企業(yè)員工培訓(xùn)管理手冊(cè)范本

1、. .PAGE30 / NUMPAGES30員工培訓(xùn)管理手冊(cè)2010年11月目 錄第一章 培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)4培訓(xùn)工作責(zé)任人職責(zé) 4確定培訓(xùn)需求 5培訓(xùn)體系流程與使用表格 7培訓(xùn)管理規(guī)定 8教材 9新進(jìn)人員培訓(xùn) 11外派員工培訓(xùn)管理制度 12演講、授課酬薪 13顧問、講師聘用 14附 則15附件一 使用表格16附件二 員工培訓(xùn)協(xié)議33 第一章 培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為確保所有影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的每項(xiàng)工作的技能需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，特制定了培訓(xùn)原則和培訓(xùn)方針，用以作為整體培訓(xùn)需求的總輸入。第二條 培訓(xùn)原則：定位準(zhǔn)確，找出差距，需要什么學(xué)什么，急用先學(xué)，學(xué)以

2、致用，立竿見影。培訓(xùn)方針：以盛成企業(yè)文化為基礎(chǔ)， 以保證基本上崗資格為中心，以提高員工實(shí)際崗位任職資格技能為重點(diǎn)，以市場終極效果為目標(biāo)，建立企業(yè)人才培訓(xùn)基地，使盛成企業(yè)每位員工均成為社會(huì)的有用之材。為使組織的培訓(xùn)能力滿足組織的需求而展開，并在各培訓(xùn)層次上具有清晰的追求，盛成企業(yè)制定以下培訓(xùn)目標(biāo)：1、 總目標(biāo)：建立雙贏式的培訓(xùn)體系為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作貢獻(xiàn)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高公司整體管理水平塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織單位目標(biāo)：把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本降低到最小限度。個(gè)人目標(biāo)：提高員工的知識(shí)水平和工作技能，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。第二章 培訓(xùn)工作責(zé)任人職責(zé)第五條培

3、訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：公司培訓(xùn)體系建設(shè)；公司培訓(xùn)管理制度的制定、實(shí)施、督促與檢查；公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施；公司整體年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與執(zhí)行；公司中高層管理干部與后備干部培訓(xùn)計(jì)劃與組織實(shí)施；對(duì)各公司和分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的專業(yè)培訓(xùn)與管理；部培訓(xùn)課程專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)、研討與推廣；部培訓(xùn)教材講師版、學(xué)員版標(biāo)準(zhǔn)化制定；外部培訓(xùn)資源考察、引進(jìn)；多種培訓(xùn)模式學(xué)習(xí)考察、引進(jìn)與推廣嘗試；外部培訓(xùn)合作項(xiàng)目管理。第六條 各公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)企業(yè)培訓(xùn)制度在所在公司的執(zhí)行；所在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；所在公司培訓(xùn)需求調(diào)查反饋，上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的支援申請(qǐng)；所在公司兼職講師推薦、工作評(píng)估、匯報(bào)；所在公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)

4、算、報(bào)告；所在公司員工培訓(xùn)檔案建立與管理；所在公司培訓(xùn)教材的完善與編制；配合企業(yè)培訓(xùn)組培訓(xùn)工作開展與其他相關(guān)工作的需求。第三章 確定培訓(xùn)需求第七條 培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)程序：原因(壓力點(diǎn)) 培訓(xùn)的背景是什么？ 結(jié)果在哪些方面需要培訓(xùn)組織分析任務(wù)分析人員分析規(guī)章制度 受訓(xùn)者需要學(xué)到什么誰接受培訓(xùn)培訓(xùn)的類型培訓(xùn)的頻率外部購買還是自己設(shè)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)還是采取其他人力資源措施或工作的重新設(shè)計(jì)基本技能缺乏 績效不佳 新技術(shù)新產(chǎn)品顧客需求更高的績效標(biāo)準(zhǔn) 新工作 誰需要培訓(xùn)現(xiàn)有人力資源的技能與競爭力不夠通過輪崗制(提高員工技能)通過培訓(xùn)現(xiàn)有員工(使其獲得新技能)培訓(xùn)過程提升人力資源技能與競爭力第八條 培訓(xùn)輸入、輸出程序

