昆明萬達(dá)城A4地塊設(shè)計(jì)總包操作手冊

1、昆朋萬達(dá)城a4地塊宿舍區(qū)方案及施工圖帶格杏的匚突出顯示帶格無的：突出顯示設(shè)計(jì)總包操作手冊大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司目錄總 則 43第1章管理體系641. 1總體概述641.2管控范圍641. 3管控階段741.4管控重點(diǎn)1. 5月艮務(wù)配合19第2章權(quán)責(zé)界面23第3章管理流程333. 1設(shè)計(jì)審批流程333. 2設(shè)計(jì)發(fā)包流程603. 3設(shè)計(jì)變更流程65第4章考核評(píng)估684. 1考核評(píng)估體系684. 2考核評(píng)估辦法694. 3獎(jiǎng)懲措施744. 4分包考核7485第5章調(diào)解機(jī)制為了與“總包交鑰匙”管理模式相匹配，結(jié)合bim總發(fā)包工作的要求，提高工作效率、節(jié) 約管理成本、增加技術(shù)管控力度，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)

2、商業(yè)項(xiàng)冃持有物業(yè)推行設(shè)計(jì)總包和第三方審圖 管控模式，即幣個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程由設(shè)計(jì)總包單位負(fù)責(zé)，總包在萬達(dá)品牌庫中選擇分包 或自行設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)分項(xiàng)需在萬達(dá)集團(tuán)品牌庫內(nèi)），萬達(dá)負(fù)責(zé)品牌庫建設(shè)與完善，萬達(dá)不接對(duì) 接設(shè)計(jì)分包，設(shè)計(jì)分包原因造成的任何問題都不能作為總包對(duì)業(yè)主的免責(zé)理由。在項(xiàng)目總成本 不增加的前提下由總包總負(fù)責(zé)、總管理、總協(xié)調(diào)”。萬達(dá)項(xiàng)冃公司不越權(quán)管理，集中精力做好銷售、質(zhì)量監(jiān)控、計(jì)劃監(jiān)控；萬達(dá)總部各部門重 點(diǎn)做好各項(xiàng)設(shè)訃標(biāo)準(zhǔn)的制定與研究、項(xiàng)目關(guān)鍵事項(xiàng)及節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與協(xié)調(diào)、質(zhì)量體系的完善和落 實(shí)、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)等，為萬達(dá)項(xiàng)目公司提供支持與服務(wù)；規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)維護(hù)管理品牌 庫，監(jiān)督品牌庫

3、的使用，以保障設(shè)計(jì)總包模式的順利實(shí)施。設(shè)計(jì)總包對(duì)整個(gè)項(xiàng)冃規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃、質(zhì)量、成本、品質(zhì)等負(fù)全責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì) 工作的系統(tǒng)管控。設(shè)計(jì)總包的管控重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè) 計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)品質(zhì)管理、綠建節(jié)能管理、設(shè)計(jì)合約管理、設(shè)計(jì)檔案管理與設(shè)計(jì)分包管理。設(shè)計(jì)總包的設(shè)計(jì)范圍包括土建類施工圖設(shè)計(jì)、外立面方案深化及初步設(shè)計(jì)、外幕墻釆光頂 及鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)、夜景照明方案深化及施工圖設(shè)計(jì)、室內(nèi)步行街公共空間內(nèi)裝方案深化及 施工圖設(shè)計(jì)、景觀方案深化及施工圖設(shè)計(jì)、弱電智能化方案及施工圖設(shè)計(jì)、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)方案深化 及施工圖設(shè)計(jì)、車庫動(dòng)線方案設(shè)計(jì)。其中土建類施工圖設(shè)計(jì)必須由設(shè)計(jì)總包單

4、位承擔(dān)。設(shè)計(jì)總包的服務(wù)配合主要由服務(wù)事項(xiàng)與管控范圍、合約外配合和技術(shù)協(xié)調(diào)事項(xiàng)及工藝深化 圖審核組成。設(shè)計(jì)總包公司需按萬達(dá)要求在公司內(nèi)部成立萬達(dá)項(xiàng)目合作部、萬達(dá)項(xiàng)r部。萬達(dá)集團(tuán)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)各部門、業(yè)主項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)總包商依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定的界 面、標(biāo)準(zhǔn)和流程完成各口工作。設(shè)計(jì)總包操作手冊包括設(shè)計(jì)管理體系、設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面、設(shè) 計(jì)管理流程、考核評(píng)估及調(diào)解機(jī)制五部分。設(shè)計(jì)總包操作手冊是合同的有效組成部分，根據(jù)萬達(dá)管控模式的變化會(huì)有調(diào)報(bào)，需以最新 版為準(zhǔn)。第1章管理體系1.1總體概述本管理體系為持冇物業(yè)設(shè)計(jì)總包類項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理體系。1.2管控范圍管控部門管控范圍商業(yè)規(guī)劃院負(fù)責(zé)持有物業(yè)的概念規(guī)劃總

5、圖指標(biāo)、建筑單體方案設(shè)計(jì)、各效果 類方案設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)銷售持右物業(yè)實(shí)施設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)怦管理。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)警，督促項(xiàng)目公司及吋糾偏；與設(shè)計(jì)總 承包單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目爭議對(duì)項(xiàng)目公司在后續(xù)設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查及考核項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目（非總包范圍）設(shè)計(jì)的發(fā)包業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程的報(bào)批報(bào)建工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段全專業(yè)全階段的設(shè)計(jì)管控與設(shè)計(jì)變更管理對(duì)設(shè)計(jì)總包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)總 包項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決，無法解決的，及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總包萬達(dá)項(xiàng)目合 作部萬達(dá)項(xiàng) 目合作部對(duì)接萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)中心，承接項(xiàng)目并組織分包負(fù)責(zé)合同及付款進(jìn)度的管控，監(jiān)控設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目組計(jì)劃執(zhí)

6、行情況， 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并調(diào)度和匹配相應(yīng)資源解決問題。設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目組項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的主體，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及計(jì)劃負(fù)全責(zé)， 負(fù)責(zé)組織分包按模塊計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)行。1.3管控階段設(shè)計(jì)-管控分為五個(gè)階段：概念規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖、實(shí)施、運(yùn)營。1.4管控重點(diǎn)設(shè)計(jì)總包的管控重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)成木管理、 設(shè)計(jì)品質(zhì)管理、綠建節(jié)能管理、設(shè)計(jì)合約管理、設(shè)計(jì)檔案管理與設(shè)計(jì)分包管理。1.4.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理根據(jù)業(yè)主方提供的總體設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，制定木項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控進(jìn)度計(jì)劃。審核其他各專項(xiàng) 設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案，控制、管理項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，使其符合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度要 求，并定期

