員工成本意識培訓(xùn)講義版

1、為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-12005年3月課程目標(biāo)課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員：1 明晰成本的概念、構(gòu)成和產(chǎn)生明晰成本的概念、構(gòu)成和產(chǎn)生2 樹立成本意識樹立成本意識3 了解成本控制的方法和降低成本的基了解成本控制的方法和降低成本的基本途徑本途徑為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-22005年3月關(guān)于成本意識關(guān)于成本意識 以下做法是有成

2、本意識的表現(xiàn)嗎？以下做法是有成本意識的表現(xiàn)嗎？ 產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)需要購買一套儀器，一打聽，需要產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)需要購買一套儀器，一打聽，需要1萬多元，算了，萬多元，算了，不買了，至于實(shí)驗(yàn)，也不做了吧！不買了，至于實(shí)驗(yàn)，也不做了吧！ 在廣州的一個工程項(xiàng)目的顧客需要公司迅速地派工程師進(jìn)行在廣州的一個工程項(xiàng)目的顧客需要公司迅速地派工程師進(jìn)行技術(shù)支持，考慮成本，乘火車去吧，至于顧客著急，多等幾天技術(shù)支持，考慮成本，乘火車去吧，至于顧客著急，多等幾天沒關(guān)系。沒關(guān)系。 工程項(xiàng)目設(shè)計時，選擇可靠性不太好，價格低廉的產(chǎn)品，工程項(xiàng)目設(shè)計時，選擇可靠性不太好，價格低廉的產(chǎn)品，反正客戶也不懂。反正客戶也不懂。 成本控制是財務(wù)部門的

3、事情，不該花的錢取不出來，不該花成本控制是財務(wù)部門的事情，不該花的錢取不出來，不該花的錢不能夠報銷，成本是多少財務(wù)部門說了算。的錢不能夠報銷，成本是多少財務(wù)部門說了算。 第一部分第一部分:成本控制的意義成本控制的意義為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-32005年3月關(guān)于成本意識關(guān)于成本意識 成本意識是什么？成本意識是什么？ 第一部分第一部分:成本控制的意義成本控制的意義值值100元的材料、零件？元的材料、零件？無意中浪費(fèi)掉的時間？無意中浪費(fèi)掉的時間？因打印錯誤浪費(fèi)的紙張？因打印錯誤

4、浪費(fèi)的紙張？離開辦公室時未關(guān)閉的電燈和空調(diào)？離開辦公室時未關(guān)閉的電燈和空調(diào)？一次返工所造成的材料和工時的浪費(fèi)？一次返工所造成的材料和工時的浪費(fèi)？不合格品返修的損失？不合格品返修的損失？悄悄流走的沒創(chuàng)造價值的電話費(fèi)用？悄悄流走的沒創(chuàng)造價值的電話費(fèi)用？水龍頭沒關(guān)緊水龍頭沒關(guān)緊“嘀滴答答嘀滴答答”流走的水流走的水費(fèi)？費(fèi)？為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-42005年3月 站在公司的角度，成本意識是對材料、站在公司的角度，成本意識是對材料、零件等物的量和時間的長短、空間的大小，零件等物的量

5、和時間的長短、空間的大小，將其換算成等值的錢的一種內(nèi)心的反應(yīng)。將其換算成等值的錢的一種內(nèi)心的反應(yīng)。公司內(nèi)沒有任何免費(fèi)的東西，包括物品、公司內(nèi)沒有任何免費(fèi)的東西，包括物品、能源空間甚至包括時間能源空間甚至包括時間成本意識是什么？成本意識是什么？ 成本意識的是以滿足顧客的合理要求為基礎(chǔ)的成本意識的是以滿足顧客的合理要求為基礎(chǔ)的為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-52005年3月企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？ Ideas for life Ideas for life Pan

6、asonicPanasonic的使命的使命 使流體不間斷地運(yùn)動使流體不間斷地運(yùn)動 - Prominent- Prominent的使命的使命 企業(yè)存在的社會價值企業(yè)存在的社會價值滿足顧客要求滿足顧客要求追求利潤最大化，追求利潤最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營股東滿意股東滿意/員工滿意員工滿意/政府滿政府滿意意/合作伙伴滿意合作伙伴滿意為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-62005年3月企業(yè)的環(huán)境與相關(guān)方企業(yè)的環(huán)境與相關(guān)方CEO/員工員工顧客顧客政府政府銀行銀行供應(yīng)商供應(yīng)商社區(qū)社

