ie現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程教材

1、IEIE現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)12/28/2021編輯編輯pptPage2 講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介 : 李文棕李文棕現(xiàn)任：現(xiàn)任： 臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)臺(tái)灣華盛頓集團(tuán) 廣東逸華企業(yè)顧問有限公司廣東逸華企業(yè)顧問有限公司 臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司 總管理處總管理處 副總經(jīng)理副總經(jīng)理逢甲大學(xué)本科逢甲大學(xué)本科 工業(yè)工程系畢業(yè)工業(yè)工程系畢業(yè) 學(xué)歷：學(xué)歷：經(jīng)歷：經(jīng)歷：佳能五金製品廠有限公司廠務(wù)部協(xié)理佳能五金製品廠有限公司廠務(wù)部協(xié)理佳能五金製品廠有限公司營業(yè)部協(xié)理佳能五金製品廠有限公司營業(yè)部協(xié)理佳能五金製品廠有限公司董事長(zhǎng)特別助理佳能五金製品廠有限公司董事長(zhǎng)特別助理映泰集團(tuán)品保部

2、協(xié)理映泰集團(tuán)品保部協(xié)理頂新集團(tuán)頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán)康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理訓(xùn)練部經(jīng)理臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理/安全衛(wèi)生管理部經(jīng)理安全衛(wèi)生管理部經(jīng)理12/28/2021編輯編輯pptPage3 講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介 : 李文棕李文棕經(jīng)歷：經(jīng)歷：華宇電腦股份有限公司管理部經(jīng)理華宇電腦股份有限公司管理部經(jīng)理迪吉多電腦股份有限公司訓(xùn)練中心高級(jí)專員迪吉多電腦股份有限公司訓(xùn)練中心高級(jí)專員專長(zhǎng)：專長(zhǎng)：生產(chǎn)製造管理生產(chǎn)製造管理(精益化生產(chǎn)方式精益化生產(chǎn)方式-IE及及JIT專案輔導(dǎo)專案輔導(dǎo)品質(zhì)保證管理品質(zhì)保證管理(PPM及及6sigma專案

3、輔導(dǎo)專案輔導(dǎo),FMEA專案輔導(dǎo)專案輔導(dǎo))人力資源管理人力資源管理(企業(yè)文化塑造企業(yè)文化塑造,組織重整及績(jī)效考核等專組織重整及績(jī)效考核等專案輔導(dǎo)案輔導(dǎo))安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生管理(零災(zāi)害及安全衛(wèi)生管理體系專案輔導(dǎo)零災(zāi)害及安全衛(wèi)生管理體系專案輔導(dǎo))QCC提案制度提案制度,TWI及及5S等專案輔導(dǎo)等專案輔導(dǎo)ISO9001、ISO14001及及ISO/TS16949(QS 9000)輔導(dǎo)輔導(dǎo)授課及輔導(dǎo)：授課及輔導(dǎo)：富士康集團(tuán)、英誌集團(tuán)、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、普耀集團(tuán)、帝聞富士康集團(tuán)、英誌集團(tuán)、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、普耀集團(tuán)、帝聞公司、長(zhǎng)安訊達(dá)、友訊公司、佳能五金制品廠公司、長(zhǎng)安訊達(dá)、友訊公司、佳能五金制品廠等等.12/28/2

4、021編輯編輯pptPage4二二工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史一工業(yè)工程的概述一工業(yè)工程的概述三三IE手法概要手法概要壹壹現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE概論概論二二產(chǎn)品工藝分析產(chǎn)品工藝分析三三作業(yè)流程分析作業(yè)流程分析四聯(lián)合作業(yè)分析四聯(lián)合作業(yè)分析一程序分析概述一程序分析概述貳貳程序分析程序分析方法研究方法研究(1)12/28/2021編輯編輯pptPage5二二動(dòng)素分析動(dòng)素分析三三影像動(dòng)作分析影像動(dòng)作分析四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則五五流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則一動(dòng)作分析概要一動(dòng)作分析概要參參動(dòng)作分析動(dòng)作分析方法研究方法研究(2)肆肆?xí)r間分析時(shí)間分析作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定(1)二二時(shí)間分析方法時(shí)間分析方法三三時(shí)間分析

5、的使用時(shí)間分析的使用四錄像時(shí)間分析四錄像時(shí)間分析一時(shí)間分析概要一時(shí)間分析概要12/28/2021編輯編輯pptPage6二二標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概要一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概要伍伍標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定作業(yè)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定作業(yè)測(cè)定(2)陸陸生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡柒柒作業(yè)改革實(shí)現(xiàn)作業(yè)改革實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)零浪費(fèi)”12/28/2021編輯編輯pptPage91. 1. 什麼是工業(yè)工程（什麼是工業(yè)工程（IEIE） 工業(yè)工程（工業(yè)工程（Industrial Engineering , 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱IE）被廣泛公認(rèn)的定義是由美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)（被廣泛公認(rèn)的定義是由美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)（AIIE）於於1955年正式提出年正式

6、提出 , 后修訂的定義后修訂的定義 , 表述如下表述如下 :12/28/2021編輯編輯pptPage101. 1. 什麼是工業(yè)工程（什麼是工業(yè)工程（IEIE） “工業(yè)工程工業(yè)工程 , 是對(duì)是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集合系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門息所組成的集合系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)原理與方法，門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)?！?/p>

7、12/28/2021編輯編輯pptPage111. 1. 什麼是工業(yè)工程（什麼是工業(yè)工程（IEIE）IE形成於形成於19 世紀(jì)末、世紀(jì)末、20 世紀(jì)初的美國泰勒等人的世紀(jì)初的美國泰勒等人的科學(xué)原理運(yùn)動(dòng)，它是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和人文科學(xué)相科學(xué)原理運(yùn)動(dòng)，它是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和人文科學(xué)相結(jié)合的邊緣學(xué)科，是在人們致力結(jié)合的邊緣學(xué)科，是在人們致力提高工作效率、降低成提高工作效率、降低成本、提高質(zhì)量本、提高質(zhì)量的實(shí)踐中產(chǎn)生的一門學(xué)科。它是的實(shí)踐中產(chǎn)生的一門學(xué)科。它是把技術(shù)和把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來管理有機(jī)地結(jié)合起來，去，去研究如何使生產(chǎn)要素組成更高研究如何使生產(chǎn)要素組成更高效運(yùn)行的系統(tǒng)效運(yùn)行的系統(tǒng)，從

8、而實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率的目標(biāo)。的目標(biāo)。12/28/2021編輯編輯pptPage122. 2. 工業(yè)工程的研究目標(biāo)工業(yè)工程的研究目標(biāo)工業(yè)工程的研究目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，工業(yè)工程的研究目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。具體而言，就是通過研究、分析和評(píng)估，對(duì)製造系統(tǒng)的每個(gè)具體而言，就是通過研究、分析和評(píng)估，對(duì)製造系統(tǒng)的每個(gè)組成部份進(jìn)行設(shè)計(jì)（包括再設(shè)計(jì)及改善），再將各個(gè)組成部份恰組成部份進(jìn)行設(shè)計(jì)（包括再設(shè)計(jì)及改善），再將各個(gè)組成部份恰當(dāng)?shù)鼐C合起來，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)整

9、體，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置，優(yōu)當(dāng)?shù)鼐C合起來，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)整體，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置，優(yōu)化運(yùn)行，保證低成本、低消耗、安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)高效地完成化運(yùn)行，保證低成本、低消耗、安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。它生產(chǎn)任務(wù)。它追求追求的是的是系統(tǒng)整體的優(yōu)化與提高系統(tǒng)整體的優(yōu)化與提高。12/28/2021編輯編輯pptPage133.1. 3.1. 工業(yè)工程學(xué)科的範(fàn)疇工業(yè)工程學(xué)科的範(fàn)疇IE 學(xué)科的範(fàn)疇依據(jù)美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科的範(fàn)疇依據(jù)美國國家標(biāo)準(zhǔn) ANSI Z 94（1982年修年修訂版），及學(xué)科角度把訂版），及學(xué)科角度把IE知識(shí)領(lǐng)域劃分知識(shí)領(lǐng)域劃分17分支，即：分支，即：生物力學(xué)生物力學(xué)成本管理成本管理數(shù)

