如何規(guī)劃HR職業(yè)人生

1、如何規(guī)劃HR職業(yè)人生 你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪卻很重要。成功的人生是需要正確的規(guī)劃的。 “從我個人認(rèn)為，HR人員非常希望將HR工作做的爐火純青，但是并不見得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就會支持你這么做。首先它要考慮經(jīng)費(fèi)問題，其次要考慮人手問題，最關(guān)鍵的是，公司領(lǐng)導(dǎo)不能真正認(rèn)識人力資源管理的重要性，認(rèn)為沒有必要再去費(fèi)精力做一些新的東西。所以導(dǎo)致許多HR人員不清楚自己職業(yè)開展方向在哪里?，F(xiàn)象事實(shí) HR專業(yè)人員需要職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)常問的兩個問題: - 什么樣的行業(yè)和工作 真正適合我？ - 怎么努力才能提升？ 職業(yè)生涯規(guī)劃知己知彼抉擇影響職業(yè)生涯的因素個人因素組織因素偶然因素個人職業(yè)生涯規(guī)劃的要素 知己

2、性格興趣特長智能情商氣質(zhì)價(jià)值觀 知彼組織環(huán)境組織開展戰(zhàn)略人力資源需求晉升開展時(shí)機(jī)政治環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 抉擇職業(yè)抉擇路線抉擇目標(biāo)抉擇行動實(shí)施 HR經(jīng)理人的職業(yè)角色水晶球的故事教管理者做HR工作管理的藝術(shù)家/企業(yè)形象代言人協(xié)調(diào)者，支持者，建議者，監(jiān)督者水晶球有什么特性？水晶球的特性是外表光滑、質(zhì)地堅(jiān)硬、透明晶瑩。企業(yè)在招聘人才時(shí)，也應(yīng)該這樣。企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，就要像水晶球一樣的堅(jiān)硬，不要輕易更改。用人的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的文化和價(jià)值觀體系，文化的堅(jiān)基是不能動搖的。 人力資源管理職業(yè)素質(zhì)特征 親和力 內(nèi)斂 敏感性 率直 傾聽 耐心 有效表達(dá) 熱情 悟性 堅(jiān)韌 換位思考務(wù)實(shí) 戰(zhàn)略奉獻(xiàn)、個人可信度、

3、HR工作、經(jīng)營知識和HR技術(shù) 認(rèn)清角色人力資源管理職業(yè)能力一個人的知識和技能已經(jīng)不再決定他在職業(yè)開展中到達(dá)的高度。真正決定一個人能否成功的，是比知識和技能更為內(nèi)化，也更難于衡量的因素：個人品質(zhì)和能力。 認(rèn)清角色人際理解 成就動機(jī) 決策能力戰(zhàn)略思維 人際影響力 分析能力 技術(shù)/職能型管理型創(chuàng)造型平安/穩(wěn)定型自主/獨(dú)立型職業(yè)錨技術(shù)/職能型 - 人事管理從技術(shù)的角度上進(jìn)行研究，使用 一些管理技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)的人事管理 - 人力資源專門的某個領(lǐng)域的實(shí)踐，或者到 管理咨詢機(jī)構(gòu)及大學(xué)中去作專項(xiàng)的研究 管理型 - 注重管理能力綜合素質(zhì)的提高 - 關(guān)心公司的方案控制、行政管理、財(cái)務(wù) 管理；重視與管理者的人際關(guān)系

4、； - 希望將來能成為公司的人力資源總監(jiān)或 者行政總監(jiān)。 創(chuàng)造型 將人力資源管理作為他個人開展的基石，他很有可能去開辦自己的人力資源管理參謀公司?；蛳笫袌鰬?zhàn)略領(lǐng)域轉(zhuǎn)型開展。平安/穩(wěn)定型 - 遵循公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按制度辦事， 害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，喜歡及時(shí)的請示和匯報(bào) - 尋求穩(wěn)定，忠誠可靠 - 適合做流程管理的HR執(zhí)行工作。HR的職業(yè)領(lǐng)域 HR 科研機(jī)構(gòu)企業(yè)HR 咨詢公司HR 潛在職種 知識管理總監(jiān) 企業(yè)管理咨詢師 企業(yè)總經(jīng)理或者職業(yè)經(jīng)理人 招聘專家 職業(yè)咨詢師HR人員個人職業(yè)規(guī)劃的結(jié)果右圖展示了一個hr人員的開展流程規(guī)劃的藍(lán)圖。該圖中包含了許多不同的職業(yè)通道。在不同的通道終端，都有一個不同的目標(biāo)

