護(hù)理部護(hù)理工作計(jì)劃

1、XX縣護(hù)理部2014年護(hù)理工作計(jì)劃2014年護(hù)理部繼續(xù)堅(jiān)持以改革護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，豐富護(hù)理內(nèi)涵為重點(diǎn)，在管理形式上追求“以病人需求”為導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新，不斷提升服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平為抓手，以創(chuàng)建“三級(jí)乙等”醫(yī)院為契機(jī)，按照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo)制訂護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全。2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。3、實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理。4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)考核，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。6、大力推進(jìn)護(hù)理信息化

2、建設(shè)。7、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展。二、具體措施（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，護(hù)理部、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。1.1護(hù)理部：每月專(zhuān)項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。1.2護(hù)士長(zhǎng)：每周專(zhuān)項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。1.3各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析原因，提出整改措施，追蹤評(píng)價(jià)整改效果，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。2、將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作，鼓勵(lì)帶動(dòng)各臨床科室

3、開(kāi)展品管圈活動(dòng)。3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)（ICU、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室）的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控；對(duì)患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生；對(duì)危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案；能為患者提供符合規(guī)范的輸液、輸血等治療

4、服務(wù)，確?；颊甙踩?.3對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。3.4加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控：督促檢查護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)排班，合理安排人力；繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，及時(shí)給予指導(dǎo)，消除薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患。3.5加強(qiáng)對(duì)ICU、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的安全。4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守

5、執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（二）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1、認(rèn)真貫徹落實(shí)四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級(jí)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，關(guān)注患者身心健康；做好專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀(guān)察、治療處理、心理溝通和健

6、康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿(mǎn)意的服務(wù)。2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)臨床護(hù)理實(shí)踐指南、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀(guān)察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流，尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任。3、提高專(zhuān)科護(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出專(zhuān)科特點(diǎn)，各護(hù)理單元有專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃，具有專(zhuān)業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。4、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿(mǎn)意度調(diào)查

7、，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。5、各科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。6、延伸護(hù)理服務(wù)，落實(shí)出院隨訪(fǎng)工作。（三）實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理1、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，實(shí)施護(hù)理人員崗位管理與績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。護(hù)士崗位分級(jí)設(shè)置為N0、N1、N2、N3、N4四級(jí)，并明確各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗。以護(hù)士能力為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有能力、有水平、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，從而為患者提供全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，

8、對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工。2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則，與人事科共同測(cè)定并設(shè)置護(hù)理崗位，制訂護(hù)理崗位配置原則，編制護(hù)理崗位目錄。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上，控制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例5%。3、合理配置護(hù)士數(shù)量，按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士，不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)滿(mǎn)足工作需要，根據(jù)不同專(zhuān)科特點(diǎn)，護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時(shí)間段（午間、夜間、節(jié)假日）增加護(hù)理人員，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理

9、。計(jì)劃新增護(hù)士30余名，縮小與標(biāo)準(zhǔn)床護(hù)比的差距，重點(diǎn)向重癥醫(yī)學(xué)科、急診科等高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，滿(mǎn)足臨床工作需要。4、完善績(jī)效考核制度，建立并實(shí)施護(hù)士定期考核制度，包括護(hù)士的工作業(yè)績(jī)考核、職業(yè)道德評(píng)定和業(yè)務(wù)水平測(cè)試，護(hù)士的個(gè)人收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，建立基于護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、崗位風(fēng)險(xiǎn)等要素的績(jī)效考核方案，能夠體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，并向夜班、工作量大、技術(shù)難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性。5、改進(jìn)和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。6、完

10、善崗位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)，落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)。（四）加快護(hù)士長(zhǎng) 、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高管理水平。1.1加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)理論、技能、專(zhuān)業(yè)能力和管理能力的培訓(xùn)，并通過(guò)有效績(jī)效考核機(jī)制的建立，強(qiáng)化對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的管理，使各級(jí)護(hù)理管理者能各盡其職，做好表率和有效管理。計(jì)劃選派20人次以上護(hù)理管理人員參加護(hù)理管理培訓(xùn)。1.2護(hù)理部組織院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班2期，上、下半年各1期。培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件1：護(hù)理部2014年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃。2、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)。2.1 3月份擬安排重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、內(nèi)三科（糖尿?。?、內(nèi)一科、

