東莞市信宏勞務(wù)派遣有限公司.

1、制作：東莞市信宏勞務(wù)派遣有限公司制作：東莞市信宏勞務(wù)派遣有限公司時間：時間：20152015年年0303月月2525日日（請按（請按F5F5全屏觀看）全屏觀看） 1 1、勞務(wù)派遣的起源、勞務(wù)派遣的起源 2 2、勞務(wù)派遣的基本概念與定義、勞務(wù)派遣的基本概念與定義 3 3、傳統(tǒng)招聘和人才派遣的方式、傳統(tǒng)招聘和人才派遣的方式 4 4、派遣單位、用人單位、勞動者三者的關(guān)系派遣單位、用人單位、勞動者三者的關(guān)系 5 5、勞務(wù)派遣的發(fā)展史、勞務(wù)派遣的發(fā)展史四、勞務(wù)派遣的發(fā)展史四、勞務(wù)派遣的發(fā)展史 6 6、勞務(wù)派遣的趨勢、勞務(wù)派遣的趨勢 7 7、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢 8 8、派遣員工福利、派遣員工福

2、利 9 9、可實施勞務(wù)派遣的人員、可實施勞務(wù)派遣的人員 1010、哪些行業(yè)需要勞務(wù)派遣、哪些行業(yè)需要勞務(wù)派遣 1111、勞務(wù)派遣的服務(wù)種類、勞務(wù)派遣的服務(wù)種類 1212、勞務(wù)派遣的服務(wù)內(nèi)容、勞務(wù)派遣的服務(wù)內(nèi)容 13、勞務(wù)派遣的服務(wù)方案、勞務(wù)派遣的服務(wù)方案 1414、勞務(wù)派遣的好處勞務(wù)派遣的好處 1515、勞務(wù)派遣的程序如何辦理、勞務(wù)派遣的程序如何辦理目錄目錄 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 勞務(wù)派遣起源于勞務(wù)派遣起源于2020世紀五六十年代的日本，成長于歐世紀五六十年代的日本，成長于歐洲、美國，后被世界各國越來越多地采用。洲、美國，后被世界各國越來越多地采用。 我國勞務(wù)派遣產(chǎn)生于我國勞務(wù)派遣產(chǎn)生于

3、2020世紀世紀7070年代末，起源年代末，起源于北京外企人力資源服務(wù)公司向外國使領(lǐng)館于北京外企人力資源服務(wù)公司向外國使領(lǐng)館及外國公司駐華代表處派遣中方雇員。及外國公司駐華代表處派遣中方雇員。這種新型用工的方式這種新型用工的方式對于用人單位對于用人單位來說，可以減少人員儲備，有效來說，可以減少人員儲備，有效避免招聘、培訓(xùn)、解雇等引發(fā)的人力資源管理成本。避免招聘、培訓(xùn)、解雇等引發(fā)的人力資源管理成本。對于勞動者而對于勞動者而言言，利用勞務(wù)派遣機構(gòu)在信息和聯(lián)絡(luò)上的優(yōu)勢，他們相對較容易實，利用勞務(wù)派遣機構(gòu)在信息和聯(lián)絡(luò)上的優(yōu)勢，他們相對較容易實現(xiàn)了就業(yè)，縮短了找工作的周期。因此，勞動派遣適用范圍越拓越現(xiàn)

4、了就業(yè)，縮短了找工作的周期。因此，勞動派遣適用范圍越拓越寬，派遣人數(shù)急劇增長。寬，派遣人數(shù)急劇增長。 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 一、勞務(wù)派遣的起源一、勞務(wù)派遣的起源 勞務(wù)派遣是指用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)服務(wù)公司，派遣所需要的各類人員。實行勞務(wù)派遣后，實際用人單位與勞務(wù)派遣組織簽訂勞務(wù)派遣合同，勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，實際用人單位與員工之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。 二、勞務(wù)派遣的基本概念與定義二、勞務(wù)派遣的基本概念與定義 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 勞務(wù)派遣的特征及現(xiàn)狀： 1、起源于日本、美國 2、特征是派遣公司“招人不用人” 用人單位“用人不招人”

