人力資源培訓(xùn)模塊表格和方案合集資訊時(shí)代的人力資源管理

1、中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃資訊時(shí)代的人力資源開發(fā)與管理主講：鄭健主講：鄭健中山博網(wǎng)/2002/10/20中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃 目目 錄錄一、資訊時(shí)代的e化人力資源管理二、WTO與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的“諾亞方舟”三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢(shì)四、建立中國(guó)特色人力資源開發(fā)管理體系五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃一、資訊時(shí)代的電子化人力資源管理一、資訊時(shí)代的電子化人力資源管理 企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)的人力資源管理，在e e時(shí)代的時(shí)代的大潮沖擊下，正在經(jīng)歷一場(chǎng)廣泛而深大潮沖擊下，正在經(jīng)歷一場(chǎng)廣泛而深刻的革命?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代要求要有新的刻的革

2、命?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代要求要有新的人力資源策略。人力資源策略。中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃1 1、 資訊時(shí)代的人力資源策略資訊時(shí)代的人力資源策略 Internet與資訊時(shí)代的信息革命 狹義的EHR與廣義的EHR2 2、人力資源的五項(xiàng)人力資源的五項(xiàng)e e化化 電子化員工個(gè)人檔案數(shù)據(jù)庫(kù) 員工自助服務(wù) 網(wǎng)上招聘 電子化薪酬管理 電子化績(jī)效考核一、一、 資訊時(shí)代的電子化人力資源管理資訊時(shí)代的電子化人力資源管理中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃3 3、 e e化化人力資源的三大優(yōu)勢(shì)人力資源的三大優(yōu)勢(shì)提高工作效益，降低成本加強(qiáng)了HR管理的客觀性和透明度更快地作出市場(chǎng)反應(yīng)，推動(dòng)人才合理配置4 4、 e e化人力資源的五步驟化

3、人力資源的五步驟項(xiàng)目準(zhǔn)備和人力資源流程改造信息系統(tǒng)評(píng)估和選擇合適的EHR解決方案建立電子化人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模型規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能和解決方案實(shí)施電子化人力資源解決方案一、資訊時(shí)代的電子化人力資源管理一、資訊時(shí)代的電子化人力資源管理中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃5 5、推動(dòng)人力資源管理變革、推動(dòng)人力資源管理變革一、資訊時(shí)代的電子化人力資源管理一、資訊時(shí)代的電子化人力資源管理員工管理與輔導(dǎo)員工管理與輔導(dǎo)15%員工管理與輔導(dǎo)員工管理與輔導(dǎo)60%戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃5%行政事務(wù)行政事務(wù)80%員工管理與輔導(dǎo)員工管理與輔導(dǎo)35%戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃15%行政事務(wù)行政事務(wù)50%戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃20%行政事務(wù)行政事務(wù)20%中

4、山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃6 6、有效建立人力資源管理系統(tǒng)、有效建立人力資源管理系統(tǒng) 一大趨勢(shì)：與整體解決方案配套 兩大誤區(qū)：一味追求先進(jìn)性 局限于人事管理的老觀念 三個(gè)基礎(chǔ)：決策者重視 人力資源的基礎(chǔ)管理 確定數(shù)字化的對(duì)象一、資訊時(shí)代的電子化人力資源管理一、資訊時(shí)代的電子化人力資源管理中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃1 1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（1）改革開放以來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)階段商品短缺時(shí)期“倒?fàn)敗卑l(fā)財(cái)資金短缺時(shí)期“炒爺”發(fā)財(cái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期知識(shí)型人才的黃金時(shí)代（2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀社會(huì)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)型“錢”途無(wú)量社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化民營(yíng)企業(yè)的比重第三代企業(yè)家的崛

