6S基層培訓(xùn)教材(PPT 60頁)

1、6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)2 一： 6S的基本知識(shí)及認(rèn)識(shí)要點(diǎn) 二： 6S現(xiàn)場(chǎng)圖片實(shí)例分析討論 三： 30分鐘6S答卷 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)3l6S推進(jìn)組織 公司開展的6S活動(dòng)由改善促進(jìn)會(huì)負(fù)責(zé)推進(jìn)。 各部門按照改善促進(jìn)會(huì)的統(tǒng)一部署開展6S活動(dòng)。 l 改善促進(jìn)會(huì)的職責(zé) 制定6S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 組織對(duì)員工的培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳 主導(dǎo)制造部6S活動(dòng)的開展 負(fù)責(zé)提案活動(dòng)的開展。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)4l方針：整頓現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物、提高人員素養(yǎng)。l目標(biāo)：創(chuàng)造井然有序值得參觀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)異常發(fā)生率降至為零,員工工作心情舒暢。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)5 l目的：通過

2、堅(jiān)持不懈的開展整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)并使之制度化，在此過程中，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理思想，同時(shí)發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與，使員工素養(yǎng)不斷提高，形成一支有素養(yǎng)、有思想、有創(chuàng)新、愛企業(yè)的員工隊(duì)伍，最終打造一支有紀(jì)律的企業(yè)文化，成為公司核心競爭力。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)6l企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S就是營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)7l要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)最重要有兩點(diǎn):一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管

3、理的真正意義。 沒有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭議，對(duì)6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人會(huì)反問“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識(shí)造成的?！吧舷峦撸瑒佟?。可見統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)8l 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)9 6S6S活動(dòng)推行的三大關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)推行的三大關(guān)鍵點(diǎn) 1 . 1 . 領(lǐng)導(dǎo)重視；領(lǐng)導(dǎo)重視； 2 . 2 . 全員參與；全員參與； 3 . 3 . 持續(xù)改善；持續(xù)改善； 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)10l 拋棄固有的觀念l 不說不行的

4、理由，尋找可尋的方法l 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即糾正l 改善不花錢也能做到l 多問幾個(gè)為什么？尋找真正的原因l 發(fā)揮眾人智慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)l 細(xì)節(jié)決定成敗、不以事小而不為l 改善永無止境l 不做“差不多先生” 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)11l6S是在5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的基礎(chǔ)上增加“安全”組成的。 整理SERI：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品； 整頓SEITON：將尋找必需品的時(shí)間減 少為零； 清掃SEISO： 保持崗位、環(huán)境清潔； 清潔SEKETSU：持續(xù)整理、整頓、清 掃，并制度化； 安全 SAFETY：消除故障隱患，保障人身、設(shè)施安全。 素養(yǎng)SHITSUKE：養(yǎng)成遵守規(guī)定的

5、習(xí)慣；6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)126S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)13l 誤區(qū)一：6S就是打掃現(xiàn)場(chǎng) 評(píng)點(diǎn)：打掃現(xiàn)場(chǎng)是6S活動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)容，但不是6活動(dòng)核心內(nèi)容，6S的核心內(nèi)容是：通過持續(xù)不斷的現(xiàn)場(chǎng)改善，培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，打造有紀(jì)律的企業(yè)文化。如果把6理解成打掃現(xiàn)場(chǎng)，工作就會(huì)表面化，而且會(huì)很快產(chǎn)生厭倦，6S活動(dòng)無法深入。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)14l 誤區(qū)二：我們的6活動(dòng)完成了 點(diǎn)評(píng)：6S是一種持續(xù)的改善，養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣是6S永恒的目標(biāo)， 正如飛利浦的廣告：Lets do things better！（讓我們做得更好）。在這樣的目標(biāo)引領(lǐng)下，我們的6S活動(dòng)永遠(yuǎn)沒有完成的一天，

6、每一個(gè)成功都意味著更高的新起點(diǎn)。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)15l 誤區(qū)三：開展6S管理,花多大錢辦多大事 點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在人們常常說起一句話，金錢不是萬能的，但沒有 錢是萬萬不能的，這也是我們工作中經(jīng)常碰到的問題。但是，我們也必須證實(shí)，在具體工作中，企業(yè)現(xiàn)有的資源也可以滿足需要，不一定辦事要花錢、辦大事花大錢，不花錢不辦事，我們也有條件做到不花錢也能辦事、或者少花錢也能辦大事?！?S”管理，重要的基礎(chǔ)要求是做好常規(guī)的管理工作，是在做我們?nèi)粘?yīng)該做的事情，是在做我們本應(yīng)該做好而沒有做好的事情。企業(yè)在日常管理中已投入了相應(yīng)的資源，尚存在資源的利用空間，我們要把立足點(diǎn)放在解決挖潛上，要少花錢、多辦事。