7、區(qū)競爭對手競爭對手股東股東為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-72005年3月 各相關(guān)方的期望各相關(guān)方的期望 相關(guān)方：相關(guān)方：與組織的業(yè)績或成就有利益關(guān)系的個人或團(tuán)體與組織的業(yè)績或成就有利益關(guān)系的個人或團(tuán)體 政府政府 ：守法經(jīng)營；納稅；解決就業(yè)問題，促進(jìn)社會安定：守法經(jīng)營；納稅；解決就業(yè)問題，促進(jìn)社會安定銀行銀行 ：有利潤，能按時還貸，有很多的資金存在銀行中：有利潤，能按時還貸，有很多的資金存在銀行中供應(yīng)商供應(yīng)商 ：永續(xù)經(jīng)營，業(yè)務(wù)量越來越大，增加自身的營業(yè)：永續(xù)經(jīng)營，業(yè)務(wù)量越來越大，

8、增加自身的營業(yè)機(jī)會機(jī)會競爭對手競爭對手 ：獲得更大的市場份額：獲得更大的市場份額 為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-82005年3月各相關(guān)方的期望各相關(guān)方的期望 社社 區(qū)區(qū) ：別影響社區(qū)的環(huán)境和安全，最好對社區(qū)的發(fā)展：別影響社區(qū)的環(huán)境和安全，最好對社區(qū)的發(fā)展 有貢獻(xiàn)有貢獻(xiàn) 顧顧 客客 ： 提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù) 股股 東東 ： 較高的投資回報率較高的投資回報率CEO ： 個人收入個人收入/業(yè)績業(yè)績/自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)員員 工：個人收入工：個人收入/福利福利/穩(wěn)定地就

9、業(yè)穩(wěn)定地就業(yè)/自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn) CEO和員工是企業(yè)的主體，是直接創(chuàng)造企業(yè)和員工是企業(yè)的主體，是直接創(chuàng)造企業(yè)價值的人價值的人為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-92005年3月如果企業(yè)不贏利，可能出現(xiàn)：如果企業(yè)不贏利，可能出現(xiàn)： 工資拖欠、沒有能力交納員工的社會基本保障工資拖欠、沒有能力交納員工的社會基本保障費(fèi)用費(fèi)用 多年不長工資，不發(fā)獎金多年不長工資，不發(fā)獎金 新產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、設(shè)備更新能力新產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、設(shè)備更新能力 企業(yè)的信用日見低落，得不到貸款企業(yè)的信

10、用日見低落，得不到貸款有人說：企業(yè)不贏利，就是犯罪！有人說：企業(yè)不贏利，就是犯罪！為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-102005年3月 - - 一個老套的話題一個老套的話題 企業(yè)利潤與員工的關(guān)系企業(yè)利潤與員工的關(guān)系 工資、福利的改善工資、福利的改善 培訓(xùn)的機(jī)會培訓(xùn)的機(jī)會 個人發(fā)展的機(jī)會個人發(fā)展的機(jī)會,個人價值的實(shí)現(xiàn)和提升個人價值的實(shí)現(xiàn)和提升 工作環(huán)境的不斷改善工作環(huán)境的不斷改善 個人及家庭成員的自豪感個人及家庭成員的自豪感 為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課

11、程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-112005年3月提高利潤的方法：提高利潤的方法： 開開 源源節(jié)節(jié) 流流 提高營業(yè)額提高營業(yè)額 降低成本降低成本為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-122005年3月提高利潤的方法：提高利潤的方法：開源開源和和節(jié)流節(jié)流對成本的貢獻(xiàn)程度對成本的貢獻(xiàn)程度課堂練習(xí)：課堂練習(xí)： 算一算，想一想算一算，想一想為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理

12、顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-132005年3月銷售價格銷售價格 = 成本成本 + 利潤利潤銷售價格銷售價格 - - 成本成本 = = 利潤利潤 銷售價格銷售價格 - - 利潤利潤 = = 成本成本以下公式一樣嗎？以下公式一樣嗎？成本控制新理念之一：成本控制新理念之一：為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-142005年3月市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不再存在的好事。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不再存在的好事。銷售價格銷售價格 = 成本成本 + 利潤利潤為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-

13、全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-152005年3月銷售價格銷售價格 - - 成本成本 = = 利潤利潤 成本決定利潤成本決定利潤-聽天由命聽天由命為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-162005年3月利潤的成本倒留法利潤的成本倒留法-制定目制定目標(biāo)利潤率，努力降低成本以達(dá)標(biāo)利潤率，努力降低成本以達(dá)成利潤目標(biāo)成利潤目標(biāo)銷售價格銷售價格 - - 利潤利潤 = = 成本成本成本是企業(yè)最重要的核心競爭力之一成本是企業(yè)

