實用公司述職報告2022

1、第12頁 共12頁實用公司述職報告2022實用的公司述職報告4篇公司述職報告 篇1省分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)：_年即將過去了，回憶在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理程度在不斷進步，業(yè)務(wù)在迅速開展，新的技術(shù)層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。為適應(yīng)公司開展的需要，_年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進展mss工程建立工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。一、前段工作小結(jié)1.技術(shù)管理工作在吉林聯(lián)通省分公司負責(zé)的技術(shù)工作主要情況如下：1_年，負責(zé)數(shù)據(jù)機房的搬遷。當時情況很復(fù)雜，設(shè)備、電包括ups電、線纜信號、信令、語音等種類繁多，假如不是對技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質(zhì)量都難以保

2、障。在這種情況下，我經(jīng)過認真、縝密的分析p 和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數(shù)據(jù)機房搬遷任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。搬遷費用也由原來設(shè)計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現(xiàn)場。該工程是第一個數(shù)據(jù)機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。2_年，在我負責(zé)的長春市內(nèi)骨干網(wǎng)絡(luò)改造工作中，原來設(shè)計的交換機房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過分析p ，我認為這一段網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網(wǎng)絡(luò)維護和運行。在我主持下，通過在兩側(cè)的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設(shè)備與傳輸2mb/s接口

3、用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復(fù)接設(shè)備，節(jié)約了工程投資，給維護和效勞質(zhì)量的進步帶來了極大的便利。2.部門管理工作_年至_年3月，我負責(zé)數(shù)據(jù)部的工作。在這段工作期間，我?guī)е块T的同志，每年都如期超額完成總部下達的方案任務(wù)，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個錦旗，強調(diào)部門同事之間的團結(jié)，部門員工們樹立了高度的責(zé)任感和使命感，促進了省分數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開展。_年3月，根據(jù)工作需要，公司調(diào)任我擔(dān)任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。在我上任的時候，短信業(yè)務(wù)的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問題。當時的短信業(yè)務(wù)投訴高達6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營分析p 會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經(jīng)

4、過分析p ，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經(jīng)過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。效勞質(zhì)量的進步，促進了業(yè)務(wù)開展。在擔(dān)任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，我還負責(zé)gpsone定位工程工程。同樣的工程，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經(jīng)過對我省實際情況及定位工程工程分析p ，我提出了我省的建立方案。在此方案的指導(dǎo)下，我省只需建立4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程工程中的基準站建立任務(wù)，為工程建立節(jié)約可觀的工程投資。二、mss工程的進度與安排_

5、年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)組織建立mss工程。在做這個工程的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)歷和詳細主抓“九七工程”的工作經(jīng)歷，我著重做了以下幾項工作。1 總部工程規(guī)劃和技術(shù)標準的掌握與落實；2 試點單位的學(xué)習(xí)與調(diào)研；3 吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃；4 技術(shù)交流與工程進度落實。技術(shù)交流中，包括與國內(nèi)、外從事這個領(lǐng)域的知名公司的交流如ibm、sap、kt和skt等，借鑒他們的經(jīng)歷，吸收有用的成分。經(jīng)過上述工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已到達目前全國居中的程度。工作中，我深切地理解到，這個工程的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”工程，因

6、此，應(yīng)用是最重要的環(huán)節(jié)。1.我們的建立目的，是開場信息整合，不是繼續(xù)建立信息孤島。國內(nèi)、外電信運營公司的應(yīng)用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術(shù)積累與相比照擬厚實的沉淀；2.利用廠家信息，整合所奠定的根底，制定實在可行的省分應(yīng)用需求；3.作為個人工作臺，表達個性化/人性化的風(fēng)格；4.為開拓新的需求奠定根底，滿足uni-it架構(gòu)的需求；5.通過合作，不增加本錢；在目前省分mss工程建立方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的場面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調(diào)工程的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，到達“后來居上”的目的。因此，我們要做到：準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度；借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)

