第五章：媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

1、第五章第五章: 媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)與管理二、領(lǐng)導(dǎo)的要素與領(lǐng)導(dǎo)工作三、媒介的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 四、媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與素質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)與管理一、領(lǐng)導(dǎo)與管理媒介集團(tuán)媒介企業(yè)1媒介企業(yè)2媒介企業(yè)3傳媒宏觀層面的一體制領(lǐng)導(dǎo)體制模式臺(tái)長(zhǎng)(總經(jīng)理)經(jīng)營(yíng)部制作部技術(shù)部節(jié)目部傳媒微觀層面的一體制領(lǐng)導(dǎo)體制模式傳媒分離制領(lǐng)導(dǎo)體制模式臺(tái)長(zhǎng)黨政系統(tǒng)宣傳系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中央電視臺(tái)的組織結(jié)構(gòu) 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （1）從行為方式看，領(lǐng)導(dǎo)和）從行為方式看，領(lǐng)導(dǎo)和管理都是一種在組織內(nèi)部通過影管理都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

2、標(biāo)的過程。1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （2）從權(quán)力的構(gòu)成看，兩者也都）從權(quán)力的構(gòu)成看，兩者也都與組織層級(jí)的崗位設(shè)置有關(guān)。與組織層級(jí)的崗位設(shè)置有關(guān)。1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者管理者管理者剖析剖析執(zhí)行執(zhí)行開發(fā)開發(fā)維護(hù)維護(hù)價(jià)值觀、期望和鼓舞價(jià)值觀、期望和鼓舞控制和結(jié)果控制和結(jié)果長(zhǎng)期視角長(zhǎng)期視角短期視角短期視角詢問詢問“做什么做什么”和和“為什為什么做么做”詢問詢問“怎么做怎么做”和和“何時(shí)何時(shí)做做”挑戰(zhàn)現(xiàn)狀挑戰(zhàn)現(xiàn)狀接受現(xiàn)狀接受現(xiàn)狀做正確的事做正確的事正確地做事正確地做事二、領(lǐng)導(dǎo)的要素二

3、、領(lǐng)導(dǎo)的要素與領(lǐng)導(dǎo)工作與領(lǐng)導(dǎo)工作（一）（一）構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的要素構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的要素 1、有效并以負(fù)責(zé)的、有效并以負(fù)責(zé)的態(tài)度運(yùn)用權(quán)力的能力態(tài)度運(yùn)用權(quán)力的能力 2、對(duì)人們?cè)诓煌瑫r(shí)間和不同情景對(duì)人們?cè)诓煌瑫r(shí)間和不同情景下有不同的激勵(lì)因素的了解能力下有不同的激勵(lì)因素的了解能力 3、鼓舞人們的能力鼓舞人們的能力 4、以某種活動(dòng)方式來形成一種有以某種活動(dòng)方式來形成一種有利的氣氛，以引起激勵(lì)并使人們利的氣氛，以引起激勵(lì)并使人們響應(yīng)激勵(lì)的能力響應(yīng)激勵(lì)的能力（二）（二）領(lǐng)導(dǎo)工作的方式和環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作的方式和環(huán)節(jié) 1、領(lǐng)導(dǎo)工作的方式領(lǐng)導(dǎo)工作的方式 采用這種方式的主管人員非常采用這種方式的主管人員非常專制，對(duì)下屬很少信任；主要

