湖北某某化纖工業(yè)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)表匯總

1、湖北新豐化纖工業(yè)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年一月目 錄高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)1總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)13生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)16技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)18財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)110行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)112行政系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)114董事會(huì)秘書績(jī)效考核指標(biāo)114綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)115綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)115規(guī)劃管理績(jī)效考核指標(biāo)118體系管理績(jī)效考核指標(biāo)119行政管理績(jī)效考核指標(biāo)120公關(guān)宣傳績(jī)效考核指標(biāo)121后勤管理績(jī)效考核指標(biāo)122基建維修績(jī)效考核指標(biāo)123總經(jīng)理秘書績(jī)效考核指標(biāo)124人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)125人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1

2、25招聘與培訓(xùn)管理績(jī)效考核指標(biāo)128績(jī)效管理績(jī)效考核指標(biāo)130薪資福利管理績(jī)效考核指標(biāo)131財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)132財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)132財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)132管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)136資金管理崗績(jī)效考核指標(biāo)138總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)139成本費(fèi)用會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)141材料會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)142銷售會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)143現(xiàn)金出納績(jī)效考核指標(biāo)145銀行出納績(jī)效考核指標(biāo)146內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)147分廠成本統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)148內(nèi)部結(jié)算績(jī)效考核指標(biāo)149營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)150昌順公司績(jī)效考核指標(biāo)150銷售總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)150市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)154銷售計(jì)劃績(jī)效考核指標(biāo)1

3、57商務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)159區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)161銷售代表績(jī)效考核指標(biāo)165進(jìn)出口部績(jī)效考核指標(biāo)168進(jìn)出口部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)168出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)172進(jìn)口業(yè)務(wù)員經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)175業(yè)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)177物流管理部績(jī)效考核指標(biāo)178物流管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)178物流運(yùn)作績(jī)效考核指標(biāo)181存貨控制統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)182倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效考核指標(biāo)183內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)績(jī)效考核指標(biāo)185倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核指標(biāo)186生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)187生產(chǎn)管理部績(jī)效考核指標(biāo)187生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)187綜合管理績(jī)效考核指標(biāo)190計(jì)劃調(diào)度績(jī)效考核指標(biāo)191機(jī)械工程師績(jī)效考核指標(biāo)192電儀工程師績(jī)效

4、考核指標(biāo)193工藝工程師績(jī)效考核指標(biāo)195計(jì)控工程師績(jī)效考核指標(biāo)196安全計(jì)量員績(jī)效考核指標(biāo)197機(jī)修工段長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)198生產(chǎn)分廠績(jī)效考核指標(biāo)199分廠廠長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)199動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1102采購(gòu)供應(yīng)部績(jī)效考核指標(biāo)1104采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1104采購(gòu)管理績(jī)效考核指標(biāo)1107采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)1108質(zhì)量管理部績(jī)效考核指標(biāo)1110質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1110質(zhì)量管理工程師績(jī)效考核指標(biāo)1112聚酯檢驗(yàn)工程師績(jī)效考核指標(biāo)1113化纖檢驗(yàn)工程師績(jī)效考核指標(biāo)1115標(biāo)化工程師績(jī)效考核指標(biāo)1117技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)1118技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo)1118技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理

5、績(jī)效考核指標(biāo)1118技術(shù)工程師績(jī)效考核指標(biāo)1121信息管理績(jī)效考核指標(biāo)1123績(jī)效考核指標(biāo)說明1124高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)所有者權(quán)益×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核2稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核3主

6、營(yíng)業(yè)務(wù)收入當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核4總成本費(fèi)用率總成本/總營(yíng)業(yè)收入×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總資產(chǎn)均值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計(jì)年度考核6公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃完

7、成項(xiàng)目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核7關(guān)鍵人員流失率關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù)1）目標(biāo)值,得100分2）>目標(biāo)值，不得分人力資源報(bào)表年度統(tǒng)計(jì)年度考核8企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計(jì)年度考核營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)所有者權(quán)益×