7、歷，指導(dǎo)我們今后工程施行的工作，特別是進步我們的工作起點，宏觀把握全局；以mss工程建立為契機，實現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的根底。我們不是孤立地對待這個工程，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我認為： a) 局部省分試點工作的經(jīng)歷有很好的指導(dǎo)與借鑒意義，應(yīng)該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴展其功能，而是施行企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務(wù)的開場；b) 目前入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關(guān)公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來的需求，國內(nèi)兄弟單位沒有實現(xiàn)，但經(jīng)過努力，我公司具

8、備實現(xiàn)的才能。如 i.在實現(xiàn)和滿足總部標準的根底上，我們提出具有吉林省分特點的需求，包括1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應(yīng)該實現(xiàn)人與計算機管理系統(tǒng)的互動性。一方面是系統(tǒng)的嚴格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務(wù)的提示，人對系統(tǒng)的設(shè)置都要充分表達。如在公文的平安性認證方式、執(zhí)行時限、分發(fā)與管理，對資的使用與管理車輛、會議室等等方面；2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是挪動通信資豐富，業(yè)務(wù)綜合。如挪動辦公室mobile office功能，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端設(shè)備與業(yè)務(wù)功能與網(wǎng)絡(luò)資很好地結(jié)合，用好用活；3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用與聯(lián)動，如在公司的局郁網(wǎng)上開視頻會議lan video conference。再如，在

9、查閱到對方聯(lián)絡(luò) 號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘時機話。上述這些功能，國內(nèi)廠家一般都沒有。而我們有現(xiàn)成的資，甚至國外有成熟的經(jīng)歷。 ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)歷都可以借鑒，如1.在對企業(yè)信息的規(guī)劃方面；2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；3.在制定企業(yè)信息化的工作目的方面。比擬高的目的與境界是建立成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，整體地應(yīng)對市場的競爭與企業(yè)的目的隨著企業(yè)信息化工作的不斷深化，電信企業(yè)有必要更深化地介入到對工程的設(shè)計、施行的管理，直至對工程開發(fā)的組織中去。iii.無論是宏觀地看mss工程，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就工程而言，雖然工程有階段性，但更

10、具連續(xù)性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。三、今后的工作方案為了搞好對mss工程施行的管理，這里我們建議，這次的mss工程由我們自己來承當，詳細做法是a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss工程。在工程管理的組織機構(gòu)下，成立工程組； b)在工程設(shè)計階段，嚴格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對工程建立有指導(dǎo)意義的設(shè)計，防止過去工程設(shè)計工作“流于形式”的狀況。c)在工程施行階段，自己有才能承當?shù)木植?，盡量自己承當下來；自己暫時還不具備才能承當?shù)木植靠梢圆扇∪藛T招聘與隊伍培養(yǎng)方式。以單位可以承受的方式，選取在計算機網(wǎng)絡(luò)與軟件開發(fā)有一定理論經(jīng)歷，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進

11、展培養(yǎng)。逐漸加大在今后工程開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的才能。最后，我認為假如繼續(xù)讓我負責(zé)mss工程，在前段工作的根底上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的工程成果。公司述職報告 篇2公司總經(jīng)理、各位同事：20_年是公司標準管理的第一年。一年來，本人在人資行政部5名工作人員的配合下，組織并施行了公司管理架構(gòu)重組根底上的公司戰(zhàn)略與人力資規(guī)劃、各單位工作崗位職責(zé)編制與完善、商務(wù)店運行人員裝備與工商設(shè)立申領(lǐng)、分店缺崗人員招聘與補充、員工素養(yǎng)及崗位技能培訓(xùn)與開發(fā)、新崗效掛鉤整體鼓勵薪酬體系設(shè)計與運行、局部合作與合同工程的論證與參與等?，F(xiàn)分述如下：一、在全面認識和理解公司概況和組織形式的根底上，經(jīng)過20_年度管理構(gòu)