5、 這種招聘和用人相分離的用人模式，是國際上十分流行的用工形式。隨著我國改革開放的不斷深化、社會勞動保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，勞務(wù)派遣開始在不同層次的勞動力市場、人才市場得到發(fā)展。并順應(yīng)著這種國際化的趨勢成為今后勞動力市場不斷成熟完善的用工模式。三、傳統(tǒng)招聘與人才派遣方式項目傳統(tǒng)聘用方式人才派遣方式機制模式基本概念用人單位直接聘用向派遣中心租用勞動關(guān)系主體用人單位與人才個人派遣中心與人才個人勞動關(guān)系直接（剛性）間接（柔性）招生錄用空缺職位由用人單位決定由用人單位決定招聘條件由用人單位決定由用人單位決定，派遣中心提供咨詢服務(wù)工資待遇與社會保險福利依據(jù)國家政策規(guī)定，由用人單位決定

6、依據(jù)國家政策規(guī)定，由用人單位與派遣中心共同確定招聘方式用人單位一般通過交流會、人才網(wǎng)絡(luò)或媒體廣告等方式招聘由用人單位向派遣中心提出要求，由派遣中心負責(zé)組織報名、篩選，向用人單位推薦人選選拔錄取用人單位通過面試、筆試、體檢等程序，確定錄取人員可以委托派遣中心進行初試和筆試工作，經(jīng)篩選的合格人員由用人單位面試或復(fù)試，并確定錄取人員簽訂合同用人單位與錄取人員簽訂勞動合同由用人單位與派遣中心簽訂人才派遣合同，由派遣中心與錄用人員簽訂派遣員工合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)用人單位直接組織可以委托派遣中心組織實施關(guān)系管理人事關(guān)系、人事檔案管理由用人單位直接管理或委托人才中心實行人事代理由派遣中心負責(zé)管理或委托人才中心實行人

7、事代理黨委、工會組織關(guān)系管理由用人單位黨團、工會組織負責(zé)由派遣中心所在黨團、工會組織負責(zé)或臨時轉(zhuǎn)到用人單位黨團、工會組織負責(zé)工資保 險福利 管理工資確定與發(fā)放形式由用人單位按照國家有關(guān)政策規(guī)定，與聘用人員商定，直接發(fā)給個人按照國家有關(guān)政策規(guī)定，參照社會工資水平，由用人單位、派遣中心、派遣人員三方共同商定，由用人單位代發(fā)或由派遣中心發(fā)放社會保險福利的確定和繳納由用人單位按照國家規(guī)定向指定機構(gòu)繳納按照國家規(guī)定，由用人單位、派遣中心、派遣人員三方商定，并由用人單位或派遣中心負責(zé)向指定機構(gòu)繳納日常人事事務(wù)管理與服務(wù)（包括吸收錄用、調(diào)動派遣、戶口遷轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)正定級、職稱評審、出國政審、確認工齡、保留身份、婚

8、姻計生等人事事務(wù)）由用人單位直接辦理或委托人才中心實行代理由派遣中心負責(zé)辦理思想教育、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作考核、激勵由用人單位負責(zé)由用人單位與派遣中心共同負責(zé)四、派遣單位、用人單位、勞動者三者的關(guān)系四、派遣單位、用人單位、勞動者三者的關(guān)系新人招聘新人招聘崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)勞動合同勞動合同薪酬福利代發(fā)薪酬福利代發(fā)正常解雇正常解雇用工單位勞務(wù)人員派遣公司用工單位用工單位根據(jù)實際用人需要，根據(jù)實際用人需要，向勞務(wù)派遣公司要人向勞務(wù)派遣公司要人1勞務(wù)派遣公司勞務(wù)派遣公司根據(jù)用工單位的訂單，根據(jù)用工單位的訂單，招聘、培訓(xùn)新員工，招聘、培訓(xùn)新員工，與員工簽訂勞動合同與員工簽訂勞動合同員工員工到用工單位上班到用

9、工單位上班關(guān)系隸屬派遣公司關(guān)系隸屬派遣公司用工單位用工單位員工薪酬福利轉(zhuǎn)員工薪酬福利轉(zhuǎn)賬各類保險，由賬各類保險，由派遣公司代發(fā)派遣公司代發(fā)234合作關(guān)系雇傭與被雇傭關(guān)系使用與被使用關(guān)系592的企業(yè)的企業(yè)認為：人力資源外包可以提供高質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)我國目前以勞務(wù)派遣方式就業(yè)的員工已超過3000萬人。551的企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)認為：人力資源外包，可以提供高質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)，但急需外包理論指導(dǎo)。根據(jù)中國人力資源外包網(wǎng)根據(jù)中國人力資源外包網(wǎng)2008年對北京、上海、廣州、深圳等四個地區(qū)數(shù)百家企業(yè)做的調(diào)查五、五、勞務(wù)勞務(wù)派遣的發(fā)展史派遣的發(fā)展史全球財富全球財富500強企業(yè)：強企

