2022年公司經(jīng)營(yíng)中心年度工作總結(jié)

1、第12頁(yè) 共12頁(yè)2022年公司經(jīng)營(yíng)中心年度工作總結(jié)2022年公司經(jīng)營(yíng)中心年度工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年公司經(jīng)營(yíng)中心年度工作總結(jié) 二_年，工程經(jīng)營(yíng)中心各項(xiàng)工作開展順利、開展平穩(wěn)，相繼克制了公司搬遷、人員調(diào)動(dòng)等不利因素的影響，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。工作環(huán)境得到了根本改善，辦公設(shè)備得到了全面更新，經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)一步提升，為下一步的投標(biāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)根底和良好的人才保障。一、二_年的工作業(yè)績(jī)1、順利完成了公司的各項(xiàng)編標(biāo)業(yè)務(wù)圓滿完成各項(xiàng)投標(biāo)、資格預(yù)審文件編制經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，從工程前期的跟蹤、資格預(yù)審文件的編制，到標(biāo)書的編制、遞交，直至中標(biāo)上場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)、有機(jī)結(jié)合，需要付出大量

2、的勞動(dòng)，它既具有嚴(yán)格的時(shí)限性，又具有強(qiáng)烈的不確定性，任務(wù)超負(fù)荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。在本年度，經(jīng)營(yíng)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了_個(gè)工程、_個(gè)標(biāo)段投標(biāo)工程和_個(gè)工程、_個(gè)標(biāo)段的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標(biāo)過程期間，經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，順利完成了集團(tuán)公司和公司本級(jí)安排的編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每個(gè)投標(biāo)文件順利遞交，為公司的經(jīng)營(yíng)工作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诒灸甓?，共有_個(gè)工程中標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)承攬額萬元。詳細(xì)情況如下：一是從行業(yè)劃分的角度分析p ，鐵路工程中標(biāo)_項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額

3、的%；路外工程中標(biāo)_項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的%；公路工程中標(biāo)_項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的%；地方鐵路_項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的%；市政工程中標(biāo)項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的%。二是從中標(biāo)規(guī)模分析p ，億元以上工程項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的%；_億元以上工程項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的%；_億元以下工程項(xiàng)，計(jì)億元，占承攬任務(wù)總額的_%；三是承攬主體的角度分析p ，自攬_項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的%；集團(tuán)公司調(diào)配項(xiàng)，計(jì)億元，占承攬任務(wù)總額的%；，本年度的中標(biāo)工程在降造幅度和收益上，根本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)定開展。2、積累了豐富的重大工程投標(biāo)_經(jīng)歷本年度的投標(biāo)工

4、程分布很不平衡，年初年末投標(biāo)工程少，中期投標(biāo)工程過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個(gè)工程同時(shí)編制的情況出現(xiàn)，并且編標(biāo)場(chǎng)所分散，人員分散在_、_、西安等地，給經(jīng)營(yíng)工作的_協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營(yíng)中心人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，克制了重重困難，科學(xué)安排、精心_，確保了每個(gè)標(biāo)書文件順利遞交，為同時(shí)編制大量標(biāo)書文件的_安排積累了經(jīng)歷。在本年度中，曾數(shù)次進(jìn)展了大型鐵路工程和公路工程的投標(biāo)活動(dòng)，整個(gè)工作中需要把工程部抽調(diào)人員、公司相關(guān)部門、集團(tuán)公司相關(guān)部門及其他公司人員有機(jī)_在一起，涉及的范圍廣，對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項(xiàng)舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營(yíng)人員的_協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)才

5、能。3、增加了新血液，經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)過渡本年度經(jīng)營(yíng)人員的工作調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁，其中有_部?jī)扇?、施組部?jī)扇恕⒅行母敝魅我幻群笠蚬ぷ餍枰话才诺狡渌麔徫?，暫時(shí)造成了經(jīng)營(yíng)工作銜接緊張。為補(bǔ)充新生血液，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，并適應(yīng)公司在國(guó)際標(biāo)方面的人才需求和將來海外市場(chǎng)的開展，經(jīng)營(yíng)中心從公司工程部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)展了英語和商務(wù)方面培訓(xùn)。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特長(zhǎng)及工作需要，分別補(bǔ)充到了相應(yīng)的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保存地幫助新同志，使他們迅速適應(yīng)當(dāng)前工作，成為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)過渡。4、根底資料逐步標(biāo)準(zhǔn)根底資

6、料是企業(yè)的一筆無形財(cái)富，具有一定的繼承性和開展性，經(jīng)營(yíng)工作的開展和完善在一定程度上也表達(dá)在根底資料的積累上。完善的根底資料可以確保在投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對(duì)性。本年度經(jīng)營(yíng)中心一直著力加強(qiáng)根底資料的建立工作：_部主要是加強(qiáng)資料庫(kù)的建立，不斷對(duì)人員、業(yè)績(jī)、資信資料進(jìn)展了補(bǔ)充、更新，確保在投標(biāo)過程中使用；在詳細(xì)辦理各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。報(bào)價(jià)部人員在提升個(gè)人業(yè)務(wù)程度的同時(shí)，不斷對(duì)報(bào)價(jià)清單、開標(biāo)記錄及時(shí)歸檔整理，初步步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程工程的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。施組部在對(duì)常規(guī)施工工藝進(jìn)展歸類總結(jié)的根底上，加強(qiáng)了客運(yùn)專線、高速鐵路

