員工手冊(cè)培訓(xùn)課件新員工入司培訓(xùn)版

1、人事制度與員工手冊(cè)人事制度與員工手冊(cè) -先聲藥業(yè)集團(tuán)人力資源部先聲藥業(yè)集團(tuán)人力資源部 2009年年2月月1日日目錄目錄一、手冊(cè)導(dǎo)讀一、手冊(cè)導(dǎo)讀-前言前言二、手冊(cè)基本內(nèi)容二、手冊(cè)基本內(nèi)容n 走近先聲走近先聲n 加入先聲加入先聲n 成長(zhǎng)在先聲成長(zhǎng)在先聲n 先聲的報(bào)酬體系先聲的報(bào)酬體系n 緣在先聲緣在先聲三、員工行為規(guī)范三、員工行為規(guī)范四、溝通申訴四、溝通申訴五、快速辦事指南五、快速辦事指南前言員工手冊(cè)是什么？員工手冊(cè)是什么？n 一本先聲發(fā)展史一本先聲發(fā)展史?讓你了解先聲、解讀先聲的企業(yè)介紹？讓你了解先聲、解讀先聲的企業(yè)介紹？n 一本員工指南？讓你快速融入工作、指導(dǎo)你日常工作的行動(dòng)指南？一本員工指南

2、？讓你快速融入工作、指導(dǎo)你日常工作的行動(dòng)指南？n 一本公司制度匯編？讓你了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度、供你查閱的制度百科全書(shū)？一本公司制度匯編？讓你了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度、供你查閱的制度百科全書(shū)？n 一本員工行為手冊(cè)？告知你公司提倡什么、不提倡什么的價(jià)值行為條款？一本員工行為手冊(cè)？告知你公司提倡什么、不提倡什么的價(jià)值行為條款？本手冊(cè)主要是為了幫助您了解本手冊(cè)主要是為了幫助您了解:n 公司使命、愿景、管理哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司的組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境，公司使命、愿景、管理哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司的組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境，n 本手冊(cè)所涉及的公司規(guī)章制度并非全部，僅擷取其中新員工應(yīng)先知曉，老員工本手冊(cè)所涉及的公司規(guī)章制

3、度并非全部，僅擷取其中新員工應(yīng)先知曉，老員工需常查閱的部分。需常查閱的部分。n 員工手冊(cè)屬公司商業(yè)機(jī)密的組成部分，您負(fù)有保密義務(wù)，在離開(kāi)公司時(shí)須交還員工手冊(cè)屬公司商業(yè)機(jī)密的組成部分，您負(fù)有保密義務(wù)，在離開(kāi)公司時(shí)須交還員工手冊(cè)。員工手冊(cè)。手冊(cè)基本內(nèi)容走近先聲走近先聲-我們的過(guò)去我們的過(guò)去n1995年年3月月28日：江蘇臣功醫(yī)藥有限公司成立，注冊(cè)資本日：江蘇臣功醫(yī)藥有限公司成立，注冊(cè)資本278萬(wàn)元。萬(wàn)元。n1996年：企業(yè)遭受第一次重大挫折。年：企業(yè)遭受第一次重大挫折。n1997年：終止了年：終止了 “臣功再欣臣功再欣”的總經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，企業(yè)遭受第二次重大挫折。的總經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，企業(yè)遭受第二次重大挫折。n

4、1998年：引進(jìn)了年：引進(jìn)了20余名管理與銷(xiāo)售人員，后因?yàn)槠髽I(yè)文化與營(yíng)理念的差異，大半年以后集余名管理與銷(xiāo)售人員，后因?yàn)槠髽I(yè)文化與營(yíng)理念的差異，大半年以后集中離職。企業(yè)遭受第三次重大挫折。中離職。企業(yè)遭受第三次重大挫折。n1999年：江蘇臣功醫(yī)藥有限公司被迫放棄已經(jīng)使用了四年的年：江蘇臣功醫(yī)藥有限公司被迫放棄已經(jīng)使用了四年的“臣功臣功”商標(biāo)，企業(yè)更名為商標(biāo)，企業(yè)更名為“先先聲藥業(yè)聲藥業(yè)”。這既是一次重大挫折，也是一次新生。這既是一次重大挫折，也是一次新生。n2000年：先聲藥業(yè)在原江蘇省醫(yī)藥工業(yè)研究所等機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上成立先聲新藥研究中心。年：先聲藥業(yè)在原江蘇省醫(yī)藥工業(yè)研究所等機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上成立先聲

5、新藥研究中心。n2001年：先聲藥業(yè)成功控股海富制藥，從而擁了自己的制藥企業(yè)。年：先聲藥業(yè)成功控股海富制藥，從而擁了自己的制藥企業(yè)。走近先聲走近先聲-我們的過(guò)去我們的過(guò)去n2003年：先聲藥業(yè)成立八周年之際，正式組建先聲藥物研究院。年：先聲藥業(yè)成立八周年之際，正式組建先聲藥物研究院。n2004年：年： “必存必存”上市。上市。n2005年：聯(lián)想弘毅作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入先聲。年：聯(lián)想弘毅作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入先聲。n2006年：將抗腫瘤的國(guó)家一類(lèi)新藥年：將抗腫瘤的國(guó)家一類(lèi)新藥“恩度恩度 ”納入麾下。納入麾下。n2007年：先聲藥業(yè)成功登陸全球最大的資本市場(chǎng)年：先聲藥業(yè)成功登陸全球最大的資本市場(chǎng)紐約證券

6、交易所，股票代碼為紐約證券交易所，股票代碼為“SCR”。n2008年：中國(guó)首家上市的用于治療中重度感染的注射用比阿培南年：中國(guó)首家上市的用于治療中重度感染的注射用比阿培南“安信安信 ”在在2008年內(nèi)年內(nèi)相繼上市，先聲藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步得到貫徹執(zhí)行。相繼上市，先聲藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步得到貫徹執(zhí)行。走近先聲走近先聲-我們的現(xiàn)在我們的現(xiàn)在n經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，先聲已經(jīng)成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售為一體，擁有經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，先聲已經(jīng)成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售為一體，擁有6家通過(guò)家通過(guò)GMP認(rèn)證的認(rèn)證的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)、現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)、2家全國(guó)性的藥品營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)、家全國(guó)性的藥品營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)、1家藥物研究院，擁有員

7、工家藥物研究院，擁有員工3000余人的余人的新型藥業(yè)集團(tuán)。新型藥業(yè)集團(tuán)。n目前，先聲藥業(yè)擁有超過(guò)目前，先聲藥業(yè)擁有超過(guò)50種品牌藥品的產(chǎn)品組合，重點(diǎn)覆蓋腫瘤、心腦血管、感染等治種品牌藥品的產(chǎn)品組合，重點(diǎn)覆蓋腫瘤、心腦血管、感染等治療領(lǐng)域。其中再林、必存、恩度療領(lǐng)域。其中再林、必存、恩度 、英太青、英太青 、安奇、安奇 等已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)品。等已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)品。n近近2000名銷(xiāo)售人員組成的專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。名銷(xiāo)售人員組成的專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。n先聲藥業(yè)繼南京研發(fā)總部外，北京實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)投入使用，上海實(shí)驗(yàn)室正在建設(shè)之中，全國(guó)先聲藥業(yè)繼南京研發(fā)總部外，北京實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)投入使用，上海實(shí)驗(yàn)室正在建設(shè)之