10、業(yè)： 通過人事外包而使其勞工成本 削減了25%-30%。 HR人員與員工的比例：人員與員工的比例： 國外通常是1比100， 國內(nèi)卻在1比30左右Mckinsey公司調(diào)查研究從行業(yè)分布看：從行業(yè)分布看：在過去的多年中，歐盟：制造業(yè)和服務(wù)業(yè)各一半；奧地利和比利時集中在制造業(yè)制造業(yè)，挪威集中在服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)，荷蘭主要分布在加工業(yè)加工業(yè)和農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)，英國的勞務(wù)派遣型工作是在銀行和金融服務(wù)業(yè)銀行和金融服務(wù)業(yè)。從職業(yè)分布看：從職業(yè)分布看：英國英國的企業(yè)使用勞務(wù)派遣的企業(yè)使用勞務(wù)派遣，從事秘書和藍領(lǐng)崗位的工作，占到一，從事秘書和藍領(lǐng)崗位的工作，占到一半。半。從合同看：從合同看：在日本和美國，勞務(wù)派遣人員一半是非

11、臨時性的，一半則是臨時性的一半是非臨時性的，一半則是臨時性的。 五、五、勞務(wù)勞務(wù)派遣的發(fā)展史派遣的發(fā)展史未來未來 10-15年年現(xiàn)在現(xiàn)在過去過去在15年至20年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展的機會和活動、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式。 -美國著名的管理大師P杜拉克曾指出外包的趨勢人力資源外包這種管理方式人力資源外包這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果，是社會高速發(fā)展，專業(yè)分工細化的體現(xiàn)專業(yè)分工細化的體現(xiàn)，也是社會文明進步的標志之一?，F(xiàn)在，外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段。外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競

12、爭中制勝的重要手段。趨勢六、六、勞務(wù)勞務(wù)派遣的趨勢派遣的趨勢六、勞務(wù)派遣的趨勢n 企業(yè)情況：勞務(wù)派遣特別受到外資企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和國有大企業(yè)的歡迎。國內(nèi)主要是外向型企業(yè)、股份制企業(yè)及競爭激烈的電子通訊業(yè)、銀行業(yè)對勞務(wù)派遣的需求大、一些著名企業(yè)如富士康、華為，賽格三星、賽格日立、希捷等都使用了派遣員工。n 從業(yè)人員情況：勞務(wù)派遣的從業(yè)人員以城市外來勞動力，大中專畢業(yè)生，企業(yè)下崗部分流動人員及專門人才為主。n 職業(yè)情況：勞務(wù)派遣職業(yè)崗位估計有40多種，主要有鐘點工，秘書、話務(wù)員、柜臺小姐、銷售人員、客服經(jīng)理、司機、保安、廣告創(chuàng)意、股票運作、高級管理、市場分析、企業(yè)認證、商務(wù)談判、外文翻譯、法務(wù)顧問、

13、裝飾設(shè)計、課程講學(xué)、影視拍攝、報刊寫作、名人傳記、時裝模特、制造業(yè)輔助工種等。n 經(jīng)營范圍情況：經(jīng)營勞務(wù)派遣主要是勞動部門下屬職業(yè)介紹中心，企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心轉(zhuǎn)制而成的勞務(wù)公司等。七、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 n 代理服務(wù)優(yōu)勢代理服務(wù)優(yōu)勢 n 企業(yè)可以從繁雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營和市場等核心工作中； n 企業(yè)與我公司簽訂委托代理合同，從而避免企業(yè)因勞動政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動爭議和勞動糾紛； n 我公司有極強工作能力和豐富經(jīng)驗的專業(yè)工作人員提供專業(yè)服務(wù)，使企業(yè)能夠更好的進入良性工作中去； n 我公司與政府職能部門有良好的溝通與協(xié)調(diào)機制，能為勞動者、企業(yè)、

