生產(chǎn)與運(yùn)作復(fù)習(xí)資料藍(lán)林

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末復(fù)習(xí)資料1、 單項(xiàng)選擇題（試卷號：2617+開卷+請一定帶上教材）1. 20世紀(jì)70年代將采購計(jì)劃、 生產(chǎn)能力計(jì)劃、 車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成( B ) A 初期MRP B.閉環(huán)MRP C 開環(huán)MRP D基本MRP 2. 采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（B） A 定期維修 B 預(yù)知維修 C 更新維修 D 隨時(shí)維修3. 定置管理的三要素是（A） A 人、物、場所 B 人、場所、圖 C 人、物、標(biāo)志 D 場所、標(biāo)志、物4. 反映企業(yè)對社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（D）A 產(chǎn)品品種指標(biāo) B 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

2、 C 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D 產(chǎn)值指標(biāo)5. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、 工作量等因素來進(jìn)行定員的方法稱為 ( A )。A.按設(shè)備定員 B.按比例定員 C.按崗位定員 D.按工時(shí)定額計(jì)算 6. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進(jìn)行定員稱（C） A 按設(shè)備定員 B 按比例定員 C 按崗位定員 D 按工時(shí)定額計(jì)算7. 根據(jù)市場預(yù)測為主制定生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（B）大量生產(chǎn) B 小批生產(chǎn) C 單件生產(chǎn) D 訂單生產(chǎn)8. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（B） A 效率 B 成本 C 時(shí)間 D 信息9. 價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（B） A 價(jià)值=成本/功能 B 價(jià)值=成本×功能

3、 C 價(jià)值=功能/成本 D 價(jià)值×功能=成本10. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（D） A 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B 主生產(chǎn)計(jì)劃 C 生產(chǎn)計(jì)劃 D 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃11. 將大致相同類型的設(shè)備相對集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（B） A 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B 工藝導(dǎo)向布置形式 C 流水線布置形式 D 混合式的設(shè)備布置形式12. 進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPII（A）階段的工作。 A 前期工程 B 決策工作 C 實(shí)施階段 D 總結(jié)階段13. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（A） A保管費(fèi)用 B

4、 材料費(fèi)用 C 勞動(dòng)費(fèi)用 D 財(cái)務(wù)費(fèi)用14. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（B） A 生產(chǎn)看板 B 移動(dòng)看板 C 生產(chǎn)傳票卡 D 生產(chǎn)卡片15. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清淡、所需工具等內(nèi)容的是（C） A 運(yùn)輸看板 B 移動(dòng)看板 C 生產(chǎn)看板 D 生產(chǎn)手冊16. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（D） A 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B 計(jì)劃生產(chǎn)能力 C 應(yīng)變生產(chǎn)能力 D 查定生產(chǎn)能力17. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和（A） 工作

5、狀態(tài) B 事故情況 C 磨損特性 D 故障概率18. 控制圖法是以控制圖的形式、判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（C） A 失控 B 缺陷 C 波動(dòng) D 改變19. 快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換、是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，即計(jì)量利用（C） A 業(yè)余時(shí)間 B 生產(chǎn)間隙 C 相似性 D 緩沖時(shí)間20. 勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（B） A 快 B 準(zhǔn)C 全 D 多21. 利用ABC管理法對庫存進(jìn)行管理時(shí)，對于A類物質(zhì)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（B） A 定量訂購 B 定期訂購 C 隨機(jī)訂購 D 經(jīng)濟(jì)訂購22. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)

6、際工時(shí)消耗的資源，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（C） A 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B 類推比較法 C 統(tǒng)計(jì)分析法 D 技術(shù)測定法23. 六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（A） A 缺陷次數(shù) B 波動(dòng)性 C 缺陷概率 D 波動(dòng)概率24. 排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（A） A 數(shù)目 B 百分比 C 原因 D 類別25. 排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（B） A 多數(shù)原因 B 少數(shù)關(guān)鍵原因 C 多數(shù)關(guān)鍵原因 D 少數(shù)原因26. 平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（C） .A B C D 27. 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（A

7、） A 產(chǎn)品品種指標(biāo) B 產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo) C 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)28. 企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（A） A 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B 規(guī)劃生產(chǎn)能力 C 查定生產(chǎn)能力 D 計(jì)劃生產(chǎn)能力29. 企業(yè)中為正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等生產(chǎn)活動(dòng)從屬于( A )過程。 A. 基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 c 輔助生產(chǎn) D生產(chǎn)服務(wù) 30. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它屬于（C）過程。A 基本生產(chǎn) B 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C 輔助生產(chǎn) D 生產(chǎn)服務(wù)31. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（C）。A 物流管理模塊 B 財(cái)務(wù)管理模塊 C 生產(chǎn)控制功能模塊 D 人力

8、資源管理模塊32. 清掃過程是一個(gè)（B）的過程。 A 劃分轄區(qū) B 發(fā)現(xiàn)問題 C 分清責(zé)任 D 清點(diǎn)33. 全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（D） A 全面維修B 定期維修 C 保養(yǎng)維修 D 預(yù)防維修34. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定位日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（D） A 產(chǎn)量計(jì)劃 B 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C 物料需求計(jì)劃 D 主生產(chǎn)計(jì)劃35. 如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（B） A 加強(qiáng)保養(yǎng) B 更新改造 C 按時(shí)檢測 D 按操作規(guī)程運(yùn)行36. 散步圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相

9、關(guān)因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系（D） A 正向關(guān)系 B 互動(dòng)關(guān)系 C 主從關(guān)系 D 數(shù)據(jù)關(guān)系37. 設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（B） A 物質(zhì)壽命 B 經(jīng)濟(jì)壽命 C 技術(shù)壽命 D 折舊壽命38. 設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（C） A 信息平臺 B 技術(shù)平臺 C 供應(yīng)鏈 D 體系39. 設(shè)備磨損第一階段，磨損的特征是（B） A 持續(xù)性磨損 B 先快后慢 C 先慢后快 D 均勻磨損40. 設(shè)備維修，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（D） A 經(jīng)濟(jì)性能降低 B 零件失效 C 使用條件降低 D 精度劣化41. 設(shè)備綜合工程學(xué)