5、確認(rèn)績效不佳1、確定培訓(xùn)需求監(jiān)控培訓(xùn)過程3、提供培訓(xùn)2、設(shè)計(jì)、計(jì)劃培訓(xùn)4、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果輸入輸入輸出輸入輸出輸入輸出輸入第九條 多渠道的培訓(xùn)方式課堂設(shè)置：集中授課/專題講座遠(yuǎn)程(視聽)培訓(xùn)：電化教學(xué)/ 錄相教學(xué)/運(yùn)用光盤閱讀器的計(jì)算機(jī)化培訓(xùn)等情景模擬：角色扮演/案例研究/探險(xiǎn)學(xué)習(xí)/商業(yè)游戲教學(xué)崗位培訓(xùn)：指導(dǎo)(學(xué)徒)/基層實(shí)習(xí)交叉換位：短期輪換崗位自我開發(fā)：員工自已業(yè)余時(shí)間安排學(xué)習(xí)（學(xué)歷教育等）客座深造：外派參加專家講座或論壇/聘請(qǐng)專家或顧問進(jìn)行訓(xùn)開發(fā)下屬：各級(jí)主管針對(duì)下屬所做的命令、指導(dǎo)、幫助、授權(quán)等。第十條 培訓(xùn)容激發(fā)潛能技能教育知識(shí)教育價(jià)值觀教育培訓(xùn)容示意圖：價(jià)值觀培訓(xùn)：建立起公司與員工相互

6、信任、培養(yǎng)員工的忠誠度、培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)。技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本職工作的必備技能。知識(shí)培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識(shí)。第四章 培訓(xùn)體系流程與使用表格 回顧跟蹤反饋、評(píng)估 實(shí)施培訓(xùn) 計(jì)劃確定培訓(xùn)項(xiàng)目改進(jìn)、調(diào)整第十一條 培訓(xùn)主流程部門制訂計(jì)劃前做幾件事：分析人員發(fā)展計(jì)劃分析考核材料分析培訓(xùn)檔案與HR部門充分溝通第十二條 擬制培訓(xùn)計(jì)劃的流程提出培訓(xùn)需求 分析個(gè)人發(fā)展需要 明確學(xué)習(xí)目的確定培訓(xùn)方式確定部門需要培訓(xùn)的項(xiàng)目分析個(gè)人需要分析差距明確公司目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算與各部門溝通 分析人員 發(fā)展計(jì)劃 考核結(jié)果匯總各部門培訓(xùn)需求總裁會(huì)議審議通過員工個(gè)人各部門

7、人力資源部第十三條 培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)效果評(píng)估與報(bào)告講師、課程評(píng)估員工培訓(xùn)考核培訓(xùn)講師培訓(xùn)人員參與公告月份培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃發(fā)出課程培訓(xùn)通知人力資源部 員工參與、人力資源部配合 人力資源部 第十四條 使用表格（見附件）第五章 培訓(xùn)管理規(guī)定第十五條 培訓(xùn)紀(jì)律企業(yè)所有人員均要參加由企業(yè)或所在單位安排的培訓(xùn)。上課時(shí)，所有講師與學(xué)員均須衣著整齊，保持良好的儀容儀表。上課時(shí)，講師須事先準(zhǔn)備好講義，精神飽滿、表達(dá)清晰；學(xué)員須認(rèn)真做好聽課筆記，積極思考，踴躍回答問題。課堂上須關(guān)閉手機(jī)、小靈通等通訊設(shè)備或?qū)⒅{(diào)到振動(dòng)/靜音狀態(tài)，不在課堂上使用通訊工具，保持課堂安靜，維持正常課堂秩序。教、學(xué)雙方均須使用文明禮貌用語，彼

