當(dāng)前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在問題及對(duì)策建議思考

1、第7頁 共7頁當(dāng)前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在問題及對(duì)策建議考慮當(dāng)前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在的 問題及對(duì)策建議考慮 目前，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成局部。進(jìn)步中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能和國際競爭力，對(duì)一國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展和國民經(jīng)濟(jì)整體程度的進(jìn)步具有重要意義。文章以我國中小企業(yè)的開展和技術(shù)創(chuàng)新為研究對(duì)象。在理解相關(guān)理論的根底上，對(duì)我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的問題進(jìn)展一定的分析p ，最后針對(duì)這些問題提出一些完善的對(duì)策建議，并希望這些建議的提出對(duì)促進(jìn)我國中小企業(yè)進(jìn)一步開展有一定的推動(dòng)作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。高新技術(shù)正在以“第一技術(shù)消費(fèi)力”的經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)。

2、現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力不僅表達(dá)在其擁有的自然資數(shù)量上，還表達(dá)在其技術(shù)創(chuàng)新才能上。沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有新產(chǎn)品、新技術(shù)、新效勞和競爭。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和開展的根底。許多公司非常重視技術(shù)創(chuàng)新。每年都有大量的科研經(jīng)費(fèi)投入到技術(shù)創(chuàng)新中，科研經(jīng)費(fèi)也在逐步增加。新經(jīng)濟(jì)形勢下，研究中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能具有重要意義。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新決定了企業(yè)的利潤，所以企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新找到目的市場，進(jìn)展研究和分析p ，找到最快、最適宜的進(jìn)入市場的方式。然而，中小企業(yè)的開展受到諸多因素的制約，技術(shù)創(chuàng)新是制約中小企業(yè)開展的決定性因素?？梢哉f技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)將來的開展具有非比尋常的重要意義。一、技術(shù)創(chuàng)新管理理論一技術(shù)創(chuàng)新概念的

3、概念和類型 技術(shù)創(chuàng)新主要是指：企業(yè)主體采用新的消費(fèi)方法和管理方法，運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新技術(shù)消費(fèi)新產(chǎn)品，提供新效勞，占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這一定義充分表達(dá)了“科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力”的重要思想，開展高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以知識(shí)商品化和技術(shù)商品化應(yīng)用為目的的商品化，從而全面提升我國的綜合實(shí)力。二中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展概述 和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)雖然在各方面都顯得比擬落后，但中小企業(yè)自身也具有自己的優(yōu)勢，其中在技術(shù)創(chuàng)新方面，中小企業(yè)顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢：與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的組織構(gòu)造大多比擬扁平，市場反響速度快，可以隨時(shí)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。主要缺點(diǎn)：受各種客觀因素的制約，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最突出的問題是缺乏資金投

4、入和資金渠道。中小企業(yè)融資難：由于中小企業(yè)資金缺乏、負(fù)債率高，銀行不愿提供貸款，導(dǎo)致許多好的技術(shù)工程無法施行?？梢哉f，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展經(jīng)歷了一個(gè)復(fù)雜的過程，逐漸找到了一條合適自身開展的道路，包括自主創(chuàng)新形式、模擬創(chuàng)新形式和合作創(chuàng)新形式。當(dāng)然，每種形式都有其獨(dú)特的特點(diǎn)。二、當(dāng)前我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題一創(chuàng)新環(huán)境缺乏 目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)的開展形勢不容樂觀。正如企業(yè)主抱怨的那樣，他們的瓶頸和挑戰(zhàn)是前所未有的。盡管競爭實(shí)力較強(qiáng)，但行業(yè)巨頭眾多，那么在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上就沒有優(yōu)勢，在市場上也就沒有自身品牌形象等優(yōu)勢。一方面，科研體制不健全，產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)，嚴(yán)重制約了科研成果及時(shí)有效地轉(zhuǎn)化

5、為消費(fèi)力。另一方面，技術(shù)市場開展緩慢，技術(shù)擁有者和技術(shù)需求者難以及時(shí)有效地獲得聯(lián)絡(luò)。此外，法律制度不健全，公共關(guān)系環(huán)境對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏足夠的尊重和保護(hù)意識(shí)，難以保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新者的利益，極大地影響了中小企業(yè)進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。二科技創(chuàng)新才能低 在推進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，我國也加強(qiáng)了中小企業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這需要硬實(shí)力和軟實(shí)力的雙重支撐。然而，軟實(shí)力的崛起比硬實(shí)力的崛起更為困難。在各種軟實(shí)力中，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)的弱點(diǎn)之一，特別是與國際中小企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的創(chuàng)新才能相對(duì)較低。我國中小企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型企業(yè)?？偟膩碚f，它們沒有打破傳統(tǒng)的盈利形式，仍然是低本錢、低價(jià)格、低技術(shù)、低附加值的企