11、骨科(傷口造口)、血液凈化室、手術(shù)室等護(hù)理人員到四川大學(xué)華西醫(yī)院參加專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)。2.2 擬安排婦產(chǎn)科、新生兒科護(hù)士8名分批到重慶市婦幼保健院進(jìn)修專(zhuān)科護(hù)理，加快專(zhuān)科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。2.3各科室制定本科室專(zhuān)科理論與技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高專(zhuān)科護(hù)士水平。3、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對(duì)新上崗護(hù)士實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)。內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理安全、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、臨床護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、ICU等進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件2：2014年新護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃。4、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)護(hù)士的培訓(xùn)。內(nèi)容詳見(jiàn)附件3：2014年

12、機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。4、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診、病例討論，科內(nèi)每月組織1-2次護(hù)理查房。6、護(hù)理部根據(jù)衛(wèi)生部護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、護(hù)士分層培訓(xùn)要求，制定護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)，制定護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，內(nèi)容詳見(jiàn)附件1：2014年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃。（五）加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)考核，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)1、理論考試：1.1由各科護(hù)士長(zhǎng)組織本科室護(hù)理人員考試，至少每季度一次，內(nèi)容為專(zhuān)科理論知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、院內(nèi)感染知識(shí)等。要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織閉卷考試。1.2 由護(hù)理部組織全院各級(jí)各

13、類(lèi)護(hù)理人員考試。每半年1次。2、技能考核：2.1 由各科護(hù)士長(zhǎng)組織本科護(hù)理人員考試，每月一次，內(nèi)容為50項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作及專(zhuān)科技術(shù)操作。2.2 全院護(hù)理人員考試由護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控操作組負(fù)責(zé)。3、理論考試、技能考核具體安排詳見(jiàn)附件1：2014年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃。4、考核獎(jiǎng)懲辦法：按護(hù)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，提高工作效率加強(qiáng)護(hù)理不良事件、壓瘡、網(wǎng)上上報(bào)的管理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率，繼續(xù)完善電子病歷護(hù)理文書(shū)管理。（七）創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫(xiě)護(hù)

14、理科研論文，提高論文質(zhì)量。各護(hù)理單元每年至少完成論文2篇。2、組織一年兩次院級(jí)護(hù)理新技術(shù)課題申報(bào)，為使護(hù)理新技術(shù)項(xiàng)目密切聯(lián)系臨床護(hù)理工作，使科研結(jié)果能促進(jìn)臨床護(hù)理工作的發(fā)展，逐步探索向縣、市級(jí)申報(bào)。計(jì)劃引進(jìn)開(kāi)展新項(xiàng)目5項(xiàng)以上。（八）“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排1、評(píng)選“優(yōu)秀護(hù)士”10名并予表彰。2、開(kāi)展護(hù)士多媒體講課競(jìng)賽并予表彰。（九）護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率902、危重（特、一級(jí)）患者護(hù)理合格率903、急救物品完好率100%4、消毒滅菌合格率1005、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率956、病人對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度90%7、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%8、手術(shù)安全核查率100%。9、健康宣教覆蓋率 1

15、00%10、供應(yīng)室無(wú)菌物品發(fā)放合格率100%。11、手術(shù)室術(shù)前訪(fǎng)視率70%，術(shù)后訪(fǎng)視率100%。2014年，護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo)，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，帶領(lǐng)全院護(hù)士不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，使護(hù)理管理規(guī)范化、制度化，確保護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。附件：1、護(hù)理部2014年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃 2、護(hù)理部2014年新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃 3、護(hù)理部2014年機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃 4、護(hù)理部2014年季工作計(jì)劃 護(hù)理部 2014年1月附件1： 護(hù)理部2014年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃 2014年護(hù)理培訓(xùn)將以“三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)“護(hù)士崗位管理”，加強(qiáng)護(hù)士分層培訓(xùn)，全面

