新版危險源辨識及風險評價和控制措施的確定415

1、單擊此處編輯副標題單擊此處編輯副標題危險源辨識、風險評價和控制措施的確定危險源辨識、風險評價和控制措施的確定GB/T28001-2011-條款的要求條款的要求持續(xù)評審持續(xù)評審3 八八記錄結果并將結果形成文件記錄結果并將結果形成文件3 七七確定控制措施確定控制措施3 六六變更管理變更管理3 五五風險評價風險評價3 四四危險源辨識活動的要求危險源辨識活動的要求3 三三危險危險源辨識的內容源辨識的內容3 二二危險危險源辨識的程序源辨識的程序3 一一危險危險源源辨識辨識的程序的程序1.1 危險危險源辨識主要應進行以下六個源辨識主要應進行以下六個步驟步驟： a. 危險危險源辨識源辨識 b. 風險評價風險

2、評價 c. 變更變更管理管理 d. 確定確定控制措施控制措施 e. 記錄記錄結果并將結果形成文件結果并將結果形成文件 f. 持續(xù)持續(xù)評審評審危險源危險源辨識辨識的程序的程序1.2 對對工作場所的識別工作場所的識別 a. 標準標準對工作場所的對工作場所的定義定義：在在組織控制下實施與工作相組織控制下實施與工作相關的活動的任何物理地點。關的活動的任何物理地點。 注注：在考慮工作場所的構成時，組織宜考慮對如下人員的職業(yè)?。涸诳紤]工作場所的構成時，組織宜考慮對如下人員的職業(yè)健康安全影響，例如，差旅或運輸中（如駕駛、乘機或乘火車）在客戶康安全影響，例如，差旅或運輸中（如駕駛、乘機或乘火車）在客戶或顧客所

3、處工作或在家工作的人員或顧客所處工作或在家工作的人員。 b. 在在認證合同和管理手冊已界定的工作認證合同和管理手冊已界定的工作場所場所。a.公司公司辦公辦公場所場所：主要主要包括辦公區(qū)、生包括辦公區(qū)、生活區(qū)和工作人員到顧客處或差旅途中活區(qū)和工作人員到顧客處或差旅途中。危險源辨識危險源辨識的程序的程序b.生產（服務）生產（服務）場所場所：主要：主要包括包括生產生產（服務）（服務）作業(yè)作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)和本公司能夠控制的附近區(qū)域辦公區(qū)和本公司能夠控制的附近區(qū)域和以外區(qū)域和以外區(qū)域。1.3 構成構成本單位的工作場所主要有兩個本單位的工作場所主要有兩個方面方面：1.4

4、危險源辨識必須覆蓋公司所有工作場所和危險源辨識必須覆蓋公司所有工作場所和生產（服務）生產（服務）服務活動的全過程。服務活動的全過程。危險源辨識危險源辨識的程序的程序2.1 常規(guī)常規(guī)和非常規(guī)活動和非常規(guī)活動a.對常規(guī)作業(yè)活動的危險源辨識對常規(guī)作業(yè)活動的危險源辨識 按照正常按照正常的的生產（服務）生產（服務）進度進度計劃進行計劃進行作業(yè)作業(yè) 按照按照生產（服務）生產（服務）工藝流程工藝流程進行有序作業(yè)進行有序作業(yè)b.對非常規(guī)作業(yè)活動的危險源辨識對非常規(guī)作業(yè)活動的危險源辨識 非常規(guī)是指周期的、偶然的、緊急的過程變更活動。非常規(guī)是指周期的、偶然的、緊急的過程變更活動。 周期的，如竣工周期的，如竣工后后

5、生產（服務）生產（服務）現(xiàn)場現(xiàn)場的轉移、設備或設施的清潔，的轉移、設備或設施的清潔，到現(xiàn)場外訪問顧客等。到現(xiàn)場外訪問顧客等。 偶然的，如圖紙變更、搶工期、偶然的，如圖紙變更、搶工期、夜間夜間生產（服務）生產（服務）等等。 緊急的，如公共設施突然損壞、停水、停電，極端氣候條件等緊急的，如公共設施突然損壞、停水、停電，極端氣候條件等。危險源辨識危險源辨識的內容的內容2.2 所有所有進入工作場所的人員的活動：進入工作場所的人員的活動： 可能進入工作場所的所有顧客，訪問者、供方送貨可能進入工作場所的所有顧客，訪問者、供方送貨員、清潔工和員工等；員、清潔工和員工等； 因他們的活動而產生的危險源和風險；因