5、起儒商時(shí)代二、二、 WTOWTO與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的“諾亞方舟諾亞方舟”中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃（3）不同類型的企業(yè)管理水平分析國(guó)營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、體制與人才流失三資企業(yè)戰(zhàn)略眼光、先進(jìn)機(jī)制、搶灘中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族化與轉(zhuǎn)型期的瓶頸2 2、中國(guó)加入、中國(guó)加入WTOWTO與信息資訊時(shí)代與信息資訊時(shí)代（1）Internet網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息革命（2）世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化之中（3）世界500強(qiáng)在中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（4）WTO之后國(guó)內(nèi)企業(yè)如何“與狼共舞”二、二、 WTOWTO與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的“諾亞方舟諾亞方舟”中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃3 3、WTOWTO與中國(guó)企業(yè)的與中國(guó)企業(yè)的“諾亞方

6、舟諾亞方舟”（十大對(duì)策）（十大對(duì)策）（1）認(rèn)清形勢(shì)，弄通思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極準(zhǔn)備（2）迅速掌握和熟知WTO的有關(guān)規(guī)則（3）對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化的基本趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)（4）眼睛向內(nèi)，自我診斷，解剖病灶，對(duì)癥下藥（5）審時(shí)度勢(shì)，整合資源，調(diào)整戰(zhàn)略，制定對(duì)策（6）全體動(dòng)員，振奮精神，打好人才爭(zhēng)奪第一仗（7）建立學(xué)習(xí)型組織，提高人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力（8）與國(guó)際市場(chǎng)接軌，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度（9）強(qiáng)化造血功能，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)（10）壯大實(shí)力，把握時(shí)機(jī)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)二、二、 WTOWTO與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的“諾亞方舟諾亞方舟”中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃1 1、美國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、美國(guó)企

7、業(yè)的人力資源戰(zhàn)略（1）高度市場(chǎng)化的美國(guó)企業(yè)人力資源配置 優(yōu)勝劣汰的自由競(jìng)爭(zhēng)法則，對(duì)企業(yè)和員工帶 來(lái)雙重壓力與動(dòng)力（2）崇尚自由、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的文化傳統(tǒng) 從美國(guó)短暫的歷史與移民心態(tài)說(shuō)起（3）國(guó)家的教育戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略 注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和永恒發(fā)展的戰(zhàn)略（4）享譽(yù)全球的當(dāng)代“國(guó)際孟償君” 科研人員一半是外籍，亞洲人（大多為華人） 占1/3，發(fā)展中國(guó)家在為發(fā)達(dá)國(guó)家免費(fèi)培養(yǎng)人才 三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢(shì)三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢(shì)中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃2 2、美國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、美國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略良性循環(huán)示意圖強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略優(yōu)厚物質(zhì)待遇一流工作環(huán)境

8、重才社會(huì)風(fēng)尚各國(guó)人才匯萃美國(guó)美國(guó)是全球創(chuàng)新之源（科技-管理-服務(wù)）科技領(lǐng)先推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先發(fā)展（IT）世界500強(qiáng)美國(guó)近半先進(jìn)民主政治良良 循循 環(huán)環(huán)性性 圈圈三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢(shì)三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢(shì)中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃3 3、日本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、日本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略（1）日本人力資源管理中的三大特征 終身雇用制、年功序列工資制、企業(yè)內(nèi)部工會(huì)（2）“以人為本”的管理理念 松下幸之助提出“企業(yè)即人”的思想（3）日本的教育戰(zhàn)略與企業(yè)培訓(xùn)（日本人的學(xué)習(xí)力） 重教育、重培訓(xùn)、講究長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（4）日、美人力資源管理優(yōu)、劣比較 管理技術(shù)與管理藝術(shù) 日本借鑒美國(guó)的自由競(jìng)爭(zhēng)

