工廠管理工作交流

1、活動(dòng)支撐 活力工廠八字門(mén)工廠 祁西鎖工廠在九鼎組織架構(gòu)中的位置 總經(jīng)理財(cái)務(wù)內(nèi)勤部產(chǎn)品制造部采購(gòu)物料部技術(shù)質(zhì)量部營(yíng)銷服務(wù)部總經(jīng)辦生產(chǎn)副總（廠長(zhǎng)）人力資源部營(yíng)銷機(jī)構(gòu)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)激活工廠思路工廠特點(diǎn)：人員場(chǎng)所固定，工作單調(diào)規(guī)律，相對(duì)“弱勢(shì)群體，人員兩極分化，生產(chǎn)工人比例高！80、90年輕人？等等。工廠不應(yīng)是一潭死水！活動(dòng)人員現(xiàn)場(chǎng)工廠有活力哪！圍繞工廠幾大任務(wù)開(kāi)展“活動(dòng)品質(zhì)優(yōu)先：以顧客為導(dǎo)向、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。保障供給：客戶效勞、預(yù)防客戶流失。降低本錢(qián)：效益、競(jìng)爭(zhēng)力提升。提高效率：產(chǎn)能、效益、工人待遇高。文化建設(shè)：形式大于內(nèi)容、氣氛重要、價(jià)值觀。后勤保障：無(wú)后顧之憂、家的感覺(jué)。1、2先想客戶，3、4再

2、想企業(yè)，5、6可持續(xù)開(kāi)展。工廠三項(xiàng)工具管理“活動(dòng)6S管理：現(xiàn)場(chǎng)管理基石！平安素養(yǎng)的根底。東漢薛勤曰：一屋不掃何以掃天下！日查、周評(píng)、月總結(jié)、年度集團(tuán)表彰。TPM：全員設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，理念“設(shè)備沒(méi)壞就設(shè)法不讓它壞，追求零管理“停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零 。起步晚，局限在清掃、潤(rùn)滑、緊固。年度集團(tuán)評(píng)比表彰。ISO9001質(zhì)量管理體系：質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、方法。09年集團(tuán)重啟實(shí)效化建設(shè)。六項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、糾正措施、預(yù)防措施。工廠五項(xiàng)提升“活動(dòng)“平安生產(chǎn)月：上半年開(kāi)展，平安意識(shí)是關(guān)鍵、平安知識(shí)是保障、平安預(yù)防是根本。人、財(cái)、物、原料、產(chǎn)品、過(guò)程

3、平安?！百|(zhì)量月：下半年開(kāi)展、廣義質(zhì)量原料、制造、產(chǎn)品、發(fā)貨、效勞等質(zhì)量?！凹寄鼙任洌骸氨取W(xué)、趕、幫、超，提供舞臺(tái)，樹(shù)標(biāo)桿，學(xué)典范。穿插在平安月或質(zhì)量月間，重點(diǎn)在車(chē)間。工廠半年度工作總結(jié)表彰暨下半年工作部署大會(huì)：7月初、重點(diǎn)面向車(chē)間，正向引導(dǎo)作用。工廠上年度工作總結(jié)表彰暨下年度工作部署大會(huì)：元月份、重點(diǎn)面向車(chē)間，正向引導(dǎo)作用。參加集團(tuán)年度總結(jié)表彰暨工作部署大會(huì)：春節(jié)后產(chǎn)品制造質(zhì)量保證提升“活動(dòng)觀念：生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)走、工廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，客戶責(zé)任在我心中、質(zhì)量平安在我手中，產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的不是化驗(yàn)出來(lái)的，100%質(zhì)量概念等。是文化！雙線管理：1、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品制造部完全負(fù)責(zé)原料進(jìn)到成品出，過(guò)程質(zhì)量、

4、巡檢質(zhì)量、成品質(zhì)量26項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，生產(chǎn)工藝檢查表和生產(chǎn)過(guò)程檢查表兩個(gè)巡查表，ISO9001質(zhì)量管理體系3個(gè)程序文件和23個(gè)作業(yè)文件作指導(dǎo)根本。2、技術(shù)質(zhì)量部品管工作由“菱形向“啞鈴型的方式轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)在源頭原料把關(guān)、出廠成品檢驗(yàn)、過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)抽查，質(zhì)量周報(bào)和質(zhì)量月報(bào)，ISO9001質(zhì)量管理體系5個(gè)程序文件和5個(gè)作業(yè)文件指導(dǎo)。提升：質(zhì)量改進(jìn)、糾正預(yù)防措施、標(biāo)桿建設(shè)工程推進(jìn)。全面本錢(qián)管理“活動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展分為兩大塊。一塊是對(duì)標(biāo)管理，重在提升管理水平，另一塊是策略本錢(qián)管理，重在提高效益。對(duì)標(biāo)管理；按照“尋指標(biāo)、建指標(biāo)、對(duì)指標(biāo)、達(dá)指標(biāo)四步走，應(yīng)用“對(duì)標(biāo)管理、對(duì)表管理、對(duì)照管理三對(duì)管理抓落實(shí)。橫向和縱向

