提高剪力墻垂直度和平整度,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)QC成果

1、金華市建設(shè)工程金華市建設(shè)工程2002年年QC成果發(fā)表會交流資料成果發(fā)表會交流資料QC成果報告成果報告課題名稱：提高剪力墻垂直度和平整度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)課題名稱：提高剪力墻垂直度和平整度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)類類 型：現(xiàn)場攻關(guān)型型：現(xiàn)場攻關(guān)型注注 冊冊 號：號： *建建QC2001-02發(fā)表單位：發(fā)表單位：*建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司小組名稱：小組名稱：*集團(tuán)義烏集團(tuán)義烏*家園項目部家園項目部QC小組小組發(fā)發(fā) 表表 人：人：義烏*家園 *家園工程地處義烏市*路和*街交叉口處，坐落在美麗的*公園旁邊，是一棟集商業(yè)、住宅為一體的高層建筑，由義烏*集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，是義烏市舊城改造暨市民廣場

2、建設(shè)的重點工程之一。該工程由A棟21層、B棟26層及裙房組成，裙房為框架結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)層是剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為5.1萬平方米，施工總造價為7500萬元，標(biāo)準(zhǔn)層層高3米，是目前義烏市中心設(shè)計及配套標(biāo)準(zhǔn)最高的商住樓。由我公司施工總承包。本工程于2000年12月22日開工，于2001年10月21日結(jié)構(gòu)封頂，計劃在2002年7月竣工。一、工程概況一、工程概況二、小組簡介二、小組簡介三、選題理由三、選題理由四、課題目標(biāo)四、課題目標(biāo) 本課題研究的目標(biāo)：確保剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度和平整度的合格率在90%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 本課題的質(zhì)量過程和質(zhì)量因素的控制按圖 1 和圖 2 進(jìn)行。五、開展活動五、開展活動在實

3、測實量中，我們對 50 個不合格點和影響感觀質(zhì)量的因素進(jìn)行了分類統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果見表 3，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果繪制出剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖（見圖 3） 。從以上圖表的質(zhì)量情況分析可以看出，剪力墻垂直度和平整度差主要表現(xiàn)在三個方面：模板表面不平整、模板材料質(zhì)量差和模板加固材料質(zhì)量問題。 剪力墻垂直度和平整度影響因素統(tǒng)計表 表 3 序號 項目 頻 數(shù) 頻率 累計頻率 1 模板表面不平整 19 38 38 2 螺桿數(shù)量規(guī)格不足 13 26 64 3 模板材料質(zhì)量差 9 18 82 4 模板安裝不到位 4 8 88 5 混凝土過振跑模 3 6 94 6 脫模劑不刷或漏刷 2 4 98 7 模板表面清

4、理不好 1 2 100 合計 50 100 圖 3. 剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖 為此，項目部 QC 小組成員專門召開了專題會議，對存在的問題進(jìn)行了全面的分析和研究，從人、機(jī)、料、法四個方面對引起剪力墻垂直度和平整度合格率偏低的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，對各個因素進(jìn)行了匯總整理，匯總結(jié)果參見因果圖（見圖 4） 。從因果圖中可以看出，影響剪力墻垂直度和平整度的因素較多，于是項目部 QC 小組對目前存在的問題一一列出，為制定對策打下基礎(chǔ)。2、針對現(xiàn)狀、制定對策我們對因果分析圖中列出的諸多因素進(jìn)行了研究，制定了相應(yīng)的措施，并且針對不同的措施實現(xiàn)了定人和定時間落實整改。具體措施參見表4，其中獎罰制度

5、詳見表5。圖4 因果分析圖獎罰制度表 表 5 序號 項目 罰獎金額 1 模板不按翻樣安裝 20 元/處 2 模板表面清理不干凈 10 元/塊 3 模板表面沒有涂脫模油 10 元/塊 4 鋼筋限位少設(shè)或設(shè)置不正確 10 元/處 5 表面多余的螺桿洞沒有填實 5 元/處 6 山形卡與螺絲固定不牢固 5 元/處 7 木擋扭曲變形不更換 20 元/處 8 模板過舊不更換 20 元/塊 9 陰陽角沒有采用定型模板 20 元/塊 10 擅自鉆螺桿洞 10 元/處 11 螺桿套管漏放或傾斜過多 10 元/處 12 相鄰模板高低差超標(biāo)（3CM） 10 元/處 13 操作工人自檢工具不全 10 元/件 14 鋼