8、中，全國(guó)的研發(fā)布局已經(jīng)初見(jiàn)雛形。除此以外，先聲藥業(yè)總部二期工程已于的研發(fā)布局已經(jīng)初見(jiàn)雛形。除此以外，先聲藥業(yè)總部二期工程已于2009年初全面開(kāi)始動(dòng)工。年初全面開(kāi)始動(dòng)工。走近先聲走近先聲-我們的未來(lái)我們的未來(lái)先聲的使命、愿景先聲的使命、愿景n企業(yè)使命：凝聚更多力量，為患者尋求和提供更有效藥物，讓員工為此而自豪，從而贏得企業(yè)使命：凝聚更多力量，為患者尋求和提供更有效藥物，讓員工為此而自豪，從而贏得客戶(hù)和社會(huì)的尊重客戶(hù)和社會(huì)的尊重n企業(yè)愿景：在重大挑戰(zhàn)領(lǐng)域創(chuàng)造革命性藥物企業(yè)愿景：在重大挑戰(zhàn)領(lǐng)域創(chuàng)造革命性藥物先聲藥業(yè)戰(zhàn)略先聲藥業(yè)戰(zhàn)略n聚焦于腫瘤、心腦血管領(lǐng)域，持續(xù)加大研發(fā)投入至銷(xiāo)售收入的聚焦于腫瘤、心

9、腦血管領(lǐng)域，持續(xù)加大研發(fā)投入至銷(xiāo)售收入的10，凝聚和組織多元化研，凝聚和組織多元化研發(fā)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，提升境內(nèi)外發(fā)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，提升境內(nèi)外I、II期新藥評(píng)價(jià)的能力。期新藥評(píng)價(jià)的能力。n以獨(dú)家或首家上市產(chǎn)品為導(dǎo)向，利用公司營(yíng)銷(xiāo)資源、營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目并購(gòu)。以獨(dú)家或首家上市產(chǎn)品為導(dǎo)向，利用公司營(yíng)銷(xiāo)資源、營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目并購(gòu)。n以抗腫瘤、心腦血管、抗感染和抗炎鎮(zhèn)痛等四大領(lǐng)域目標(biāo)醫(yī)生及商業(yè)渠道客戶(hù)為導(dǎo)向的專(zhuān)以抗腫瘤、心腦血管、抗感染和抗炎鎮(zhèn)痛等四大領(lǐng)域目標(biāo)醫(yī)生及商業(yè)渠道客戶(hù)為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)。業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)。 走近先聲走近先聲-我們的未來(lái)我們的未來(lái)員工員工“天條天條”：1.1. 不得侵占公司財(cái)產(chǎn)不得

10、侵占公司財(cái)產(chǎn)2.2. 不得泄露公司商業(yè)機(jī)密不得泄露公司商業(yè)機(jī)密3.3. 不得私自兼職不得私自兼職4.4. 不得擅自向客戶(hù)作出利益承諾不得擅自向客戶(hù)作出利益承諾n 在職員工如觸犯天條，公司即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重得保在職員工如觸犯天條，公司即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重得保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。留追究法律責(zé)任的權(quán)利。先聲核心價(jià)值觀先聲核心價(jià)值觀n 正真真n 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)n 持續(xù)創(chuàng)續(xù)創(chuàng)新n 協(xié)協(xié)作人事制度部分加入先聲加入先聲n 用人原則平等錄用平等錄用能力能力u公司設(shè)立公司設(shè)立“伯樂(lè)獎(jiǎng)與人才信息獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)與人才信息獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)在司員工向公司推薦鼓勵(lì)在司員工向公司推薦優(yōu)秀人才和提供同行業(yè)優(yōu)秀人

11、才信息。公司崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)秀人才和提供同行業(yè)優(yōu)秀人才信息。公司崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部每月最后五天公開(kāi)發(fā)布招聘信息。人力資源部每月最后五天公開(kāi)發(fā)布招聘信息。u內(nèi)部員工在征得直接主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人同意的基礎(chǔ)上可以向人內(nèi)部員工在征得直接主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人同意的基礎(chǔ)上可以向人力資源部提出申請(qǐng)，并享有和外部應(yīng)聘人員同等的面試機(jī)會(huì)。力資源部提出申請(qǐng)，并享有和外部應(yīng)聘人員同等的面試機(jī)會(huì)。加入先聲必備的手續(xù)加入先聲必備的手續(xù)原原單單位位離離職職證證明明或或報(bào)報(bào)到到證證n在指定日期到人力資源部或者辦事處報(bào)到提供資料，接受證件審核填寫(xiě)在指定日期到人力資源部或者辦事處報(bào)到提供資料，接受證件審核填寫(xiě)員工個(gè)人信息表

12、員工個(gè)人信息表簽訂勞動(dòng)合簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議，領(lǐng)取員工手冊(cè)；人事負(fù)責(zé)人開(kāi)通同和保密協(xié)議，領(lǐng)取員工手冊(cè)；人事負(fù)責(zé)人開(kāi)通OA帳號(hào)及郵箱、發(fā)放一卡通；帳號(hào)及郵箱、發(fā)放一卡通；n在您加入公司以前，您有義務(wù)向公司提供真實(shí)的個(gè)人資料，公司保留審查您所填寫(xiě)各項(xiàng)資料的權(quán)利，如有虛假，在您加入公司以前，您有義務(wù)向公司提供真實(shí)的個(gè)人資料，公司保留審查您所填寫(xiě)各項(xiàng)資料的權(quán)利，如有虛假，即使已經(jīng)錄用，公司有權(quán)因此解除勞動(dòng)關(guān)系。即使已經(jīng)錄用，公司有權(quán)因此解除勞動(dòng)關(guān)系。 體體檢檢報(bào)報(bào)告告身身份份證證學(xué)學(xué)歷歷證證等等復(fù)復(fù)印印件件彩彩色色數(shù)數(shù)碼碼電電子子照照片片上上崗崗證證（銷(xiāo)（銷(xiāo)售售人人員員必必須）須）檔檔案案委委托托證

13、證明明.試用期績(jī)效合約試用期績(jī)效合約上崗一周內(nèi)之內(nèi)與直接主管溝通試用期的工作內(nèi)容與目標(biāo)：上崗一周內(nèi)之內(nèi)與直接主管溝通試用期的工作內(nèi)容與目標(biāo)：n 指標(biāo)量化指標(biāo)量化n 有時(shí)間要求有時(shí)間要求n 考核方式考核方式 員工有義務(wù)主動(dòng)與直接主管溝通明確試用期考核要求，簽訂績(jī)效合約，此績(jī)效合員工有義務(wù)主動(dòng)與直接主管溝通明確試用期考核要求，簽訂績(jī)效合約，此績(jī)效合約是員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。約是員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。如何通過(guò)試用期？如何通過(guò)試用期？n 除了需達(dá)成試用期各項(xiàng)考核要求外，您還需要：除了需達(dá)成試用期各項(xiàng)考核要求外，您還需要： 1)在入職三個(gè)月內(nèi)接受公司的新員工培訓(xùn)，并且獲得合格的培訓(xùn)成績(jī)。在入職三個(gè)月內(nèi)接受公

14、司的新員工培訓(xùn)，并且獲得合格的培訓(xùn)成績(jī)。 請(qǐng)謹(jǐn)記，成績(jī)不合格的新員工不能轉(zhuǎn)正。請(qǐng)謹(jǐn)記，成績(jī)不合格的新員工不能轉(zhuǎn)正。 2)積極融入公司的企業(yè)文化，了解公司所提倡和摒棄的行為規(guī)范并且在工作中努力實(shí)踐。積極融入公司的企業(yè)文化，了解公司所提倡和摒棄的行為規(guī)范并且在工作中努力實(shí)踐。 3盡快熟悉并適應(yīng)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，使自己能夠勝任。盡快熟悉并適應(yīng)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，使自己能夠勝任。 請(qǐng)謹(jǐn)記，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)或者疑問(wèn)和困惑，您都可以直接與導(dǎo)師、直接主管溝請(qǐng)謹(jǐn)記，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)或者疑問(wèn)和困惑，您都可以直接與導(dǎo)師、直接主管溝通。通。怎樣辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)？怎樣辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)？如果您試用