7、6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)16l 誤區(qū)四：6S活動(dòng)沒有經(jīng)濟(jì)效益,沒效益的事不干 點(diǎn)評(píng)：6S效果主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí) 的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將起到重大的作用，比如企業(yè)形象。也有的員工說“6S”有經(jīng)濟(jì)效益嗎？我們是企業(yè)，沒有效益的事我們不干。其實(shí)，我們做好“6S”就是加強(qiáng)企業(yè)的管理，就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，它的根本內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)管理的程序性，企業(yè)的效益性，所以說，做好“6S”管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是統(tǒng)一的，而不是對(duì)立的。 當(dāng)一個(gè)長期開展6S活動(dòng)的企業(yè)無形資產(chǎn)達(dá)到數(shù)億元時(shí)，有誰能說6S沒有經(jīng)濟(jì)效益。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)17l 誤區(qū)五：現(xiàn)在太忙了，

8、沒時(shí)間做6S點(diǎn)評(píng)：持這種觀點(diǎn)的人：1 認(rèn)為6S是可做可不做； 2 沒有認(rèn)識(shí)到6S可以提高工作效率。認(rèn)為6S可做可不做，6無法有效開展，即使做也是應(yīng)付；6S的基本作用之一就是提高工作效率。越是工作忙，越說明存在的問題多，越需要改進(jìn)，尤其是要審視是否平常積累的問題太多。日本三洋有一個(gè)口號(hào)： 工作忙的時(shí)候就是改善的時(shí)機(jī)！6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)18l 誤區(qū)六： 我們的員工素質(zhì)差，搞不好6 點(diǎn)評(píng)：員工的素質(zhì)參差不齊是正常的，關(guān)鍵是如何通過6S提高員工的素養(yǎng)，這本身就是6S活動(dòng)的目標(biāo)。如果員工素質(zhì)差，更應(yīng)該重視6S活動(dòng)的開展。員工的素質(zhì)不高，管理者沒有責(zé)任；員工的素質(zhì)不提高，管理者有不可推卸的責(zé)任

9、！對(duì)員工沒有信心的管理者，就是對(duì)企業(yè)沒有信心，對(duì)自己的管理沒有信心。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)19l 誤區(qū)七： 我們公司業(yè)績良好，有必要做6嗎？ 點(diǎn)評(píng)：企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變的，現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績良好不代表以后一定能保持下去。只有把基礎(chǔ)管理做得扎扎實(shí)實(shí)，才有可能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。業(yè)績良好的時(shí)候，改善相對(duì)容易實(shí)施。等到問題積累到影響業(yè)績時(shí)，指望任何立竿見影的挽救措施是不現(xiàn)實(shí)的。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)20l 誤區(qū)八:我們不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，6S不適用 點(diǎn)評(píng):6S是現(xiàn)場(chǎng)管理工具，不僅僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)包括所有的工作現(xiàn)場(chǎng)。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)21 l目的： 提案活動(dòng)最重要目

10、的就是促進(jìn)全體員工對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)注與參與，營造良好、濃厚的改善活動(dòng)氛圍， 通過提案活動(dòng)這個(gè)“核反應(yīng)堆”來不斷改善我們的工作，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)22 長期堅(jiān)持開展提案活動(dòng)，最終可以造就自主、積極進(jìn)取的員工，營造積極向上的企業(yè)文化。因此，開展這項(xiàng)活動(dòng)可以從以下諸方面來理解它的積極作用。l培養(yǎng)員工的問題意識(shí)和改善意識(shí)。l改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化。l改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高員工的技能水平。l改善員工工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意。l改善設(shè)備的運(yùn)行條件，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。l引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗、從而降低成本，提高效率。

11、l除此之外，只要這項(xiàng)提案活動(dòng)被激活，那么許多問題或不良都會(huì)被解決和消除在萌芽狀態(tài)，有助于消除微缺陷，防患于未然。因此，全體員工都應(yīng)該來關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注自己身邊的問題，積極主動(dòng)的解決問題，書寫出改善提案，這既是企業(yè)經(jīng)營的需要，又是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)23l 誤區(qū)一：看不見明顯的經(jīng)濟(jì)效益，片面追求提案數(shù)量，華而不實(shí) 評(píng)點(diǎn)：首先要說明，本項(xiàng)活動(dòng)的主要目的就是促進(jìn)員工參與，營造良好、濃厚的改善活動(dòng)氛圍，因此，提案本身的經(jīng)濟(jì)效益是次要的，只要有益的，再小的提案都是可取的。員工 的提案數(shù)量越多，說明員工對(duì)企業(yè)存在的問題越關(guān)注，管理無小事，再小的問題都應(yīng)該杜絕和認(rèn)真對(duì)待，提