8、此尊重。學(xué)員回答問題必須先舉手，得到老師允許才發(fā)言。上課除非另有通知，請(qǐng)自帶筆記本、筆。準(zhǔn)時(shí)出席，不遲到、早退。嚴(yán)格掌握課間休息時(shí)間，按要求準(zhǔn)時(shí)參加下一輪培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，不隨意出入培訓(xùn)場所，不在課堂喧嘩、私下討論、打瞌睡。培訓(xùn)中不能請(qǐng)假，遲到，因突發(fā)事件無法出席，須提前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。培訓(xùn)場所嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂丟垃圾、在培訓(xùn)課桌或墻壁上涂寫與其它破壞公物的行為。保持培訓(xùn)環(huán)境與桌面的整潔，隨身提袋與一切雜物應(yīng)放置課桌下。下課后，椅子歸回原位，桌 面物品擺放整齊，四周紙屑拾起。培訓(xùn)結(jié)束后，依照講師要求按時(shí)完成作業(yè)，填寫評(píng)估問卷。單位主管對(duì)所屬員工違反訓(xùn)練規(guī)劃制止不力者，或?qū)ε嘤?xùn)工作不配合、經(jīng)

9、多次協(xié)調(diào)又無明顯改善者，記小過一次以下處分。第十六條 培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀(jì)律處罰標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)人員級(jí)別違規(guī)項(xiàng)目主管級(jí)以下人員處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）主管級(jí)(含)以上人員處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）不能到訓(xùn)，未提前請(qǐng)假50100遲到、早退50100曠課100200課堂上使用通訊工具50100隨意出入教室50100上課期間喧嘩、打瞌睡50100代簽到100200 說明：以上違規(guī)項(xiàng)目計(jì)算單位為一次。第六章 教 材第十七條 為完善培訓(xùn)體系、增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，各培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)適合公司運(yùn)作實(shí)務(wù)主講教材講義的開發(fā)。第十八條 公司部教材講義的類別與適用對(duì)象?；A(chǔ)教材：以公司全體員工應(yīng)掌握的公司沿革、概況、公司文化與基本行為規(guī)為主要容， 適用于公司

10、新進(jìn)人員的培訓(xùn)與全體員工在職訓(xùn)練。專業(yè)技能教材：以公司各部門各層次的員工應(yīng)掌握的銷售技術(shù)、服務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)為主要容, 涵蓋汽車產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)技能、銷售技巧、流程標(biāo)準(zhǔn)等容，適用于各部門各層次、各崗位員工的在職訓(xùn)練。管理知識(shí)教材：以各種現(xiàn)場組織管理知識(shí)與技巧為主要容，適用于公司各層次管理人員。常識(shí)類教材：以介紹員工應(yīng)懂得的法律常識(shí)、規(guī)章制度要求與其它工作常識(shí)為主要容，適用于全體員工學(xué)習(xí)。第十九條 教材編寫的基本格式：由“講義名稱”、“前言”、“目錄”、“正文”、“附錄”等組成。封底附錄正文目錄前言（封面）培訓(xùn)講義課題編制部門：編制人：編制日期：第二十條教材容規(guī)封面（底）：按第十九條圖示標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)基

11、礎(chǔ)教材容規(guī)扉頁：公司經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營政策。前言：教材容簡介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)目錄與相應(yīng)的頁數(shù)。本文：公司沿革、公司概述、組織架構(gòu)、公司經(jīng)營理念、經(jīng)營方針的闡述；公司制度、福利政策宣導(dǎo)；介紹基本行為規(guī)、禮儀要求與注意事項(xiàng)。附錄：其它應(yīng)知事項(xiàng)、試卷與參考答案、資料、圖片等。專業(yè)技能教材容規(guī)前言：教材容簡介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)容與相應(yīng)頁數(shù)。本文：基本定義、概念、容的概述；分章節(jié)、分類別地介紹、講解、闡述各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)圖片資料。每章復(fù)習(xí)測試題目。附錄：各種表單樣本與練習(xí)題（測試題）、參考答案等。管理知識(shí)教材容規(guī)：前言：教材容簡介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄

12、：章節(jié)容與相應(yīng)頁數(shù)。本文：相關(guān)容闡述、案例講解、實(shí)例分析。附錄：學(xué)習(xí)心得、總結(jié)報(bào)告要求與格式等常識(shí)類教材容規(guī)前言：教材容簡介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)容與相應(yīng)頁數(shù)。本文：相關(guān)容闡述、案例講解、實(shí)例分析。附錄：參考練習(xí)（測試）題與答案。第二一條各單位編制的訓(xùn)練教材經(jīng)培訓(xùn)組審核、總經(jīng)理或董事長核準(zhǔn)后，由培訓(xùn)組設(shè)立教材庫進(jìn)行管理。第二二條對(duì)于教材編寫者，公司視其所編教材的品質(zhì)與數(shù)量給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二三條每年均需按一定比例提取固定經(jīng)費(fèi)用以專業(yè)圖書的購買，由培訓(xùn)組納入教材庫統(tǒng)一管理。第七章 新進(jìn)人員培訓(xùn)第二四條 本辦法適用于公司所有部門的所有新進(jìn)人員（既包括直接人員，也包括間接人員）。第二五條