8、1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核2銷售毛利率1銷售成本/銷售收入×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算算損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核4出口的銷售收入出口的銷售收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，

9、最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告及銷售收入帳戶年度統(tǒng)計(jì)年度考核5下屬部門成本費(fèi)用與預(yù)算的差異率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料年度統(tǒng)計(jì)年度考核6應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售收入應(yīng)收帳款平均余額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 ，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值低 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計(jì)年度考核7貨款回籠率當(dāng)期貨款回籠額/同期銷售額×1001）

10、=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值低 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表年度統(tǒng)計(jì)年度考核8品牌市場(chǎng)價(jià)值新豐品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 萬元，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值低 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)年度統(tǒng)計(jì)年度考核9市場(chǎng)份額銷售收入行業(yè)銷售總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值低 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售月報(bào)市場(chǎng)資料年度統(tǒng)計(jì)年度考核10銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率1（預(yù)測(cè)銷售量實(shí)際銷售量）

11、預(yù)測(cè)銷售量×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低 %，減 分3）比目標(biāo)值每提高或降低 %，不得分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告及月度銷售計(jì)劃年度統(tǒng)計(jì)年度考核11庫(kù)存周轉(zhuǎn)率銷售成本產(chǎn)成品庫(kù)存平均余額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3)目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表、庫(kù)存報(bào)表年度統(tǒng)計(jì)年度考核12采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成金額采購(gòu)計(jì)劃總金額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)， 加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)記錄、倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)記錄和采購(gòu)計(jì)劃年度

12、統(tǒng)計(jì)年度考核13企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計(jì)年度考核生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)所有者權(quán)益×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核2稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損

13、益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核3下屬部門成本費(fèi)用與預(yù)算的比率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計(jì)年度考核4生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值/計(jì)劃總產(chǎn)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)， 加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核5實(shí)際綜合一等品率與計(jì)劃一等品率差異實(shí)際綜合一等品率計(jì)劃綜合一等品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，

14、加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度統(tǒng)計(jì)年度考核6質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估結(jié)果A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核7供應(yīng)商管理水平評(píng)估供應(yīng)商管理評(píng)估結(jié)果A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；供應(yīng)商管理評(píng)估報(bào)告季度評(píng)估年度考核8質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責(zé)任）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 萬元， 加 分，最高 分；3）高于目標(biāo)值的 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告按次統(tǒng)計(jì)年度考核9勞動(dòng)生產(chǎn)率年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人數(shù)的比率1

15、）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 萬元，加 分，最高 分；3）低于目標(biāo)值的 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度統(tǒng)計(jì)年度考核10產(chǎn)能利用率有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算產(chǎn)能利用率統(tǒng)計(jì)報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核11企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計(jì)年度考核技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)所有者權(quán)益×100

16、1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核2稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核3下屬部門成本費(fèi)用與預(yù)算的比率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計(jì)年度考核4技術(shù)創(chuàng)新量化

17、評(píng)估結(jié)果Y=A+B+CA=技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量、數(shù)量（30）B=前瞻性、專利申請(qǐng)數(shù)量（30）C=新產(chǎn)品銷售收入（40）技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核5技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量/計(jì)劃完成的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃和技術(shù)引進(jìn)的評(píng)估報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核6研發(fā)目標(biāo)完成率公司研發(fā)完成階段性目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量/公司研發(fā)計(jì)劃完成階段性目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)

18、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)年度統(tǒng)計(jì)年度考核7技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告Y=A+BC+DA分析報(bào)告的準(zhǔn)確率，占30的權(quán)重B分析報(bào)告的及時(shí)率，占20的權(quán)重C分析報(bào)告的完整率，占25的權(quán)重D分析報(bào)告的利用率，占25的權(quán)重行業(yè)新技術(shù)研究報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核8企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計(jì)年度考核財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)所有者權(quán)益×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系

19、計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核2稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核3總成本費(fèi)用率總成本/總營(yíng)業(yè)收入×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核4下屬部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 ，不得分；