7、、輕軌方面施工的積累，確保日常編標(biāo)使用。二、二_年度的工作分析p 二_年度工作中出現(xiàn)的缺乏，在經(jīng)營(yíng)成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外工程開展不平衡，過分依賴鐵路工程承攬，路外工程的承攬顯得薄弱，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營(yíng)工作自身分析p 這種差距，詳細(xì)存在著以下幾個(gè)方面的工作需要改良：1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。由于消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大，為充施行工一線，并尊重個(gè)人意愿，經(jīng)營(yíng)中心先后有五人進(jìn)展了工作調(diào)動(dòng)，分別為施組部?jī)扇?，_部?jī)扇思俺?wù)副主任一名，客觀上為經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)聯(lián)絡(luò)在一起，人員的變動(dòng)會(huì)使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未

8、形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性。另外，經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)歷性比擬強(qiáng)，合格的經(jīng)營(yíng)人員需要經(jīng)過長(zhǎng)期的積累和理論，剛接觸經(jīng)營(yíng)工作的人員，還需要一段時(shí)間的來適應(yīng)業(yè)務(wù)工作。在_上一定注意人員變動(dòng)的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營(yíng)工作迅速進(jìn)入快車道。_凝聚力亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)中心成員的素質(zhì)相對(duì)較高，工作方面技術(shù)含量大、彈性強(qiáng)，所以對(duì)于核心領(lǐng)導(dǎo)的要求也比擬高，不僅要業(yè)務(wù)精、思想好，還需要大局觀念，能把個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅(jiān)決意志帶入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動(dòng)，把公司的整體目的認(rèn)真落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、帶路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，自我進(jìn)步，確

9、切理解本部室中每個(gè)人的思想和行動(dòng)，熟知每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克制優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)工作可以順利完成。各成員可以嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心、一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。3、明晰永續(xù)開展的戰(zhàn)略目的大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)格局并不非常理想，需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。詳細(xì)表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團(tuán)公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，造成的后果是，經(jīng)營(yíng)工作過程中受到束縛過多，對(duì)于工程的選擇范圍比擬窄，得到信息的渠道相對(duì)較少，業(yè)務(wù)工作和工程跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團(tuán)公司鐵路工程投標(biāo)的情況下，充分培育和調(diào)動(dòng)本公司的經(jīng)

10、營(yíng)資，確定本公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢(shì)，迅速拓寬在大西北的建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)打破的目的。另外，工程的滾動(dòng)開展方一直未能尋求到新的打破口，各施工工程部缺乏經(jīng)營(yíng)的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關(guān)系，為后續(xù)開展提供有力保障。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。外在的建筑市場(chǎng)形式在變化，經(jīng)營(yíng)工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在壯大，這就需要經(jīng)營(yíng)人員更加注重學(xué)習(xí)和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)人員首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營(yíng)工作更上一層樓的根底。并在現(xiàn)有知識(shí)和技能的根底上不斷拓展和延伸，只有每個(gè)人都掌握了全面的投標(biāo)知

11、識(shí)和技能，才可以適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作要求。二是研究投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標(biāo)_工作更加合理，使各項(xiàng)工作的銜接更加精細(xì)，充分發(fā)揮_效能。三是加強(qiáng)管理工作的深度和力度，對(duì)責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展更深化討論和研究，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)所有人員對(duì)待工作都置身于工作之內(nèi)。三、二_年的工作打算。二_年，國(guó)家將施行從緊的貨幣政策，鐵路、公路建立必然受到嚴(yán)重影響，我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下，競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也將會(huì)變得更加強(qiáng)大，對(duì)此我們應(yīng)該有比擬清醒的認(rèn)識(shí)。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會(huì)上籌集到的資金將可能用于拓寬

12、經(jīng)營(yíng)渠道，開拓新的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)情況并不十清楚朗，所以我們也只有通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心自身的建立，來適應(yīng)變化莫測(cè)的外部形勢(shì)。所有的管理，落實(shí)到最后都是人的管理，所以_年的工作的主導(dǎo)思想，仍然將著力點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練上，在當(dāng)前根底上，在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使每個(gè)人無論在工作上、思想上，還是行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，逐步向職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿足各種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要?；趯?duì)上年度各項(xiàng)工作的總結(jié)和分析p ，表達(dá)在詳細(xì)工作中，在如_面進(jìn)一步改良和加強(qiáng)：1、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)中來，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的