14、政府機關(guān)架起有效的溝通橋梁； n 推行代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費的弊端，提高人事管理工作法治化、社會化和專業(yè)化程度； 七、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 n 派遣、租賃服務(wù)優(yōu)勢派遣、租賃服務(wù)優(yōu)勢n降低管理成本降低管理成本 n 由于減少了在用工手續(xù)，薪酬發(fā)放，檔案管理，勞資糾紛等方面的人力和費用支出。節(jié)省了大量事務(wù)性工作的資金和時間，企業(yè)足不出戶就能易如反掌地圓滿完成人事工作，做到了“用人不管人”。 n降低用工風(fēng)險、減少勞動糾紛降低用工風(fēng)險、減少勞動糾紛 n 企業(yè)與我公司建立受法律保護的合作關(guān)系，有效的避免法律風(fēng)險并減少適應(yīng)勞動政策變革所耗費的精力。

15、我公司與員工建立勞動關(guān)系，企業(yè)與員工只是一種有償使用關(guān)系，從而避免了和勞務(wù)人員的人事及勞動糾紛。n 突破人事編制限額，滿足用人需求。突破人事編制限額，滿足用人需求。n 一些屬于定員定編的企業(yè)可以通過人才租賃這種用工方式招收員工，能夠讓企業(yè)在不擴大編制的情況下解決用人需求。n增強企業(yè)的應(yīng)變能力增強企業(yè)的應(yīng)變能力 n 企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來確定勞務(wù)人員的增減，為市場急劇變化或因季節(jié)性的用工而導(dǎo)致用工數(shù)量較大變化提供了季節(jié)途徑，增強了企業(yè)的應(yīng)變能力。 n企業(yè)集中精力參與市場競爭企業(yè)集中精力參與市場競爭 n 通過外包服務(wù)，使企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，對于面臨新機遇與新挑戰(zhàn)的人力資源部門來說，可以從日

16、常人事管理和大量事物性工作中脫身出來，集中精力于戰(zhàn)略與文化的整合。 八、派遣員工福利服務(wù)八、派遣員工福利服務(wù)n 員工是企業(yè)最重要的財富，關(guān)愛員工，保證員工穩(wěn)定的生活質(zhì)量提高員工工作熱情與效率，是促進企業(yè)成功發(fā)展的有效手段。信宏，您身邊的員工福利計劃的專業(yè)顧問，不僅幫您分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，更幫助您像呵護家人一樣呵護您的員工，在有限的財務(wù)預(yù)算下為員工提供周到人性化的員工福利，從而使您的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 n 員工福利服務(wù)：員工福利服務(wù)：n 1、商業(yè)醫(yī)療保險 n 2、雇主責(zé)任保險 n 3、員工體檢 八、派遣員工福利服務(wù)八、派遣員工福利服務(wù)n 商業(yè)醫(yī)療保險是我公司員工福利服務(wù)產(chǎn)品中的重要組成部分，包括：人

17、身意外、交通意外、疾病死亡、重大疾病、門急診報銷、住院報銷、住院補貼、女工生育報銷、配偶或子女報銷等多種保險，為企業(yè)員工提供全方位的商業(yè)醫(yī)療保險福利，并負責(zé)進行醫(yī)療保險的日常理賠服務(wù)，從而解決員工的后顧之憂，減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。n 雇主責(zé)任保險是指企業(yè)所雇傭的員工在受雇過程中從事與保險單所載明的與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的工作而遭受意外或患與業(yè)務(wù)有關(guān)的國家規(guī)定的職業(yè)性疾病，所致傷、殘或死亡，企業(yè)根據(jù)中華人民共和國勞動法及勞動合同應(yīng)承擔(dān)的醫(yī)藥費用及經(jīng)濟賠償責(zé)任，包括應(yīng)支出的訴訟費用，由保險公司在規(guī)定的賠償限額內(nèi)負責(zé)賠償?shù)囊环N保險。 隨著勞動合同法的實施及我國勞動合同制的不斷完善，雇主責(zé)任險將是企事業(yè)單位及個

