TPM經(jīng)典培訓(xùn)資料

1、TPMTPM經(jīng)典培訓(xùn)資料經(jīng)典培訓(xùn)資料提倡新TPM的理由：nTPM著重于生產(chǎn)保養(yǎng)，以全部門、全員上下一起實(shí)施人與機(jī)械的體質(zhì)改善，但是對(duì)于設(shè)備的管理體制（系統(tǒng)）卻很少談到，雖曾有提示卻沒有方法。建立全公司保養(yǎng)細(xì)系統(tǒng)與制度，乃是一個(gè)重要的管理方法，并做為基礎(chǔ)才能有效實(shí)施，并非有了TPM就可以。提倡新TPM的理由：nTPM大部份可以說是一種管理活動(dòng)，而TEM則是一種制度，過去PM的優(yōu)點(diǎn)不能偏廢，因此兩者不能只談一項(xiàng)而已。n鑒于上述理由以及實(shí)務(wù)上的需要，把TPM加上TEM成為新TPM才是完整的一套新制度，適合于實(shí)際的設(shè)備保養(yǎng)與管理的系統(tǒng)。為何要重視全設(shè)備的保養(yǎng)與管理？ n良好的設(shè)備保養(yǎng)與管理有以下的益處

2、： 1、減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命 2、維持或改進(jìn)品質(zhì)（產(chǎn)品或服務(wù)） (安定化 不良減少 服務(wù)效率化 形象提升） 3、減少損失 故障的損失 產(chǎn)量、工時(shí)、材料的損失 交貨延遲的損失 為何要重視全設(shè)備的保養(yǎng)與管理？ 品質(zhì)不良的損失信譽(yù)不良的損失士氣低落的損失 慢性的損失 4、降低成品（開工率提高、效能提高、節(jié)省能源或人力）5、促進(jìn)安全 6、技術(shù)提升 減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命故 障 率ABC設(shè)備的故障曲線Bath Tub CurveChance failure period ADULT壯年期 機(jī)率故障期R(t)=e- 指數(shù)分配 INFANT MORTALITY夭折期 初期故障期Wear-out p

3、eriod老年期 損耗期Normal D.Weibull D.時(shí)間 有效壽命期（Useful Life；Longevity）減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命A.主要原因： 1：設(shè)計(jì)未成熟 2：用料不當(dāng)或不良料 3：製造工程之疏失B.主要原因： 1：機(jī)率性故障C.主要原因： 劣化與性能降低對(duì)策：1：老化處理 （Burn-in or Aging） 2：剔劣（Debugging） （統(tǒng)計(jì)分析非常重要）對(duì)策：1：預(yù)防保養(yǎng) 2：預(yù)知保養(yǎng) 3：改良對(duì)策：1：B+修理 更新維持與改善品質(zhì)n 安定化：設(shè)備不故障，能維持一定的機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)才能安定，品質(zhì)才能穩(wěn)定，管理才能順利。否則經(jīng)常故障，經(jīng)常修理，不但產(chǎn)管理要費(fèi)上

4、很大的功夫來處理；而變益性大、效率差，且浪費(fèi)多、損失多，生產(chǎn)力必?zé)o法提高，管理力會(huì)很差。n不良減少：設(shè)備故障影響品質(zhì)是一定的，即使恢復(fù)正常，初期的不良機(jī)率很大，所以設(shè)備安定化，不良必可減少。 維持與改善品質(zhì)n服務(wù)效率化：良好的TPM制度，不但可以提高內(nèi)部供應(yīng)與服務(wù)的效率，對(duì)外可以使交期順暢服務(wù)的效率提高。即使是服務(wù)業(yè)，設(shè)備可能不多，但是可能顯現(xiàn)的效率也最直接可見。 n形象提升：經(jīng)常故障停機(jī)，給人的印象就是機(jī)器差勁再來就是管理差勁，不論原因何在直接的受損就是這個(gè)（公司）差勁。 設(shè)備的六大損失1、故障損失 突發(fā)故障損失 機(jī)能故障損失 2、準(zhǔn)備、調(diào)整的損失 3、小故障損失 4、速度損失 5、工程不良

5、之修理損失6、起步生產(chǎn)率損失 慢性損失圖解：慢性損失原因 無法采取對(duì)策 未采取對(duì)策 已采對(duì)策但好不了 不知它已發(fā)生 機(jī) 能良品率100%慢性損失突發(fā)故障損失不良損失時(shí) 間降低成本n設(shè)備使用效率提升n節(jié)省能源n節(jié)省人力，提高生產(chǎn)力n不良的下降n修理費(fèi)的節(jié)省n單位產(chǎn)品設(shè)備投入減少 促進(jìn)安全n整理整頓n系統(tǒng)管理n改善設(shè)備安全防護(hù)n作業(yè)安全化技術(shù)提升n良好的制度，人才培育n良好的制度，技術(shù)累積n改良保養(yǎng)（CM）使技術(shù)提升n保養(yǎng)預(yù)防（MP）使設(shè)計(jì)規(guī)劃能力提升nTPM使管理活動(dòng)技能提升結(jié) 論n不要小看設(shè)備保養(yǎng)與管理n不要只重保養(yǎng)，還要重視管理n管理包括P-D-C-A外，一個(gè)是制度，另一個(gè)是活用制度n實(shí)踐才