16、提升護(hù)士核心能力為目標(biāo)，特制定本年度護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃如下：一、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)（一）理論培訓(xùn)與考試1、公共部分：由護(hù)理部、各科室組織落實(shí)。時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象主講人2月護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范與質(zhì)量控制掌握護(hù)理文件各種表格的填寫(xiě)要求授課全院護(hù)理人員張中容3月心肺腦復(fù)蘇技術(shù)與突發(fā)意外事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 訓(xùn)練全員急救技能、掌握心肺復(fù)蘇技術(shù)及進(jìn)展、掌握突發(fā)意外情況的應(yīng)急處理程序 授課+視頻吳麗平3月護(hù)理查房流程指引深化、提高護(hù)理查房規(guī)范及質(zhì)量授課+情景模擬梁碧瓊3月病人安全目標(biāo)落實(shí)掌握患者十大安全目標(biāo)并落實(shí)授課梁碧瓊4月壓瘡、跌倒預(yù)警管理掌握壓瘡危險(xiǎn)因素評(píng)估及預(yù)防，掌握患者墜床或跌倒防范制度與

17、措施授課梅 瑜4月護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范、護(hù)士條例提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，保障護(hù)理安全授課張中容5月護(hù)理授課比賽提升護(hù)士講課水平授課各科選拔6月護(hù)理規(guī)章制度與崗位職責(zé)2014上半年護(hù)理不良事件分析掌握全院護(hù)理相關(guān)規(guī)章制度與各崗職責(zé)，進(jìn)一步有效落實(shí)，杜絕不安全時(shí)間發(fā)生授課梁碧瓊7月護(hù)理職業(yè)禮儀與行為規(guī)范提高護(hù)士綜合素質(zhì)，完善護(hù)士形象，規(guī)范服務(wù)禮儀，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)授課+視頻馮 屏7月護(hù)理職業(yè)危害與防護(hù)、醫(yī)療廢物管理規(guī)定使全院護(hù)士掌握職業(yè)暴露的防護(hù)以及暴露后的處理方法授課張中容8月踐行優(yōu)質(zhì)護(hù)理、探索護(hù)理改革使護(hù)理人員正確理解和認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，探索長(zhǎng)效機(jī)制授課梁碧瓊10月走近品質(zhì)圈了解品管圈授課

18、+討論待定12月2014年護(hù)理不良事件分析對(duì)2014年不良事件及病人安全管理回顧總結(jié)授課梁碧瓊自定護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士崗位職責(zé)掌握全院護(hù)理相關(guān)規(guī)章制度與各崗職責(zé)，進(jìn)一步有效落實(shí)科室自行安排各科護(hù)士科室護(hù)士長(zhǎng)自定疾病護(hù)理常規(guī)提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)水平科室自行安排各科護(hù)士科室護(hù)士長(zhǎng)自定各專(zhuān)科疾病護(hù)理知識(shí)提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)水平科室自行安排各科護(hù)士科室護(hù)士長(zhǎng)自定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)水平科室自行安排各科護(hù)士科室護(hù)士長(zhǎng)自定如何規(guī)范床邊交接班了解交接班規(guī)范流程，進(jìn)一步落實(shí)交接班制度科室自行安排各科護(hù)士科室護(hù)士長(zhǎng)自定靜脈輸液治療常見(jiàn)并發(fā)癥及處理掌握輸液各種并發(fā)癥的處理科室自行安排各科護(hù)士科室護(hù)士長(zhǎng)6月理論考

19、試：基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)、院感知識(shí)、核心制度、護(hù)理法律法規(guī)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審等相關(guān)內(nèi)容主持：梁碧瓊12月理論考試：同上+專(zhuān)科護(hù)理學(xué)等內(nèi)容主持：梁碧瓊 2、助理護(hù)士及護(hù)士時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象主講人3月各類(lèi)標(biāo)本的采集掌握各類(lèi)標(biāo)本采集方法及注意事項(xiàng)授課+演示助理護(hù)士及護(hù)士張中容3月臨床輸血護(hù)理技術(shù)掌握輸血注意事項(xiàng)授課袁 英10月常用藥物及注意事項(xiàng)急救藥物的使用及注意事項(xiàng)掌握常用藥物、急救藥物的使用注意事項(xiàng)授課吳麗平3、護(hù)師、主管護(hù)師及以上時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象主講人2月學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě) 指導(dǎo)護(hù)士論文書(shū)寫(xiě)授課+論文點(diǎn)評(píng)護(hù)師主管護(hù)師及以上梁碧瓊2月科研課題申報(bào)指導(dǎo)護(hù)士如何開(kāi)展科研授