12、案數(shù)量越多越及時(shí)，就越能保證小問題不致于引起大問題。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)24l 誤區(qū)二：員工為錢所動(dòng)，積極寫提案，影響正常工作。 評(píng)點(diǎn)：員工為錢所動(dòng)，無可厚非，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)制度本身就是通過少量的獎(jiǎng)金來激發(fā)員工的提案熱情。拼命寫提案會(huì)影響工作？回答一定是錯(cuò)誤的，原因是提案并不是隨筆就能寫的，他需要員工了解和熟悉周圍的工作，要有很強(qiáng)的觀察事物和發(fā)展問題的能力，還需要有很強(qiáng)的責(zé)任心、有能力的人不可能顧此失彼。實(shí)踐證明，越是寫提案多的人，本職工作做的越好。那些工作不認(rèn)真的員工是不會(huì)關(guān)注身邊的問題的，改善提案也就無從談起。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)256S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)26l長期

13、不用的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出去，否則現(xiàn)場(chǎng)將變得擁擠不堪。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)27l 桌面上畫制了定置線，物品（工具）放置在固定的地方，隨手可取，縮短了尋找時(shí)間。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)28 產(chǎn)品未按照定置要求放置。l定置是整頓的基本方法。定置包括定點(diǎn)、定類、定量。周裝箱內(nèi)的物品至少不應(yīng)超出邊框。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)29l 清潔器具也應(yīng)當(dāng)放在可以隨手取用的地方。l貨柜與墻的夾縫決不是放置物品的地方，無論外形尺寸多么吻合。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)30 設(shè)備邊的地溝里布滿垃圾l垃圾是不斷產(chǎn)生的，關(guān)鍵一方面采取措施防止垃圾散落到現(xiàn)場(chǎng)，一方面及時(shí)清理。6S基層培訓(xùn)

14、教程6S推進(jìn)委員會(huì)31 各類標(biāo)識(shí)線是現(xiàn)場(chǎng)定置的主要手段之一。l畫制標(biāo)識(shí)線時(shí)應(yīng)按照規(guī)定選擇合適的線型、顏色、寬度等。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)32 文化沒有國界，文化垃圾也如此。l 反思：如果責(zé)任人每天都清掃設(shè)備，怎會(huì)出現(xiàn)這樣的“詩詞”？6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)33 開關(guān)上的接線柱直接暴露l無論是辦公場(chǎng)所還是生產(chǎn)場(chǎng)所，所有的電器設(shè)備的帶電部位都不允許直接暴露。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)34 結(jié)合崗位特點(diǎn)，制作緊貼在工作臺(tái)上的垃圾袋l現(xiàn)場(chǎng)的問題因?yàn)樗幍沫h(huán)境不同而各不相同，不可能有統(tǒng)一的解決方法，只有從崗位實(shí)際情況出發(fā)，積極思考，才能有效解決問題。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)35

15、工具隨手放在零件盒中，用的時(shí)候就要花費(fèi)時(shí)間尋找。l整頓的目標(biāo)是使物品尋找時(shí)間縮短為零。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)366S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)37l問題:洗總裝離合器重疊碼放l對(duì)策:規(guī)范碼放（魏文）。 8月9日前完成 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)38l問題:洗總裝車間箱體印刷件直接放置在踏板上，無有效防止漏裝措施l對(duì)策:加裝臺(tái)墊，印刷件定額發(fā)料（魏文）。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)39l問題:洗總裝車間頂襯碼放過高（8層）l對(duì)策:控制在六層以下（魏文）。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)40l問題:離合器工段部件放置散亂l對(duì)策:整齊放置 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)41l問題:平衡

16、環(huán)鹽水槽滲漏嚴(yán)重 l對(duì)策:平衡環(huán)鹽水糙改為塑料桶6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)42l問題:鐵門上的門閂缺失 l對(duì)策:在地面增加門閂. 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)43l問題洗衣機(jī)物料區(qū)地面積水較多.l對(duì)策:清掃地面積水. 魏文 立即執(zhí)行 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)44l問題: 洗衣機(jī)休息室內(nèi)放雨傘的箱子內(nèi)有許多垃圾. l對(duì)策: 清掃箱子內(nèi)的垃圾休息室內(nèi)明確 責(zé)任人.6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)45l問題:螺釘和工件散落在工作臺(tái)上。l對(duì)策:規(guī)范螺釘和工件的擺放。 李建華 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)46l問題:洗衣機(jī)休息室鞋架上面鞋子擺放凌亂。l對(duì)策:不要的鞋子及時(shí)清理掉,鞋子 規(guī)范擺放,休息室內(nèi)明確 責(zé)任人.6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)47l問題:氣槍平衡釣掛鉤不規(guī)范,存在安全隱患. l對(duì)策:制作簡易、安全實(shí)用的平衡釣掛鉤。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)486S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)49l問題: 洗衣機(jī)二樓外桶碼放處物品擺放雜亂.6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)50l問題: 插座存在安全隱患。（沖噴車間） l對(duì)策:更換或維修插座。 6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)51l問題:滅火氣灰塵太大，鞋子擺放不規(guī)范。（洗總） l對(duì)策:及時(shí)清理雜物。6S基層培訓(xùn)教程6S推進(jìn)委員會(huì)52l問題: 車間門口物品雜 亂。（洗總裝車間）l對(duì)策: 清理