6、重要TPM的發(fā)展原因 n美國(guó)式PM為基礎(chǔ)發(fā)展 PM=Productive Maintenance 生產(chǎn)（性）保養(yǎng) PM：1.PM 預(yù)防保養(yǎng)（Preventive Maintenance） 為了預(yù)防故障或停機(jī)，對(duì)設(shè)備採取全面檢查、預(yù)防保養(yǎng)、修理的措施，以確保設(shè)備能順利運(yùn)轉(zhuǎn)的方法。 2.AR 事後保養(yǎng)（After acident Repare） 於故障與停機(jī)後（事後），才予以修理。 TPM的發(fā)展原因3.CM 改良保養(yǎng)（Corrective Maintenance） 對(duì)設(shè)備性能或故障問題，加以改進(jìn)，以防止再發(fā)生或提生其性能。4.PM 生產(chǎn)保養(yǎng)（Production Maintenance） 同時(shí)採取

7、1.2.3.的措施，以降低成本，並將一部份責(zé)任由生產(chǎn)部門承擔(dān)，實(shí)施配合生產(chǎn)的檢查、保養(yǎng)與修理。TPM的發(fā)展原因5.MP 保養(yǎng)預(yù)防（Maintenance Prevention） 保養(yǎng)預(yù)防（MP） 免保養(yǎng) 易保養(yǎng) 從新設(shè)備設(shè)計(jì)、購製就開始考慮保養(yǎng) 從改善後的開始 造成技術(shù)突破TPM的發(fā)展原因n從預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防保養(yǎng)的觀點(diǎn)出發(fā) 預(yù) 防 醫(yī) 學(xué)日常預(yù)防早期治療健康診斷防止劣化預(yù)測(cè)劣化消滅劣化日常保養(yǎng)(加油.清掃 調(diào)整.點(diǎn)檢) 檢查(診斷) 預(yù)防修理(事前修換)預(yù)防保養(yǎng)TPM的發(fā)展原因n企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣 A：產(chǎn)品多樣化 小批化 制程（系統(tǒng)） 短期化 B：品質(zhì)高度化 零缺點(diǎn) 零不良 低成本 高效率 C：價(jià)格

8、大眾化 D：交期縮短化TPM的發(fā)展原因n自動(dòng)化 A：技能改變 PM水準(zhǔn)提升 B：結(jié)構(gòu)改變 Operator PM化 C：高速化 沒有機(jī)會(huì)等修理，不能故障 D：慢性損失擴(kuò)大化nQCC.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的促發(fā) A：小團(tuán)對(duì)活動(dòng)的成功 B：自主管理的必要 日本TPM的實(shí)施概況效果： 附加價(jià)值生產(chǎn)力 50%以上 突發(fā)故障件數(shù) 1/100件 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 50% 工程不良率 1/10 客訴 1/4 保養(yǎng)費(fèi) 30% 庫存品 50% 保養(yǎng)災(zāi)害 公害 到0%日本TPM的實(shí)施概況n日本TPM的目的 以人與設(shè)備之體質(zhì)改善來促進(jìn)企業(yè)的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)改善1.依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的體質(zhì)改善與效率化2.新設(shè)備之LCC設(shè)計(jì)與垂直設(shè)立人的體

9、質(zhì)改善操作人員：自主的養(yǎng)護(hù)能力養(yǎng)護(hù)人員：機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)能力生產(chǎn)技術(shù)者：免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)劃能力TPM的定義 nTPM = Total Productive Maintenance 中文稱為：全員生產(chǎn)保養(yǎng)就是：上自高階層，下至第一線，全公司上下，所有部門、全員參加的生產(chǎn)保養(yǎng)。為什么要TPM A：自動(dòng)化、精密化的發(fā)展要求B：品質(zhì)、成本、交期的要求C：安全的要求D：工作環(huán)境維持與改善要求E：效率、產(chǎn)量的要求F：業(yè)績(jī)與工作價(jià)值的要求設(shè)備管理的一些錯(cuò)誤觀念：（現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)PM的現(xiàn)象） n新設(shè)備不需保養(yǎng)n保養(yǎng)即是修理n生產(chǎn)導(dǎo)向的PMn只見表象（未對(duì)原因管理）n技術(shù)本位主義n殺雞取卵、不顧未來的方法n以為有組織、

10、有制度就行n本位（單位）主義作祟n未做經(jīng)濟(jì)性衡量的PMn未重視人性及條件的PM傳統(tǒng)PM制度良好情況下，實(shí)施TPM時(shí)應(yīng)有的轉(zhuǎn)變： n加強(qiáng)宣導(dǎo)自主管理、自主養(yǎng)護(hù)的觀念 TPM的必要n連結(jié)PM部門與TPM部門的責(zé)任（改變責(zé)任觀念） 1.2級(jí)保養(yǎng)（甚至3級(jí)）由部門自己去負(fù)責(zé) 3（OR 4-5）級(jí)保養(yǎng)，全面性者、專業(yè)者才由PM部門做新TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)的特征 n目 的 n方 法 n特 點(diǎn) 設(shè)備和人的體質(zhì)的改善，最高效能的使用全員生產(chǎn)保養(yǎng) + 品質(zhì)工程 + 安全信賴1.健全的組織 2.綜合的PM 3.品質(zhì).安全.信賴 各部門協(xié)力 推行委員會(huì)小組活動(dòng)全員參加TPM的管理保養(yǎng)預(yù)防生產(chǎn)保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)信賴性的管理從