10、追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（D） A 技術(shù)周期費(fèi)用B 設(shè)備采購費(fèi)用 C 設(shè)備使用費(fèi)用 D 壽命周期費(fèi)用42. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（C） A 主生產(chǎn)計(jì)劃 B 生產(chǎn)能力 C 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D 生產(chǎn)計(jì)劃43. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（C）A 節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B 創(chuàng)新的原則 C 以市場為導(dǎo)向的原則D 可持續(xù)發(fā)展的原則44. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（B）A 常態(tài) B 思想境界 C 精神面貌 D 素養(yǎng)45. 縮短生產(chǎn)配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（C） A 周轉(zhuǎn)庫存 B 調(diào)節(jié)庫存 C 在途庫存 D 安全庫存46. 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（

11、C） A 戴爾模式 B 豐田模式 C 海爾模式 D 日立模式47. 以市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是( A )。A.大量生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.訂單生產(chǎn) 48. 由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（A）A 基本流程圖 B 平面流程圖 C 跨功能作業(yè)互動(dòng)圖 D 由上而下流程圖49. 在5 S活動(dòng)中，對生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（A） A 整理 B 整頓 C 清掃 D 清潔50. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工

12、生產(chǎn)時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（B） A 平行移動(dòng)方式B 順序移動(dòng)方式 C 流水線生產(chǎn) D 平行順序移動(dòng)方式51. 在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（A） A 固定位置B 定制圖 C 自由位置區(qū)分 D 現(xiàn)場標(biāo)志52. 在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（C） A 成組技術(shù)法 B 零庫存法 C 看板管理法 D 快速換模法53. 在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的（B） A 特征 B 性能 C 完好性 D 能力54. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程中，要把（B）放在首位。A 綜合性 B 目標(biāo)性 C 連續(xù)性 D 平行性55. 直方圖的作用是用來顯示質(zhì)

13、量波定的（C） A 原因 B 性質(zhì) C 狀態(tài) D 趨向56. 質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（B） A 質(zhì)量升級 B 質(zhì)量目標(biāo) C 質(zhì)量水平 D 質(zhì)量成本57. 屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。（A） A 大批生產(chǎn) B 成批生產(chǎn) C 小批生產(chǎn) D 單件生產(chǎn)58. 屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析的檢查符號為（B） 依次為A（加工）B（檢驗(yàn)） C（搬運(yùn)） D（停留） 59. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( C )。 c. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 60.在55活動(dòng)中， 對生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底的清理， 把長期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為( A

14、)。 A. 整理 11.在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用( A )。 A.平行移動(dòng)方式 61 考慮采取各種技術(shù)組織措施， 進(jìn)行技術(shù)改造后， 企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是( D )。 D.查定生產(chǎn)能力 62. 排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的( A )。 A.數(shù)目 63. 組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)的首要原則是( B )。B. 目標(biāo)性64.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換， 是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用( C )。C. 相似性65. 清掃過程是一個(gè)( B )的過程。B. 發(fā)現(xiàn)問題66.

15、確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為( D )。D. 主生產(chǎn)計(jì)劃67. 價(jià)值工程的基本表達(dá)式為( C )。C. 價(jià)值= 功能/成本68. 設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的( D )。D. 壽命周期費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題1. 按照庫存的作用可以將庫存分為（BCDE） A 經(jīng)濟(jì)庫存 B 安全庫存 C 周轉(zhuǎn)庫存 D 調(diào)節(jié)庫存 E 在途庫存2. 按照庫存在生產(chǎn)運(yùn)作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（ACDE） A 原材料庫存 B 安全庫存 C 在制品庫存 D 維修庫存 E 產(chǎn)成品庫存3. 成品生

16、產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ACDE） A批量 B 節(jié)奏 C 生產(chǎn)周期 D 生產(chǎn)提前期 E 在制品定額4. 大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（BC） A 互補(bǔ)性B 相似性 C 通用性 D 標(biāo)準(zhǔn)性 E 多樣性5. 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（BCDE） A 設(shè)備按工藝專業(yè)化布置 B 生產(chǎn)品種單 C 設(shè)備利用率高 D 勞動(dòng)定額制定詳細(xì) E 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備6. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（BDE） A 批量 B 節(jié)奏 C 生產(chǎn)間隔期 D 在制品定額 E 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表7. 對設(shè)備使用情況進(jìn)行評價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說，主要指標(biāo)有（BC） A 設(shè)備保養(yǎng)率 B 設(shè)備完好率 C 設(shè)備故障

17、率 D 設(shè)備磨損率 E 設(shè)備維修率8. 服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有（BCE） A 五項(xiàng)宗旨 B 四種行為 C 三條分界線 D 兩種人員 E 一批有形展示9. 供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ABD） A 批量物流 B 訂單物流 C 配送物流 D 準(zhǔn)時(shí)物流 E 雙向物流10. 衡量庫存管理的重要指標(biāo)是（ABC） A 平均庫存值 B 可供應(yīng)時(shí)間 C 庫存周轉(zhuǎn)率 D 庫存飽和率 E 庫存有效性11. 勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（BCE）。A 標(biāo)準(zhǔn)定額B時(shí)間定額 C 產(chǎn)量定額 D 企業(yè)定額 E 看管定額12. 勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（ABE） A 作業(yè)時(shí)間 B 休息和生理需要時(shí)間 C 組織造