14、最重要的核心競爭力之一為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-172005年3月傳統(tǒng)理念：總體成本狀況如何由財務(wù)部門把傳統(tǒng)理念：總體成本狀況如何由財務(wù)部門把握，成本控制是財務(wù)部門的任務(wù)握，成本控制是財務(wù)部門的任務(wù)成本控制新理念之二：成本控制新理念之二：成本由產(chǎn)生部門預(yù)測，并控制成本由產(chǎn)生部門預(yù)測，并控制成本控制與公司每個部門息息相關(guān)，與每個成本控制與公司每個部門息息相關(guān)，與每個崗位上的員工息息相關(guān)崗位上的員工息息相關(guān)為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識

15、培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-182005年3月第一部分第一部分 小小 結(jié)結(jié)通過第一部分的學(xué)習(xí)，您應(yīng)該掌握：通過第一部分的學(xué)習(xí)，您應(yīng)該掌握：1 1 什么是成本意識什么是成本意識 2 2 企業(yè)經(jīng)營的目的企業(yè)經(jīng)營的目的3 3 企業(yè)利潤與員工的關(guān)系企業(yè)利潤與員工的關(guān)系4 4 利潤與成本的關(guān)系利潤與成本的關(guān)系5 5 降低成本和每個部門、每位員工息息相關(guān)降低成本和每個部門、每位員工息息相關(guān)為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-192005年3月第二部

16、分第二部分 成本的構(gòu)成和產(chǎn)生成本的構(gòu)成和產(chǎn)生-成本的產(chǎn)生成本的產(chǎn)生常規(guī)產(chǎn)品常規(guī)產(chǎn)品水處理項(xiàng)目水處理項(xiàng)目企企劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計過程過程設(shè)計設(shè)計采購采購生生產(chǎn)產(chǎn)檢檢驗(yàn)驗(yàn)包包裝裝倉倉儲儲運(yùn)運(yùn)輸輸銷銷售售技術(shù)部門技術(shù)部門采購部門采購部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門物流部門物流部門銷售部門銷售部門方案策劃方案策劃合同簽定合同簽定設(shè)計設(shè)計采購采購組裝組裝檢檢驗(yàn)驗(yàn)包包裝裝運(yùn)運(yùn)輸輸施施工工服服務(wù)務(wù)銷售部門銷售部門技術(shù)部門技術(shù)部門采購部門采購部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門物流部門物流部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門預(yù)算預(yù)算決算決算為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際

17、企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-202005年3月 什么是成本？什么是成本？ 成本由哪些項(xiàng)目構(gòu)成？成本由哪些項(xiàng)目構(gòu)成？ （企業(yè)大門一開，費(fèi)用就（企業(yè)大門一開，費(fèi)用就在往外流在往外流）成本的構(gòu)成成本的構(gòu)成 為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-212005年3月 什么是成本？什么是成本？ 成本的構(gòu)成成本的構(gòu)成 成本是產(chǎn)品和（或）服務(wù)實(shí)現(xiàn)成本是產(chǎn)品和（或）服務(wù)實(shí)現(xiàn) 過程所消耗的費(fèi)用過程所消耗的費(fèi)用為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企

18、業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-222005年3月總體成本結(jié)構(gòu)圖總體成本結(jié)構(gòu)圖總體成本制造成本銷售管理費(fèi)直接費(fèi)用間接費(fèi)用直直接接材材料料費(fèi)費(fèi)加加工工費(fèi)費(fèi)外外包包費(fèi)費(fèi)直直接接人人員員工工資資其其他他直直接接經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)間間接接材材料料費(fèi)費(fèi)間間接接工工資資衛(wèi)衛(wèi)生生福福利、利、伙伙食食費(fèi)費(fèi)折折舊舊費(fèi)費(fèi)租租賃賃費(fèi)費(fèi)保保險險費(fèi)費(fèi)維維護(hù)護(hù)費(fèi)費(fèi)電電力力費(fèi)費(fèi)煤煤氣氣費(fèi)費(fèi)水水費(fèi)費(fèi)其其他他制制造造經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-232005年3月總體成本結(jié)構(gòu)圖總體成本結(jié)構(gòu)