20、課陳中安11月學(xué)術(shù)論文交流開(kāi)闊視野，提升護(hù)士撰寫(xiě)論文的能力討論優(yōu)秀論文作者注：1、請(qǐng)各位講課老師提前一周做好PPT課件準(zhǔn)備。2、原則上不得缺課，特殊情況請(qǐng)?zhí)崆耙恢芘c護(hù)理部聯(lián)系，以便作調(diào)課安排。3、護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)按手冊(cè)要求執(zhí)行。4、專(zhuān)科知識(shí)各科組織培訓(xùn)。5、本計(jì)劃未盡事宜，如臨時(shí)增加課目等，另行通知。（二）崗位技能培訓(xùn)與考核1、操作培訓(xùn)安排（上半年將83項(xiàng)操作組織培訓(xùn)，下半年復(fù)訓(xùn)鞏固）時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象是否考核示教人上半年第一階段心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù) 簡(jiǎn)易呼吸器使用技術(shù) 除顫技術(shù) 心電監(jiān)護(hù)及血氧飽和度監(jiān)測(cè)技術(shù)醫(yī)院示教室以實(shí)際操作與視頻雙結(jié)合各科指導(dǎo)老師考核指導(dǎo)老師吳麗平 張

21、中容呂 玲經(jīng)口/鼻腔吸痰法 經(jīng)氣管插管/氣管切開(kāi)吸痰法 封閉式吸痰法 氣管切開(kāi)術(shù)后護(hù)理 何 宇氧氣吸入法 霧化吸入法 保護(hù)具的應(yīng)用吳 玉鼻飼法 胃腸減壓技術(shù)徐 淼洗胃技術(shù) 搬運(yùn)法 頸托固定法呂 玲張 俊皮下注射技術(shù) 皮內(nèi)注射技術(shù) 肌內(nèi)注射技術(shù) 靜脈注射技術(shù) 靜脈采血技術(shù) 動(dòng)脈采血技術(shù) 血糖監(jiān)測(cè)技術(shù) 密閉式靜脈輸液（輸血）技術(shù) 靜脈留置針技術(shù) 輸液泵/微量注射泵的使用技術(shù)經(jīng)外周插管的中心靜脈導(dǎo)管（PICC）護(hù)理技術(shù)劉 紅甘金慧晨間護(hù)理（整理床單位、面部清潔、梳頭、口腔護(hù)理、溫水擦?。┩黹g護(hù)理（足部清潔、口腔護(hù)理、梳頭）張 霞手衛(wèi)生 無(wú)菌技術(shù) 隔離技術(shù)（穿脫隔離衣、防護(hù)服、口罩帽子的使用、鞋套的使

22、用、生命體征監(jiān)測(cè)技術(shù)）林黎燕導(dǎo)尿技術(shù) 留置尿管的護(hù)理 膀胱沖洗技術(shù) 灌腸技術(shù)徐 淼叩擊及震顫排痰技術(shù) 協(xié)助患者床上移動(dòng) 失禁的護(hù)理 床上使用便器 床上洗頭 臥床患者更換床單位 護(hù)理服務(wù)禮儀規(guī)范 壓瘡的預(yù)防及護(hù)理 醫(yī)院示教室現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練各科指導(dǎo)老師考核指導(dǎo)老師劉智慧林黎燕患者入院/出院護(hù)理 患者轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出護(hù)理 特殊檢查護(hù)理 術(shù)前護(hù)理 術(shù)中護(hù)理 術(shù)后護(hù)理 口服給藥技術(shù) 尸體料理技術(shù) 冷熱療法（冰袋、熱水袋、亞低溫治療儀的使用、乙醇試浴)張 霞患者跌倒的預(yù)防 胸腔閉式引流的護(hù)理 “T”管引流護(hù)理 換藥技術(shù) 肛管排氣法 咽試子標(biāo)本采集法 痰標(biāo)本采集法尿標(biāo)本的采集 大便標(biāo)本的采集楊 洋上半年第二階段各科組織