13、新員工培訓(xùn)的目的和意義配合企業(yè)文化、員工管理手冊(cè)，完善員工培訓(xùn)體系。使新員工初步形成對(duì)公司系統(tǒng)、簡要的了解，對(duì)崗位職責(zé)有明確清晰的認(rèn)識(shí)奠定工作基礎(chǔ)。節(jié)省用人部門職前教育時(shí)間與精力，保證在職訓(xùn)練時(shí)間與效果。第二六條 新員工培訓(xùn)通用規(guī)定當(dāng)用人部門階段性招募新員工達(dá)10人以上。當(dāng)用人部門階段性性招募新員工不足10人，培訓(xùn)組每月第四周統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，如遇特殊情況，知會(huì)培訓(xùn)組順延到下月培訓(xùn)，不跨月順延。新員工培訓(xùn)主要容為企業(yè)概況、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃等；員工手冊(cè)、基本人事管理制度、行政管理規(guī)定、財(cái)務(wù)借支/報(bào)銷流程；工作環(huán)境和工作條件介紹，輔導(dǎo)辦公設(shè)備與4S軟件、DMS、VE-I使用規(guī)；部門承擔(dān)的主

14、要職能和責(zé)任，主要工作流程和相關(guān)規(guī)章制度。崗位職責(zé)介紹，業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。第二七條 在職培訓(xùn)，其主要容為規(guī)章制度與銷售服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)等；崗位專業(yè)技巧、工作態(tài)度等方面的容；其他綜合素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)。第二八 通用性教材編撰與授課對(duì)象的安排項(xiàng)目教材課程編撰容新進(jìn)人員職前培訓(xùn)共同性（在職）培訓(xùn)教材編撰責(zé)任部門一般人員基層干部中層干部1企業(yè)簡介、現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)組2企業(yè)組織架構(gòu)、部門崗位分工培訓(xùn)組3企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)行政部4企業(yè)文化與員工禮儀培訓(xùn)組5汽車產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧等銷售部6汽車維修知識(shí)與維修技術(shù)等服務(wù)部7客戶關(guān)系維系與會(huì)同活動(dòng)開展行政企劃部8企業(yè)財(cái)務(wù)制度、報(bào)銷程序財(cái)務(wù)部9合同法與合同

15、管理總經(jīng)理辦公室10人事管理制度、作息考勤行政部11培訓(xùn)部培訓(xùn)講師總經(jīng)理辦公室124S軟件、DMS、VE-I系統(tǒng)管理總經(jīng)理辦公室13薪資、考績、績效資金制度總經(jīng)理辦公室第八章 外派員工培訓(xùn)管理制度第二九條 為鼓勵(lì)員工獲得培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、提升自我素質(zhì)，公司對(duì)參加公司外派培訓(xùn)的員工給予適當(dāng)輔助。員工參加廠家或外委機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)僅限于本職或未來擬擔(dān)任職務(wù)的需要、而公司部又無法提供必要的訓(xùn)練；其它個(gè)人技能訓(xùn)練如駕駛等均不適用本章程規(guī)定。第三十條 員工參加外派培訓(xùn)的辦理方式分為：各部門經(jīng)理根據(jù)廠家要求指派參加。員工自行提出申請(qǐng)。第三一條 外派員工培訓(xùn)的申請(qǐng)：各部門經(jīng)理或員工自行提出的外派培

