中糧貿(mào)5S培訓(xùn)麥芽分享材料

1、江陰麥芽5S-TPM推進(jìn)介紹轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范現(xiàn)場，提升素質(zhì)2015年6月思考：圖中多少個(gè)問題點(diǎn)，不符合哪個(gè)S（5S專員）3對問題要進(jìn)行閉環(huán)管理海恩法則（1：29：300：1000）二個(gè)確保1 1、江陰、江陰麥芽麥芽5S-TPM5S-TPM推進(jìn)過程推進(jìn)過程2 2、江陰麥芽、江陰麥芽5S-TPM5S-TPM推進(jìn)成果推進(jìn)成果3、5S-TPM推進(jìn)工作建議目 錄推進(jìn)大記事序號(hào)時(shí)間大記事12009年8月參加中國糧油5S-TPM培訓(xùn)22009年9月公司啟動(dòng)5S-TPM推進(jìn)32009年10月成立公司5S推進(jìn)委員會(huì)62009年11月主管以上人員到三得利參觀學(xué)習(xí)72010年2月32人東海糧油參觀82010年4月三得

2、利吳老師5S-TPM培訓(xùn)92010年4月參加中國糧油5S知識(shí)競賽102010年5月3A公司顧問商勇來司調(diào)研一周112010年6月中國糧油生產(chǎn)管理部姜總來司調(diào)研122010年6月3A公司肖總來司進(jìn)行5S-TPM培訓(xùn)132010年7月整理整頓推進(jìn)：顧問師第一次駐廠輔導(dǎo)142010年8月整理整頓攻堅(jiān)戰(zhàn)：顧問師第二次駐廠輔導(dǎo)152010年9月清掃清潔推進(jìn)：顧問師第三次駐廠輔導(dǎo)162010年10月清掃清潔推進(jìn)：顧問師第四次駐廠輔導(dǎo)172010年11月清掃清潔推進(jìn)：顧問師第五次駐廠輔導(dǎo)182010年12月清掃清潔推進(jìn)：顧問師第六次駐廠輔導(dǎo)192011年1月第一次改善之旅：顧問師第七次駐廠輔導(dǎo)202011年

3、2月素養(yǎng)推進(jìn)：顧問師第八次駐廠輔導(dǎo)212011年3月TPM導(dǎo)入：顧問師第九次駐廠輔導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)場管理（ 2009年8月）現(xiàn)場設(shè)備庫房辦公室樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化8反饋原因投訴（次數(shù)）客觀麥芽質(zhì)量缺陷15質(zhì)量控制原因7檢測偏差，考慮合作做出的讓步11生產(chǎn)管理壓力大，2009年產(chǎn)量17.43萬噸，客戶投訴共計(jì)33次，其中包含1次退貨。樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化9鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的設(shè)備管理（3A顧問商勇）樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化2009年中國糧油啟動(dòng)5S-TPM管理，12月江陰麥芽成為五家試點(diǎn)工廠之一樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持

4、深化11沒有問題5S活動(dòng)沒有用沒有時(shí)間做5S問題曝光經(jīng)理沒面子推進(jìn)中遇到困難樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化1、成立推行委員會(huì)2、擬定推行方針及目標(biāo) 3、擬定推行日程計(jì)劃 4、說明及培訓(xùn)5、前期的宣傳造勢6、導(dǎo)入實(shí)施（樣板先行） 7、考評(píng)方法確定8、評(píng)比考核9、評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲10、檢討修正11、納入定期管理活動(dòng)中5S推進(jìn)11個(gè)步驟PDCA循環(huán)樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化到昆山三得利參觀學(xué)習(xí)，對比標(biāo)桿找差距（問題意識(shí)）現(xiàn)場參觀現(xiàn)場設(shè)備指標(biāo)管理樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化 工廠知識(shí)競賽5S知識(shí)競賽 中國糧油競賽樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍

5、營造維持深化整頓清掃清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）素養(yǎng)（習(xí)慣）整理不要物0，移動(dòng)物品定位100%，有效標(biāo)識(shí)100%，現(xiàn)場潔凈良好一步一步提高樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化 生產(chǎn)部打包區(qū) 保障部輔助車間 物流部門機(jī)一類現(xiàn)場 品控部化驗(yàn)室二類現(xiàn)場 生產(chǎn)部辦公室辦公室樣板區(qū)集中精銳力量，打造就在眼前的實(shí)實(shí)在在的樣板區(qū)！樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化第一批樣板區(qū)授牌第二批樣板區(qū)授牌樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化生產(chǎn)部經(jīng)理參與活動(dòng)港務(wù)部經(jīng)理參與活動(dòng)推進(jìn)辦主任參與活動(dòng)保障部經(jīng)理參與活動(dòng)經(jīng)理先行樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化全員參與樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)