23、訓(xùn)練以上項(xiàng)目，同時(shí)組織專(zhuān)科護(hù)理技能培訓(xùn)各科室訓(xùn)練各科全體護(hù)士各科考核護(hù)理部抽查考核各科指導(dǎo)老師下半年復(fù)訓(xùn)鞏固2、培訓(xùn)具體時(shí)間另行通知，由護(hù)理部主持。在培訓(xùn)以上操作的同時(shí)各科室組織專(zhuān)科技能培訓(xùn)， 3、示教老師應(yīng)提前10日熟悉操作，演示方式以實(shí)際操作與視頻雙結(jié)合的方式進(jìn)行。4、考核：每位護(hù)士均需全面掌握所培訓(xùn)操作項(xiàng)目的所有內(nèi)容，考核上根據(jù)護(hù)士的層級(jí)及專(zhuān)科特點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)不同，層層遞增。護(hù)士長(zhǎng)每月考核，護(hù)理部每季度或隨機(jī)抽查考核。 （三）護(hù)理部、各科室護(hù)理查房、病例討論具體安排1、各科室培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式主持人培訓(xùn)對(duì)象1次/月護(hù)理查房討論護(hù)士長(zhǎng)/骨干護(hù)士相關(guān)科室護(hù)士1次/季病例討論討論護(hù)士長(zhǎng)相關(guān)科室

24、護(hù)士2、護(hù)理部時(shí)間內(nèi)容（護(hù)理查房、病例討論）參加人員要求第一季度急診、ICU本區(qū)域護(hù)士長(zhǎng)、相關(guān)護(hù)理人員各區(qū)域科室提前1天上報(bào)病例護(hù)理部審核第二季度外科病區(qū)（外一、外二、骨、眼耳鼻喉、手術(shù)室）第三季度內(nèi)科病區(qū)（內(nèi)一、內(nèi)二、內(nèi)三）第四季度婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科二、新進(jìn)護(hù)士的培訓(xùn)1、除參加上述培訓(xùn)外，接受醫(yī)院、護(hù)理部崗前培訓(xùn)（詳見(jiàn)護(hù)理部2014年新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃）。2、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)要求執(zhí)行，護(hù)理部組織安排科室輪轉(zhuǎn)。三、專(zhuān)科護(hù)士崗位培訓(xùn)1、1月擬安排婦產(chǎn)科、新生兒科護(hù)士8名分批到重慶市婦幼保健院進(jìn)修專(zhuān)科護(hù)理，加快專(zhuān)科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。2、3月份擬安排重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、內(nèi)三科（糖尿?。?、內(nèi)一

25、科、骨科(傷口造口)、血液凈化室、手術(shù)室等護(hù)理人員到四川大學(xué)華西醫(yī)院參加專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)。3、下半年派出專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)及人數(shù)待定。4、各科室制定本科室專(zhuān)科理論與技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高專(zhuān)科護(hù)士水平。四、機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)除參加上述培訓(xùn)外，接受護(hù)理部機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)。內(nèi)容詳見(jiàn)護(hù)理部2014年機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。五、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)崗位培訓(xùn)1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的管理知識(shí)培訓(xùn)，提高管理水平。1.1加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)理論、技能、專(zhuān)業(yè)能力和管理能力的培訓(xùn)，并通過(guò)有效績(jī)效考核機(jī)制的建立，強(qiáng)化對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的管理，使各級(jí)護(hù)理管理者能各盡其職，做好表率和有效管理。計(jì)劃選派20人次以上護(hù)理管理

26、人員外出參加護(hù)理管理培訓(xùn)。1.2護(hù)理部組織院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班2期，上、下半年各1期。具體安排詳見(jiàn)下表。時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象主講人上半年護(hù)理工作計(jì)劃的原則與方法掌握護(hù)理計(jì)劃如何書(shū)寫(xiě)授課+點(diǎn)評(píng)護(hù)士長(zhǎng)梁碧瓊護(hù)理人力資源管理與排班模式探討提高護(hù)士長(zhǎng)合理調(diào)配人員、合理排班的能力授課護(hù)士長(zhǎng)吳麗平護(hù)理質(zhì)量工具的運(yùn)用掌握質(zhì)量工具的應(yīng)用，提高護(hù)士長(zhǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力授課護(hù)士長(zhǎng)+骨干護(hù)士梁碧瓊醫(yī)院等級(jí)評(píng)審達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)（護(hù)理）與持續(xù)改進(jìn)熟悉醫(yī)院等級(jí)評(píng)審相關(guān)內(nèi)容并組織落實(shí)授課護(hù)士長(zhǎng)梁碧瓊護(hù)士崗位績(jī)效管理與不同層次護(hù)士的培訓(xùn)、考核、專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)了解如何實(shí)施崗位管理，對(duì)不同層次護(hù)士如何進(jìn)行培訓(xùn)考核授課護(hù)