9、理念 美國(guó)借鑒日本的“人本思想” 三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢(shì)三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢(shì)中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃4 4、韓國(guó)、新加坡等開創(chuàng)的第三條道路、韓國(guó)、新加坡等開創(chuàng)的第三條道路（1）韓國(guó)的“頭腦強(qiáng)國(guó)”思想 金大中為每日經(jīng)濟(jì)報(bào)創(chuàng)刊32周年題詞（2）韓國(guó)人的民族精神 中國(guó)球員的恐韓癥（金大中為球員送行時(shí)的話）（3）韓國(guó)、新加坡企業(yè)人才戰(zhàn)略 重視基礎(chǔ)教育、重視員工培訓(xùn)5 5、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的共性、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的共性（1）國(guó)家重視基礎(chǔ)教育（2）注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想（3）管理科學(xué)與管理藝術(shù)的融合趨勢(shì) 三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢(shì)三、全球人力資源開發(fā)與管理的

10、新趨勢(shì)中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃1 1、關(guān)于中國(guó)國(guó)情的哲學(xué)層面的思考、關(guān)于中國(guó)國(guó)情的哲學(xué)層面的思考（1）中國(guó)的歷史與傳統(tǒng)文化 從“仕、農(nóng)、工、商”的排序說(shuō)起 儒家思想與“官本位”觀念的根深蒂固 社會(huì)科學(xué)的發(fā)達(dá)與自然科學(xué)的滯后（2）中國(guó)人的人性特征與優(yōu)劣評(píng)價(jià) 智商、情商、文化層次的差異 政治體制、教育體制與人性的壓抑 遼闊的地域、幾千年封建歷史與國(guó)民的劣（3）日本文化特征對(duì)我們的啟示 日本與中國(guó)傳統(tǒng)文化的延伸和變異四、建立有中國(guó)特色的人力資源開發(fā)與管理體系四、建立有中國(guó)特色的人力資源開發(fā)與管理體系中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃2 2、新經(jīng)濟(jì)與中國(guó)的、新經(jīng)濟(jì)與中國(guó)的2121世紀(jì)復(fù)興戰(zhàn)略世紀(jì)復(fù)興戰(zhàn)略（1

11、）中國(guó)歷史上的三次思想觀念大革命 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的“百家爭(zhēng)鳴” 二十世紀(jì)初葉的“五四”運(yùn)動(dòng) 二十世紀(jì)末的改革開放（2）改革開放二十年的輝煌成就 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與綜合國(guó)力的增強(qiáng) 觀念的徹底轉(zhuǎn)變（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念深入人心） （3）東方式的觀念與時(shí)代發(fā)展 全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)對(duì)中國(guó)的挑戰(zhàn) 走中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路四、建立有中國(guó)特色的人力資源開發(fā)與管理體系四、建立有中國(guó)特色的人力資源開發(fā)與管理體系中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念人力資源管理內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)計(jì)工作分析招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)員工福利薪資管理員工績(jī)效考核員工激勵(lì)人事調(diào)整員

12、工關(guān)系及管理中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃人力資源管理建設(shè)框架圖人力資源管理建設(shè)框架圖公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工招聘員工招聘根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書的要求條件招聘職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)說(shuō)明書崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求任職資格、待遇等員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)根據(jù)說(shuō)明書對(duì)技能的要求進(jìn)行培訓(xùn)崗位評(píng)估崗位評(píng)估評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)工作目標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定年度工作要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定薪資方案制定薪資方案建立工資等級(jí)制度，制定相應(yīng)的工資福利績(jī)效考核績(jī)效考核進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念中山博

13、網(wǎng)科技深圳威思德策劃1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源概念的區(qū)別、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源概念的區(qū)別傳統(tǒng)：以人為成本、被動(dòng)反應(yīng)型、以事為中心 現(xiàn)代：以人為資源、主動(dòng)開發(fā)型、以人為中心2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)外部開發(fā)（人才戰(zhàn)略、人才引進(jìn)）內(nèi)部開發(fā) 前期開發(fā)（人才培養(yǎng)） 過(guò)程開發(fā)（人才使用）3 3、現(xiàn)代人力資源管理六種職能、現(xiàn)代人力資源管理六種職能 吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)、調(diào)整4、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源美國(guó)、日本、南韓等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源管理五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃5 5、人力資源