7、（按月、周）向業(yè)主方匯報(bào)。序號(hào)業(yè)務(wù)事項(xiàng)計(jì)劃模塊開始日期周期完成日期1確走設(shè)計(jì)總包單位開工日 前140天30開tfi前110天2總圖戶型方案簽批開工日 前110天15開工日 前95天3初勘報(bào)告提交開工日前110天15開tfi前95天4單體方案（平面、剖面）簽批移交開工曰前110天15開工曰前95天5立面方案確定及成果移交（含設(shè)計(jì)封樣）開工日前100天20開工日前80天（1）重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（終板節(jié)點(diǎn)詳見線上計(jì)劃模塊，此表為估算值，僅做參考）帶格式表格6機(jī)電方案報(bào)備開工日前95天15開工日前80天7市政專項(xiàng)調(diào)研提交開工日前130天20開工日前110天8上報(bào)市政條件調(diào)查表開工日前110天20開工日前

8、90天9市政協(xié)調(diào)會(huì)開工日前100天10開th前90天10詳勘報(bào)告提交開工日前90天15開工日前75天11基坑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方案論證成果報(bào)開工日bi90 天10開工日前80天12豎向設(shè)計(jì)及正負(fù)零確定開工日前100天10開工日前90天13試樁成果報(bào)備開工曰前80天40開工曰前40天14開挖支護(hù)圖基坑支護(hù)圖樁基圖報(bào)備開工日前40天20開工日前20天開工日開工日15正負(fù)零以下土建圖報(bào)備（含基礎(chǔ)圖）赫20天20前0天開工日開工日16全專業(yè)施工圖報(bào)備前40天70后30天開工日開工日17夕卜裝施工圖報(bào)備及材料封樣報(bào)備后210天60后270天開工日開工日18外裝材料施工封樣報(bào)備后270天30后300天開工日開工日1

9、?內(nèi)裝方案設(shè)計(jì)確定后150天60后210天開工日開工日20內(nèi)裝施工圖及材料封樣報(bào)備后210天60后270天開工日開工日21內(nèi)裝材料施工封樣報(bào)備后270天30后300天室外小市政及綜合管網(wǎng)（水電氣通開工日開工日22信等）合圖后180天60后240天開工日開工日23室外市政綜合管網(wǎng)合圖后200天60后260天24景觀方案確定開工日前40天90開工日后50天25景觀施工圖及材料封樣報(bào)備開工日后180天45開工日后225天26景觀施工材料封樣報(bào)備開工日后225天45開工日后270天27景觀大樹選苗及樣板段確認(rèn)開工日后270天45開th后315天28規(guī)劃驗(yàn)收（含竣工測繪）開工日后540天50開th后59

10、0天節(jié)點(diǎn)時(shí)間開始日期/j zvj完成日期4-設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)摘牌日前15夭5摘牌id前10滅2推i惋h llu hl p=t5摘牌日后5天3設(shè)計(jì)總包單位確定摘牌昌詢3（）天摘牌天4總國指標(biāo)、單體方案、效果類方案移交呂交地r后5夭5上報(bào)市政條件調(diào)企表v4交地日后15夭6初勘報(bào)告報(bào)備交地日后15天復(fù)核規(guī)劃條件（含總圖初次報(bào)批）交地日后5夭交地日后15天8交地目后15天40交地目-后25天9第一次豎向論證及成果報(bào)中交地ii后20天5交地ii后23天10基坑論證成果報(bào)備w-ws-20-5w-ws-244站礎(chǔ)論證成果報(bào)審交地日后20夭5交地日后25夭試樁圖移交交地日后25夭5交地日后3()夭市政協(xié)調(diào)會(huì)交地h后

11、13夭20交地日后35夭44詳勘報(bào)告報(bào)備交地日后13夭44)交地日后25夭抹總圖報(bào)規(guī)確認(rèn)交地r后跖夭00交地ri后何夭升挖圖移交交地r后30天00交地11后50夭4?基坑支護(hù)國移交交地口后35夭臨交地ri后60夭弱集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)批簽交地日后跖天s0交地日后85天44)設(shè)計(jì)試樁成果交地日后30天40交地日后70天20第二次豎向市政設(shè)計(jì)論證孌地一 一后_60慶24-孌地一 一后_60慶22壬程樁圖移突孌地一 一后_65慶2423正奐零以不雖建國報(bào)審30xjttzji正負(fù)零以亠宜建國審枚后移交25交地口后吐決262bctvzwtt第=版施工圖報(bào)審交地門后60坎80交地口后140天27%j第=版施工圖審

12、核后移交交地口后165滅2r27電梯設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)審交地口后180滅202&et77x3t7電梯深化團(tuán)紙雙方簽字確認(rèn)3029空調(diào)主機(jī)設(shè)胖參數(shù)報(bào)審交地ii后165天交地ii后180天wo交地fi后165天交地r后180天市政各若項(xiàng)方案報(bào)建交地ii后-165天40交地ii后205天屋向綜合設(shè)汁連甫 富由繪合笛網(wǎng)詩汁ttttttw丿壬 |h|，小 11 tx. v |、-oll 1 j j、kj h i j tx. hh t *交地仃后165夭交地口后爼5火u 丄 lfct幕墻外寶面-施工工藝深化施工閣交地i i后235天交地ii后265天八夜呆施工工藝深化施工圖交地ii后260夭交地ii后290天33

13、5消防咨詢總見上報(bào)o444ir00-r7：冶業(yè)態(tài)落實(shí)及消防設(shè)汁協(xié)調(diào)會(huì)開業(yè)日前330夭開業(yè)口前300夭:詣: f麋格式的：縮述首行縮進(jìn)：0厘聘髓叫驟齊縮近首設(shè)汁分包a. 萬達(dá)內(nèi)部己形成一套從“商業(yè)地產(chǎn)總裁一分管副總裁一各部門（系統(tǒng)）一項(xiàng)目公司”多 層次的計(jì)劃管控體系，萬達(dá)項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部是負(fù)責(zé)計(jì)劃協(xié)調(diào)、管控及考核的部門。承建萬 達(dá)項(xiàng)冃的設(shè)計(jì)總包須建立對(duì)應(yīng)的內(nèi)部計(jì)劃管控體系，以保證在計(jì)劃執(zhí)行過程屮與萬達(dá)各級(jí)計(jì)劃 管理部門無縫對(duì)接，以保證萬達(dá)模塊計(jì)劃得到嚴(yán)格執(zhí)行。b. 萬達(dá)項(xiàng)目公司職責(zé)：萬達(dá)項(xiàng)目公司是項(xiàng)目開發(fā)的主體，在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總部指導(dǎo)下，按計(jì)劃完成項(xiàng)目開發(fā)和實(shí) 現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過