11、到安全衛(wèi)生方法的運(yùn)用設(shè)備生涯管理TPM與PM發(fā)展 PM的發(fā)展史 美國(guó) 日本 我國(guó) 自己保養(yǎng)的時(shí)代 保全部門（者）的興起，專業(yè)人 制度化保養(yǎng)的開始 預(yù)防保養(yǎng) PM 1950年代開始 1951 1955 （Preventive Maintenance） 生產(chǎn)保養(yǎng) PM 改良保養(yǎng) CM （Productive Maintenance） 1957 1960 保養(yǎng)預(yù)防 MP 1960 1970 （Maintenance Preventive） 全員生產(chǎn)保養(yǎng) TPM 1970 1980 （Total Productive Maintenance） 全面設(shè)備保養(yǎng)與管理 TEMs 1980 （Total Pr

12、oductive Maintenance） 新TPM 1990設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算： 講到這里，本章以設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算，請(qǐng)大家反省并做為結(jié)論，也希望大家因此下定決心，開始實(shí)施TPM吧！ n突發(fā)故障的損失很容易看到 n慢性不良的損失不容易看到，但累積起來太多、太大了。 如果你的開工率設(shè)備使用率，能夠達(dá)60%就很好！不然請(qǐng)下定決心，開始實(shí)施TPM吧！設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算：綜合使用效率=時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率良品率%100負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間停工時(shí)間 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率性能運(yùn)轉(zhuǎn)=速度運(yùn)轉(zhuǎn)率純運(yùn)轉(zhuǎn)率 %100%100負(fù)荷時(shí)間停工時(shí)間實(shí)際週期時(shí)間生產(chǎn)量實(shí)際週期時(shí)間基準(zhǔn)週期時(shí)間%100*(標(biāo)準(zhǔn)的)生產(chǎn)數(shù)(合格

13、的)良品數(shù)良品率設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算：A：一日實(shí)勤時(shí)間=60分8=480分B：一日之計(jì)劃停止時(shí)間 （含生產(chǎn)停止、養(yǎng)護(hù)、朝會(huì)及管理）=20分C：一日之負(fù)荷時(shí)間=480-20=460分D：一日之停止損失時(shí)間 （小故障10分，部置20分，調(diào)整20分，其它10分）=60分E：一日生產(chǎn)量400個(gè)H：良品率98%I：標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)周期時(shí)間0.5分個(gè)J：實(shí)際周期時(shí)間 0.8分個(gè) 設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算：G：實(shí)加工時(shí)間=J F=0.8400=320分T：M：N：L：%87%100460400CE時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率%5 .621008 . 05 . 0%100JI速度運(yùn)轉(zhuǎn)率%80%100400320%100EG純運(yùn)轉(zhuǎn)率%

14、50%1008 . 0625. 0NM性能運(yùn)轉(zhuǎn)率%6 .42%10098. 05 . 087. 0HLT綜合設(shè)備效率實(shí)施TPM的四大步驟 n導(dǎo)入 高階主管對(duì)TPM的決心 TPM的導(dǎo)入教育與文宣 建立TPM組織 TPM方針與目標(biāo)的設(shè)定 展開TPM的計(jì)劃設(shè)定n初期 實(shí)施設(shè)備的5S及教育訓(xùn)練（ 示范的TPM小組組成 建立自主養(yǎng)護(hù)體制 實(shí)施TPM的四大步驟n活動(dòng)期 自主養(yǎng)護(hù)體制的實(shí)施（QCC的TPM 體制） 設(shè)備效率化的個(gè)別改善與整體改善 操作與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的提升 表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)n成熟化 TPM的完備化（新TPM化） 向PM獎(jiǎng)挑戰(zhàn) 性能與生產(chǎn)力之提升化 導(dǎo)入期的方法 nTOP的TPM決心宣示 列入公司經(jīng)營(yíng)方針

15、 公開在員工或干部會(huì)議（文件）上宣向 員工宣導(dǎo)nTPM的導(dǎo)入教育與文宣 舉辦干部TPM的教育訓(xùn)練（分層） 觀摩或?qū)W習(xí)他人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)與工會(huì)或其他部門的溝通，建立自 主養(yǎng)護(hù)的共識(shí)導(dǎo)入期的方法n建立TPM的推行及實(shí)踐組織董事長(zhǎng)總經(jīng)理TQM委員會(huì)TPM委員會(huì)TQM本部TPM總幹事各生產(chǎn)廠各處或部（同左）TPM幹事TQM委員會(huì)TPM總幹事各部各課(各責(zé)任區(qū))各股或現(xiàn)場(chǎng)(各責(zé)任分區(qū))機(jī)臺(tái)或工作區(qū)負(fù)責(zé)人=QCC組織（或QIT組織）推行組織TPM委員會(huì)及總幹事分別設(shè)於公司TQM委員會(huì)及各廠的TQM委員會(huì)中實(shí)際組織導(dǎo)入期的方法推行組織的任務(wù) 以專業(yè)的立場(chǎng)【PM分業(yè)】分擔(dān)TQM任務(wù) 以合作的立場(chǎng)【避免重復(fù)與