12、造的不斷調(diào)整和理論，對公司管理總部及各分公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置進展了修訂，建立起構(gòu)造精簡、運轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)迅速、鼓勵明確、效益卓著的管理運行新形式，使組織的功能得到了有效地發(fā)揮；二、參考現(xiàn)有知名企業(yè)管理形式，在強調(diào)各分店自主性獨立運行的前提下，推行“團隊+執(zhí)行力+素養(yǎng)”的員工管理和溝通形式，增強團隊精神的歷練、組織執(zhí)行力的錘煉和員工職業(yè)生涯展望，增強了組織功能，激發(fā)出了員工工作熱忱與積極性，為公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展積聚了能量；建立了立體型的“年度規(guī)劃月底方案每周小結(jié)”的事務(wù)質(zhì)詢系統(tǒng)，確保各項管理與運行工作的及時推進及穩(wěn)步施行；三、堅持本錢控制和尋求企業(yè)利益最大化理念，在全面進展崗位分析p 的根底上

13、，利用薪點系數(shù)評價方法，建立起了崗效掛鉤、同比降浮的整體鼓勵競爭型薪酬體系，使公司在同行業(yè)競爭中具有了優(yōu)先開展的價值根底和收益保障；四、堅持“員工是企業(yè)第一財富”的經(jīng)營與管理理念，充分尊重和保障員工權(quán)益，堅持員工權(quán)益公開化，進步員工滿意度，合理、合法辦理各項涉工涉薪事件。堅持員工入職公平會談制度，明確公司與員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；堅持員工離任談話制度，理解離任緣由與流失去向，分析p 各崗位各員工工作狀況及面對的本質(zhì)性問題，有針對性的制定出有效的解決方法，促進公司及各分店各項工作的長效開展；建立健全了局部管理制度和實用性應(yīng)用標準及操作運行與考核流程，制作出一些漸趨標準和完善的管理應(yīng)用形式和范本

14、例；五、標準員工招聘流程和選拔考核程序，加大與人才、勞務(wù)市場聯(lián)絡(luò)力度，為公司裝備了一批較為專業(yè)的實用性人才，根本滿足了商務(wù)店各崗位的用人需求；設(shè)計了梯隊開發(fā)與利用的人才考評、選拔、調(diào)配、晉升模型，開發(fā)出一組三套管理人才測評題庫，為各管理崗位后續(xù)人才的選拔和培養(yǎng)提供了參考標準與職業(yè)途徑，奠定了公司后續(xù)擴張和開展的人才根底；六、制定出20_年度培訓(xùn)方案、新員工培訓(xùn)方案等方案施行方案，引進專職培訓(xùn)助理一名，通過近半年的不連續(xù)的培訓(xùn)組織與分步施行，使公司各項培訓(xùn)工作得到有效的統(tǒng)籌和局部共享，初步建立起了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)體例及效果評價標準，為后續(xù)的培訓(xùn)工作推廣與提升明確了改良方向；七、加強自身業(yè)務(wù)程度和法

15、律理論知識學(xué)習(xí)與理論，親密聯(lián)絡(luò)公司法律參謀及政府各部門，參與公司局部法律事務(wù)及經(jīng)濟合同的草擬與接洽，順利完成公司好運宴酒樓、高路賓館等機構(gòu)的資產(chǎn)及人員剝離，完成了公司及所屬分店各類證照的年檢、變更、商務(wù)酒店證件申領(lǐng)等，有效解決了汪艷娟、呂紅等員工遺留勞工問題的處理。公司述職報告 篇3述職人：一、經(jīng)濟指標完成情況北京分公司、南京分公司、武漢分公司、重慶辦事處、工程管理部、市場部、工程部匯報此項二、年度工作改良要點完成情況三、對員工的方案管理工作及效果包括本部門月度方案考核工作運轉(zhuǎn)狀況、方案考核及工作日志填報被通報處分情況四、部門職責(zé)范圍內(nèi)各項工作措施及效果五、需進一步強化的尚未明確部門職責(zé)六、存在問題及改良措施七、年底重要工作安排即如何保證履行年初簽訂的工作目的責(zé)任書公司述職報告 篇4一年來的工作使我感到，作為書記只有堅持抓思想從消費入手，抓思想從消費出發(fā)，堅持兩個文明一起抓，班子成員團結(jié)協(xié)作就能帶著職工克制困難，開拓進取，與時俱進，就能獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，獲得了一定的成績，但成績的獲得與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在座職工大力支持是分不開的。我衷心感謝大家對我工作的支持，回憶總結(jié)成績的同時，我在工作上也確實存在一些問題：黨建工作抓的不夠細，特