如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊參考模板

1、如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何帶領(lǐng)一個團隊（心得）如何管理好一個團隊創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個完美的開端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。        第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待

2、.第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個學生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態(tài)。第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

3、是充滿活的。                          第五，要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。               

4、;                                                  

5、;                                       第六，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管

6、理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。首先，要有一個堅強的領(lǐng)導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領(lǐng)導核心是每一個團隊所必須的?！捌咔砂濉?、“建繩房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個心得。有了堅強的領(lǐng)導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為“團隊”，這是基礎(chǔ)。當然領(lǐng)導核心的素質(zhì)本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領(lǐng)導，所以目前如何提高領(lǐng)導藝術(shù)，提高領(lǐng)導能力已成為每一個企業(yè)工作的重點之一。  其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難

7、，放到現(xiàn)代企業(yè)里，那更是難上加難。一是領(lǐng)導層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀?！敖ɡK房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點，但在現(xiàn)實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。第三，2 / 6要有合理的溝通機制。這首先需要領(lǐng)導核心的管理藝術(shù)，獨斷專行的領(lǐng)導是無法創(chuàng)建充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調(diào)動他們的主觀能動性。最后還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發(fā)揮隊員的能動性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可

8、少的一個環(huán)節(jié)。第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到項目中來，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立“不打無準備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個環(huán)節(jié)的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創(chuàng)造最科學的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網(wǎng)”，似乎每一個游戲都給我們同樣的啟迪，可見科學的方法是每一項工作，每一個任務(wù)都需要的基礎(chǔ)。在 管理 中我們要做

9、到清潔清掃，整理整頓，素養(yǎng)安全，速度，品質(zhì)，服務(wù)。如何帶領(lǐng)團隊一、要帶領(lǐng)好團隊，首先要懂得團隊建設(shè)的方法與技巧1、凝聚力，目標一致，同心同德，協(xié)同作戰(zhàn)精神。     新的觀念，在英國1個人做生意                             

10、0;    2個人開銀行                                  3個人搞殖民地      舊的觀念，在中國一個和尚挑水吃 

11、                                  兩個和尚扛水吃               

12、;                    三個和尚沒水吃      21世紀用新觀念還是用舊觀念？ 是用新觀念。    一、要帶領(lǐng)好團隊，首先要懂得團隊建設(shè)的方法與技巧2、幫助下屬完成起步各階段的成長：初級業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)水平必須每天做三件事：推薦、銷售、服務(wù)加學習3、制定目標：創(chuàng)造良好的環(huán)境：想法一致

13、做法一致講法一致 手法一致                                               

14、 達成共識二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超    企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：1、沒有老板，每個人都是自己的事業(yè)合作身份，有     共同的理念集合在一起2、沒有管理者，只有合作者、領(lǐng)導者3、沒有強制性規(guī)章制度                就要求有獨立的人格魅力、吸引力   但凝聚力就是倍增力：真

15、正成為現(xiàn)代特色的企業(yè)家，即自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、心往一處想的話，凝聚力大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的。團隊的建設(shè)是發(fā)展的保障。團隊的組織運用是行業(yè)長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)。二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超    企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：團隊的發(fā)展取決團隊的組織建設(shè)：家庭教育    是一種倫理學校教育    是一種紀律企業(yè)教育    是一種規(guī)章社會教育    是一種秩序團隊教育&#

16、160;   是一種合作二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超    企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：團隊組織的五大功能：職場功能進入一個系統(tǒng)，融入一個團隊，在團隊里學習、工作、合作，要為團隊制造職場環(huán)境、良好的氣氛    國珍專營店是最好的職場學習功能 ：國珍專營銷售模式是知識性銷售方式。團隊帶領(lǐng)重要工作：學習、培訓，能讓所有的合作伙伴專業(yè)化、現(xiàn)代化    帶領(lǐng)團隊，學習主要形式有6種：    

17、a、健康課堂  b、文化課堂  c、新人基礎(chǔ)培訓    d、總結(jié)分享  e、激勵          f、聯(lián)誼性   帶領(lǐng)團隊：協(xié)作功能、競爭功能、聯(lián)誼功能       凝聚力、合作二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超    企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：組

18、織無我：新時代是團隊的事業(yè)，個人力量是有限的。成功靠大家推進每個人心里一定明白團隊的利益，團隊的目標，重于個人的利益及目標。   如果人人只想照顧自己按自己私心做事，沒按規(guī)律一定崩潰，哪個人目標也實現(xiàn) 不了。既然是團隊行動，就應(yīng)聽系統(tǒng)團隊領(lǐng)導人安排。任何事就變的容易了，這叫組織無我，團隊的目標就是組織無我的精神達成的。 二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超    企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：士氣，沒有士氣是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力士氣決定成敗劉鄧大軍：“狹路相逢勇者勝”。士氣讓不可能變成可能，從此

19、解放戰(zhàn)爭掀開了新的一幕。五句話：輕財足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量寬足以得人，得人心者得天下二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超    企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：團隊發(fā)展的個階段：、從小到大  、從大到強、從強到穩(wěn)  、從穩(wěn)到遠 、從遠到久一階段：高度重視產(chǎn)品和服務(wù)推薦領(lǐng)導危機二階段：速度與靈活是關(guān)鍵成長自主危機三階段：跟緊市場跑會場正規(guī)控制正規(guī)危機發(fā)現(xiàn)人               才、發(fā)揮人才、發(fā)展人才四階段：建設(shè)組織與管理上水平發(fā)揮用人價值、力量