16、分立】共同進(jìn)行達(dá) 成TQM目標(biāo) 擬定TPM的長(zhǎng)期方針,目標(biāo)與計(jì)劃(包括$預(yù)算) 擬定TPM的年度目標(biāo)與計(jì)劃（包括$預(yù)算） 推動(dòng)設(shè)備觀 念 實(shí) 踐 效率改善 全部門、全員的PM 零故障 自主養(yǎng)護(hù)小組活動(dòng) 自主養(yǎng)護(hù) PM-PM-CM-TPM 計(jì)劃養(yǎng)護(hù) 的完整活動(dòng) TEM（制度） 設(shè)備最高效率使用 品質(zhì)保全 設(shè)備生涯管理 舉辦發(fā)表、交流、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng) 協(xié)助解決下層、各層的困難導(dǎo)入期的方法導(dǎo)入期的方法nTPM的方針與目標(biāo)設(shè)定 (外部壓力)(內(nèi)部情勢(shì))(基本方針)1.以人性為基礎(chǔ)的管理體制 確立各種活動(dòng)或作業(yè)方法 達(dá)到最高效率的運(yùn)作 （人性與效率）2.必迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)並站在 領(lǐng)先的觀點(diǎn) （前瞻性）3

17、.以人與設(shè)備的體質(zhì)強(qiáng)化與 改善，繁榮企業(yè)4.零不良 零災(zāi)害 零故障5.管理制度系統(tǒng)化眼前的 未來的效率化趨勢(shì)（自動(dòng)化）（OA化）省能源化省資源化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)高品質(zhì)化短交期化One Touch化無人化 公司理念 品質(zhì)需求 生產(chǎn)方針 養(yǎng)護(hù)需求 瓶頸與困難 要突破的 弱點(diǎn)要強(qiáng)化的 文化上應(yīng)改進(jìn) 的（管理點(diǎn)）導(dǎo)入期的方法 工時(shí) 次數(shù) %總合效率提升 停工工時(shí)降低 停工時(shí)數(shù)減少 故障工時(shí)減少 故障次數(shù)減少 小修工時(shí)減少 小修次數(shù)減少 運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)提高 調(diào)節(jié)次數(shù)減少 產(chǎn)量提高 不良品下降 良品率提高目 標(biāo) 指 標(biāo)導(dǎo)入期的方法機(jī)能改善 （同上）管理力提升 每人可操作工時(shí)提高 機(jī)臺(tái)數(shù) 單位產(chǎn)品工時(shí)下降 單位產(chǎn)品產(chǎn)量

18、成本下降 單位產(chǎn)品PM費(fèi)設(shè)備費(fèi)制度完備 TPM的完備化 安全的改進(jìn) 零故障 零缺點(diǎn)士氣的提升 提案改善件數(shù)技術(shù)的提升 省能源 省資材 技術(shù)建立 新技術(shù)的開發(fā)導(dǎo)入期的方法n展開TPM的計(jì)劃設(shè)定 年間活動(dòng)計(jì)劃 年間活動(dòng)目標(biāo) 日程計(jì)劃 活動(dòng)舉辦 QCC的PM展開OR TPM 小組活動(dòng)分析 改善 提案實(shí)施與計(jì)錄成果與比較發(fā)表與表揚(yáng)TPM教育訓(xùn)練TPM改善協(xié)助TPM總點(diǎn)檢5S競(jìng)賽TPM巡查OR AuditTPM發(fā)表會(huì)初期的方法 n設(shè)備的5S教育訓(xùn)練 設(shè)備的5S 1.目的：A.全員參加，自主管理與改善B.對(duì)設(shè)備有愛，致力于故障的對(duì)策C.使設(shè)備達(dá)到最高效率的使用D.整備工作環(huán)境，建立一個(gè)值得付出的現(xiàn)場(chǎng)E.圖

19、謀企業(yè)的永久發(fā)展 2.由來： A.5S常以工作環(huán)境為主，然而設(shè)備卻未考慮是不對(duì)的 B.早期發(fā)現(xiàn)問題須從5S著手，設(shè)備更為需要 C.5S是設(shè)備管理、保養(yǎng)的基本，唯有做好設(shè)備的5S、TPM才落實(shí)3.5S的定義與設(shè)備5S 初期的方法（續(xù)上表） 5S 設(shè)備5S 整理 區(qū)分要和不要的，把不 機(jī)臺(tái)中必要的東西是什么？ Seiri 要的拿走，把要的整理 不要的是什么？ 整頓 安頓有序，要者立即 放在一定的場(chǎng)所，隨時(shí) Seiton 可取用 可取、可用 清掃 把不要、臟污的弄走， 油污、臟的物品、地面 Seiso 使之清潔 等，都是目標(biāo) 清潔 保持干凈、整潔、清 工作服、光、電、油、 Seiketsu 爽狀態(tài)

20、點(diǎn)、環(huán)境. 教養(yǎng) 身體力行，正確的方 方法 S.O.P 的遵守， 報(bào)告 Shitsuke 法遵守，成為習(xí)慣 法，防護(hù)具，衣服鞋子 初期的方法（續(xù)上表） 4.設(shè)備的點(diǎn)檢要點(diǎn)（CHECK LIST法） 5.推行設(shè)備5S的方法 A.初期大掃除 B.發(fā)生源對(duì)策 C.個(gè)別對(duì)策（困難） D.維持管理 初期的方法n示范的TPM小組組成n建立自主養(yǎng)護(hù)體制 *觀念先改過來* 分級(jí)保養(yǎng)制 TPM + PM初期的方法自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟1.初期清掃2.發(fā)生源 困難個(gè)所對(duì)策3.清掃及行動(dòng)基準(zhǔn)的作成4.總點(diǎn)檢5.自主點(diǎn)檢6.整理整頓7.目標(biāo)的貫徹職別的指導(dǎo)培養(yǎng)成長(zhǎng)為能自主保全的人內(nèi)容包括5S在內(nèi)熟知設(shè)備構(gòu)造與機(jī)能熟練日常