15、期屆滿(mǎn)，您有權(quán)在試用期滿(mǎn)前兩周提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，相應(yīng)步驟如下：如果您試用期屆滿(mǎn)，您有權(quán)在試用期滿(mǎn)前兩周提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，相應(yīng)步驟如下：n1）首先向人力資源部領(lǐng)取）首先向人力資源部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正鑒定表轉(zhuǎn)正鑒定表，按要求填好您需填寫(xiě)的部分后將表單提交，按要求填好您需填寫(xiě)的部分后將表單提交直接主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。直接主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。n2）直接主管和您溝通，雙方需要在表單上進(jìn)行記錄并簽署意見(jiàn)。）直接主管和您溝通，雙方需要在表單上進(jìn)行記錄并簽署意見(jiàn)。n4）直接主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)正鑒定表上對(duì)試用期考核目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并簽署意見(jiàn)后將）直接主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)正鑒定表上對(duì)試用期考核目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并簽署意見(jiàn)后將表單遞交人

16、力資源部。表單遞交人力資源部。n5)經(jīng)考核合格，予以轉(zhuǎn)正。經(jīng)考核合格，予以轉(zhuǎn)正。如果您在試用期不符合崗位要求，部門(mén)可對(duì)您的崗位進(jìn)行如果您在試用期不符合崗位要求，部門(mén)可對(duì)您的崗位進(jìn)行調(diào)整或終止試用。調(diào)整或終止試用。 在試用期間，無(wú)論您因任何原因決定離開(kāi)，需要至少提前三天提出，并按規(guī)定辦在試用期間，無(wú)論您因任何原因決定離開(kāi)，需要至少提前三天提出，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，經(jīng)一次書(shū)面提醒后，如果您的工作仍無(wú)法達(dá)到應(yīng)聘崗位的工作理離職手續(xù)；相應(yīng)的，經(jīng)一次書(shū)面提醒后，如果您的工作仍無(wú)法達(dá)到應(yīng)聘崗位的工作要求，公司會(huì)終止與您的合同。要求，公司會(huì)終止與您的合同。成長(zhǎng)在先聲成長(zhǎng)在先聲-培訓(xùn)培訓(xùn)培培訓(xùn)訓(xùn)新新

17、員員工培工培訓(xùn)訓(xùn)企企業(yè)業(yè)文化文化公司公司規(guī)規(guī)章制度章制度崗崗位基本技能位基本技能在在職職培培訓(xùn)訓(xùn)崗崗位技能提升位技能提升管理能力管理能力.培訓(xùn)如何申請(qǐng)？培訓(xùn)如何申請(qǐng)？n 您的主管是為您安排培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人。您的主管是為您安排培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人。n 除新員工培訓(xùn)由培訓(xùn)發(fā)展部統(tǒng)一安排外，您可以根據(jù)崗位工作需要向部門(mén)主管除新員工培訓(xùn)由培訓(xùn)發(fā)展部統(tǒng)一安排外，您可以根據(jù)崗位工作需要向部門(mén)主管提出培訓(xùn)申請(qǐng)，部門(mén)主管批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。提出培訓(xùn)申請(qǐng)，部門(mén)主管批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用 如果您已經(jīng)為公司工作了如果您已經(jīng)為公司工作了至少兩年，至少兩年，

18、認(rèn)同先聲企業(yè)文化和價(jià)值觀，勤懇、敬業(yè)，工作認(rèn)同先聲企業(yè)文化和價(jià)值觀，勤懇、敬業(yè)，工作表現(xiàn)良好，且崗位業(yè)績(jī)考核當(dāng)年度處于表現(xiàn)良好，且崗位業(yè)績(jī)考核當(dāng)年度處于“合格合格”級(jí)別以上，那么只要您符合以下條件，即可級(jí)別以上，那么只要您符合以下條件，即可獲得先聲的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用：獲得先聲的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用：u在職深造獲得研究生學(xué)歷及學(xué)位，專(zhuān)業(yè)符合公司發(fā)展需要的；在職深造獲得研究生學(xué)歷及學(xué)位，專(zhuān)業(yè)符合公司發(fā)展需要的；u獲得政府人事部門(mén)頒發(fā)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，專(zhuān)業(yè)符合公司發(fā)展需要的；獲得政府人事部門(mén)頒發(fā)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，專(zhuān)業(yè)符合公司發(fā)展需要的；u獲得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，執(zhí)業(yè)資格符合公司需要。獲得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)

19、業(yè)資格證書(shū)，執(zhí)業(yè)資格符合公司需要。 公司在確認(rèn)您已完成課程并獲得國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)后，會(huì)一次性支付給您一定數(shù)額公司在確認(rèn)您已完成課程并獲得國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)后，會(huì)一次性支付給您一定數(shù)額的的“專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用”，并同時(shí)與您簽訂有關(guān)培訓(xùn)與服務(wù)期的協(xié)議。，并同時(shí)與您簽訂有關(guān)培訓(xùn)與服務(wù)期的協(xié)議。專(zhuān)業(yè)線管理線發(fā)展通道成長(zhǎng)在先聲成長(zhǎng)在先聲-職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展階梯職業(yè)發(fā)展階梯n 管理線管理線主管主管經(jīng)經(jīng)理理總監(jiān)總監(jiān)總經(jīng)總經(jīng)理理副副總總裁裁初初級(jí)級(jí)中中級(jí)級(jí)高高級(jí)級(jí)n 專(zhuān)業(yè)線專(zhuān)業(yè)線總總裁裁晉級(jí)晉升的條件晉級(jí)晉升的條件基本資格基本資格n（1）認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀；）認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀；n（

20、2）業(yè)績(jī)與行為綜合評(píng)估排名在前）業(yè)績(jī)與行為綜合評(píng)估排名在前20%；n（3）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)年度內(nèi)未受任何處分；）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)年度內(nèi)未受任何處分；n（4）部門(mén)申請(qǐng)晉級(jí)）部門(mén)申請(qǐng)晉級(jí)/晉升的員工，應(yīng)在晉級(jí)晉升的員工，應(yīng)在晉級(jí)/晉升之前通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)課程；未完成規(guī)定學(xué)分晉升之前通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)課程；未完成規(guī)定學(xué)分者不予晉級(jí)者不予晉級(jí)/晉升。晉升。其他要求其他要求n崗位間晉級(jí)，崗位初級(jí)到中級(jí)至少需兩年時(shí)間，崗位中級(jí)到高級(jí)至少需兩年時(shí)間。崗位間晉級(jí)，崗位初級(jí)到中級(jí)至少需兩年時(shí)間，崗位中級(jí)到高級(jí)至少需兩年時(shí)間。職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展-內(nèi)部轉(zhuǎn)崗內(nèi)部轉(zhuǎn)崗n公司將根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，

