小賣家如何成功打造爆款通過數(shù)據(jù)分析打造爆款

1、小賣家如何成功打造爆款-通過數(shù)據(jù)分析打造爆款 目 錄一、店鋪診斷1二、解決方案4三、推廣前期的準(zhǔn)備5四、方案執(zhí)行8很多賣家都明白爆款對(duì)于店鋪的影響力和作用，都希望店鋪能有一個(gè)爆款。然而我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)店鋪沒有爆款，部分有爆款的店鋪，也往往是某個(gè)季節(jié)有一個(gè)爆款，像過山車一樣，爆款之后就是繼續(xù)蕭條落寞，然后繼續(xù)希望出現(xiàn)新的爆款救世主。爆款打造一般有兩種運(yùn)營方法：第一種，淘寶店鋪運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)極為豐富的同學(xué)，認(rèn)準(zhǔn)了某個(gè)產(chǎn)品今冬必爆，準(zhǔn)備了大量庫存，海量資金，類似三大戰(zhàn)役，氣勢(shì)如虹，這是大賣家的玩法，一般賣家不具備這個(gè)實(shí)力。第二種，一般賣家店鋪運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)稍顯不足，貨源較充足（可隨時(shí)補(bǔ)貨），資金相對(duì)有限，則通

2、過循序漸進(jìn)，先挑選培養(yǎng)人氣寶貝，然后重點(diǎn)培養(yǎng)熱賣寶貝，再從從熱賣寶貝重點(diǎn)推爆款，最后通過爆款反哺帶動(dòng)其他熱賣寶貝，成為新一輪爆款。蒲公英采用的是第二種方法，下面我們就以某母嬰專營店為例來分析蒲公英的爆款運(yùn)營方法。一、店鋪診斷1.數(shù)據(jù)分析：診斷情況：店鋪?zhàn)匀涣髁浚禾詫毸阉?、商城搜?月份后期下降，已下降到100左右；店鋪促銷手段 促銷力度在下降，4月份滿就送力度最好，但在接下來兩個(gè)月后沒有作用！2.店鋪分析：診斷情況：店鋪平均仿問深度深深遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)水平6月份老客戶成交占比為0.3% 店鋪沒做好老客戶維護(hù)二、解決方案根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們能比較容易得出結(jié)論，現(xiàn)在處于童裝類目淘寶全年的低谷階

3、段，因此這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是主推夏款顯得后繼乏力，因此經(jīng)過反復(fù)溝通和分析后我們最終確定選擇應(yīng)季秋冬款式進(jìn)行重點(diǎn)推廣，基本推廣方案如下：首先，我們對(duì)店鋪所有產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)培養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析，選擇潛力主推寶貝10款進(jìn)行試推廣；其次，根據(jù)試推廣結(jié)果，對(duì)符合市場(chǎng)預(yù)期的產(chǎn)品重點(diǎn)推廣，培養(yǎng)人氣產(chǎn)品和熱賣產(chǎn)品；再次，不斷對(duì)店鋪其他產(chǎn)品和上新產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)培養(yǎng)和數(shù)據(jù)測(cè)試，選擇新的潛力寶貝進(jìn)行預(yù)熱和培養(yǎng)；最后，對(duì)熱賣寶貝中市場(chǎng)反應(yīng)和數(shù)據(jù)反饋突出的產(chǎn)品確定為爆款種子，全面引流引爆爆款，并鞏固爆款成果，持續(xù)培養(yǎng)熱賣寶貝和新的爆款。三、推廣前期的準(zhǔn)備【店鋪準(zhǔn)備】：爆款貨源應(yīng)該具備這樣幾個(gè)條件：1.可控性 2.生產(chǎn)周期短 3.發(fā)貨速快

4、 4.應(yīng)季產(chǎn)品 5.性價(jià)比高 6.寶貝本身質(zhì)量好 （此處略）店鋪準(zhǔn)備：店鋪裝修、通過不同渠道引入流量、市場(chǎng)定位。店鋪適當(dāng)?shù)难b修和視覺設(shè)計(jì)是推廣的前提。市場(chǎng)定位：先做銷量，再做品牌通過市場(chǎng)定位，確定市場(chǎng)購買人群年齡，消費(fèi)能力，消費(fèi)習(xí)慣，綜合店鋪產(chǎn)品定位及店鋪定位。（此處略）【行業(yè)趨勢(shì)分析】【行業(yè)點(diǎn)擊量趨勢(shì)圖】【直通車點(diǎn)擊量趨勢(shì)圖】對(duì)比行業(yè)趨勢(shì)圖和直通車流量趨勢(shì)圖，我們發(fā)現(xiàn)，該賬戶在推廣過程中與童裝行業(yè)市場(chǎng)的走勢(shì)基本一致。結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)圖，我們知道從6月初到7月底這段時(shí)間是整個(gè)市場(chǎng)的淡季，整體流量一直走下坡路；根據(jù)我們多年的推廣經(jīng)驗(yàn)，我們判定8月前后是服飾行業(yè)下一階段產(chǎn)品預(yù)熱的寶貴時(shí)期，是搶占