18、人轉(zhuǎn)嫁上述風(fēng)險的重要途徑。 n 體檢產(chǎn)品分為入職體檢入職體檢和年度體檢年度體檢兩部分。年度體檢是較為全面的健康體檢，旨在了解員工身體狀況，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)潛在疾病，保證員工身體的健康。入職體檢是專項體檢之一，旨在通過體檢保證入職員工的身體狀況適合從事該專業(yè)工作，在集體生活中不會造成傳染病流行，不會因其個人身體原因影響他人。 九、可實施勞務(wù)派遣的人員1、國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工；2、國家事業(yè)單位編外聘用員工；3、服務(wù)性行業(yè)員工（娛樂、餐飲、酒店服務(wù)員）； 4、商業(yè)企業(yè)員工（營業(yè)員、銷售人員等）；5、工業(yè)企業(yè)員工（流水線操作員等） 6、物業(yè)管理員工（各類技術(shù)人員、保潔員、保安員、 園藝師等）；7

19、、 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 處于不同階段的企業(yè)，選擇不同方式的勞務(wù)派遣服務(wù)處于不同階段的企業(yè)，選擇不同方式的勞務(wù)派遣服務(wù) 企業(yè)類型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)人力資源外包的優(yōu)勢人力資源外包的優(yōu)勢新成立的公司（1）“麻雀雖小，五臟俱全”。人事工作的項目和難度依舊，需要及時圓滿地運行HR工作；（2）資金、人手和精力有限，且人事事務(wù)量相對較少，短期內(nèi)企業(yè)無法考慮在人事上過多地投入。只需要少量的費用，在最短的時間內(nèi)，由熟練的人事由熟練的人事操作人員操作人員專業(yè)而圓滿地完成人事業(yè)務(wù)操作快速發(fā)展的公司（1）公司新發(fā)展地區(qū)的人事政策和操作方式與總公司的有不少差異；（2）一時無法在各地增加人事方面的人

20、手；（3）總部人事主管，不得不奔波在旅途，費時費力費錢。可選擇在當(dāng)?shù)赜蟹种C構(gòu)的人才機構(gòu)選擇在當(dāng)?shù)赜蟹种C構(gòu)的人才機構(gòu)，方便人事管理；對應(yīng)一名服務(wù)專員，辦理全國的企業(yè)人事工作，免除差旅之苦大中型成熟公司（1）現(xiàn)代企業(yè)和社會的發(fā)展對人事提出新的要求；（2）現(xiàn)代人事需要專注于企業(yè)策略發(fā)展和變革，凸顯人事的重要性；（3）人事工作范圍和勝任力出現(xiàn)新的變化，以適應(yīng)日益激烈的競爭。提供全球最先進的人事運作經(jīng)驗、模式和技術(shù)；人事人事社區(qū)為專業(yè)人事提供交流、學(xué)習(xí)和進步的平臺社區(qū)為專業(yè)人事提供交流、學(xué)習(xí)和進步的平臺；幫助人事跨越自我，為企業(yè)更多增值新公司新公司快速發(fā)展快速發(fā)展公司公司大中型大中型公司公司短時間內(nèi)

21、短時間內(nèi)需要熟練的專業(yè)員工需要熟練的專業(yè)員工如何快速在如何快速在異地籌建分支機構(gòu)異地籌建分支機構(gòu)需要更全面需要更全面完善的人事服務(wù)完善的人事服務(wù)十、那些企業(yè)需要勞務(wù)派遣十一、十一、勞務(wù)派遣的服務(wù)種類勞務(wù)派遣的服務(wù)種類 1、完全租賃 由租賃公司承擔(dān)一整套員工租賃服務(wù)工作，包括人才招募、選 拔、培訓(xùn)、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。 2、轉(zhuǎn)移租賃 有人才租賃需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由租賃 公司與員工簽訂勞動合同，并由租賃公司負責(zé)員工的報酬、 福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務(wù)。 3、減員租賃 指企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至租 賃公司。企業(yè)支付租賃公司員工租賃

22、費用，由租賃公司代付所 有可能發(fā)生的費用，包括工資、資金、福利、各類社保基金以 及承擔(dān)所有雇主應(yīng)承擔(dān)的社會和法律責(zé)任。其目的是減少企業(yè) 固定員工，增強企業(yè)面對風(fēng)險時候的組織應(yīng)變能力和人力資源 的彈性。 4、試用租賃 這是一種新的租賃方式，用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至租 賃公司，然后以租賃的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面 更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風(fēng)險，有效降低了人事 成本。 5、其 他 代簽員工勞動合同，員工社保，辦理員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移，企業(yè)和個人事代 理，“人才派遣”或”人才租賃”,是一種新型的用人方式,也將是今后的主打方 式,人才租賃公司為租賃人才提供代發(fā)薪酬,