21、保全的技能自己的設(shè)備自己維護(hù)自主養(yǎng)護(hù)的開始，QCC的PM活動(dòng)初期的方法n實(shí)施TPM小組活動(dòng) 題目選定 目標(biāo)設(shè)定 要因分析 點(diǎn) 檢 表 統(tǒng)計(jì)分析 對(duì)策計(jì)劃 試 行 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 成果報(bào)告 發(fā) 表設(shè)備分析設(shè)備改善MP化剩余問題日?；ㄖc(diǎn)檢 OR 測(cè)定點(diǎn)檢化CMPM化初期的方法 以TPM為主題的QCC活動(dòng) 成 為 工 作 的 主 人工 作 的 主 人自主性自 律自 己 能P-D-C-A責(zé)任感氣 勢(shì)十足的幹勁具辦事之能力(專業(yè)意勢(shì)及技能)心理環(huán)境(上下和諧.理解互助)物理環(huán)境改 善分析問題發(fā) 掘目 標(biāo)QCC改善提案發(fā) 展活動(dòng)期的方法 n設(shè)備效率化的個(gè)別改善與整體改善 TPM小組活動(dòng)常以個(gè)別改善

22、為主，全公司、全部門、全員改善加起來只是【全面性改善】，不是整體改善。 整體改善是設(shè)備系統(tǒng)而言體制而言機(jī)臺(tái)而言此時(shí)需要的是PM部門的努力，或是TPM推行組織的推動(dòng)或協(xié)助不是實(shí)施了TPM，PM部門就沒事了！活動(dòng)期的方法 n操作與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的提升 II 有體系的訓(xùn)練教育很重要 固有技術(shù)訓(xùn)練 固有檢查、養(yǎng)護(hù)技術(shù)的教導(dǎo)與傳播主要在TPM管理訓(xùn)練固有技術(shù)訓(xùn)練，新技術(shù)開發(fā)活動(dòng)期的方法新技術(shù)開發(fā) 新設(shè)備、儀器、方法的收集研究與應(yīng)用 TPM管理訓(xùn)練 TPM相關(guān)管理、領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)活動(dòng)的訓(xùn)練 n表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì) 掌握人性光明面 成熟期的方法 n完備化的新TPM 全 員 參 加設(shè)備政策能力提升高生產(chǎn)力TQM全面品管(TPM政

23、策)高稼動(dòng)力零 故 障零 損 失資訊活用TEM設(shè)備管理TPM小組活動(dòng)系 統(tǒng)技 術(shù)全面自主改善與養(yǎng)護(hù)管 理全面設(shè)備5S全 面 保 修全 面 檢 點(diǎn)TPM、5S與QCC/QIT的連結(jié)實(shí)施法 nTPM與QCC活動(dòng) A.QCC的目的提高企業(yè)績(jī)效 工 作創(chuàng)造有意義的工作現(xiàn)場(chǎng) QCCTPM、5S與QCC/QIT的連結(jié)實(shí)施法B.TPM的宗旨 QCC的宗旨 1.防止突發(fā)故障 1.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成 2.零調(diào)機(jī)損失 2.交期確保 3.零暫停損失 3.品質(zhì)維持與改善 4.零速度降低損失 4.降低成本 5.零不良損失 5.事故、災(zāi)害防止 6.零效率損失 6.環(huán)境保護(hù)、公害防止 1.目的相同 2.以5M1E 觀之 3.以Q

24、CC 做TPM最恰當(dāng) 設(shè)備總檢點(diǎn)的意義： 全體的協(xié)力合作設(shè)計(jì)人員保全人員操作人員總 合各以自己的觀點(diǎn)針對(duì)設(shè)備及其配屬的周邊設(shè)施 作 【全面的、詳細(xì)的總檢查】 以 發(fā)現(xiàn)其： 1.微細(xì)的大小缺點(diǎn) 2.不完全（不完美）的地方 3.可以改進(jìn)的地方然后，妥加改善！達(dá)到設(shè)備的最高水準(zhǔn)（可用性，可靠性，可維護(hù)性）；使設(shè)備故障為0，損失為0的作為。 設(shè)備總檢點(diǎn)的重要性： n高速化、復(fù)雜化、高精度化、系統(tǒng)化。n一旦故障損失嚴(yán)重。n看不見的小毛病常是引起重大損失的根源。n一根螺絲可能就是致命故障的起源。n中國(guó)人馬虎的習(xí)慣很要不得。n記起經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。n改善設(shè)備的開始。n零故障的根本?？倷z點(diǎn)的實(shí)施方法： n 徹底弄清

25、楚設(shè)備的構(gòu)造、組成與用途 基本構(gòu)造部份（任何機(jī)械、設(shè)備均由此組成） 1. 動(dòng)力機(jī)構(gòu)（電動(dòng)、氣動(dòng)、油壓、水力） 2. 傳動(dòng)機(jī)構(gòu)（Moving Machines） 3. 作業(yè)（工作）機(jī)構(gòu) 4. 控制機(jī)構(gòu)（NC.CNC） 5. 連結(jié)機(jī)構(gòu)（本體） 6. 潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)（包括免潤(rùn)滑設(shè)計(jì)）n分成各部系統(tǒng)，明確零件與組成 n（作成系統(tǒng)圖）明確各零組件或各部的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與功能標(biāo)準(zhǔn)總檢點(diǎn)的實(shí)施方法：n做成各組件（零件）的檢查（標(biāo)準(zhǔn)）表 總檢查標(biāo)準(zhǔn)表 NO. INP E - 設(shè)計(jì)保全擔(dān)當(dāng)NOCheck Item 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法參考文件 不 良 或缺點(diǎn)記錄 追蹤.3.4.主管簽名檢查者簽名部 位 名設(shè) 備

