生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理實(shí)務(wù)課程

1、 講師：黃建軍 日期：2012年7月20日生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制日本電產(chǎn)凱宇公司內(nèi)訓(xùn)課程日本電產(chǎn)凱宇公司內(nèi)訓(xùn)課程 多品種中小批量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程多品種中小批量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程2012/7/2022 2、顧客要求發(fā)貨，材料卻還沒(méi)有進(jìn)來(lái)、顧客要求發(fā)貨，材料卻還沒(méi)有進(jìn)來(lái)1 1、顧客需要的生產(chǎn)不出來(lái)，不需要的卻大量積壓、顧客需要的生產(chǎn)不出來(lái)，不需要的卻大量積壓凱宇電器生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)課程凱宇電器生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)課程 4 4、顧客的需求被主觀放大，上游供應(yīng)商又將放、顧客的需求被主觀放大，上游供應(yīng)商又將放大的需求再放大，造成庫(kù)存大量積壓大的需求再放大，造成庫(kù)存大量積壓3 3、預(yù)估的需求不敢生產(chǎn)，訂單

2、來(lái)了卻沒(méi)有時(shí)間生產(chǎn)、預(yù)估的需求不敢生產(chǎn)，訂單來(lái)了卻沒(méi)有時(shí)間生產(chǎn)企業(yè)面臨的困惑企業(yè)面臨的困惑5 5、信息流不順暢，信息質(zhì)量差，可執(zhí)行性缺乏、信息流不順暢，信息質(zhì)量差，可執(zhí)行性缺乏面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)！面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)！2012/7/203第二部分：第二部分：銷售預(yù)測(cè)與訂單管理銷售預(yù)測(cè)與訂單管理第一部分：第一部分：顧客需求分析顧客需求分析凱宇電器生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課程凱宇電器生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課程 第四部分：第四部分：物料需求計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃管理第三部分：第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理課程綱要課程綱要第五部分：第五部分：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)2012/7/

3、204第一部分第一部分:顧客需求分析顧客需求分析1 1、獨(dú)立需求與從屬需求、獨(dú)立需求與從屬需求汽車汽車轉(zhuǎn)向動(dòng)力總成轉(zhuǎn)向動(dòng)力總成風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)子電樞片電樞片4S店店消費(fèi)者消費(fèi)者獨(dú)立需求獨(dú)立需求從屬需求從屬需求2012/7/2052 2、顧客訂貨方式、顧客訂貨方式M Make ake T To o S Stocktock先預(yù)估生產(chǎn)備庫(kù)，后有訂單銷售，再生產(chǎn)補(bǔ)充先預(yù)估生產(chǎn)備庫(kù)，后有訂單銷售，再生產(chǎn)補(bǔ)充M Make ake T To o O Orderrder先顧客訂貨，在按訂單生產(chǎn)，可備安全庫(kù)存先顧客訂貨，在按訂單生產(chǎn)，可備安全庫(kù)存主要特征：顧客獲取方式：及時(shí)獲取產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)所屬：制造商（供應(yīng)商

4、）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，通用產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期：較長(zhǎng)，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，可預(yù)測(cè)產(chǎn)品特征：非貴重和非大尺寸產(chǎn)品主要特征：顧客獲取方式：按提前期訂貨，按期交貨產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)所屬：顧客，設(shè)計(jì)變更頻繁產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度：非標(biāo)產(chǎn)品、專用件或模塊化設(shè)計(jì)產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期：較短，市場(chǎng)需求不穩(wěn)定甚至是隨機(jī)需求，很難預(yù)測(cè)產(chǎn)品特征：貴重和大尺寸產(chǎn)品或符合上述條件的產(chǎn)品2012/7/206年度需求量分析年度需求量分析-二八原則二八原則-柏拉圖柏拉圖3 3、產(chǎn)品分類與訂貨方式分析、產(chǎn)品分類與訂貨方式分析車型升級(jí)與下線時(shí)間信息車型升級(jí)與下線時(shí)間信息顧客產(chǎn)品更改及狀態(tài)識(shí)別與時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制顧客產(chǎn)品更改及狀態(tài)識(shí)別與時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制

5、滾動(dòng)產(chǎn)量預(yù)趨勢(shì)測(cè)滾動(dòng)產(chǎn)量預(yù)趨勢(shì)測(cè)備貨生產(chǎn)：長(zhǎng)期需求，需求量占備貨生產(chǎn)：長(zhǎng)期需求，需求量占80%訂單生產(chǎn)：間斷需求，需求量占訂單生產(chǎn)：間斷需求，需求量占20%2012/7/2073 3、產(chǎn)品分類與訂貨方式分析、產(chǎn)品分類與訂貨方式分析2012/7/208小結(jié)與問(wèn)題提出小結(jié)與問(wèn)題提出1 1、針對(duì)不同的顧客產(chǎn)品采取、針對(duì)不同的顧客產(chǎn)品采取MTOMTO、MTSMTS兩種供貨方式兩種供貨方式2 2、區(qū)分、區(qū)分MTOMTO、MTSMTS方式的關(guān)鍵是：方式的關(guān)鍵是：1 1）需求是否穩(wěn)定）需求是否穩(wěn)定 2 2）需求否連）需求否連續(xù)續(xù) 3 3）訂單要貨規(guī)定的時(shí)間內(nèi)是否可以保證供貨）訂單要貨規(guī)定的時(shí)間內(nèi)是否可以保證

6、供貨3 3、需求相對(duì)穩(wěn)定且連續(xù)的可以根據(jù)預(yù)測(cè)制定庫(kù)存計(jì)劃，備庫(kù)生產(chǎn)、需求相對(duì)穩(wěn)定且連續(xù)的可以根據(jù)預(yù)測(cè)制定庫(kù)存計(jì)劃，備庫(kù)生產(chǎn)4 4、需求相對(duì)穩(wěn)定但要貨沒(méi)有規(guī)律的也可以制定庫(kù)存計(jì)劃，備庫(kù)生產(chǎn)、需求相對(duì)穩(wěn)定但要貨沒(méi)有規(guī)律的也可以制定庫(kù)存計(jì)劃，備庫(kù)生產(chǎn)5 5、需求不穩(wěn)定、且沒(méi)有規(guī)律的，備庫(kù)存在風(fēng)險(xiǎn)，與顧客約定按訂單生產(chǎn)，、需求不穩(wěn)定、且沒(méi)有規(guī)律的，備庫(kù)存在風(fēng)險(xiǎn)，與顧客約定按訂單生產(chǎn)，按照訂貨提前期交付按照訂貨提前期交付我們有沒(méi)有分析并區(qū)分供貨方式？我們有沒(méi)有分析并區(qū)分供貨方式？如果有，我們是怎樣劃分的？如果有，我們是怎樣劃分的？6 6、區(qū)分的方法是應(yīng)用、區(qū)分的方法是應(yīng)用PQPQ分析，即按照年度需求量，

7、按照二八原則，使用柏分析，即按照年度需求量，按照二八原則，使用柏拉圖進(jìn)行分析與區(qū)分拉圖進(jìn)行分析與區(qū)分如果沒(méi)有，什么時(shí)候進(jìn)行并實(shí)施？如果沒(méi)有，什么時(shí)候進(jìn)行并實(shí)施？2012/7/209第二部分第二部分:銷售預(yù)測(cè)與訂單管理銷售預(yù)測(cè)與訂單管理1 1、時(shí)間對(duì)需求的影響、時(shí)間對(duì)需求的影響原材料原材料 在制品在制品 成品成品供應(yīng)商供應(yīng)商 L/T運(yùn)送運(yùn)送顧客顧客根據(jù)需求根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)傳統(tǒng)做法傳統(tǒng)做法根據(jù)預(yù)測(cè)根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)生產(chǎn)/采購(gòu)采購(gòu)顧客顧客流動(dòng)制造流動(dòng)制造/精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)原材料原材料/在制品在制品/成品成品2012/7/20102 2、訂貨提前期、訂貨提前期u交付周期：u制造周期：訂單-訂單處理-采購(gòu)-物