5、市場(chǎng)先機(jī)的重要時(shí)間段。根據(jù)行業(yè)高峰及低谷期做好產(chǎn)品預(yù)熱，下季產(chǎn)品可提前1個(gè)半月或1個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行預(yù)熱?！靖咝У臏贤ㄅc配合是運(yùn)營致勝的關(guān)鍵】在合適的時(shí)機(jī)，并且條件充足的情況下，賣家執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與我們服務(wù)商的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能讓我們的寶貝贏在起跑線上。爆款的打造，需要我們和掌柜的團(tuán)隊(duì)共同配合，方能達(dá)到最佳效果。四、方案執(zhí)行第一步：選款致勝很多大賣家選款的時(shí)候會(huì)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和寶貝利潤來選擇，這種方法對(duì)店鋪運(yùn)營，有一定的風(fēng)險(xiǎn)；而蒲公英的選款方式有很多，針對(duì)不同店鋪類型特點(diǎn)，我們采取的方式各不一樣，通常我們采用2種方式進(jìn)行選款。第一種：采用雙向選擇法來進(jìn)行選款，什么是雙向選擇法呢？這里指的是由客戶根據(jù)自身對(duì)市場(chǎng)

6、的了解進(jìn)行寶貝的挑選，通過我們對(duì)量子及直通車歷史數(shù)據(jù)分析后確定的款式再進(jìn)行兩者結(jié)合對(duì)比，最終與客戶進(jìn)行溝通，確認(rèn)寶貝。第二種：采取全店推廣測(cè)試策略，低價(jià)引流，測(cè)試寶貝，并不斷進(jìn)行壓力測(cè)試，最后選出主推寶貝，通過我們兩年時(shí)間服務(wù)數(shù)百家客戶的經(jīng)驗(yàn)和效果反饋?zhàn)C明，這種方法更科學(xué)。通過上圖我們了解到該月份主推夏款，秋款處于陸續(xù)上新階段，并不存在秋款主推款，相比第一種方法，通過全店推廣進(jìn)行挖掘主推并進(jìn)行試推廣更符合賬戶下階段主打?qū)氊惻囵B(yǎng)的目的。第二步：潛力主推款試推廣通過關(guān)鍵的選款階段之后。我們初步明確了幾款寶貝進(jìn)行試推廣，保留原有計(jì)劃中數(shù)據(jù)反饋好的夏款進(jìn)行階段性過渡，并建立新主推計(jì)劃，選取以下寶貝加入

7、進(jìn)行試推廣，經(jīng)過兩個(gè)禮拜的試推廣之后，我們的潛力主推寶貝產(chǎn)生了分化，自然形成了推廣梯隊(duì)！【第一梯隊(duì)：表現(xiàn)最好的寶貝是為第一梯隊(duì)，分別命名為A寶貝、B寶貝】【第二梯隊(duì)：表現(xiàn)其次的寶貝是為第二梯隊(duì)，分別命名為C寶貝、D寶貝】【第三梯隊(duì)：表現(xiàn)一般的寶貝是為第三梯隊(duì)，分別命名為E寶貝、F寶貝、G寶貝、H寶貝、I寶貝】第三步：下階段主推寶貝預(yù)熱選款+預(yù)熱試推廣很多的店鋪在實(shí)際經(jīng)營過程中往往出現(xiàn)一枝獨(dú)秀，然后單一熱賣寶貝夭折之后，店鋪陷入衰退的情況。如何才能實(shí)現(xiàn)賬戶的良性循環(huán)？“預(yù)熱”顯得至關(guān)重要，現(xiàn)在有熱賣，下一階段要有新的熱賣款！怎樣進(jìn)行預(yù)熱？是在明確下階段產(chǎn)品的應(yīng)季性的基礎(chǔ)上，將“全店測(cè)試計(jì)劃”中的所有寶貝進(jìn)行低價(jià)測(cè)試（行業(yè)平均出價(jià)的20%-30%），數(shù)據(jù)觀察分析后選出潛力寶貝，潛力寶貝選出再通過價(jià)格策略進(jìn)行壓力測(cè)試（行業(yè)平均出價(jià)的50%，120%，100%）。主推試推廣后，預(yù)熱試推廣后后，店鋪人氣寶貝梯隊(duì)如下圖：第四步：熱賣寶貝爆款運(yùn)營【蒲公英爆運(yùn)營 之 發(fā)力成長期】經(jīng)過6-7月整個(gè)周期下的主推試推廣過程中，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)在7月份店鋪銷量排行中，誕生了兩款秋款人氣寶貝，其他秋款寶貝也持續(xù)升溫。我們?cè)俅螌?duì)潛力寶貝進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與效果跟蹤，從銷量、轉(zhuǎn)化率、收藏量等緯度進(jìn)行確認(rèn)，最終我們結(jié)論A、B寶