【資料精品】亮劍精神(亮劍精神-團(tuán)隊(duì)決勝未來(lái)的靈魂)

1、 RSM制造二部劉小雨-20210823亮劍精神-團(tuán)隊(duì)決勝未來(lái)的靈魂1帶著下述問(wèn)題觀看?亮劍精神?為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、組織擁有偉大的設(shè)想，卻只有少數(shù)能夠獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的軍隊(duì)看似擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，卻在對(duì)決中很快土崩瓦解？為什么第二次世界大戰(zhàn)中，蘇聯(lián)飛蛇戰(zhàn)斗大隊(duì)，競(jìng)產(chǎn)生了二十名王牌飛行員2觀看?亮劍精神-團(tuán)隊(duì)決勝未來(lái)的靈魂?3總結(jié)：有一股神秘的力量是靈魂狹路相逢，勇者勝！面對(duì)強(qiáng)敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！-亮劍精神一只沒(méi)有靈魂的團(tuán)隊(duì)，再?gòu)?qiáng)大也將分崩離析；一只有靈魂的部隊(duì)，不管歲月流失，人員更迭，但這只部隊(duì)永存。 4亮劍中的經(jīng)典字語(yǔ)：1.面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，

2、也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！ 2.古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手方是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。 3.縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。4.劍鋒所指，所向披靡。5.到了這個(gè)份上，我們不會(huì)別的，只會(huì)進(jìn)攻。6.如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能強(qiáng)大，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。7.事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。8團(tuán)隊(duì)的整體氣氛才是塑造成功個(gè)人的土壤；團(tuán)隊(duì)的靈

3、魂是由組建這只團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人注入的；團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)和性格，是由組建團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的性格和氣質(zhì)決定的。9.血濃于水，沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有優(yōu)秀的團(tuán)體。10.在訓(xùn)練中受點(diǎn)傷總比在戰(zhàn)場(chǎng)上丟了性命強(qiáng)；在教育中多吃點(diǎn)苦，總比在工作中出現(xiàn)重大問(wèn)題強(qiáng)。5從李云龍身上學(xué)到什么？二、唯才是舉，賽馬不相馬一、身先士卒，以身作那么三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制四、關(guān)愛(ài)下屬，以個(gè)人魅力感染團(tuán)隊(duì)成員五、建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效管理6 一、身先士卒，以身作那么 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行是否有效，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是根底。領(lǐng)導(dǎo)者與普通成員都是團(tuán)隊(duì)組成中不可缺少的一局部。然而，領(lǐng)導(dǎo)者和普通成員的職責(zé)是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)主

4、要是管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略，另外一個(gè)重要工作就是帶頭執(zhí)行，為團(tuán)隊(duì)成員做出表率。李云龍?jiān)谶@方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊(duì)沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領(lǐng)在沖鋒陷陣時(shí)，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖，而劇中敵軍將領(lǐng)那么多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！一個(gè)“跟我沖，一個(gè)“給我上，效果自然天壤而別。7二、唯才是舉，賽馬不相馬李云龍給下屬設(shè)立了一個(gè)平等競(jìng)技的舞臺(tái)，讓“有本領(lǐng)的吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭(zhēng)先。而比賽公開公正，獎(jiǎng)勵(lì)立即兌現(xiàn)，無(wú)疑又使士兵爭(zhēng)先的積極性得以有效延續(xù)。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的做法很值得做企業(yè)的人學(xué)

5、習(xí)。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)，把靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動(dòng)力并存，方能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。8三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制?亮劍?中，李云龍無(wú)疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實(shí)干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達(dá)明理、敢于放權(quán)、積極支持下屬工作的旅長(zhǎng)，而是換了一位刻板拘謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還要時(shí)時(shí)念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無(wú)從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復(fù)存在。旅長(zhǎng)允許李云

6、龍機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)部隊(duì)搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問(wèn)題就不管了。也正是這種適度授權(quán)，才使讓李云龍有了充分的開展空間，經(jīng)過(guò)一年的打拼，新一團(tuán)什么都有了?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企業(yè)管理中，作為上層領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親、面面俱到。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)，將最適宜的人選放在相應(yīng)的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。 當(dāng)然，旅長(zhǎng)對(duì)李云龍的授權(quán)也不是一放了之，權(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權(quán)的同時(shí)也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。同樣，企業(yè)管理人員在授權(quán)給下屬員工以后，千萬(wàn)不能當(dāng)甩手掌柜，不管不問(wèn)，這是很容易出問(wèn)題的。一定要加強(qiáng)對(duì)所授權(quán)力的監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的權(quán)力

7、監(jiān)督機(jī)制，使權(quán)力在理性可控范圍內(nèi)運(yùn)用，才能有效促進(jìn)企業(yè)的開展。 9四、關(guān)愛(ài)下屬，以個(gè)人魅力感染團(tuán)隊(duì)成員李云龍對(duì)待下屬?zèng)Q不是冷血無(wú)情的驅(qū)使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結(jié)下了血濃于水的親情，他像一位盡職盡責(zé)的兄長(zhǎng)，時(shí)時(shí)關(guān)心、關(guān)愛(ài)著他的弟兄：突圍戰(zhàn)中，他不顧個(gè)人安危，重返戰(zhàn)場(chǎng)營(yíng)救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚的土匪頭子；為了減少兄弟們的傷亡，不顧新婚妻子的性命，忍痛下令炮轟平安城樓李云龍一次次地用實(shí)際行動(dòng)告訴獨(dú)立團(tuán)的每一位戰(zhàn)士，他們的團(tuán)長(zhǎng)不是高高在上的“首長(zhǎng)，而是同食同寢，可以割頭換頸的“兄弟，因此也感染了團(tuán)隊(duì)的每一名成員，大家一條心、一股勁，形成了一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)學(xué)習(xí)李

8、云龍的做人準(zhǔn)那么和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以自己的個(gè)人魅力將團(tuán)隊(duì)成員牢牢的凝聚在自己周圍。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員公正無(wú)私、真誠(chéng)平等相待，不能幫助其分憂解難，促進(jìn)其成長(zhǎng)進(jìn)步，甚至對(duì)下屬毫無(wú)尊重體恤關(guān)愛(ài)之意，又如何指望團(tuán)隊(duì)成員真心效忠團(tuán)隊(duì)呢？10五、建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效管理“有能耐的吃肉這是李云龍?jiān)谶x拔突擊隊(duì)員時(shí)建立的鼓勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部如何建立公平有效的鼓勵(lì)機(jī)制，尤其是績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度，是鼓勵(lì)的重要方面。人們工作的動(dòng)力首先是有利益驅(qū)動(dòng)的，一定的獎(jiǎng)懲制度能誘發(fā)人們工作的積極性，使之為企業(yè)的目標(biāo)而努力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、相應(yīng)的榮譽(yù)也能給人的工作以有力的推動(dòng)。在人們的物質(zhì)需要得到根本滿足之后，物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)往往具有效應(yīng)遞減的特性，此時(shí)，工作本身的樂(lè)趣及對(duì)個(gè)人自我開展的促進(jìn)作用也許是更為有效的鼓勵(lì)因素。所以，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同員工在各種開展階段的不同需求，及時(shí)地有針對(duì)性地調(diào)整鼓勵(lì)方向，使員工向有利于企業(yè)的方向開展。11如何授權(quán)