20、4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計(jì)年度考核5計(jì)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用與實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用差異實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 萬元， 加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用科目年度統(tǒng)計(jì)年度考核6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總資產(chǎn)均值×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計(jì)年度考核7投資收益率投資凈收益（虧損）/投資總額×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分

21、，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計(jì)年度考核9資產(chǎn)負(fù)債率總負(fù)債總資產(chǎn)×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)， 加 分，最高 分；3）超出目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計(jì)年度考核10現(xiàn)金利息償還能力（運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流利息費(fèi)用所得稅）/（利息費(fèi)用）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)， 加 分，最高 分；3）小于目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表年度統(tǒng)計(jì)年度考核11財(cái)務(wù)職能服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司財(cái)務(wù)職能滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=

22、目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度統(tǒng)計(jì)年度考核13企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度統(tǒng)計(jì)年度考核行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)所有者權(quán)益×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核2實(shí)際人力成本和計(jì)劃人力成本的差異率實(shí)際發(fā)生的人力成本計(jì)劃人力成本）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）

23、比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)， 加 分，最高 分；3）大于目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度統(tǒng)計(jì)年度考核3下屬部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)， 加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計(jì)年度考核4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)， 加 分，最高 分；3）目標(biāo)

24、值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核5各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的準(zhǔn)確率實(shí)際發(fā)生數(shù)/計(jì)劃指標(biāo)（加權(quán)平均）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)報(bào)表、帳目年度統(tǒng)計(jì)年度考核6公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告Y=A+BC+DA研究報(bào)告的準(zhǔn)確率，占30的權(quán)重B研究報(bào)告的及時(shí)率，占20的權(quán)重C研究報(bào)告的完整率，占25的權(quán)重D研究報(bào)告的利用率，占25的權(quán)重戰(zhàn)略研究報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核7人力資源服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司人力資源服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,

25、得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度統(tǒng)計(jì)年度考核8信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度統(tǒng)計(jì)年度考核9行政后勤服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司行政后勤服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度統(tǒng)計(jì)年度考核10關(guān)鍵人員流失率關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù)1）目標(biāo)值,得100分2）>目標(biāo)值，不得分人力資源報(bào)表年度統(tǒng)計(jì)年度考核11品牌市場(chǎng)價(jià)值新豐品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 萬元， 加 分，最高 分；3）

26、比目標(biāo)值低 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)年度統(tǒng)計(jì)年度考核12企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度統(tǒng)計(jì)年度考核行政系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)董事會(huì)秘書績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公司內(nèi)幕信息保密性信息泄密次數(shù)發(fā)生1次，得分為0董事會(huì)工作記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核2資料、文件和印章保管出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)1) =目標(biāo)值,得100分2）每超過目標(biāo)值 次，減 分，3）>目標(biāo)值 次，不得分； 董事會(huì)工作記錄、檢查記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核3報(bào)告、文件提交和準(zhǔn)備的及時(shí)性和完整性

27、Y=A+BA=報(bào)告、文件及時(shí)性B=報(bào)告、文件完整性文件、報(bào)告的評(píng)估月度統(tǒng)計(jì)季度考核4公司對(duì)外信息披露和發(fā)布Y=A+B+CA=信息披露和發(fā)布的及時(shí)性（30%）B=信息披露和發(fā)布的有效性（40%）C=信息披露和發(fā)布的完整性（30%）公司對(duì)外信息披露和發(fā)布的活動(dòng)和相關(guān)的評(píng)估報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核5突發(fā)事件的處理對(duì)突發(fā)事件處理的有效性新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)月度統(tǒng)計(jì)季度考核6股東大會(huì)、董事會(huì)重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織和安排Y=A+BA=股東大會(huì)、董事會(huì)重要會(huì)議、重要活動(dòng)的聯(lián)系籌備(60%)B=股東大會(huì)、董事會(huì)重要會(huì)議、重要活動(dòng)文件材料的準(zhǔn)備(40%)工作記錄、會(huì)議活動(dòng)的文件資料月度統(tǒng)計(jì)季度考核綜合管理部績(jī)效考