8、料進(jìn)廠- 加工-發(fā)貨- 交付LT-全過(guò)程物料入庫(kù) 制造 成品出廠MCT2012/7/20112 2、訂貨提前期、訂貨提前期接收訂單訂單需求匯總發(fā)貨計(jì)劃總裝需求/排產(chǎn)計(jì)劃分裝需求/排產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)加工需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)進(jìn)貨驗(yàn)收物料管理加工制造物料管理發(fā)運(yùn)運(yùn)輸交付交運(yùn)交運(yùn)LT制造制造LT采購(gòu)采購(gòu)LT計(jì)劃計(jì)劃LT訂貨訂貨LT2012/7/2012日產(chǎn)汽車日產(chǎn)汽車豐田汽車豐田汽車?yán)麧?rùn)計(jì)劃銷售計(jì)劃年度分期生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（主日程計(jì)劃）能力計(jì)劃庫(kù)存實(shí)績(jī)銷售實(shí)績(jī)銷售預(yù)測(cè)月度分日生產(chǎn)計(jì)劃（次日程計(jì)劃）旬內(nèi)分日生產(chǎn)計(jì)劃（三級(jí)日程計(jì)劃）日節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃（四級(jí)日程計(jì)劃）銷售商旬內(nèi)訂貨銷售商日變更實(shí)際日

9、程（投入順序計(jì)劃）看板指令預(yù)測(cè)定單確定生產(chǎn)指令預(yù)測(cè)修正利潤(rùn)計(jì)劃銷售計(jì)劃年度分期生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（主日程計(jì)劃）能力計(jì)劃庫(kù)存實(shí)績(jī)銷售實(shí)績(jī)銷售預(yù)測(cè)月度分日生產(chǎn)計(jì)劃（基本日程計(jì)劃）零部件供貨內(nèi)示表（類似MRP）銷售商旬內(nèi)訂貨銷售商日變更實(shí)際日程（投入順序計(jì)劃）看板指令BOM表銷售部門日訂貨MRP零部件展開(kāi)日進(jìn)貨3 3、需求確認(rèn)過(guò)程、需求確認(rèn)過(guò)程2012/7/20133 3、需求確認(rèn)過(guò)程、需求確認(rèn)過(guò)程滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定規(guī)則（橫向滾動(dòng)）滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定規(guī)則（橫向滾動(dòng)）1月2月3月4月5月制定制定2月、月、3月、月、4月生月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃制定制定3月、月、4月、月、5月生月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃制定制定4月

10、、月、5月、月、6月生月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃制定制定5月、月、6月、月、7月生月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃制定制定6月、月、7月、月、8月生月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)劃（執(zhí)行）大致計(jì)劃（評(píng)審）首批訂貨提首批訂貨提前期前期計(jì)劃期計(jì)劃期3個(gè)月個(gè)月滾動(dòng)期滾動(dòng)期1個(gè)月個(gè)月計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃時(shí)段:周周2012/7/20143 3、需求確認(rèn)過(guò)程、需求確認(rèn)過(guò)程滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定規(guī)則（橫向滾動(dòng)）滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定規(guī)則（橫向滾動(dòng)）制定規(guī)則制定規(guī)則：1、銷售部門每月根據(jù)銷售商的預(yù)測(cè)和定單信息,于當(dāng)月21日制定未來(lái)3個(gè)月的銷售計(jì)劃,第一個(gè)月為確定計(jì)劃,后兩個(gè)月為評(píng)審計(jì)劃,提交生產(chǎn)管理部門評(píng)審;2、生管部門根據(jù)銷售計(jì)劃制定未來(lái)3個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃,

11、并根據(jù)能力計(jì)劃平衡生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃和能力平衡措施反饋銷售部門;3、生管部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的第一個(gè)月的確定計(jì)劃,按產(chǎn)品大致規(guī)格和生產(chǎn)線分解為日產(chǎn)量均衡計(jì)劃,即月度分日基本生產(chǎn)計(jì)劃(MPS);4、生管部門根據(jù)MPS和BOM制定MRP(豐田稱之為零部件供貨內(nèi)示表),發(fā)送給各工廠車間供應(yīng)廠商作為生產(chǎn)準(zhǔn)備和能力平衡參考依據(jù),確切的生產(chǎn)指令根據(jù)看板指令組織生產(chǎn)和供貨2012/7/20153 3、需求確認(rèn)過(guò)程、需求確認(rèn)過(guò)程第第4周周第第4周周第第3周周第第4周周第第2周周2號(hào)號(hào)3號(hào)號(hào)第第2周周第第3周周第第4周周第第1周周1號(hào)號(hào)4號(hào)號(hào)5號(hào)號(hào)6號(hào)號(hào)7號(hào)號(hào)第第2月月第第3月月第第1月月1號(hào)號(hào)2號(hào)號(hào)3號(hào)號(hào)2號(hào)號(hào)3

12、號(hào)號(hào)4號(hào)號(hào)3號(hào)號(hào)4號(hào)號(hào)5號(hào)號(hào)4號(hào)號(hào)5號(hào)號(hào)6號(hào)號(hào)5號(hào)號(hào)6號(hào)號(hào)7號(hào)號(hào)6號(hào)號(hào)7號(hào)號(hào)休休第第3周周第第2月月第第3月月生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)訂單下達(dá)訂單下達(dá)訂貨提前期訂貨提前期月滾動(dòng)預(yù)測(cè)提前期月滾動(dòng)預(yù)測(cè)提前期周滾動(dòng)計(jì)劃提前期周滾動(dòng)計(jì)劃提前期周滾動(dòng)預(yù)測(cè)提前期周滾動(dòng)預(yù)測(cè)提前期日滾動(dòng)派工提前期日滾動(dòng)派工提前期日滾動(dòng)派工提前期日滾動(dòng)派工提前期2012/7/20163 3、需求確認(rèn)過(guò)程、需求確認(rèn)過(guò)程顧客需求生產(chǎn)需求產(chǎn)出凈需求產(chǎn)出毛需求投入凈需求投入毛需求下工序下工序上工序上工序庫(kù)存需求現(xiàn)有庫(kù)存產(chǎn)出凈需求產(chǎn)出毛需求為什么增加？為什么增加？為什么增加？為什么增加？為什么增加

13、？2012/7/20174 4、MTOMTO顧客需求評(píng)審顧客需求評(píng)審下達(dá)訂單或修改訂單日下達(dá)訂單或修改訂單日1、材料是否保證？、材料是否保證？交付日交付日產(chǎn)出日產(chǎn)出日投產(chǎn)日投產(chǎn)日已負(fù)荷天數(shù)已負(fù)荷天數(shù)2、負(fù)荷是否滿足？、負(fù)荷是否滿足？進(jìn)貨日進(jìn)貨日采購(gòu)日采購(gòu)日訂貨提前期訂貨提前期生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期評(píng)審原則：評(píng)審原則：1、沒(méi)有顧客訂單禁止生產(chǎn)、沒(méi)有顧客訂單禁止生產(chǎn)2、嚴(yán)格執(zhí)行訂貨提前期、嚴(yán)格執(zhí)行訂貨提前期3、確定最小訂貨批量、確定最小訂貨批量4、零庫(kù)存原則以防風(fēng)險(xiǎn)、零庫(kù)存原則以防風(fēng)險(xiǎn)3、是否可以延期交付？、是否可以延期交付？2012/7/20185 5、MTSMTS顧客需求評(píng)審顧客需求評(píng)審1、供應(yīng)