6、他們的活動而產生的危險源和風險； 因使用他們所提供的產品或服務而產生的危險源；因使用他們所提供的產品或服務而產生的危險源； 他們對工作場所的熟悉程度他們對工作場所的熟悉程度 他們的他們的行為行為危險源辨識危險源辨識的內容的內容2.3 人人的行為、能力和其他的行為、能力和其他人的因素人的因素危險源辨識危險源辨識的內容的內容 a.應考慮對以下重點人員的心理、行為和能力進行危險源辨識應考慮對以下重點人員的心理、行為和能力進行危險源辨識分包分包方隊長可能有追求金錢，暴利的個人欲望，而產生在勞動方隊長可能有追求金錢，暴利的個人欲望，而產生在勞動保護，自帶機具方面資金少投入或不投入，甚至克扣工資，和對保護

7、，自帶機具方面資金少投入或不投入，甚至克扣工資，和對民工缺乏安全教育等行為。民工缺乏安全教育等行為。 分包分包勞務作業(yè)人員可能有追求個人產量的心理或缺乏專業(yè)勞務作業(yè)人員可能有追求個人產量的心理或缺乏專業(yè)技能而違章違紀或無證操作、粗制濫造，不顧安全的行為。技能而違章違紀或無證操作、粗制濫造，不顧安全的行為。 新新進場的員工和管理人員，可能有怕苦、怕累，只進場的員工和管理人員，可能有怕苦、怕累，只攀比高收入，不攀比盡責盡職，缺乏、適應工作環(huán)境和管理實踐攀比高收入，不攀比盡責盡職，缺乏、適應工作環(huán)境和管理實踐的能力而產生的眾多不安全行為的能力而產生的眾多不安全行為。2.3 人的行為、能力和其他人的因

8、素人的行為、能力和其他人的因素b.最高管理者和各級領導，應考慮以下方面可能導致員工的不安最高管理者和各級領導，應考慮以下方面可能導致員工的不安全心理或行為。甚至帶來其他方面的負面影響。全心理或行為。甚至帶來其他方面的負面影響。 在安全資金投入不足或未投入。在安全資金投入不足或未投入。 在在生產（服務）生產（服務）進度進度安排不合理，使員工超負荷作業(yè)，工安排不合理，使員工超負荷作業(yè)，工作量過度。作量過度。 在工作環(huán)境上改善在工作環(huán)境上改善不足不足，如如對員工，分包隊伍在吃住和在對員工，分包隊伍在吃住和在工作環(huán)境上受到熱輻射、光、噪聲、空氣的污染。工作環(huán)境上受到熱輻射、光、噪聲、空氣的污染。 缺乏

9、溝通或管理控制等缺乏溝通或管理控制等。危險源辨識危險源辨識的內容的內容2.4 已已識別的源于工作場所外，能夠對工作場所內組織控識別的源于工作場所外，能夠對工作場所內組織控制的人員的健康安全產生不利影響的危險源。制的人員的健康安全產生不利影響的危險源。 如如因經營因經營，生產（服務）生產（服務）服務服務需要需要到到生產（服務）生產（服務）現(xiàn)場現(xiàn)場或供應廠家進行實地考察。或供應廠家進行實地考察。 如向如向生產（服務）生產（服務）/ /安裝現(xiàn)場運輸加工制作的構配件或設安裝現(xiàn)場運輸加工制作的構配件或設備。在路途中使用的交通工具和道路環(huán)境等相關的危險源。備。在路途中使用的交通工具和道路環(huán)境等相關的危險源

10、。 如如對員工上班或出差乘座的交通工具，特別接送員工的對員工上班或出差乘座的交通工具，特別接送員工的交通工具，行駛路況進行危險源辨識交通工具，行駛路況進行危險源辨識。危險源辨識危險源辨識的內容的內容2.5 在在工作場所附近，由組織控制下的工作相關活動所產工作場所附近，由組織控制下的工作相關活動所產生的危險生的危險源源危險源辨識危險源辨識的內容的內容如如在在生產（服務）生產（服務）現(xiàn)場現(xiàn)場附近為員工或勞務作業(yè)人員附近為員工或勞務作業(yè)人員租賃或搭建的宿舍或辦公場所。租賃或搭建的宿舍或辦公場所。如在進行深基坑如在進行深基坑/ /管道管道/ /隧道隧道/ /深井作業(yè)時可能給毗深井作業(yè)時可能給毗鄰道路，

