品未分類存放現(xiàn)象的，扣 2 分；4. 未配備消防設(shè)施和滅火器材的，扣 2 分；5. 特種作業(yè)人員未持證上崗的，一人扣 1 分；6. 施工過程中不能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品的，一人扣 1 分；7. 特種設(shè)備無出廠合格證、 委托無資質(zhì)廠家生產(chǎn)、 加工和安裝的， 未經(jīng) 權(quán)威部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)并取得使用證的，或使用證過期未按規(guī)定申報(bào)檢驗(yàn)的， 設(shè)備安全防護(hù)裝置不全的，一項(xiàng)扣 5 分；8. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電存在安全隱患的，一處扣 3 分；9. 本季度發(fā)生過輕傷事故的， 一次扣 3 分；發(fā)生過三人以下重傷事故的，一次扣 10 分；發(fā)生死亡事故的，安全評(píng)分為 0。 環(huán)境保護(hù)及

16、職業(yè)健康151. 臨時(shí)設(shè)施不符合安全使用要求的，扣 5 分；2. 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)未分開設(shè)置的扣 3 分；3. 膳食、飲水、休息場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，扣 3 分；4. 施工過程中不注意環(huán)保，對(duì)粉塵、噪音、污水、廢氣、固體廢物、振 動(dòng)或照明等危害和污染未采取措施的，一項(xiàng)扣 3 分；5. 沒按規(guī)定對(duì)職業(yè)病進(jìn)行防治的，扣 3 分設(shè)備、人員履約情況10 分包商未按投標(biāo)或合同承諾根據(jù)工程進(jìn)展增加人員及設(shè)備，或采用的機(jī) 械、設(shè)備與承諾不符，影響了工程進(jìn)度或質(zhì)量的，一項(xiàng)扣 2 分。服務(wù)情況101. 對(duì)項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員指令不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，一次扣 2 分；2. 對(duì)項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)性工作不配合的，

17、一次扣 2 分；3. 有拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的，得 0 分。滿分100評(píng)價(jià)結(jié)果分為合格與不合格， 小于 60 分為不合格， 不小于 60 分為合格第三十二條 分包商完工評(píng)價(jià)記錄表評(píng)分說明評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度151. 在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)容的，得滿分 15 分；2. 因分包商自身原因造成工期拖延的，根據(jù)拖延程度扣 215 分質(zhì)量25251. 按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量合格得分；2. 質(zhì)量不合格但經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)能使用的扣 10 分；3. 發(fā)生 20萬元以上質(zhì)量事故的得 0 分；4. 出現(xiàn)外觀質(zhì)量缺陷一處扣 1 分安全251. 在施工過程中發(fā)生過輕傷事故的，一次扣 2 分；2

18、. 發(fā)生過三人以下重傷事故的，一次扣 10 分；3. 發(fā)生死亡、機(jī)損、火災(zāi)等責(zé)任事故的，安全評(píng)分為 0 環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康151. 接到過相關(guān)方投訴的，一次扣 2 分；2. 污水、廢氣、揚(yáng)塵、固體廢物對(duì)當(dāng)?shù)卦斐森h(huán)境污染的，扣 5 分；3. 因噪音、粉塵、有毒物質(zhì)等對(duì)職工造成了身體傷害的，扣 5 分。設(shè)備、人員履約情況10 分包商未按投標(biāo)或合同承諾組織人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，或采用的機(jī)械、設(shè)備 與承諾不符，影響了工程進(jìn)度或質(zhì)量的，一項(xiàng)扣 3 分。服務(wù)情況101. 對(duì)項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員指令不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，一次扣 2 分；2. 對(duì)項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)性工作不配合的，一次扣 2 分；3. 有拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的

19、，得 0 分。滿分100評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格， 85 分以上（含 85 分）為優(yōu)秀，大于 60 分（含 60 分）小于 85 為合格，小于 60 分為不合格第九章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第三十三條 獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果， 在以后公司分包招標(biāo)過程中， 給予表現(xiàn)突出的分包商加分鼓 勵(lì)。第三十四條 處罰1、對(duì)于連續(xù)兩次過程評(píng)價(jià)不合格的分包商，將給予通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)情況 降級(jí)處理。2、有以下情形之一，由各單位對(duì)其進(jìn)行警告，限期整改，記入分包商管理 檔案。情節(jié)惡劣且造成嚴(yán)重社會(huì)影響者， 經(jīng)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核實(shí)后， 直 接列入不合格分包商，并向全公司通報(bào)，兩年之內(nèi)不得承接公司任何分包項(xiàng)目： 發(fā)生交通部公路

20、工程三級(jí)或水運(yùn)工程二級(jí)一般質(zhì)量事故； 發(fā)生建設(shè)部四級(jí)重大質(zhì)量事故； 死亡兩人（含兩人）或重傷三人（含三人）以上； 發(fā)生火災(zāi)、重大機(jī)損、海事或其它責(zé)任事故損失達(dá)10萬元以上的； 克扣、拖欠農(nóng)民工工資，引發(fā)不穩(wěn)定因素或引起集體上訪的； 將承接的分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再次分包的； 法律、法規(guī)和股份公司禁止實(shí)施的其他行為第十章附則第三十五條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋附表一分包商過程評(píng)價(jià)表季度年項(xiàng)目部名稱：分包工程名稱分包合同編號(hào)分包工程開工日期分包工程竣工日期分公司法人項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人公司名稱資質(zhì)等級(jí)通訊地址進(jìn)入合格分包商名錄庫時(shí)間分包合同內(nèi)容概述評(píng)價(jià)項(xiàng)目情況描述得分滿分相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核進(jìn)度情況如有滯后，應(yīng)寫明原因）15質(zhì)量情況25安全情況25環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康15設(shè)備、人員履約情況10服務(wù)情況10綜合得分是否合格填表人:填表時(shí)間:審核程序說明：填表人為項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人，各評(píng)價(jià)子項(xiàng)由項(xiàng)目部相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人審核簽字。其中評(píng)價(jià)項(xiàng)目中的進(jìn)度情況由工程部審核簽字； 質(zhì)量情況由 質(zhì)檢部審核簽字；安全情況由安全管理部審核簽字；環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康由一體 化部門審核簽字；設(shè)備、人員履約情況由合約部、設(shè)備部和人事部共同審核，由 合約部簽字。服務(wù)情況由生產(chǎn)副經(jīng)理審核簽字