2022年人力資源年終工作總結(jié)最新

1、第6頁 共6頁2022年人力資年終工作總結(jié)最新2022年人力資年終工作總結(jié)最新 撰寫人：_日 期：_2022年人力資年終工作總結(jié)最新 _年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)范本，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況。截至_年_月_日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)_人，其中公司本部_人，通驛_人，_新粵_人，實業(yè)_人，威盛_人，東方思維_人。南粵物流學歷情況：截至_年_月_日公司擁有大專及以上學歷_人，其中博士_人，碩士_

2、人，本科_人，大專_人。三、通過崗位分析p 與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進展定崗定員，詳細情況 (一)通驛分兩類進展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進展分類; 2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立提供標準化模塊。(二)_新粵應按公路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有_架構(gòu)、崗位和人員進展適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢。(三)實

3、業(yè)根據(jù)高速公路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓方法、人力資管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等

4、人力資管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。_新粵除了完善原有人力資管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理施行細那么和效勞區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人開展需要，各屬公司人力資開發(fā)與培訓工作大_大加強。為不斷增強公司的競爭才能，進步員工的素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個人

5、開展的需要，公司本部起草了人力資開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。通驛精心_，認真做好各類培訓工作。對新進員工進展上崗培訓，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓，每期_天共_人參加。舉辦中層管理人員培訓班，_人參加培訓。進展效勞區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近_個月，_人參加，培訓共分兩階段進展，第一階段：脫產(chǎn)培訓_天，主要進展效勞區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近_個月，并進展了卷面考試。舉辦或送培_人次參加人力資管理、勞動保險、方案生育、iso900

6、1：_質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務會計根底及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建立工程工程管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地進步了相關(guān)人員的理論知識和實際操作才能。_新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級工程經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：_人力資管理人員進展專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術(shù)效勞部進展內(nèi)部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展才能培訓。全年參加培訓的員工共_人次(其中：中層以上管理

7、人員_人次)。實業(yè)按照年度培訓方案，加強了員工的教育培訓工作。從公司開展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進展了入職培訓。_員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進展公司物流管理平臺的應用培訓。六、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將

8、考核結(jié)果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地進步了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的場面。七、以信息化建立為動力，積極配合集團做好人力資管理信息化建立工作，強化人力資管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。同時，為配合集團人力資管理信息化工作的順利開展，我司從_月起，歷時_個月，完成了_交通集團現(xiàn)代人力資管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