11、建筑物帶來沉降鄰道路，建筑物帶來沉降/ /塌陷塌陷/ /傾斜等不安全因素。傾斜等不安全因素。如如在在生產（服務）生產（服務）場所場所附近可能安裝了變壓器或有附近可能安裝了變壓器或有高壓線穿過?？赡芙o作業(yè)人員帶來意外傷害高壓線穿過。可能給作業(yè)人員帶來意外傷害。2.6 由由本組織或外界所提供的工作場所基礎設施、設備和本組織或外界所提供的工作場所基礎設施、設備和材料材料危險源辨識危險源辨識的內容的內容 生產（服務）生產（服務）企業(yè)企業(yè)應分別對公司辦公場所應分別對公司辦公場所和和生產（服務）生產（服務）現(xiàn)場現(xiàn)場兩大場所兩大場所的基礎設施（包括臨時設施）和使用的設備、原材料辨識。的基礎設施（包括臨時設施

12、）和使用的設備、原材料辨識。 生產（服務）生產（服務）現(xiàn)場現(xiàn)場的基礎設施應的基礎設施應包括安全包括安全通道，臨時用電的架設，臨時通道，臨時用電的架設，臨時辦公、宿舍的活動板房的搭設等。辦公、宿舍的活動板房的搭設等。 外界提供工作場所、基礎設施設備和材料主要包括由顧客提供的或由分外界提供工作場所、基礎設施設備和材料主要包括由顧客提供的或由分包方自帶的或租賃的。包方自帶的或租賃的。 組織提供的主要基礎設施設備、材料主要包括公司自有的和自行采購的。組織提供的主要基礎設施設備、材料主要包括公司自有的和自行采購的。 公司對基礎設施，設備，原材料的主管部門應按其職能范圍分別進行辨公司對基礎設施，設備，原材

13、料的主管部門應按其職能范圍分別進行辨識并記錄辨識、評價結果識并記錄辨識、評價結果。2.7 組織及其活動，材料的變更或計劃的變更組織及其活動，材料的變更或計劃的變更。 做為做為生產（服務）生產（服務）企業(yè)有工程項目的變更和企業(yè)有工程項目的變更和生產（服生產（服務）務）現(xiàn)場的轉移，以及現(xiàn)場的轉移，以及生產（服務）生產（服務）過程的多種形式的過程的多種形式的變變更更時，時，詳詳見見“本文第五部分本文第五部分-變更管理變更管理”。危險源辨識危險源辨識的內容的內容2.8 職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時性變更等及其職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時性變更等及其對運行過程和活動的影響。對運行過程和活動的

14、影響。 公司應識別由于管理體系的更改，臨時性變更，和公司應識別由于管理體系的更改，臨時性變更，和突發(fā)事件導致對運行、過程和活動帶來的各種影響，突發(fā)事件導致對運行、過程和活動帶來的各種影響，可以可以參照參照“本文第五部分本文第五部分-變更管理變更管理”。危險源辨識危險源辨識的內容的內容2.9 所有所有與風險評價和實施必要控制措施相關的適用法律與風險評價和實施必要控制措施相關的適用法律義務。義務。 在評價重大風險和確定控制措施時，根據行業(yè)特點在評價重大風險和確定控制措施時，根據行業(yè)特點和作業(yè)環(huán)境無論是否被評價為重大風險，只要有相關的法和作業(yè)環(huán)境無論是否被評價為重大風險，只要有相關的法規(guī)要求，公司就

15、有遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和其他要求的義規(guī)要求，公司就有遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和其他要求的義務，應將這些要求納入控制措施中予以實施務，應將這些要求納入控制措施中予以實施。危險源辨識危險源辨識的內容的內容2.10 對對工作區(qū)域、過程、裝置，機器和（或）設備，操工作區(qū)域、過程、裝置，機器和（或）設備，操作程序和工作組織的設計，包括其對人的能力的適應性。作程序和工作組織的設計，包括其對人的能力的適應性。 對工作區(qū)域的物理性危險源，化學性危險源、生物對工作區(qū)域的物理性危險源，化學性危險源、生物性危險源和社會心理危險源，均應進行辨識性危險源和社會心理危險源，均應進行辨識 凡涉及以上四類危險源的部門和人員，應對