21、提供崗位轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)。公司將根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，提供崗位轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)。n您也可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展需要，向您的主管及人力資源部提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)。您也可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展需要，向您的主管及人力資源部提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)。轉(zhuǎn)崗可以在部轉(zhuǎn)崗可以在部門(mén)內(nèi)部、公司內(nèi)各部門(mén)之間以及先聲集團(tuán)各子公司、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間進(jìn)行。門(mén)內(nèi)部、公司內(nèi)各部門(mén)之間以及先聲集團(tuán)各子公司、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間進(jìn)行。n轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)經(jīng)您的主管及人力資源部批準(zhǔn)后，您還需要接受轉(zhuǎn)入部門(mén)的面試，面試通過(guò)后方轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)經(jīng)您的主管及人力資源部批準(zhǔn)后，您還需要接受轉(zhuǎn)入部門(mén)的面試，面試通過(guò)后方能成功轉(zhuǎn)崗。能成功轉(zhuǎn)崗。n如果您已成功申請(qǐng)并獲準(zhǔn)進(jìn)行崗位變動(dòng)，如果您已

22、成功申請(qǐng)并獲準(zhǔn)進(jìn)行崗位變動(dòng)，您必須在新的崗位工作一年以上才能再次申請(qǐng)變您必須在新的崗位工作一年以上才能再次申請(qǐng)變動(dòng)。動(dòng)。員工展示的舞臺(tái)員工展示的舞臺(tái)創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)合理化建議議u已已經(jīng)實(shí)經(jīng)實(shí)施的，被施的，被證證明明有價(jià)有價(jià)值值的的創(chuàng)創(chuàng)新行新行為為 。u對(duì)對(duì)先先聲藥業(yè)發(fā)聲藥業(yè)發(fā)展有價(jià)展有價(jià)值值的的員員工工內(nèi)內(nèi)部部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方方案案 u對(duì)對(duì)先先聲藥業(yè)發(fā)聲藥業(yè)發(fā)展有價(jià)展有價(jià)值值的合理化建的合理化建議議u每年每年100萬(wàn)的萬(wàn)的創(chuàng)創(chuàng)新激新激勵(lì)勵(lì)基金基金 u10500萬(wàn)的萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)投投資資資資金金u每年每年評(píng)評(píng)出百出百條條合理化合理化建建議議，入，入圍圍的的給給予予1000元的元的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。 08年年的前的

23、前10佳是佳是1萬(wàn)元的萬(wàn)元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。先聲的報(bào)酬體系先聲的報(bào)酬體系n 報(bào)酬是什么？報(bào)酬是什么？報(bào)酬先聲的報(bào)酬體系先聲的報(bào)酬體系報(bào)酬報(bào)酬-reward狹義：狹義： 工資工資 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 . 廣義：廣義： 現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入 非現(xiàn)金的福利非現(xiàn)金的福利 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展 工作氛圍工作氛圍 通過(guò)工作獲得的滿(mǎn)足感通過(guò)工作獲得的滿(mǎn)足感 .薪酬決定的因素薪酬決定的因素個(gè)人情況個(gè)人情況崗位價(jià)值崗位價(jià)值薪酬薪酬企業(yè)的支付能力和意愿企業(yè)的支付能力和意愿 市場(chǎng)薪酬水平市場(chǎng)薪酬水平定位重點(diǎn)定位重點(diǎn)先聲的薪酬支付原則先聲的薪酬支付原則n 以薪酬、福利、工作體驗(yàn)為核心的全面報(bào)酬；以薪酬、福利、工作體驗(yàn)為核心的全面報(bào)酬；n 薪

24、酬福利政策與公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致；薪酬福利政策與公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致；n 以績(jī)效管理為導(dǎo)向，提倡以績(jī)效管理為導(dǎo)向，提倡“薪酬福利向高績(jī)效員工傾斜薪酬福利向高績(jī)效員工傾斜”，為高績(jī)效的員工，為高績(jī)效的員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利水平，以有效吸引、保留與激勵(lì)優(yōu)秀員工。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利水平，以有效吸引、保留與激勵(lì)優(yōu)秀員工。先聲的全面報(bào)酬體系先聲的全面報(bào)酬體系薪薪酬酬體體系系非非薪薪酬酬體體系系薪酬體系薪酬體系薪酬體系薪酬體系工資與績(jī)效薪酬工資與績(jī)效薪酬n基本工資基本工資n地域津貼地域津貼n加班費(fèi)加班費(fèi)n績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金n交通通訊補(bǔ)貼交通通訊補(bǔ)貼n獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)n非工作時(shí)間報(bào)償非工作時(shí)間報(bào)償n午餐和

25、休息時(shí)午餐和休息時(shí)間間n假日假日n國(guó)家法定假期國(guó)家法定假期n事假事假n病假病假n婚假、產(chǎn)假婚假、產(chǎn)假n撫恤假撫恤假n福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼n社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)n公積金公積金n交通意外險(xiǎn)交通意外險(xiǎn)n國(guó)家法定節(jié)假?lài)?guó)家法定節(jié)假日福利日福利n生日福利生日福利n子女福利福利子女福利福利n遞延收入遞延收入n勞動(dòng)合同（就勞動(dòng)合同（就業(yè)保障）業(yè)保障）n期權(quán)期權(quán)n社會(huì)保障社會(huì)保障n失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)n與收入等價(jià)的服務(wù)與收入等價(jià)的服務(wù) n公司提供的設(shè)公司提供的設(shè)備和娛樂(lè)備和娛樂(lè)n折扣或免費(fèi)的折扣或免費(fèi)的產(chǎn)品產(chǎn)品n各種健身社團(tuán)各種健身社團(tuán)n上下班的交通上下班的交通車(chē)車(chē)n免費(fèi)車(chē)位免費(fèi)車(chē)位n工資與績(jī)效薪酬工資與績(jī)效薪酬基本工資基

26、本工資n按實(shí)際出勤計(jì)算：國(guó)家法定的工作日平均為按實(shí)際出勤計(jì)算：國(guó)家法定的工作日平均為21.75天。天。n計(jì)薪周期：每月計(jì)薪周期：每月1-31日為考勤周期。日為考勤周期。n按月發(fā)放：每月按月發(fā)放：每月8日。日。l績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金：n發(fā)放周期：車(chē)間操作人每月發(fā)放周期：車(chē)間操作人每月15日左右，管理人員為每季度發(fā)放。日左右，管理人員為每季度發(fā)放。n和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成行為規(guī)范表現(xiàn)行為規(guī)范表現(xiàn)先聲的績(jī)效體系先聲的績(jī)效體系績(jī)效維度績(jī)效維度管理人員員的360度考評(píng)評(píng)先聲的績(jī)效體系先聲的績(jī)效體系業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)目目標(biāo)標(biāo)完完成成超超出出預(yù)預(yù)期期目目標(biāo)標(biāo)33.1員工在達(dá)成目

27、標(biāo)方面一貫員工在達(dá)成目標(biāo)方面一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，但其行為表現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀，但其行為表現(xiàn)不符合先聲倡導(dǎo)的價(jià)值觀不符合先聲倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為。、行為。3.2員工在達(dá)成目標(biāo)方面一貫表現(xiàn)優(yōu)員工在達(dá)成目標(biāo)方面一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，且其行為表現(xiàn)符合先聲倡導(dǎo)秀，且其行為表現(xiàn)符合先聲倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為。的價(jià)值觀、行為。3.3員工在達(dá)成目標(biāo)方面一貫表現(xiàn)員工在達(dá)成目標(biāo)方面一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，且行為表現(xiàn)完全符合先優(yōu)秀，且行為表現(xiàn)完全符合先聲倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為。在其聲倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為。在其團(tuán)隊(duì)及更大范圍內(nèi)被作為模范團(tuán)隊(duì)及更大范圍內(nèi)被作為模范，團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)5%的人可以達(dá)到這一等的人可以達(dá)到這一等級(jí)。級(jí)。達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)期期目目標(biāo)標(biāo)22.1員工完全