14、程中的開發(fā)設(shè)計(jì)、銷售及回款、設(shè)計(jì)質(zhì)量安全、成本控制、 財(cái)務(wù)管理、人事行政檔案等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。其職責(zé)包括但不限于：設(shè)計(jì)管理、工程管理和成 本控制。設(shè)計(jì)管理如下：1）按時(shí)完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；2）負(fù)責(zé)按吋完成、樣板間、示范區(qū)的全套施工圖紙，并進(jìn)行全過程實(shí)施效呆管控， 確保高品質(zhì)開放；3）負(fù)責(zé)組織圖紙交底和圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙會(huì)審意見完善施工圖紙并按流程移交；4）按照萬達(dá)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的管控與上報(bào)；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理設(shè)計(jì)總包的工藝深化圖紙、竣工圖紙；6）全程監(jiān)怦設(shè)計(jì)總包圖紙質(zhì)量，確保效果和品質(zhì)。工程管理如下：1）組織地勘單位進(jìn)行項(xiàng)冃場地勘探，并按時(shí)提交成果報(bào)告； 2）按時(shí)完成項(xiàng)a場地臨時(shí)水電

15、接入及道路開u；3）按時(shí)完成符合萬達(dá)要求的項(xiàng)目場地圍擋，并配合項(xiàng)忖營銷部包裝完成；4）建立項(xiàng)目公司及各參建單位的質(zhì)量安全管理體系，明確質(zhì)量安全目標(biāo)，簽訂項(xiàng) 目質(zhì)量安全管理責(zé)任書，并監(jiān)督落實(shí)；5）審核設(shè)計(jì)總包萬達(dá)合作部的組織架構(gòu)及管理人員任職資格，審核總包圖紙及各類 專項(xiàng)施工圖，存在隱患的設(shè)計(jì)內(nèi)容需組織專家論證、評(píng)審；6）監(jiān)督設(shè)計(jì)總包按時(shí)組織分包施工圖設(shè)計(jì)，并督促設(shè)計(jì)總包在合同框架內(nèi)完成對(duì)設(shè) 計(jì)分包的管理和配合；7）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的考核、監(jiān)管；根據(jù)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量監(jiān)管中 心抽查結(jié)果，督辦總承包商完成質(zhì)量缺陷整改；8）對(duì)設(shè)計(jì)總包違反合同約定或設(shè)計(jì)管理規(guī)定的行為進(jìn)行追責(zé)；9）負(fù)責(zé)對(duì)階

16、段性設(shè)計(jì)成果的檢查、收集、整理，按時(shí)向萬達(dá)總部檔案室移交資料。成本控制如下：1）協(xié)助完成總包合同的簽訂；2）建立并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理，確保整體冃標(biāo)成本不超支；3）按時(shí)完成項(xiàng)冃公司負(fù)責(zé)的市政配套類及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢類單位的確定，并監(jiān)控 設(shè)計(jì)總包按時(shí)完成其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)招標(biāo)，審核設(shè)計(jì)總包依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和萬達(dá) 采購數(shù)據(jù)庫確定的分包合同價(jià)款；4）按批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)成本，做好成本動(dòng)態(tài)控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的審 核，并每月上報(bào)項(xiàng)目成木動(dòng)態(tài)分析匯總；5）審核合同付款、變更、簽證、索賠的準(zhǔn)確性、必要性、真實(shí)性、合理性，并及時(shí) 支付工程款項(xiàng)，監(jiān)控總承包商及時(shí)向分包支付工程款；6）做好過程記錄，處理總承包商

17、索賠與反索賠工作;7）負(fù)責(zé)組織合約分歧解釋與談判，進(jìn)行階段履約評(píng)價(jià)8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同結(jié)算編制與審核，完成-、二級(jí)結(jié)算審核，i辦助工程決算復(fù)核9）委托商管（物管）公司對(duì)質(zhì)保金進(jìn)行管理和支付。c. 萬達(dá)項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部職責(zé)：負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的重點(diǎn)管控，包括計(jì)劃制定與監(jiān)秤落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類問題 的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)工作。萬達(dá)項(xiàng)冃管理中心計(jì)劃部職責(zé)包括但不限丁:1）依據(jù)萬達(dá)開業(yè)計(jì)劃書及開發(fā)計(jì)劃書，組織項(xiàng)目持有與銷售物業(yè)模塊計(jì)劃編制、 審核、會(huì)簽及上線；2）依據(jù)萬達(dá)銷售及入伙指標(biāo)，分解至各項(xiàng)冃，并編制開工及入伙計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)；4）負(fù)責(zé)審核及監(jiān)控

18、項(xiàng)冃公司證照、消防、供電、市政及道路等重點(diǎn)事項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃；5）配合營銷督辦項(xiàng)冃公司按時(shí)完成、樣板間、示范區(qū)等銷售道具；6）重點(diǎn)監(jiān)控建設(shè)過程各階段（包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程、驗(yàn)收、開業(yè)入伙、移 交）重耍節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)冃公司計(jì)劃執(zhí)行情況定期考核；發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行偏差， 督促項(xiàng)目采取措施，及時(shí)糾偏；7）檢查項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，怦辦質(zhì)量缺陷的幣改落實(shí)；8）參與處理項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)、疑難及遺留問題；9）協(xié)調(diào)總部有關(guān)部門解決項(xiàng)目開發(fā)中遇到的疑難訶題；負(fù)責(zé)與總承包商萬達(dá)項(xiàng)目合 作部對(duì)接，組織協(xié)調(diào)解決共性的項(xiàng)目介作爭議，定期召開總對(duì)總協(xié)調(diào)會(huì)；10）督辦協(xié)調(diào)項(xiàng)目開業(yè)、入伙相關(guān)事宜；按萬達(dá)制度督辦持有物業(yè)開業(yè)后的整改移交，