16、訓(xùn)申請(qǐng)，須填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，并盡量附上詳細(xì)資料，報(bào)所在單位行政部審核、再報(bào)培訓(xùn)組確認(rèn)后，經(jīng)所在單位總經(jīng)理確認(rèn)；由培訓(xùn)組推薦的外派培訓(xùn)，培訓(xùn)組會(huì)把員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表與相關(guān)資料發(fā)至各單位，由直接領(lǐng)導(dǎo)提出外派學(xué)員與理由，并在3日回復(fù)至培訓(xùn)組，逾期回復(fù)或不回復(fù)者作為“不需要培訓(xùn)”處理。第三二條 外派培訓(xùn)管理培訓(xùn)組將員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表與相關(guān)資料審核后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。已批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請(qǐng)，培訓(xùn)組將通知相關(guān)部門與參訓(xùn)員工，并負(fù)責(zé)報(bào)名住宿等相關(guān)事宜的聯(lián)系。未獲批準(zhǔn)的申請(qǐng)，培訓(xùn)組也將通知相關(guān)人員。未獲批準(zhǔn)的原因通常為培訓(xùn)預(yù)算或培訓(xùn)課程、受訓(xùn)人員不符合公司規(guī)定。已批準(zhǔn)的外派培訓(xùn)的借款與報(bào)銷，由本人持文件外派培

17、訓(xùn)申請(qǐng)書原件、結(jié)業(yè)證書(若未發(fā)結(jié)業(yè)證書需出具有效成績證明)與繳款收據(jù)等，到所在單位財(cái)務(wù)部借支和報(bào)銷。外派員工接受培訓(xùn)后須向培訓(xùn)組提交培訓(xùn)心得報(bào)告，并在培訓(xùn)后一周將外派培訓(xùn)課程評(píng)估表與“培訓(xùn)資料原件”交至培訓(xùn)組，以作為培訓(xùn)部資料存檔；逾期交報(bào)告或不交報(bào)告或相關(guān)資料者，培訓(xùn)組將作不良記錄。不良記錄的員工，培訓(xùn)組將給予警告，最終將取消其以后的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。外派員工接受培訓(xùn)后，有義務(wù)將所學(xué)容在公司部傳播和承擔(dān)公司相關(guān)課程的兼職講師工作。寫培訓(xùn)心得報(bào)告時(shí)，除所在單位總經(jīng)理簽名外，其它容請(qǐng)用電腦打印，并請(qǐng)同時(shí)提交電子文本和培訓(xùn)成績證明文件復(fù)印件。第三三條 員工自行參加外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，應(yīng)以非工作時(shí)間為原

18、則，如遇到考試等特殊情況需占用工作時(shí)間時(shí)，應(yīng)辦理事假請(qǐng)假手續(xù)。第三四條 外派受訓(xùn)人員資格與所對(duì)應(yīng)的課酬標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)形式受訓(xùn)對(duì)象分類課酬（元/天）是否簽定培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)后至少服務(wù)年限外派外部聘請(qǐng)優(yōu)秀員工、部講師0P1000是1年中層干部1000P2000是2年高層干部2000P5000是3年第九章 演講、授課酬薪第三五條本章所稱之演講、授課定義分別如下：演講：特定主題，一次講授三小時(shí)以完畢者。授課：各類學(xué)科、知識(shí)傳授，無法在一次時(shí)間完成，需連續(xù)分次講授者。第三六條外聘講師至本公司演講、授課，講師費(fèi)用與其他相關(guān)費(fèi)用（如交通、住宿費(fèi)用等）呈董事長核準(zhǔn)。邀請(qǐng)公司或部門部非講師人員為企業(yè)員工上課，若未經(jīng)培訓(xùn)組

19、認(rèn)可，不支付課酬。主管對(duì)部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)與上課，不支付課酬。每期培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，各授課講師的補(bǔ)貼依實(shí)際考核結(jié)果領(lǐng)取，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：60%（含60%）以上的培訓(xùn)學(xué)員對(duì)授課講師的評(píng)價(jià)為良好，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的100%領(lǐng)取。35%（含35%）以上的培訓(xùn)學(xué)員對(duì)授課講師的評(píng)價(jià)為良好，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的80%領(lǐng)取。35%以下的培訓(xùn)學(xué)員對(duì)授課講師的評(píng)價(jià)為良好，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%領(lǐng)取。第三七條若外聘人員不愿領(lǐng)演講授課費(fèi)，培訓(xùn)組酌情購買等值紀(jì)念品致贈(zèng)酬。第三八條開課計(jì)劃必須在實(shí)施前一周送交培訓(xùn)組審核，需支付講師費(fèi)的課程必須經(jīng)董事長通過，方可開設(shè)。第三九條部講師書籍費(fèi)與課酬標(biāo)準(zhǔn)講師類別書籍費(fèi)（元/