18、成的停工時(shí)間 D 組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間 E 組織性布置工作地時(shí)間13. 流水線接對象移動(dòng)方式可分為（ADE） A 不變流水線 B 連續(xù)流水線 C 固定流水線 D 可變流水線 E 成組流水線14. 流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有（ABCDE） A 生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定 B 工序同期化 C 通用設(shè)備的選用 D 工藝規(guī)程的設(shè)計(jì) E編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表15. 敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（ABE） A 生產(chǎn)技術(shù) B 管理技術(shù) C 虛擬企業(yè) D 資金 E 人力資源16. 企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（BCD） A 人員數(shù)量 B 管理人員的管理經(jīng)驗(yàn) C 應(yīng)用管理理論的水平 D 應(yīng)用管理方法的水平 E

19、生產(chǎn)設(shè)備完好率17. 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（ACD） A 企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分析 B 成立ERP項(xiàng)目組織 C 做上ERP的可行性報(bào)告 D 選擇適應(yīng)需求的ERP軟件 E 軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試18. 企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別是（ABCE） A 覆蓋范圍不同 B 管理理念不同 C 支撐平臺不同 D 組織結(jié)構(gòu)不同 E 控制機(jī)制不同19. 全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為“三全”， “三全”是指（ABE） A 全員參加 B 全系統(tǒng) C 全程 D 全過程 E 全效率20. 設(shè)備的磨損主要形式有（BE） A 技術(shù)磨損 B 無形磨損 C 消耗性磨損 D 破壞性磨損 E 有形磨損21

20、. 設(shè)備壽命指標(biāo)有（ABC） A 經(jīng)濟(jì)壽命 B 技術(shù)壽命 C 折舊壽命D 重置壽命 E 物質(zhì)壽命22. 設(shè)備維修的方法主要有（ACD） A 標(biāo)準(zhǔn)修理法 B 維修修理法C 檢查后修理法 D 定期修理法 E 保養(yǎng)修理法23. 設(shè)備選擇的方法有（BCDE） A 經(jīng)驗(yàn)評估法 B 凈現(xiàn)值法 C 投資利潤法 D 投資回收期法 E 成本比較法24. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（ACDE） A 生產(chǎn)控制模塊B 客戶關(guān)系模塊 C 財(cái)務(wù)管理模塊 D 人力資源管理模塊 E 物流管理模塊25. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（ABE） A 組織 B 計(jì)劃 C 領(lǐng)導(dǎo)D 指揮 E 控制26. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要

21、有（CDE） A 人員組織要素B 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素 C 生產(chǎn)技術(shù) D生產(chǎn)設(shè)施 E 生產(chǎn)能力27. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的任務(wù)有（ACE） A 紅牌 B 看板 C 定點(diǎn)拍攝 D 推移圖 E 檢查表28. 實(shí)施MRPII三個(gè)主要階段是（ACE） A 前期工作 B 系統(tǒng)平衡C 決策工作 D 設(shè)備改造 E 實(shí)施29. 實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，包括（ABCDE） A 準(zhǔn)備階段B 審計(jì)階段 C 制定方案階段 D 實(shí)施方案階段 E 編制清潔生產(chǎn)報(bào)告階段30. 適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ACD） A 體積大的產(chǎn)品 B 單件小批生產(chǎn)類型的 C 比較重的 D 大批大量生產(chǎn)類型的 E 采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單

22、位31. 現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（AC） A 自動(dòng)化 B 智能化 C 環(huán)?；?D 綜合化 E 數(shù)字化32. 新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（BCE） A 盈虧平衡分析法 B 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) C 并行工程 D 線性規(guī)劃法 E 價(jià)值工程33. 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（ACE） A 固定資產(chǎn)的數(shù)量 B 生產(chǎn)人員數(shù)量 C 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D 科技人員的技術(shù)水平 E 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率34. 與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（ACE） A 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 B 以通用設(shè)備加工為主 C 價(jià)格事先確定D 對產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測 E 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相

23、對小一些35. 與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有( BC)。A. 生產(chǎn)周期短 B.生產(chǎn)能力利用高 c. 品種變換適應(yīng)性強(qiáng) D. 適合于單件小批生產(chǎn) E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡單 36. 與加工裝配式生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（BCD） A 用戶數(shù)量較多 B 產(chǎn)品品種數(shù)較少 C 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定 D 能源消耗較高 E 在制品庫存較多37. 與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（BCD）A 產(chǎn)品可以庫存 B 生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行 C 以提供無形產(chǎn)品為主 D 消費(fèi)者反作用（干涉）相對程度大 E 質(zhì)量可以直接衡量38. 在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC） A 物的存放場所 B 物的存放姿態(tài) C

24、 現(xiàn)場標(biāo)志 D 人與物的結(jié)合 E 物與場所的結(jié)合39. 在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有（ACE） A 庫存策略 B 管理人員的選擇 C 庫存量的大小 D 設(shè)備的選擇E 質(zhì)量控制40. 制定勞動(dòng)定額的常用方法有（AC） A 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B 德爾菲法C 統(tǒng)計(jì)分析法 D 技術(shù)測定法E 盈虧平衡分析法41. 制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括部分（ABD） A 計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)B 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng) C 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D 財(cái)務(wù)系統(tǒng) E 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)42. 質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（ACE） A 質(zhì)量檢驗(yàn)階段B 質(zhì)量分析階段 C 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 D 質(zhì)量改進(jìn)階段 E 全面質(zhì)量管理階段43

25、. 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（ABCE） A 質(zhì)量改進(jìn) B 質(zhì)量方針和目標(biāo)C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量制度 E 質(zhì)量控制44. 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（BCDE）A 愿景B 經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 D 人力資源管理戰(zhàn)略 E 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略45. 5S活動(dòng)常用的工具有( ABCDE )。A. 紅牌 B. 看板 C. 定點(diǎn)拍攝 D. 推移圖 E. 檢查表46. 訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較， 補(bǔ)充存貨型生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有( ACE )。A. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 B. 以通用設(shè)備加工為主 C. 價(jià)格事先確定 D. 對產(chǎn)品需求基本元法預(yù)測E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對小一些47. 服務(wù)藍(lán)圖的組成要素是 ( BCE