27、士長(zhǎng)待定下半年護(hù)理質(zhì)量管理與迎接醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備提高護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查的能力，以及如何迎檢準(zhǔn)備授課護(hù)士長(zhǎng)待定現(xiàn)代護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)內(nèi)涵與要求、護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)提高護(hù)理管理者自身素質(zhì)授課護(hù)士長(zhǎng)待定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制建立中的問(wèn)題與解決方案 進(jìn)一步明確如何開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及持續(xù)發(fā)展授課護(hù)士長(zhǎng)待定品管圈在護(hù)理管理和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用與操作演練了解什么是品管圈以及如何實(shí)施授課護(hù)士長(zhǎng)+骨干護(hù)士待定2、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)老師1每周一次科室主任查房床邊查房科室主任2每季度一次疑難、死亡病例討論討論科室主任/醫(yī)生3每月一次業(yè)務(wù)查房、教學(xué)查房討論科室主任/醫(yī)生六、護(hù)理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)算費(fèi)用（元

28、)護(hù)理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)院內(nèi)護(hù)理培訓(xùn)費(fèi)（理論講課+操作培訓(xùn)）2萬(wàn)元管理人員、骨干護(hù)士外出短期培訓(xùn)8萬(wàn)元專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)費(fèi)、進(jìn)修（計(jì)劃22人）20萬(wàn)匯 總30萬(wàn)七、培訓(xùn)要求： 1、護(hù)士在職培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)護(hù)理部，具體負(fù)責(zé)人護(hù)理部副主任張中容。2、護(hù)理人員學(xué)分要求：要求25學(xué)分（含I類(lèi)學(xué)分）。護(hù)理部二一四年一月附件2：護(hù)理部2014年新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃一、 培訓(xùn)目的：幫助新招聘護(hù)士盡快適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作，全面掌握各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理工作方法等，有利于醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和整體護(hù)理水平的提高。二、 培訓(xùn)對(duì)象：2014年度新招聘護(hù)士三、 培訓(xùn)時(shí)間：待定四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：理論課：辦公樓二會(huì)議

29、室操 作：醫(yī)院示教室五、 主 持：護(hù)理部副主任張中容六、 培訓(xùn)內(nèi)容及安排：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)者考試時(shí)間理論知識(shí)1.醫(yī)院行政管理規(guī)章制度（勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)示報(bào)告制度、休假管理制度、請(qǐng)假制度）與核心制度（四項(xiàng)：交接、查對(duì)、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離制度）落實(shí)。待定梁碧瓊待定2.護(hù)士素質(zhì)與禮儀護(hù)患溝通方法與技巧護(hù)理服務(wù)規(guī)范鐘春蓮3.臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與程序輸血技術(shù)規(guī)范袁 英4.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)與質(zhì)量?jī)?nèi)涵 醫(yī)院感染知識(shí)張中容5.護(hù)士條例解讀和醫(yī)院患者安全十大目標(biāo)梁碧瓊6.護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范與管理張中容操作技術(shù)1.心肺復(fù)蘇；簡(jiǎn)易呼吸器的使用待定張中容、吳麗平待定2.無(wú)菌技術(shù)；手衛(wèi)生；生命體征的監(jiān)測(cè)林黎燕3.靜脈輸液；注射