5、。為了到達(dá)不同的目標(biāo)，同樣的職務(wù)擔(dān)當(dāng)人，他們在職業(yè)素養(yǎng)方面需要強(qiáng)化的能力是不同的。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是。職業(yè)通道無所謂好壞。正如前文所說，每個人的職業(yè)傾向，即興趣點(diǎn)不同，因此某一個通道的終點(diǎn)目標(biāo)，可能適合甲，而不適合乙。HR專員HR主管創(chuàng)業(yè)HR總監(jiān)HR助理高校、研究所HR經(jīng)理薪酬主管公司總經(jīng)理CEO招聘主管績效主管培訓(xùn)主管人才中介 三個誤區(qū)迷信測評 商業(yè)環(huán)境是一個充滿壓力的特殊環(huán)境，用常規(guī)的類型劃分手段只會得出荒唐的結(jié)論。 經(jīng)驗(yàn)誤區(qū) 我現(xiàn)在做什么我將來還是做什么方面的 薪金誤區(qū) 對方給了我多N倍的工資,所以我的時(shí)機(jī)來個人企業(yè)可銳職業(yè)成功密碼：33321核心競爭力/身價(jià)經(jīng)營時(shí)間本錢時(shí)機(jī)本錢經(jīng)濟(jì)本錢職

6、業(yè)氣質(zhì)職業(yè)資質(zhì)職業(yè)經(jīng)歷不可中斷性不可逆轉(zhuǎn)性可持續(xù)性崗位要求崗位要求崗位要求個人職業(yè)生涯規(guī)劃的原那么長期性原那么挑戰(zhàn)性原那么清晰性原那么可行性原那么適時(shí)性原那么適應(yīng)性原那么持續(xù)性原那么個人職業(yè)生涯管理步驟： 自我評估 外部環(huán)境分析 社會需求 目標(biāo)確立 實(shí)施策略 能力開發(fā) 情商修練 檢查評估和修正 第一步：分析你現(xiàn)在在哪里？如何規(guī)劃自己的未來個人因素家庭因素社會因素企業(yè)因素職業(yè)成功自我評估我是誰？ 個 性職業(yè)價(jià)值觀能力傾向性興趣我適合做什么返回 根底 動力 文化 行為 外部環(huán)境分析我在哪？社會環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、職業(yè)等環(huán)境；組織環(huán)境分析： 行業(yè)分析 企業(yè)實(shí)力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 企業(yè)文

7、化 企業(yè)制度 返回如何規(guī)劃自己的未來第二步：確認(rèn)你下一步往哪里去？你 適 合 的社會需要的可持續(xù)發(fā)展的你 喜 歡 的求 職 目 標(biāo)目標(biāo)確立職業(yè)生涯的路線選擇 專業(yè)技術(shù)型 行政管理型 自我創(chuàng)業(yè)選擇職業(yè)目標(biāo)SWOT分析優(yōu)勢1、2、3、利用優(yōu)勢和時(shí)機(jī)的組合時(shí)機(jī)1、2、3、改善劣勢和時(shí)機(jī)的組合威脅1、2、3、監(jiān)視優(yōu)勢和威脅的組合劣勢1、2、3、消除劣勢和威脅的組合時(shí)機(jī)威脅內(nèi)部個人因素外部環(huán)境因素如何規(guī)劃自己的未來第三步：確認(rèn)你如何到達(dá)那里？擬訂長期的目標(biāo)？擬訂你短期的目標(biāo)？返回實(shí)施策略1目標(biāo)的分解按時(shí)間分解最終目標(biāo)長期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)按性質(zhì)分解內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)外職業(yè)生涯目標(biāo)觀念目標(biāo)工作能力目標(biāo)工作成果目標(biāo)提高心理素質(zhì)目標(biāo)掌握新知識目標(biāo)職務(wù)目標(biāo)工作內(nèi)容目標(biāo)工作環(huán)境目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)工作地點(diǎn)目標(biāo)返回實(shí)施策略2目標(biāo)組合1、時(shí)間組合并進(jìn)連續(xù)1、功能組合因果關(guān)系互補(bǔ)關(guān)系1、全方位組合職業(yè)生涯家庭事務(wù)個人事務(wù)返回實(shí)施策略3可行動方案個人職業(yè)生涯開展的階段分析教育培訓(xùn)崗位練兵向他人學(xué)習(xí)返回潛能開發(fā)認(rèn)識自我克服自己的弱點(diǎn)你比你想象中的要好天生我才必有用潛能的高效催化劑信心要有積極的心態(tài)開發(fā)方法正面暗示超我觀想光明的思想綜合情緒放松入境 返回檢查評估和修正360度反響評價(jià)成功標(biāo)準(zhǔn)行動方案的修正 兩個轉(zhuǎn)變 第一個轉(zhuǎn)變 “經(jīng)理人職業(yè)生涯的不確定性大大增加：對過