19、銷售物業(yè)入伙后的整改移交；11）負(fù)責(zé)督辦各項(xiàng)冃按計(jì)劃辦理各種物業(yè)權(quán)證;12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)仰已竣工項(xiàng)a的工程驗(yàn)收和檔案移交工作；13）對(duì)設(shè)計(jì)總包及主要設(shè)計(jì)分包付款情況進(jìn)行監(jiān)控。（4）計(jì)劃線上管理a. 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)填報(bào)與審批根據(jù)項(xiàng)目公司的工程計(jì)劃，設(shè)計(jì)總包需要制訂合理的設(shè)計(jì)總計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的 填報(bào)，設(shè)計(jì)總包負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行核實(shí)和審批；同時(shí)設(shè)計(jì)總包作為設(shè)計(jì)分包施 工圖紙的接收和實(shí)施部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)訃分包施工圖紙完成情況進(jìn)行確認(rèn)。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)各責(zé)任人應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行情況，收到信息系統(tǒng)填報(bào)提醒，應(yīng)及時(shí)登錄信息系 統(tǒng)，對(duì)需要填報(bào)、審批或確認(rèn)的節(jié)點(diǎn)及時(shí)處理。節(jié)點(diǎn)確認(rèn)人對(duì)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行確認(rèn)審

20、批或超 過5夭未審批信息化系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)通過的，則視為認(rèn)可該節(jié)點(diǎn)的完成成果，后期不得以任何理 由（包括節(jié)點(diǎn)確認(rèn)人沒有在5夭內(nèi)審批節(jié)點(diǎn)完成情況而是信息化系統(tǒng)口動(dòng)確認(rèn)通過）對(duì)該節(jié)點(diǎn) 完成情況提出不予認(rèn)可。b. 信息警示所有節(jié)點(diǎn)均納入信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)將白動(dòng)跟蹤各節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并采用相關(guān)的管理方 法予以提醒和警示。xxxxxxxx項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱訃劃調(diào)整責(zé)任部門（分包）責(zé)任人督辦部門（總包）督辦人審核部門審核人備注開始周期完成1st2rd12345xxxxxxx 設(shè) id院年 月口xxxxxxxx項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)劃調(diào)整責(zé)任部門（分包）責(zé)任人督辦部門（總包）督辦人審核部門審核人備

21、注開始周期完成1st2rd1234xxxxxx設(shè)計(jì)院xxxxxxxx項(xiàng)口雙周進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)劃調(diào)整責(zé)任部門（分包）責(zé)任人督辦部門（總包）督辦人審核部門審核人備注開始周期完成1st2rd1234xxxxxx設(shè)計(jì)院年 月 日（5）計(jì)劃調(diào)整及審批設(shè)計(jì)總計(jì)劃上線后，原則上不得調(diào)整。如確因特殊情況需要調(diào)整的，需按規(guī)定流程提出計(jì) 劃變更申請，完成審批確認(rèn)。a.訃劃變更審批權(quán)限（填寫汁劃調(diào)整申請附表1-4）計(jì)劃名稱審批流程主體最終審批人設(shè)計(jì)總計(jì)劃設(shè)計(jì)分包發(fā)起公司-設(shè)計(jì)總包計(jì)劃部-設(shè)計(jì)總包管理負(fù)責(zé)人-項(xiàng)目公司-設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心雙周計(jì)劃、月計(jì)劃設(shè)計(jì)分包發(fā)起公司-設(shè)計(jì)總包計(jì)劃部-設(shè)計(jì)總包管理負(fù)責(zé)人-項(xiàng)目公司

22、項(xiàng)廿公司b.計(jì)劃審批時(shí)間逐級(jí)審批時(shí)間不得超過2天。c.計(jì)劃調(diào)整原則原則上講，任何計(jì)劃的調(diào)整不得影響工期以及萬達(dá)內(nèi)部的報(bào)市節(jié)點(diǎn)，且不得以上一節(jié)點(diǎn)有爭議為理由，自行推遲下一節(jié)點(diǎn)，若遇不可抗力因素，需耍重大調(diào)整，需填寫附表1-4,提前一周申報(bào)，逐級(jí)審批。通過審批才可調(diào)整。項(xiàng)冃名稱設(shè)計(jì)總包單位設(shè)計(jì)分包單位計(jì)劃調(diào)整原因計(jì)劃調(diào)整時(shí)間計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容總包愆見項(xiàng)目公司意見設(shè)計(jì)中心恿見設(shè)計(jì)單位名稱負(fù)責(zé)人（6）計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度a. 不服從總包在進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)管理每次罰款1000元。b. 未按時(shí)報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃罰款500元。c. 未制定周施工計(jì)劃500元。度計(jì)劃未按時(shí)完成罰款1000元。e. 雙周計(jì)劃未按時(shí)完成罰款500元（月

23、計(jì)劃完成可退冋）。f. 對(duì)于月計(jì)劃、雙周計(jì)劃未完成項(xiàng)影響總包設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的，根據(jù)對(duì)應(yīng)的罰則進(jìn)行處理。（7）計(jì)劃爭議解決設(shè)計(jì)總包與設(shè)計(jì)分包的爭議解決：如設(shè)計(jì)總包與設(shè)計(jì)分包對(duì)提供的圖紙及工作完成 的節(jié)點(diǎn)完成存在爭議，設(shè)計(jì)分包應(yīng)在爭議事項(xiàng)發(fā)生后的1天內(nèi)向萬達(dá)項(xiàng)目公司提出書面 意見，由萬達(dá)項(xiàng)目公司與設(shè)訃總包對(duì)接，在事項(xiàng)發(fā)生后5天內(nèi)協(xié)商處理完成。設(shè)計(jì)分包 未能在上述期限內(nèi)就爭議提出書面意見的，萬達(dá)項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)總包不再受理。a. 對(duì)圖紙質(zhì)量的爭議：由設(shè)計(jì)總包組織萬達(dá)項(xiàng)冃公司、萬達(dá)設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)總包及設(shè)計(jì)分包 的技術(shù)管理人員，根據(jù)國家圖紙規(guī)范及萬達(dá)施工圖管理規(guī)定對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合評(píng)判。b. 對(duì)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成

24、的爭議：由設(shè)計(jì)總包組織萬達(dá)項(xiàng)目公司、萬達(dá)設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)總包及設(shè)計(jì) 分包的管理人員，對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成聯(lián)合評(píng)判。1.4.2 設(shè)計(jì)安全管理設(shè)計(jì)總包需要整體把控設(shè)計(jì)安全，對(duì)設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)安全要求落實(shí)到位，對(duì)于分包 設(shè)計(jì)質(zhì)量安全監(jiān)督管控。(1) 設(shè)計(jì)安全管理的技術(shù)規(guī)范乩設(shè)計(jì)總包應(yīng)組織各分包單位按國家規(guī)范耍求進(jìn)行消防與女全設(shè)計(jì)。b.消防設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守建筑防火技術(shù)要求。(2) 設(shè)計(jì)安全管理的核心事項(xiàng)a.應(yīng)按業(yè)主模板要求編制完成消防設(shè)計(jì)專篇。b嚴(yán)格落實(shí)各專業(yè)審圖要點(diǎn)中“消防及安全管控”類各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行內(nèi)部消防安全 類審查。(3) 設(shè)計(jì)安全管理的配合事項(xiàng)乩設(shè)計(jì)總包單位應(yīng)積極參與消防設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，按消防咨詢總