28、達(dá)成各項(xiàng)工作目員工完全達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo)，然而其行為沒(méi)有達(dá)到標(biāo)，然而其行為沒(méi)有達(dá)到先聲倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為先聲倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為。2.2員工完全達(dá)到各項(xiàng)工作目標(biāo)，且員工完全達(dá)到各項(xiàng)工作目標(biāo)，且行為表現(xiàn)符合先聲倡導(dǎo)的價(jià)值觀行為表現(xiàn)符合先聲倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為。、行為。2.3員工一貫有優(yōu)秀的行為表現(xiàn)且員工一貫有優(yōu)秀的行為表現(xiàn)且完全達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo)。完全達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo)。未未達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)期期目目標(biāo)標(biāo)11.1員工工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)同公員工工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)同公司目標(biāo)有較大的差距，且司目標(biāo)有較大的差距，且經(jīng)過(guò)反復(fù)的溝通及指導(dǎo)均經(jīng)過(guò)反復(fù)的溝通及指導(dǎo)均沒(méi)有改進(jìn)。沒(méi)有改進(jìn)。1.2員工的行為完全符合先聲倡導(dǎo)的員工的行為完全符

29、合先聲倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為，然而沒(méi)有完成工價(jià)值觀、行為，然而沒(méi)有完成工作目標(biāo)。作目標(biāo)。1.3員工行為表現(xiàn)一貫優(yōu)秀，然而員工行為表現(xiàn)一貫優(yōu)秀，然而沒(méi)有完成年度工作目標(biāo)。沒(méi)有完成年度工作目標(biāo)。未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)1達(dá)到預(yù)期目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2超出預(yù)期目標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)3行為規(guī)范表現(xiàn)行為規(guī)范表現(xiàn)績(jī)效結(jié)果的正態(tài)分布績(jī)效結(jié)果的正態(tài)分布5%15%10%20%50%注重溝通與反饋?zhàn)⒅販贤ㄅc反饋制定目標(biāo)制定目標(biāo)績(jī)效溝通績(jī)效溝通績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用n 獎(jiǎng)金發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放n 晉級(jí)晉升晉級(jí)晉升n 調(diào)薪調(diào)薪末位淘汰機(jī)制：末位淘汰機(jī)制：n 如果您由于如果您由于無(wú)法達(dá)到無(wú)法達(dá)到崗位

30、的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或崗位的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或不能認(rèn)同不能認(rèn)同并恪守公司的員工行為并恪守公司的員工行為準(zhǔn)則，而處于部門(mén)綜合績(jī)效排名準(zhǔn)則，而處于部門(mén)綜合績(jī)效排名后后10%的行列，在公司提供培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等機(jī)會(huì)的行列，在公司提供培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等機(jī)會(huì)后仍然無(wú)法達(dá)到要求的，公司將不得不與您終止勞動(dòng)關(guān)系。后仍然無(wú)法達(dá)到要求的，公司將不得不與您終止勞動(dòng)關(guān)系。遞延收入遞延收入n股票期權(quán)股票期權(quán) 公司執(zhí)行股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)并有持續(xù)高績(jī)效表現(xiàn)的員工。公司執(zhí)行股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)并有持續(xù)高績(jī)效表現(xiàn)的員工。n勞動(dòng)合同：就業(yè)的保障勞動(dòng)合同：就業(yè)的保障n失業(yè)保險(xiǎn)：失業(yè)后的基本保障失業(yè)保險(xiǎn)：失業(yè)后

31、的基本保障n社會(huì)統(tǒng)籌：基本醫(yī)療保障、養(yǎng)老計(jì)劃社會(huì)統(tǒng)籌：基本醫(yī)療保障、養(yǎng)老計(jì)劃n工傷保險(xiǎn)：工傷的賠付工傷保險(xiǎn)：工傷的賠付薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整一般分為兩種情況：年度調(diào)薪和晉級(jí)晉升調(diào)薪。薪酬調(diào)整一般分為兩種情況：年度調(diào)薪和晉級(jí)晉升調(diào)薪。年度調(diào)薪依據(jù)：年度調(diào)薪依據(jù)：n公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)n員工的年度績(jī)效表現(xiàn)員工的年度績(jī)效表現(xiàn)n市場(chǎng)因素及行業(yè)薪酬水平市場(chǎng)因素及行業(yè)薪酬水平調(diào)薪的范圍和對(duì)象：調(diào)薪的范圍和對(duì)象：n由由集團(tuán)薪酬委員會(huì)集團(tuán)薪酬委員會(huì)根據(jù)上年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定薪酬調(diào)整的總額。根據(jù)上年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定薪酬調(diào)整的總額。n已已通過(guò)試用期的正式員工通過(guò)試用期的正式員工。晉級(jí)晉升調(diào)薪：晉級(jí)

32、晉升調(diào)薪：n因晉級(jí)晉升引起的崗位變動(dòng)也可能會(huì)引起基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金的調(diào)整。因晉級(jí)晉升引起的崗位變動(dòng)也可能會(huì)引起基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金的調(diào)整。所有調(diào)整均以書(shū)面所有調(diào)整均以書(shū)面溝通信為最終確認(rèn)。溝通信為最終確認(rèn)。需要注意的是：需要注意的是：n入司時(shí)請(qǐng)立即辦理入司手續(xù)，并關(guān)注手續(xù)入司時(shí)請(qǐng)立即辦理入司手續(xù)，并關(guān)注手續(xù)是否辦理完畢是否辦理完畢，不然會(huì)影響計(jì)薪。，不然會(huì)影響計(jì)薪。n公司與您簽訂的聘用協(xié)議、勞動(dòng)合同以及相應(yīng)的薪酬確認(rèn)或調(diào)整通知書(shū)上注明的薪酬均為公司與您簽訂的聘用協(xié)議、勞動(dòng)合同以及相應(yīng)的薪酬確認(rèn)或調(diào)整通知書(shū)上注明的薪酬均為稅前薪酬。稅前薪酬。n根據(jù)國(guó)家個(gè)人所得稅法規(guī)定，您應(yīng)自行承擔(dān)個(gè)人所得稅，并且

33、您的獎(jiǎng)金需合并當(dāng)月工資扣根據(jù)國(guó)家個(gè)人所得稅法規(guī)定，您應(yīng)自行承擔(dān)個(gè)人所得稅，并且您的獎(jiǎng)金需合并當(dāng)月工資扣稅。稅。個(gè)人所得稅由公司在您當(dāng)月的薪資中依法代扣代繳。個(gè)人所得稅由公司在您當(dāng)月的薪資中依法代扣代繳。n薪酬信息屬于公司機(jī)密薪酬信息屬于公司機(jī)密,員工不得相互議論、泄露個(gè)人薪酬信息。員工不得相互議論、泄露個(gè)人薪酬信息。任何違反公司薪資保密制任何違反公司薪資保密制度的行為均會(huì)導(dǎo)致紀(jì)律處分或降薪度的行為均會(huì)導(dǎo)致紀(jì)律處分或降薪, 情節(jié)嚴(yán)重的可導(dǎo)致被直接解雇。情節(jié)嚴(yán)重的可導(dǎo)致被直接解雇。您如需了解公司的薪您如需了解公司的薪酬政策或?qū)τ谀鷤€(gè)人當(dāng)月的實(shí)得收入有疑問(wèn)，請(qǐng)向您的部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部負(fù)責(zé)人查酬政

