某集團(tuán)年薪酬福利體系并績(jī)效管理體系

1、匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)2009年10月薪酬福利體系并績(jī)效管理體系薪酬福利體系并績(jī)效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案XX藥業(yè)集團(tuán)藥業(yè)集團(tuán)2010年度年度方案策劃：唐玉新匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)第一部分：薪酬福利體系第一部分：薪酬福利體系匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)因薪酬福利體系因薪酬福利體系問(wèn)題產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的生的問(wèn)題問(wèn)題分析分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動(dòng)力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動(dòng)力（缺少績(jī)效刺激）2、干部向心力，團(tuán)隊(duì)凝聚力弱（薪資變化?。?duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的影的影響響薪酬管理混亂無(wú)序1、后勤缺乏干勁，動(dòng)力因素（薪資激勵(lì)）不足2、員工隊(duì)伍士氣低下，缺乏創(chuàng)造激情1、未制定薪酬戰(zhàn)略，薪資未予勞動(dòng)力資源掛鉤2、薪

2、資體系無(wú)規(guī)劃和傾斜1、核心人才難保留，中層不穩(wěn)2、團(tuán)隊(duì)核心不穩(wěn)1、后勤采用協(xié)議工資，無(wú)薪酬結(jié)構(gòu)與付酬因素2、薪資的對(duì)外，對(duì)內(nèi)公平欠缺考慮3、激勵(lì)不足，薪資與績(jī)效結(jié)合不緊湊引起眾多問(wèn)題4、調(diào)薪隨意，定薪隨意，五章可依表表現(xiàn)現(xiàn)的的現(xiàn)現(xiàn)象象匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)新的薪酬福利幾新的薪酬福利幾項(xiàng)項(xiàng)原原則則思考思考p基于本企業(yè)發(fā)展階段（發(fā)展期成熟期過(guò)渡）p基于企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展戰(zhàn)略(人力資源戰(zhàn)略）p對(duì)比獸藥行業(yè)情況（薪資水平，人力資源市場(chǎng)供給）p形成薪酬戰(zhàn)略，倡導(dǎo)績(jī)效文化與激勵(lì)管理的薪酬體系。由“以人定薪”向“崗位+技能+績(jī)效的薪酬模式”轉(zhuǎn)變p薪酬體系分步推進(jìn)，逐步展開(kāi)，預(yù)計(jì)2010年正式執(zhí)行。形成有匯

3、豐思維的特色的薪酬福利體系，形成有匯豐思維的特色的薪酬福利體系，匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)2010薪酬福利體系薪酬福利體系規(guī)劃規(guī)劃方案方案薪酬體系工資體系工資體系獎(jiǎng)勵(lì)體系福利體系激勵(lì)體系股權(quán)體系崗位工資技能工資績(jī)效工資基本工資匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)付薪理念付薪理念工資體系獎(jiǎng)勵(lì)體系福利體系股權(quán)體系激勵(lì)體系保障工資、崗位價(jià)值產(chǎn)出，員工技能，員工績(jī)效工齡，年齡，薪點(diǎn)對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，企業(yè)中期績(jī)效，員工對(duì)企業(yè)價(jià)值個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效，企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效，核心人才戰(zhàn)略年度績(jī)效匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)員員工薪酬骨架工薪酬骨架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)基本薪酬基本薪酬+ +崗崗位薪酬位薪酬+ +能力薪酬能力薪酬+ +績(jī)績(jī)效薪酬效薪酬崗位薪資崗位薪資能力薪資能力薪

4、資績(jī)效薪資績(jī)效薪資442433541532631622721811比例適度比例適度變變化化根據(jù)出勤核算薪酬根據(jù)職級(jí)表易崗易薪根據(jù)薪級(jí)表隨能力易薪根據(jù)績(jī)效核算，上不封頂匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán) 該部分的設(shè)計(jì)主要是考慮國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)員工的一種保護(hù)，即，不在崗或因?yàn)槠渌蛩貢簳r(shí)離崗如，因個(gè)人原因等休假的人員，公司給予的一種福利性和保健性的待遇安排。 第一部分：基本薪酬第一部分：基本薪酬匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方式方式該部分的調(diào)整參考因素有：社會(huì)物價(jià)變動(dòng)，國(guó)家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，公司效益的提高等。該部分的薪酬水平，依據(jù)崗位層級(jí)的不同略微變動(dòng)或者最低工資標(biāo)準(zhǔn)。匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)層次崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)薪資比例決策層廠(chǎng)長(zhǎng)1