14、商產(chǎn)能評(píng)價(jià)？、供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)價(jià)？2、負(fù)荷產(chǎn)能評(píng)價(jià)？、負(fù)荷產(chǎn)能評(píng)價(jià)？評(píng)審原則：評(píng)審原則：1、可以預(yù)測(cè)生產(chǎn)、可以預(yù)測(cè)生產(chǎn)2、評(píng)價(jià)庫(kù)存計(jì)劃，設(shè)定高低儲(chǔ)備、評(píng)價(jià)庫(kù)存計(jì)劃，設(shè)定高低儲(chǔ)備3、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)需求=顧客需求顧客需求4、低儲(chǔ)時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)、低儲(chǔ)時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)5、固定生產(chǎn)批量，定量不定期補(bǔ)充、固定生產(chǎn)批量，定量不定期補(bǔ)充6、設(shè)計(jì)產(chǎn)能的、設(shè)計(jì)產(chǎn)能的80%評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)MTS顧客需求顧客需求80%可負(fù)荷產(chǎn)能可負(fù)荷產(chǎn)能顧客需求負(fù)荷產(chǎn)能顧客需求負(fù)荷產(chǎn)能3、是否需加班生產(chǎn)？、是否需加班生產(chǎn)？4、是否需控制其他訂單？、是否需控制其他訂單？MTO預(yù)預(yù)留留產(chǎn)產(chǎn)能能2012/7/20195 5、發(fā)貨與補(bǔ)貨跟蹤、發(fā)貨與補(bǔ)貨跟蹤MTO

15、：根據(jù)訂單直接確定交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)（訂貨提前期）：根據(jù)訂單直接確定交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)（訂貨提前期）MTS：根據(jù)顧客訂單發(fā)貨消減庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存消減不定時(shí)補(bǔ)充：根據(jù)顧客訂單發(fā)貨消減庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存消減不定時(shí)補(bǔ)充最大庫(kù)存最大庫(kù)存最小庫(kù)存最小庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量/每次每次庫(kù)存庫(kù)存=全程庫(kù)存全程庫(kù)存=顧客附近中轉(zhuǎn)庫(kù)顧客附近中轉(zhuǎn)庫(kù)+在途在途+公司成品庫(kù)公司成品庫(kù)2012/7/20205 5、發(fā)貨與補(bǔ)貨跟蹤、發(fā)貨與補(bǔ)貨跟蹤發(fā)貨發(fā)貨1發(fā)貨發(fā)貨1發(fā)貨發(fā)貨2發(fā)貨發(fā)貨3生產(chǎn)嗎？生產(chǎn)嗎？生產(chǎn)生產(chǎn)多少？多少？2012/7/2021小結(jié)與問(wèn)題提出小結(jié)與問(wèn)題提出1 1、面對(duì)終端消費(fèi)者，只有與、面對(duì)終端消費(fèi)者，只有與4S

16、4S店簽訂了購(gòu)車合同，才是準(zhǔn)確需求店簽訂了購(gòu)車合同，才是準(zhǔn)確需求2 2、整個(gè)汽車供應(yīng)鏈實(shí)際上都是在進(jìn)行備庫(kù)生產(chǎn)，保證消費(fèi)者及時(shí)獲取、整個(gè)汽車供應(yīng)鏈實(shí)際上都是在進(jìn)行備庫(kù)生產(chǎn)，保證消費(fèi)者及時(shí)獲取3 3、只有特殊要求的顧客需求才會(huì)提前訂貨，按提前期交貨、只有特殊要求的顧客需求才會(huì)提前訂貨，按提前期交貨4 4、訂單生產(chǎn)必須是每日滾動(dòng)確認(rèn)顧客需求，落實(shí)訂貨提前期內(nèi)的的生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)必須是每日滾動(dòng)確認(rèn)顧客需求，落實(shí)訂貨提前期內(nèi)的的生產(chǎn)日程安排日程安排5 5、預(yù)測(cè)需求需通過(guò)大、中、小日程連續(xù)滾動(dòng)，才能確認(rèn)顧客最終需求、預(yù)測(cè)需求需通過(guò)大、中、小日程連續(xù)滾動(dòng)，才能確認(rèn)顧客最終需求6 6、時(shí)間越久遠(yuǎn)、預(yù)測(cè)信息越不

17、準(zhǔn)確，相反越近越準(zhǔn)確，直到顧客拿走你、時(shí)間越久遠(yuǎn)、預(yù)測(cè)信息越不準(zhǔn)確，相反越近越準(zhǔn)確，直到顧客拿走你的貨，才是最準(zhǔn)確的需求，這就是預(yù)測(cè)生產(chǎn)的游戲規(guī)則的貨，才是最準(zhǔn)確的需求，這就是預(yù)測(cè)生產(chǎn)的游戲規(guī)則7 7、不管是訂單還是預(yù)測(cè)需求，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單之前，都需要進(jìn)行合同評(píng)、不管是訂單還是預(yù)測(cè)需求，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單之前，都需要進(jìn)行合同評(píng)審審8 8、訂單的執(zhí)行、交付需要全程監(jiān)控，評(píng)價(jià)交付績(jī)效、訂單的執(zhí)行、交付需要全程監(jiān)控，評(píng)價(jià)交付績(jī)效我們是怎樣確認(rèn)和評(píng)價(jià)顧客需求的？我們是怎樣確認(rèn)和評(píng)價(jià)顧客需求的？我們確認(rèn)顧客需求存在哪些缺失？我們確認(rèn)顧客需求存在哪些缺失？我們什么時(shí)候進(jìn)行改進(jìn)？我們什么時(shí)候進(jìn)行改進(jìn)？2012/

18、7/2022第三部分第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理1 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)-年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃-全面預(yù)算全面預(yù)算預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+ +訂單訂單 -月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃-資源準(zhǔn)備（招聘資源準(zhǔn)備（招聘/ /采購(gòu)采購(gòu)/ /設(shè)備工裝設(shè)備工裝/ /場(chǎng)地場(chǎng)地）預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+ +訂單訂單-月度主日程計(jì)劃月度主日程計(jì)劃-資源確認(rèn)（培訓(xùn)資源確認(rèn)（培訓(xùn)/ /設(shè)備工裝狀態(tài)）設(shè)備工裝狀態(tài)）訂單訂單周滾動(dòng)日程計(jì)劃周滾動(dòng)日程計(jì)劃資源籌措（人員安排資源籌措（人員安排/ /物料進(jìn)貨）物料進(jìn)貨）訂單訂單日滾動(dòng)生產(chǎn)指令日滾動(dòng)生產(chǎn)指令資源點(diǎn)檢（生產(chǎn)準(zhǔn)備資源點(diǎn)檢（生產(chǎn)準(zhǔn)備/ /物流配送物流配送

19、/ /加工制造）加工制造）預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+ +訂單訂單-月度物料需求計(jì)劃月度物料需求計(jì)劃資源確認(rèn)（物料庫(kù)存計(jì)劃資源確認(rèn)（物料庫(kù)存計(jì)劃/ /采購(gòu)訂單）采購(gòu)訂單）2012/7/20232 2、生產(chǎn)提前期分析、生產(chǎn)提前期分析加工加工完工入庫(kù)日期完工入庫(kù)日期開(kāi)始日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間生產(chǎn)生產(chǎn) 提提 前前 期期下達(dá)生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)指令 物料配送物料配送加工時(shí)間分析加工時(shí)間分析哪些是增值的？哪些是浪費(fèi)？哪些是增值的？哪些是浪費(fèi)？2012/7/2024利特爾法則與首件制造周期利特爾法則與首件制造周期利特爾法則：制造周期利特爾法則：制造周期= （

20、 加工批量）加工批量）生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍123450060030010020202020CT=1CT=1CT=1CT=148058028080加工加工加工加工加工加工加工加工等待等待等等待待等等待待等等待待純加工時(shí)間純加工時(shí)間=80秒秒等待時(shí)間等待時(shí)間=1420秒秒定單定單20件件例例2 2、生產(chǎn)提前期分析、生產(chǎn)提前期分析20件需要多少時(shí)間？件需要多少時(shí)間？我們生產(chǎn)提前期是多少？我們生產(chǎn)提前期是多少？生產(chǎn)提前期：下達(dá)生產(chǎn)指令到入庫(kù)總時(shí)間生產(chǎn)提前期：下達(dá)生產(chǎn)指令到入庫(kù)總時(shí)間=物料出庫(kù)物料出庫(kù)+生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備+首件首件MCT+節(jié)拍批量時(shí)間節(jié)拍批量時(shí)間2012/7/2025疊紙游戲的啟發(fā)疊紙游戲的啟