26、)。A. 五項(xiàng)宗旨 B. 四種行為 C. 三條分界線 D. 兩種人員E. 有形展示48. 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有( CE )。A. 愿景 B. 經(jīng)營(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略 C. 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D. 企業(yè)戰(zhàn)略 E. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略15. 按照庫存在生產(chǎn)運(yùn)作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為( ACDE )。A. 原材料庫存 B. 安全庫存 C. 在制品庫存 D. 維修庫存E. 產(chǎn)成品庫存三、簡答題說明生產(chǎn)與運(yùn)作的輸入轉(zhuǎn)化輸出過程的基本內(nèi)容；并結(jié)合房地產(chǎn)、醫(yī)院、會(huì)計(jì)師事務(wù)所說明其內(nèi)容。答：“輸入轉(zhuǎn)化輸出”基本系統(tǒng)中，輸入生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、生產(chǎn)對象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資金等。勞動(dòng)力主要是指勞動(dòng)者腦力和體力

27、等；生產(chǎn)對象主要是指企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)中的原材料、輔助材料等；生產(chǎn)手段主要是指作用于生產(chǎn)對象，實(shí)現(xiàn)由投入到產(chǎn)出的手段，像企業(yè)中各種設(shè)備、設(shè)施、工具等；生產(chǎn)信息包括技術(shù)、知識、計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、方法、流程等；生產(chǎn)資金是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證，它的使用好壞決定企業(yè)獲利和持續(xù)生存能力。輸出是制造過程或服務(wù)過程；輸出是產(chǎn)品或者服務(wù)。房地產(chǎn)：輸入：建筑工人勞動(dòng)、建筑材料、建筑機(jī)械設(shè)備的使用、資金、建筑設(shè)計(jì)管理技術(shù)等。轉(zhuǎn)換：建筑施工工程；輸出：房屋及配套設(shè)施。醫(yī)院：輸入：醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞動(dòng)、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理，醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金等；轉(zhuǎn)換：對患者進(jìn)行診治的過程；輸出：對患者進(jìn)

28、行診治的服務(wù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所：輸入：會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員的勞動(dòng)、委托服務(wù)對象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信息咨詢、運(yùn)轉(zhuǎn)資金。轉(zhuǎn)換：對委托服務(wù)對象的額服務(wù)過程。輸出：對委托服務(wù)對象的服務(wù)。簡述生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能答：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)以滿足社會(huì)需要、市場需求、生態(tài)環(huán)境要求是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的首要功能、基本功能。而實(shí)現(xiàn)基本功能又具體體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，數(shù)量、交貨期、品種、價(jià)格、服務(wù)等方面。質(zhì)量：質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的使用、可靠性、壽命、外觀等。它是用戶購買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要。圍繞產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能就是加強(qiáng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，嚴(yán)格控制和檢驗(yàn)，從生產(chǎn)與運(yùn)作過程的每一

29、個(gè)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，從而為用戶提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)。數(shù)量：數(shù)量主要是指不斷滿足用戶在產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量方面的需求。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)所對應(yīng)的功能是根據(jù)不同的用戶、不同的時(shí)節(jié)、不同的環(huán)境條件，對產(chǎn)品和服務(wù)需求量的不同，及時(shí)采取相應(yīng)措施，靈活地加以協(xié)調(diào)，完成需求任務(wù)，使生產(chǎn)與運(yùn)作在數(shù)量上既不是不足的，又不是過量的。交貨期：交貨期主要是指在供貨時(shí)間上的保證能力。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)來講要及時(shí)掌握需求時(shí)間，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃和組織，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運(yùn)作資源，以保證按時(shí)交貨。品種：產(chǎn)品品種是企業(yè)對市場需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)。針對產(chǎn)品、服務(wù)品種，體現(xiàn)在生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)方面的功能就是創(chuàng)新能力。價(jià)格：產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)格

30、是企業(yè)在市場上具備競爭力的又一重要因素。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)為了使本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)在價(jià)格上有優(yōu)勢，只有千方百計(jì)地對生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低成本，從增加利潤上，體現(xiàn)價(jià)格在市場取向上企業(yè)所能獲得的優(yōu)勢。 服務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)包括售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備繼承性、可擴(kuò)展性和兼容性的功能。簡述生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成要素答：按性質(zhì)和作用可簡單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素。(一)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素是指構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)形式的那些硬件及它們之間的相互關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾方面內(nèi)容：1、生產(chǎn)技術(shù)。它主要是指生產(chǎn)工藝技術(shù)的特點(diǎn)、工藝技術(shù)水

31、平、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能等。它通過生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成和技術(shù)性能反映生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝特征、技術(shù)水平。2、生產(chǎn)設(shè)施。它主要是指生產(chǎn)中的設(shè)置，生產(chǎn)裝置的構(gòu)成及規(guī)模、設(shè)施的布局和布置，并體現(xiàn)出相互聯(lián)系方式。3、生產(chǎn)能力。它主要是指生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、數(shù)量、種類及組合關(guān)系決定的反映生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的能力。4、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成。它主要是指生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成范圍，集成方向(即生產(chǎn)運(yùn)作過程的縱向集成、橫向集成)，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)與外部的聯(lián)系等。它表達(dá)出企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式。 (二)非結(jié)構(gòu)化要素非結(jié)構(gòu)化要素是指在一定的結(jié)構(gòu)化要素組合所形成框架基礎(chǔ)上，起支撐和控制生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素。非

32、結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾部分：1、人員組織要素。它主要包括：人員素質(zhì)特點(diǎn)、要求；工作設(shè)計(jì)；人力資源制度；組織機(jī)構(gòu)；激勵(lì)政策等。它是從人員的角度對生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行組織，使其很好運(yùn)作的決定性因素。2、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素。它主要包括；生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的類型、編制及其實(shí)施、控制、各種方法和手段。它決定著生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)劃，是開展工作的依據(jù)。3、庫存控制要素。它主要包括；庫存系統(tǒng)類型、庫存控制方式等。它提供著生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)物資上的保證基礎(chǔ)工作，反映著生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益問題，對其重要性的認(rèn)識不可忽視。4、質(zhì)量管理要素。它主要包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、質(zhì)量控制、建立質(zhì)量保證體系等。它是生