34、策或?qū)τ谀鷤€(gè)人當(dāng)月的實(shí)得收入有疑問(wèn)，請(qǐng)向您的部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部負(fù)責(zé)人查詢(xún)。詢(xún)。個(gè)稅如何計(jì)算？個(gè)稅如何計(jì)算？福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼法定福利法定福利n 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。n 社會(huì)保險(xiǎn)和公積金的個(gè)人繳納部分由員工承擔(dān)，公司按規(guī)定從您當(dāng)月稅前工資社會(huì)保險(xiǎn)和公積金的個(gè)人繳納部分由員工承擔(dān)，公司按規(guī)定從您當(dāng)月稅前工資中代扣繳納。中代扣繳納。福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼公司福利公司福利n 意外險(xiǎn)傷害險(xiǎn)：意外險(xiǎn)傷害險(xiǎn)：公司每年為員工辦理了團(tuán)體意外保險(xiǎn)，如遇到意外受傷到醫(yī)院公司每年為員工辦理了團(tuán)體意外保險(xiǎn)，如遇到意外受傷

35、到醫(yī)院就診，可以將就診病歷，出院小結(jié)，原始單據(jù)交到人事行政部處進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)就診，可以將就診病歷，出院小結(jié)，原始單據(jù)交到人事行政部處進(jìn)行報(bào)銷(xiāo) 。n 健康檢查：入職滿(mǎn)一年的員工每年享有一次身體健康檢查。健康檢查：入職滿(mǎn)一年的員工每年享有一次身體健康檢查。必檢項(xiàng)目為血常規(guī)、必檢項(xiàng)目為血常規(guī)、肝功能、兩對(duì)半、胸透（三級(jí)及以上醫(yī)院）、已婚女性婦科肝功能、兩對(duì)半、胸透（三級(jí)及以上醫(yī)院）、已婚女性婦科B超檢查。超檢查。n 托兒費(fèi)：托兒費(fèi)每年不超過(guò)人民幣托兒費(fèi)：托兒費(fèi)每年不超過(guò)人民幣600元。元。享有方式為男單女雙，享有方式為男單女雙，即男員工單年即男員工單年報(bào)銷(xiāo)，女員工雙年報(bào)銷(xiāo)。每年分上下半年（報(bào)銷(xiāo)，女員工雙年

36、報(bào)銷(xiāo)。每年分上下半年（6月和月和12月）收集發(fā)票送至人事行政月）收集發(fā)票送至人事行政部審核批準(zhǔn)后予以報(bào)銷(xiāo)。部審核批準(zhǔn)后予以報(bào)銷(xiāo)。n 子女醫(yī)藥費(fèi)：門(mén)診費(fèi)用累計(jì)報(bào)銷(xiāo)額度為子女醫(yī)藥費(fèi)：門(mén)診費(fèi)用累計(jì)報(bào)銷(xiāo)額度為2000元元/年，住院費(fèi)用累計(jì)報(bào)銷(xiāo)額度為年，住院費(fèi)用累計(jì)報(bào)銷(xiāo)額度為10000元元/年。年。報(bào)銷(xiāo)方式同托兒費(fèi)。報(bào)銷(xiāo)方式同托兒費(fèi)。n 節(jié)日、生日福利：公司會(huì)在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國(guó)慶等國(guó)家法定節(jié)日以節(jié)日、生日福利：公司會(huì)在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國(guó)慶等國(guó)家法定節(jié)日以及生日當(dāng)月發(fā)放福利，以示祝賀。及生日當(dāng)月發(fā)放福利，以示祝賀。其他福利其他福利n 高溫費(fèi)：在炎炎夏日，為了感謝員工的辛勤工作，公司根據(jù)當(dāng)

37、地政府規(guī)定為員高溫費(fèi)：在炎炎夏日，為了感謝員工的辛勤工作，公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工發(fā)放高溫費(fèi)。工發(fā)放高溫費(fèi)。n 其他福利：?jiǎn)T工加入公司后登記結(jié)婚或者符合計(jì)劃生育條例生育的，由部門(mén)主其他福利：?jiǎn)T工加入公司后登記結(jié)婚或者符合計(jì)劃生育條例生育的，由部門(mén)主管代表公司向員工祝賀。如遇有員工直系親屬不幸過(guò)世的，也由部門(mén)主管代表管代表公司向員工祝賀。如遇有員工直系親屬不幸過(guò)世的，也由部門(mén)主管代表公司給予慰問(wèn)。公司給予慰問(wèn)。 先聲的獎(jiǎng)勵(lì)體系先聲的獎(jiǎng)勵(lì)體系獎(jiǎng)勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)的原則n 業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀；業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀；n 實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，寧缺勿濫；實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，寧缺勿濫；n 全面考慮，重點(diǎn)突出；全面

38、考慮，重點(diǎn)突出；n 獎(jiǎng)勵(lì)年度優(yōu)秀，兼顧長(zhǎng)期奉獻(xiàn)；獎(jiǎng)勵(lì)年度優(yōu)秀，兼顧長(zhǎng)期奉獻(xiàn)；n 有違紀(jì)記錄的員工不能參與獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。有違紀(jì)記錄的員工不能參與獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)n“總裁總裁/總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”：旨在獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)有顯著的策略性貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)。：旨在獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)有顯著的策略性貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)。n“優(yōu)秀經(jīng)理人優(yōu)秀經(jīng)理人”：旨在獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作出突出貢獻(xiàn)的管理人員。：旨在獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作出突出貢獻(xiàn)的管理人員。n“優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工”：旨在獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)一貫突出者。：旨在獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)一貫突出者。n“創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)”：旨在獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有重大改進(jìn)等創(chuàng)新行為的員

39、工。：旨在獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有重大改進(jìn)等創(chuàng)新行為的員工。n“合作伙伴獎(jiǎng)合作伙伴獎(jiǎng)”：旨在獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的推廣公司、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工，例如最佳合作伙：旨在獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的推廣公司、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工，例如最佳合作伙伴獎(jiǎng)、最佳合作經(jīng)理等。伴獎(jiǎng)、最佳合作經(jīng)理等。n各類(lèi)單項(xiàng)獎(jiǎng)：旨在獎(jiǎng)勵(lì)在某一領(lǐng)域工作中有突出貢獻(xiàn)的員工，例如服務(wù)明星、生產(chǎn)明星、各類(lèi)單項(xiàng)獎(jiǎng)：旨在獎(jiǎng)勵(lì)在某一領(lǐng)域工作中有突出貢獻(xiàn)的員工，例如服務(wù)明星、生產(chǎn)明星、科研明星、銷(xiāo)售明星等。科研明星、銷(xiāo)售明星等。非工作時(shí)間報(bào)償非工作時(shí)間報(bào)償事假、病假事假、病假婚假、產(chǎn)假等婚假、產(chǎn)假等國(guó)家法定假期國(guó)家法定假期年休假年休假撫恤假撫恤假假期假期年休假年休假n年休

40、假：年休假：110年年5天，天，1020年年10天，天，20年以上年以上15天。天。n年休假以工作日計(jì)，最小使用單位為半天。年休假以工作日計(jì)，最小使用單位為半天。n新入職員工在試用期通過(guò)后方可申請(qǐng)年休假。年休假應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)休完，新入職員工在試用期通過(guò)后方可申請(qǐng)年休假。年休假應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)休完，如果公司如果公司安排了統(tǒng)一休假，員工有個(gè)人原因未休的，未休完的年休假不作現(xiàn)金補(bǔ)償。安排了統(tǒng)一休假，員工有個(gè)人原因未休的，未休完的年休假不作現(xiàn)金補(bǔ)償。 n年休假優(yōu)先原則：?jiǎn)T工應(yīng)優(yōu)先申請(qǐng)年休假，在當(dāng)年度的年休假休完后，方可申請(qǐng)其他年休假優(yōu)先原則：?jiǎn)T工應(yīng)優(yōu)先申請(qǐng)年休假，在當(dāng)年度的年休假休完后，方可申請(qǐng)其他假期