13、知識(shí)和技能不斷更新，進(jìn)步工作效率和技術(shù)程度，向?qū)W習(xí)型_的目的邁進(jìn)。經(jīng)營(yíng)中心各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)程度的同時(shí)，一定要不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；經(jīng)營(yíng)中心在籌劃_的開展同時(shí)，也考慮到各成員的開展，互相協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使_和_中的每個(gè)人共同進(jìn)步。2、加強(qiáng)_過程中各環(huán)節(jié)的控制經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，需要對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現(xiàn)出來的，這就需要有銳敏的洞察力，對(duì)呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷，找出出現(xiàn)問題的根，在后續(xù)工作中加強(qiáng)控制，防止類似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)歷，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和開展：繼續(xù)強(qiáng)化換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件

14、準(zhǔn)確按時(shí)遞交。換手復(fù)核制度，是經(jīng)過理論證實(shí)的行之有效的手段，可以最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。它的作用并不是要進(jìn)展責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮_的_職能，在_中對(duì)各人員進(jìn)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少個(gè)人失誤對(duì)_造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)，或者心態(tài)疲勞，容易忽略一些事項(xiàng)，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)投標(biāo)工程的跟蹤反應(yīng)。近年來投標(biāo)工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標(biāo)工程的跟蹤和反應(yīng)，這項(xiàng)工作在二_年的工作中應(yīng)給予充分重視。加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工程的跟蹤反應(yīng)，到對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)展控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一方面可以理解我們?cè)谕稑?biāo)_、投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的缺乏，聽取到各方面的建議和批

15、評(píng)，不斷改良自己的工作。另一方面，由于工程的跟蹤多數(shù)是集團(tuán)公司各大指揮部進(jìn)展操作，業(yè)務(wù)資料的編制和整理是在公司業(yè)務(wù)部室進(jìn)展，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，工程跟蹤中得到的信息不能有效反應(yīng)給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員遇到的問題也不能有效傳遞給工程跟蹤人員，工作上缺乏目的性和方向性。只有加強(qiáng)投標(biāo)工程的跟蹤和反應(yīng)，才能使投標(biāo)工作的系統(tǒng)性更加完善。各業(yè)務(wù)部室不斷加強(qiáng)根底資料工作_部加強(qiáng)各項(xiàng)資料的更新整理。一是在工作中，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)證書、證件的辦理，投標(biāo)期間投標(biāo)信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級(jí)主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強(qiáng)完工工程及在建工程資料的搜集，為后續(xù)投標(biāo)工作和資質(zhì)申請(qǐng)做好資料儲(chǔ)藏。三是

16、_關(guān)鍵崗位證件的辦理，如試驗(yàn)證、平安證書等，將在很大程度上影響下年度的投標(biāo)工作。_部的工作比擬繁雜，在下年度_部的工作是進(jìn)一步將日常工作條理化，明晰化，確保辦理的各項(xiàng)事情標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效，具有良好的追溯性。施組部加強(qiáng)高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究。當(dāng)前，標(biāo)書中施工_方案的編制更加先進(jìn)，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展學(xué)習(xí)，對(duì)施工作業(yè)有所感知，要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能不斷進(jìn)步，假如閉門造車，勢(shì)必不能長(zhǎng)久。同時(shí)施組部加強(qiáng)先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)和研究，由于建筑業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，起步相對(duì)較晚，人員技術(shù)等方面開展相對(duì)較低，施組部人員更應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)歷、工藝引入到我公司的施工中來。報(bào)價(jià)部加強(qiáng)投標(biāo)決策研

17、究。施工報(bào)價(jià)決定了將來工程效益的好壞，在標(biāo)書編制中，報(bào)價(jià)人員需要更詳細(xì)理解當(dāng)?shù)氐氖┕顩r，理解將來施工中存在哪些價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和收益渠道，為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好根底工作。其次，做好各區(qū)域造價(jià)的研究工作，可以詳細(xì)理解各地行情，在投標(biāo)中準(zhǔn)確回避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)展準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。三要加強(qiáng)和本錢辦、工程部聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)確理解工程施工的實(shí)際情況，把理論和實(shí)際結(jié)合起來，進(jìn)步報(bào)價(jià)程度。3、注重經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新。首先是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。建筑市場(chǎng)極其復(fù)雜，以往的經(jīng)營(yíng)手段面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)已顯得捉襟見肘，經(jīng)營(yíng)工作者假如固步自封，循規(guī)蹈矩，勢(shì)必不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化，把企業(yè)帶入_之路。在二_年的工作中，我們將不斷去打破舊規(guī)那么，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以防止殘酷競(jìng)爭(zhēng)，或者另辟新市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，以保證投標(biāo)工程的收益率和中標(biāo)率。其次，經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新是理論和理論的統(tǒng)一。假如只是一味考慮問題，而不進(jìn)展積極有效嘗試，無疑只是一種探究，我們需要有目的地跟蹤幾個(gè)工程，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員挑選等都進(jìn)展合理籌劃，積極運(yùn)作，以最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目的，爭(zhēng)取到幾個(gè)收益好的工程。4、其他方面工作