10、據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計(jì)銷售與市場(chǎng)銷售與市場(chǎng)工程經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃材料加工材料加工組織規(guī)劃與理論組織規(guī)劃與理論應(yīng)用數(shù)學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)(運(yùn)籌學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)應(yīng)用)12/28/2021編輯編輯pptPage14安全安全職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)生產(chǎn)規(guī)劃與控制生產(chǎn)規(guī)劃與控制實(shí)用心理學(xué)實(shí)用心理學(xué)方法研究和作業(yè)測(cè)定方法研究和作業(yè)測(cè)定人的因素人的因素工資管理工資管理人體測(cè)量人體測(cè)量12/28/2021編輯編輯pptPage153.2. 3.2. 工業(yè)工程在製造業(yè)的應(yīng)用範(fàn)圍工業(yè)工程在製造業(yè)的應(yīng)用範(fàn)圍IE在製造業(yè)的應(yīng)用範(fàn)圍，從

11、在製造業(yè)的應(yīng)用範(fàn)圍，從狹義狹義來看來看IE集中在集中在生產(chǎn)過程的科學(xué)管理生產(chǎn)過程的科學(xué)管理，從，從廣義廣義來看，來看， IE 特別是結(jié)合特別是結(jié)合了信息技術(shù)的現(xiàn)代了信息技術(shù)的現(xiàn)代IE 已已涵蓋了產(chǎn)、供、銷的全部管涵蓋了產(chǎn)、供、銷的全部管理系統(tǒng)理系統(tǒng)。12/28/2021編輯編輯pptPage163.2. 3.2. 工業(yè)工程在製造業(yè)的應(yīng)用範(fàn)圍工業(yè)工程在製造業(yè)的應(yīng)用範(fàn)圍反饋（錢、性能、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、處理等）反饋（錢、性能、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、處理等）準(zhǔn)準(zhǔn)匯總匯總分析分析決策決策研究開發(fā)研究開發(fā)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)訂貨訂貨人、財(cái)、物人、財(cái)、物快快快快全全準(zhǔn)準(zhǔn)少少人人物料物料機(jī)器機(jī)器信息信息資金資金任務(wù)任務(wù)輸入

12、輸入生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程輸出輸出服務(wù)服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)用戶用戶快快好好損損 失失快快好好低低少少狹義狹義IE廣義廣義IE供供產(chǎn)產(chǎn)銷銷多多好好低低能源能源12/28/2021編輯編輯pptPage174. 4. 工業(yè)工程的特點(diǎn)工業(yè)工程的特點(diǎn)(1)IE的的核心核心是是降低成本降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量提高生產(chǎn)質(zhì)量和和生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率，追求追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益，是，是IE的一個(gè)重要特點(diǎn)。的一個(gè)重要特點(diǎn)。(2)IE是是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系，簡(jiǎn)而言之，簡(jiǎn)而言之， IE是把技術(shù)是把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來的綜合學(xué)科。與管理有機(jī)地結(jié)合起來的綜合學(xué)科。(3)以人為本以

13、人為本是是IE區(qū)別於其他工程學(xué)科的特點(diǎn)之一。區(qū)別於其他工程學(xué)科的特點(diǎn)之一。(4)IE的重點(diǎn)是的重點(diǎn)是面向微觀管理面向微觀管理（注重三化），（注重三化），三化三化指的是指的是工工業(yè)簡(jiǎn)化業(yè)簡(jiǎn)化、專業(yè)化專業(yè)化和和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化，是，是IE的重要的原則。的重要的原則。(5)IE是是系統(tǒng)化技術(shù)系統(tǒng)化技術(shù)。12/28/2021編輯編輯pptPage185. 5. 工業(yè)工程對(duì)製造業(yè)的功用工業(yè)工程對(duì)製造業(yè)的功用(1)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與創(chuàng)新(2)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)(3)診斷企業(yè)癥結(jié)診斷企業(yè)癥結(jié)(4)挖掘潛力，保證質(zhì)量，提高企業(yè)

14、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益挖掘潛力，保證質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益(5)杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)(6)提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(7)制定工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)12/28/2021編輯編輯pptPage196. 6. 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEIE（作業(yè)研究）在製造業(yè)中的作用（作業(yè)研究）在製造業(yè)中的作用作業(yè)作業(yè)研究研究動(dòng)作動(dòng)作分析分析作業(yè)作業(yè)測(cè)定測(cè)定程序程序分析分析流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)化工作並設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)化工作並設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)的方法和程序，之后設(shè)定標(biāo)方法和程序，之后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作方法。準(zhǔn)工作方法。方法

15、、程序方法、程序材料材料工具與設(shè)備工具與設(shè)備1.環(huán)境與條件環(huán)境與條件客觀、公平、準(zhǔn)確地客觀、公平、準(zhǔn)確地確定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)確定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法+ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間+ 寬放要求寬放要求= 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)率，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)率，產(chǎn)生效益，持續(xù)這種循環(huán)，產(chǎn)生效益，持續(xù)這種循環(huán)，並對(duì)其進(jìn)行客觀公平的評(píng)價(jià)並對(duì)其進(jìn)行客觀公平的評(píng)價(jià)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間12/28/2021編輯編輯pptPage211. 1. 工業(yè)工程的起源工業(yè)工程的起源 工業(yè)工程是從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)開始的。工業(yè)工程是從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)開始的。 工業(yè)工程是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物，一般認(rèn)

16、為是在本世紀(jì)初起工業(yè)工程是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物，一般認(rèn)為是在本世紀(jì)初起源於美國，並且從泰勒（源於美國，並且從泰勒（F W T2y 1or, 19561915 ）等）等人創(chuàng)立的科學(xué)管理發(fā)展起來的。人創(chuàng)立的科學(xué)管理發(fā)展起來的。 泰勒系統(tǒng)地研究了工場(chǎng)作業(yè)和衡量方法，創(chuàng)立了泰勒系統(tǒng)地研究了工場(chǎng)作業(yè)和衡量方法，創(chuàng)立了“時(shí)間研時(shí)間研究究”（Time Study），改進(jìn)操作方法，科學(xué)地制定勞動(dòng)定），改進(jìn)操作方法，科學(xué)地制定勞動(dòng)定額，采用標(biāo)準(zhǔn)化，因而大大地提高了效率，降低了成本。額，采用標(biāo)準(zhǔn)化，因而大大地提高了效率，降低了成本。12/28/2021編輯編輯pptPage221. 1. 工業(yè)工程的起源工業(yè)工程的起源

17、例如：泰勒於例如：泰勒於18981901在伯利恒（在伯利恒（Beth1echen）鋼鐵公司）鋼鐵公司工作期，研究了鏟煤和鏟砂的工作，通過了試驗(yàn)和工作期，研究了鏟煤和鏟砂的工作，通過了試驗(yàn)和測(cè)定發(fā)現(xiàn)，測(cè)定發(fā)現(xiàn)，每一鏟煤每一鏟煤21磅（約磅（約kg） 時(shí)裝卸效率最高。時(shí)裝卸效率最高。采用科學(xué)方法對(duì)工人進(jìn)行訓(xùn)練，結(jié)果：采用科學(xué)方法對(duì)工人進(jìn)行訓(xùn)練，結(jié)果：搬運(yùn)量搬運(yùn)量：由原來每人每天：由原來每人每天 噸增加至噸增加至48噸，搬運(yùn)噸，搬運(yùn)效率效率提高近提高近4倍倍。經(jīng)過這樣改進(jìn)，減少所需的搬運(yùn)工人數(shù)，經(jīng)過這樣改進(jìn)，減少所需的搬運(yùn)工人數(shù)，搬運(yùn)費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)由每噸由每噸8美分降低到美分降低到4美分美分。12/28/

18、2021編輯編輯pptPage231. 1. 工業(yè)工程的起源工業(yè)工程的起源吉爾布雷斯（吉爾布雷斯（Frank B. G:1breth .18681924）是和泰勒）是和泰勒差不多同一時(shí)期的另一位工業(yè)工程奠基人。他也是一名工程差不多同一時(shí)期的另一位工業(yè)工程奠基人。他也是一名工程師，其夫人是心理學(xué)家。他們主要貢獻(xiàn)是創(chuàng)造了與時(shí)間研究師，其夫人是心理學(xué)家。他們主要貢獻(xiàn)是創(chuàng)造了與時(shí)間研究密切相關(guān)的密切相關(guān)的“動(dòng)作研究動(dòng)作研究”（Motion Study），就是對(duì)人在從事），就是對(duì)人在從事生產(chǎn)作業(yè)中的動(dòng)作進(jìn)行分解，確定基本動(dòng)作要素（稱為生產(chǎn)作業(yè)中的動(dòng)作進(jìn)行分解，確定基本動(dòng)作要素（稱為“動(dòng)動(dòng)素素”），然後作

19、科學(xué)分析，建立起省工省時(shí)，效率最高和最），然後作科學(xué)分析，建立起省工省時(shí)，效率最高和最滿意的工作順序。滿意的工作順序。例如：當(dāng)時(shí)按照他的方法培訓(xùn)的砌磚工人，平均作業(yè)例如：當(dāng)時(shí)按照他的方法培訓(xùn)的砌磚工人，平均作業(yè)效率由每小時(shí)效率由每小時(shí)120塊提高到塊提高到350塊。塊。12/28/2021編輯編輯pptPage241. 1. 工業(yè)工程的起源工業(yè)工程的起源甘特（甘特（Henry L. Gantt）也是工業(yè)工程先驅(qū)者之一，也是工業(yè)工程先驅(qū)者之一，他的重大貢獻(xiàn)是發(fā)明了他的重大貢獻(xiàn)是發(fā)明了“甘特圖甘特圖”（Gannt chart），），這是一種預(yù)先計(jì)劃和安排作業(yè)活動(dòng)、檢查進(jìn)度以及更這是一種預(yù)先計(jì)劃和安

20、排作業(yè)活動(dòng)、檢查進(jìn)度以及更新計(jì)劃的系統(tǒng)圖表方法，為工作計(jì)劃、進(jìn)度控制的檢新計(jì)劃的系統(tǒng)圖表方法，為工作計(jì)劃、進(jìn)度控制的檢查提供十分有用的方法和工具，直到今天它仍然被廣查提供十分有用的方法和工具，直到今天它仍然被廣泛地用於生產(chǎn)計(jì)劃與控制這一工業(yè)工程主要領(lǐng)域。泛地用於生產(chǎn)計(jì)劃與控制這一工業(yè)工程主要領(lǐng)域。12/28/2021編輯編輯pptPage26 “IE 手法是以人的活動(dòng)為中心，以事實(shí)手法是以人的活動(dòng)為中心，以事實(shí)為依據(jù)，用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行為依據(jù)，用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察、記錄、分析，並對(duì)系統(tǒng)問題進(jìn)行合理觀察、記錄、分析，並對(duì)系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善，最后結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法。

21、化改善，最后結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法?！?. 1.何謂何謂IEIE手法手法12/28/2021編輯編輯pptPage27IE 手法可達(dá)到以下目的：手法可達(dá)到以下目的：1準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際效益。準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際效益。2盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方。盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方。3對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。1. 1.何謂何謂IEIE手法手法12/28/2021編輯編輯pptPage28IE 手法有以下幾點(diǎn)特征手法有以下幾點(diǎn)特征1客觀性客觀性分析程序方法不錯(cuò)的話，不同人會(huì)得到分析程序方法不錯(cuò)的話，不同人會(huì)得到相同的結(jié)果。

22、相同的結(jié)果。2定量性定量性因?yàn)閷?duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)能定量分析，所以容易因?yàn)閷?duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)能定量分析，所以容易進(jìn)行檢討。進(jìn)行檢討。3通用性通用性用相同的符號(hào)及圖表分析，因此能夠信用相同的符號(hào)及圖表分析，因此能夠信息共享。息共享。1. 1.何謂何謂IEIE手法手法12/28/2021編輯編輯pptPage29 IE 的基本手法，是由的基本手法，是由IE 始祖泰勒始祖泰勒（F.W.Tay1or.18561915）發(fā)明的）發(fā)明的“時(shí)間研究時(shí)間研究”和吉和吉爾布雷斯（爾布雷斯（F.B.G:1breth 18681924）夫婦發(fā)明的）夫婦發(fā)明的“動(dòng)作研究動(dòng)作研究”為基礎(chǔ)發(fā)展而來的。為基礎(chǔ)發(fā)展而來的。 它包括方法研究、作

23、業(yè)測(cè)定、布局研究、生產(chǎn)它包括方法研究、作業(yè)測(cè)定、布局研究、生產(chǎn)線平衡（線平衡（Line balance）等方法手段。）等方法手段。 . .IEIE手法的體系手法的體系12/28/2021編輯編輯pptPage30. .IEIE手法的體系手法的體系(1) 方法研究方法研究對(duì)作業(yè)方法進(jìn)行科學(xué)分析，從而對(duì)人、時(shí)間、對(duì)作業(yè)方法進(jìn)行科學(xué)分析，從而對(duì)人、時(shí)間、材料等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理、有效的設(shè)計(jì)使用，是一種材料等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理、有效的設(shè)計(jì)使用，是一種對(duì)作業(yè)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善的方法。對(duì)作業(yè)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善的方法。研究對(duì)象包括原材料、工藝、作業(yè)流程、作業(yè)工研究對(duì)象包括原材料、工藝、作業(yè)流程、作業(yè)工具設(shè)備布局及操

24、作動(dòng)作。具設(shè)備布局及操作動(dòng)作。12/28/2021編輯編輯pptPage31. .IEIE手法的體系手法的體系(1) 方法研究方法研究程序分析程序分析對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的流程以固定的符號(hào)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的流程以固定的符號(hào)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合的設(shè)計(jì)改善時(shí)使用，包括從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，到零部件的生產(chǎn)的設(shè)計(jì)改善時(shí)使用，包括從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，到零部件的生產(chǎn)及裝配等，從宏觀到微觀的全部生產(chǎn)作業(yè)流程。及裝配等，從宏觀到微觀的全部生產(chǎn)作業(yè)流程。動(dòng)作分析動(dòng)作分析對(duì)工序的作業(yè)方法、動(dòng)作進(jìn)行分析設(shè)計(jì)方法。對(duì)工序的作業(yè)方法、動(dòng)作進(jìn)行分析設(shè)計(jì)方法。12/28/2021編輯編輯pptPage32. .IEIE手

25、法的體系手法的體系(2) 作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定對(duì)作業(yè)人員，在一定生產(chǎn)條件下的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行對(duì)作業(yè)人員，在一定生產(chǎn)條件下的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)定，用於作業(yè)效率評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及發(fā)現(xiàn)不合理的測(cè)定，用於作業(yè)效率評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及發(fā)現(xiàn)不合理的地方。地方。作業(yè)測(cè)定大體分為直接時(shí)間研究和間接時(shí)間研究。作業(yè)測(cè)定大體分為直接時(shí)間研究和間接時(shí)間研究。12/28/2021編輯編輯pptPage33. .IEIE手法的體系手法的體系(2) 作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定直接時(shí)間研究法直接時(shí)間研究法工作時(shí)間過程的直接測(cè)量，有時(shí)間分析及運(yùn)轉(zhuǎn)率工作時(shí)間過程的直接測(cè)量，有時(shí)間分析及運(yùn)轉(zhuǎn)率分析等代表方法，測(cè)量上以直接測(cè)量和錄像測(cè)量為主。分析等代表方法，測(cè)

26、量上以直接測(cè)量和錄像測(cè)量為主。12/28/2021編輯編輯pptPage34. .IEIE手法的體系手法的體系(2) 作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定間接時(shí)間研究法間接時(shí)間研究法對(duì)作業(yè)單位細(xì)分化設(shè)定后，通過經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的合成，設(shè)定時(shí)間對(duì)作業(yè)單位細(xì)分化設(shè)定后，通過經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的合成，設(shè)定時(shí)間的方法，例如以標(biāo)準(zhǔn)資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫為依據(jù)進(jìn)行時(shí)間的設(shè)定。的方法，例如以標(biāo)準(zhǔn)資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫為依據(jù)進(jìn)行時(shí)間的設(shè)定。PTS 法法 （Predetermined Time Standards） 時(shí)間預(yù)置法，全部作業(yè)的基本動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，用此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)時(shí)間預(yù)置法，全部作業(yè)的基本動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，用此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程作業(yè)的時(shí)間進(jìn)行預(yù)置設(shè)定，是一種間接時(shí)間

27、研究和動(dòng)作分析工程作業(yè)的時(shí)間進(jìn)行預(yù)置設(shè)定，是一種間接時(shí)間研究和動(dòng)作分析相結(jié)合的方法。相結(jié)合的方法。12/28/2021編輯編輯pptPage35. . 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEIE手法的分類與改善程序的關(guān)係手法的分類與改善程序的關(guān)係詳詳見見下下頁頁12/28/2021編輯編輯pptPage36. . 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEIE手法的分類與改善程序的關(guān)係手法的分類與改善程序的關(guān)係現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE 手法包括：手法包括：1. 方法研究方法研究2. 作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定3. 布置研究布置研究4. Line Balance 的編制調(diào)配的編制調(diào)配12/28/2021編輯編輯pptPage37. . 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEIE手法的分類與改善程序

28、的關(guān)係手法的分類與改善程序的關(guān)係1. 方法研究以又包括方法研究以又包括1.1 程序分析程序分析v 產(chǎn)品工藝分析產(chǎn)品工藝分析v 作業(yè)流程分析作業(yè)流程分析v 聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析1.2 動(dòng)作分析動(dòng)作分析v 雙手作業(yè)分析雙手作業(yè)分析v 動(dòng)素分析動(dòng)素分析v 錄像分析錄像分析v PTS法法1.3 流程經(jīng)濟(jì)原則，流程優(yōu)化。流程經(jīng)濟(jì)原則，流程優(yōu)化。1.4 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析，動(dòng)作優(yōu)化。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析，動(dòng)作優(yōu)化。12/28/2021編輯編輯pptPage38. . 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEIE手法的分類與改善程序的關(guān)係手法的分類與改善程序的關(guān)係2. 作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定2.1 時(shí)間分析時(shí)間分析v 動(dòng)作要素時(shí)間分析動(dòng)作要素

29、時(shí)間分析v 單元作業(yè)時(shí)間分析單元作業(yè)時(shí)間分析v VTR分析分析2.2 運(yùn)轉(zhuǎn)率分析運(yùn)轉(zhuǎn)率分析v 連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析v 抽樣分析抽樣分析2.3 PTS 法法2.4 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定 a. 直接觀測(cè)直接觀測(cè)PTS 法法12/28/2021編輯編輯pptPage39. . 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEIE手法的分類與改善程序的關(guān)係手法的分類與改善程序的關(guān)係3. 布置研究布置研究3.1 搬運(yùn)（物流）分析搬運(yùn)（物流）分析v 搬運(yùn)路線分析搬運(yùn)路線分析v 搬運(yùn)工藝分析搬運(yùn)工藝分析3.2 配置分析配置分析4. Line Balance 的編制調(diào)整的編制調(diào)整4.1 作業(yè)拆解作業(yè)拆解4.2 PTS 工序平均化工序平均

30、化12/28/2021編輯編輯pptPage40. IE. IE手法活用的效果手法活用的效果1能夠系統(tǒng)地、綜合地、有計(jì)劃地把握現(xiàn)狀，而非恁能夠系統(tǒng)地、綜合地、有計(jì)劃地把握現(xiàn)狀，而非恁經(jīng)驗(yàn)和感覺。經(jīng)驗(yàn)和感覺。2因?yàn)槭嵌康南到y(tǒng)思考方法，所以可以做客觀的判因?yàn)槭嵌康南到y(tǒng)思考方法，所以可以做客觀的判斷。斷。3當(dāng)明確了判斷的標(biāo)準(zhǔn)之后，誰都可以進(jìn)行相同的判當(dāng)明確了判斷的標(biāo)準(zhǔn)之后，誰都可以進(jìn)行相同的判斷。斷。4平日發(fā)現(xiàn)不到的問題會(huì)逐漸浮現(xiàn)上來。平日發(fā)現(xiàn)不到的問題會(huì)逐漸浮現(xiàn)上來。12/28/2021編輯編輯pptPage41. IE. IE手法活用的效果手法活用的效果5從不規(guī)則的變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西。從

31、不規(guī)則的變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西。6通觀全局，而非局部次要的問題。通觀全局，而非局部次要的問題。7在短時(shí)間內(nèi)檢查工藝全過程。在短時(shí)間內(nèi)檢查工藝全過程。8因?yàn)榻Y(jié)果是以圖表數(shù)字形成，所以容易理解。因?yàn)榻Y(jié)果是以圖表數(shù)字形成，所以容易理解。9科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，因此結(jié)果和過程都科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，因此結(jié)果和過程都很可靠。很可靠。12/28/2021編輯編輯pptPage42. IE. IE手法活用的效果手法活用的效果10因?yàn)榭陀^，所以容易統(tǒng)一意見。因?yàn)榭陀^，所以容易統(tǒng)一意見。11問題說明簡(jiǎn)潔明了。問題說明簡(jiǎn)潔明了。12明了的圖表數(shù)字會(huì)增強(qiáng)職員對(duì)品質(zhì)與效率的責(zé)任明了的圖表數(shù)字會(huì)增強(qiáng)職員對(duì)品

32、質(zhì)與效率的責(zé)任感與行動(dòng)力。感與行動(dòng)力。13現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理人員親自使用分析，可加深對(duì)工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理人員親自使用分析，可加深對(duì)工藝過程的理解。藝過程的理解。12/28/2021編輯編輯pptPage45程序分析是對(duì)程序分析是對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程的工序狀態(tài)工序狀態(tài)進(jìn)行記錄、進(jìn)行記錄、 分析和改善的必要有效的分析和改善的必要有效的IE 手法。手法。它是把它是把工藝過程工藝過程中的中的物流過程物流過程及及人人的的工作流程工作流程以符以符號(hào)形式進(jìn)行記錄、設(shè)計(jì)的方法。號(hào)形式進(jìn)行記錄、設(shè)計(jì)的方法。通過它可以通過它可以反映工序整體的狀態(tài)反映工序整體的狀態(tài)，從而有效地掌握，從而有效地掌握現(xiàn)有流程的問題，

33、並研究制定改善對(duì)策，以提高現(xiàn)現(xiàn)有流程的問題，並研究制定改善對(duì)策，以提高現(xiàn)有流程效率。有流程效率。12/28/2021編輯編輯pptPage46掌握全部生產(chǎn)過程包括工藝過程、檢驗(yàn)過掌握全部生產(chǎn)過程包括工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程的實(shí)際狀態(tài)發(fā)現(xiàn)並去除過程浪費(fèi)程、運(yùn)輸過程的實(shí)際狀態(tài)發(fā)現(xiàn)並去除過程浪費(fèi)不合理。創(chuàng)造價(jià)值的合理，從而提高效率。不合理。創(chuàng)造價(jià)值的合理，從而提高效率。IE 程序分析的目的和作用程序分析的目的和作用12/28/2021編輯編輯pptPage47(1) 準(zhǔn)確掌握工藝過程的整體狀態(tài)準(zhǔn)確掌握工藝過程的整體狀態(tài)工藝流程的順序。工藝流程的順序。明確工序的總體關(guān)係。明確工序的總體關(guān)係。各工序

34、的作業(yè)時(shí)間確認(rèn)。各工序的作業(yè)時(shí)間確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)總體工序不平衡的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)總體工序不平衡的狀態(tài)。12/28/2021編輯編輯pptPage48(2) 發(fā)現(xiàn)工序問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)工序問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)並改時(shí)進(jìn)產(chǎn)生浪費(fèi)的工序。發(fā)現(xiàn)並改時(shí)進(jìn)產(chǎn)生浪費(fèi)的工序。發(fā)現(xiàn)工時(shí)消耗較多的工序，重排簡(jiǎn)化此工序。發(fā)現(xiàn)工時(shí)消耗較多的工序，重排簡(jiǎn)化此工序。減少停滯及閑余工序。減少停滯及閑余工序。合並一些過於細(xì)分或重復(fù)的工作。合並一些過於細(xì)分或重復(fù)的工作。12/28/2021編輯編輯pptPage49按分析對(duì)象不同為分按分析對(duì)象不同為分:以產(chǎn)品工藝為中心的產(chǎn)品工藝分析及；以產(chǎn)品工藝為中心的產(chǎn)品工藝分析及；以人為中心的作業(yè)流程分析以及；以人為中心

35、的作業(yè)流程分析以及；為表達(dá)操作者與機(jī)械之間的作業(yè)程序或多名為表達(dá)操作者與機(jī)械之間的作業(yè)程序或多名操作者之間的作業(yè)程序的聯(lián)合作業(yè)分析三種操作者之間的作業(yè)程序的聯(lián)合作業(yè)分析三種形式。形式。12/28/2021編輯編輯pptPage50手法手法產(chǎn)品工藝分析產(chǎn)品工藝分析作業(yè)流程分析作業(yè)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析目的目的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程流程作業(yè)者的作業(yè)流程作業(yè)者的作業(yè)流程人與機(jī)械，人與人與機(jī)械，人與人的時(shí)間關(guān)係人的時(shí)間關(guān)係工序工序特性特性多人通過多臺(tái)機(jī)多人通過多臺(tái)機(jī)械製造同一產(chǎn)品械製造同一產(chǎn)品的工藝過程的工藝過程一人通過不同的機(jī)一人通過不同的機(jī)械和工具，在幾個(gè)械和工具，在幾個(gè)作業(yè)區(qū)

36、之間加工，作業(yè)區(qū)之間加工，製造多個(gè)產(chǎn)品的作製造多個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)程。業(yè)程。一人一人操作多臺(tái)操作多臺(tái) 設(shè)備的情形。設(shè)備的情形。幾人共同完成幾人共同完成的情況。的情況。12/28/2021編輯編輯pptPage51手法手法產(chǎn)品工藝分析產(chǎn)品工藝分析作業(yè)流程分析作業(yè)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 產(chǎn)品在流動(dòng)的情產(chǎn)品在流動(dòng)的情況下被加工，什麼況下被加工，什麼樣的工序都可以分樣的工序都可以分析。析。 與工序管理圖對(duì)與工序管理圖對(duì)照易於分析照易於分析易於易於發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的多發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的多余動(dòng)作。余動(dòng)作。作業(yè)者自己對(duì)作業(yè)方作業(yè)者自己對(duì)作業(yè)方法的改善比較有效。法的改善比較有效。彼此之間的時(shí)間彼此之間的時(shí)間關(guān)

37、係及空閑時(shí)間關(guān)係及空閑時(shí)間清楚明了。清楚明了。人與人機(jī)械的運(yùn)人與人機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)清楚明了。轉(zhuǎn)狀態(tài)清楚明了。缺點(diǎn)缺點(diǎn) 作業(yè)者的動(dòng)作不作業(yè)者的動(dòng)作不明明 了了 因?yàn)樽鳂I(yè)者不同而結(jié)因?yàn)樽鳂I(yè)者不同而結(jié)果有所差異。果有所差異。必須緊隨作業(yè)者行動(dòng)必須緊隨作業(yè)者行動(dòng)者可觀察紀(jì)錄。者可觀察紀(jì)錄。 彼此之間沒有時(shí)彼此之間沒有時(shí)間關(guān)係的情況下間關(guān)係的情況下分析也沒有用。分析也沒有用。需要一定程度的需要一定程度的時(shí)間精度要求。時(shí)間精度要求。12/28/2021編輯編輯pptPage52(1) 注意明確區(qū)分分析對(duì)象是產(chǎn)品還是作業(yè)者注意明確區(qū)分分析對(duì)象是產(chǎn)品還是作業(yè)者(2) 為達(dá)到改善目的，開始前首先明確分析的目的為達(dá)

38、到改善目的，開始前首先明確分析的目的(3) 最開始就要明確範(fàn)圍，不要遺漏問題最開始就要明確範(fàn)圍，不要遺漏問題(4) 在現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)者和管理者共同分析在現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)者和管理者共同分析(5) 臨時(shí)的工序流程變更時(shí)，以最基本的主流程為基準(zhǔn)進(jìn)行分析臨時(shí)的工序流程變更時(shí)，以最基本的主流程為基準(zhǔn)進(jìn)行分析(6) 分析過程是思考改善過程分析過程是思考改善過程(7) 研討改善方案時(shí)，以流程整體的改善為最優(yōu)先考慮目標(biāo)。研討改善方案時(shí)，以流程整體的改善為最優(yōu)先考慮目標(biāo)。12/28/2021編輯編輯pptPage54產(chǎn)品工藝分析是對(duì)產(chǎn)品在經(jīng)過材料、零產(chǎn)品工藝分析是對(duì)產(chǎn)品在經(jīng)過材料、零件的加工、裝配、檢驗(yàn)直至完成為正的工序

39、件的加工、裝配、檢驗(yàn)直至完成為正的工序流程狀態(tài)，以加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、等流程狀態(tài)，以加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、等待符號(hào)進(jìn)行分類紀(jì)錄，並以線相連表述產(chǎn)品待符號(hào)進(jìn)行分類紀(jì)錄，並以線相連表述產(chǎn)品製造流程的方法。製造流程的方法。12/28/2021編輯編輯pptPage55產(chǎn)品工藝分析過程中通過對(duì)各工序的作產(chǎn)品工藝分析過程中通過對(duì)各工序的作業(yè)內(nèi)容、使用機(jī)械工裝、作業(yè)時(shí)間及搬運(yùn)距業(yè)內(nèi)容、使用機(jī)械工裝、作業(yè)時(shí)間及搬運(yùn)距離的調(diào)查記錄，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品流程問題，並進(jìn)行離的調(diào)查記錄，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品流程問題，並進(jìn)行有效改善，消除不合理與浪費(fèi)，是產(chǎn)品工藝有效改善，消除不合理與浪費(fèi)，是產(chǎn)品工藝分析的目的。分析的目的。12/28/