25、見組織設(shè)計(jì)，依據(jù)消防建審總 見修改圖紙。b.在商戶二次裝修消防報(bào)審過程中，設(shè)計(jì)總包應(yīng)組織進(jìn)行消防安全類問題符合性審查。(4) 設(shè)計(jì)安全管理的現(xiàn)場檢查a. 設(shè)計(jì)總包應(yīng)檢查現(xiàn)場是否按圖施工及施工封樣所使用的材料性能，是否滿足消防及安全 耍求。b. 在竣工驗(yàn)收前，設(shè)計(jì)總包應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目祭體設(shè)計(jì)安全管控資料匯編（安全消防設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào) 告）0（5）設(shè)計(jì)安全管理的安全檔案a. 建立設(shè)計(jì)總包安全類檔案庫，將安全類的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行專題性蔡理與備案。b. 建立設(shè)計(jì)分包安全類檔案庫，將安全類的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行專題性整理與備案。c. 安全隱患提報(bào)：凡是項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)總包現(xiàn)場檢查的安全隱患，均需項(xiàng)目公司梳理安全 類現(xiàn)場隱患問題，

26、在集團(tuán)的安全管理系統(tǒng)據(jù)實(shí)填報(bào)。設(shè)訃中心負(fù)責(zé)對(duì)填報(bào)情況及整改情況進(jìn)行 抽查及考核（對(duì)項(xiàng)目公司考核）。1.4.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)保證各項(xiàng)分包設(shè)計(jì)必須按照萬達(dá)強(qiáng)條、管控要點(diǎn)、要項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，應(yīng)保證各 項(xiàng)分包設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合集團(tuán)的技術(shù)要求。應(yīng)加強(qiáng)各分包專業(yè)設(shè)計(jì)過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量原因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)總包合同范圍內(nèi)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。萬達(dá)質(zhì)量管理體系實(shí)行三級(jí)管控,第一級(jí)為設(shè)計(jì)中心；第二級(jí)為各地項(xiàng)目公司；第三級(jí)為設(shè)計(jì)總包。設(shè)計(jì)總包單位應(yīng)在此基礎(chǔ)之 上結(jié)合自身企業(yè)質(zhì)量管理體系，將項(xiàng)冃設(shè)計(jì)管理工作貫穿始終。（2）對(duì)分包商設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理責(zé)

27、任和義務(wù)定期對(duì)分包工作進(jìn)行審查，通過技術(shù)審查、業(yè)績考核等措施，強(qiáng)化質(zhì)量過程監(jiān)管。最后形 成審查報(bào)告并備案，做到過程監(jiān)管有據(jù)可查。分包商設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任亦由設(shè)計(jì)總包單位負(fù)責(zé)。（3）第三方審圖單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控設(shè)計(jì)總包應(yīng)按計(jì)劃并要求和組織分包單位積極配合業(yè)主方聘請的施工圖第三方審查單位 的丄作，根據(jù)審查意見進(jìn)行回復(fù)和修改，參加施工圖第三方審圖會(huì)，根據(jù)會(huì)議要求或會(huì)議紀(jì)要 修改完善相應(yīng)設(shè)計(jì)成果等。a. 施工圖資料提交設(shè)計(jì)單位應(yīng)按要求的時(shí)間及時(shí)提交審圖資料。提交的資料應(yīng)齊全，包括但不限于資料清單、 最新版施工圖、b1m模型等。b. 配合第三方審査工作按要求的時(shí)間對(duì)初審總見進(jìn)行冋復(fù)。參加評(píng)審會(huì)。根據(jù)確認(rèn)的審

28、查意見修改施工圖紙或btm模型。c. 施工圖質(zhì)量評(píng)分施工圖質(zhì)量評(píng)分是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，設(shè)計(jì)屮心、項(xiàng)目公司依據(jù)評(píng)分結(jié) 果對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)估考核。設(shè)計(jì)總包對(duì)分包單位工作進(jìn)行評(píng)估考核d. 對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)估細(xì)則施工圖經(jīng)第三方單位審查，出現(xiàn)如下問題，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。序號(hào)出項(xiàng)處罰辦法1因設(shè)計(jì)單位原【大1導(dǎo)致審查周期 不足，無法保證審查質(zhì)量年內(nèi)累計(jì)兩次，暫停設(shè)計(jì)單位供方資格。暫停期 6個(gè)月。2施工圖質(zhì)量評(píng)分70分以下第一次評(píng)分70分以下，甲方將發(fā)工作提示函， 年終考核扣3分；年內(nèi)第二次評(píng)分70分以卞， 將暫停設(shè)計(jì)單位供方資格。暫停期6個(gè)月。3施工圖質(zhì)量評(píng)分60分以下第一次評(píng)

29、分60分以下，甲方將發(fā)工作提示函， 年終考核扣5分；年內(nèi)第二次評(píng)分60分以下， 將暫停設(shè)計(jì)單位供方資格。暫停期6個(gè)月。4a類（安全類）問題10條以上將暫停設(shè)訃單位供方資格。暫停期12個(gè)月（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量重點(diǎn)管控及管控標(biāo)準(zhǔn)總包單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)評(píng)審和相關(guān)組織協(xié)調(diào)程序，依據(jù)介同、設(shè)訃任務(wù)書及萬達(dá)頒布的各項(xiàng) 管控標(biāo)準(zhǔn)文件對(duì)分包設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)管。重點(diǎn)管控：分包單位設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)人員的資格、技術(shù)方案的評(píng)審（面積指標(biāo)、效果質(zhì)量、 圖紙深度）、限額設(shè)計(jì)、變更管理等。對(duì)于質(zhì)量的管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合萬達(dá)頒布的各項(xiàng)管控辦法；包括且不僅限于設(shè)訃總包操作手 冊各項(xiàng)審圖要點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn)。（5）設(shè)計(jì)質(zhì)量考核和處罰詳見第四章考