4、用威專制，對(duì)下屬很少信任；主要用威嚇和懲罰，有時(shí)也偶爾用獎(jiǎng)賞去激嚇和懲罰，有時(shí)也偶爾用獎(jiǎng)賞去激勵(lì)人們；慣于只采用上情下達(dá)的方勵(lì)人們；慣于只采用上情下達(dá)的方式，決策權(quán)也只局限于上層。式，決策權(quán)也只局限于上層。（1）“壓榨和權(quán)威式的壓榨和權(quán)威式的”方式。方式。 采用這種方式的主管人員對(duì)下采用這種方式的主管人員對(duì)下屬抱有一種屈尊就教式的信任和信屬抱有一種屈尊就教式的信任和信心，主要用獎(jiǎng)賞，也兼用恐嚇的懲心，主要用獎(jiǎng)賞，也兼用恐嚇的懲罰來激勵(lì)下屬；允許一定程度的下罰來激勵(lì)下屬；允許一定程度的下情上達(dá)，也下放一定程度的決策權(quán)，情上達(dá)，也下放一定程度的決策權(quán)，但對(duì)政策性的控制決不放松。但對(duì)政策性的控制決不

5、放松。 （2）“開明和權(quán)威式的開明和權(quán)威式的”方式。方式。 采用這種方式的主管人員對(duì)下采用這種方式的主管人員對(duì)下屬有相當(dāng)大的但并非十足的信心和屬有相當(dāng)大的但并非十足的信心和信賴；在激勵(lì)方面主要用獎(jiǎng)賞，偶信賴；在激勵(lì)方面主要用獎(jiǎng)賞，偶爾也實(shí)行懲罰；思想溝通是上下雙爾也實(shí)行懲罰；思想溝通是上下雙向的；一般性的政策和總的決策由向的；一般性的政策和總的決策由上層作出，允許下層決策處理具體上層作出，允許下層決策處理具體問題，對(duì)其他問題則采取協(xié)商的態(tài)問題，對(duì)其他問題則采取協(xié)商的態(tài)度。度。（3）“協(xié)商式協(xié)商式”方式。方式。 采用這種方式的主管人員對(duì)下采用這種方式的主管人員對(duì)下屬在一切事物上都抱有充分的信心屬

6、在一切事物上都抱有充分的信心和信賴，他們總是征求下屬的看法和信賴，他們總是征求下屬的看法并設(shè)法采納；他們使上下級(jí)之間和并設(shè)法采納；他們使上下級(jí)之間和同級(jí)之間信息暢通，鼓勵(lì)各級(jí)組織同級(jí)之間信息暢通，鼓勵(lì)各級(jí)組織作出決策，或者以群體一員的身份作出決策，或者以群體一員的身份與其下屬一起進(jìn)行工作。與其下屬一起進(jìn)行工作。 （4）“集體性參與式集體性參與式”方式。方式。 2、領(lǐng)導(dǎo)工作的環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作的環(huán)節(jié) （1）激勵(lì)）激勵(lì) （2）溝通）溝通 （3）訓(xùn)練）訓(xùn)練 （4）個(gè)人影響）個(gè)人影響 3、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) （1）要善于處理和利用自己的要善于處理和利用自己的時(shí)間，把認(rèn)清楚自己的時(shí)間花在時(shí)間，把認(rèn)清楚自

7、己的時(shí)間花在什么地方作為起點(diǎn)。什么地方作為起點(diǎn)。 （2）注重貢獻(xiàn)，確注重貢獻(xiàn)，確定自己的努力方向。定自己的努力方向。 （3）善于發(fā)現(xiàn)和用人之長(zhǎng)，包善于發(fā)現(xiàn)和用人之長(zhǎng)，包括他們自己的長(zhǎng)處，他們上級(jí)的括他們自己的長(zhǎng)處，他們上級(jí)的長(zhǎng)處和下級(jí)的長(zhǎng)處。長(zhǎng)處和下級(jí)的長(zhǎng)處。 （4）能分清工作的主次，集中能分清工作的主次，集中精力于少數(shù)主要的領(lǐng)域。精力于少數(shù)主要的領(lǐng)域。 （5）能作有效的決策，他們知道能作有效的決策，他們知道一項(xiàng)有效的決策必是在一項(xiàng)有效的決策必是在“議論紛紛議論紛紛”的基礎(chǔ)上作成的判斷，而不是在的基礎(chǔ)上作成的判斷，而不是在“眾口一詞眾口一詞”的基礎(chǔ)上作出判斷。的基礎(chǔ)上作出判斷。 4、領(lǐng)導(dǎo)者的三

