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文檔簡介

1、. 執(zhí)行力心得報(bào)告作者：包熙迪、夏藍(lán)合著 出版：天下文化摘要一、執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)1.執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。2.執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。二、執(zhí)行力的三大核心流程環(huán)環(huán)相扣：人員流程、策略流程、營運(yùn)流程。三、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人 1.深入分析工作性質(zhì) 2.勇於採取果斷行動(dòng) 3.擺脫個(gè)人好惡4.要投入足夠的時(shí)間與精力。四、領(lǐng)導(dǎo)人如何做到讓員工適才適所1.了解企業(yè)與員工，積極參與實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)核心流程。2.實(shí)事求是。3.會(huì)設(shè)定明確目標(biāo)與優(yōu)先順序。4.貫徹後續(xù)追蹤。5.將績效與報(bào)酬連結(jié)，論功行賞。6.傳授經(jīng)驗(yàn)，以提昇員工能力7.有情緒韌性：真誠、自我了

2、解、自我掌控、謙虛。五、最有執(zhí)行力的員工 1.能夠激發(fā)同事活力 2.面對棘手問題能迅速做出正確決定 3.懂得透過他人完成任務(wù)4.會(huì)做後續(xù)追蹤六、要變革成功 1.以執(zhí)行為導(dǎo)向 2.以事實(shí)為根據(jù) 3.建立運(yùn)作機(jī)制、坦誠進(jìn)行強(qiáng)力對話。 4.與績效改善做連結(jié) 5.預(yù)想並討論有待進(jìn)行的具體事項(xiàng) 6.在每個(gè)階段都繼續(xù)保持執(zhí)行的紀(jì)律七有執(zhí)行力的營運(yùn)流程 1.營運(yùn)計(jì)劃要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，並跟相關(guān)人員確認(rèn)與討論。 2.由團(tuán)體對營運(yùn)計(jì)劃的假設(shè)進(jìn)行辯論，做出取捨，公開承諾。 3.協(xié)調(diào)各單位的步伐，以達(dá)成目標(biāo)。4.提供員工接受指導(dǎo)的機(jī)會(huì)八、圓滿達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)步驟：任用對的人才、採取對的策略、完成對的營運(yùn)，但是領(lǐng)導(dǎo)人必須全程參與九、心得 1.做好團(tuán)隊(duì)分工成就大家2.改變思想模式以創(chuàng)造更好的成效3.掌握計(jì)畫執(zhí)行評(píng)量整體過程4.透過執(zhí)行力，把想法變成做法，夢想

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