30、核評(píng)佔(zhàn)。1.4.4設(shè)計(jì)成本管理（1）造價(jià)控制：設(shè)計(jì)總包應(yīng)自行或指導(dǎo)、管理各分包設(shè)計(jì)單位完成設(shè)訃工作，配介施工 總包單位對(duì)土建、內(nèi)裝、景觀、幕墻、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、弱電智能化、電氣、給排水等工 程造價(jià)控制在業(yè)主方耍求的造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。各分包單位在提交設(shè)計(jì)成果時(shí)應(yīng)附表1-5,作為設(shè)計(jì) 評(píng)分與考核的依據(jù)之一。若設(shè)計(jì)測算成本不滿足限額，該設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案滿足業(yè) 主要求。表1-5成本測算表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)設(shè)訃分項(xiàng)設(shè)計(jì)限額分包商名稱上次測算成果金額木次測算成果金額完成工作量本期（元）累計(jì)（元）備注合同內(nèi)部分合同外部分合計(jì)是否滿足限額是否若不滿足本次整改措施簽字確認(rèn)時(shí)間說明：本表應(yīng)附成本測算明細(xì)、本

31、次設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙以及計(jì)算書（2）變更控制：d. 按照業(yè)主方設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的管理原則要求，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建筑施工圖、 精裝施工圖、景觀施工圖、幕墻施工圖、夜景照明施工圖、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖、弱電智能化施工 圖等設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)變更管理，達(dá)到控制設(shè)計(jì)成本的冃的。各設(shè)計(jì)分包需要岀具的變更文件需由設(shè) 計(jì)總包以及業(yè)主方確認(rèn)，若涉及到成木增加項(xiàng)，需以附表1 6形式附變更單的形式提交市核。表1-6變更申請表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)設(shè)計(jì)分項(xiàng)設(shè)計(jì)限額分包商名稱變更原因變更引起的成木測算金額是否滿足限額是否設(shè)計(jì)總包憊見簽字確認(rèn)時(shí)間業(yè)主意見簽字確認(rèn)時(shí)間說明：木表格需附變更單以及成木測算明細(xì)b.設(shè)計(jì)總包出具的所有變更，洽商等文件必

32、須事先取得業(yè)主方的確認(rèn)，未經(jīng)業(yè)主方書面同 總，設(shè)計(jì)總包單位不得受理施工單位或業(yè)主方的任何商業(yè)合作伙伴提出的任何變更耍求，否則 設(shè)計(jì)總包單位應(yīng)賠償由此給業(yè)主方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。c.因業(yè)主方原因，需要增加成本的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)滿足業(yè)主方相關(guān)審核耍求，并滿足施工現(xiàn) 場進(jìn)度要求。1.4.5 設(shè)計(jì)品質(zhì)管理（1）設(shè)計(jì)總包參會(huì)要求：設(shè)計(jì)總包應(yīng)參加（或要求和組織分包方參加）項(xiàng)目的方案深化 評(píng)審會(huì)、施工圖審查會(huì)、設(shè)計(jì)交底以及與承接設(shè)計(jì)任務(wù)相關(guān)單位的技術(shù)對(duì)接會(huì)，并根據(jù)會(huì)議要 求和會(huì)議紀(jì)要等對(duì)相關(guān)意見進(jìn)行回復(fù)和修改、完善設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)總包參加的所有會(huì)議均需派設(shè) 計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理、分包方項(xiàng)目或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人參加，如不能滿足，需

33、提前征得業(yè)主方會(huì)議組織者 的同意。（2）施工現(xiàn)場服務(wù)：設(shè)計(jì)總包應(yīng)提供（或耍求分包方提供）施工現(xiàn)場服務(wù)，包括樣板段 檢查、各專業(yè)聯(lián)合中期檢查、規(guī)劃考核的實(shí)施情況與方案、施工圖設(shè)計(jì)是否一致，向業(yè)主方提 供專業(yè)的檢杳報(bào)告和建議，施工過程中把控設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目情況及業(yè)主方要求，提 供工地代表進(jìn)行駐場服務(wù)或現(xiàn)場設(shè)計(jì)。（3）封樣審核確認(rèn)：設(shè)計(jì)總包（或要求分包）應(yīng)對(duì)施工總承包商提供的十建、精裝、景 觀、幕墻、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、車庫動(dòng)線等施工材料封樣進(jìn)行審核和確認(rèn)，以保證方案設(shè)計(jì) 效果的實(shí)現(xiàn)。（4）工藝深化設(shè)計(jì)圖紙審核：審核施工單位的深化設(shè)計(jì)圖紙等與原設(shè)計(jì)方案、效果的符 合性和是否符合原設(shè)計(jì)意圖及相

34、關(guān)規(guī)范，并進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)。（5）萬達(dá)相關(guān)品質(zhì)要求：對(duì)于項(xiàng)目品質(zhì)的管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合萬達(dá)頒布的各項(xiàng)管控辦法；包 括但不僅限于以下附件：a.萬達(dá)廣場持有物業(yè)品質(zhì)手冊（建筑篇）章節(jié)目錄前言第一章外立面效果1外幕墻效果耍求2浮雕及雕塑的效果要求3外墻涂料1外墻門窗外立面構(gòu)件體系6采光頂1led照明體系第二章夜景照明設(shè)計(jì)品質(zhì)2常規(guī)照明體系第=章椅杳標(biāo)準(zhǔn)1外立面驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表b.萬達(dá)廣場持冇物業(yè)品質(zhì)手冊（內(nèi)裝篇）章節(jié)目錄刖s1重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；2住宅重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（收納空間、陽臺(tái)情第一章硬裝空間重要功能及效果景、贈(zèng)送空間）；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)|公寓重要功能及效果甜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（收納空間、陽臺(tái)情景、贈(zèng)送空間）；

35、4寫字樓重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；1硬裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)部做法）第一章硬裝精裝工藝.材料品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)及管控技術(shù)要求1硬裝材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；i3碩裝實(shí)施及專業(yè)配合標(biāo)準(zhǔn)要求（交底、放線、合圖）;第三章1軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；軟裝功能、管控標(biāo)準(zhǔn)及品 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2住宅軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；1i公寓軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；1寫字樓軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；5軟裝品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn);c.萬達(dá)廣場持有物業(yè)品質(zhì)手冊（景觀篇）章節(jié)目錄前言第一部分綠化施工效果要求總體說明1綠化實(shí)施圖紙2綠化現(xiàn)場實(shí)施原則第一章綠化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求第二部分綠化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)1號(hào)苗2苗木運(yùn)輸?shù)谝徊糠謭@建工程技術(shù)要求總體說明第二部分園建工程工藝標(biāo)準(zhǔn)第一