40、2021編輯編輯pptPage56工藝流程圖示符號(hào)工藝流程圖示符號(hào)工序種類工序種類符號(hào)符號(hào)詳細(xì)符號(hào)（例）詳細(xì)符號(hào)（例）內(nèi)容內(nèi)容加工操作加工操作 第二道工序（工序號(hào)）第二道工序（工序號(hào)） A零件的第五道工序零件的第五道工序 加工中有檢查內(nèi)容加工中有檢查內(nèi)容材料、零件或新產(chǎn)材料、零件或新產(chǎn)品在加工過程中發(fā)品在加工過程中發(fā)生了外形規(guī)格性質(zhì)生了外形規(guī)格性質(zhì)的變化或?yàn)橄乱还さ淖兓驗(yàn)橄乱还ば蜻M(jìn)行準(zhǔn)備狀態(tài)。序進(jìn)行準(zhǔn)備狀態(tài)。搬運(yùn)運(yùn)輸搬運(yùn)運(yùn)輸( ) 機(jī)器人搬運(yùn)機(jī)器人搬運(yùn) 皮帶搬運(yùn)皮帶搬運(yùn) M 男子搬運(yùn)男子搬運(yùn)材料零件或產(chǎn)品在一材料零件或產(chǎn)品在一定狀態(tài)下維持不變，定狀態(tài)下維持不變，同時(shí)轉(zhuǎn)移位置狀態(tài)同時(shí)轉(zhuǎn)移位置狀

41、態(tài)注：符號(hào)圖的大小是注：符號(hào)圖的大小是加工操作的加工操作的1/21/312/28/2021編輯編輯pptPage57工藝流程圖示符號(hào)工藝流程圖示符號(hào)工序種類工序種類符號(hào)符號(hào)詳細(xì)符號(hào)（例）詳細(xì)符號(hào)（例）內(nèi)容內(nèi)容檢驗(yàn)檢驗(yàn) 數(shù)量的檢查數(shù)量的檢查 品質(zhì)的檢查品質(zhì)的檢查 品質(zhì)與數(shù)量的檢查，品質(zhì)與數(shù)量的檢查， 品質(zhì)為主品質(zhì)為主對(duì)材料零件或產(chǎn)品的品對(duì)材料零件或產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行測(cè)定，並質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行測(cè)定，並進(jìn)行判斷的工序，但作進(jìn)行判斷的工序，但作業(yè)中同時(shí)伴有準(zhǔn)備與整業(yè)中同時(shí)伴有準(zhǔn)備與整理的內(nèi)容。理的內(nèi)容。停帶暫存停帶暫存 ( D ) 毛坯的貯存毛坯的貯存 半成品、產(chǎn)品的貯存半成品、產(chǎn)品的貯存 工序時(shí)間的停止

42、工序時(shí)間的停止(D) 加工中臨時(shí)停止加工中臨時(shí)停止材料、零件或產(chǎn)品在進(jìn)材料、零件或產(chǎn)品在進(jìn)行加工、檢查之前所處行加工、檢查之前所處的一種停止?fàn)顟B(tài)，但當(dāng)?shù)囊环N停止?fàn)顟B(tài)，但當(dāng)區(qū)別停止與貯存時(shí)，停區(qū)別停止與貯存時(shí)，停止用止用D表示。表示。12/28/2021編輯編輯pptPage585WIH 提問表提問表(1) 5WIH 方法方法 提問技術(shù)提問技術(shù) 項(xiàng)目項(xiàng)目問題問題為什麼為什麼改善方向改善方向1. Why目的是什麼目的是什麼?為什麼為什麼?去除不必要及目的不明確的工作去除不必要及目的不明確的工作2. Where在什麼地方執(zhí)行在什麼地方執(zhí)行?為什麼為什麼? 有無其它更合適的位置和布局有無其它更合適的位

43、置和布局3. When什麼時(shí)候做些事什麼時(shí)候做些事?為什麼為什麼? 有無其它更合適的時(shí)間與順序有無其它更合適的時(shí)間與順序4. Who由誰來做由誰來做?為什麼為什麼? 有無其它更合適的人有無其它更合適的人5. What 做什麼做什麼?為什麼為什麼? 可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容6. How如何做如何做?為什麼為什麼? 有無其它更好的方法有無其它更好的方法疑問疑問12/28/2021編輯編輯pptPage59(2) ECRS 原則原則 改善方向改善方向符號(hào)符號(hào)名稱名稱內(nèi)容內(nèi)容E取消取消(Eliminate)在經(jīng)過了在經(jīng)過了“完成了什麼完成了什麼”“”“是否必要是否必要”及及“為什麼為什麼”等問

44、題的提問，而無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消等問題的提問，而無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消C合並合並(Combine)對(duì)於無法取消而又必要者，看是否能合並，以達(dá)到省對(duì)於無法取消而又必要者，看是否能合並，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的時(shí)簡(jiǎn)化的目的R重排重排(Rearrange)經(jīng)過取消、合並后，可再根據(jù)經(jīng)過取消、合並后，可再根據(jù)“何人何人”“”“何處何處”“”“何何時(shí)時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序復(fù)，使作業(yè)更加有序S簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化(Simplify)經(jīng)過取消、合並、重排后的必要工作，就可考慮能否經(jīng)過取消、合並、重排后的必要工作，就可考慮能

45、否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用12/28/2021編輯編輯pptPage60(3) 產(chǎn)品工藝分析檢查表產(chǎn)品工藝分析檢查表工藝名稱工藝名稱姓名姓名部門部門項(xiàng)項(xiàng) 目目?jī)?nèi)內(nèi) 容容CheckYesNo說明說明1. 有無可省略的有無可省略的工序工序v是否有不必要的工序內(nèi)容是否有不必要的工序內(nèi)容?v有效利用工裝設(shè)備省略工序有效利用工裝設(shè)備省略工序v改變作業(yè)場(chǎng)地帶來的省略改變作業(yè)場(chǎng)地帶來的省略v調(diào)整改變工藝順序帶來的省略調(diào)整改變工藝順序帶來的省略v通過設(shè)計(jì)變更從而省略工序通過設(shè)計(jì)變更從而省略工序v零件、材料的規(guī)格變更帶來的省略零件、材料的規(guī)格變

46、更帶來的省略2. 有無可以與有無可以與 其其它工序重新組合它工序重新組合的工序的工序v改變作業(yè)分工的狀態(tài)改變作業(yè)分工的狀態(tài)v利用工裝設(shè)備進(jìn)行重組利用工裝設(shè)備進(jìn)行重組v改變作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行重組改變作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行重組v調(diào)整改變工藝順序進(jìn)行重組調(diào)整改變工藝順序進(jìn)行重組v通過設(shè)計(jì)變更進(jìn)行重組通過設(shè)計(jì)變更進(jìn)行重組v零件、材料的規(guī)格變更帶來的重組零件、材料的規(guī)格變更帶來的重組12/28/2021編輯編輯pptPage61(3) 產(chǎn)品工藝分析檢查表產(chǎn)品工藝分析檢查表工藝名稱工藝名稱姓名姓名部門部門項(xiàng)項(xiàng) 目目?jī)?nèi)內(nèi) 容容CheckYesNo說明說明3. 簡(jiǎn)化工序簡(jiǎn)化工序v使用工裝夾具簡(jiǎn)化工序使用工裝夾具簡(jiǎn)化工序v產(chǎn)品

47、設(shè)計(jì)變更簡(jiǎn)化工序產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更簡(jiǎn)化工序v材料的設(shè)計(jì)變更從而簡(jiǎn)化工序材料的設(shè)計(jì)變更從而簡(jiǎn)化工序v工序內(nèi)容再分配工序內(nèi)容再分配4. 各工序是否可各工序是否可以標(biāo)準(zhǔn)化以標(biāo)準(zhǔn)化v利用工裝設(shè)備利用工裝設(shè)備v作業(yè)內(nèi)容是否適合作業(yè)內(nèi)容是否適合v修正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書修正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書v標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是否準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是否準(zhǔn)確v有否培訓(xùn)有否培訓(xùn)5. 工序平均化工序平均化v工序內(nèi)容分割工序內(nèi)容分割v工序內(nèi)容合並工序內(nèi)容合並v工裝機(jī)械化、自動(dòng)化工裝機(jī)械化、自動(dòng)化v集中專人進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備集中專人進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備v作業(yè)方法的培訓(xùn)作業(yè)方法的培訓(xùn)v動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的作業(yè)簡(jiǎn)化動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的作業(yè)簡(jiǎn)化12/28/2021編輯編輯pptPage62(1)