41、。假期。 其他假期其他假期n事假：事假： 事假根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一年累計(jì)不超過(guò)事假根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一年累計(jì)不超過(guò)15天。員工在職期間可享有天。員工在職期間可享有3天天/年帶薪事假。年帶薪事假。 在未經(jīng)批推的情況下擅自休假，視為曠工，公司將根據(jù)公司考勤規(guī)定給予處理。在未經(jīng)批推的情況下擅自休假，視為曠工，公司將根據(jù)公司考勤規(guī)定給予處理。n病假：病假： 須持醫(yī)院證明（市級(jí)以上人民醫(yī)院、二等甲級(jí)醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院）向公司提出病假申請(qǐng)。須持醫(yī)院證明（市級(jí)以上人民醫(yī)院、二等甲級(jí)醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院）向公司提出病假申請(qǐng)。 每位員工在當(dāng)年度內(nèi)可申請(qǐng)累計(jì)不超過(guò)每位員工在當(dāng)年度內(nèi)可申請(qǐng)

42、累計(jì)不超過(guò)7天的全薪病假。醫(yī)療期超過(guò)天的全薪病假。醫(yī)療期超過(guò)7天的病假工資將依據(jù)天的病假工資將依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定按比例發(fā)放。國(guó)家有關(guān)規(guī)定按比例發(fā)放。n婚假：婚假： 自員工登記結(jié)婚后自員工登記結(jié)婚后1年內(nèi)有效，逾期未休視為自動(dòng)放棄。年內(nèi)有效，逾期未休視為自動(dòng)放棄。員工申請(qǐng)婚假，需附結(jié)婚證書(shū)復(fù)員工申請(qǐng)婚假，需附結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件。印件。n女員工的產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假、男員工護(hù)理假，按照國(guó)家、地方的現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。女員工的產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假、男員工護(hù)理假，按照國(guó)家、地方的現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。所有假期連續(xù)計(jì)算包括公休日及節(jié)假日所有假期連續(xù)計(jì)算包括公休日及節(jié)假日假期如何申請(qǐng)？及假期如何申請(qǐng)？及請(qǐng)假（調(diào)休）審

43、批權(quán)限請(qǐng)假（調(diào)休）審批權(quán)限 n員工請(qǐng)假員工請(qǐng)假/銷(xiāo)假申請(qǐng)表銷(xiāo)假申請(qǐng)表及所附證明需呈交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。及所附證明需呈交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。n部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)綜合考慮業(yè)務(wù)情況及休假類(lèi)別決定是否予以準(zhǔn)假并書(shū)面答復(fù)，請(qǐng)假單在人部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)綜合考慮業(yè)務(wù)情況及休假類(lèi)別決定是否予以準(zhǔn)假并書(shū)面答復(fù)，請(qǐng)假單在人力資源部備案。力資源部備案。n特殊假期或休假天數(shù)較長(zhǎng)，如超過(guò)特殊假期或休假天數(shù)較長(zhǎng)，如超過(guò)3天的事假、工傷假、超過(guò)天的事假、工傷假、超過(guò)15天的病假、產(chǎn)假等，須同天的病假、產(chǎn)假等，須同時(shí)獲得部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。時(shí)獲得部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。n休假結(jié)束后需到人力資源部進(jìn)行銷(xiāo)假登記

44、。如需延長(zhǎng)假期的，請(qǐng)?zhí)崆跋虿块T(mén)主管申請(qǐng)。休假結(jié)束后需到人力資源部進(jìn)行銷(xiāo)假登記。如需延長(zhǎng)假期的，請(qǐng)?zhí)崆跋虿块T(mén)主管申請(qǐng)。n具體請(qǐng)假（調(diào)休）審批權(quán)限：具體請(qǐng)假（調(diào)休）審批權(quán)限： 三天以?xún)?nèi)（含三天），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以?xún)?nèi)（含三天），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 三天以上七天以?xún)?nèi)，須同時(shí)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事行政部經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上七天以?xún)?nèi)，須同時(shí)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事行政部經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 七天以上的（含七天），須同時(shí)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事行政部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理七天以上的（含七天），須同時(shí)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事行政部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；批準(zhǔn)； 請(qǐng)假一天以上假期結(jié)束后，需辦理銷(xiāo)假

45、手續(xù)，銷(xiāo)假權(quán)限同請(qǐng)假（調(diào)休）權(quán)限。請(qǐng)假一天以上假期結(jié)束后，需辦理銷(xiāo)假手續(xù)，銷(xiāo)假權(quán)限同請(qǐng)假（調(diào)休）權(quán)限。 緣在先聲緣在先聲n 提前至少一個(gè)月向部門(mén)和人力資源部提交書(shū)面辭職報(bào)告和提前至少一個(gè)月向部門(mén)和人力資源部提交書(shū)面辭職報(bào)告和離職申請(qǐng)表離職申請(qǐng)表，并，并按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。n 希望您能夠如實(shí)告知我們您的離職原因，以便公司能夠更好的改進(jìn)工作，希望您能夠如實(shí)告知我們您的離職原因，以便公司能夠更好的改進(jìn)工作，n 也希望您在離開(kāi)先聲后繼續(xù)與先聲保持聯(lián)系，對(duì)公司先聲的經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展也希望您在離開(kāi)先聲后繼續(xù)與先聲保持聯(lián)系，對(duì)公司先聲的經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展提出寶貴建議。提出寶貴建議。

46、n 先聲的大門(mén)永遠(yuǎn)向有緣的您敞開(kāi)。先聲的大門(mén)永遠(yuǎn)向有緣的您敞開(kāi)。如果您在任職期間，有下列情形的，公司可以依據(jù)如果您在任職期間，有下列情形的，公司可以依據(jù)勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法規(guī)定與您解除勞動(dòng)合同：規(guī)定與您解除勞動(dòng)合同： n1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；、在試用期間被證明不符合錄用條件的；n2、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；n3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；n4、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)

47、公司提出，拒不改正的；司提出，拒不改正的；n5、依據(jù)、依據(jù)勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；n6、被依法追究刑事責(zé)任的。、被依法追究刑事責(zé)任的。員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范工作紀(jì)律（節(jié)選）工作紀(jì)律（節(jié)選）紀(jì)律處分紀(jì)律處分n 紀(jì)律處分的形式包括：口頭警告、書(shū)面警告、書(shū)面嚴(yán)重警告、書(shū)面最終警告、紀(jì)律處分的形式包括：口頭警告、書(shū)面警告、書(shū)面嚴(yán)重警告、書(shū)面最終警告、解除勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)合同。n 違紀(jì)行為可分為違紀(jì)行為可分為A、B、C三類(lèi)。三類(lèi)。工作紀(jì)律工作紀(jì)律A類(lèi)：類(lèi)：n違紀(jì)行為指情節(jié)輕微的違紀(jì)行為，包括但不只限于以下情況：違紀(jì)行為指情節(jié)輕微的違紀(jì)行為，包括

48、但不只限于以下情況：n上班時(shí)不佩戴工作牌；公司內(nèi)的不文明行為，如隨意吐痰；上班時(shí)不佩戴工作牌；公司內(nèi)的不文明行為，如隨意吐痰；n遲到、早退，或工作時(shí)間閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事，如辦公時(shí)間上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站等；遲到、早退，或工作時(shí)間閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事，如辦公時(shí)間上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站等；n其他違反公司規(guī)定但情節(jié)輕微的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。其他違反公司規(guī)定但情節(jié)輕微的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。B類(lèi)：類(lèi)：n違紀(jì)行為指情節(jié)較嚴(yán)重的違紀(jì)行為，包括但不只限于以下情況：違紀(jì)行為指情節(jié)較嚴(yán)重的違紀(jì)行為，包括但不只限于以下情況：n惡意的不文明行為，例如使用粗俗語(yǔ)言、侮辱他人；性騷擾行為；惡意的不文明行為，

