資產(chǎn)會(huì)議發(fā)言稿

1、第8頁 共8頁資產(chǎn)會(huì)議發(fā)言稿資產(chǎn) 工作 會(huì)議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好針對(duì)公司資產(chǎn)管理中存在的問題，并作為一項(xiàng)非常緊迫的工作，抓緊、抓好，擬建成新研究制定了一系列管理制度和方法，逐步健全了管理配套制度體系，出臺(tái)了資產(chǎn)出租審批、收入分類納入公司財(cái)務(wù)以及租金收繳的管理方法，涵蓋資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)事前必須報(bào)公司董事會(huì)審批，并建立了部門各管理人員聯(lián)動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理行為的監(jiān)管。建立了覆蓋資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的制度標(biāo)準(zhǔn)及方法，如出租商鋪合同的標(biāo)準(zhǔn)管理等措施。公司資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值的工作目的，這主要得益于總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于資產(chǎn)管理工作者的辛勤工作，在公司全面進(jìn)入開展時(shí)期的

2、新形勢下，如何做好資產(chǎn)管理工作是一個(gè)新課題，謀長及遠(yuǎn)，創(chuàng)新開展史目前亟待解決的問題，對(duì)此，我就有關(guān)資產(chǎn)管理工作作如下建議性報(bào)告：一、資產(chǎn)狀況 近來，經(jīng)資產(chǎn)部各位員工的積極工作，認(rèn)真組織施行完成了公司資產(chǎn)的清查任務(wù)，初步摸清了資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)的數(shù)量、分布及變動(dòng)情況，并實(shí)行了資產(chǎn)登記備案。截止 20年月商鋪收入_萬元，出租公房_萬元。二、探究新的管理方式 1.強(qiáng)化部門內(nèi)部之間的協(xié)作配合，齊抓共管，防止事不關(guān)己現(xiàn)象。同時(shí)，與公安、消防、房產(chǎn)管理、社區(qū)等職能部門建立良好的關(guān)系，抓好相關(guān)政策方法的落實(shí)執(zhí)行。2.建立信息化管理數(shù)據(jù)制度庫：結(jié)合資產(chǎn)平安管理帳臺(tái)，編制完好、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，明細(xì)增量資產(chǎn)

3、的購置備案和運(yùn)營使用情況，提供上級(jí)主管進(jìn)展直觀監(jiān)管，在資產(chǎn)的審批、平購入庫、保管清查、領(lǐng)用交量值、帳卡登記、績效管理上實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化的管理。3.加強(qiáng)清產(chǎn)核資和效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在履行蓋章、簽字等程序工作時(shí)。相應(yīng)要擔(dān)負(fù)審核責(zé)任及追求連帶責(zé)任。4.在防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案幾確保資產(chǎn)平安的前提下，可控制性施行貸款抵押，用于影院建立或融資平臺(tái)，結(jié)合公司的規(guī)劃和將來幾年經(jīng)濟(jì)開展的重大任務(wù)，資產(chǎn)作為開展的根底，意味著無盡其用、物有所值，才能發(fā)揮其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用。5.加強(qiáng)資產(chǎn)管理化進(jìn)程的科學(xué)化和精細(xì)化工作，資產(chǎn)及由此產(chǎn)生的資金是管理核心，一是及時(shí)提供資產(chǎn)在銀行抵押情況及期限，為財(cái)務(wù)部門提供資產(chǎn)運(yùn)營信息機(jī)分配

4、資金提供根據(jù)。二是標(biāo)準(zhǔn)租金收入管理，確保應(yīng)收盡收。三是對(duì)資產(chǎn)管理費(fèi)用合理編制采購和使用預(yù)算。加強(qiáng)匯報(bào)制，每月定期向總經(jīng)理室匯報(bào)相關(guān)情況，完善運(yùn)營機(jī)制，充實(shí)工作力量。6.設(shè)定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，由資產(chǎn)部專職人員落實(shí)管理責(zé)任，部份專業(yè)設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓報(bào)批、主管審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的三級(jí)管理職責(zé)，同時(shí)主管級(jí)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤抽查細(xì)化部門預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)在履行好對(duì)其產(chǎn)權(quán)收益的管理工作，從制度上保證公司資產(chǎn)的完好和平安。7.對(duì)重大公司資產(chǎn)處置事項(xiàng)認(rèn)真履行報(bào)董事會(huì)、經(jīng)理室報(bào)批手續(xù)，嚴(yán)格按照處置審批權(quán)限，標(biāo)準(zhǔn)部門管理行為，強(qiáng)化依法管物的理念，強(qiáng)化物資使用管理的效率，公司資產(chǎn)部對(duì)設(shè)

5、施設(shè)備的維護(hù)修繕、配置、使用、處置、收益構(gòu)成工作管理的全過程，加強(qiáng)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到資產(chǎn)的合理性與公平性，使新增資產(chǎn)作為部門的重要組成部份，以存量資產(chǎn)和配置標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，編制好工作預(yù)算臺(tái)賬。實(shí)行對(duì)外出租行為的標(biāo)準(zhǔn)管理，出租公房及出租商鋪的程序化管理。三、作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作一資產(chǎn)部門緊緊抓住資產(chǎn)使用、處置、收入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化管理措施，一是標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)“入口關(guān)”的內(nèi)部工作機(jī)制，編制資產(chǎn)臺(tái)賬、細(xì)化臺(tái)賬內(nèi)容。二是標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外出租商鋪的綜合管理，定期進(jìn)展專項(xiàng)檢查，根據(jù)市場價(jià)格，審定租賃合同，增加資產(chǎn)收益。三是標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)處置，嚴(yán)格履行處置審批程序，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展市場化和透明化管理，四是把住資產(chǎn)“出口管”防止公司