6、前氛圍營造維持深化創(chuàng)造暴露問題環(huán)境（難點(diǎn)1）發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，改善，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造一種勇于暴露問題的文化！ 要給員工“安全感”獎(jiǎng)勵(lì)“暴露問題”的行為！ 培養(yǎng)員工“自省”的習(xí)慣！樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化21問題點(diǎn)聯(lián)查問題點(diǎn)曝光紅牌作戰(zhàn)整理整頓攻堅(jiān)戰(zhàn)（難點(diǎn)2）樣板區(qū)追求達(dá)到世界一流企業(yè)現(xiàn)場水平樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化5S清掃活動(dòng)日（難點(diǎn)3）1）制冷車間組長：王瑞參加人員：全體運(yùn)行工2）成品庫組長：諸衛(wèi)高參加人員：全體打包工3）生產(chǎn)部辦公室組長：張文玉參加人員:全體成員時(shí)間：2010年10月12日16：0017：00樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持

7、深化卡正面卡背面對于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小改善，及時(shí)通過這種小卡激勵(lì)員工，能極大提高員工改善的熱情和參與的積極性。同時(shí)，它也是見證員工聰明智慧的一個(gè)好的記錄方式。及時(shí)激勵(lì)提案卡樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化2010年8月第一次樣板區(qū)參觀，通過樣板區(qū)參觀讓大家對5S推進(jìn)充滿信心及時(shí)激勵(lì)樣板區(qū)改善之旅樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化標(biāo)準(zhǔn)化4S固化成果樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化隨著樣板區(qū)的深入推進(jìn)，整理、整頓、清掃也取得了很好的效果，為使其保持完美和最佳狀態(tài)，需將前3S進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。5個(gè)樣板區(qū)先行全公司全面展開 借鑒樣板區(qū)的5S現(xiàn)場震撼效果以及

8、樣板區(qū)實(shí)施中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及作出的標(biāo)準(zhǔn)，在全公司32個(gè)點(diǎn)全面開展。 樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化2011年10月地區(qū)地區(qū)問題來源問題來源5S_5S_自行自行日查日查5S_5S_紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)5S_5S_安全檢查安全檢查5S_5S_公司月查公司月查匯總匯總成品庫本月完成數(shù)84021414成品庫完成率本月計(jì)劃制麥塔本月完成數(shù)153422424制麥塔完成率本月計(jì)劃數(shù)22542333373%工作塔本月完成數(shù)207002727工作塔完成率本月計(jì)劃數(shù)23605343479%班組自主推進(jìn)示例生產(chǎn)部5S月度檢查樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化一類現(xiàn)

9、場10個(gè)小組二類現(xiàn)場11個(gè)小組辦公室11個(gè)小組每月評(píng)選優(yōu)勝每月評(píng)選優(yōu)勝小組各小組各2 2名名每月正向獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)、授流動(dòng)紅旗5S月度評(píng)比，表彰先進(jìn)（物質(zhì)、面子）樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化宣傳表彰月度先進(jìn)個(gè)人宣傳5S的順利推行，與作業(yè)量的多少?zèng)]有關(guān)系；人手的多少?zèng)]有關(guān)系；環(huán)境的好壞沒有關(guān)系；那都是一種借口。趙建中（運(yùn)輸部行車司機(jī)）樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化 成品庫七連冠經(jīng)驗(yàn)分享宣傳表彰樹立標(biāo)桿，弘揚(yáng)先進(jìn)一 堅(jiān)持 5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)二 堅(jiān)持 5S自查和紅牌作戰(zhàn)三 堅(jiān)持 設(shè)備日常點(diǎn)檢和清掃四 堅(jiān)持 TPM初期清掃活動(dòng)五 堅(jiān)持 持續(xù)改善六 堅(jiān)持 精益化管理七 堅(jiān)持 立

10、即行動(dòng)樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化階段驗(yàn)收改善之旅活動(dòng)讓員工成主角讓上級(jí)提新要求樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化5S-TPM啟動(dòng)會(huì)邁向新臺(tái)階公開承諾，不留退路樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化5S5S維持維持深化深化（20112011）5S年度資料匯編5S二周年征文昆山三得利參觀學(xué)習(xí)5S樣板區(qū)摘牌儀式5S回頭看（培訓(xùn)、總結(jié)、問題點(diǎn)）樣板先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化34TPM 年度資料匯編：及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化成果2014年 標(biāo)桿管理（5S-TPM）資料匯編含200余張圖片，15000余字中糧麥芽（江陰）有限公司中糧麥芽（江陰）有限公司樣板

11、先行水平展開宣傳培訓(xùn)推進(jìn)前氛圍營造維持深化5S-TPM推進(jìn)堅(jiān)持不懈、注重實(shí)效，逐年上臺(tái)階。5S5S階段階段2009.9-2011.22009.9-2011.2（1818個(gè)月個(gè)月）TPMTPM一一階段階段2011.3-2012.42011.3-2012.4（1414個(gè)月）個(gè)月）TPMTPM二二階段階段2012.5-2013.12012.5-2013.1（9 9個(gè)月）個(gè)月）TPMTPM三三階段階段2013.2-2014.112013.2-2014.11（2222個(gè)月）個(gè)月）TPMTPM四階段四階段2014.12-2014.12-轉(zhuǎn)變觀念微缺陷難點(diǎn)攻關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化分科目培訓(xùn)逐年上臺(tái)階 1 1、江陰、江陰麥