30、技術(shù)；血標(biāo)本的采集劉 紅4.吸氧；鼻飼吳 玉5.吸痰；口腔護(hù)理何 宇6.導(dǎo)尿 徐 淼備注：張中容負(fù)責(zé)提前1周通知主講老師、示教老師，做好課前準(zhǔn)備等，收課件存檔。 護(hù)理部二一四年一月附件3：護(hù)理部2014年機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的通過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)素質(zhì)、理論知識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有全能素質(zhì)的護(hù)理人才，護(hù)理部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)緊急和特殊狀況下護(hù)理人力資源的科學(xué)合理調(diào)配，為確保在突發(fā)事件以及特殊情況下應(yīng)急調(diào)配的護(hù)理人員能勝任各臨床護(hù)理崗位工作及公共突發(fā)事件的應(yīng)急。二、培訓(xùn)目標(biāo)1、機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做到人人掌握、人人過(guò)關(guān)，要求考試、考核合格率達(dá)到100%。2、提升機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士的實(shí)戰(zhàn)能

31、力，達(dá)到每位護(hù)士的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能應(yīng)對(duì)各類(lèi)緊急情況。三、培訓(xùn)內(nèi)容及形式1、基本理論（理論知識(shí)講授，與分層培訓(xùn)同步）（1）掌握各項(xiàng)護(hù)理管理制度的具體內(nèi)容及在臨床工作中的應(yīng)用。如交接班制度、查對(duì)制度、輸血制度、搶救制度等。（2）科室相關(guān)制度及規(guī)定、各班職責(zé)。（3）各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急流程。（4）講解護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的規(guī)范要求。2、基本知識(shí)：掌握科室各種疾病的護(hù)理要點(diǎn)（自學(xué)為主+臨床實(shí)踐）。3、基本技能：靜脈穿刺；簡(jiǎn)易呼吸器的應(yīng)用；心肺復(fù)蘇；床邊心電監(jiān)護(hù)儀的使用；吸氧、吸痰；無(wú)菌技術(shù)、輸液；各種標(biāo)本采集法；入、出院病人的處理；預(yù)防壓瘡護(hù)理；墜床的預(yù)防及處理；骨折病人的搬運(yùn)，軸線(xiàn)翻身；備皮、導(dǎo)尿等各項(xiàng)護(hù)理操作及臨

32、床突發(fā)事件（如：猝死、藥物引起的過(guò)敏性休克、摔傷的緊急處理、墜床的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、消化道大出血患者搶救、患者自殺的應(yīng)急、出走病人的應(yīng)急、停電停水的應(yīng)急等以及各科室的專(zhuān)科操作技能。培訓(xùn)形式：操作技能示教+情景模擬演練+臨床實(shí)踐，以臨床實(shí)踐為主。五、具體培訓(xùn)安排日期時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容主講人2014.3.319:00-19:30機(jī)動(dòng)護(hù)士管理辦法梁碧瓊19:30-20:30危重護(hù)理記錄單書(shū)寫(xiě)要求張中容20:30-21:30病情觀(guān)察及危重病人的搶救和護(hù)理張中容2014.3.419:00-20:00呼吸機(jī)的使用及護(hù)理劉 紅20:00-21:00呼吸機(jī)監(jiān)測(cè)及調(diào)試技能訓(xùn)練劉 紅2014.3.519:00-20:00心電監(jiān)

33、測(cè)、電除顫技術(shù)與護(hù)理張中容20:00-21:00心電監(jiān)測(cè)及電除顫操作訓(xùn)練張中容21:00-22:00臨床護(hù)理情景模擬演練待定2014.3.619:00-20:00心肺復(fù)蘇術(shù)吳麗平20:00-21:00心肺復(fù)蘇技能訓(xùn)練張中容、吳麗平2014.3.714:30-15:30理論考試主持：梁碧瓊16:00-22:00操作考核主持：張中容護(hù)理部二一四年一月附件4： 護(hù)理部2014年季工作計(jì)劃第一季度護(hù)理部工作計(jì)劃工作重點(diǎn)：節(jié)前安全檢查、節(jié)中巡查；2013年工作總結(jié)，擬定2014年工作計(jì)劃；全面質(zhì)量檢查；組織護(hù)理管理培訓(xùn)、護(hù)士分層培訓(xùn)、機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)；組織護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)與考核；全院護(hù)士大會(huì)（2013年工作