14、管理的幾個(gè)基本原理、人力資源管理的幾個(gè)基本原理（1 1）系統(tǒng)優(yōu)化原理）系統(tǒng)優(yōu)化原理：指人力資源系統(tǒng)經(jīng)過(guò)組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行、控制，使其整體動(dòng)能獲得最優(yōu)績(jī)效的理論（2 2）能級(jí)對(duì)應(yīng)原理）能級(jí)對(duì)應(yīng)原理：不同能力的人，其在企業(yè)中的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)有差別，合適的人放到合適的位置上（3 3）系統(tǒng)動(dòng)力原理）系統(tǒng)動(dòng)力原理：通過(guò)一定的方式激發(fā)人的工作熱情，包括物質(zhì)動(dòng)力（物質(zhì)的獎(jiǎng)罰）、精神動(dòng)力（成就感與挫折感、危機(jī)意識(shí)）（4 4）反饋控制原理）反饋控制原理：人力資源管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，形成一個(gè)反饋環(huán)，某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化都會(huì)產(chǎn)生連鎖性反應(yīng)五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念中山博網(wǎng)科技

15、深圳威思德策劃5 5、人力資源管理的幾個(gè)基本原理、人力資源管理的幾個(gè)基本原理（5 5）彈性冗余原理）彈性冗余原理： 留有余地，保持彈性，不能超負(fù)荷帶病運(yùn)行（6 6）互補(bǔ)增值原理）互補(bǔ)增值原理： 由于人力資源個(gè)體差異化，員工在知識(shí)、能力、氣質(zhì)、性格、愛(ài)好、年齡等存在互補(bǔ)性（7 7）利益相容原理）利益相容原理： 員工與企業(yè)是互相依存的，雙勝雙贏（8 8）競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理）競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理： 物競(jìng)天擇，適者生存，這是亙古不變的規(guī)則五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃人力資源開發(fā)與管理中的人力資源開發(fā)與管理中的“5“5P”P”模式模式識(shí)才識(shí)才選才用才人才引

16、進(jìn)績(jī)效考核育才留才員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃選才之時(shí)要識(shí)才量才錄用原則育才之中要識(shí)才因才適教原則用才之后要識(shí)才比較優(yōu)勢(shì)原則留才之前要識(shí)才綜合激勵(lì)原則“5P”是一個(gè)不斷反復(fù)的循環(huán)過(guò)程識(shí)才識(shí)才 是一切的前提和基的是一切的前提和基的1 1、人才引進(jìn)、人才引進(jìn)六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃（1）人才引進(jìn)的渠道圖示）人才引進(jìn)的渠道圖示人人才才引引進(jìn)進(jìn)通過(guò)媒體廣告招聘通過(guò)媒體廣告招聘通過(guò)人才市場(chǎng)招聘通過(guò)人才市場(chǎng)招聘通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘通過(guò)朋友推薦招聘通過(guò)朋

17、友推薦招聘赴高校招聘應(yīng)屆學(xué)生赴高校招聘應(yīng)屆學(xué)生通過(guò)獵頭公司招聘通過(guò)獵頭公司招聘選選才才六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃（2）招聘工作的一般流程）招聘工作的一般流程人工人工才作才作招流招流聘程聘程準(zhǔn)階準(zhǔn)階備段備段廣告策劃廣告策劃媒體發(fā)布信息媒體發(fā)布信息初試初試復(fù)試復(fù)試面面 試試筆筆 試試聯(lián)合主考聯(lián)合主考相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定人實(shí)階實(shí)階施段施段結(jié)處結(jié)處果理果理錄用錄用辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)其它方式處理其它方式處理六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃（3 3）企業(yè)人才引進(jìn)中的幾個(gè)誤區(qū)）企