49、例如使用粗俗語(yǔ)言、侮辱他人；性騷擾行為；n因責(zé)任心不強(qiáng)，造成公司資源浪費(fèi)或監(jiān)管不力對(duì)公司造成直接或潛在的損失，情節(jié)較輕，因責(zé)任心不強(qiáng)，造成公司資源浪費(fèi)或監(jiān)管不力對(duì)公司造成直接或潛在的損失，情節(jié)較輕，事后主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤；事后主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤；n不遵守工作時(shí)間規(guī)定，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退和曠工；不遵守假期管理規(guī)定，且無(wú)法提供合不遵守工作時(shí)間規(guī)定，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退和曠工；不遵守假期管理規(guī)定，且無(wú)法提供合理解釋?zhuān)焕斫忉專(zhuān)籲擅自離開(kāi)工作崗位，工作時(shí)間睡覺(jué)；無(wú)任何合理的理由拒絕接受上級(jí)的正當(dāng)工作安排；擅自離開(kāi)工作崗位，工作時(shí)間睡覺(jué)；無(wú)任何合理的理由拒絕接受上級(jí)的正當(dāng)工作安排；n不良工作表現(xiàn)，態(tài)度消極，經(jīng)上司提醒后

50、仍沒(méi)有改善；不良工作表現(xiàn)，態(tài)度消極，經(jīng)上司提醒后仍沒(méi)有改善；n其他違反公司有關(guān)規(guī)定，情節(jié)較嚴(yán)重的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。其他違反公司有關(guān)規(guī)定，情節(jié)較嚴(yán)重的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。 C類(lèi)：類(lèi)：n違紀(jì)行為指非常嚴(yán)重的違紀(jì)行為，包括但不只限于以下情況：違紀(jì)行為指非常嚴(yán)重的違紀(jì)行為，包括但不只限于以下情況：n偷竊、破壞和侵吞公司財(cái)產(chǎn)或其他員工的財(cái)產(chǎn)，包括未經(jīng)允許擅自轉(zhuǎn)移和企圖轉(zhuǎn)移公司或偷竊、破壞和侵吞公司財(cái)產(chǎn)或其他員工的財(cái)產(chǎn)，包括未經(jīng)允許擅自轉(zhuǎn)移和企圖轉(zhuǎn)移公司或他人資財(cái)；他人資財(cái)；n連續(xù)曠工連續(xù)曠工3個(gè)工作日及以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工個(gè)工作日及以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工5個(gè)工作日及以上；個(gè)工作日及以

51、上；n因違紀(jì)或失職行為給公司帶來(lái)重大聲譽(yù)損害或財(cái)產(chǎn)損失（達(dá)人民幣因違紀(jì)或失職行為給公司帶來(lái)重大聲譽(yù)損害或財(cái)產(chǎn)損失（達(dá)人民幣2萬(wàn)元及以上）；萬(wàn)元及以上）；n不道德或違法的職業(yè)行為，如在其他單位兼職，不道德或違法的職業(yè)行為，如在其他單位兼職，有目的的泄露或企圖泄露公司機(jī)密信息，有目的的泄露或企圖泄露公司機(jī)密信息，或?qū)ν馍⒉紦p害公司聲譽(yù)的信息；或?qū)ν馍⒉紦p害公司聲譽(yù)的信息；商業(yè)賄賂；商業(yè)賄賂；n在工作時(shí)間或在公司內(nèi)（工作場(chǎng)所內(nèi)同）打人，擾亂工作場(chǎng)所的秩序和安寧，或在員工中在工作時(shí)間或在公司內(nèi)（工作場(chǎng)所內(nèi)同）打人，擾亂工作場(chǎng)所的秩序和安寧，或在員工中造成不良影響；從事或企圖從事對(duì)公司員工健康和安全有威

52、脅的活動(dòng)；惡劣的性騷擾行為；造成不良影響；從事或企圖從事對(duì)公司員工健康和安全有威脅的活動(dòng)；惡劣的性騷擾行為；n弄虛作假行為弄虛作假行為（包括但不限于：應(yīng)聘時(shí)提供虛假信息；加入公司前，未報(bào)告自己所得的傳（包括但不限于：應(yīng)聘時(shí)提供虛假信息；加入公司前，未報(bào)告自己所得的傳染性疾病或其他將影響自己工作能力的健康問(wèn)題；虛報(bào)銷(xiāo)量以達(dá)到多拿獎(jiǎng)金的目的；以欺染性疾病或其他將影響自己工作能力的健康問(wèn)題；虛報(bào)銷(xiāo)量以達(dá)到多拿獎(jiǎng)金的目的；以欺騙手段獲得休假；偽造或虛填報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等欺騙財(cái)務(wù)的行為等）；騙手段獲得休假；偽造或虛填報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等欺騙財(cái)務(wù)的行為等）；n嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為，如擅自向客戶(hù)做利益承諾，致使公司損失嚴(yán)重?fù)p

53、害公司利益行為，如擅自向客戶(hù)做利益承諾，致使公司損失10萬(wàn)以上；萬(wàn)以上；n對(duì)客戶(hù)不敬或態(tài)度惡劣，例如與客戶(hù)爭(zhēng)吵，導(dǎo)致嚴(yán)重影響公司形象及利益；對(duì)客戶(hù)不敬或態(tài)度惡劣，例如與客戶(hù)爭(zhēng)吵，導(dǎo)致嚴(yán)重影響公司形象及利益；n違法違紀(jì)行為被追究刑事責(zé)任或行政拘留的；違法違紀(jì)行為被追究刑事責(zé)任或行政拘留的；n其他違反公司有關(guān)規(guī)定，情節(jié)非常嚴(yán)重的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。其他違反公司有關(guān)規(guī)定，情節(jié)非常嚴(yán)重的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。處罰處罰n 對(duì)于對(duì)于A類(lèi)違紀(jì)行為可給予口頭警告處分。類(lèi)違紀(jì)行為可給予口頭警告處分。n 對(duì)于對(duì)于B類(lèi)違紀(jì)行為及屢教不改的類(lèi)違紀(jì)行為及屢教不改的A類(lèi)違紀(jì)行為可視違紀(jì)嚴(yán)重程度與次數(shù)給予書(shū)面類(lèi)違紀(jì)行為可視違紀(jì)嚴(yán)重程度與次數(shù)給予書(shū)面警告至最終書(shū)面警告相應(yīng)的處分，必要時(shí)可要求員工回家進(jìn)行警告至最終書(shū)面警告相應(yīng)的處分，必要時(shí)可要求員工回家進(jìn)行3至至5個(gè)工作日的個(gè)工作日的無(wú)薪暫時(shí)回家反省。無(wú)薪暫時(shí)回家反省。n 對(duì)于對(duì)于C類(lèi)違紀(jì)行為及屢教不改的類(lèi)違紀(jì)行為及屢教不改的B類(lèi)違紀(jì)行為可導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同類(lèi)違紀(jì)行為可導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同溝通申訴溝通申訴內(nèi)部溝通申述內(nèi)部溝通申述 當(dāng)有以下情況時(shí)（包含但不僅當(dāng)有以下情況時(shí)（包含但不僅限于），員工可以越級(jí)申訴：限