19、圖總體成本制造成本銷售管理費(fèi)管理費(fèi)銷售費(fèi)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員工工資資差差旅旅費(fèi)、費(fèi)、交交通通費(fèi)費(fèi)通通訊訊費(fèi)費(fèi)運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)貨貨物物包包裝裝費(fèi)費(fèi)消消耗耗品品費(fèi)費(fèi)廣廣告告宣宣傳傳費(fèi)費(fèi)交交際、際、接接待待費(fèi)費(fèi)其其他他銷銷售售費(fèi)費(fèi)干干部部工工資資職職員員工工資資伙伙食食費(fèi)費(fèi)衛(wèi)衛(wèi)生生福福利利費(fèi)費(fèi)折折舊舊費(fèi)費(fèi)稅稅金金其其他他營營業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-242005年3月固定費(fèi)固定費(fèi)不受業(yè)務(wù)變化影響的費(fèi)用，如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、不受業(yè)務(wù)變化影響的費(fèi)用，如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、保險費(fèi)、高級管理人員的

20、工資、租金等。保險費(fèi)、高級管理人員的工資、租金等。0業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量費(fèi)用費(fèi)用固定費(fèi)用固定費(fèi)用為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-252005年3月比例費(fèi)比例費(fèi)隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加的費(fèi)用。隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加的費(fèi)用。0業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量費(fèi)用費(fèi)用比例費(fèi)比例費(fèi)比例費(fèi)的構(gòu)成：比例費(fèi)的構(gòu)成：直接費(fèi)用間接變動費(fèi)用為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-262005年3月銷售額銷售額總費(fèi)用總費(fèi)用利

21、潤利潤比例費(fèi)比例費(fèi)固定費(fèi)固定費(fèi)損失損失銷售額、費(fèi)用銷售額、費(fèi)用銷售額銷售額損益分歧點(diǎn)損益分歧點(diǎn) 銷售額銷售額為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-272005年3月通過第二部分的學(xué)習(xí)，您應(yīng)該掌握：通過第二部分的學(xué)習(xí)，您應(yīng)該掌握：l成本的概念成本的概念l本公司成本的構(gòu)成本公司成本的構(gòu)成l固定費(fèi)用、比例費(fèi)用和利潤的關(guān)系固定費(fèi)用、比例費(fèi)用和利潤的關(guān)系l 并通過對企業(yè)成本構(gòu)成及成本項(xiàng)目間的關(guān)并通過對企業(yè)成本構(gòu)成及成本項(xiàng)目間的關(guān)系思考本企業(yè)有哪些降低成本的空間和機(jī)系思考本企業(yè)有哪些降低成本的空間

22、和機(jī)會會1 1 第二部分第二部分 小結(jié)小結(jié)為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-282005年3月l企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式創(chuàng)業(yè)期間創(chuàng)業(yè)期間 以資本預(yù)算為基礎(chǔ)以資本預(yù)算為基礎(chǔ)成長期間成長期間 以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)成熟期間成熟期間 以成本控制為基礎(chǔ)以成本控制為基礎(chǔ)衰退期間衰退期間 以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)第三部分：全面預(yù)算管理全面成本控制第三部分：全面預(yù)算管理全面成本控制為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課

23、程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-292005年3月預(yù)算是控制的預(yù)算，而不是壓制的預(yù)算，對全局能預(yù)算是控制的預(yù)算，而不是壓制的預(yù)算，對全局能贏的投入就是必要，這個投入在合適的期間就是必贏的投入就是必要，這個投入在合適的期間就是必須的。須的。費(fèi)用預(yù)算包括費(fèi)用預(yù)算包括可控費(fèi)用可控費(fèi)用和和不可控費(fèi)用不可控費(fèi)用第三部分：全面預(yù)算管理和全面成本控制第三部分：全面預(yù)算管理和全面成本控制不可預(yù)測，必須發(fā)生的費(fèi)不可預(yù)測，必須發(fā)生的費(fèi)用。如：匯率的變化、進(jìn)用。如：匯率的變化、進(jìn)口原材料的價格等等口原材料的價格等等可預(yù)測，且可控制收入、支出的費(fèi)可預(yù)測，且可控

24、制收入、支出的費(fèi)用。如：加工費(fèi)用、交際費(fèi)用、廣用。如：加工費(fèi)用、交際費(fèi)用、廣告費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等告費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等可控與不可控不是絕對的，應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)不可控費(fèi)用向可控與不可控不是絕對的，應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)不可控費(fèi)用向可控費(fèi)用的轉(zhuǎn)化可控費(fèi)用的轉(zhuǎn)化。為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-302005年3月第三部分：全面預(yù)算管理和全面成本控制第三部分：全面預(yù)算管理和全面成本控制各部門在預(yù)算過程中應(yīng)：各部門在預(yù)算過程中應(yīng)： 根據(jù)業(yè)務(wù)量控制本部門的可控費(fèi)用。根據(jù)業(yè)務(wù)量控制本部門的可控費(fèi)用。 從完善部門業(yè)