21、發(fā)問(wèn)題問(wèn)題2 2：如何削減：如何削減WIPWIP庫(kù)存？庫(kù)存？問(wèn)題問(wèn)題1 1：如何壓縮制造周期？：如何壓縮制造周期？問(wèn)題問(wèn)題3 3：如何防止批量不合格？：如何防止批量不合格？問(wèn)題問(wèn)題4 4：如何同時(shí)優(yōu)化交期：如何同時(shí)優(yōu)化交期/ /庫(kù)存庫(kù)存/ /質(zhì)量？質(zhì)量？從疊紙游戲中從疊紙游戲中感悟解決方案感悟解決方案2012/7/2026疊紙游戲的啟發(fā)疊紙游戲的啟發(fā)更能應(yīng)對(duì)計(jì)劃或設(shè)計(jì)的變更制造周期縮短（35秒）工序間在制品消除下序更早地發(fā)現(xiàn)上序問(wèn)題訂貨提前期短，緩沖庫(kù)存降低變更時(shí)已大量投入造成浪費(fèi)制造周期長(zhǎng)（75秒）工序間有大量在制品庫(kù)存發(fā)現(xiàn)上序問(wèn)題較晚，有批廢風(fēng)險(xiǎn)訂貨提前期長(zhǎng)，緩沖庫(kù)存多2012/7/202

22、7例例MTS訂貨模訂貨模式庫(kù)存規(guī)劃式庫(kù)存規(guī)劃6月底確認(rèn)顧客將在月底確認(rèn)顧客將在7月份裝配動(dòng)力總成月份裝配動(dòng)力總成2000臺(tái)，工作臺(tái)，工作22天，天，7月月1日要求交付日要求交付500臺(tái)，運(yùn)輸周期為臺(tái)，運(yùn)輸周期為2天，采購(gòu)周期為天，采購(gòu)周期為5天，天，凱宇生產(chǎn)提前期為凱宇生產(chǎn)提前期為3天，請(qǐng)問(wèn)：天，請(qǐng)問(wèn)：1、我們、我們7月月1日能否交貨，為什么？日能否交貨，為什么？2、這種要貨模式下怎樣才能保證準(zhǔn)時(shí)交付？、這種要貨模式下怎樣才能保證準(zhǔn)時(shí)交付？3、我們什么時(shí)候生產(chǎn)？、我們什么時(shí)候生產(chǎn)？4、我們一次生產(chǎn)多少？、我們一次生產(chǎn)多少？3 3、成品庫(kù)存計(jì)劃的制定、成品庫(kù)存計(jì)劃的制定時(shí)間太短時(shí)間太短完不成！完

23、不成！必須按時(shí)必須按時(shí)交貨！交貨！2012/7/2028MTS定量不定期庫(kù)存模型的建立定量不定期庫(kù)存模型的建立3 3、成品庫(kù)存計(jì)劃的制定、成品庫(kù)存計(jì)劃的制定EOQSSLT訂貨間隔期訂貨間隔期2012/7/2029例例補(bǔ)貨點(diǎn)庫(kù)存（最小庫(kù)存）的計(jì)算方法補(bǔ)貨點(diǎn)庫(kù)存（最小庫(kù)存）的計(jì)算方法生產(chǎn)提前期內(nèi)下游顧客消耗的數(shù)量即是補(bǔ)貨點(diǎn)庫(kù)存量生產(chǎn)提前期內(nèi)下游顧客消耗的數(shù)量即是補(bǔ)貨點(diǎn)庫(kù)存量: R=DT R補(bǔ)貨點(diǎn)庫(kù)存量補(bǔ)貨點(diǎn)庫(kù)存量 D下游顧客日消耗量下游顧客日消耗量 T生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期什么時(shí)候生產(chǎn)？什么時(shí)候生產(chǎn)？1、生產(chǎn)提前期為、生產(chǎn)提前期為3天天2、顧客日平均需求、顧客日平均需求=2000臺(tái)臺(tái)/22天天=91

24、臺(tái)臺(tái)3、補(bǔ)貨點(diǎn)庫(kù)存、補(bǔ)貨點(diǎn)庫(kù)存=3天天*91臺(tái)臺(tái)=273臺(tái)臺(tái)3 3、成品庫(kù)存計(jì)劃的制定、成品庫(kù)存計(jì)劃的制定生產(chǎn)提前期能保證嗎？顧客日需求準(zhǔn)確嗎？2012/7/2030現(xiàn)實(shí)中的情況現(xiàn)實(shí)中的情況由于故障、質(zhì)量不良、效率損失、欠料、計(jì)劃不當(dāng)?shù)仍蛟斐捎捎诠收?、質(zhì)量不良、效率損失、欠料、計(jì)劃不當(dāng)?shù)仍蛟斐商崽崆捌诘牟▌?dòng)前期的波動(dòng)客戶購(gòu)買產(chǎn)品的隨機(jī)性、偶然性造成產(chǎn)品客戶購(gòu)買產(chǎn)品的隨機(jī)性、偶然性造成產(chǎn)品需求的不規(guī)則波動(dòng)需求的不規(guī)則波動(dòng)我們一直在為未知的預(yù)估的需求備貨我們一直在為未知的預(yù)估的需求備貨EOQ訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)EOQ過(guò)高存貨過(guò)高存貨時(shí)間時(shí)間提前期提前期提前期提前期訂貨間隔期訂貨間隔期訂貨間隔期訂貨間隔

25、期提前期提前期欠貨欠貨如何建立庫(kù)存模型？如何建立庫(kù)存模型？2012/7/2031如何分析提前期與需求波動(dòng)？如何分析提前期與需求波動(dòng)？2011年生產(chǎn)提前期數(shù)據(jù)分析(n=10批)NO.提前期(天)中心點(diǎn)頻次18.58.78.6228.78.98.8538.99.19.0849.19.39.21259.39.59.41569.59.79.6(23)79.79.99.81689.910.110.012910.110.310.241010.310.510.43合計(jì)1508.6 8.899.2 9.4 9.6 9.810 10.2 10.4缺貨原因如何建立庫(kù)存模型？如何建立庫(kù)存模型？2012/7/2032

26、如何分析提前期與需求波動(dòng)？如何分析提前期與需求波動(dòng)？無(wú)限頻數(shù)分布直方圖XF（X）-1+1+2+3-2-3XP（X）x均值=niixxn12)(11標(biāo)準(zhǔn)差xxminmax極差R表示一組數(shù)據(jù)集中的位置表示該組數(shù)據(jù)平均分散的幅度表示該組數(shù)據(jù)最大分散程度缺貨概率如何建立庫(kù)存模型？如何建立庫(kù)存模型？68.3%95.5%99.7%2012/7/2033不確定性條件下的補(bǔ)救措施不確定性條件下的補(bǔ)救措施訂貨點(diǎn)修正：訂貨點(diǎn)修正：定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)平均平均日需求量日需求量平均平均提前期提前期安全安全庫(kù)存庫(kù)存EOQSS不確定條件下的庫(kù)存模型不確定條件下的庫(kù)存模型如何建立庫(kù)存模型？如何建立庫(kù)存模型？2012/7/2034安