36、章園建工程工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求1園建基礎(chǔ)工程2園建結(jié)構(gòu)工程第三部分園建成品保護(hù)第一部分管道敷設(shè)與園建結(jié)構(gòu)的配合1管道敷設(shè)第二部分燈具加工工藝第三章水電工程第三部分電線電纜敷設(shè)觀感第四部分水電設(shè)備安裝與園建飾面的配介1設(shè)備井的安裝和維修2園林燈具安裝d.萬達(dá)廣場持冇物業(yè)品質(zhì)手冊（照明篇）1.4.6綠建節(jié)能管理（1）協(xié)助項(xiàng)目公司完成綠建管控：設(shè)計(jì)總包有義務(wù)提示項(xiàng)目公司按時(shí)完成綠建設(shè)計(jì)申報(bào) 的各階段工作安排，協(xié)助項(xiàng)冃公司制定綠建設(shè)計(jì)及取證的推進(jìn)和完成計(jì)劃。（2）審核綠建設(shè)計(jì)方案、提出設(shè)計(jì)耍求：設(shè)計(jì)總包應(yīng)審核綠建咨詢顧問單位提出的綠建 設(shè)計(jì)方案，確保其經(jīng)濟(jì)性與合理性，并協(xié)調(diào)各相關(guān)設(shè)計(jì)分包單位落實(shí)綠建咨詢

37、顧問單位提出的設(shè)計(jì)要求。1.4.7 設(shè)計(jì)合約管理（1）合約編制、簽訂及管理：設(shè)計(jì)總包負(fù)責(zé)編制、簽訂并管理、執(zhí)行雙方議定范圍內(nèi)所 有設(shè)計(jì)總包與業(yè)主方、設(shè)計(jì)總包與各設(shè)計(jì)分包的合同。(2) 合約實(shí)施過程管理：設(shè)計(jì)總包對(duì)合同的管理，應(yīng)包括對(duì)合同的訂立，以及對(duì)合同生 效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止等全部活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和控制，并通過合約管理 使設(shè)計(jì)成本控制在限額范圉內(nèi)，使合約風(fēng)險(xiǎn)可控。(3) 分包合約管理：設(shè)計(jì)總包應(yīng)將需要簽訂的分包合同納入整體合同管理范圍，同時(shí)分 包合同管理與總包合同管理應(yīng)保持協(xié)調(diào)一致。(4) 合約規(guī)劃：設(shè)計(jì)總包應(yīng)進(jìn)行合約規(guī)劃，總包合同簽訂時(shí)間不晚于項(xiàng)冃摘地前_h, 分包合同應(yīng)

38、同時(shí)簽訂。(5) 合約管理機(jī)制：設(shè)計(jì)總包應(yīng)建立總包、分包合同管理程序，明確合同管理人員在合 同文件管理中的職責(zé)，并按相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行合同商務(wù)管理。(6) 合約歸檔：設(shè)計(jì)總包應(yīng)對(duì)合同履行過程屮產(chǎn)生的信息、文件和資料，進(jìn)行分析、整 理、傳送、反饋、包管和歸檔。(7)合約架構(gòu)序號(hào)編碼合同名稱1*wdsj-zb-sj-h-001設(shè)計(jì)總包合同2*wdsj-fb-sj-h-002建筑外立面方案深化及初步設(shè)計(jì)合同3*wdsj-fb-sj-h-003土建施工圖設(shè)計(jì)合同4*wdsj-fb-sj-h-004內(nèi)裝方案深化及施工圖設(shè)計(jì)合同5*wdsj-fb-sj-h-005景觀方案深化及施工圖設(shè)計(jì)合同6*wdsj-

39、fb-sj-h-006夜景照明方案深化及施工圖設(shè)計(jì)合同7*wdsj-fb-sj-h-007導(dǎo)向標(biāo)識(shí)方案深化及施工圖設(shè)計(jì)合同8*wdsj-fb-sj-h-008弱屯智能化機(jī)電方案深化及施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同9*w【）sj-fb-sj-h-009車庫動(dòng)線方案設(shè)計(jì)合同10*wdsj-fb-sj-h-010機(jī)電給排水方案深化及施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同1.4.8 設(shè)計(jì)檔案管理總體參考萬達(dá)現(xiàn)行檔案管理辦法。設(shè)計(jì)總包單位負(fù)責(zé)總包合同范圉內(nèi)設(shè)計(jì)分項(xiàng)的信息和檔案管理工作。并應(yīng)建立相應(yīng)的項(xiàng)冃 信息與檔案管理系統(tǒng)，制定相關(guān)的管理程序和制度?？偘鼏挝粦?yīng)充分利用現(xiàn)代信息及通信技術(shù), 對(duì)項(xiàng)目全過程所產(chǎn)生的各種信息文件進(jìn)行有效管理,

40、確保信息檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全。尤其是需建立安全管理專項(xiàng)檔案，由項(xiàng)目助理進(jìn)行歸檔與記錄，保存各個(gè)設(shè)計(jì)階段涉及到消防 專篇、消防報(bào)審表、各專業(yè)消防設(shè)備記錄表等與消防安全相關(guān)的設(shè)計(jì)記錄單以及相關(guān)設(shè)計(jì)成果。 安全檔案考核條款見4.4.3檔案管理要點(diǎn):（1）編碼規(guī)則：項(xiàng)目的信息結(jié)構(gòu)、分類和編碼規(guī)則應(yīng)與萬達(dá)的信息管理系統(tǒng)相匹配。（2）資料標(biāo)識(shí)：項(xiàng)冃文件資料應(yīng)隨項(xiàng)冃進(jìn)度及時(shí)收集、處理，并按項(xiàng)冃的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行 標(biāo)識(shí)。（3）記錄歸檔：應(yīng)按萬達(dá)冇關(guān)檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將項(xiàng)目管理過程屮形成的所冇文 件、資料進(jìn)行歸檔。（4）移交資料管理：對(duì)移交給分包單位和分包單位提交的所有文件、圖紙、資料進(jìn)行妥 善保管和管

41、理，并應(yīng)確保項(xiàng)目檔案資料的真實(shí)、有效和完整。（5）權(quán)責(zé)界面：明確萬達(dá)各部門和設(shè)計(jì)總包單位對(duì)檔案管理的權(quán)責(zé)界面，對(duì)于設(shè)計(jì)總包 單位直接發(fā)包的設(shè)計(jì)分項(xiàng)成果文件的歸檔工作由設(shè)計(jì)總包單位負(fù)責(zé)。檔案管理操作指引:事項(xiàng)內(nèi)容操作指引歸檔時(shí)間歸檔范圍合同及相關(guān)協(xié)議包括但不限于：設(shè)計(jì)總包與業(yè)主，設(shè)計(jì)總包與 設(shè)計(jì)分包簽訂的合同協(xié)議、合同專用條款、合 同通用條款、介同分項(xiàng)專篇、合同附件、議標(biāo) 會(huì)議紀(jì)耍、議標(biāo)期間其他重要文件等合同簽署后7 日內(nèi)存放檔案 室工作聯(lián)系單用于設(shè)計(jì)總包與業(yè)主，設(shè)計(jì)總包與設(shè)計(jì)分包日 常工作聯(lián)系，作為記錄依據(jù)存檔，發(fā)出后需對(duì) 方予以回復(fù)反饋。詳見表1-7收到冋復(fù)7日 內(nèi)存放檔案室設(shè)計(jì)依據(jù)文件業(yè)主