33、產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)正常運(yùn)作的基本保證。聯(lián)系實(shí)際論述企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)。答：隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們需求的變化，科技迅猛發(fā)展，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)面臨來自多方面的挑戰(zhàn)。市場需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度急劇加快 產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快對企業(yè)的各個(gè)方面，都提出了系列更高的要求，決定產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加劇重要因素是高新技術(shù)廣泛用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程。技術(shù)的進(jìn)步影響著企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新尤其是自主創(chuàng)新從對企業(yè)的影響將是無可估量的，滿足市場需求多樣化，并創(chuàng)造市場，使產(chǎn)品、服務(wù)不斷翻新，超速更新?lián)Q代，企業(yè)必須樹立要靠技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)未來的思想。市場對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求越來越

34、高全面質(zhì)量管理的實(shí)行，ISO9000族的貫徹實(shí)施，六西格瑪?shù)确椒ǖ耐菩惺蛊髽I(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量獲得不斷提升。人們已逐步深入認(rèn)識到質(zhì)量影響著企業(yè)的命運(yùn)、企業(yè)的興衰、企業(yè)的發(fā)展和未來。要靠質(zhì)量去打造品牌，要拿品牌去闖市場，要從市場中去獲取效益，要憑效益去贏得企業(yè)發(fā)展，必須使企業(yè)全體員工都明白這一規(guī)則。資源緊缺、成本飆升、環(huán)境保護(hù)問題愈發(fā)嚴(yán)峻資源緊缺將制約著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本可謂一路飆升，各種資源，包括人力、材力、財(cái)力、能源、運(yùn)輸?shù)鹊葍r(jià)格不斷攀升，許多企業(yè)已不堪重負(fù)。環(huán)境形勢十分嚴(yán)峻。如我國未來年我國人口將繼續(xù)增加，經(jīng)濟(jì)總量將再翻兩番，資源、能源消耗持續(xù)增長，環(huán)境保護(hù)面臨的壓力越來越大。治

35、理環(huán)境污染，尤其是治理重中之中的企業(yè)污染嚴(yán)峻的擺在人們面前，刻不容緩，推行清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)定不移的實(shí)施治理企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作產(chǎn)生環(huán)境污染，減污降耗，節(jié)能減耗，社會(huì)經(jīng)濟(jì)方可持續(xù)發(fā)展。信息化的實(shí)施給企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作帶來新的沖擊隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)信息化可謂是日新月異，發(fā)展神速，對于企業(yè)來講握住市場的手搞信息化是企業(yè)在高度競爭環(huán)境下具備立足之地的關(guān)鍵，要放在企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識信息化問題，只有思想認(rèn)識正確、才能在人員、財(cái)力、物力上花大氣力去籌集，努力結(jié)合生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)實(shí)際，選擇恰當(dāng)?shù)男畔⒒到y(tǒng)，構(gòu)建信息運(yùn)作平臺，并在信息平臺上運(yùn)行管理工作。不斷推進(jìn)信息化工作，使企業(yè)具有堅(jiān)

36、實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。安全問題對企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的挑戰(zhàn)安全問題是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的大問題，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，我們聽到的是不時(shí)傳來的企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的重大傷亡消息。以2004年為例，我國每生產(chǎn)一百萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤死亡率為3.1人,是美國的75倍，南非的19倍，波蘭的12倍，至今煤礦事故頻頻發(fā)生。安全生產(chǎn)傷亡事故多發(fā)，職業(yè)危害嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損失巨大。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是當(dāng)務(wù)之急，我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，一定要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，把經(jīng)濟(jì)搞上去，安全生產(chǎn)事故降下來。簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理涵蓋的內(nèi)容。答：生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對生產(chǎn)與運(yùn)作過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制，生產(chǎn)和提供滿足

37、社會(huì)需要、市場需求、生態(tài)要求的產(chǎn)品或服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。生產(chǎn)與運(yùn)作管理內(nèi)容概括為以下五大方面，也可以看做比較廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作管理。明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作主要有：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總體策劃，如自制外購、批量、運(yùn)作類型等；產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)及設(shè)計(jì)；生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式 確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式包括的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：對企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作過程，從空間、時(shí)間等角度進(jìn)行分析。研究布置問題，對生產(chǎn)線的設(shè)置進(jìn)行分析和確定，以適應(yīng)生產(chǎn)與運(yùn)作的客觀要求，保證生產(chǎn)與運(yùn)作的正常進(jìn)行。從時(shí)間、動(dòng)作角度對上作進(jìn)行研究，制定合理、科學(xué)的勞動(dòng)定額，從而

38、使生產(chǎn)過程中省力、高效。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，要對市場需求有靈敏的嗅覺、快速的應(yīng)變，考慮生產(chǎn)與運(yùn)作管理體制問題，營造一個(gè)良好的生產(chǎn)與運(yùn)作管理機(jī)制、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。 制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行計(jì)劃 制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃包括的內(nèi)容有以下幾方面：認(rèn)真調(diào)查研究、分析市場需要、社會(huì)需求，進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測。這和市場營銷是重要接口，從而體現(xiàn)生產(chǎn)與運(yùn)作圍繞市場及經(jīng)營決策的意識和思想。根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測結(jié)果結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真、嚴(yán)肅地編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，形成企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)。 實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)主要有以下幾方面工作：實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)與運(yùn)作控制。生產(chǎn)與