27、全庫(kù)存與安全期安全庫(kù)存與安全期 為了防止供需之間因供應(yīng)過(guò)程變異或需求波動(dòng)而造成不能為了防止供需之間因供應(yīng)過(guò)程變異或需求波動(dòng)而造成不能連續(xù)供應(yīng)，因而降低服務(wù)水平而設(shè)置的庫(kù)存和出產(chǎn)保險(xiǎn)期，連續(xù)供應(yīng)，因而降低服務(wù)水平而設(shè)置的庫(kù)存和出產(chǎn)保險(xiǎn)期，會(huì)考慮安全庫(kù)存的設(shè)置，會(huì)考慮安全庫(kù)存的設(shè)置，MTO會(huì)考慮安全期。會(huì)考慮安全期。安全期安全期安全庫(kù)存安全庫(kù)存上游產(chǎn)出時(shí)間上游產(chǎn)出時(shí)間上游產(chǎn)出時(shí)間上游產(chǎn)出時(shí)間下游投產(chǎn)時(shí)間下游投產(chǎn)時(shí)間下游投產(chǎn)時(shí)間下游投產(chǎn)時(shí)間如何建立庫(kù)存模型？如何建立庫(kù)存模型？2012/7/2035常用的服務(wù)水平以及對(duì)應(yīng)的安全系數(shù)常用的服務(wù)水平以及對(duì)應(yīng)的安全系數(shù)如何建立庫(kù)存模型？如何建立庫(kù)存模型？服務(wù)

28、水平(%)安全系數(shù)服務(wù)水平(%)安全系數(shù)1.003.90.911.340.99903.10.901.280.99802.880.851.030.992.050.800.840.971.880.750.670.961.750.700.520.951.6450.600.250.941.5450.5000.931.480.921.412012/7/2036如何計(jì)算安全庫(kù)存如何計(jì)算安全庫(kù)存?如何建立庫(kù)存模型？如何建立庫(kù)存模型？安全庫(kù)存主要平衡顧客服務(wù)水平缺貨成本庫(kù)存持有成本三者之間的關(guān)系主要計(jì)算方法如下:一、標(biāo)準(zhǔn)差與安全系數(shù)法 1、需求變化、提前期恒定的計(jì)算方法 SS=ZD （Z安全系數(shù)、D提前器內(nèi)的

29、需求標(biāo)準(zhǔn)差） 2、提前期變化、需求恒定的計(jì)算方法 SS=ZDT （D提前期內(nèi)的日需求量、T提前期的標(biāo)準(zhǔn)差） 3、需求與提前期均變化的計(jì)算方法 SS=Z D+TD 二、絕對(duì)偏差與安全系數(shù)計(jì)算法 SS=ZMAE （MAE平均誤差=絕對(duì)誤差/N）三、邊際成本優(yōu)化法 MCMR（MC邊際儲(chǔ)存成本增加、MR邊際缺貨成本降低）2222012/7/2037例例應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)偏差計(jì)算安全庫(kù)存的案例應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)偏差計(jì)算安全庫(kù)存的案例如何建立庫(kù)存模型？如何建立庫(kù)存模型？產(chǎn)品1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月均值標(biāo)準(zhǔn)差A(yù)30027625829228334828730130332831630129924每月需

30、求信息表，提前期為天每月需求信息表，提前期為天需求變化需求變化:SS=標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差安全系數(shù)安全系數(shù) =24 1.645(95%) 0件件產(chǎn)品1批2批3批4批5批6批7批8批9批10批11批12批均值標(biāo)準(zhǔn)差A(yù)3天4天2天5天4天6天5天3天4天6天3天6天4.251.4天各批次提前期信息表各批次提前期信息表,日需求量日需求量10件件提前期變化提前期變化:SS=標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差安全系數(shù)安全系數(shù)日需求量日需求量 =1.4 1.645(95%) 10 23件件二者均變化二者均變化:SS=1.645 242+102 1.42 =1.645 =件件2012/7/2038例例應(yīng)用絕對(duì)偏差計(jì)算安全庫(kù)存的案例應(yīng)用絕

31、對(duì)偏差計(jì)算安全庫(kù)存的案例如何建立庫(kù)存模型？如何建立庫(kù)存模型？求解:1、平均提前期=（7+12+25+16+14+15+20+17）/8=15.75天2、提前期內(nèi)平均備貨=15.7525=394件3、MAE=364/8=45.5取服務(wù)水平=0.95對(duì)應(yīng)是安全系數(shù)=2.064、SS=45.52.0694(取整)5、R=394+94=488件某產(chǎn)品的歷史資料數(shù)據(jù)如下:1、訂貨提前期分別為7、12、25、16、14、15、20、172、日平均需求量為25件3、需求數(shù)據(jù)及變化如下表計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量周期實(shí)際需求預(yù)測(cè)需求需求誤差絕對(duì)誤差1658750-92922705750-454538407509090

32、476075010105725750-252567707502020777775027278695750-5555合計(jì)3642012/7/2039如何建立庫(kù)存模型如何建立庫(kù)存模型根據(jù)上例修正一下最小庫(kù)存根據(jù)上例修正一下最小庫(kù)存平均生產(chǎn)提前期：平均生產(chǎn)提前期：3天天顧客平均日需求：顧客平均日需求：91臺(tái)臺(tái)顧客需求絕對(duì)偏差顧客需求絕對(duì)偏差MAE=50臺(tái)臺(tái)服務(wù)水平：服務(wù)水平：95%安全系數(shù)：安全系數(shù)：1.645安全庫(kù)存安全庫(kù)存SS=50臺(tái)臺(tái)*1.645=83臺(tái)臺(tái)最小庫(kù)存最小庫(kù)存=91臺(tái)臺(tái)*3天天+83臺(tái)臺(tái)=356臺(tái)臺(tái)?832733562012/7/2040如何建立庫(kù)存模型如何建立庫(kù)存模型如何確定生產(chǎn)

33、批量？如何確定生產(chǎn)批量？原則原則1 1、生產(chǎn)批量取決于、生產(chǎn)批量取決于可切換次數(shù)可切換次數(shù)2 2、生產(chǎn)批量須考慮、生產(chǎn)批量須考慮切換的經(jīng)濟(jì)性切換的經(jīng)濟(jì)性3 3、生產(chǎn)切換要保證、生產(chǎn)切換要保證顧客需求節(jié)拍顧客需求節(jié)拍和和產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷4 4、生產(chǎn)批量過(guò)大會(huì)有、生產(chǎn)批量過(guò)大會(huì)有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和顧客和顧客需求變化的風(fēng)險(xiǎn)需求變化的風(fēng)險(xiǎn)5 5、生產(chǎn)批量過(guò)小會(huì)、生產(chǎn)批量過(guò)小會(huì)增加物流管理與質(zhì)量管理的成本增加物流管理與質(zhì)量管理的成本上升上升6 6、生產(chǎn)批量過(guò)大會(huì)、生產(chǎn)批量過(guò)大會(huì)增加庫(kù)存持有成本增加庫(kù)存持有成本，使資金周轉(zhuǎn)困難，使資金周轉(zhuǎn)困難（資金（資金+ +人員人員+ +場(chǎng)地），是場(chǎng)地），是不精益不精益

34、的表現(xiàn)的表現(xiàn)2012/7/2041如何建立庫(kù)存模型如何建立庫(kù)存模型切換時(shí)間分析切換時(shí)間分析備料配送換模工裝準(zhǔn)備物料清線物料鋪線工藝設(shè)定4M確認(rèn)首件制造周期各序首件確認(rèn)批量節(jié)拍加工時(shí)間外部準(zhǔn)備時(shí)間外部準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi)部切換時(shí)間內(nèi)部切換時(shí)間節(jié)拍制造時(shí)間節(jié)拍制造時(shí)間2012/7/2042如何建立庫(kù)存模型如何建立庫(kù)存模型可切換時(shí)間分析可切換時(shí)間分析 本周生產(chǎn)需求本周生產(chǎn)需求 計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間 需求節(jié)拍需求節(jié)拍 設(shè)計(jì)節(jié)拍設(shè)計(jì)節(jié)拍 A A：2000 40H 72S 15S2000 40H 72S 15S B B：3000 40H 48S 15S3000 40H 48S 15S C C：1000 40H 144S