16、在本部凡涉及以上四類危險源的部門和人員，應對在本部門職能和工作范圍的危險源應予以辨識門職能和工作范圍的危險源應予以辨識。危險源辨識危險源辨識的內容的內容3.1 在在危險源危險源辨識辨識活動中應充分考慮三種狀態(tài)和三種活動中應充分考慮三種狀態(tài)和三種時態(tài)時態(tài)： a.三種狀態(tài)：正常、異常和緊急三種狀態(tài)：正常、異常和緊急。 b.三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來將來。危險源辨識危險源辨識活動的要求活動的要求危險源危險源辨識辨識活動的要求活動的要求3.2 在在危險源危險源辨識辨識活動中應從三方面查找活動中應從三方面查找根源根源：a. 物物的不安全狀態(tài)：包括防護設施，設備，材料的不安全狀態(tài)：包

17、括防護設施，設備，材料，生產生產（服務）（服務）機具機具作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件。b. 人人的不安全行為：包括違章操作，違規(guī)指揮，違反法律，的不安全行為：包括違章操作，違規(guī)指揮，違反法律，法規(guī)和其他要求的行為，以及工作量過度，脅迫或恐嚇，身法規(guī)和其他要求的行為，以及工作量過度，脅迫或恐嚇，身體暴力，打架逗歐，缺乏溝通體暴力，打架逗歐，缺乏溝通。c. 技術技術管理缺陷：技術措施，設計方案，組織結構上的管理缺陷：技術措施，設計方案，組織結構上的缺陷，作業(yè)場所，作業(yè)環(huán)境的安全防護措施設置不合理，缺陷，作業(yè)場所，作業(yè)環(huán)境的安全防護措施設置不合理，防護裝置及防護用品缺少，未履行管理職責等。防

18、護裝置及防護用品缺少，未履行管理職責等。危險源危險源辨識辨識活動的要求活動的要求3.3 對對危險源危險源辨識辨識的結果可從事故類別進行的結果可從事故類別進行歸納歸納 生產企業(yè)事故類別生產企業(yè)事故類別物體打擊灼燙機械傷害火災車輛傷害爆炸觸電中毒高空墜落窒息坍塌其他風險評價風險評價4.1 風險評價風險評價的的方法方法 根據根據公司目前狀況公司目前狀況，主要主要選用選用以以下兩種方法下兩種方法作為作為公公司危險源辨識評價的方法，也可采用司危險源辨識評價的方法，也可采用其他風險評價方法其他風險評價方法： - -“風險矩陣法風險矩陣法” - -“作業(yè)條件危險評價法（作業(yè)條件危險評價法（LECLEC）”風

19、險評價風險評價4.2 重大重大風險因素的確定原則風險因素的確定原則 a. 不符合法律、法規(guī)和其它要求；不符合法律、法規(guī)和其它要求； b .曾曾發(fā)生過事故，仍未采取有效措施；發(fā)生過事故，仍未采取有效措施； c. 相關方、員工合理抱怨或要求；相關方、員工合理抱怨或要求； d. 直接觀察到的重大危險；直接觀察到的重大危險； e. 風險矩陣法或風險矩陣法或作業(yè)條件作業(yè)條件危險評價法危險評價法(LEC法法)評價出評價出不可接受的風險；不可接受的風險； f. 采取新技術、新工藝、新材料、新設備，由此產生采取新技術、新工藝、新材料、新設備，由此產生新的危險源。新的危險源。變更管理變更管理5.1 變更管理過程

20、控制關聯(lián)圖示如下：變更管理過程控制關聯(lián)圖示如下：變更管理變更管理5.2 對對各項變更的各項變更的識別識別5.2.1組織及其活動，材料的變更或計劃變更的示例組織及其活動，材料的變更或計劃變更的示例 a生產（服務）生產（服務）項目項目的變更可能發(fā)生的危險源或對環(huán)境的變更可能發(fā)生的危險源或對環(huán)境和其他的影響：和其他的影響： 對新開工項目地形、環(huán)境熟悉的程度不足；對新開工項目地形、環(huán)境熟悉的程度不足； 從原工地向新項目工地轉移設施、設備、材料、人員；從原工地向新項目工地轉移設施、設備、材料、人員； 新開工項目部管理人員的重新組建；新開工項目部管理人員的重新組建； 勞務分包方在新開工或麥收或秋收后人員和