26、 名系 統(tǒng) 名總檢點(diǎn)的實(shí)施方法：n實(shí)施各種檢查A.每日檢查 C.半年年度檢查 E. 功能檢查B. 每周每年檢查 D.精度檢查 F. 安全檢查記 錄 K 設(shè)備上的標(biāo)示記錄 白色F：不良或缺點(diǎn) 紅色F：需要保全單位處理者 K 檢查表上的記錄 K 追蹤是否改善總檢點(diǎn)的實(shí)施方法：n實(shí)施各種檢查 K 以QCC或TPM小組開會(huì)研商改善的作法（對(duì)策），并予以實(shí)施。 K 作成改善對(duì)策計(jì)劃表并記錄實(shí)施狀況 不良或缺點(diǎn)對(duì)策實(shí)施者QCC PM 預(yù) 定日 期 實(shí) 施日 期 結(jié) 果 NO123總檢點(diǎn)的實(shí)施方法：n標(biāo)準(zhǔn)化（將必要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、改善有結(jié)果事項(xiàng)的納入標(biāo)準(zhǔn)）n自主點(diǎn)檢（實(shí)施各種檢查或點(diǎn)檢）n定期再次總點(diǎn)檢n成效

27、檢討與報(bào)告各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) n各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) A.每日點(diǎn)檢 就是操作人員每日應(yīng)做的點(diǎn)檢。基本項(xiàng)目： 7S 癥兆 條件 整理 噪音 靜電 整頓 振動(dòng) 塵埃 清掃 溫度 潮濕 清潔 泄漏 通風(fēng) 教養(yǎng) 潤(rùn)滑 散熱 準(zhǔn)備 正確性 斷電 安全 操作性 光線各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)B.每周每月檢查 就是班組長(zhǎng)每周每月應(yīng)做的點(diǎn)檢，并由現(xiàn)場(chǎng)主管覆查。C.半年年度檢查 機(jī)能測(cè)定 精度測(cè)定 安全檢查 由現(xiàn)場(chǎng)主管、PM及設(shè)計(jì)、專業(yè)人員一同檢查。 各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) D.日常安全檢查 警報(bào)裝置的安全 點(diǎn)檢與準(zhǔn)備時(shí)的安全 保全作業(yè)的安全 作業(yè)（方法）的安全 非常態(tài)下作業(yè)的安全 訂

28、定標(biāo)準(zhǔn)，指定專人或操作者檢查。保修制度的基本工作內(nèi)涵 設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃o設(shè)備的採購更新、計(jì)劃o設(shè)備功能改善修整計(jì)劃o年度保養(yǎng)修理計(jì)劃oTPM教育訓(xùn)練計(jì)劃oTPM活動(dòng)推動(dòng)計(jì)劃TPM/5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況o總合使用效率指標(biāo)o全損失指標(biāo)o現(xiàn)場(chǎng)活性指標(biāo)o自動(dòng)檢查與複檢制度零故障、零損失計(jì)劃o力行設(shè)備5So慢性損失的解決o5/10分鐘PM教育o個(gè)案問題解決實(shí)施新全面生產(chǎn)保養(yǎng)o實(shí)施自主養(yǎng)護(hù)制度o實(shí)施專業(yè)特定檢查o實(shí)施專業(yè)支援保修o實(shí)施TPM提案改善活動(dòng)PLAN ACTION DATA BASEDO CHECK新TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度 分級(jí) 一級(jí)保修 二級(jí)保修三級(jí)保修擔(dān)當(dāng)設(shè) 備 使 用 部 門專業(yè)保

29、修部門DO DO ACTIONCHECKPLAN 整理 加油 調(diào)整 整頓 潤(rùn)滑 更換 清潔 檢查 小型拆修 清掃 安全 機(jī)能改善 整備 教養(yǎng) 定期部門檢查 點(diǎn)檢、日常檢查、主管復(fù)查、設(shè)備總檢點(diǎn) 本部門零故障、零損失計(jì)劃 本部門TPM/5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況 本部門設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃 專業(yè)調(diào)整 更新設(shè)備 精密檢查 機(jī)能測(cè)定、改善 專業(yè)檢修 設(shè)備總檢點(diǎn) 全廠 全廠 全廠 新TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施 分級(jí) 一級(jí)保修 二級(jí)保修三級(jí)保修擔(dān)當(dāng)設(shè) 備 使 用 部 門專業(yè)保修部門DO DO ACTIONCHECKPLAN 點(diǎn)檢、日常檢查、主管復(fù)查 設(shè)備總檢點(diǎn) 整理 加油 調(diào)整 專業(yè)調(diào)整 整頓 潤(rùn)滑 更換

30、 更新設(shè)備 清潔 檢查 小型拆修 精密檢查 清掃 安全 機(jī)能改善 機(jī)能測(cè)定、改善 整備 教養(yǎng) 定期部門檢查 專業(yè)檢修日常活動(dòng)臨時(shí)月計(jì)劃.年計(jì)劃零故障、零損失計(jì)劃（重點(diǎn)、攻擊目標(biāo)）TPM/5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃 新TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施nTPM5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況 總合使用效率指標(biāo)（如前述） 全損失指標(biāo) 時(shí)間損失 + 速度損失 + 運(yùn)轉(zhuǎn)損失 + 品質(zhì)損失 交期損失：延遲交貨的損失 停工損失：因停工減產(chǎn)的產(chǎn)量損失 搶修損失：因搶修的各種額外支出 信譽(yù)損失：無形的損失 社會(huì)損失：無形的損失及有形的補(bǔ)償新TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)活性指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)5S的表現(xiàn) 整理整頓與清