6、筋偏位超標(biāo)（1CM） 20 元/處 15 模板平整度超標(biāo)（5MM） 10 元/處 16 模板每層垂直度超標(biāo)（3MM） 10 元/處 17 混凝土表面平整度（4MM） 10 元/處 18 混凝土每層垂直度（5MM） 10 元/處 19 混凝土炸模 50-200 元/處 20 澆搗混凝土?xí)r沒有及時跟班“看?！?50 元/次 D 階段：根據(jù)對策 落實實施 QC 小組成員為落實制定的措施，分公司到工地召開了專題會議，強(qiáng)調(diào)了本課題研究的重要性，傳達(dá)了集團(tuán)公司對技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果獎勵的有關(guān)文件。項目部于 2001 年 6 月 25 日召開了全體職工大會，會上提出對提高剪力墻垂直度和平整度、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的有

7、關(guān)措施，通報了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。項目部 6 月 28 日-30 日組織了管理人員和班組長到本市的時代廣場項目、東方大廈項目和上海市的新華世紀(jì)園項目、紅塔大酒店、天安花園、中遠(yuǎn)兩灣城等項目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)，參照這些項目的成功經(jīng)驗，并根據(jù)本項目的實際情況制定了相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，根據(jù)這些措施進(jìn)行了施工。許多班組長現(xiàn)場觀摩后收獲很大。項目部對操作人員、技術(shù)人員、施工員和專職質(zhì)量員進(jìn)行了木工施工以及相關(guān)工種進(jìn)行了詳盡的技術(shù)質(zhì)量書面和口頭交底。班組長對操作人員有針對性地進(jìn)行了施工班前班后、交接班等交底。通過一系列的活動，使管理人員、班組長和操作人員都做到心中有數(shù)，為確保質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。在施工

8、中，通過操作人員自檢、班組長檢查、質(zhì)量員驗收復(fù)核等程序并根據(jù)項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，查出問題，及時整改，做到不拖延，不留隱患。 C 階段 檢查驗證 7 月底主樓施工到 10 層結(jié)構(gòu)，QC 小組對 7-10 層剪力墻的垂直度和平整度進(jìn)行了實測實量，實測實量的結(jié)果參見表 6，并和活動前的數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比。 D 階段 總結(jié)評價 從表 6，可以看出，通過第一輪循環(huán)，剪力墻的垂直度和平整度有了明顯提高，活動前的合格率為 75%，活動后的合格率為 88.8%，基本達(dá)到了優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，但與項目部爭創(chuàng)的目標(biāo)還有差距，主要存在以下問題： 1、 垂直度和平整度都有提高，但平整度提高較慢； 2、 由于模板的不斷周轉(zhuǎn)，

9、混凝土的感觀質(zhì)量不盡人意； 3、 各班組有人員調(diào)動，新操作人員對標(biāo)準(zhǔn)和要求不很了解； 4、 部分管理人員和班組長產(chǎn)生了松懈的思想，木工班為了搶施工進(jìn)度，忽視了質(zhì)量自檢工作。 針對不斷出現(xiàn)的問題，小組經(jīng)過討論和分析，認(rèn)為要繼續(xù)提高質(zhì)量，必須制定新的措施，主次分明，責(zé)任到位。于是，項目部 QC 小組又進(jìn)行了第二輪的 PDCA 循環(huán)。 剪力墻混凝土垂直度和平整度實測統(tǒng)計表 表6項目允許偏差（MM）1234567891054230252231垂直度54214102632425424842357層平整度4434323412653245333422垂直度54221321326432826242238層平整