21、能力的變更。勞務分包方在新開工或麥收或秋收后人員和能力的變更。變更管理變更管理 5.2.1組織及其活動，材料的變更或計劃變更的示例組織及其活動，材料的變更或計劃變更的示例 b生產（服務）生產（服務）過程過程的變更，可能發(fā)生的危險源或對環(huán)境的變更，可能發(fā)生的危險源或對環(huán)境/質量質量/成本的影響：成本的影響： 生產（服務）生產（服務）組織設計組織設計的變更的變更； 承包工程合同變更；承包工程合同變更； 生產（服務）生產（服務）圖紙圖紙的變更的變更； 工程量的變更；工程量的變更； 生產（服務）生產（服務）進度進度計劃的變更（搶工期或停工）；計劃的變更（搶工期或停工）； 生產（服務）生產（服務）材料材

22、料供應的變更（如市場無貨，材料供應供應的變更（如市場無貨，材料供應短缺）短缺）； 生產（服務）生產（服務）工藝工藝的變更；的變更； 新發(fā)布修訂的標準、規(guī)范、規(guī)程的變更；新發(fā)布修訂的標準、規(guī)范、規(guī)程的變更； 采用新設備、新材料、新工藝的變更；采用新設備、新材料、新工藝的變更； 建設單位、監(jiān)理、設計等相關方提出的其他變更（如停工令、建設單位、監(jiān)理、設計等相關方提出的其他變更（如停工令、變更變更生產（服生產（服務）務）隊伍隊伍等）等）。5.2.2 管理管理體系的更改包括臨時性變更等及其對運行、過體系的更改包括臨時性變更等及其對運行、過程和活動的影響：程和活動的影響： a管理體系的更改可能對運行、過程

23、和活動的影響管理體系的更改可能對運行、過程和活動的影響 公司管理方針和目標的調整或更改；公司管理方針和目標的調整或更改； 公司組織機構的調整或更改；公司組織機構的調整或更改； 公司職能分配和部門責任的調整或更改；公司職能分配和部門責任的調整或更改； 公司高級公司高級/ /中級管理人員的調換或更改；中級管理人員的調換或更改； 公司管理體系文件修訂或換版；公司管理體系文件修訂或換版； 公司人力資源供應不足，導致的影響；公司人力資源供應不足，導致的影響； 公司資金、物力供應不足帶來的影響。公司資金、物力供應不足帶來的影響。變更管理變更管理5.2.2 管理體系的更改包括臨時性變更等及其對運行、過管理體

24、系的更改包括臨時性變更等及其對運行、過程和活動的影響程和活動的影響：b臨時性變更對其過程和活動的影響臨時性變更對其過程和活動的影響 為了為了搶進度趕工期而導致臨時性的變更其中包括：搶進度趕工期而導致臨時性的變更其中包括： 臨時增加作業(yè)人員臨時增加作業(yè)人員；臨時進行多工種的交叉作業(yè)；臨時進行多工種的交叉作業(yè)； 臨時增添設備臨時增添設備； 臨時不分晝夜、連續(xù)加班進行疲勞作業(yè)；臨時不分晝夜、連續(xù)加班進行疲勞作業(yè)； 設備超負荷運轉設備超負荷運轉； 為了迎接上級檢查，評比而導致的臨時性，變更其中包括：為了迎接上級檢查，評比而導致的臨時性，變更其中包括： 停產清除現(xiàn)場固體廢棄物停產清除現(xiàn)場固體廢棄物；停產

25、清潔設備；停產清潔設備； 停產清潔作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的設施（包括擦玻璃等）停產清潔作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的設施（包括擦玻璃等）；變更管理變更管理5.2.2 管理體系的更改包括臨時性變更等及其對運行、過管理體系的更改包括臨時性變更等及其對運行、過程和活動的影響：程和活動的影響：c可能出現(xiàn)的各種不同程度的緊急可能出現(xiàn)的各種不同程度的緊急/突發(fā)事件而對其正常過程和活動突發(fā)事件而對其正常過程和活動的影響，示例包括：的影響，示例包括：導致嚴重人身傷害或健康損害的事件導致嚴重人身傷害或健康損害的事件； 火災和爆炸；火災和爆炸；危險物質和氣體的泄漏危險物質和氣體的泄漏； 交通事故交通事故；社區(qū)居民干擾社