31、潔的表現(xiàn) 目視與看板管理表現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化與教養(yǎng)之遵守 計(jì)劃與挑戰(zhàn)的目標(biāo)表現(xiàn) 參加TPM學(xué)習(xí)、研討活動(dòng)的表現(xiàn) 自動(dòng)檢查與復(fù)檢制度 執(zhí)行的認(rèn)真、確實(shí)程度 新TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施n建立TPM資訊體制 設(shè)備（生涯）履歷表 設(shè)備構(gòu)造圖 零件表 操作手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn) 保修手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn) 日常點(diǎn)檢表（記錄） 定修定檢日程表 定期檢查表（記錄） 定修傳票（通知） 檢校或量測(cè)表（記錄） 定檢傳票（通知） 故障修理記錄（MTBF、MTTR） 緊急故障傳票（通知） 大修、診斷數(shù)據(jù)表 生產(chǎn)日程表自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟 1.初期清掃2.發(fā)生源 困難個(gè)所對(duì)策3.清掃及行動(dòng)基準(zhǔn)的作成4.總點(diǎn)檢5.自主點(diǎn)檢6.整理整頓7.目標(biāo)的貫徹

32、職別的指導(dǎo)培養(yǎng)成長(zhǎng)為能自主保全的人內(nèi)容包括5S在內(nèi)熟知設(shè)備構(gòu)造與機(jī)能熟練日常保全的技能 自己的設(shè)備自己維護(hù)自主養(yǎng)護(hù)的開始，QCC的PM活動(dòng)設(shè)備的整理整頓與目視感官管理n定義：目視感官管理，簡(jiǎn)單的說就是：要使之能借著眼睛的視察和感觀的查覺，先期發(fā)現(xiàn)異常之所在，并且避免故障或損失發(fā)生。n豐田式的目視管理 西方工業(yè)及社會(huì)喜歡先用儀表，自動(dòng)類的監(jiān)控管理，這點(diǎn)雖可納入目視管理的延伸與擴(kuò)大，但是豐田式卻另有高明之處。 豐田式目視管理的由來： 問題最大的，莫過于不明、黑暗或掩藏的地方，在豐田的改革之中發(fā)現(xiàn)：由于太多看不見的原因或現(xiàn)象，使生產(chǎn)效率降低，品質(zhì)不良，成本提高。故狹義的可說是用眼睛來看的管理，以補(bǔ)助

33、儀表監(jiān)控自動(dòng)監(jiān)控的不足，把一切要管理的東西納入視線中監(jiān)控。例如：看不見的慢性損失： A.機(jī)械機(jī)能下降 B.原因不明的小停頓 設(shè)備的整理整頓與目視感官管理C.不良的調(diào)度管理D.小修、小調(diào)整E.產(chǎn)品初期的變化（制程不穩(wěn)）F.不良品的重修、重做G.問題出現(xiàn)的停頓設(shè)法解決H.干擾、不安的產(chǎn)量下降設(shè)備的整理整頓與目視感官管理 這些問提不仔細(xì)看是無法發(fā)現(xiàn)的。所以豐田的目視管理第一個(gè)就是讓問題看得見 透明化第二個(gè)就是用眼睛一看就知道 視覺化第三個(gè)就是防止錯(cuò)誤 警覺化第四個(gè)就是改革并用視覺化管理 管理化設(shè)備的整理整頓與目視感官管理目視感官管理的原則 n簡(jiǎn)單，明白，易行n無所遁形 把黑盒子打開 透明化 讓該看到

34、的都看得到 例如： 管理看板 數(shù)字看板化 死角、盲點(diǎn) 可看化目視感官管理的原則n迅速掌握（原因或現(xiàn)象） 現(xiàn)象 看板（燈號(hào)） 刺激人的眼 （聲音） 原因 例如： （魚骨圖） （事先分析好）n立即解決 刺激（信號(hào)） 反應(yīng) 解決目視感官管理的應(yīng)用 n例如： 1.TPM作業(yè)管理：流程明確化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 點(diǎn)檢、日程表單化 2.加油潤(rùn)滑管理：加油點(diǎn)、油品種類標(biāo)示顏色化 3.不良缺點(diǎn)顯現(xiàn)化：MARK于發(fā)生地點(diǎn) 4.利用簡(jiǎn)單的感測(cè)工具，由感官立即判斷TPM與能源節(jié)約 n能源： 電力 油料 天然氣 煤 蒸氣n TPM與能源節(jié)約 PM COST中含有能源消耗成本，因此也要節(jié)約 維持良好的設(shè)備功能的PM=能源節(jié)約T