42、提供的萬達(dá)內(nèi)部制定的各類強(qiáng)條、管控要 點(diǎn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖紙、萬達(dá) bin標(biāo)準(zhǔn)手冊；實(shí)測地形圖、項(xiàng)目用地周邊市取得文件7 口 內(nèi)存放檔案室政管線資料、工程地質(zhì)勘察報(bào)告和水文勘測資 料；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程屮業(yè)主提出的條件、意見 和要求；各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件、交房條件和建 造標(biāo)準(zhǔn)；以及相關(guān)政府主管部門對(duì)本項(xiàng)廿的批 復(fù)文件、給定的技術(shù)條件和意見要求提資資料設(shè)計(jì)總包與設(shè)計(jì)分包，各設(shè)計(jì)分包間相互提資 記錄，詳表1-8提資后7日內(nèi)圖紙資料包括但不限于：設(shè)計(jì)圖紙、圖紙移交單、會(huì)審 記錄、圖紙簽收單、設(shè)計(jì)交底記錄等。建立圖 紙明細(xì)臺(tái)賬，詳表1-9出圖后7日內(nèi)女全檔案包括但不限于：消防專篇、消防報(bào)審表、各

43、專 1 k消防設(shè)備記錄表等與消防安全相關(guān)的設(shè)計(jì) 記錄單出圖后7 口內(nèi)設(shè)計(jì)變更包括但不限于：工程聯(lián)系單（變更）、變更依 據(jù)、圖紙，并與相應(yīng)明細(xì)臺(tái)賬一同歸檔，詳表 1-10每月25 h-30 口存放檔案室會(huì)議紀(jì)要包括但不限于：設(shè)計(jì)總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包、 政府部門及其他配合咨詢間的相關(guān)溝通、評(píng)審 等會(huì)議的記錄，詳表1-11會(huì)議完成后7 日內(nèi)會(huì)簽文件各分項(xiàng)圖紙會(huì)簽確認(rèn)，詳表1-12會(huì)簽完成后7 日內(nèi)收付款檔案資料建立收款、付款臺(tái)賬，詳表1-13包括但不限于：設(shè)計(jì)總包收款巾請及收款確 認(rèn)、對(duì)設(shè)計(jì)分包的付款申請（設(shè)計(jì)分包須提供 上次已付款的收款憑證）、付款確認(rèn)單、扣款、 違約金等相關(guān)文件等每月5日匯總 歸

44、檔其他上述未盡事項(xiàng)歸檔根據(jù)項(xiàng)目具體情況補(bǔ)充歸檔形式紙質(zhì)文件、電子文件（cad/word/excel/pdf）檔案資料在整理裝訂好后需移交至檔案管理部門，在移交前需編制檔案移交目錄，移 交淸單一式兩份，項(xiàng)冃組及檔案管理部各持一份。淸單屮應(yīng)記錄文件標(biāo)題、文件來源、附 件、文件頁數(shù)及文件生成日期，各項(xiàng)需填寫仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能空格不填。表1-7工作聯(lián)系單公司電話送至傳真發(fā)自電話簽發(fā)傳真抄送編號(hào)口期頁數(shù)項(xiàng)目標(biāo)題緊急口審閱口批注口答復(fù)正文內(nèi)容：表一8互提資料記錄單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)圖紙編號(hào)圖紙名稱出圖階段h期專業(yè)提資人接收人備注表1一9圖紙明細(xì)臺(tái)賬單（含電子版）明細(xì)設(shè)計(jì)圖紙 圖紙移交單 會(huì)審記錄 圖紙簽收單

45、設(shè)計(jì)交底記錄序號(hào)圖紙名稱圖紙編號(hào)出圖階段發(fā)放ii期接收單位數(shù)量簽收人備注表 1-10設(shè)計(jì)變更記錄單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)變更編號(hào)圖紙名稱項(xiàng)目階段h期專業(yè)變更原因變更內(nèi)容備注表1t1會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目階段項(xiàng)冃經(jīng)理會(huì)議主題文件編號(hào)關(guān)鍵議題會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人記錄人出席人員部門缺席人員會(huì)議類型正文內(nèi)容：分發(fā)單位抄送參會(huì)人簽字記錄人簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字表-12會(huì)簽記錄單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)設(shè)計(jì)階段方案方案深化 初設(shè) 施工圖會(huì)簽日期分項(xiàng)（專 業(yè)）+分項(xiàng)（專業(yè)）會(huì)簽中發(fā)現(xiàn)和提出問題問題發(fā)現(xiàn) 和提出人解決辦法解決辦法 提出人驗(yàn)證人會(huì)簽分項(xiàng)（專業(yè)）+負(fù)責(zé)人簽字一意見：項(xiàng)目經(jīng)理：年 月口表1t3收款/付款臺(tái)賬項(xiàng)冃編號(hào)名稱：收款/付款分項(xiàng)：款項(xiàng)總額：序號(hào)收款/付款階段收款/付款時(shí)間累計(jì)收款/付款剩余款項(xiàng)備注1.4.9 設(shè)計(jì)分包管理（1）整體責(zé)任：設(shè)計(jì)總包必須對(duì)分包的全部成果的計(jì)劃、質(zhì)量、成木、品質(zhì)、合約、檔 案、綠建、后期服務(wù)等負(fù)全部責(zé)任；（2）分包選擇：設(shè)計(jì)總包在萬達(dá)設(shè)計(jì)供方晶牌庫中自行選擇相應(yīng)分包方，并向業(yè)主方項(xiàng) 目公司進(jìn)行相關(guān)報(bào)備。（3）分包考核：設(shè)計(jì)總包負(fù)責(zé)對(duì)分包進(jìn)行考核及評(píng)估，并將考核結(jié)果提報(bào)給業(yè)主方。（4）分包更換：如發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)計(jì)總包有權(quán)更換分包方，但必須經(jīng)過業(yè)主方書 面同意方可進(jìn)行。（5）分包培訓(xùn)：設(shè)計(jì)總包在設(shè)計(jì)工作開始前，各分包單位未參與過萬達(dá)設(shè)計(jì)工作的人員，