5、000占薪資總額的_%總工1000管理層經(jīng)理800副經(jīng)理800主管700副主管600執(zhí)行層高級(jí)專(zhuān)員500專(zhuān)員500職員500肇東最低薪資標(biāo)準(zhǔn)Example:匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)核算方式：本部分根據(jù)月度考勤計(jì)算（病假，事假，遲到，早退，曠工，年休假，加班等）產(chǎn)假，婚嫁，喪假等。匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán) 薪資變動(dòng)原則為：薪隨崗變，崗不變薪亦不變。確定各崗位的薪資水平，必須確定各崗位的相對(duì)價(jià)值水平，根據(jù)各崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)界定和安排各崗位的崗位薪酬水平。第二部分：第二部分：崗崗位薪酬位薪酬匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方式方式組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)估評(píng)估結(jié)果排序確定崗位級(jí)別確定寬帶薪資幅度職位序列評(píng)估要素確定

6、要素定義與分級(jí)設(shè)定表格實(shí)施評(píng)估結(jié)果論證通過(guò)崗位核心價(jià)值評(píng)估，獲取崗位價(jià)值的排序表匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)實(shí)實(shí)施方案施方案p 首先需要做好基礎(chǔ)工作，做好職位分析，撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，同時(shí)對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)（劃分職族），比如分成行政職位、生產(chǎn)職位等。p其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價(jià)值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問(wèn)題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性）、對(duì)任職人的要求（包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿(mǎn)程度等。p第三，對(duì)每個(gè)付酬因素賦予不同的分?jǐn)?shù)（點(diǎn)值），分?jǐn)?shù)的大小視這個(gè)因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)因素的權(quán)重是不同的。然后，對(duì)每一因

7、素進(jìn)行分級(jí)（比如分成5檔），給出每檔所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)。當(dāng)然，對(duì)每個(gè)等級(jí)還要給出具體的定義。注意，每一相鄰等級(jí)必須是清晰可辨的。p第四，根據(jù)上述定義，確定每個(gè)職位在每一因素項(xiàng)上的得分；然后，把各項(xiàng)得分匯總，得出每個(gè)職位的總分；最后，按照一定的歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（比如每25分相差一級(jí)），得出每一職位的具體等級(jí)。匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)序號(hào)序號(hào)崗位級(jí)別崗位級(jí)別 部門(mén)部門(mén)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)XX打分打分XX打分打分XX打分打分崗位點(diǎn)值崗位點(diǎn)值1234567891011121314Example:匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)2010年度年度崗崗位工位工資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)表準(zhǔn)表級(jí)別崗位薪點(diǎn)1234567891011121473013121110987

8、635053204290326022301200薪薪資資幅度幅度變寬變寬薪薪資資幅度大幅度大薪薪資資幅度幅度較較窄窄匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán) 薪資變動(dòng)原則為：薪隨能力變。本處的能力指與崗位工作開(kāi)展相關(guān)的能力，包括：專(zhuān)業(yè)理論能力，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人特質(zhì)能力（責(zé)任心，積極性，進(jìn)取心，學(xué)習(xí)能力，工作態(tài)度，成本意識(shí)等）。不相關(guān)的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪。第三部分：能力薪酬第三部分：能力薪酬匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方式方式選定標(biāo)準(zhǔn)崗位確認(rèn)標(biāo)桿人員的勝任能力模型形成勝任模型對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)別表形成在崗人員勝任素質(zhì)模型薪資與能力對(duì)號(hào)入級(jí)優(yōu)點(diǎn)：本模型可用于人力資源開(kāi)發(fā)與晉升依據(jù)匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán) 薪資變動(dòng)原

9、則為：薪隨績(jī)效變。影響一個(gè)崗位價(jià)值的因素包括：?jiǎn)T工的技能水平，解決問(wèn)題的能力和承擔(dān)的崗位責(zé)任，不過(guò)員工的技能水平多高，承擔(dān)的崗位責(zé)任多重大，最終要靠解決問(wèn)題的能力表現(xiàn)體現(xiàn)出來(lái)，也就是我們所說(shuō)的業(yè)績(jī)結(jié)果來(lái)變現(xiàn)出來(lái)。第四部分：第四部分：績(jī)績(jī)效薪酬效薪酬匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方式方式通過(guò)月度績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況予以?xún)冬F(xiàn)p每月制定下月績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃p設(shè)定績(jī)效目標(biāo)值或達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)p設(shè)定計(jì)算方式p月底對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行評(píng)估p兌現(xiàn)績(jī)效工資匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)1、進(jìn)行2009年薪資數(shù)據(jù)收集測(cè)算，分析；2、進(jìn)行2010年度工資預(yù)算；3、結(jié)合市場(chǎng)行情，公司核心能力傾向定薪酬戰(zhàn)略；4、確定不同崗位的薪酬水平5、劃分薪資構(gòu)成的比例