10、度4342624442352234642342垂直度53642224332412352135219層平整度422 3134122353232324263垂直度536222442334325434224210層平整度44232624346合計實測160 點，其中合格142 點，合格率88.8%質(zhì)量等級合 格 （二） 第二輪 PDCA 循環(huán) P 階段 1、現(xiàn)狀調(diào)查 QC 小組于 8 月 5 日在工地會議室對存在問題進(jìn)行了具體討論，大家一致認(rèn)為，第一次 PDCA 循環(huán)由于問題多，落實的難度也就較大，對質(zhì)量管理帶來了不便。因此第二次 PDCA 循環(huán)將針對目前存在的主要問題進(jìn)行攻關(guān)。歸納問題見表 7，

11、2、確定要因 由于問題較多，大家對這些問題進(jìn)行了 0、1 打分（參見表 7） ，從表 7 中可以看出，影響目前剪力墻垂直度和平整度的主要因素主要體現(xiàn)在三個方面： 1） 、由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，有不少模板的表面已經(jīng)出現(xiàn)了褶皺、起皮或分層現(xiàn)象，部分模板邊棱出現(xiàn)毛刺現(xiàn)象，是造成影響平整度和垂直度的主要因素之一。 2） 、木工班人員不穩(wěn)定，造成部分人員標(biāo)準(zhǔn)和要求不清；木工班為了搶進(jìn)度，加班加點，晚上經(jīng)常干到很晚，影響了操作者的浮躁情緒和身心健康，從而影響了質(zhì)量。 3） 、班組長自檢不及時，質(zhì)量員驗收復(fù)核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的現(xiàn)象。 3、制制定定對對策策 針對以上突出的三個問題，QC

12、小組成員又進(jìn)行了研究，制定了對策（參見表 8） 。 D 階段 對策實施 根據(jù)本工地的實際情況，項目部做了以下幾個主要方面的工作，以確?；顒拥拈_展： 1） 材料的更換采用以下原則：對所有的模板進(jìn)行編號，對每塊模板逐塊進(jìn)行復(fù)核驗收，不符合要求的模板進(jìn)行統(tǒng)計，在使用前提前三天將統(tǒng)計表交給模板加工負(fù)責(zé)人重新加工，確保優(yōu)質(zhì)的模板。10 層以上投資了近 20 萬元購置了新九夾板，重新加工配置了新模板。 2） 對木工班組進(jìn)行了擴(kuò)大專題會議，在會議上強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步提高剪力墻垂直度和平整度的重要性。并規(guī)定了木工班在每月領(lǐng)工資時必須由項目部質(zhì)量員和施工員簽字認(rèn)可，否則不能領(lǐng)取工資。 3）對木工班組的各個小班組長及操

13、作人員進(jìn)行教育和詳細(xì)的技術(shù)交底，做到各操作人員都了解本次活動的意義。 4）對專職質(zhì)量員和施工員進(jìn)行了考核，管理人員的獎金和質(zhì)量管理效益掛鉤，使質(zhì)量員有權(quán)、有責(zé)、又利，做到質(zhì)量員和施工員有責(zé)任和有利益。 5）明確了質(zhì)量整改通知單的要求，要有修改平面圖，寫清楚存在問題的部位、整改期限、處罰措施等內(nèi)容。 6）進(jìn)行每月檢查評比，A、B 兩棟共 12 個小班組，對每個班組的檢查結(jié)果和獎罰措施張榜公布，使各個小班組有對比性，可以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 7）每個小班組的基本工資由項目部每月按時統(tǒng)一發(fā)放，穩(wěn)定了職工的情緒、提供了生產(chǎn)積極性。 C階段：檢查驗證 通過以上措施的逐步落實，項目部在施工到 16 層時進(jìn)

14、行了一次全面的檢查驗證工作，具體的實測實量數(shù)據(jù)見表 9，根據(jù)數(shù)據(jù)計算出相應(yīng)各層垂直度和平整度的合格率。A階段：總結(jié)提高 通過對表 9 各層剪力墻垂直度和平整度的對比分析，可以看出，通過本次 PDCA 循環(huán)，各層剪力墻的“兩度”又有了提高。而且總體上較第一次循環(huán)有了提高，說明經(jīng)過第二次的循環(huán)，質(zhì)量管理取得了效果。剪力墻混凝土垂直度和平整度實測統(tǒng)計表 表 9項 目允許偏差（MM）1234567891052231032120垂直度532221134214125212323412層平整度4213324722252243232332垂直度531112202234123242522313層平整度44226