18、業(yè)人才引進(jìn)中的幾個(gè)誤區(qū)未能創(chuàng)造良好的人才環(huán)境（猴子與豬的故事）對(duì)人才求全責(zé)備（追求完美的理想主義）不考慮實(shí)際需求盲目引進(jìn)（不控制數(shù)量）高薪誤區(qū)與人才高消費(fèi)（忽視人才成本）舍近求遠(yuǎn)（忽視內(nèi)部挖掘）其它（近視、遠(yuǎn)視、斜視、色盲）六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃2、員工培訓(xùn)、員工培訓(xùn)（1）培訓(xùn)的目的）培訓(xùn)的目的企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)與員工學(xué)習(xí)化生存（2）培訓(xùn)的內(nèi)容）培訓(xùn)的內(nèi)容知識(shí)、技能、態(tài)度（3）培訓(xùn)的方法）培訓(xùn)的方法心法與技法的融合 （觀念的轉(zhuǎn)變與快樂(lè)學(xué)習(xí)法則）精神補(bǔ)鈣和思想上的VI （積極心態(tài)建設(shè)：樂(lè)觀、向上、自信）思想觀念決定學(xué)習(xí)態(tài)度思想觀念決

19、定學(xué)習(xí)態(tài)度學(xué)習(xí)態(tài)度決定學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)態(tài)度決定學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)方法決定學(xué)習(xí)效果學(xué)習(xí)方法決定學(xué)習(xí)效果學(xué)習(xí)效果決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃（4）課程設(shè)計(jì)）課程設(shè)計(jì)思想素質(zhì)訓(xùn)練思想素質(zhì)訓(xùn)練 事業(yè)心、道德品質(zhì)、良好的性格組織紀(jì)律訓(xùn)練組織紀(jì)律訓(xùn)練 法規(guī)制度、崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神綜合知識(shí)訓(xùn)練綜合知識(shí)訓(xùn)練 政治層面、宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)常識(shí)專項(xiàng)技能訓(xùn)練專項(xiàng)技能訓(xùn)練 賴以支撐其本職工作的專長(zhǎng)能力溝通交際訓(xùn)練溝通交際訓(xùn)練 商業(yè)禮儀、各種策劃、表達(dá)能力領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練 初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容

20、六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃目標(biāo)目標(biāo)成功思維結(jié)構(gòu)示意圖思考成功的條件人生夢(mèng)想員工方法方法結(jié)果結(jié)果做自己想做的人社會(huì)客觀條件自身主觀條件行動(dòng)行動(dòng)對(duì)照條件整合資源審時(shí)度勢(shì)制定方案加強(qiáng)修煉提高能力堅(jiān)持不懈直到成功（5）員工職業(yè)）員工職業(yè) 生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃馬斯洛提出的人生五大需求社會(huì)榮譽(yù)地位人際關(guān)系情感交流生命的安全保障活著基本的生理需求生命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人的追求社會(huì)關(guān)系的存在正常生活的保證生存要求的最低層次人生最高的理想六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容六、人力資源開發(fā)與管

21、理的主要內(nèi)容中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃l企業(yè)為員工發(fā)展提供的晉升通道企業(yè)為員工發(fā)展提供的晉升通道企業(yè)為員工提供了廣闊的舞臺(tái)企業(yè)為員工指明了發(fā)展方向企業(yè)為員工確立了奮斗的目標(biāo)企業(yè)為員工提供了向上發(fā)展的空間總公司高級(jí)職員總公司部門經(jīng)理支公司管理層分公司高級(jí)管理層總公司高級(jí)管理層分公司支公司公司總部支公司初級(jí)職員分公司初級(jí)職員總公司初級(jí)職員分公司高級(jí)職員支公司高級(jí)職員分公司部門經(jīng)理支公司部門經(jīng)理六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容（1 1）什么是考核）什么是考核（2 2）為什么要考核）為什么要考核 考核的目的和意義考核的目的和意義（3 3）考核什么）考核什么 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（4 4）怎么考核）怎么考核 考核的方法和程序考核的方法和程序（5 5）考核以后怎么辦）考核以后怎么辦 考核結(jié)果的分析及反饋考核結(jié)果的分析及反饋六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)