10、6、實(shí)施調(diào)薪與論證，生成工資表7、形成入職定薪，調(diào)薪等管理制度。薪薪資數(shù)額資數(shù)額確定確定匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)崗位名稱(chēng)崗位級(jí)別薪資結(jié)構(gòu)工資比例總額基本工資崗位工資技能工資績(jī)效工資生產(chǎn)經(jīng)理4:4:2XXXXQAXXXX2010年度工年度工資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)表準(zhǔn)表匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)1、行政人員激勵(lì)模式： 干部激干部激勵(lì)勵(lì)體系體系物物質(zhì)質(zhì)激激勵(lì)勵(lì) + + 榮譽(yù)榮譽(yù)激激勵(lì)勵(lì)（為為主）主）2、激勵(lì)方案： 采用正態(tài)分布，結(jié)合績(jī)效，將員工分級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者，淘汰差者；使用管理看板公布榮譽(yù)與激勵(lì)。匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)1、計(jì)件激勵(lì)模式：工人激工人激勵(lì)勵(lì)體系體系物物質(zhì)質(zhì)激激勵(lì)勵(lì) + + 榮譽(yù)榮譽(yù)激激勵(lì)勵(lì)（為為主）主）2、激勵(lì)方案：每月

11、采用技能比武，激勵(lì)前兩名。匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)福利體系：執(zhí)行原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)其他體系其他體系獎(jiǎng)勵(lì)體系：執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度股權(quán)體系：另議匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)第二部分：第二部分：業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)管理體系管理體系匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)考核原則考核原則圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)基于充分的激勵(lì)基于充分的激勵(lì)100%的薪酬掛鉤的薪酬掛鉤匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)二二個(gè)個(gè)基本基本概概念念目標(biāo)職責(zé)1、有意愿達(dá)成，現(xiàn)在尚未達(dá)成，需要通過(guò)付出努力去創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。2、體現(xiàn)形式為：月度關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)表的形成。目標(biāo)一般設(shè)置為2-3項(xiàng)目，最多不多于5項(xiàng)1、崗位說(shuō)明書(shū)上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務(wù)性工作。2、體現(xiàn)形

12、式為：工作分解表的形成。每日，每周，每月等要做的工作內(nèi)容。匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)績(jī)績(jī)效管理模式效管理模式業(yè)績(jī)考核（業(yè)績(jī)考核（80%）職責(zé)考核（職責(zé)考核（20%）+基于職責(zé)部分：針對(duì)日常工作分解表完成情況打分；體現(xiàn)在崗位的盡職盡責(zé)程度，責(zé)任心事務(wù)性，流程性事務(wù)性，流程性工作完成程度由上級(jí)主管打分。基于目標(biāo)部分：針對(duì)月度績(jī)效目標(biāo)表完成情況打分；體現(xiàn)在創(chuàng)造業(yè)績(jī)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的結(jié)果上；根據(jù)目標(biāo)表由上級(jí)與員工面談打分匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)薪酬體系薪酬體系與績(jī)與績(jī)效體系效體系對(duì)應(yīng)關(guān)對(duì)應(yīng)關(guān)系系基本薪酬基基本薪酬基數(shù)數(shù)基于出勤率基于出勤率周期：月周期：月基于職責(zé)與能力基于職責(zé)與能力考核周期：半年考核考核周期：半年考核基于績(jī)效創(chuàng)造基于績(jī)效創(chuàng)造周期：月周期：月績(jī)績(jī)效薪酬基效薪酬基數(shù)數(shù)崗位薪酬基數(shù)崗位薪酬基數(shù)+能力薪酬基數(shù)能力薪酬基數(shù)+可變薪酬，不封頂匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)1 1、目、目標(biāo)標(biāo)考核：激考核：激勵(lì)勵(lì)幅度上不封幅度上不封頂頂定目定目標(biāo)標(biāo)定指定指標(biāo)標(biāo)定行定行動(dòng)動(dòng)目目標(biāo)標(biāo)定行定行動(dòng)動(dòng)指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)量化量化定考核定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定激定激勵(lì)額勵(lì)額度度績(jī)績(jī)效面效面談?wù)勗略驴?jī)績(jī)效目效目標(biāo)標(biāo)表表雙雙方方簽簽字字實(shí)實(shí)施施績(jī)績(jī)效效月底月底數(shù)數(shù)據(jù)收集據(jù)收集績(jī)績(jī)效面效面談?wù)労灪炞肿挚?jī)績(jī)效效兌現(xiàn)兌現(xiàn)績(jī)績(jī)效效問(wèn)問(wèn)題總結(jié)題總結(jié)（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總