23、代買社保,代簽勞動合同等服 務(wù)，用人單位只管用人不需管人，為公司節(jié)省成本,是其最顯著的特點。 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 十二、勞務(wù)派遣的服務(wù)內(nèi)容1）、策劃用人單位中長期及短期員工配置方案。2）、為用工單位發(fā)布招聘信息及招聘派遣員工。 3）、為派遣員工保存人事關(guān)系，保管人事檔案。 出具各類人事證明，（包括吸收錄用、調(diào)動派遣、戶口遷轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn) 正定級、職稱評審、出國政審、確定工齡、保留身份、婚姻計生 等人事事務(wù)） 與派遣員工簽訂勞動合同。4）、為派遣員工代辦社會保險。 退休養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等險種； 代辦醫(yī)療保險（含專業(yè)性商業(yè)保險險種）； 代辦住房公積金 5）、代發(fā)派遣員工工資。 6）、開展職業(yè)訓(xùn)練（

24、各項技能及崗位培訓(xùn)）與績效考核評價，建立員工個人業(yè)績檔案7）、提供相關(guān)法律咨詢。 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 社會保險服務(wù) 社保基數(shù)審核/計算/申報/繳納、帳戶合并與轉(zhuǎn)移、保險理賠 住房公積金服務(wù) 公積金基數(shù)審核/計算/申報/繳納、帳戶轉(zhuǎn)移、公積金貸款/支取指導(dǎo)與協(xié)助辦理 工資服務(wù) 工資發(fā)放、個稅申報服務(wù) 員工檔案服務(wù) 為員工提供統(tǒng)一的存檔服務(wù) 人事手續(xù)服務(wù) 依據(jù)檔案出具各類人事證明、用/退工手續(xù)辦理、職稱評審服務(wù)、集體戶籍管理、辦理人才引進、員工活動等 各種證件服務(wù) 為符合條件的員工辦理工作居住證、辦理出國護照、港澳通行證等 政策咨詢 提供有關(guān)人事和勞動管理方面的信息和最新頒布的各地政府政策

25、和規(guī)定 證件辦理 員工出境簽證辦理、護照辦理、港澳通行證辦理、短期入境簽證 十二、勞務(wù)派遣的服務(wù)內(nèi)容用人單位用人單位提出要求提出要求分析考察分析考察提出派遣提出派遣方案方案洽談方案洽談方案簽訂合同簽訂合同實施實施業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)咨詢初步了解雙方意向，確認合法資質(zhì)，交換公司基本情況初步了解雙方意向，確認合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明；并加以說明；用人單位根據(jù)自身情況提出用人需求及標準；用人單位根據(jù)自身情況提出用人需求及標準；依據(jù)用人單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行依據(jù)用人單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。確定勞務(wù)人員招聘方法；了解，如有必要可進行考察。確

26、定勞務(wù)人員招聘方法；根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案；根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案；雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；提下修改、完善派遣方案；簽訂簽訂勞務(wù)派遣合同勞務(wù)派遣合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法，明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂律責(zé)任，依法簽訂勞務(wù)派遣合同勞務(wù)派遣合同；嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行勞務(wù)派遣合同勞務(wù)派遣合同之各項約定。之各項約定。十三、勞務(wù)派遣的服務(wù)方案十三、勞務(wù)派遣的服務(wù)方案n 用人單位可根據(jù)需求，選擇短期（3個月）、中期（6個月以上）、長期（1年以上

27、）租賃勞務(wù)進行勞務(wù)協(xié)作。根據(jù)勞務(wù)租賃方案，用人單位不僅無勞動關(guān)系風(fēng)險、勞動事務(wù)工作量減少、成本降低，而且回避了用人單位在市場競爭中的不穩(wěn)定因素造成的人力資源運營風(fēng)險。用人單位除了協(xié)助我們對派遣員工進行業(yè)績考核外，其他日常的綜合事務(wù)管理（員工招聘、安全培訓(xùn)、勞動用工手續(xù)、暫住證、工傷保險等辦理）均由我們負責(zé)。 n 對于派遣員工的薪金發(fā)放：既可由用人單位根據(jù)工資單直接發(fā)放，也可由用人單位將每月的勞務(wù)費用總額于規(guī)定時間通過銀行轉(zhuǎn)賬付給我們。 n 勞務(wù)費用=員工基本工資+管理費+員工福利費等 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 十四、勞務(wù)派遣的好處1、人事管理簡捷、人事管理簡捷 被派遣人員的檔案轉(zhuǎn)接、手續(xù)辦理