20、年）課酬標(biāo)準(zhǔn)部門類講師300元30元/場專業(yè)類講師500元60元/場第十章 顧問、講師聘用第四十條在所需專業(yè)知識(shí)或技術(shù)為本公司缺乏的情況下需申請(qǐng)聘用外界學(xué)有專長人士，擔(dān)任本公司顧問。拓展新業(yè)務(wù)所需新技術(shù)或管理知識(shí)者。開發(fā)新產(chǎn)品所需引進(jìn)新技術(shù)、知識(shí)與方法者。銷售服務(wù)技術(shù)能提升，增加營業(yè)產(chǎn)值。因公司發(fā)展需要經(jīng)決策考慮同意者。第四一條顧問人員資格：必須具備高級(jí)職稱或在所需領(lǐng)域有相當(dāng)造詣、足可為公司做出貢獻(xiàn)的專業(yè)人士。第四二條申請(qǐng)與聘用程序各公司需申請(qǐng)聘用外界人士擔(dān)任顧問時(shí),由各公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，并檢送下列資料向培訓(xùn)組辦理申請(qǐng)手續(xù)：申請(qǐng)理由與業(yè)務(wù)計(jì)劃書一份。受聘用人士的人事資料一份。上列資料經(jīng)培訓(xùn)組

21、審查、核實(shí)，呈董事長審核通過后，培訓(xùn)組發(fā)出聘書。第四三條聘用期限申請(qǐng)聘用外界人士擔(dān)任顧問，以一年一聘為原則；期滿后仍需續(xù)聘時(shí)，應(yīng)于聘期期滿前一個(gè)月提出申請(qǐng)。若外聘的業(yè)務(wù)圍屬長期發(fā)展計(jì)劃時(shí)，視需要自行訂定聘期，但仍以一聘不得超過兩年為原則。第四四條顧問費(fèi)用支給各公司外聘顧問的費(fèi)用(薪酬)，需按業(yè)務(wù)計(jì)劃大小輕重、公司需求狀況、學(xué)歷、經(jīng)歷與其特殊專長等因素支付，由董事長核定后生效。第四五條其它可能費(fèi)用的支付原則外聘顧問因工作需要，提出請(qǐng)購需求時(shí)(如儀器、設(shè)備等)，應(yīng)由聘用單位按公司請(qǐng)購規(guī)定代為辦理。外聘顧問不享受本公司員工的任何福利待遇(其待遇在聘用合同中另訂)。如有其它因工作需要而產(chǎn)生的額外費(fèi)用支

22、出，需事先約定處理原則；一般情況下，原顧問費(fèi)用中已含此類費(fèi)用；但如情況特殊須經(jīng)核準(zhǔn)后以實(shí)報(bào)為原則。第四六條 本公司各部門聘用顧問有下列情形之一者，需由聘用單位總經(jīng)理提出簽呈，轉(zhuǎn)呈董事長核定后予以解約或不予續(xù)約：在聘用期間，發(fā)現(xiàn)其同時(shí)在與本公司有競爭關(guān)系的廠家或有利害關(guān)系處所任職(正式或聘用)，應(yīng)予解約。經(jīng)本公司評(píng)估后，發(fā)覺其所產(chǎn)出績效與業(yè)務(wù)計(jì)劃所列目標(biāo)明顯不合，或因故無法繼續(xù)擔(dān)任顧問之職而未告知，均不予續(xù)約。因本公司原定計(jì)劃執(zhí)行終止，需終止合約。第四六條 部和外部師資隊(duì)伍的建立部培訓(xùn)講師主要履行以下職責(zé)：總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和擔(dān)任相關(guān)教學(xué)任務(wù)，負(fù)責(zé)教材開發(fā)工作，參與培訓(xùn)課程的設(shè)置，并且在不影響工作的前提下，不斷改進(jìn)和提高講授水平。擔(dān)任各部門組織的基層