26、區(qū)居民干擾生產（服務）生產（服務）。 關健設備故障關健設備故障；自然災害，惡劣天氣（如洪水、暴雨、地震、大風、臺風等）；自然災害，惡劣天氣（如洪水、暴雨、地震、大風、臺風等）；公共設施供應的中斷（如停水、停電、停氣、信號中斷）；公共設施供應的中斷（如停水、停電、停氣、信號中斷）；傳染病的廣泛流行，傳播和（或）爆發(fā)；傳染病的廣泛流行，傳播和（或）爆發(fā)；內亂，恐怖活動，破壞活動，工作場所暴力內亂，恐怖活動，破壞活動，工作場所暴力；變更管理變更管理 以上這些緊急以上這些緊急/突發(fā)事件可能導致，突發(fā)事件可能導致，生產生產（服務）（服務）過程活動的臨時性或短期或長期變更可過程活動的臨時性或短期或長期變更

27、可能給公司造成較大影響。能給公司造成較大影響。變更管理變更管理5.3 對對各項變更進行危險源辨識和評價各項變更進行危險源辨識和評價5.3.1 準備準備發(fā)生或已發(fā)生變更的主責部門、應在變更前或發(fā)生或已發(fā)生變更的主責部門、應在變更前或已發(fā)生后應對其變更可能帶來的后果進行危險源辨識和評已發(fā)生后應對其變更可能帶來的后果進行危險源辨識和評價并填寫危險因素辨識與風險評價調查表價并填寫危險因素辨識與風險評價調查表。變更管理變更管理5.3.2 在在對變更，進行危險源辨識和評價過程中應考慮以對變更，進行危險源辨識和評價過程中應考慮以下問題下問題： a. 是否已產生新的危險源；是否已產生新的危險源； b. 何為與

28、新的危險源相關的風險；何為與新的危險源相關的風險； c. 源自其他危險源的風險是否已發(fā)生變化；源自其他危險源的風險是否已發(fā)生變化； d. 變更是否可能對現(xiàn)有風險控制措施產生不利影響變更是否可能對現(xiàn)有風險控制措施產生不利影響。5.3.3 有的變更可能對環(huán)境或質量或成本帶來正面或負面有的變更可能對環(huán)境或質量或成本帶來正面或負面的影響責任部門應對變更將帶來的其他的影響予以識別、的影響責任部門應對變更將帶來的其他的影響予以識別、分析、預測分析、預測。變更管理變更管理5.4 確定確定變更控制措施變更控制措施5. 4 .1 變更變更管理的控制原則分為事先能夠可控的和不可管理的控制原則分為事先能夠可控的和不

29、可控兩種類型，對事先能夠可控的變更如管理體系的更改控兩種類型，對事先能夠可控的變更如管理體系的更改，生產（服務）生產（服務）生產生產過程活動的變更等。應事先確定控制措過程活動的變更等。應事先確定控制措施，對于事先不能可控的變更（如突發(fā)事件引起的變更）施，對于事先不能可控的變更（如突發(fā)事件引起的變更）應事先制定應急預案，事后采取補救措施。應事先制定應急預案，事后采取補救措施。變更管理變更管理5.4.2 對對預測預測在在生產（服務）生產（服務）生產生產過程和活動中可能發(fā)生過程和活動中可能發(fā)生經常性的變更如圖紙變更或具有規(guī)律性的變更經常性的變更如圖紙變更或具有規(guī)律性的變更如如生產（服生產（服務）務）

30、項目項目的變更。應事先確定措施形成制度性的文件的變更。應事先確定措施形成制度性的文件。5.4.3 對于對于臨時性的變更或變更時間短，不經常發(fā)生的應臨時性的變更或變更時間短，不經常發(fā)生的應制定臨時措施和實施方案制定臨時措施和實施方案。5.4.4 在在確定變更管理措施時有的需要事先調查，與內部確定變更管理措施時有的需要事先調查，與內部或外部進行溝通與協(xié)商，如勞務人員的變更等或外部進行溝通與協(xié)商，如勞務人員的變更等。變更管理變更管理5.4.5 變更措施的審核批準變更措施的審核批準 a確定變更措施，無論需要形成制度的文件、還是確定變更措施，無論需要形成制度的文件、還是制定的臨時措施、方案或是對突發(fā)事件