28、核指標(biāo)綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）<目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核2各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的準(zhǔn)確率實(shí)際發(fā)生數(shù)/計(jì)劃指標(biāo)（加權(quán)平均）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)報(bào)表、

29、帳目月度統(tǒng)計(jì)季度考核3部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計(jì)季度考核4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度適用的流程和制度的總數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）<目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)流程實(shí)施得分每年評(píng)估年度考核5公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告Y=A+BC+DA研究報(bào)告的準(zhǔn)確率，占30的權(quán)重B研究報(bào)告的及時(shí)率，占20的權(quán)重C研究報(bào)告

30、的完整率，占25的權(quán)重D研究報(bào)告的利用率，占25的權(quán)重戰(zhàn)略研究報(bào)告季度評(píng)估季度考核6法律事務(wù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司法律事務(wù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度統(tǒng)計(jì)年度考核7信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度統(tǒng)計(jì)年度考核8行政后勤服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司行政后勤服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度統(tǒng)計(jì)年度考核9公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)合計(jì)1）=目標(biāo)值,得100分2) 比目標(biāo)值

31、每降低 次，減 分，3）目標(biāo)值 次，不得分； 公共關(guān)系活動(dòng)記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核10在社區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級(jí)別政府工商行政管理部門對(duì)公司的信譽(yù)評(píng)級(jí)達(dá)到目標(biāo)滿分，達(dá)不到目標(biāo)0分信譽(yù)評(píng)級(jí)結(jié)果年度統(tǒng)計(jì)年度考核11品牌市場(chǎng)價(jià)值新豐品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 萬元， 加 分，最高 分；3）<目標(biāo)值的 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)年度統(tǒng)計(jì)年度考核12員工出勤率（1員工缺勤的人天員工正常上班的人天）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）<目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算員

32、工考勤記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核13企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度考核14員工培養(yǎng)和員工滿意度公司、部門對(duì)員工培養(yǎng)的投入、實(shí)際效果以及員工對(duì)部門和公司的滿意度1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；員工培養(yǎng)和員工滿意度評(píng)分表年度評(píng)估年度考核15績(jī)效體系報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)提交的績(jī)效體系報(bào)告應(yīng)提交的績(jī)效體系報(bào)告總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2) 比目標(biāo)值每降低 %，減 分，3）目標(biāo)值 %，不得分； 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核16提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量對(duì)流

33、程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2） 比目標(biāo)值每增加 個(gè)， 加 分， 最高 分；4）目標(biāo)值 個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算合理化建議報(bào)告季度統(tǒng)計(jì)季度考核規(guī)劃管理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告Y=A+BC+DA研究報(bào)告的準(zhǔn)確率，占30的權(quán)重B研究報(bào)告的及時(shí)率，占20的權(quán)重C研究報(bào)告的完整率，占25的權(quán)重D研究報(bào)告的利用率，占25的權(quán)重戰(zhàn)略研究報(bào)告季度評(píng)估季度考核2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和落實(shí)Y=A+B+CA=年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和調(diào)整的及時(shí)性（30%）B=年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和調(diào)整的合理性（30%）C=

34、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（40%）年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工作記錄，相關(guān)部門的反饋意見月度評(píng)估季度考核3各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的準(zhǔn)確率實(shí)際發(fā)生數(shù)/計(jì)劃指標(biāo)（加權(quán)平均）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)報(bào)表、帳目月度統(tǒng)計(jì)年度考核4績(jī)效體系報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)提交的績(jī)效體系報(bào)告應(yīng)提交的績(jī)效體系報(bào)告總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2) 比目標(biāo)值每降低 %，減 分，3）目標(biāo)值的 ，不得分； 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核5資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目研究報(bào)告

35、/可行性分析報(bào)告Y=A+B+CA=資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目的組織論證（30%）B=資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目研究報(bào)告/可行性分析報(bào)告的質(zhì)量（30%）C=資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)行（40%）資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目研究報(bào)告/可行性分析報(bào)告；工作記錄季度評(píng)估季度考核體系管理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度適用的流程和制度的總數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）<目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算流程實(shí)施得分年度統(tǒng)計(jì)年度考核2檢舉、舉報(bào)查實(shí)率查實(shí)的舉報(bào)案例/累計(jì)的舉報(bào)案例1）=目