28、、戶口落實、各類社保等諸多人事工作由專業(yè)中介機構(gòu)負責(zé)。用人單位在使用這些人員時，只是依據(jù)崗位制度規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進行管理、考核。合同到期，根據(jù)用人單位需求及派遣人員業(yè)績，決定與被派遣人員的合同是否終止、續(xù)簽或轉(zhuǎn)簽。2、調(diào)整節(jié)約成本、調(diào)整節(jié)約成本 通過人才派遣用工形式可將節(jié)約的工資計劃和總額用于激勵骨干隊伍中的精英人才，增加企業(yè)核心競爭力。同時，用人單位的企業(yè)人力管理總成本得到節(jié)約。3、加強進取精神、加強進取精神 在人才派遣這一用工形式中，人才中介作為用人單位的人才蓄水池，使員工充滿生機和活力。我們可以根據(jù)用人單位需要，以員工績效考核為依據(jù)，輔以專業(yè)化的測評手段，為派遣人員建立完善的工作業(yè)

29、績檔案并作為其續(xù)聘和退工的依據(jù)，從而加強員工的危機意識和進取精神。4、用人機動靈活、用人機動靈活 許多用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣形式，可以隨業(yè)務(wù)的增減而增減人員，方式靈活，對優(yōu)秀人員可由用人單位直接納入其主體隊伍進行管理。 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 5、避免人才流失、避免人才流失 被派遣人員的人事檔案由中介機構(gòu)調(diào)集和管理，在合同期間，中介機構(gòu)對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，保證被派遣人員安心做好本職工作，用人單位擔(dān)心的被派遣人員不合理、不規(guī)范流動得到充分遏制。6、規(guī)避勞動糾紛、規(guī)避勞動糾紛 在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策的指導(dǎo)下，用人單位和人才中介簽訂派遣協(xié)

30、議，人才中心作為中介機構(gòu)與被聘用人員簽訂勞動合同，用人單位和被派遣人員只確定職位服務(wù)協(xié)議。這樣，用人單位避免了與被派遣人員人事（勞動）糾紛的發(fā)生，而被派遣人員對日常考核的不同意見，也可以通過人才中介統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。7、擴大人才就業(yè)渠道、擴大人才就業(yè)渠道 對完成本職工作的人才，結(jié)合其自身特點，通過人才派遣部門所掌握的用人信息資源，在人才流動中獲得先機，亦可能直接由用人單位將其轉(zhuǎn)入主體隊伍。8、保護人才合法權(quán)益、保護人才合法權(quán)益 人才派遣部門通過協(xié)議監(jiān)督用人單位是否為派遣人員提供必要的工作條件，按時繳納社會保險等，同時派遣部門依據(jù)國家政策解決人事勞動方面的日常問題，充分保護被派遣人員的合法權(quán)益。 十

31、四、勞務(wù)派遣的好處 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 十四、勞務(wù)派遣的好處9、完善個人業(yè)績記錄、完善個人業(yè)績記錄 現(xiàn)代企業(yè)愈來愈看重人才以往的工作業(yè)績。我們通過科學(xué)測評手段，結(jié)合用人單位的績效考核，為派遣員工建立一整套完善的個人業(yè)績信用記錄。10、培養(yǎng)學(xué)習(xí)進取精神、培養(yǎng)學(xué)習(xí)進取精神 現(xiàn)代概念的人才是不斷吸取新知識并勇于實踐的學(xué)習(xí)型人才。在人才派遣方式中，激勵與競爭機制能最大限度地開發(fā)人才潛能，最終實現(xiàn)自身價值。11、辦理手續(xù)方便快捷、辦理手續(xù)方便快捷 我們會根據(jù)機構(gòu)和人才和合理要求，提供在法律法規(guī)政策規(guī)定內(nèi)的所有人事證明等專業(yè)快捷的事務(wù)性服務(wù)。 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 十五、勞務(wù)派遣手續(xù)如何辦理