35、 15S1000 40H 144S 15S D D：1000 40H 144S 15S1000 40H 144S 15S E E：1000 40H 144S 15S1000 40H 144S 15S合計(jì)：合計(jì)： 8000 40H 18S8000 40H 18S 15S15S 切換時(shí)間切換時(shí)間/ /次：次：3030分鐘分鐘= =1800S1800S五個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)一次切換：五個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)一次切換：5 5次次生產(chǎn)一個(gè)循環(huán)需切換：生產(chǎn)一個(gè)循環(huán)需切換：9000S9000S五個(gè)產(chǎn)品總生產(chǎn)時(shí)間：五個(gè)產(chǎn)品總生產(chǎn)時(shí)間：120000S120000S計(jì)劃負(fù)荷總時(shí)間：計(jì)劃負(fù)荷總時(shí)間：144000S144000S可

36、用于切換時(shí)間：可用于切換時(shí)間：24000S24000S可切換次數(shù)：可切換次數(shù)：2.672.67次次=2=2次次切換周期：切換周期：2.52.5天天2.52.5天天* *8 8小時(shí)小時(shí)* *3600S=72000S3600S=72000S 9000S 9000S 8 8倍倍經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)=10倍倍壓縮壓縮延延長(zhǎng)長(zhǎng)適用于獨(dú)立需求適用于獨(dú)立需求2012/7/2043如何建立庫(kù)存模型如何建立庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)批量分析經(jīng)濟(jì)批量分析切換E 1800S加工E 500件*15S=7500S經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)=10倍倍1比比4.16切換E 1800S加工E 1080件*15S=16200S1比比9最小生產(chǎn)批量最小生產(chǎn)

37、批量=1080臺(tái)臺(tái)適用于從屬需求適用于從屬需求2012/7/2044再次審視一下庫(kù)存模型再次審視一下庫(kù)存模型如何建立庫(kù)存模型如何建立庫(kù)存模型?8327335610801163注意注意1：當(dāng)顧客要貨頻次少，每次當(dāng)顧客要貨頻次少，每次交付量大于最小生產(chǎn)批量交付量大于最小生產(chǎn)批量時(shí)，最大庫(kù)存時(shí)，最大庫(kù)存=每次平均每次平均交付數(shù)量交付數(shù)量+安全庫(kù)存安全庫(kù)存注意注意2：MTS產(chǎn)品每次生產(chǎn)批量不小產(chǎn)品每次生產(chǎn)批量不小于最小生產(chǎn)批量，當(dāng)庫(kù)存達(dá)于最小生產(chǎn)批量，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到最大庫(kù)存停止生產(chǎn)到最大庫(kù)存停止生產(chǎn)2012/7/2045建立月庫(kù)存計(jì)劃表建立月庫(kù)存計(jì)劃表顧客產(chǎn)品月需求工作天數(shù)日均需求交付頻次每次交付量生產(chǎn)提

38、前期緩沖庫(kù)存安全庫(kù)存最小庫(kù)存生產(chǎn)批量最大庫(kù)存XXA30002213621500340812052810801620B200022912100032738335610801163C10002245250031355018510801130YYABC2012/7/2046建立每日庫(kù)存報(bào)警機(jī)制建立每日庫(kù)存報(bào)警機(jī)制顧客產(chǎn)品顧客日需求運(yùn)輸天數(shù)安全庫(kù)存最小庫(kù)存最小庫(kù)存天數(shù)最大庫(kù)存最大庫(kù)存天數(shù)公司內(nèi)庫(kù)存在途庫(kù)存顧客中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存天數(shù)全程庫(kù)存全程庫(kù)存天數(shù)XXA20021205282.6416208.115001000511505.75B1002833563.56116311.68000200210001

39、0C1002503853.85113011.3100100500.51502.5YYA30021809002.3320006.6780001000.339003BC2012/7/2047小結(jié)與問(wèn)題提出小結(jié)與問(wèn)題提出1 1、生產(chǎn)計(jì)劃按照長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃，具有前瞻性和指導(dǎo)性、生產(chǎn)計(jì)劃按照長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃，具有前瞻性和指導(dǎo)性2 2、生產(chǎn)提前期決定什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)提前期決定什么時(shí)候生產(chǎn)3 3、生產(chǎn)提前期反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，必須壓縮生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)提前期反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，必須壓縮生產(chǎn)提前期4 4、生產(chǎn)提前期的壓縮主要是通過(guò)消除制造流程中的各種浪費(fèi)、生產(chǎn)提前期的壓縮主要是通過(guò)消除制

40、造流程中的各種浪費(fèi)5 5、預(yù)估生產(chǎn)是通過(guò)建立庫(kù)存模型，制定庫(kù)存計(jì)劃來(lái)保證顧客的及、預(yù)估生產(chǎn)是通過(guò)建立庫(kù)存模型，制定庫(kù)存計(jì)劃來(lái)保證顧客的及時(shí)獲取，庫(kù)存達(dá)到補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)補(bǔ)貨時(shí)獲取，庫(kù)存達(dá)到補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)補(bǔ)貨6 6、庫(kù)存模型：生產(chǎn)提前期需求量、庫(kù)存模型：生產(chǎn)提前期需求量+ +安全庫(kù)存安全庫(kù)存= =最小庫(kù)存（補(bǔ)貨點(diǎn)）最小庫(kù)存（補(bǔ)貨點(diǎn)）7 7、庫(kù)存模型：生產(chǎn)批量（或發(fā)貨批量）、庫(kù)存模型：生產(chǎn)批量（或發(fā)貨批量）+ +安全庫(kù)存安全庫(kù)存= =最大庫(kù)存最大庫(kù)存8 8、庫(kù)存模型：安全庫(kù)存主要考慮顧客需求與實(shí)際的絕對(duì)偏差，考、庫(kù)存模型：安全庫(kù)存主要考慮顧客需求與實(shí)際的絕對(duì)偏差，考慮安全系數(shù)對(duì)顧客日需求量進(jìn)行修

41、正慮安全系數(shù)對(duì)顧客日需求量進(jìn)行修正9 9、庫(kù)存模型：通過(guò)縮短生產(chǎn)提前期降低最小庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存模型：通過(guò)縮短生產(chǎn)提前期降低最小庫(kù)存數(shù)量1010、庫(kù)存模型：通過(guò)減少生產(chǎn)批量降低最大庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存模型：通過(guò)減少生產(chǎn)批量降低最大庫(kù)存數(shù)量我們建立庫(kù)存模型了嗎？怎么建立的？我們建立庫(kù)存模型了嗎？怎么建立的？我們需要哪些改進(jìn)，什么時(shí)候進(jìn)行改進(jìn)？我們需要哪些改進(jìn)，什么時(shí)候進(jìn)行改進(jìn)？1111、備庫(kù)生產(chǎn)關(guān)鍵是要對(duì)全程庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控、報(bào)警、調(diào)撥、補(bǔ)充、備庫(kù)生產(chǎn)關(guān)鍵是要對(duì)全程庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控、報(bào)警、調(diào)撥、補(bǔ)充2012/7/20484、年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃顧客年度計(jì)劃顧客年度計(jì)劃車型升級(jí)切換計(jì)車型升級(jí)切換計(jì)劃劃新車型上

42、市計(jì)劃新車型上市計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃法規(guī)政策影響法規(guī)政策影響人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃成本控制計(jì)劃成本控制計(jì)劃2012/7/20495、月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃訂貨訂貨方式方式顧客產(chǎn)品顧客月需求期初期初庫(kù)存庫(kù)存期末期末庫(kù)存庫(kù)存計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)凈需求N+1N+2N+3N+1N+2N+3MTSXXA2000220025001000？216322002500XYB4000200010001000？400020001000MTOYXC1000500001000500YYD

43、50040060000500400600根據(jù)顧客生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)需求根據(jù)顧客生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)需求訂貨訂貨方式方式顧客產(chǎn)品MTO訂單需求期初期初庫(kù)存庫(kù)存期末期末庫(kù)存庫(kù)存計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)凈需求N+1N+2N+3N+1N+2N+3MTOYXC50000500YYD10000100月滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃月滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃月滾動(dòng)訂單需求月滾動(dòng)訂單需求制定日期：制定日期：N月月15日日制定日期：制定日期：N月月15日日黃色部分僅供評(píng)黃色部分僅供評(píng)審用，不能作為審用，不能作為采購(gòu)生產(chǎn)依據(jù)采購(gòu)生產(chǎn)依據(jù)采購(gòu)生產(chǎn)依據(jù)采購(gòu)生產(chǎn)依據(jù)2012/7/20505、月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃訂貨訂貨方式方式顧客產(chǎn)品顧客月需求期初期初庫(kù)存庫(kù)存期末