48、工藝流程圖工藝流程圖start電極板電極板墊片墊片端子板端子板“電子組件電子組件”在料倉保管在料倉保管搬運(yùn)至作業(yè)臺(tái)搬運(yùn)至作業(yè)臺(tái)2人組件波形調(diào)整人組件波形調(diào)整1人組件裝配人組件裝配1人焊錫人焊錫運(yùn)至外觀檢查臺(tái)運(yùn)至外觀檢查臺(tái)1人外觀檢查修理人外觀檢查修理運(yùn)至硅膠涂裝臺(tái)運(yùn)至硅膠涂裝臺(tái)1人硅膠涂裝人硅膠涂裝1人裝盒並進(jìn)行特性檢人裝盒並進(jìn)行特性檢1人樹脂注入、干燥人樹脂注入、干燥2人成品檢查人成品檢查1人貼標(biāo)簽人貼標(biāo)簽1人包裝人包裝成品搬運(yùn)至成品倉成品搬運(yùn)至成品倉End5m55 分分75 分分95 分分10m10m20 分分20 分分30 分分15 分分20 分分10 分分22 分分2人人插入插入準(zhǔn)備準(zhǔn)

49、備導(dǎo)引線導(dǎo)引線硅膠硅膠樹脂樹脂標(biāo)簽標(biāo)簽30 分分1人人標(biāo)簽標(biāo)簽蓋印蓋印工藝流程圖工藝流程圖12/28/2021編輯編輯pptPage63(2) 工藝流程表工藝流程表數(shù)數(shù) 量量 單單 位位符符 號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容內(nèi)容內(nèi)容距離距離(m)移動(dòng)移動(dòng)時(shí)間時(shí)間(小時(shí)小時(shí))搬運(yùn)搬運(yùn)時(shí)間時(shí)間(小時(shí)小時(shí))移動(dòng)移動(dòng)時(shí)間時(shí)間(小時(shí)小時(shí))移動(dòng)移動(dòng)時(shí)間時(shí)間(小時(shí)小時(shí))1根根 由機(jī)加工出庫由機(jī)加工出庫, 出料裝於搬運(yùn)車出料裝於搬運(yùn)車30.000220根根 運(yùn)至運(yùn)至#301機(jī)械機(jī)械700.00021根根 放到機(jī)械旁邊放到機(jī)械旁邊30.0002 等待加工等待加工41個(gè)個(gè) 開孔開孔, 切絲切絲, 切槽切槽, 銼刀銼刀, 切斷切斷2

50、0.55 等下一工序人來取等下一工序人來取2100個(gè)個(gè) 由作業(yè)人運(yùn)至鉆床處由作業(yè)人運(yùn)至鉆床處60.0002$=I1個(gè)個(gè) 開開8個(gè)孔個(gè)孔20.035 等待搬運(yùn)等待搬運(yùn)2300個(gè)個(gè) 移至作業(yè)區(qū)移至作業(yè)區(qū), 除飛邊（披峰）除飛邊（披峰）1000.0011 等待作業(yè)等待作業(yè)1.51個(gè)個(gè) 去除飛邊（披峰）去除飛邊（披峰）20.0112/28/2021編輯編輯pptPage64(3) 工藝流程平面示意圖工藝流程平面示意圖Line:8310Date:2001-04-21審核審核:IE/劉勝軍劉勝軍型號(hào)型號(hào):DMC-1115-102-02制表制表:IE/羅江蓉羅江蓉產(chǎn)量產(chǎn)量:1000/hLine人數(shù)人數(shù):14

51、人人底底殼殼統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)入入坑坑條條件件並並裝裝A腳腳 2.3A腳腳和和B腳腳入入殼殼2.3啤啤寶寶AB腳腳2. 8組組裝裝C腳腳並並入入殼殼9.6組組裝裝C腳腳並並入入殼殼9.6組組裝裝C腳腳並並入入殼殼9.6啤啤寶寶C腳腳 2.8裝裝膠膠的的並並內(nèi)內(nèi)觀觀QC2.3蓋蓋面面殼殼並並裝裝銻銻釘釘2.5裝裝杠杠桿桿 2.4啤啤寶寶面面殼殼2.8啤啤寶寶銻銻釘釘2.85.5行行程程試試電電並並外外觀觀包包裝裝自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)101516B腳腳啤啤燈燈2.3B腳腳啤啤燈燈2.3行行程程式式 電電外外觀觀並並包包裝裝2.3DMC-1115-102-02工藝流程平面示意圖工藝

52、流程平面示意圖12/28/2021編輯編輯pptPage65(4)平面流程線路圖平面流程線路圖驗(yàn)貨驗(yàn)貨堆料處堆料處貯貯物物架架隔斷隔斷零零件件架架零零件件架架零零件件架架零零件件架架零零件件架架零零件件架架零零件件架架零零件件架架零零件件架架零零件件架架零零件件架架零零件件架架貯貯物物架架北北牆牆牆牆(西側(cè)西側(cè))檢查臺(tái)檢查臺(tái)貯貯物物架架南南牆牆作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái)牆牆(東側(cè)東側(cè))門門貨車貨車現(xiàn)行方法現(xiàn)行方法改善方法改善方法進(jìn)貨檢查進(jìn)貨檢查零零件件架架斜斜坡坡堆料場(chǎng)堆料場(chǎng)廢品桶廢品桶12/28/2021編輯編輯pptPage67作業(yè)流程分析就是這種將作業(yè)人員的工作流作業(yè)流程分析就是這種將作業(yè)

53、人員的工作流程視作產(chǎn)品流程一樣，進(jìn)行與產(chǎn)品工藝分析相同程視作產(chǎn)品流程一樣，進(jìn)行與產(chǎn)品工藝分析相同的分析。作業(yè)流程分析是將同時(shí)處理多項(xiàng)工作的的分析。作業(yè)流程分析是將同時(shí)處理多項(xiàng)工作的作業(yè)者的行動(dòng)分為作業(yè)者的行動(dòng)分為“作業(yè)作業(yè)”“移動(dòng)移動(dòng)”“檢查檢查”“等待等待”四種工序，並以符號(hào)進(jìn)行圖表分析描述四種工序，並以符號(hào)進(jìn)行圖表分析描述的分析手法，其使用符號(hào)與產(chǎn)品工藝分析相同。的分析手法，其使用符號(hào)與產(chǎn)品工藝分析相同。12/28/2021編輯編輯pptPage68明確操作者的作業(yè)程序明確操作者的作業(yè)程序; 分析作業(yè)者的各不同工序的分布狀態(tài)與時(shí)間狀態(tài)分析作業(yè)者的各不同工序的分布狀態(tài)與時(shí)間狀態(tài);發(fā)現(xiàn)操作者中

54、如空手移動(dòng)及等待的浪費(fèi)狀態(tài)發(fā)現(xiàn)操作者中如空手移動(dòng)及等待的浪費(fèi)狀態(tài); 明確各工序的作業(yè)目的。明確各工序的作業(yè)目的。作業(yè)流程分析的目的作業(yè)流程分析的目的12/28/2021編輯編輯pptPage69用來發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的操作流程問題用來發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的操作流程問題;作為流程改善的基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)使用作為流程改善的基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)使用;用於制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用於制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn); 設(shè)定作業(yè)改善的目標(biāo)設(shè)定作業(yè)改善的目標(biāo);作業(yè)改善的效果確認(rèn)。作業(yè)改善的效果確認(rèn)。作業(yè)流程分析的用途作業(yè)流程分析的用途12/28/2021編輯編輯pptPage70符號(hào)符號(hào)工序名工序名內(nèi)容內(nèi)容作業(yè)作業(yè)零件、產(chǎn)品的形態(tài)、尺寸、性質(zhì)發(fā)生變化，與其它零件、