15、24441252234642342垂直度522421225314323521352114層平整度422 3134122351232324263垂直度502213402134214422132415層平整度43252224335合計實測 160 點，其中合格 150 點，合格率 93.8%質(zhì)量等級優(yōu) 良 （三）第三輪 PDCA 循環(huán) QC 小組經(jīng)過了兩次 PDCA 循環(huán)后，剪力墻的垂直度和平整度基本達(dá)到了目的，但是，由于“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個環(huán)節(jié)的每一個環(huán)節(jié)都不是靜態(tài)不變的，而是動態(tài)發(fā)展變化的，因此，要想在原有的基礎(chǔ)上再提高，必須再進(jìn)行新一次的循環(huán)，對出現(xiàn)的新問題和老問題再進(jìn)行研究分析，找出

16、影響質(zhì)量的主要矛盾，對這些矛盾有針對性地提出相應(yīng)的措施，把這些措施認(rèn)真地加以落實，對完成的產(chǎn)品及時進(jìn)行檢查總結(jié)，這樣質(zhì)量才會進(jìn)一步的提高。因此，每一次的PDCA 循環(huán)都將會使質(zhì)量有所提高，但是質(zhì)量的提高并不是一帆風(fēng)順的，有時可能會走彎路，但是總的趨勢是向上的，而且是螺旋式或踏步式地上升，如圖 5。QC 小組對 18 層以上各層又進(jìn)行新一輪的 PDCA 循環(huán)。由于模板是不斷周轉(zhuǎn)的，因此，模板材料的質(zhì)量是后來控制剪力墻垂直度和平整度的主要矛盾。但是，經(jīng)過大家的共同努力，質(zhì)量都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 圖 5. PDCA 質(zhì)量循環(huán)上升圖 六、鞏固措施六、鞏固措施 為了鞏固每次 PDCA 循環(huán)所取得的成績，項

17、目部對檢查的結(jié)果及時地對各班組進(jìn)行通報，在工程例會中進(jìn)行總結(jié)，對問題認(rèn)真地進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)措施，通報獎罰結(jié)果，做好各班組，尤其是木工班的政治思想工作。確保質(zhì)量管理全面有效長期地開展，從而推動質(zhì)量的不斷提高。 通過本次 QC 活動，本工程主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)質(zhì)檢站驗收，質(zhì)量等級為優(yōu)良，在多次義烏市質(zhì)量安全大檢查中，成績一直名列第一。 七七、遺遺留留問問題題 雖然，QC 小組通過一系列的活動使質(zhì)量管理基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1） 、PDCA 活動是一項系統(tǒng)的活動，本次活動多數(shù)限制在已有模板的基礎(chǔ)上，而對模板的組合，定型模板制作的尺寸沒有經(jīng)過 很 好 的 研 究 。

18、本 次 我 們 采 用 的 定 型 木 模 板 尺 寸 為45CM*2M，由于模板寬度較小，模板的拼縫較多，施工后的混凝土感觀質(zhì)量往往不如大模板施工。 2）由于體量大，層數(shù)多，施工的小班組多，這給質(zhì)量管理帶來了很大困難，因此，計時管理和計件管理沒有很好的結(jié)合，有時工期緊張，施工班組為了搶進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象時有發(fā)生。 3）由于剪力墻垂直度和平整度的控制是一個老大難問題，QC小組成員受經(jīng)驗和各方面條件的限制，研究具有局限性，造成了創(chuàng)新能力不足。 八、今后打算八、今后打算 由于在 QC 活動中存在一些不足和遺憾，因此，我們認(rèn)為在今后施工中將做以下幾方面的嘗試： 1. 模板種類方面力求有所突破，如采用建設(shè)部