44、期末庫(kù)存庫(kù)存計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)凈需求N+1N+2N+3N+1N+2N+3MTSXXA2000220025001000？216322002500XYB4000200010001000？400020001000MTOYXC1000500001000500YYD50040060000500400600訂貨訂貨方式方式顧客產(chǎn)品MTO訂單需求月滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃N+1N+2N+3N+1N+2N+3MTSXXA2000220025001163XYB400020001000月滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃月滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃月滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃月滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃制定日期：制定日期：N月月15日日制定日期：制定日期：N月月15日日12344123+-=2

45、012/7/20515、月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃訂貨訂貨方式方式顧客產(chǎn)品顧客月需求期初期初庫(kù)存庫(kù)存期末期末庫(kù)存庫(kù)存計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)凈需求N+1N+2N+3N+1N+2N+3MTSXXA2000220025001000？216322002500XYB4000200010001000？400020001000MTOYXC1000500001000500YYD50040060000500400600MTS產(chǎn)品產(chǎn)品評(píng)審考慮總評(píng)審考慮總產(chǎn)能的產(chǎn)能的80%，MTO評(píng)審評(píng)審總產(chǎn)能的總產(chǎn)能的20%訂訂貨貨方方式式顧顧客客產(chǎn)產(chǎn)品品生產(chǎn)凈需求生產(chǎn)凈需求廢廢品品率率生產(chǎn)毛需求生產(chǎn)毛需求設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)節(jié)拍節(jié)拍計(jì)計(jì)劃劃負(fù)負(fù)

46、荷荷需求負(fù)荷需求負(fù)荷N+1N+2N+1N+2N+1N+2合計(jì)-196H170H200H產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷=毛需毛需求求*設(shè)計(jì)節(jié)拍設(shè)計(jì)節(jié)拍紅色需制定措施紅色需制定措施制定日期：制定日期：N月月15日日制定日期：制定日期：N月月15日日如何少人化？如何少人化？2012/7/20526、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃滿足節(jié)拍滿足節(jié)拍彈性配置人數(shù)彈性配置人數(shù)TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0

47、10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567高速生產(chǎn)高速生產(chǎn)2012/7/20536、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃滿足節(jié)拍滿足節(jié)拍彈性配置人數(shù)彈性配置人數(shù)TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567中速生產(chǎn)中速生產(chǎn)2012/7/

48、20546、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃123 4561098712345610987123456TAKT 0 10 20 30 40 50 60慢速生產(chǎn)慢速生產(chǎn)配置人數(shù)配置人數(shù)單件制造周期節(jié)拍單件制造周期節(jié)拍滿足節(jié)拍滿足節(jié)拍彈性配置人數(shù)彈性配置人數(shù)2012/7/20556、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)單元生產(chǎn)單元速度速度設(shè)計(jì)節(jié)拍設(shè)計(jì)節(jié)拍（S）標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)WIP首件首件MCT小時(shí)產(chǎn)能小時(shí)產(chǎn)能人均產(chǎn)量人均產(chǎn)量/小時(shí)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)要領(lǐng)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)書(shū)總裝總裝高速高速1520中速中速2515慢速慢速3510轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)子高速高速1510中速中速256慢速慢速353定子定子高速高速15

49、8中速中速256慢速慢速353刷架刷架高速高速1520中速中速2515慢速慢速3562012/7/2056小結(jié)與問(wèn)題提出小結(jié)與問(wèn)題提出1 1、年度生產(chǎn)計(jì)劃目的是為了制定明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提前進(jìn)行資本運(yùn)作、年度生產(chǎn)計(jì)劃目的是為了制定明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提前進(jìn)行資本運(yùn)作2 2、月滾動(dòng)計(jì)劃每月滾動(dòng)，滾動(dòng)期為、月滾動(dòng)計(jì)劃每月滾動(dòng)，滾動(dòng)期為3 3個(gè)月個(gè)月3 3、月滾動(dòng)計(jì)劃是為了評(píng)價(jià)和落實(shí)未來(lái)、月滾動(dòng)計(jì)劃是為了評(píng)價(jià)和落實(shí)未來(lái)3 3個(gè)月的資源需求，并組織資源到位個(gè)月的資源需求，并組織資源到位4 4、月滾動(dòng)計(jì)劃的評(píng)審確認(rèn)周期為、月滾動(dòng)計(jì)劃的評(píng)審確認(rèn)周期為2 2周時(shí)間，月底將修正確認(rèn)下一個(gè)月的需求周時(shí)間，月底將修正確

50、認(rèn)下一個(gè)月的需求5 5、月滾動(dòng)計(jì)劃確認(rèn)的是月需求總量，并不能確認(rèn)到每周每天的需求、月滾動(dòng)計(jì)劃確認(rèn)的是月需求總量，并不能確認(rèn)到每周每天的需求6 6、對(duì)于有顧客生產(chǎn)計(jì)劃的可以確認(rèn)到每周每天計(jì)劃需求，可以直接作為、對(duì)于有顧客生產(chǎn)計(jì)劃的可以確認(rèn)到每周每天計(jì)劃需求，可以直接作為銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)7 7、對(duì)于沒(méi)有顧客生產(chǎn)計(jì)劃的，只有等顧客要求發(fā)貨后才能確定補(bǔ)充生產(chǎn)數(shù)量、對(duì)于沒(méi)有顧客生產(chǎn)計(jì)劃的，只有等顧客要求發(fā)貨后才能確定補(bǔ)充生產(chǎn)數(shù)量8 8、訂單生產(chǎn)仍每日滾動(dòng)訂貨提前期內(nèi)的生產(chǎn)安排、訂單生產(chǎn)仍每日滾動(dòng)訂貨提前期內(nèi)的生產(chǎn)安排9 9、根據(jù)月滾動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)要制定月滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃是變動(dòng)、根據(jù)月滾動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)要制定

51、月滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃是變動(dòng)1010、滾動(dòng)計(jì)劃評(píng)審重點(diǎn)是產(chǎn)能保證和質(zhì)量保證以及資源需求、滾動(dòng)計(jì)劃評(píng)審重點(diǎn)是產(chǎn)能保證和質(zhì)量保證以及資源需求我們進(jìn)行月滾動(dòng)了嗎，怎么滾動(dòng)的？我們進(jìn)行月滾動(dòng)了嗎，怎么滾動(dòng)的？我們對(duì)月滾動(dòng)計(jì)劃都做了哪些評(píng)審與準(zhǔn)備確認(rèn)？我們對(duì)月滾動(dòng)計(jì)劃都做了哪些評(píng)審與準(zhǔn)備確認(rèn)？1111、產(chǎn)能需制動(dòng)產(chǎn)能計(jì)劃，按照節(jié)拍確定快速、中速、慢速生產(chǎn)模式，根、產(chǎn)能需制動(dòng)產(chǎn)能計(jì)劃，按照節(jié)拍確定快速、中速、慢速生產(chǎn)模式，根據(jù)滾動(dòng)需求來(lái)確定采取哪種生產(chǎn)模式據(jù)滾動(dòng)需求來(lái)確定采取哪種生產(chǎn)模式2012/7/20575、N+1月主日程計(jì)劃月主日程計(jì)劃訂貨方式顧客產(chǎn)品第1周第2周第3周第4周第5周12345678

52、910111213141516171819202122232425262728293031MTSA100100100100100休休100100100100100休休100100100100100休休100100100100100休休100100100MTOC300休休500休休休休休休制定日期：制定日期：N月月30日日訂貨訂貨方式方式顧客產(chǎn)品顧客月需求期初期初庫(kù)存庫(kù)存期末期末庫(kù)存庫(kù)存計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)凈需求N+1N+2N+3N+1N+2N+3MTSXXA2100220025001000？226322002500XYB4100200010001000？410020001000MTOYXC800500

