管理學-教師招聘

1、教師招聘流程圖教師招聘流程圖新新 老老 師師 應應 聘聘資資 格格 考考 核核 新新 老老 師師組組 織織 管管 理理能能 力力 考考 核核參聘教師提供應聘材料考核組審查、調查確定應聘資格并簽應聘意見應聘教師接受考核考核組負責人簽評價和聘用意見 新新 老老 師師教教 學學 業(yè)業(yè) 務務水水 平平 考考 核核參聘教師提供應聘材料教研組分析筆試情況，評價講課情況，并簽聘用意見講課筆試校長簽聘用意見校委會審查聘用人員階段考核簽訂試用合同確定聘用、緩聘或解聘終終 審審 辦辦 理理聘聘 用用 手續(xù)手續(xù)新老師應聘資格考核新老師應聘資格考核1、應聘材料：個人簡歷，教師資格證復印件，畢業(yè)證書、身份證復印件， 兩

2、寸照片2張（如個人簡歷涉及獲得獎項附獲獎證明或證書 復印件）2、考核組成：學校：學校人事科2人、教務處2人、學校副校長1人 教育局：監(jiān)督委員會1人專家組：教師審核專家1人3、時間安排應聘材料收取截止日期（電子材料和紙質材料通用）：（ ）考核成績公布時間（ ） 新老師應聘資格考核新老師應聘資格考核4、考核辦法： 應聘材料不完整者不給予通過考核成績公布時間（ ） 個人簡歷不真實者不給予通過 政治考核不合格者不給予通過 5、應聘資格通過者有資格進入下一輪復試返回新老師組織管理能力考核新老師組織管理能力考核1、考核組成員： 學校：人事科2人、教務處2人、 校長1人 教育局：監(jiān)督委員會1人 專家組：教師

3、審核專家1人2、時間安排：（ ）新老師組織管理能力考核新老師組織管理能力考核3、考核方法（不公開）：每個通過初選的參聘人員抽取一個案例，分別對案例進 行分析，按照案例要求向考官進行作答，并現(xiàn)場回答考官的一 系列隨機問題。4、評分方法考核組成員分別對參聘人員進行打分，總分100分：著裝及 教師禮儀20分、案例回答60分、現(xiàn)場應激回答20分。所有考核組人員評分去掉最高分和最低分后，取平均分，得分 低于60分者 5、組織能力考核通過者有資格進入下一輪復試返回新老師教學業(yè)務水平考核新老師教學業(yè)務水平考核1、考核組成員： 學校：各學科教研組代表1人，共計5人、人事科2人、校長1人 教育局：監(jiān)督委員1人

4、專家組：教師審核專家1人2、時間安排：（ ）新老師教學業(yè)務水平考核新老師教學業(yè)務水平考核3、考核方法 筆試：各學科試卷測試 試講：應聘人員自行選擇內容試講4、評分方法： 筆試：總分100分，得分為實際得分，得分低于60分者不給予通過 試講：所有考核組人員評分平均分，得分低于60分者不給予通過。5、業(yè)務水平能力考核通過者有資格晉級返回終 審1、終審成員： 學校：人事科1人、校長1人 教育局：監(jiān)督委員1人 專家組：教師審核專家1人2、終審方法： 通過以上所有考核人員，取其組織能力得分和兩個業(yè) 務水平得分平均分，然后按科目排序，有特殊才藝者、工 作經驗者、黨員、研究生、博士生、優(yōu)先錄取，最終聘用 人員由終審成員