39、運(yùn)作現(xiàn)場管理。提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)主要工作是因地制宜積極推行、改進(jìn)生產(chǎn)方式，主要有：業(yè)務(wù)流程再造；大規(guī)模定制； 精益生產(chǎn)；供應(yīng)鏈；企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能；清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等?？傊?，生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容對于每一種生產(chǎn)形式有所不同。同時(shí)，它也在不斷變化。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，會(huì)不斷賦予其新的內(nèi)容，進(jìn)而會(huì)更加豐富。簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理同傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比有哪些變化？答：其一、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理相比大大加寬，由原來的僅考慮加工過程本身向外擴(kuò)展，使其與經(jīng)營管理等界限愈加模糊，趨向一體。其二，按照市場需求，多品種、中小批量、單

40、件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。其三，以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響，甚至可以說產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命性變革。 其四，改變長期以來生產(chǎn)與運(yùn)作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。隨著時(shí)代的發(fā)展、客觀的需要，生產(chǎn)與運(yùn)作管理逐步向服務(wù)業(yè)擴(kuò)展。論述生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵循的原則答：以市場為導(dǎo)向的原則以市場為導(dǎo)向的原則，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須遵循的首要原則。強(qiáng)調(diào)以市場為導(dǎo)向，就是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營，必須按市場需要、社會(huì)需求來進(jìn)行。突出以市場為導(dǎo)向，就是要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工樹立強(qiáng)烈的市場意識、競爭意識，認(rèn)識到通過市場才能體現(xiàn)出企業(yè)存在的價(jià)值。在突出市場為導(dǎo)向上，要敏銳地認(rèn)識、積極的適

41、應(yīng)、主動(dòng)地應(yīng)對市場需求，要加緊產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)，研究和果斷地進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷滿足市場需求。企業(yè)管理人員必須從思想觀念到行動(dòng)上，堅(jiān)定樹立市場為導(dǎo)向的原則，要主動(dòng)去面對市場，迎接市場的變化和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新的原則創(chuàng)新就是貼近市場，立足以顧客為導(dǎo)向并超越顧客導(dǎo)向，不斷樹立生產(chǎn)與運(yùn)作的新的思路，堅(jiān)持在符合客觀規(guī)律基礎(chǔ)上大膽改革生產(chǎn)與運(yùn)作體制、制度、方法、工藝，以生產(chǎn)和提供更新、更好的產(chǎn)品和服務(wù)給用戶，努力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新，跟上飛速發(fā)展的時(shí)代步伐，既滿足市場需求，又從創(chuàng)新中獲得效益，求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持鮮活的生命力。講究經(jīng)濟(jì)效益的原則講究經(jīng)濟(jì)效益，要強(qiáng)調(diào)大局著眼，小處著手，即在強(qiáng)烈的市

42、場競爭意識下，力求企業(yè)在市場上做大文章，搶占市場；同時(shí)又要圍繞這一目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)生產(chǎn)的每一項(xiàng)細(xì)微工作，在生產(chǎn)的全過程中做到精心設(shè)計(jì)、精心安排、精心操作，精打細(xì)算，以保證投入產(chǎn)出之比最大。節(jié)能減排保護(hù)環(huán)境原則加強(qiáng)節(jié)能減排是講究經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作直接影響資源的加劇緊缺和環(huán)境加速污染 。每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)作要堅(jiān)持節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境實(shí)施科學(xué)發(fā)展，講究經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)、生態(tài)效應(yīng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到產(chǎn)品、服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，直至生產(chǎn)與運(yùn)作全過程遵循節(jié)能減排保護(hù)環(huán)境的原則?？茖W(xué)管理的原則現(xiàn)代化生產(chǎn)與運(yùn)作必須提倡科學(xué)管理。提倡科學(xué)管理，就是尊重客觀規(guī)律，積極推行符合現(xiàn)代化大

43、生產(chǎn)的組織、制度和方法。要按照科學(xué)管理的要求，把企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作指揮系統(tǒng)建設(shè)好，做到堅(jiān)強(qiáng)有力、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)，嚴(yán)格遵守，嚴(yán)明紀(jì)律，不斷地使企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作上新的臺階。講科學(xué)管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)以人為本，預(yù)防為主，安全第一。同時(shí)又要強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)生產(chǎn)與作業(yè)工作，積極推行清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的同時(shí)，把生態(tài)效益放在突出位置。信息管理是科學(xué)管理中的重要一環(huán)，對生產(chǎn)管理的影響很大。要形成及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮其效用。 均衡生產(chǎn)與運(yùn)作的原則生產(chǎn)與運(yùn)作管理中堅(jiān)持均衡生產(chǎn)與運(yùn)作，是要求企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)作過程中有計(jì)劃、按比例地組織生產(chǎn)，消除盲目

44、生產(chǎn)與運(yùn)作，克服前松后緊等現(xiàn)象。企業(yè)要對生產(chǎn)與運(yùn)作過程中的人力、物力、時(shí)間等進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)籌策劃，遵循計(jì)劃，按部就班地進(jìn)行，防止生產(chǎn)與運(yùn)作打亂仗、暗指揮。論述生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略包括的內(nèi)容答：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)定位決策生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略中的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)定位，主要是指生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)確定為何種生產(chǎn)類型。生產(chǎn)與運(yùn)作能力決策確定多大的生產(chǎn)能力，或生產(chǎn)能力不足時(shí)，如何去擴(kuò)大生產(chǎn)能力，選擇何種生產(chǎn)能力的類型，這都是生產(chǎn)能力的決策。1、企業(yè)、車間及設(shè)備決策包括：(1)制造過程的范圍；(2)企業(yè)的規(guī)模；(3)企業(yè)地址的選擇；(4)車間內(nèi)部布置，它是采取工藝專業(yè)化，還是對象專業(yè)化，還是按照混合原則去進(jìn)行車間布置。(5)投資方向