53、00800500YYD50040060000500400600制定日期：制定日期：N月月30日日月預(yù)測(cè)修正計(jì)劃月預(yù)測(cè)修正計(jì)劃N+1月銷售月銷售/發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃=2100/21發(fā)貨時(shí)間2012/7/20585、N+1月主日程計(jì)劃月主日程計(jì)劃訂貨方式顧客產(chǎn)品第1周第2周第3周第4周第5周12345678910111213141516171819202122232425262728293031MTSXXA休休1080休休休休1080休休期初庫(kù)存100090080070060050040030013801280118010809808807806805804803801460136012601160

54、1060顧客需求100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100MTSXYB108010801080期初庫(kù)存100001080108010801080108080116011601160116011601160116011601160240顧客需求100010002000MTOYYC300休休500休休休休休休制定日期：制定日期：N月月30日日N+1月主生產(chǎn)日程計(jì)劃月主生產(chǎn)日程計(jì)劃最遲產(chǎn)出時(shí)間最遲產(chǎn)出時(shí)間2012/7/2059小結(jié)與問(wèn)題提出小結(jié)與問(wèn)題提出1 1、主日程計(jì)劃（總裝計(jì)劃）是將、主日程計(jì)劃（總裝

55、計(jì)劃）是將N+1N+1月確認(rèn)計(jì)劃（月底預(yù)測(cè)修正計(jì)劃）進(jìn)月確認(rèn)計(jì)劃（月底預(yù)測(cè)修正計(jì)劃）進(jìn)行展開(kāi)，落實(shí)到每周每天行展開(kāi)，落實(shí)到每周每天2 2、根據(jù)總裝主日程計(jì)劃，還要制定分裝、根據(jù)總裝主日程計(jì)劃，還要制定分裝N+1N+1月的生產(chǎn)日程計(jì)劃，是跟據(jù)分月的生產(chǎn)日程計(jì)劃，是跟據(jù)分裝生產(chǎn)提前期進(jìn)行的拉動(dòng)計(jì)劃裝生產(chǎn)提前期進(jìn)行的拉動(dòng)計(jì)劃我們的內(nèi)部訂單是怎樣確定的？我們的內(nèi)部訂單是怎樣確定的？現(xiàn)狀有什么差距，需如何改進(jìn)，什么時(shí)候改進(jìn)？現(xiàn)狀有什么差距，需如何改進(jìn)，什么時(shí)候改進(jìn)？3 3、月度的生產(chǎn)日程計(jì)劃是指導(dǎo)采購(gòu)、人員培訓(xùn)、物資進(jìn)貨參考依據(jù)，周滾、月度的生產(chǎn)日程計(jì)劃是指導(dǎo)采購(gòu)、人員培訓(xùn)、物資進(jìn)貨參考依據(jù)，周滾動(dòng)排產(chǎn)

56、計(jì)劃才是真正的依據(jù)動(dòng)排產(chǎn)計(jì)劃才是真正的依據(jù)4 4、生產(chǎn)日程計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)均為最遲產(chǎn)出時(shí)間、生產(chǎn)日程計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)均為最遲產(chǎn)出時(shí)間5 5、生產(chǎn)日程計(jì)劃是生產(chǎn)產(chǎn)出需求計(jì)劃，并非排產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)日程計(jì)劃是生產(chǎn)產(chǎn)出需求計(jì)劃，并非排產(chǎn)計(jì)劃6 6、MTSMTS產(chǎn)出需求時(shí)間根據(jù)庫(kù)存監(jiān)控來(lái)確定生產(chǎn)補(bǔ)充最遲時(shí)間產(chǎn)出需求時(shí)間根據(jù)庫(kù)存監(jiān)控來(lái)確定生產(chǎn)補(bǔ)充最遲時(shí)間7 7、MTOMTO產(chǎn)出最遲時(shí)間在訂單中已經(jīng)約定產(chǎn)出最遲時(shí)間在訂單中已經(jīng)約定8 8、主日程計(jì)劃是將外部訂單或預(yù)測(cè)需求轉(zhuǎn)換為內(nèi)部訂單的一種目視化形式、主日程計(jì)劃是將外部訂單或預(yù)測(cè)需求轉(zhuǎn)換為內(nèi)部訂單的一種目視化形式2012/7/20606、周滾動(dòng)計(jì)劃、周滾動(dòng)計(jì)劃 制定日

57、期：制定日期：N+1月月4日日周滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃周滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃訂貨方式顧客產(chǎn)品第1周第2周第3周第4周12345678910111213141516171819202122232425262728MTSXXA休休1080休休休休休休休休1080休休休休期初庫(kù)存1000900800700600500400300138012801180108098088078068058048038014601360顧客需求100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100MTSXYB108010801080期初庫(kù)存1000010801080108

58、01080108080116011601160116011601160116011601160顧客需求10001000MTOYYC300休休500休休休休休休休休休休休休2012/7/20616、周滾動(dòng)計(jì)劃、周滾動(dòng)計(jì)劃 制定日期：制定日期：N+1月月4日日蒸發(fā)風(fēng)機(jī)總裝周滾動(dòng)排產(chǎn)計(jì)劃蒸發(fā)風(fēng)機(jī)總裝周滾動(dòng)排產(chǎn)計(jì)劃顧客產(chǎn)品計(jì)劃第1周第2周第3周第4周12345678910111213141516171819202122232425262728XXA計(jì)劃休休1080休休休休休休休休1080休休休休實(shí)排12701270實(shí)績(jī)1300XYB計(jì)劃108010801080實(shí)排實(shí)績(jī)合計(jì)休休休休休休休休休休休休休休根

59、據(jù)最遲產(chǎn)出或發(fā)貨時(shí)間確認(rèn)該時(shí)間以前的各產(chǎn)品生產(chǎn)安排2012/7/20626、周滾動(dòng)計(jì)劃、周滾動(dòng)計(jì)劃均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)最小程度的控制產(chǎn)品流動(dòng)的波動(dòng)最小程度的控制產(chǎn)品流動(dòng)的波動(dòng)數(shù)量均衡數(shù)量均衡每天的生產(chǎn)量（總量和單品種數(shù)量）相同每天的生產(chǎn)量（總量和單品種數(shù)量）相同品種均衡品種均衡每天都按需求比例生產(chǎn)各種產(chǎn)品每天都按需求比例生產(chǎn)各種產(chǎn)品供需平衡供需平衡與銷售節(jié)拍同步生產(chǎn)與銷售節(jié)拍同步生產(chǎn)2012/7/20636、周滾動(dòng)計(jì)劃、周滾動(dòng)計(jì)劃誰(shuí)能更好的適應(yīng)需求的變化誰(shuí)能更好的適應(yīng)需求的變化160200160200160200122012/7/20646、周滾動(dòng)計(jì)劃、周滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍非均衡化排產(chǎn)造成總裝線

60、忙閑不均時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍均衡化混合交錯(cuò)排產(chǎn)消除總裝線忙閑不均排產(chǎn)順序排產(chǎn)順序圖 3.2-3AAAAABBBCCABACABACABA-車型A B-車型B C-車型C加工A加工B加工Ca a a a a a aAAAAA非均衡化排產(chǎn)造成上游工序忙閑不均加工A加工B加工Ca a a aABACA均衡化排產(chǎn)使上游工序負(fù)荷平穩(wěn)b b bc c c圖 3.2-2均衡的好處均衡的好處2012/7/20657、日滾動(dòng)派工指令、日滾動(dòng)派工指令 制定日期：制定日期：N+1月月5日日顧客產(chǎn)品計(jì)劃第1周第2周1234567891011121344XXA計(jì)劃休休1080休休休休實(shí)排1270實(shí)績(jī)1300XYB計(jì)劃1080實(shí)