25、務(wù)流程入手，節(jié)約人工，節(jié)約費(fèi)用。從完善部門業(yè)務(wù)流程入手，節(jié)約人工，節(jié)約費(fèi)用。 嘗試創(chuàng)新的作業(yè)方法，新的東西即使有些幼嫩，嘗試創(chuàng)新的作業(yè)方法，新的東西即使有些幼嫩，卻能帶來新的思考方法。卻能帶來新的思考方法。為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-312005年3月Panasonic的預(yù)算編制事業(yè)計劃（編制預(yù)算和利潤計劃）的預(yù)算編制事業(yè)計劃（編制預(yù)算和利潤計劃）事前收支管理的意義事前收支管理的意義機(jī)敏地對應(yīng)市場的變化、達(dá)成當(dāng)初的計劃內(nèi)容機(jī)敏地對應(yīng)市場的變化、達(dá)成當(dāng)初的計劃內(nèi)容發(fā)揚(yáng)自立和自律

26、的精神發(fā)揚(yáng)自立和自律的精神月決算月決算事前收支管理事前收支管理實(shí)施實(shí)施對策對策自立和自自立和自律的循環(huán)律的循環(huán)自立自立事前預(yù)測課題發(fā)生、事前預(yù)測課題發(fā)生、獨(dú)立地解決課題獨(dú)立地解決課題自律自律好像自律神經(jīng)好像自律神經(jīng)(本能反映本能反映)一樣、一樣、迅速開展信息和對策的共有化迅速開展信息和對策的共有化為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-322005年3月所謂事業(yè)計劃是什么所謂事業(yè)計劃是什么事業(yè)計劃的制定事業(yè)計劃的制定為了強(qiáng)化經(jīng)營體質(zhì)、提高收益力、經(jīng)營者的為了強(qiáng)化經(jīng)營體質(zhì)、提高收益力、經(jīng)營

27、者的實(shí)行基準(zhǔn)（實(shí)際體現(xiàn)為自主責(zé)任經(jīng)營）實(shí)行基準(zhǔn)（實(shí)際體現(xiàn)為自主責(zé)任經(jīng)營） 事業(yè)計劃制度事業(yè)計劃制度 月決算制度月決算制度 成本管理制度成本管理制度 SBUSBU化制度化制度經(jīng)營管理綱要（經(jīng)營重點(diǎn)項(xiàng)目）經(jīng)營管理綱要（經(jīng)營重點(diǎn)項(xiàng)目） 明確委托權(quán)限和責(zé)任范圍的合同書明確委托權(quán)限和責(zé)任范圍的合同書為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-332005年3月經(jīng)營計劃的制定流程經(jīng)營計劃的制定流程研討研討 決定整體概要決定整體概要 月月上旬月月上旬研討研討 決定商品企畫內(nèi)容（商品企畫部門）決定商品企畫內(nèi)

28、容（商品企畫部門）商品內(nèi)容、商品導(dǎo)向、市場商品內(nèi)容、商品導(dǎo)向、市場 其他公司動向、占有其他公司動向、占有率、售價、企畫數(shù)量率、售價、企畫數(shù)量銷售計劃研討銷售計劃研討 （銷售部門）（銷售部門）銷售數(shù)量、售價、占有率銷售數(shù)量、售價、占有率新產(chǎn)品材料費(fèi)研討（采購、開發(fā)部門）新產(chǎn)品材料費(fèi)研討（采購、開發(fā)部門）完成品、零部件完成品、零部件各事業(yè)單位課題研討各事業(yè)單位課題研討 生產(chǎn)體制（人員、工廠體制）、投資規(guī)模（設(shè)備、模具）、生產(chǎn)體制（人員、工廠體制）、投資規(guī)模（設(shè)備、模具）、 內(nèi)制化、收支概算內(nèi)制化、收支概算為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)

29、管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-342005年3月經(jīng)營計劃制定流程經(jīng)營計劃制定流程個別具體內(nèi)容研討個別具體內(nèi)容研討月上旬月上旬月上旬月上旬研討研討 確定確定月庫存月庫存 銷售銷售 生產(chǎn)計劃（完成品、零部件）生產(chǎn)計劃（完成品、零部件）材料費(fèi)計劃研討（采購部）材料費(fèi)計劃研討（采購部）機(jī)種別材料費(fèi)、材料成本降低等機(jī)種別材料費(fèi)、材料成本降低等部門別預(yù)算部門別預(yù)算 課題研討（各部門）課題研討（各部門）共同項(xiàng)目（人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備）個別項(xiàng)目（促銷共同項(xiàng)目（人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備）個別項(xiàng)目（促銷 宣傳費(fèi)等）宣傳費(fèi)等）經(jīng)營計劃收支一次研討（財務(wù)部）經(jīng)營計劃收支一次研討（財務(wù)部）研討收支、資金等詳