32、1、用工單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同， 提出派遣勞務(wù)人員的需求 2、確定用人名單，然后由勞務(wù)派遣機構(gòu)與所有勞務(wù)人 員簽訂勞動合同，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及 崗位，辦理用工手續(xù)。 3、勞務(wù)人員工資如何發(fā)放？ 企業(yè)按月管理和考核勞務(wù)人員情況，確定勞務(wù)人員 應(yīng)發(fā)工資總額、社保經(jīng)費、加班費、個人所得稅等， 每月底劃撥到派遣機構(gòu)財務(wù)帳上，派遣機構(gòu)代發(fā)全 部勞務(wù)人員的工資、代扣個人所得稅、代扣社會保 險金。4、勞務(wù)人員社會保險如何辦理？ 勞務(wù)人員社會保險如何辦理 根據(jù)“用人單位要為員工繳納社會保險”的規(guī)定，勞務(wù) 派 遣機構(gòu)將按用人單位提出的勞務(wù)人員工資基數(shù)，辦理社 會保險的項目，具體內(nèi)容是： 每月

33、1-10日，由用人單位支付當(dāng)月社會保險所需費用； 勞務(wù)派遣機構(gòu)為勞務(wù)人員代交各項社會保險費用； 根據(jù)勞務(wù)人員每月增減情況變化，及時辦理人員調(diào)入、 調(diào)出社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)； 應(yīng)用人單位要求代交勞務(wù)人員住房公積金； 向用戶提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新 16 出臺政策的宣傳。 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 5、勞務(wù)人員工傷問題如何解決？ 用工單位應(yīng)負責(zé)工作場地、設(shè)施及環(huán)境的安全管理， 提供必要的勞動保護條件，保證勞務(wù)人員勞動安全， 避免發(fā)生工傷事故。勞務(wù)人員因公受傷時，派遣機構(gòu) 將負責(zé)理工傷理賠事宜。 6、勞務(wù)人員檔案如何管理？ 為了及時、真實的掌握勞務(wù)人員情況，采用勞務(wù)人員 的檔案在可

34、能的情況下統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有： 1、及時為勞務(wù)人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)； 2、及時為新招聘勞務(wù)人員辦理招工備案手續(xù)； 3、受委托辦理外地人員務(wù)工的各種證件； 4、按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)； 5、派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和勞務(wù)人員要求，代 辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移 。 6、用工單位需要做哪些工作？ 用工單位需要做哪些工作 應(yīng)按照國家勞動合同法 規(guī)定，合法規(guī)范用工，承 擔(dān)勞務(wù)人員的各項費用。 為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進行，應(yīng)規(guī)范及完善各 項 管理制度，負責(zé)對勞務(wù)人員進行崗位培訓(xùn)及相適 應(yīng)的技能培訓(xùn)。 7、用工單位需應(yīng)承擔(dān)哪些費用？ 用工單位需應(yīng)承擔(dān)哪些費用 勞務(wù)人員工資、各項社會保

35、險費、員工加班費、 員 工福利費、外地人員委托辦理的各種證件手續(xù)費、 勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費和相關(guān)稅金。 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 十五、勞務(wù)派遣手續(xù)如何辦理十六、業(yè)務(wù)流程圖、管理流程圖、勞務(wù)費結(jié)算與發(fā)勞務(wù)費結(jié)算與發(fā)放流程放流程用工單位工作部門應(yīng)聘人員源眾勞務(wù)派遣用工單位人力資源部否合格合格否合格否不錄錄用人員錄用通知招聘崗位與名額核定提出用人申請篩選與用工單位共同組織面試人才庫招聘要求/名額發(fā)布招聘信息篩選試用期上崗人才庫筆試合同管理流程審核確定培訓(xùn)人員名單報名、填寫招聘登記表篩選確認名單崗前培訓(xùn)招聘結(jié)束匯總/篩選建立員工檔案東莞市信宏勞務(wù)派遣有限公司信宏經(jīng)營資質(zhì)： 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 東莞市信宏勞務(wù)派遣合作客戶 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 東莞信宏勞務(wù)派遣有限公司辦公場地： 打造全球?qū)I(yè)化人力資源團隊 信宏勞務(wù)派遣有限公司入職軍訓(xùn)流程信宏勞務(wù)派遣有限公司入職軍訓(xùn)流程信宏輸出人員現(xiàn)場：企業(yè)底薪成本：企業(yè)底薪成本：合作報價：n經(jīng)雙方友好協(xié)商,甲方向乙方提供勞務(wù)