45、，企業(yè)是將資金投資于廠房設(shè)備，還是投向科研、技術(shù)儲(chǔ)備或用于員工的培訓(xùn)。(6)設(shè)備的選擇；(7)工藝裝備的形式。2、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策包括：(1)庫存策略，決定為防止故障產(chǎn)生而設(shè)置的保險(xiǎn)或緩沖庫存儲(chǔ)備量，是少一些好，還是多一些好；(2)庫存量的大小，主要是決定采取高庫存還是低庫存；(3)質(zhì)量控制；(4)控制的內(nèi)容，在控制制造過程中是采取最少的勞動(dòng)消耗、設(shè)備停工率與成本，還是控制生產(chǎn)中最大成果、最高材料利用率，或是采用其他思路；(5)控制的詳細(xì)程度，決定采取詳細(xì)控制，還是粗略控制。3、關(guān)于操作人員、技術(shù)人員、管理人員方面的決策它包括：(1)管理人員的選擇，是選擇受過技術(shù)訓(xùn)練的第一線管理人

46、員，還是非經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)的管理人員；(2)工資形式，這方面的決策主要考慮工資等級劃分的是多一些，還是少些，選擇哪種工資形式；（3）管理監(jiān)督形式，這里可以考慮的是采取嚴(yán)格、集中的形式，還是松散、分散的形式。4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面的戰(zhàn)略決策包括：（1）生產(chǎn)線的規(guī)模，比如，是針對多個(gè)用戶，還是針對單個(gè)用戶；（2）設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性，是采取凍結(jié)設(shè)計(jì)不做更改，還是根據(jù)訂貨的具體要求作出設(shè)計(jì)上的更改；（3）技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性，是使用新技術(shù)，還是采取追隨其他領(lǐng)先企業(yè)的做法；（4）工程設(shè)計(jì)形式，例如，是決定采用集中統(tǒng)一的自行設(shè)計(jì)，還是采取聯(lián)合、委托和分包設(shè)計(jì)。5、組織與管理方面的戰(zhàn)略決策。它包括：（1）組織形式，比如，是按

47、產(chǎn)品、按工藝階段，還是按地理?xiàng)l件等方面因素來決定建立企業(yè)、車間去組織生產(chǎn)；（2）風(fēng)險(xiǎn)程度，比如，是依據(jù)少量信息，還是大量信息來做決策；（3）人員的組織，決定是按工段形式組織生產(chǎn)還是按班組的形式去組織生產(chǎn)；（4）管理的執(zhí)行方式，比如，是考慮管理詳細(xì)一些，還是簡單一些，考慮組織吸引力的大小。此外，是單憑領(lǐng)導(dǎo)決策，還是群眾參與決策或管理。第二章：生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析簡述生產(chǎn)與運(yùn)作過程概念及其組成答：生產(chǎn)與運(yùn)作過程概念：企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作過程是一個(gè)輸入轉(zhuǎn)化輸出的過程，即各種生產(chǎn)要素進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過生產(chǎn)、服務(wù)過程轉(zhuǎn)化，到形成一種新的使用價(jià)值的產(chǎn)成品和服務(wù)過程。生產(chǎn)與運(yùn)作過程的組成包括：1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程。主

48、要是指在投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、勞動(dòng)組織的配置、設(shè)備的合理擺放和調(diào)整等等。成組技術(shù)(GT)是用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)，增強(qiáng)對市場多品種、中小批量產(chǎn)品需求適應(yīng)性，提高效益的有效方法和途徑。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)是通過某種模式或方法的建立，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程計(jì)算機(jī)化，依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)分析和計(jì)算，作出判斷及選擇，以求得適應(yīng)需要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果和圖紙。計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)(CAPP)是在工藝過程設(shè)計(jì)中，使用計(jì)算機(jī)以幫助提高設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，它把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息、企業(yè)的有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，系統(tǒng)地產(chǎn)生出科學(xué)、合理、高效

49、、適用的產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝規(guī)程。并行工程（IDA）其并行設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造及其相關(guān)過程的多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)交叉進(jìn)行，設(shè)計(jì)階段就考慮到產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品使用報(bào)廢處理的所有因素來進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、基本生產(chǎn)過程。是指直接把勞動(dòng)對象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程，習(xí)慣稱為產(chǎn)品的加工過程，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值的最基本階段。這個(gè)過程是生產(chǎn)與運(yùn)作過程的中間環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期等影響很大。對這一部分工作的改進(jìn)是生產(chǎn)與運(yùn)作過程的一個(gè)重點(diǎn)。3、輔助生產(chǎn)過程。它主要是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所進(jìn)行的各種輔助性的生產(chǎn)活動(dòng)，如企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于基本生產(chǎn)過程，影響著基本

50、生產(chǎn)過程。4、生產(chǎn)服務(wù)過程。它主要是為基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程提供一些服務(wù)所發(fā)生的過程，比較典型的是原材料、半成品的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管等，它的影響作用不可忽視。合理組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程的基本要求答：目標(biāo)性在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把目標(biāo)性放在首位，明確其指導(dǎo)思想、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么。一定要把適應(yīng)市場需求放在中心位置來確定目標(biāo)，這樣才能做到眼界高、方向明確、思路清晰，從而保證生產(chǎn)與作業(yè)過程組織的有效性，提高企業(yè)效益。綜合性在具體組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，我們要把各方面的因素，把生產(chǎn)與運(yùn)作過程的各個(gè)階段、各個(gè)組成部分綜合加以考慮，要把局部與整體結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)服從總體效益。連續(xù)性它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品在整

51、個(gè)生產(chǎn)與運(yùn)作過程中各階段、各工序間流動(dòng)，在時(shí)間上緊密銜接，始終使生產(chǎn)與運(yùn)作處于連續(xù)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)；盡可能地減少停頓或等待等一些無價(jià)值，甚至影響價(jià)值增長的現(xiàn)象。應(yīng)在積極采用新型生產(chǎn)方式上下功夫，如在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中出現(xiàn)大量在制品積壓，就是典型的生產(chǎn)與運(yùn)作過程不連續(xù)性的具體表現(xiàn)。比例性主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)作過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。對于企業(yè)來講，要在生產(chǎn)能力的平衡、協(xié)調(diào)上下功夫。比例性直接影響到生產(chǎn)的均衡，在考慮比例性時(shí)要圍繞產(chǎn)品品種、數(shù)量生產(chǎn)做文章。平行性加快生產(chǎn)速度，解決局部影響全局的有效考慮因素是在平行性上花氣力。平行性是指在生產(chǎn)與運(yùn)作過程中一些活動(dòng)、工序

