2022年下半年管理骨干個人工作計劃范文

1、第3頁 共3頁2022年下半年管理骨干個人工作計劃范文工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資，去實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說;他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高

2、的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。1、要求對系統(tǒng)有很深的了解，(高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對所有一二級配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進行核實并粘貼標(biāo)簽。等)2、掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補償控制

3、器、直流操作控制柜、等設(shè)施)3、正常電與緊急電的切換方式4、變電站防事故的方案。5、操作證上墻6、大廈要害機房安全管理規(guī)程7、工程重要機房巡視檢查要求8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表9、變電站安全管理制度10、變電站交接班制度11、變電站運行規(guī)程12、變電站倒閘操作制度13、變電站倒閘操作票14、事故處理規(guī)程15、變電站門衛(wèi)制度16、變電站工具儀表管理制度17、變電站工具檔案表18、工程部工具外借登記本19、變電站巡視檢查制度20、變電站電氣消防防火措施21、變電站崗位責(zé)任制22、市政電路檢修及外電故障停電啟動發(fā)電機程序23、電站事故停電檢修修復(fù)程序24、柴油發(fā)電機試車操作程序25、柴油發(fā)電機試車記錄表26、柴油發(fā)電機供電運行記錄表2