30、細(xì)項(xiàng)目、提出改善案（項(xiàng)目研討收支、資金等詳細(xì)項(xiàng)目、提出改善案（項(xiàng)目 金額）金額）經(jīng)營計劃最終研討（財務(wù)部）經(jīng)營計劃最終研討（財務(wù)部）經(jīng)營計劃內(nèi)容的確認(rèn)及認(rèn)可（公司內(nèi)）經(jīng)營計劃內(nèi)容的確認(rèn)及認(rèn)可（公司內(nèi)）為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-352005年3月偉杰木業(yè)的預(yù)算操作程序偉杰木業(yè)的預(yù)算操作程序 業(yè)務(wù)部制訂銷售預(yù)測業(yè)務(wù)部制訂銷售預(yù)測 財務(wù)部經(jīng)濟(jì)銷售預(yù)測制訂現(xiàn)金預(yù)測財務(wù)部經(jīng)濟(jì)銷售預(yù)測制訂現(xiàn)金預(yù)測 董事會經(jīng)營預(yù)測和資本預(yù)測的上限董事會經(jīng)營預(yù)測和資本預(yù)測的上限 分部從每個業(yè)務(wù)流程提出費(fèi)用

31、預(yù)算和資本預(yù)算，分部從每個業(yè)務(wù)流程提出費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算，并對每項(xiàng)預(yù)算需求提供需求明細(xì)并對每項(xiàng)預(yù)算需求提供需求明細(xì) 財務(wù)部根據(jù)歷史和業(yè)務(wù)分析，會同分部調(diào)整財務(wù)部根據(jù)歷史和業(yè)務(wù)分析，會同分部調(diào)整 董事會批準(zhǔn)執(zhí)行董事會批準(zhǔn)執(zhí)行( (除非香港總部批準(zhǔn)，超支部分按除非香港總部批準(zhǔn)，超支部分按照比例從年底花紅中扣除照比例從年底花紅中扣除) ) 半年對預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整半年對預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-362005年3月第三部分第三部分 小結(jié)小結(jié) 通過本部分的學(xué)習(xí)，

32、您應(yīng)了解：通過本部分的學(xué)習(xí)，您應(yīng)了解：1 預(yù)算的概念預(yù)算的概念2 可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用 部門預(yù)算的思考方法部門預(yù)算的思考方法 預(yù)算的程序預(yù)算的程序 全面預(yù)算與控制是健全企業(yè)敏感的經(jīng)營神全面預(yù)算與控制是健全企業(yè)敏感的經(jīng)營神經(jīng)系統(tǒng)的有效方法經(jīng)系統(tǒng)的有效方法 為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-372005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途徑降低成本的途徑-全面降低成本全面降低成本q 降低成本是任何時代都要面對的永恒的經(jīng)營降低成本是任何時代都要面對的永恒的經(jīng)營話題。

33、話題。q 降低成本的意義降低成本的意義 1）降低成本對利潤的貢獻(xiàn)率大，且易實(shí)現(xiàn)。）降低成本對利潤的貢獻(xiàn)率大，且易實(shí)現(xiàn)。 2）降低成本的能力是企業(yè)核心的競爭能力。）降低成本的能力是企業(yè)核心的競爭能力。 為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-382005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途徑降低成本的途徑-全面降低成本全面降低成本q 降低成本對策的降低成本對策的2個層面?zhèn)€層面 1）戰(zhàn)略性降低成本對策）戰(zhàn)略性降低成本對策 2）戰(zhàn)術(shù)性降低成本對策）戰(zhàn)術(shù)性降低成本對策 為為Prominent特

34、別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-392005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途徑降低成本的途徑-全面降低成本全面降低成本q 戰(zhàn)略性成本降低戰(zhàn)略性成本降低 如：傳統(tǒng)手表機(jī)芯為機(jī)械式如：傳統(tǒng)手表機(jī)芯為機(jī)械式 現(xiàn)代手表機(jī)芯多為現(xiàn)代手表機(jī)芯多為“電子電子”式式 結(jié)果：成本降低百分之幾十結(jié)果：成本降低百分之幾十 為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-402005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途徑