6、物資流失，對(duì)部份數(shù)量大、原始價(jià)值較高的物資進(jìn)展了入庫存放，好電影海報(bào)，一些重要機(jī)器設(shè)備等。對(duì)日常辦公用設(shè)備、日常維修器材、工具等進(jìn)展嚴(yán)格的進(jìn)出登記和保管。實(shí)行進(jìn)出兩條線管理。二對(duì)重大公司資產(chǎn)處置事項(xiàng)認(rèn)真履行報(bào)董事會(huì)、經(jīng)理室報(bào)批手續(xù)，嚴(yán)格按照處置審批權(quán)限，標(biāo)準(zhǔn)部門管理行為，強(qiáng)化依法管物的理念，強(qiáng)化物資使用管理的效率，公司資產(chǎn)部對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)修繕、配置、使用、處置、收益構(gòu)成工作管理的全過程，加強(qiáng)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到資產(chǎn)的合理性與公平性，使新增資產(chǎn)作為部門的重要組成部份，以存量資產(chǎn)和配置標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，編制好工作預(yù)算臺(tái)賬。實(shí)行對(duì)外出租行為的標(biāo)準(zhǔn)管理，出租公房及出租商鋪的程序化管理。三對(duì)有利于公司投資

7、工程積極支持，對(duì)與本公司開展無關(guān)或關(guān)系不親密的工程從嚴(yán)控制，全面做好預(yù)案，對(duì)其投資經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)情況、收益情況做到心中有底，施行有效。四嚴(yán)格執(zhí)行制度和資產(chǎn)管理的審批程序，確保審批結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)。五資產(chǎn)部門各崗位人員引入資產(chǎn)分配及競爭制度，實(shí)行權(quán)責(zé)與工資掛鉤。六出租收益是公司經(jīng)濟(jì)收入的主要來之一，資產(chǎn)部門在加大出租收入、收繳監(jiān)管力度的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)化小核算單位的出租收入劃歸非稅收入的措施，進(jìn)步出租收入的控制才能，強(qiáng)化租賃合同簽訂的各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證出租的公平合理，應(yīng)收盡收。劃塊核算，分類歸口管理。七做好部門內(nèi)部財(cái)務(wù)對(duì)接工作，重視資產(chǎn)部專管人員對(duì)資產(chǎn)管理費(fèi)用及審核工作，把財(cái)務(wù)支出與管理費(fèi)用結(jié)合起來

8、，做好預(yù)算管理，同時(shí)，要保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)將收入和支出細(xì)化落實(shí)到詳細(xì)分類和臺(tái)賬上，確保內(nèi)部登記賬面數(shù)、決算數(shù)與實(shí)際數(shù)據(jù)銜接一致，實(shí)際收益與財(cái)務(wù)價(jià)值統(tǒng)一。八加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)、房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理，做好產(chǎn)權(quán)登記制度，完善拆舊工作的登記，防止在產(chǎn)權(quán)變更中由于權(quán)屬不明帶來的糾紛，甚至損失。四、提升資產(chǎn)管理程度一加強(qiáng)信息化建立，建立資產(chǎn)管理內(nèi)外信息市場化的功能和實(shí)際應(yīng)用。充分利用信息資為資產(chǎn)管理效勞。通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢理解市場狀況、價(jià)格程度、綜合分析p 、動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)步市場的運(yùn)用程度和實(shí)際效益。二事務(wù)部設(shè)立資產(chǎn)監(jiān)視管理睬議制度，加強(qiáng)經(jīng)常性監(jiān)視檢查。同時(shí)按職責(zé)分工，適時(shí)對(duì)資產(chǎn)管理各崗位人員進(jìn)展履職問

9、責(zé)，對(duì)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行和各項(xiàng)改革措施的貫徹落實(shí)執(zhí)行。三嚴(yán)格資產(chǎn)管理合同及資金的審批程序，防止未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施行相關(guān)工作，凡對(duì)外出租、出借事項(xiàng)，按規(guī)定權(quán)限審核或?qū)徟磿r(shí)向總經(jīng)理室報(bào)告其進(jìn)展情況。四事務(wù)部對(duì)資產(chǎn)部門的各崗位進(jìn)展履職考核評(píng)價(jià)，納入工作績效管理考核，以促進(jìn)資產(chǎn)管理才能和程度的進(jìn)步，確保公司資產(chǎn)的保值增值。五加強(qiáng)職能到位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的矛盾和問題，在現(xiàn)有人員力量和才能有限的條件下，強(qiáng)化綜合管理和工作力度，著力解決政策把握不清、根底管理工作不實(shí)等問題。五、詳細(xì)措施 固定資產(chǎn)是公司的主要?jiǎng)趧?dòng)資料和物質(zhì)根底，為確保其完好和權(quán)益不受損害，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，妥善保管和合理使用設(shè)備的利用率和完好率，提出如下措施：一對(duì)公司現(xiàn)有房屋、建筑體、機(jī)械設(shè)備、線路設(shè)備、電設(shè)備、車輛設(shè)備及辦公設(shè)備、工具器械等物品，單價(jià)在 20_0元以上并且使用期 2 年以上的，進(jìn)入資產(chǎn)本錢核算中備案歸檔，專人設(shè)賬管理。二資產(chǎn)主管負(fù)責(zé)管理責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)的使用、保管和維護(hù)負(fù)主要責(zé)任，確保資產(chǎn)經(jīng)常處于良好狀態(tài)；對(duì)管理工作瀆職、管理不善造成損失的部門崗位人員、追責(zé)予以賠償相關(guān)損失。三事務(wù)部做好綜合管理，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)部門的記錄和