34、總結(jié)匯報(bào)，2014年工作安排）。月份計(jì) 劃完成情況一月1.整理2013年護(hù)理管理資料并歸檔；制定2014年護(hù)理工作計(jì)劃（包括在職培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理質(zhì)量與安全管理計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃等）。2.召開(kāi)護(hù)士大會(huì)，進(jìn)行2013年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)，2014年護(hù)理工作安排。3.組織護(hù)理管理培訓(xùn)（計(jì)劃總結(jié)的書(shū)寫(xiě)、APN排班方法、質(zhì)量工具的運(yùn)用、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解讀、護(hù)士績(jī)效崗位管理等），規(guī)范統(tǒng)一等級(jí)醫(yī)院評(píng)審資料的準(zhǔn)備工作。4.組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),簽訂護(hù)理管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。5.組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議，修訂委員會(huì)成員名單，討論2014年質(zhì)控計(jì)劃，修訂護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)改進(jìn)記錄表。6.

35、晚夜及節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量檢查、護(hù)理行政查房（ICU）。7.春節(jié)前護(hù)理安全檢查，節(jié)前重點(diǎn)檢查護(hù)士長(zhǎng)節(jié)中人力安排的合理性、搶救物品的備用狀態(tài)、安全管理等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以改進(jìn)。8.護(hù)理新項(xiàng)目、新技術(shù)課題申報(bào)。9.修訂護(hù)理工作各項(xiàng)規(guī)章制度、各崗位職責(zé)、工作流程、專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范、護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)、護(hù)理工作獎(jiǎng)懲細(xì)則等編訂成冊(cè)（13月完成）。10.配合醫(yī)院消防安全演練一次。二月1.春節(jié)節(jié)中督查，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查節(jié)中護(hù)士核心制度、履行崗位職責(zé)的情況、重危病人護(hù)理措施的落實(shí)、護(hù)士技術(shù)操作的規(guī)范性等，以保證大假期間護(hù)理安全和質(zhì)量。2.督促節(jié)日期間護(hù)理夜查房工作的落實(shí)，確保節(jié)日輪

36、班期間護(hù)理工作安全。3.組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座（全員參加：護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范與質(zhì)量控制；護(hù)師及以上參加：論文撰寫(xiě)、科研課題申報(bào)）、病例討論（ICU）、護(hù)理行政查房（內(nèi)一科）。4.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。三月1. 組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房（急診科）、護(hù)理行政查房（外一科）。2.組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座（全員參加：心肺腦復(fù)蘇、護(hù)理查房流程指引、患者安全目標(biāo)；助理護(hù)士及護(hù)士參加：各類(lèi)標(biāo)本的采集、輸血技術(shù)）、機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)。3.組織護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)與考核、組織應(yīng)急預(yù)案演練。4.組織護(hù)理質(zhì)量全面檢查。5.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、一季度質(zhì)控會(huì)議，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。6.召開(kāi)工休座談會(huì)議，護(hù)理滿(mǎn)意度調(diào)查。第二季度護(hù)理部工作計(jì)劃工作重點(diǎn)： 籌備“5

37、.12” 護(hù)士節(jié)活動(dòng)；全面護(hù)理質(zhì)量檢查；組織護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)與考核；組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座、護(hù)理查房、病例討論；半年護(hù)士大會(huì)，護(hù)理不良事件案例分享；半年“三基”知識(shí)考試；總結(jié)上半年護(hù)理工作。月份計(jì) 劃完成情況四月1.組織護(hù)理行政查房（內(nèi)二科）、護(hù)理業(yè)務(wù)查房（骨科、手術(shù)室）。2.專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查（健康教育質(zhì)量）。3.組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座（壓瘡、跌倒預(yù)警管理、護(hù)理法律法規(guī)）。4.組織護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)。5.組織新進(jìn)護(hù)士崗前培訓(xùn)。6.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。7.“五一”節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查。五月1.組織護(hù)理行政查房（外二科）。2.專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查（責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量）3.組織“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)（講課競(jìng)賽）。4.組織病例討論（外一科）、護(hù)理技能考核。5.“五一”節(jié)各項(xiàng)工作督查、節(jié)日期間護(hù)理夜查房工作的落實(shí)。6.組織應(yīng)急預(yù)案演練。7.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。 六月1.組織護(hù)理行政查房（內(nèi)三科）