35、降低成本的途徑-全面降低成本全面降低成本q 戰(zhàn)術(shù)性成本降低側(cè)重于以下方面戰(zhàn)術(shù)性成本降低側(cè)重于以下方面 1）作業(yè)改善）作業(yè)改善 2）工裝夾具的改善）工裝夾具的改善 3）設(shè)備的升級換代）設(shè)備的升級換代 4）材料或零件的合格率的提升）材料或零件的合格率的提升結(jié)果：可能降低百分之幾結(jié)果：可能降低百分之幾 為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-412005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途徑降低成本的途徑-全面降低成本全面降低成本q 總體來說，戰(zhàn)術(shù)性降低成本的幅度較總體來說，戰(zhàn)術(shù)性降低成本的

36、幅度較戰(zhàn)略性的小，但就推行戰(zhàn)術(shù)性降低成本戰(zhàn)略性的小，但就推行戰(zhàn)術(shù)性降低成本有如下特點(diǎn)：有如下特點(diǎn)： 1）任何時間）任何時間 2）任何地點(diǎn)）任何地點(diǎn) 3）全員實(shí)施）全員實(shí)施 4）全過程實(shí)施）全過程實(shí)施為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-422005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途徑降低成本的途徑-全面降低成本全面降低成本q 降低成本的程序降低成本的程序-遵循遵循PDCA循環(huán)的工作程序循環(huán)的工作程序成成本本現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析策策略略選選擇擇確確定定目目標(biāo)標(biāo)制制定定對對策策實(shí)實(shí)施施對對

37、策策效效果果評評估估根據(jù)根據(jù)評估評估結(jié)果結(jié)果采取采取行動行動PDCA建議根據(jù)課題，組成改善團(tuán)隊(duì)，群策群力開展改善活動好處：1）集思廣益，互相啟發(fā)；2）增強(qiáng)凝聚力為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-432005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途徑降低成本的途徑-全面降低成本全面降低成本q 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)-降低成本的源頭降低成本的源頭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化，降低材料成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化，降低材料成本 如：手表機(jī)芯的例子如：手表機(jī)芯的例子 磚頭式錄音機(jī)磚頭式錄音機(jī)-超薄隨身聽超薄隨身聽

38、-MP3從設(shè)計開始，考慮加工工藝的簡單化以及安裝、從設(shè)計開始，考慮加工工藝的簡單化以及安裝、施工的簡單化，降低制造成本施工的簡單化，降低制造成本 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，即盡可能考慮使用標(biāo)準(zhǔn)模塊、標(biāo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，即盡可能考慮使用標(biāo)準(zhǔn)模塊、標(biāo)準(zhǔn)件，以縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低設(shè)計成準(zhǔn)件，以縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低設(shè)計成本并減少新的零部件生產(chǎn)和采購開發(fā)的投入本并減少新的零部件生產(chǎn)和采購開發(fā)的投入 應(yīng)用價值工程（應(yīng)用價值工程（VE），進(jìn)行材料替代和設(shè)計改），進(jìn)行材料替代和設(shè)計改良，降低材料成本。良，降低材料成本。為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧

39、問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-442005年3月價值工程（價值工程（VE）簡介）簡介 主要創(chuàng)始人主要創(chuàng)始人Lawrence D Miles總結(jié)出的幾條基本總結(jié)出的幾條基本思路，思路， 于于1947年發(fā)表了這一方法，并迅速得到了年發(fā)表了這一方法，并迅速得到了推廣。推廣。 用戶購買某種產(chǎn)品，不是要購買某種物品用戶購買某種產(chǎn)品，不是要購買某種物品 本身，本身，而是為了獲得它的功能。而是為了獲得它的功能。 凡是功能相同的東西，都是可以互相替換的凡是功能相同的東西，都是可以互相替換的 不同的物品，提供相同的功能，其費(fèi)用是不同的不同的物品，提供相同的功能，其費(fèi)用是不同的 以最少的費(fèi)用，獲

40、得足夠的適用的功能，就是以最少的費(fèi)用，獲得足夠的適用的功能，就是價值工程的基本思想。價值工程的基本思想。 為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-452005年3月 價值工程中價值工程中價值價值的概念的概念 價值是評價事物有益程度的尺度，可用功能和費(fèi)用的比值來表示。 提高價值是提高產(chǎn)品競爭力的正確途徑提高價值是提高產(chǎn)品競爭力的正確途徑(C)費(fèi)用成本(F)功能(V)價值為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理