52、在時(shí)間上采取平行作業(yè)，采用并進(jìn)的方式。它的直接效果體現(xiàn)在生產(chǎn)周期的縮短。它實(shí)現(xiàn)了單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量增加的效果，對適時(shí)地占領(lǐng)市場、保證市場供應(yīng)起到明顯作用。柔性在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程中強(qiáng)調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)市場需求能在短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品、服務(wù)類型轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)出組織的靈活性、可變性、隨機(jī)調(diào)控性、快速響應(yīng)能力。簡述簡單流程圖的七個(gè)基本符號及名稱。一般流程圖表示符號 名稱符號名稱符號開始或結(jié)束數(shù)據(jù)庫活動(dòng)文件流線連接判定不同類型的生產(chǎn)與運(yùn)作類型的管理重點(diǎn)？答：不同生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)管理側(cè)重點(diǎn)不同。連續(xù)性離 散 型單質(zhì)或多質(zhì) 產(chǎn)品由零、部件組成簡單復(fù)雜三化程度高專用產(chǎn)品單件小批按用戶的訂單組織產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造提

53、高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵；強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，短的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造周期，良好的售后服務(wù)，包括對產(chǎn)品的安裝調(diào)試、培訓(xùn)用戶對產(chǎn)品的正確使用和維修。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：1及時(shí)掌握企業(yè)的設(shè)汁能力、生產(chǎn)能力和成本情況，以便對隨機(jī)到達(dá)的訂單進(jìn)行正確決策。2隨著產(chǎn)品變化，分析計(jì)劃期生產(chǎn)資源的不平衡情況，抓住瓶須環(huán)節(jié)，提高瓶頸環(huán)節(jié)的能力。3抓住各產(chǎn)品中的關(guān)留零、部件，安排好關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡。4監(jiān)控生產(chǎn)的成套性，保證產(chǎn)品交貨期。通用產(chǎn)品成批根據(jù)市場預(yù)測和用戶訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃：小批生產(chǎn)以訂單為主，大批生產(chǎn)以預(yù)測為主提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵：適應(yīng)市場需求不斷開發(fā)新產(chǎn)品，更新老產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：1優(yōu)化產(chǎn)品

54、組合，在滿足市場需求和生產(chǎn)資源的約束條件下，尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益；2合理的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期，科學(xué)地組織各種產(chǎn)品的輪番生產(chǎn)；3采用成組生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線等組織形式，簡化零件進(jìn)度計(jì)劃，改善零件加工過程工序之間的銜接；4對于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的大型產(chǎn)品，首先要安排好關(guān)鍵零、部件的生產(chǎn)進(jìn)度，組織好物流平衡。通用產(chǎn)品大量根據(jù)市場預(yù)測制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制庫存應(yīng)對市場需求的波動(dòng)。提高企業(yè)競爭力的關(guān)鑲：優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、低廉的價(jià)格、備件供應(yīng)充分、維修跟務(wù)方便。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)；1保證原材料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)；2加強(qiáng)設(shè)備維修，保證不出故障；3集個(gè)制訂計(jì)劃，大量應(yīng)用經(jīng)過優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃；4實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證均衡地按節(jié)

55、拍進(jìn)行生產(chǎn)，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；5不斷降低消耗，降低產(chǎn)品成本。生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織（三種移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期計(jì)算）優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)答：順序移動(dòng)方式，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，這是其優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長。平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。平行順序移動(dòng)方式吸取兩者的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸次數(shù)也是多的，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。聯(lián)系實(shí)際分析工藝專業(yè)化、對象化的特點(diǎn)、對比

56、、應(yīng)用。答：工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則。它是按照生產(chǎn)與作業(yè)過程的工藝特點(diǎn)來布置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，布置了大致相同類型的設(shè)備，配備了大體相同工種的工人，進(jìn)行著基本相同工藝方法的加工。按照工藝專業(yè)化的形式組織生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)存在著許多優(yōu)越性。其主要有：適應(yīng)市場需求變化能力比較強(qiáng)，適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品廣泛，易于進(jìn)行更新?lián)Q代；生產(chǎn)能力和生產(chǎn)力可以得到充分利用如在生產(chǎn)中某臺設(shè)備發(fā)生故障，別的設(shè)備可以予以幫助，使生產(chǎn)不致于中斷，協(xié)作配合性強(qiáng)；由于工作內(nèi)容相同或近似，給進(jìn)行工藝管理和指導(dǎo)工作帶來了極大的便利。這種組織形式也有一些缺點(diǎn)，由于產(chǎn)品不是在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成要由幾個(gè)生產(chǎn)單位相互連接和協(xié)作去生產(chǎn)，所以會(huì)造成生產(chǎn)周期長及由此產(chǎn)生的諸如加工運(yùn)輸量大、流動(dòng)資金占用多等一系列問題。對象專業(yè)化形式對象專業(yè)化形式又稱對象原則。它是按照加工產(chǎn)品為主來設(shè)置生產(chǎn)單位。在一個(gè)生產(chǎn)單位中，要集中生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或一類產(chǎn)品的全部加工或絕大部分加工任務(wù)。它是以加工產(chǎn)品、部件、零件為對象的組織生產(chǎn)單位的種專業(yè)化形式。對象專業(yè)化形式有其突出的優(yōu)點(diǎn)，這是由其生產(chǎn)單位的結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定的。在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著生產(chǎn)某種產(chǎn)品、某類產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備，配備著各相應(yīng)工種的工人，因此生產(chǎn)比較集中，內(nèi)部管理比較緊湊。由于在一個(gè)生產(chǎn)