8、力領(lǐng)導(dǎo)者的三力 （1）思考力：思考要思考力：思考要以客戶（受眾）為主軸以客戶（受眾）為主軸 （2）決策力）決策力:決策重在重要與效果決策重在重要與效果 （3）執(zhí)行力：執(zhí)行要靠核心骨干執(zhí)行力：執(zhí)行要靠核心骨干三、媒介的領(lǐng)導(dǎo)者三、媒介的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者與管理者（一）（一）媒介管理者的職位分析媒介管理者的職位分析 1、發(fā)行人和首席行政執(zhí)行官：、發(fā)行人和首席行政執(zhí)行官：負(fù)責(zé)報(bào)紙的商業(yè)和新聞負(fù)責(zé)報(bào)紙的商業(yè)和新聞評(píng)論工評(píng)論工作的總體表現(xiàn)作的總體表現(xiàn) 2、總經(jīng)理：指揮報(bào)紙日常的商務(wù)（而不是新聞）運(yùn)作，包括發(fā)行、廣告、促銷、生產(chǎn)和人力資源部門。 3、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)：維持報(bào)紙與外部財(cái)務(wù)要素如銀行及投資者的關(guān)系；內(nèi)部財(cái)

9、務(wù)計(jì)劃也是份內(nèi)之事。 4、新聞部主任：負(fù)責(zé)報(bào)紙日常的新聞生產(chǎn)。 5、發(fā)行部經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷和銷售策略 6、促銷部經(jīng)理：分析市場(chǎng)，促進(jìn)報(bào)紙的銷售 7、廣告部經(jīng)理：協(xié)調(diào)所有地方性和全國(guó)性廣告的銷售 8、人力資源部主任：負(fù)責(zé)員工的聘用、解聘、激勵(lì)、培訓(xùn)及與員工、聘用有關(guān)的一切法律事務(wù)。 9、生產(chǎn)部主任：指揮報(bào)紙的技術(shù)性生產(chǎn)，包括紙張準(zhǔn)備、制版、印刷。 （二）（二）媒介管理者的角色媒介管理者的角色 1、人際關(guān)系角色、人際關(guān)系角色（1）首腦：承擔(dān)法律上或禮儀上的義務(wù) 1、人際關(guān)系角色、人際關(guān)系角色（2）領(lǐng)導(dǎo)者：塑造工作氣氛、指導(dǎo)和激勵(lì)員工 1、人際關(guān)系角色、人際關(guān)系角色（3）聯(lián)絡(luò)者：在部門之間及個(gè)人之間、

10、組織外的團(tuán)體與組織之間的聯(lián)系、調(diào)節(jié)，這一角色通常由總經(jīng)理承擔(dān) 2、信息提供者角色、信息提供者角色（1）監(jiān)督者：這些信息讓管理者了解組織及其環(huán)境之間正在發(fā)生什么。 2、信息提供者角色、信息提供者角色（2）傳布者：向組織成員發(fā)布外部信息，或者把來自一個(gè)部門的內(nèi)部信息向另一部門發(fā)布。 2、信息提供者角色、信息提供者角色（3）發(fā)言人：為了組織的利益而充當(dāng)發(fā)言人，例如總經(jīng)理為透露新報(bào)業(yè)大樓計(jì)劃而召開的新聞發(fā)布會(huì)。 3、決策執(zhí)行者的角色、決策執(zhí)行者的角色（1）主導(dǎo)者：控制變化的倡議者或設(shè)計(jì)者 3、決策執(zhí)行者的角色、決策執(zhí)行者的角色（2）干擾排除者：對(duì)付管理者難以完全控制的條件和變化。 3、決策執(zhí)行者的角色、決策執(zhí)行者的角色（3）資源分配者：決定資金和人力