力山工業(yè)股份有限公司-ppt課件

1、力山工業(yè)股份力山工業(yè)股份簡(jiǎn)介公司成立於中華民國(guó)六十二年四月三十日，主要產(chǎn)品為電動(dòng)工具機(jī)、氣動(dòng)工具、健身機(jī)等系列產(chǎn)品。位於臺(tái)中縣大里工業(yè)區(qū)、座落在稻田間的力山工業(yè)股份，在臺(tái)灣的工具機(jī)市場(chǎng)也許占小部分，但在國(guó)際市場(chǎng)的主要客戶卻都是全球數(shù)一數(shù)二的零售商。 力山公司以外銷為主，99%的市場(chǎng)都在外國(guó)，研發(fā)手工具和製造木工機(jī)、手提電動(dòng)工具機(jī)、氣動(dòng)釘槍等，可說是亞洲規(guī)模最大的桌上與落地型電動(dòng)工具機(jī)的跨國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)。簡(jiǎn)介公司為國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，主要定位在DIY市場(chǎng)，其自有品牌Craftsman 的多數(shù)木工機(jī)系列產(chǎn)品 (電動(dòng)工具機(jī)的一部分)，多委由公司開發(fā)、製造及售後服務(wù)。臺(tái)灣主要廠商如錩泰、巨庭、

2、墩豐都走專業(yè)代工，只需力山直接替零售通路大廠Sears的Craftsman品牌ODM代工以及Hitachi的通路品牌Lowes代工。公司自2019年轉(zhuǎn)型直接與全球大型零售連鎖店往來後，現(xiàn)已與美國(guó)Sears、Lowes、ACE；加拿大之CTC、Sears Canada、Rona；英國(guó)B&Q；德國(guó)Bauhaus、Praktiker、Hornbach、OBI及法國(guó)Castorama等有往來，已經(jīng)掌握世界主要工具機(jī)之零售連鎖店通路。簡(jiǎn)介在健身機(jī)市場(chǎng)方面，美國(guó)市場(chǎng)前十大供應(yīng)商分別為Icon、Nautilus Group、Life Fitness、Precor、Johnson、Technol Gym、Pr

3、ecor、Johnson、Technol Gym、Fitness Quest、Cybex、Star trac 與 True 等十家，公司為其中Life Fitness、Nautilus Group、Fitness Ques t、True 等家之代工夥伴。2019年公司由OEM(原始設(shè)備製造商，Original Equipment Manufacturing ) 轉(zhuǎn)型為ODM (原始設(shè)計(jì)製造商，Original Design Manufacturing ) ，進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，並添加商用產(chǎn)品，主要供應(yīng)給Club運(yùn)用。DIY木工機(jī)及健身器材佔(zhàn)營(yíng)收比重為7：3。全力推動(dòng)E化緣由:2000 年時(shí) Sear

4、s 的採(cǎi)購(gòu)量曾經(jīng)大幅添加，但遭到全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，Sears因銷售指數(shù)從2019年1 月下滑，開始降低庫存量，力山因此遭到頗大的衝擊，2019年的營(yíng)業(yè)額也跟著降低。之後，力山開始花費(fèi)許多經(jīng)費(fèi)，向市調(diào)公司購(gòu)買市場(chǎng)資訊，透過美國(guó)收銀機(jī)條碼資訊，搜集全美國(guó)一切力山電動(dòng)工具機(jī)的銷售數(shù)據(jù)，然後提出警訊給客戶，提示庫存能否太多。力山希望能做到即時(shí)反應(yīng)，並開始感遭到企業(yè)e化的重要性。立山製造流程有6萬多種零件、300多種產(chǎn)品，如不e化如何管理?全力推動(dòng)E化誰跟不上時(shí)代的腳步，誰就等著被淘汰1. 競(jìng)爭(zhēng)力來自於本錢與創(chuàng)新考量本錢要素，臺(tái)灣贏不了大陸，所以必須建立差異化競(jìng)爭(zhēng)，必須從創(chuàng)新下手，提供差異化服務(wù)達(dá)此

5、目的則一定要e化2. 不願(yuàn)意屈就純粹代工， e化不從製造端著手， 為了達(dá)到差異化，力山由市場(chǎng)最前端下手。 考量力山與國(guó)外客戶做生意，會(huì)事先蒐集市場(chǎng)需求、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等資料，再依此提出力山產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格、功能，連數(shù)量都幫客戶決定，甚至能分析出這訂單能幫客戶賺多少錢。全力推動(dòng)E化1. 內(nèi)部任務(wù)流程自動(dòng)化提供完好準(zhǔn)確的市場(chǎng)、產(chǎn)品與出貨等報(bào)告來自國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)壓力，驅(qū)使力山早期就積極電腦化之緣由。2. 與外國(guó)客戶接軌一定要捨得花大錢：力山工業(yè)勝利導(dǎo)入外國(guó)知名的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)SAP軟體系統(tǒng)2019 年 8 月 13 日開始，到 9 月 10 日期間，力山集結(jié)公司一切主要運(yùn)用者約30 人成立 e化種子團(tuán)隊(duì)

6、，進(jìn)行一個(gè)月的教育訓(xùn)練課程，請(qǐng)講師到臺(tái)中上課。6 個(gè)月導(dǎo)入期間，還請(qǐng) SAP及 KPMG的導(dǎo)入顧問團(tuán)隊(duì)住在力山準(zhǔn)備的宿舍，一方面節(jié)省交通差旅費(fèi)，一方面就近隨時(shí)協(xié)助排除問題。為防止重蹈覆轍，力山也請(qǐng)SAP提供導(dǎo)入失敗的案例，以資借鏡，並將力山不同於普通大型企業(yè)導(dǎo)入ERP的狀況，如資源、人力有限、程度不同(不像普通高科技產(chǎn)業(yè)博、碩士學(xué)歷者彼彼皆是)，事前和SAP充分溝通。導(dǎo)入SAP 的主要效益參考全球其他企業(yè)最正確實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行力山企業(yè)內(nèi)部流程改善，並奠定力山全面e化基礎(chǔ)。以流程為導(dǎo)向的系統(tǒng)建置概念，提昇力山公司整體運(yùn)作效率。除了行政效率提高之外，產(chǎn)品上市時(shí)程也縮短。決策流程反應(yīng)變快。研發(fā)無時(shí)差: