精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)保證系統(tǒng)（17萬(wàn)合同課件）

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)保證天津精益企業(yè)管理咨詢公司 舒暉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要任務(wù)維持并提高質(zhì)量降低本錢完成產(chǎn)量嚴(yán)守交貨期確保平安良好的關(guān)系與環(huán)境MSDCQ生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)保證核心： 1、讓管理循環(huán)起來(lái)日常管理。 2、在工序內(nèi)造就質(zhì)量，不做不良品。 3、為了確認(rèn)進(jìn)行檢查把關(guān)，不讓不良品流出。 4、實(shí)施改善，防止再發(fā)生。內(nèi)容：生產(chǎn)部門的品質(zhì)任務(wù)：不做不良品以及不 讓不良品流出； 如果流出的話，可以把這些 不良品準(zhǔn)確地收回來(lái)； 采取措施，決不讓同 樣的不良品再次發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理品質(zhì)人設(shè)備材料工作方法環(huán)境人員熟練度情緒依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)公差特性完全冷卻靜電反響作業(yè)流程組裝順序規(guī)格新舊刀具電流電壓溫濕度照明粉塵通過(guò)對(duì)條件

2、的管理，以到達(dá)品質(zhì)結(jié)果自働化內(nèi)容：指以生產(chǎn)100合格品為前提，在機(jī)械設(shè)備、 品質(zhì)、作業(yè)等發(fā)生異常時(shí)，機(jī)械設(shè)備本身可 檢測(cè)出異常并自動(dòng)停止，或作業(yè)者按動(dòng)停止 開(kāi)關(guān)，通知發(fā)生了異常以防止再發(fā)生這一連 串的措施和思想。目的： 1、在工序內(nèi)造就品質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、實(shí)現(xiàn)“省人化，降低生產(chǎn)本錢。 3、適應(yīng)需求的變化。 4、尊重人格。自働化是如何實(shí)現(xiàn)其目的的適應(yīng)需求的生產(chǎn)降低本錢質(zhì)量保證尊重人格實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)減少作業(yè)人員人數(shù)改善活動(dòng)只供給必需的數(shù)量作業(yè)人員在一個(gè)循環(huán)時(shí)間內(nèi)能夠操作多臺(tái)設(shè)備調(diào)查不正常情況的根本原因只供給合格品可以別離手工作業(yè)和機(jī)械作業(yè)的可能性指示燈牌點(diǎn)亮如果完成了必要的數(shù)量或作業(yè)，設(shè)備自動(dòng)

3、停止如果發(fā)現(xiàn)不正常情況，設(shè)備自動(dòng)停止自働化 如果發(fā)現(xiàn)偏差，設(shè)備自動(dòng)停止工作臺(tái)件一件二件三驗(yàn)具一驗(yàn)具二自働化工序例作業(yè)者完成品上 段中 段下 段各階層的行動(dòng)基準(zhǔn)目視區(qū)分正常異常的道具品質(zhì)記錄和防止再發(fā)生各階層的行動(dòng)基準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生異常時(shí)，關(guān)機(jī)、呼叫、等 待。制訂標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督遵守標(biāo)準(zhǔn)被呼叫后立刻采取措施改訂標(biāo)準(zhǔn)檢查作業(yè)者、監(jiān)督者履行職責(zé) 的情況作業(yè)者管理者監(jiān)督者能目視分辨正常 異常的道具堅(jiān)決遵守已決定的事 制訂的各種標(biāo)準(zhǔn)之間具 有同一、互補(bǔ)性，應(yīng)實(shí) 施的工程一目了然。 是否按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了， 其結(jié)果也一目了然。 合格品流動(dòng)的證明。 發(fā)生異常時(shí)能夠確定 范圍。能目視分辨正常異常的道具品質(zhì)記錄與防止再發(fā)生在

4、工序內(nèi)造就品質(zhì) 通過(guò)處理、糾 正異常，改善 品質(zhì)保證系統(tǒng)品質(zhì)記錄與防止再發(fā)生上 段中 段下 段各階層的行動(dòng)基準(zhǔn)目視區(qū)分正常異常的道具品質(zhì)記錄和防止再發(fā)生使管理程序循環(huán)起來(lái)日常管理作 業(yè) 者遵守標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生異常時(shí)呼叫監(jiān)督者不能遵守標(biāo)準(zhǔn)時(shí)呼叫監(jiān) 督者使管理程序循環(huán)起來(lái)日常管理監(jiān) 督 者監(jiān)督遵守標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)制訂標(biāo)準(zhǔn)改訂標(biāo)準(zhǔn)防止再發(fā)生被呼叫后立即采取措施處置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)的步驟制 造 部 門作業(yè)者組長(zhǎng)科長(zhǎng)異常發(fā)生作業(yè)停止同組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)內(nèi)容確認(rèn)調(diào)查必要事項(xiàng)同上司和相關(guān)部門聯(lián)系內(nèi)容確認(rèn)同品質(zhì)管理部門聯(lián)絡(luò)品質(zhì)管理部門品質(zhì)主管內(nèi)容確認(rèn)同上司聯(lián)系召開(kāi)緊急對(duì)策會(huì)議決定對(duì)策處理方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行教育明示異常內(nèi)容防止再

5、發(fā)生對(duì)策，處理挑選或返修目視分辨正常異常的道具的種類4M道 具人設(shè)備制品其它教育訓(xùn)練等4種道具設(shè)備點(diǎn)檢條件管理等2種道具品質(zhì)管理等6種道具明確制品要點(diǎn)等2種道具目視分辨正常異常的道具的種類4M道 具人1、教育訓(xùn)練管理板4、各職能行動(dòng)基準(zhǔn)行動(dòng)方案3、現(xiàn)認(rèn)臺(tái)2、人員配置圖1、教育訓(xùn)練管理臺(tái)匯總教育訓(xùn)練時(shí)所必須的資料的 場(chǎng)所、以針對(duì)提高新員工、作業(yè) 者的解題意識(shí)為目的的場(chǎng)所。注教育訓(xùn)練時(shí)所必要的資料： 教育訓(xùn)練方案實(shí)績(jī)表、 技能水平基準(zhǔn)表、機(jī)能教育資料、 作業(yè)訓(xùn)練資料測(cè)量器類、操作等等A、記錄在各工序、作業(yè)內(nèi)容中的 必要事項(xiàng)和式樣。B、在上面應(yīng)記錄有QC教育、安 全教育等內(nèi)容、每個(gè)人的教 育訓(xùn)練方案

6、實(shí)績(jī)表、和 方案如何實(shí)施教育訓(xùn)練的具體 內(nèi)容和實(shí)施事項(xiàng)。2、人員配置圖以教育訓(xùn)練方案實(shí)績(jī)表為根底，將作業(yè)人員在作業(yè)中進(jìn)行合理配置為目的的配置圖。例如：出現(xiàn)作業(yè)人員休息，如何安 排人員替代。3、現(xiàn)認(rèn)臺(tái)用現(xiàn)物不良品對(duì)作業(yè)者針對(duì) 具體的問(wèn)題進(jìn)行教育訓(xùn)練用的物 品放置的場(chǎng)所或臺(tái)子。針對(duì)發(fā)生重大不良的場(chǎng)所，使用現(xiàn)物進(jìn)行具體的教育訓(xùn)練的場(chǎng)所或臺(tái)子，進(jìn)行教育的記錄。4、各職能行動(dòng)基準(zhǔn)行動(dòng)方案把握生產(chǎn)線的全部工作量，明確 責(zé)任、生產(chǎn)線的設(shè)備點(diǎn)檢等實(shí)施 的時(shí)機(jī)等內(nèi)容。其中監(jiān)督人員、 作業(yè)人員的行動(dòng)方案。重點(diǎn)表達(dá)監(jiān)督者、作業(yè)者在生產(chǎn)線的工作量、時(shí)機(jī)等內(nèi)容中所擔(dān)當(dāng)?shù)目赡軐?shí)施的行動(dòng)方案。63、過(guò)濾管理臺(tái) 清洗能力評(píng)價(jià)

7、測(cè)量點(diǎn)目視分辨正常異常的道具的種類4M道 具設(shè) 備5、設(shè)備點(diǎn)檢條件管理臺(tái)62、電極管理臺(tái)61、道具管理臺(tái)6、刀具等 管理臺(tái)5、設(shè)備點(diǎn)檢條件管理臺(tái)對(duì)設(shè)備、工裝夾具、量具等的點(diǎn)檢方案實(shí)施 結(jié)果的管理揭示板。條件管理的方案實(shí)施結(jié)果的管理揭示板。A、設(shè)備、工裝夾具、量具等的點(diǎn)檢方法時(shí)間頻度及點(diǎn) 檢結(jié)果的記錄。B、條件管理的工程、管理的規(guī)格、時(shí)間頻度及目視的 規(guī)格。C、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常的時(shí)候的處置方法，適宜的處置方法的 內(nèi)容。內(nèi) 容6、刀具等 管理臺(tái)對(duì)刀具、電極焊接、沖頭特殊機(jī)加 工、熱處理熱電偶、清洗液等的定期 更換的方案及確認(rèn)記錄管理臺(tái)。例： 刀具管理臺(tái) 電極管理臺(tái) 熱處理管理臺(tái) 沖頭管理臺(tái)等A、明確

8、刀具、電極、沖頭、熱處理、清洗液等的 交換方法、時(shí)機(jī)頻率的方案和更換時(shí)應(yīng)注 意的事項(xiàng)。目視分辨正常異常的道具的種類4M道 具制 品7、品質(zhì)管理臺(tái)9、不良解析臺(tái)11、異常處置的七種道具81、破壞試驗(yàn)物管理臺(tái)10、生產(chǎn)管理板8、殘置品管理臺(tái)12、不良品溜出滑道7、品質(zhì)管理臺(tái)是將同產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的情報(bào)進(jìn)行 匯總、集中的場(chǎng)所。例：品質(zhì)檢查等的品質(zhì)記錄、制 品品質(zhì)保證的證明等。 在客戶處發(fā)生交貨不良的情 況、對(duì)策、防止再發(fā)生的方 案；提高品質(zhì)的方案等。A、 制品品質(zhì)保證的證明：首件定 期完成的品質(zhì)檢查記錄，由誰(shuí)實(shí)施 對(duì)檢查記錄的實(shí)施、確認(rèn)等的工作 內(nèi)容。B、客戶處不良發(fā)生狀況及對(duì)策狀 況、工序內(nèi)不良發(fā)生狀

9、況及對(duì) 策狀況、品質(zhì)異常時(shí)的對(duì)策狀 況和防止再發(fā)生狀況等與制品品 質(zhì)相關(guān)的情報(bào)及目視管理的揭示。8、殘置品管理臺(tái)在一定期間內(nèi)將實(shí)施完品質(zhì) 檢查的現(xiàn)物進(jìn)行保存的臺(tái)子。例：產(chǎn)品品質(zhì)保證的證明：品質(zhì)檢 查記錄品、監(jiān)督管理者進(jìn)行品 質(zhì)檢查實(shí)施情況確認(rèn)。 萬(wàn)一在后工序出現(xiàn)不良狀況的 時(shí)候，可進(jìn)行現(xiàn)物的詳細(xì)調(diào)查。破壞試驗(yàn)物管理臺(tái) 溶接、熱處理、外表處理等的 特殊工程的產(chǎn)品，其品質(zhì)的檢 查是需要對(duì)完成品進(jìn)行破壞、 切割后，對(duì)試驗(yàn)片實(shí)施檢查， 其試驗(yàn)片的管理同殘置品管 理采用同樣的保管管理方法 因此再制訂破壞試驗(yàn) 物管理臺(tái)9、不良分析臺(tái) 當(dāng)工程內(nèi)有不良品、后工程 不良品含在客戶處發(fā)生不 良對(duì)不良發(fā)生的主要原因

10、 進(jìn)行分析和放置必要的工具、 檢測(cè)器具等的場(chǎng)所。10、生產(chǎn)管理板 對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)方案實(shí)績(jī)、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、及日可動(dòng)率、不良 率等情況的管理板。11、異常處置的七種道具放置場(chǎng)所 放置異常品質(zhì)不良發(fā)生 時(shí)，防止不良品流出及處置 異常時(shí)所必須的工具的保管 場(chǎng)所。處置異常的七種道具防止流出用調(diào)查用挑選用識(shí)別用聯(lián)絡(luò)報(bào)告用禁止出貨表示板檢測(cè)器具、工具等內(nèi)視燈、小手電等制品的識(shí)別：電眼、顏色、實(shí)物表示等緊急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)異常處置記錄表品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)等12、不良品溜出滑道 當(dāng)不良出現(xiàn)時(shí)，將其迅速 排出生產(chǎn)線外進(jìn)行判斷。 防止不良品不明品流出 在生產(chǎn)線外對(duì)不良品不 明品進(jìn)行判斷，可早期 采取對(duì)策。目視分辨正常異常的道具的種類4M道 具其 它