35、PM與能源節(jié)約省能源的PM改善=MP功能 例如： 經(jīng)常故障，消耗能源 人為疏失，浪費(fèi)能源 無故運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗能源 檢查疏失，浪費(fèi)能源 停工修理，消耗能源 劣化不良，浪費(fèi)能源 設(shè)計(jì)不良，消耗能源 安裝不良，消耗能源 潤(rùn)滑不良，消耗能源 TPM中節(jié)約能源的三個(gè)領(lǐng)域 n能源節(jié)約的設(shè)備計(jì)劃 購入計(jì)劃 省能源設(shè)備的購買 能源支出計(jì)劃 能源支出結(jié)構(gòu)的能源節(jié)約 維修費(fèi)用計(jì)劃 如何維修下的能源節(jié)約n設(shè)備維護(hù)與功能、效率之改善 能源節(jié)約n以能源節(jié)約為基礎(chǔ)的設(shè)備改良能源節(jié)約的推展程序 1.目標(biāo)2.具體化3.改善案，評(píng)估4.執(zhí)行 5.追蹤效果TPM與安全關(guān)系 TPM決定Q.C.D.M和S（品質(zhì)、成本、交期、管理和安全）

36、 沒有TPM即沒有安全，沒有安全Q.C.D.M均無保障 沒有TPM就沒有光明愉快的現(xiàn)場(chǎng) TPM機(jī)能與安全的關(guān)系TPM與安全關(guān)系預(yù)防保養(yǎng)事後保養(yǎng)體質(zhì)改善(事前預(yù)防)早期治療(劣化回復(fù))檢 查(預(yù)測(cè)劣化)日常預(yù)防(防止劣化)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防防止人為錯(cuò)誤防止機(jī)械故障防護(hù)安全事故卻保設(shè)備環(huán)境品質(zhì)安全的確保PM全員TPM要使TPM機(jī)能徹底展開，否則談不上安全。 TPM與安全談些什么？ n警報(bào)裝置與安全裝置的安全 獨(dú)立與連鎖的系統(tǒng)安全 火警系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機(jī)械危險(xiǎn)警示系統(tǒng)，各別系統(tǒng)安全，電話系統(tǒng)， 逃生系統(tǒng)，電壓降低 嚴(yán)格定期檢查PM之必要 避雷系統(tǒng)、斷電系統(tǒng)常被忽略 防止異常狀況下的危險(xiǎn)或錯(cuò)誤動(dòng)作 TP

37、M與安全談些什么？n點(diǎn)檢和設(shè)備的安全 缺乏定檢的危險(xiǎn)-一旦要用，卻不能用的危險(xiǎn) 放松檢查的危險(xiǎn)-備品，沒有關(guān)系？ 以例行公事做Check List的危險(xiǎn)。 n點(diǎn)檢或檢查的安全及其重點(diǎn) 是否泄漏 泄漏的危險(xiǎn) 是否熱熟 過熱的危險(xiǎn) 是否過載 過載的危險(xiǎn)TMTMTMTPM與安全談些什么？ 是否過振 振動(dòng)的危險(xiǎn) 是否噪音 噪音的結(jié)果危險(xiǎn) 是否潤(rùn)滑 缺油的危險(xiǎn) 是否運(yùn)轉(zhuǎn)不順 異常的危險(xiǎn) 是否清潔 不潔的機(jī)械，場(chǎng)所的危險(xiǎn) 對(duì)于設(shè)備改善，以上8點(diǎn)檢查要點(diǎn)，一樣重要。以上8點(diǎn)乃基本要求。TMTMTMTMTMTPM與安全談些什么？n保養(yǎng)作業(yè)的安全及其重點(diǎn) 事前做安全分析 做好危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT） 做好安全工作

38、同意手續(xù) 做好危險(xiǎn)工作同意書 做好事前的檢測(cè) 做好工具和裝置的準(zhǔn)備 做好應(yīng)急措施-急救，觀察員 防范高空墜落-環(huán)境安全，標(biāo)示 防止（可能的）意外 TPM與安全談些什么？n作業(yè)方法的安全及其重點(diǎn) 正確的作業(yè)步驟 正確的工具 正確的服裝 正確的方法（動(dòng)作及姿勢(shì)） 正確的材料 正確的保護(hù)措施 正確的時(shí)機(jī) 的必要 遵守作業(yè)手續(xù) 嚴(yán)格 態(tài)度 的 風(fēng)氣絕對(duì) 監(jiān)督不重視、摸魚、偷工減料危險(xiǎn)、不安全的根 TPM與安全談些什么？n非常態(tài)下作業(yè)的安全 一般保全作業(yè)是常態(tài)下的非常態(tài)作業(yè)；但是，臨時(shí)的、突發(fā)的、緊急的狀況發(fā)生下的保全或作業(yè)是非常態(tài)的非常態(tài)作業(yè)。 安全要點(diǎn)： A.平時(shí)即加以組織應(yīng)變的作業(yè)群。 B.平時(shí)即模擬可能的狀況，實(shí)施應(yīng)變演習(xí)。 TPM與安全談些什么？C.從演習(xí)中評(píng)估，安全是否無慮D.建立應(yīng)變的通報(bào)和處理程序（含指輝）。E.建立各狀況的應(yīng)變作業(yè)及指揮(指示)方法。 Check點(diǎn)： 依上述5及6節(jié)等要點(diǎn)Check外，另以Check【是否有效減少損失或生命危害】為重點(diǎn)。保障作業(yè)的安全 n例如： 防范觸電 傳動(dòng)部份的加罩 人體工學(xué)的講求 視野之良好 照明之充份 噪音之減少 or 防范 地上的阻塞物清除 不清潔的清除 保障作業(yè)的安全危險(xiǎn)的避免危險(xiǎn)機(jī)具的使用安全特殊，高壓設(shè)備之作業(yè)安全有機(jī)，有毒氣體，溶劑安全始于整理整頓別忽視服裝KYT，KYT?。A(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練）