55、產(chǎn)品的形態(tài)、尺寸、性質(zhì)發(fā)生變化，與其它零件進(jìn)行裝配、分解的行為。包括為加工、檢查、零件進(jìn)行裝配、分解的行為。包括為加工、檢查、移動(dòng)而進(jìn)行的整理、準(zhǔn)備，即包括操作性在內(nèi)的全移動(dòng)而進(jìn)行的整理、準(zhǔn)備，即包括操作性在內(nèi)的全部作為部作為（ ）移動(dòng)移動(dòng)作業(yè)者將加工物搬運(yùn)至其它場(chǎng)地或空手移動(dòng)的行為，作業(yè)者將加工物搬運(yùn)至其它場(chǎng)地或空手移動(dòng)的行為，1m 以內(nèi)的物品取放作為附帶操作視為作業(yè)內(nèi)容以內(nèi)的物品取放作為附帶操作視為作業(yè)內(nèi)容檢查檢查對(duì)對(duì)象產(chǎn)品的品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行的檢查對(duì)對(duì)象產(chǎn)品的品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行的檢查等待等待作業(yè)者在作業(yè)中間的等待及工序間的等待作業(yè)者在作業(yè)中間的等待及工序間的等待12/28/2021編輯編輯ppt

56、Page71項(xiàng)目項(xiàng)目主體主體場(chǎng)所場(chǎng)所時(shí)間時(shí)間方式方式作業(yè)作業(yè)q作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容q機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備q（名稱、數(shù)量）（名稱、數(shù)量）q作業(yè)場(chǎng)地作業(yè)場(chǎng)地q作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間q單位時(shí)間產(chǎn)量單位時(shí)間產(chǎn)量q作業(yè)順序作業(yè)順序q作業(yè)條件作業(yè)條件q主要工裝主要工裝移動(dòng)移動(dòng)q移動(dòng)目的移動(dòng)目的q搬運(yùn)設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備q搬運(yùn)手段搬運(yùn)手段q移動(dòng)距離移動(dòng)距離q路線路線q次數(shù)次數(shù)q移動(dòng)時(shí)間移動(dòng)時(shí)間q搬運(yùn)個(gè)數(shù)搬運(yùn)個(gè)數(shù)q使用工具使用工具檢查檢查q檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容q檢查工具檢查工具q（名稱）（名稱）q地點(diǎn)地點(diǎn)q檢查時(shí)間檢查時(shí)間q檢查部位檢查部位q檢查方法檢查方法q檢查規(guī)格檢查規(guī)格q不良率不良率等待等待q等待理由等待理由q等待地點(diǎn)等待地點(diǎn)q

57、等待時(shí)間等待時(shí)間12/28/2021編輯編輯pptPage72分析對(duì)象分析對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)品 操作者操作者姓名姓名部門部門No.內(nèi)容內(nèi)容加工加工作業(yè)作業(yè)搬動(dòng)搬動(dòng)移動(dòng)移動(dòng)停滯停滯等待等待檢查檢查時(shí)間時(shí)間距離距離數(shù)量數(shù)量設(shè)備設(shè)備改善要點(diǎn)改善要點(diǎn)1放元件於印模中放元件於印模中0.7 3印模印模5個(gè)個(gè)(印模每個(gè)放印模每個(gè)放100件件)3.52印刷電極印刷電極0.5 5印刷機(jī)印刷機(jī)(重復(fù)循環(huán)使用重復(fù)循環(huán)使用)2.53放元件於網(wǎng)上放元件於網(wǎng)上0.5 5印模形式需要擺印模形式需要擺14運(yùn)至干燥機(jī)運(yùn)至干燥機(jī)0.125放入干燥機(jī)放入干燥機(jī)0.2干燥機(jī)干燥機(jī)6回到作業(yè)臺(tái)回到作業(yè)臺(tái)0.17等待干燥等待干燥5干燥的同時(shí)不可

58、以干燥的同時(shí)不可以8去干燥機(jī)去干燥機(jī)0.1進(jìn)行下次印刷嗎進(jìn)行下次印刷嗎9拿出元件拿出元件0.2印模印模5個(gè)個(gè)假設(shè)印模設(shè)定假設(shè)印模設(shè)定4個(gè)從而調(diào)整時(shí)間個(gè)從而調(diào)整時(shí)間10運(yùn)到作業(yè)臺(tái)運(yùn)到作業(yè)臺(tái)0.1211等待冷卻等待冷卻2風(fēng)扇機(jī)風(fēng)扇機(jī)12/28/2021編輯編輯pptPage73分析對(duì)象分析對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)品 操作者操作者姓名姓名部門部門No.內(nèi)容內(nèi)容加工加工作業(yè)作業(yè)搬動(dòng)搬動(dòng)移動(dòng)移動(dòng)停滯停滯等待等待檢查檢查時(shí)間時(shí)間距離距離數(shù)量數(shù)量設(shè)備設(shè)備改善要點(diǎn)改善要點(diǎn)11等待冷卻等待冷卻2風(fēng)扇機(jī)風(fēng)扇機(jī)12翻轉(zhuǎn)元件重新翻轉(zhuǎn)元件重新擺放擺放0.5 5印模印模5個(gè)個(gè)2.513印刷電極印刷電極0.5 5印刷機(jī)印刷機(jī)每次循環(huán)使用

59、每次循環(huán)使用2.514擺放元件於網(wǎng)上擺放元件於網(wǎng)上0.5 5115元件運(yùn)至烘燒機(jī)元件運(yùn)至烘燒機(jī)0.5516放入烘燒機(jī)放入烘燒機(jī)0.1烘燒機(jī)烘燒機(jī)17回到作業(yè)臺(tái)回到作業(yè)臺(tái)0.35總總結(jié)結(jié)工程數(shù)工程數(shù)9620合合 計(jì)計(jì)備備 注注 投入口投入口 時(shí)間時(shí)間13.51.270時(shí)間時(shí)間距離距離人員人員人員人員21.716烘燒機(jī)烘燒機(jī)作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái)印刷機(jī)印刷機(jī)干燥機(jī)干燥機(jī)12/28/2021編輯編輯pptPage75聯(lián)合作業(yè)分析是對(duì)人與機(jī)械、人與人的組合作業(yè)的時(shí)間過程聯(lián)合作業(yè)分析是對(duì)人與機(jī)械、人與人的組合作業(yè)的時(shí)間過程分析，由圖表分析發(fā)現(xiàn)人及設(shè)備的等待、空閑時(shí)間，並進(jìn)行有效分析，由圖表分析發(fā)現(xiàn)人及設(shè)備的等待、

60、空閑時(shí)間，並進(jìn)行有效改善的方法。改善的方法。其目的如下：其目的如下：第一，通過自動(dòng)化或共同作業(yè)等方法去除等待時(shí)間，平均作第一，通過自動(dòng)化或共同作業(yè)等方法去除等待時(shí)間，平均作業(yè)負(fù)荷。業(yè)負(fù)荷。第二，調(diào)整操作設(shè)備的臺(tái)數(shù)，及共同作業(yè)的人數(shù)，使其分配第二，調(diào)整操作設(shè)備的臺(tái)數(shù)，及共同作業(yè)的人數(shù)，使其分配合理。合理。聯(lián)合作業(yè)分析分為人與機(jī)械的分析和多人共同作業(yè)分析兩種，聯(lián)合作業(yè)分析分為人與機(jī)械的分析和多人共同作業(yè)分析兩種，另外多人共同使用多臺(tái)設(shè)備的情況也適用於聯(lián)合作業(yè)分析。另外多人共同使用多臺(tái)設(shè)備的情況也適用於聯(lián)合作業(yè)分析。12/28/2021編輯編輯pptPage76 聯(lián)合作業(yè)分析的目的是弄清人與機(jī)械或人