人力資源部人事行政經(jīng)理述職報告PPT課件（參考）

1、行政經(jīng)理述職報告姓名：某某某LOGO目 錄-Contents一、工作情況回顧二、自我評價剖析三、我的心得體會四、未來工作規(guī)劃工作情況回顧一、工作情況回顧行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，理順各部門關(guān)系，提高管理效率；在上傳下達(dá)方面以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，注重與各部門的協(xié)作配合。1理順關(guān)系，做好協(xié)調(diào)2規(guī)范制度，強(qiáng)化管理梳理了公司部分原有的規(guī)章制度管理，重新編寫及完善了保安管理制度、車輛管理制度、倉庫管理制度、文件管理制度、會議管理制度等多個規(guī)章制度；按要求完成審批程序，在實際工作中推行。一、工作情況回顧制定了較為完善的車輛管理制度，對公司汽車的證照、年審、保險、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗等

2、進(jìn)行了規(guī)范；將油耗作為駕駛員重點考核指標(biāo)，實行獎懲相結(jié)合，駕駛員隊伍整體工作質(zhì)量有所提高。3規(guī)范車輛、節(jié)能降耗4推行績效，初見成效修訂及完善了可操作性的保安、駕駛員的績效考核方案，并健全績效指標(biāo)，抓好績效過程監(jiān)控，嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋，實際末位淘汰制度；截止目前，已合理解決保安隊伍的人員編制問題，保安隊容隊風(fēng)有一定的改善。一、工作情況回顧今年的幾場大型活動中，制定相應(yīng)之涉及保安、保潔、安全、消防、用餐等后勤保障方案；全力調(diào)動部門各種有生力量，投身于活動的實施及現(xiàn)場維護(hù)工作之中，取得了活動零安全事故。5獻(xiàn)身活動，保駕護(hù)航6加強(qiáng)溝通，建設(shè)團(tuán)隊與部門員工的溝通，增加了與員工之間的感情；做好關(guān)鍵事物控

3、制和內(nèi)部管理，梳理了行政各崗位的職責(zé)并進(jìn)行合理分工，確保工作量飽和，以避免人力資源閑置，減少浪費。自我評價剖析二、自我評價剖析我的優(yōu)勢近6年行政工作經(jīng)驗，其中近3年的時間都在管理崗位上；對該崗位的工作積累了一定的方式和技巧，能100%投入；我的職業(yè)生涯規(guī)劃將自己定位于此，希望在這領(lǐng)域有所建樹；對公司的認(rèn)同感，在這個有底蘊沉淀的公司不愁以后沒有發(fā)展的平臺；無論是否有壓力，家人的支持也必將是我工作中的動力。二、自我評價剖析工作中存在的不足自我任職以來，深切體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升技能、比較縮小差距?；仡欉^去行政部過去的工作，雖然在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣

4、存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在：1目前所處的是一個全新的環(huán)境，其原有的制度以及其他人的做事方式方法，于我而言都需要一個了解的過程，邊干邊摸索，以致于不能游刃有余；2自己的管理水平離公司的高效要求還有一定的距離，對部門人員的管理不夠細(xì)致具體，在對下屬的培養(yǎng)和管理上要進(jìn)一步加強(qiáng)。我的心得體會三、我的心得體會個人認(rèn)為行政工作最終把握在兩個字：“精”、“細(xì)”。精細(xì)1、精細(xì)化管理，就是要按照精細(xì)、細(xì)致、深入的要求，明確職責(zé)分工；2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱環(huán)節(jié)；3、有針對性地采取措施，抓緊、抓細(xì)、抓實，不斷提高管理技能。三、我的心得體會行政工作十

5、二字箴言注意細(xì)節(jié)提高效率細(xì)化流程行政工作，事無巨細(xì)，貴在用心未來工作規(guī)劃四、未來工作規(guī)劃1、轉(zhuǎn)變思路，迎接挑戰(zhàn)隔行如隔山，以前雖有類似的經(jīng)驗，但不同行業(yè)之間存在較大的差異。初入公司，基本停滯在以前的工作習(xí)慣思維內(nèi)、思路差、方向偏、重心失。接下來要以歸零的心態(tài)來接受這里的每一項工作，通用學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變以往的工作作風(fēng)和思想觀念，真正融入公司。歸零的心態(tài)創(chuàng)造新思維四、未來工作規(guī)劃團(tuán)隊的力量2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)隊及時了解行政部內(nèi)成員的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通；注重部門團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，形成良好的部門工作氛圍；部門內(nèi)人員合理結(jié)構(gòu)化，提升行政部整體的作戰(zhàn)能力。四、未來工作規(guī)劃3、繼續(xù)提供強(qiáng)有力