36、標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）<目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算舉報(bào)記錄查實(shí)的案例報(bào)告季度統(tǒng)計(jì)季度考核3信息技術(shù)服務(wù)延遲投訴次數(shù)經(jīng)查實(shí)的信息技術(shù)服務(wù)延遲投訴次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少 次，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值 次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)告季度統(tǒng)計(jì)季度考核4信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度考核行政管理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1行政服務(wù)滿意度公司

37、員工對(duì)公司行政服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度調(diào)查年度考核2檔案管理及時(shí)、正確率1查出管理有誤或未及時(shí)更新的檔案數(shù)量檔案總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）低于目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檔案管理檢查記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核3行政事務(wù)處理差錯(cuò)延遲次數(shù)當(dāng)期行政事務(wù)處理差錯(cuò)、延遲次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少 次，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值 次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算總務(wù)事務(wù)處理情況報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核4公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯

38、差錯(cuò)次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少 次，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值 次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表月度統(tǒng)計(jì)季度考核5重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織和安排Y=A+BA=重要會(huì)議、重要活動(dòng)的聯(lián)系籌備(60%)B=重要會(huì)議、重要活動(dòng)文件材料的準(zhǔn)備(40%)工作記錄、會(huì)議活動(dòng)的文件資料月度統(tǒng)計(jì)季度考核6公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿的起草Y=A+BA=公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草的質(zhì)量（70%）；B=公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草的及時(shí)性（30%）公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿月度統(tǒng)計(jì)季度考核公關(guān)宣傳績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/

39、公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)宣傳的策劃和實(shí)施Y=A+B+CA=公司形象公關(guān)活動(dòng)策劃和實(shí)施（30%）B=企業(yè)整體對(duì)外形象和企業(yè)標(biāo)識(shí)的管理（40%）C=企業(yè)形象新聞的策劃、寫作、發(fā)布（30%）公關(guān)活動(dòng)策劃方案；月度統(tǒng)計(jì)季度考核2公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)合計(jì)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值 次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公共關(guān)系活動(dòng)記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核3在本地區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級(jí)別政府工商行政管理部門對(duì)公司的信譽(yù)評(píng)級(jí)達(dá)到目標(biāo)滿分，達(dá)不到目標(biāo)0分信譽(yù)評(píng)級(jí)結(jié)果年度統(tǒng)計(jì)年度考核4公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)的編輯、發(fā)行Y=A+BA=公司

40、刊物、簡(jiǎn)報(bào)編輯、發(fā)行的質(zhì)量（60%）B=公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)編輯、發(fā)行的頻次（40%）公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)月度統(tǒng)計(jì)季度考核5行政接待滿意度公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對(duì)公司行政接待滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查季度調(diào)查季度考核6品牌市場(chǎng)價(jià)值新豐品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 萬元， 加 分，最高 分；3）目標(biāo)值 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)年度統(tǒng)計(jì)年度考核7企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度考核后勤管理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)K

41、PIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1后勤事務(wù)處理差錯(cuò)延遲次數(shù)當(dāng)期后勤事務(wù)處理差錯(cuò)、延遲次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值 次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算總務(wù)事務(wù)處理情況報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核2安全、消防事故的次數(shù)安全、消防事故的次數(shù)1) =目標(biāo)值,得100分2）每超過目標(biāo)值 次，減 分，3）>目標(biāo)值 次，不得分；4）重大安全、消防事故不得分安全、消防事故記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核3生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生管理Y=A+BA=生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生管理和清潔工作（50%）B=對(duì)公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查（50%）生