5、，預(yù)混料電、維修費(fèi)、生產(chǎn)效率、損耗，全價(jià)料電、煤、效率、維修。策略本錢(qián)管理：按照“尋指標(biāo)、立工程、建小組、抓實(shí)施四步走，以“工程式研究開(kāi)展工作?！肮こ淌窖芯糠譃閮蓧K，一塊為上報(bào)到集團(tuán)公司立項(xiàng)的大工程，需要跨部門(mén)協(xié)作，要大的投入，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，效率效益明顯，集團(tuán)年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)特等獎(jiǎng)5萬(wàn)；另外一塊是本部門(mén)、本崗位立項(xiàng)的小工程，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題、影響質(zhì)量效率效益的流程、工藝、方法進(jìn)行改進(jìn)，即“質(zhì)量改進(jìn)和“員工提案。原料損耗：財(cái)務(wù)每天品種抽查、每天核算每種原料損耗?月度原料損耗資訊??！百|(zhì)量改進(jìn)案例魚(yú)骨圖分析原料損耗：可控因素-過(guò)磅破包卸貨儲(chǔ)存領(lǐng)用投料殘留質(zhì)量問(wèn)題除塵工藝殘留稱量誤差 ，不可控因素-水

6、分。維修費(fèi)用 ：日常維護(hù)維修質(zhì)量零配件價(jià)格零配件質(zhì)量操作技能配件平安庫(kù)存 電耗 ：設(shè)備空轉(zhuǎn)無(wú)效照明主機(jī)耗用設(shè)備性能設(shè)備故障生產(chǎn)效率原料質(zhì)量粉碎粒度 混合時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升“活動(dòng)技改：設(shè)備改造、工藝改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)：科學(xué)排產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度員工技能設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)物料特性工藝改進(jìn)流程優(yōu)化物料供給發(fā)貨速度 庫(kù)容場(chǎng)地產(chǎn)品品種規(guī)格 生產(chǎn)調(diào)度：三級(jí)調(diào)度廠級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)理主任層面、班組長(zhǎng)層面勞動(dòng)者積極性：參與式管理，工人的“積極性加鼓勵(lì)方法+管理者參與其中提出科學(xué)方法、選擇工人、培訓(xùn)、親密無(wú)間、職責(zé)對(duì)等。 員工穩(wěn)定與提升“活動(dòng)隊(duì)伍：多渠道引人、育人，兩條腿走路。晉升：兩條線職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職稱績(jī)效考核：1、工人計(jì)件工資制：計(jì)件工資+獎(jiǎng)勵(lì)考核、任務(wù)+留存工資，同崗不同酬！工段工資。2、其他員工：根本工資+績(jī)效考核工資+年終獎(jiǎng)金3、團(tuán)隊(duì)考核培訓(xùn)：多種培訓(xùn)、九鼎學(xué)院。日常根底活動(dòng)：1、日記周記：?jiǎn)T工日記、經(jīng)理以上級(jí)周記。2、總結(jié)：月度、季度、年度3、會(huì)議：早會(huì)、班前會(huì)、廠長(zhǎng)辦公周會(huì)調(diào)度會(huì)。關(guān)心關(guān)愛(ài)友好效勞“活動(dòng)宿舍：半軍事化管理、行業(yè)企業(yè)工會(huì)組織標(biāo)桿。檢查評(píng)比促進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)行為。食堂：關(guān)愛(ài)員工從食堂開(kāi)始、伙食免費(fèi)、食堂滿意度調(diào)查、食堂聚餐。澡堂：智能化管理-刷卡！員工福利：工人與后勤線相同、工傷險(xiǎn)意外險(xiǎn)保障。員工溝通：與一線工人溝通、交心、座談會(huì)、關(guān)心關(guān)注個(gè)人。文體活