6、業(yè)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，除了缺乏自主創(chuàng)新才能外，中小企業(yè)區(qū)域技術(shù)合作創(chuàng)新機(jī)制也不完善。三人才短缺、流動(dòng)性較大 我國的中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中人才問題較為突出，主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面。第一，中高級(jí)研發(fā)投入缺乏。以廈門高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例，局部中小企業(yè)由退休科研人員創(chuàng)辦。但是，由于老的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新才能有限；缺乏中高級(jí)研發(fā)人員的注入；研發(fā)人員也沒有與各高校、科研院所的各種機(jī)器相結(jié)合，企業(yè)無法及時(shí)獲得先進(jìn)的技術(shù)信息，這使得研發(fā)人員無法及時(shí)與各高校、科研院所的高端人才和高端設(shè)備相結(jié)合。也就是說創(chuàng)新鏈?zhǔn)遣煌旰玫?，從而?dǎo)致企業(yè)缺乏可持續(xù)開展的動(dòng)力和根底。第二，人才流動(dòng)性強(qiáng)。我國是科技大國，但人才流失嚴(yán)重，流動(dòng)

7、性大。比方很多大學(xué)畢業(yè)生，由于經(jīng)歷和才能有限，通常選擇在中小企業(yè)工作23年。當(dāng)他們積累了一定的經(jīng)歷后，就會(huì)轉(zhuǎn)移到興旺地區(qū)的大企業(yè)或高收入企業(yè)。三、提升中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的建議一營造良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境 中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能否得到順利的開展，我國政府以及相關(guān)部門所營造出來的創(chuàng)新環(huán)境是非常重要的。地方政府應(yīng)支持地方中介效勞機(jī)構(gòu)的日?；顒?dòng)，使區(qū)域效勞機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮其獨(dú)特的社會(huì)功能，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域效勞系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)組織和產(chǎn)業(yè)效勞功能。完善技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。盡快完善技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，搭建中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)，學(xué)校，科研機(jī)構(gòu)開展合作的平臺(tái)，讓他們發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的先進(jìn)體系，整合研發(fā)，消費(fèi)，并展示其獨(dú)特的魅

8、力，在運(yùn)作過程中促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以技術(shù)創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)開展。二進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能 1.增加研發(fā)合作投入 從我國中小企業(yè)的角度來看，其自身規(guī)模相對(duì)較小，因此在技術(shù)研發(fā)方面的投入相對(duì)較小。為理解決這一問題，中小企業(yè)可以借鑒營銷學(xué)中提到的“依賴營銷”作為打破口。所謂依賴營銷，是指弱小企業(yè)從已經(jīng)開展壯大的同行業(yè)企業(yè)中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)可以通過與其他企業(yè)的合作奉獻(xiàn)自己的力量，中小企業(yè)可以提供或轉(zhuǎn)讓局部技術(shù)成果，到達(dá)合作的目的，形成“雙贏”的合作形式。這在一定程度上可以解決中小企業(yè)的融資問題。2.加強(qiáng)技術(shù)組合管理 通過對(duì)我國中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，在許多企業(yè)中，“硬件”

9、所占比重較大，“軟件”所占比重較小。因此，企業(yè)的技術(shù)缺乏“造血”功能，只能靠“輸血”來維持。因此，在這種情況下，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)組合管理。技術(shù)集成是對(duì)中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)展梳理，確定技術(shù)的構(gòu)成。在此根底上，找出哪些技術(shù)是關(guān)鍵，哪些技術(shù)具有優(yōu)勢，哪些技術(shù)對(duì)企業(yè)的開展至關(guān)重要。三重視人力資培養(yǎng) 1.招攬優(yōu)秀人才 對(duì)于中小企業(yè)來說，由于根底薄弱，無法吸引更多優(yōu)秀人才，這也是制約中小企業(yè)開展的主要原因。因此，對(duì)于這些中小企業(yè)來說，建立一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍是非常重要的。首先，要注意管理者的選擇。一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)理就像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他能帶著企業(yè)變得越來越強(qiáng)大。中小企業(yè)家必須克制困難，科學(xué)合理地招聘適宜的職業(yè)經(jīng)理人。其次，要重視普通員工的招聘。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該按照數(shù)量原那么招聘適宜的員工，而不是盲目追求大量的員工。2.定期對(duì)員工培訓(xùn) 中小型企業(yè)的新老員工都需要定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使員工具備工作所必需的知識(shí)和技能，并進(jìn)步他們的判斷力、洞察力、智力、環(huán)境適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)的承諾和忠誠度。在培訓(xùn)過程中，要做到以下幾點(diǎn)：一是明確培訓(xùn)目的；二是注重理論與理論相結(jié)合，不要盲目地“空手而歸”，不要只注重掌握理論技能；三是不要安排領(lǐng)導(dǎo)講課，以免給員工造成壓力，否那么無法到達(dá)預(yù)期的訓(xùn)練效果。