42、產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生狀況、對(duì)公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核4安全、消防的日常管理Y=A+BA=對(duì)公司安全、消防工作檢查的次數(shù)（50%）B=公司安全、消防措施的完備狀況（50%）對(duì)公司安全、消防工作檢查的月度統(tǒng)計(jì)季度考核5車輛管理及調(diào)度Y=A+B+CA=日常車輛調(diào)度（50%）B=駕駛員月度里程匯總和工資結(jié)算（25%）C=車輛保養(yǎng)、維修及費(fèi)用的審核結(jié)算（25%）工作記錄、里程匯總單、車輛保養(yǎng)、維修及費(fèi)用結(jié)算單月度統(tǒng)計(jì)季度考核6公司后勤服務(wù)滿意度員工對(duì)后勤服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度調(diào)查年度調(diào)查年度考核7公司食堂的管

43、理員工對(duì)公司食堂的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；員工對(duì)公司食堂的滿意度調(diào)查年度調(diào)查年度考核基建維修績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1實(shí)際基建維修費(fèi)用與預(yù)算的差異率（實(shí)際發(fā)生的實(shí)際基建維修費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計(jì)季度考核2公司辦公樓關(guān)鍵設(shè)施完好率辦公樓關(guān)鍵設(shè)施檢查得分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 分，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 分，不得

44、分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算辦公樓關(guān)鍵設(shè)施狀態(tài)檢查評(píng)分表月度統(tǒng)計(jì)季度考核3維修項(xiàng)目驗(yàn)收合格率維修項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 分，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 分，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算維修項(xiàng)目驗(yàn)收記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核總經(jīng)理秘書績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯(cuò)次數(shù)1) =目標(biāo)值,得100分2）超過目標(biāo)值 次，減 分，3）>目標(biāo)值 次，不得分； 差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表月度統(tǒng)計(jì)季度考核2文件傳遞、催辦及時(shí)性、準(zhǔn)確性1文件批轉(zhuǎn)不及時(shí)次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤次數(shù)/公文批轉(zhuǎn)次數(shù)、傳遞次數(shù)×1

45、001）=目標(biāo)值,得100分2) 比目標(biāo)值每降低 %，減 分，3）目標(biāo)值的 ，不得分； 差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表月度統(tǒng)計(jì)季度考核3公司接待及禮賓活動(dòng)管理重大活動(dòng)、禮賓及外事接待活動(dòng)出現(xiàn)差錯(cuò)項(xiàng)數(shù)1) =目標(biāo)值,得100分2）每超過目標(biāo)值 次，減 分，3）超過目標(biāo)值 次，不得分； 相關(guān)記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核4總經(jīng)理交辦工作完成的及時(shí)性總經(jīng)理催辦次數(shù)1) =目標(biāo)值,得100分2）每超過目標(biāo)值 次，減 分，3）超過目標(biāo)值 次，不得分；相關(guān)記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1實(shí)際人力成本和計(jì)劃人力成本的差異率實(shí)際發(fā)生的人力成

46、本計(jì)劃人力成本）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表月度統(tǒng)計(jì)季度考核2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用×1001）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計(jì)季度考核3人力資源服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司人力資源服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度調(diào)查年度考核4招聘空缺職位所需的平均

47、天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 天，加 分，最高 分；3）超出目標(biāo)值 天，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算招聘工作記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核5員工工資發(fā)放正確率1查出有誤的工資發(fā)放人次總的工資發(fā)放人次×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投訴記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核6員工工資發(fā)放及時(shí)率1延誤發(fā)放的工資人次總的工資發(fā)放人次×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)

48、系計(jì)算工資發(fā)放時(shí)間延遲投訴記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核7績(jī)效考核報(bào)告提交及時(shí)率提交的績(jī)效考核報(bào)告延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 天，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 天，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核8績(jī)效考核工作差錯(cuò)數(shù)績(jī)效考核工作中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高 分；3）>目標(biāo)值的 次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算績(jī)效考核報(bào)告更正記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核9績(jī)效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核報(bào)告的總體評(píng)級(jí)A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核報(bào)告的評(píng)級(jí)年度調(diào)查年度考核10員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度的調(diào)查結(jié)果1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；員工滿意度問卷調(diào)查結(jié)果年度調(diào)查年度考核11培訓(xùn)組織和課程滿意度對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得1