12、芽麥芽5S-TPM5S-TPM推進(jìn)過程推進(jìn)過程2 2、江陰麥芽、江陰麥芽5S-TPM5S-TPM推進(jìn)成果推進(jìn)成果3、5S-TPM推進(jìn)工作建議目 錄改善前：改善前：臟亂的環(huán)境，會(huì)腐蝕員工的意識(shí)，進(jìn)而讓員工養(yǎng)成做事馬虎的習(xí)慣。改善后：改善后：整潔有序的工作環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。 現(xiàn)場整潔有序，對錯(cuò)一目了然素養(yǎng)提升文化形成指標(biāo)向好現(xiàn)場變化組織能力051015202530352007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年產(chǎn)量（萬噸）產(chǎn)量（萬噸） 示例2014年產(chǎn)量較歷史最高值提高30%；發(fā)貨量較歷史最高值提高32%。素養(yǎng)提升文化形成指標(biāo)向好現(xiàn)場變化組織能

13、力建立問題意識(shí) 5S 18月養(yǎng)成關(guān)注小問題習(xí)慣 TPM1 14月養(yǎng)成多問為什么習(xí)慣 TPM2 9月養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事習(xí)慣 TPM3 22月 這5年我們現(xiàn)場改善了，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化了，考核量化了，管理提升了，其實(shí)真正變化的是我們麥芽人的思想在成長。我們可以懷有一顆顆空杯的心態(tài)接受新的事物，融百家之長為我所用。 保障部經(jīng)理顧惠鋼 員工素養(yǎng)提升素養(yǎng)提升文化形成指標(biāo)向好現(xiàn)場變化組織能力自動(dòng)叫號(hào)系統(tǒng)二維碼管理辦公資產(chǎn)微信平臺(tái)告知郵件物品每月開發(fā)14個(gè)新菜 改善對江陰麥芽來說，是一種習(xí)慣，更是一種文化。素養(yǎng)提升文化形成指標(biāo)向好現(xiàn)場變化組織能力文化建設(shè)（員工意愿）系統(tǒng)低成本人才發(fā)展（員工能力）業(yè)務(wù)發(fā)展（標(biāo)準(zhǔn)化）價(jià)值觀

14、客戶、一絲不茍，追求完美營造氛圍競賽、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳四大能力：執(zhí)行能力（SDCA）改善能力（PDCA）總結(jié)能力（文件化）人際能力（教導(dǎo)激勵(lì)）標(biāo)準(zhǔn)化流程、SOP、關(guān)鍵點(diǎn)改善改善提案、課題 將個(gè)體能力變?yōu)榻M織能力，且獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。素養(yǎng)提升文化形成指標(biāo)向好現(xiàn)場變化組織能力true0 Falsenone0 x06C542Browse目 錄1 1、江陰、江陰麥芽麥芽5S-TPM5S-TPM推進(jìn)過程推進(jìn)過程2 2、江陰麥芽、江陰麥芽5S-TPM5S-TPM推進(jìn)成果推進(jìn)成果3、5S-TPM推進(jìn)工作建議43世界500強(qiáng)，國際化企業(yè)中國水準(zhǔn) 5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)員工改善班組改善全員培訓(xùn)統(tǒng)一思想氛圍營造認(rèn)識(shí)差距、

15、轉(zhuǎn)變觀念 成立架構(gòu)部門經(jīng)理是5S推進(jìn)的第一責(zé)任人員工改善班組改善全員培訓(xùn)統(tǒng)一思想氛圍營造分管領(lǐng)導(dǎo)：把握方向推進(jìn)辦主任：系統(tǒng)策劃推進(jìn)干事（專職）：過程管理6015025065284004505005506006502011年2012年2013年2014年OPL數(shù)量（件數(shù)）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示例，OPL培訓(xùn)，見縫插針，利用班會(huì)或生產(chǎn)空余每天進(jìn)行OPL培訓(xùn)。員工改善班組改善全員培訓(xùn)統(tǒng)一思想氛圍營造 工作過程中改善標(biāo)準(zhǔn)化+改善是一種習(xí)慣（防止兩張皮）現(xiàn)場巡檢問題點(diǎn)改 善修訂標(biāo)準(zhǔn)員工改善班組改善全員培訓(xùn)統(tǒng)一思想氛圍營造周計(jì)劃周例會(huì)分享小組活動(dòng) 聚焦當(dāng)前及未來的重點(diǎn)工作及難點(diǎn)問題，進(jìn)行主題改善，每周一次，每次不少于1小時(shí)，將PDCA閉環(huán)落實(shí)到周（焦點(diǎn)課題）。員工改善班組改善全員培訓(xùn)統(tǒng)一思想氛圍營造TPM工程師工程師2015年管理指標(biāo)卡年管理指標(biāo)卡 人力資源小組改善活動(dòng)示例：年度目標(biāo)周小組活動(dòng)月度總結(jié)員工改善班組改善全員培訓(xùn)統(tǒng)一思想氛圍營造3344444411114411411424234444啟航