41、顧問聯(lián)盟 newhope-462005年3月 提高價值的途徑提高價值的途徑 CFVCFVCFVCFVCFV為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-472005年3月應(yīng)用價值工程的例子：應(yīng)用價值工程的例子： 某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中每臺產(chǎn)品使用某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中每臺產(chǎn)品使用4個限位套，該個限位套，該零件原使用材料為鋼棒，使用專用精密加工機(jī)床零件原使用材料為鋼棒，使用專用精密加工機(jī)床加工而成，每個合計成本為加工而成，每個合計成本為1元元RMB。 應(yīng)用價值工程，將該零件改為粉末冶金件，外協(xié)應(yīng)用價值工

42、程，將該零件改為粉末冶金件，外協(xié)加工，每個零件的成本降到加工，每個零件的成本降到0.20元。元。 該公司每年生產(chǎn)該公司每年生產(chǎn)150萬臺產(chǎn)品，每臺產(chǎn)品節(jié)省了萬臺產(chǎn)品，每臺產(chǎn)品節(jié)省了（1-0.2）4=3.2元，年節(jié)省元，年節(jié)省480萬元萬元RMB。為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-482005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途徑降低成本的途徑-全面降低成本全面降低成本q 推行推行5S活動活動,消除消除7大浪費(fèi)大浪費(fèi) 5S簡介簡介 是提高企業(yè)競爭力是提高企業(yè)競爭力改善企業(yè)體質(zhì)的一種

43、特改善企業(yè)體質(zhì)的一種特別有效的手段，通過改別有效的手段，通過改善人員、設(shè)備、材料之善人員、設(shè)備、材料之間的關(guān)系，消除制造業(yè)間的關(guān)系，消除制造業(yè)普遍存在的七大普遍存在的七大 浪費(fèi)，浪費(fèi)，達(dá)到提高效益的目的。達(dá)到提高效益的目的。 修養(yǎng)修養(yǎng)清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理5S = 整理整理+ +整頓整頓+ +清掃清掃+ +清潔清潔+ +修養(yǎng)修養(yǎng) 5S起源于日起源于日本本,但它作為企但它作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)已業(yè)管理的基礎(chǔ)已得到全世界的認(rèn)得到全世界的認(rèn)同同,如美國如美國OTIS電梯電梯美國三大美國三大汽車集團(tuán)汽車集團(tuán)德國德國大眾等著名公司大眾等著名公司為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培

44、訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-492005年3月過多生產(chǎn)的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)生產(chǎn)不合格的浪費(fèi)生產(chǎn)不合格的浪費(fèi)使企業(yè)不使企業(yè)不堪重負(fù)的堪重負(fù)的七大浪費(fèi)七大浪費(fèi) 七大浪費(fèi)是制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙七大浪費(fèi)是制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙只有徹底地將七大浪只有徹底地將七大浪費(fèi)消滅掉，才能夠使費(fèi)消滅掉，才能夠使企業(yè)獲得健康的體質(zhì)，企業(yè)獲得健康的體質(zhì)，能夠應(yīng)付各種各樣低能夠應(yīng)付各種各樣低迷的經(jīng)濟(jì)氣候迷的經(jīng)濟(jì)氣候5S是消除七大浪費(fèi)的有效手段為為Prominent特別設(shè)

45、計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-502005年3月 整理整理 整理是通過改善將不必要的東西清除掉。整理是通過改善將不必要的東西清除掉。整理的方法如下：整理的方法如下： 首先，區(qū)分有用和沒用的東西；首先，區(qū)分有用和沒用的東西； 把沒有用的東西清除掉，把沒有用的東西清除掉， 采取措施使沒有用的東西不再出現(xiàn)采取措施使沒有用的東西不再出現(xiàn)。為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-512005年3月 整頓整頓

46、整頓是指將需要的東西處于隨時可以使用整頓是指將需要的東西處于隨時可以使用的狀態(tài)，并做好明確的標(biāo)識使人能夠一目的狀態(tài)，并做好明確的標(biāo)識使人能夠一目了然?？偟膩碚f就是保證物品能夠在最短了然?？偟膩碚f就是保證物品能夠在最短的時間內(nèi)投入使用的狀態(tài)。的時間內(nèi)投入使用的狀態(tài)。檢查用工具的檢查用工具的放置狀況放置狀況為為Prominent特別設(shè)計特別設(shè)計-全員成本意識培訓(xùn)課程全員成本意識培訓(xùn)課程 宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟宏橋國際企業(yè)管理顧問聯(lián)盟 newhope-522005年3月 清潔清潔就是使整理、整頓、清掃的效果得到保持的做法。就是使整理、整頓、清掃的效果得到保持的做法。修養(yǎng)修養(yǎng)(習(xí)慣化習(xí)慣化)就是通過整理、整頓、清掃和清潔等做法，就是通過整理、整頓、清掃和清潔等做法， 使員使員工形成以下意