31、制定的應急預案。制定的臨時措施、方案或是對突發(fā)事件制定的應急預案。各變更責任部門對所采取的變更措施應經部門負責人審批，各變更責任部門對所采取的變更措施應經部門負責人審批，報公司主管領導批準，并傳送給主管部門備案。報公司主管領導批準，并傳送給主管部門備案。 b發(fā)生較大變更，涉及面較廣或具有較大風險或對發(fā)生較大變更，涉及面較廣或具有較大風險或對員工產生較大健康傷害的變更應經領導班子討論，最高管員工產生較大健康傷害的變更應經領導班子討論，最高管理者批準后方可實施。理者批準后方可實施。變更管理變更管理5.4.6 變更變更控制措施的實施控制措施的實施5.4.6.1 經經批準的變更和變更措施在實施過程中應

32、做好以下幾批準的變更和變更措施在實施過程中應做好以下幾點工作：點工作： a變更責任部門應將變更事項和變更措施以變更通知變更責任部門應將變更事項和變更措施以變更通知單的形式通知相關部門并有交接記錄。單的形式通知相關部門并有交接記錄。 b提出變更部門應向實施部門及關聯(lián)部門進行變更項目提出變更部門應向實施部門及關聯(lián)部門進行變更項目和控制措施交底并填寫書面和控制措施交底并填寫書面 安全技術交底。安全技術交底。 c在實施變更措施中，需要進行與內部或外部進行協(xié)商在實施變更措施中，需要進行與內部或外部進行協(xié)商與溝通的提出變更責任部門應組織變更協(xié)商溝通座談會，并填與溝通的提出變更責任部門應組織變更協(xié)商溝通座談

33、會，并填寫會議記錄表。寫會議記錄表。變更管理變更管理控制措施的確定控制措施的確定6.1 控制控制措施確定原則措施確定原則 在在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時應按以下確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時應按以下順序和原則降低順序和原則降低風險風險： a. 消除；消除； b. 替代；替代； c. 工程工程控制措施控制措施； d. 標志標志、警告（或）管理控制措施、警告（或）管理控制措施； e. 個體個體防護裝備防護裝備。6.2 控制措施和控制措施和手段手段 公司公司已確定了以下控制措施和已確定了以下控制措施和手段手段： 制定制定目標、指標、管理方案目標、指標、管理方案；對；對危險性較大工程制

34、定危險性較大工程制定專項專項生產（服務）生產（服務）方案方案如臨時如臨時用電用電專項專項生產（服務）生產（服務）組織設計組織設計制定管理程序；制定管理程序； a. 制定制定健康安全管理作業(yè)文件；健康安全管理作業(yè)文件； b. 制定制定應急預案；應急預案； c. 在在生產（服務）生產（服務）組織設計組織設計中制定安全措施和中制定安全措施和文明文明生產（服務）生產（服務）措施措施； d. 進行進行三級安全教育培訓；三級安全教育培訓； e. 加強加強生產（服務）生產（服務）現(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查； f. 只要只要有適用的法律法規(guī)要求就有遵守貫徹實施的義務；有適用的法律法規(guī)要求就有遵守貫徹實施的義務； g. 在在生產（服務）生產（服務）前前向作業(yè)人員進行安全交底；向作業(yè)人員進行安全交底； h. 對對緊急變更等制定臨時控制措施或方案；緊急變更等制定臨時控制措施或方案； i. 建立建立安全信息平臺和監(jiān)控網絡。安全信息平臺和監(jiān)控網絡?？刂拼胧┑拇_定控制措施的確定記錄結果并將結果形成文件記錄結果并將結果形成文件7.1 記錄記錄結果結果 a.各部門按部門職能活動范圍和所在工作場所，分別組織各部門按部門職能活動范圍和所在工作場所，分別組織進行危險源辨識和風險評價并將辨識和評價結果填寫危險因進行危險源辨識和風險評價并將辨識和評價結果填寫危險因素識別與風險評價調查表和重大風險控制計劃清